2023年在度表彰大会上讲话.docx

2023在度表彰大会上讲话（全文完整） 各位敬重的同仁： 大家下午好！ 春天马上回转大地，万象也随之马上更新！因疫情防控的要求，我们取消了原定在今日进行的一年一度的公司年会。今日，我们在内部盛大召开2023年度公司优秀表彰大会。在这辞旧迎新之际，首先，我谨代表公司对全体员工一年来的奋斗辛苦和奉献付出表示最亲切的问候和诚心的感谢！ 在百年未有之大变局中，2023年我们国家经受了大风巨浪，中美贸易战、科技战、新冠疫情，使我们的国家社会、行业、企业和个人进展都面临着极其困难的进展环境和转变。这一年，公司上下全体员工不畏困难困苦，勇于担当、齐心协力、共克时艰，使公司经受住了非比寻常的考验，我们“活下来了”。“活得”真的很难，真的很不简单，再次诚心地感谢每一位与公司同舟共济为之付出的员工，感谢你们！ 但是公司不能只是“活下来了”就可以了，我们必需要努力追求美妙的将来和明天。下面，我就代表公司董事会和经营班子，从四个方面与大家谈谈公司将来成长进展的方向、思路，以及战略目标。 一、选择正确的进展方向 持之以恒地发觉美和价值，促进自然环境和社会环境的高质量进展，成为区域一流的国际工程询问公司。这是我们公司的使命和愿景。 “十三五”期间，建筑设计行业在我国已经不再是高速进展的行业，行业吸引力比拟低； 老牌的设计企业的霸主地位也难以动摇，我们公司在区域设计市场的竞争力相对很弱。 我们争取用十年的时间，使公司成为工程工程全过程询问“一体化”效劳商。这是公司正确的进展方向，我们必需坚决信念。 思想是行动的先导，我们的进展思路是：“以客户为中心，以员工为根本，专业化、信息化、数字化，聚焦全过程工程询问效劳，打造利益共同体”。 二、打造布满活力的企业组织 企业是否胜利，最重要的评判标准，是能否为客户供应真正有帮忙的效劳。 企业能否为客户供应真正有帮忙的效劳，靠的是企业的优秀高管团队、优秀的员工和优秀的人才。因此，我们要清晰地熟悉到，识人、用人、培育人、留住人才，让企业组织布满活力，才是企业最重要的核心竞争力。 1打造好一流的高管团队班子 公司想要做大做强，肯定要打造好高管核心团队班子。公司领导要放下自我，以功成不必在我的胸怀，用创业者的标准选人、用人、培育人、留住人，才能使公司长远进展。标志就是：要能搭建一个“布满活力有方向、动作快速有狼性、胸怀宽广善学习，忠诚团结协作、脚踏实地干事”的高管团队班子。 高管团队的责任是秉持专业精神，致力品牌打造，依靠创新驱动，通过数字化转型打破原来的业务组织，突破原来的业务边界，找到新的业务组织来应对和适应新的市场变化。带着企业为客户供应工程工程全过程整体解决方案和“一站式”的效劳。标志就是：不仅能帮客户搞定全部需要的询问业务，还能供应超出客户认知的增值效劳，即制造客户价值。 2带好队伍是企业打胜仗的根本保证 社会在进步，时代在进展。在当今社会里，一个企业的胜利已不再是个人英雄式的单打独斗的自我胜利，而是团队的胜利。各部门要在高管团队的统一指挥下，带好自己的队伍，充分利用公司平台及社会各种资源自主创业，开拓创新，协同协作，搞好经营生产，制造佳绩。各部门之间肯定要相互沟通沟通，相互信任合作，相互包涵谦让，大家要统一熟悉，树立统一的目标。公司全体上下要拧成一股绳，形成一股强大的力气，这样才能攻无不克、战无不胜，公司才能安康可持续的进展。 3培育人才树立标杆 人才是公司第一资源，高素养人才更是不行多得。对于企业来讲，现在最为重要的就是吸引、培育和留住各方面的人才，这才是企业进展的根本。 目前公司员工尽管数量不少，但优秀的专业技术人才和复合型治理人才缺乏，高级职称、注册执业人员偏少，导致公司在资质治理、资质申报和业务进展中消失许多问题和障碍。为从根本解决注册执业人员少的问题，公司鼓舞员工积极考取各专业注册资格，完成在公司的注册，按公司规定报销其考试相关费用，同时赐予表彰嘉奖。 典范的力气是无穷的！公司每年度评比出优秀团队和个人，以及优秀党员等赐予表彰嘉奖，这不仅是对优秀个人和团队为公司建立进展作出突出奉献的认可和嘉奖，同时也是为公司全体员工和各团队树立起身边的学习典范和标杆，鼓励大家学习先进，赶超先进，先进更先进。比方，公司总工程师xx同志就是一年比一年先进的榜样，他品德高尚、履职力量强、吃苦耐劳、任劳任怨，是公司德才兼备英才的典范和标杆； xx副总经理就是公司开拓市场、擅于经营工作的典范和标杆等等，不一一列举，今日受到表彰的优秀团队xx个，优秀个人有xx人次。 公司将赐予优秀者表彰、奖金、“股权鼓励”等精神和物质鼓励，让全部情愿努力奋斗、创新创业、制造佳绩的优秀个人和团队的价值得到充分表达。优秀员工和团队是公司最珍贵的财宝，公司想要在剧烈竞争中取胜和长远地进展，都离不开他们的作用和奉献。 4把企业组织建立成为一个开放的“系统” 必需把公司的业务组织做成一个开放性系统，不断重组专业的人才、技术、信息、资本、数据、创新和变革等要素。标志就是：让数字化技术团队成为业务核心，让信息更灵敏，能更好更高效的决策，能更好地应对和适应市场的变化。打造高一个维度的“专业优势”平台。 为建立布满活力的企业组织，公司历来重视来自一线员工的意见和建议，采纳多种形式和方法与员工充分地进展各层面的沟通沟通，听取员工的想法与诉求。充分发挥公司党政工团联系和效劳群众的作用，从多角度、多渠道了解员工的真实想法和意图，克制高层领导与员工之间沟通不畅的障碍，构建更加有活力的和谐进展环境。 只有不断地沟通沟通，才能形成全都的思想共识，形成统一的世界观、人生观和价值观，才能打造利益共同体。 只有不断地沟通沟通，让公司领导了解到员工的真实想法、困惑和困难，帮忙解决，才能形成和谐的人际关系，才能促使观念的转变，才能形成高效的执行力，才能增加员工的归属感和忠诚度，进而推动公司不断进展。 5企业要进展必需坚持党的领导 实现中华民族宏大复兴是近代以来中华民族最宏大的幻想。党的十九届五中全会明确指出，我们国家已进入全面建立社会主义现代化强国的新征程，坚持党的领导是我们实现目标和幻想的根本保证。坚持党的领导就是要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推开工作。 “十三五”期间，公司贯彻党的路线方针政策，执行党中心和上级党委的决策部署，学习贯彻党的“十九大”精神，加强公司党支部的建立，发挥了公司党支部的的战斗堡垒作用，发挥了党员的先锋榜样作用，严格遵守国家法律法规，党支部领导公司行政、工会、妇委会、共青团等群团组织工作，团结分散公司员工，依法维护各方合法权益，建立企业先进文化，培育企业人才队伍，促进了企业安康成长进展。 “十四五”期间，公司在坚持党的领导下，贯彻新进展理念，践行以人民为中心的进展观和为人民效劳的根本宗旨，努力做好党组织的建立，引领公司依靠创新驱动往高质量高效率方向进展，积极应对风险和挑战，促进公司安康可持续地成长进展。 6建立好企业文化促进企业安康进展 公司二十多年的进展历程和沉淀，形成了以“八立福厚”为企业文化核心的价值理念，“八立福厚”企业文化的关键是要以“立”字当头，在“立”上下功夫，以“八立”立企，“立”起来，“破”就在其中，“立”起来，才能“福厚员工、福厚社会”，满意员工对美妙生活的需要，对社会作出奉献。公司今后的进展还需要全体员工花大力气在“立”上下功夫，就是要到达“上下同欲”，专注在适合公司进展的赛道上前进，我们的这条赛道就是工程全过程询问。 公司多年实践中形成的企业文化，已充分呈现出了它的重要性，尽管患病疫情的影响，但公司坚持用企业文化引领进展，以文化支撑起企业的精气神，使公司依旧保持了经营增长的态势。这是公司上下全体员工有共同的文化价值观，公司领导班子思想高度统一，全体员工认同、追随和勤奋努力追求抱负目标的结果，也充分证明白文化的价值，以及文化精神的巨大力气。人心齐，泰山移。公司分散力、战斗力不断增加，企业不断进展壮大，员工的安全感、归属感和幸福感不断增加，都是企业文化延长作用的呈现。 三、企业要成长必需不断制造价值 企业要长远地进展并走向辉煌，都得取决于企业业务的进展，业务进展的本质就是制造价值。 1公司“十四五”战略进展的思索 进展区域化布局是我们优先考虑的选择，面对严峻的形势，生存优先，但进展才是第一要务。公司预备用70%的资源支持和保持传统业务增长，用30%的资源开拓新的增长业务。 依据我们自身的技术力气，专业化进展是比拟现实的选择。在业务类型上，不求全而求专，集中力气于专长来办大事，走专业化布局的进展道路。一是通过公司自身的力量完全独立自主走出一条专业化进展道路，依靠在区域市场经营谋得生存进展。二是公司与综合性的大型企业组成战略合作伙伴，以自身的专业优势补齐战略合作伙伴的业务短板或空缺，实现合作共赢。在这个过程中不断开展数字化转型，采纳非对称技术，打造工程工程全过程询问“一体化”效劳平台。要点是“人无我有、人有我优、人优我变”。 2分阶段实现公司的战略目标 通过3年左右的时间，对公司现有业务和组织进展调整，进展区域布局，专业化进展，尝试兼并或重组，完善产业链布局，初步形成工程工程全过程询问“一站式”效劳的产业链和价值链。 通过5年的奋斗，公司要到达初步具备筹划、询问、规划、投融资整合、资源导入、勘察设计、EPC工程治理、监理、工程运维等工程建立工程全过程治理的协同效劳力量。打造工程工程全过程询问“一体化”专业效劳平台，做到“人无我有”。“人无我有”的核心是细分行业专业的场景数字化集成技术。 通过10年的奋斗，将公司进展成为具备顶层设计效劳、资源整合导入效劳、开发支持与EPC效劳、持续进展运营效劳等效劳力量的平台，成为工程工程全过程询问“一体化”效劳商，打造自己的品牌，做到“人有我优、人优我变”。“人有我优、人优我变”的核心是“一体化”专业效劳平台。 四、认仔细真干好每一年 当前，工程勘察设计行业正处在一个动态、简单、模糊、交融的超级简单大变局中，行业整体稳定增长与产业构造分化加剧的挑战交错，企业的商业模式创新加速与竞争格局深化演进并存。“十四五”对每家勘察设计企业而言，都是一个新起点，需要我们全新思索新生态的商业规律。随着数字化转型的日渐深入，新模式、新技术和新业态必定会对传统业务带来颠覆式的革命，综合化、一体化效劳对企业既是一种挑战，也是一次机遇。在新的竞争环境下，我们要能抓住进展机遇、主动求新求变，才能够获得领先进展的时机。 1坚持好的战略做好“十四五”开局第一年 九层之台，起于垒土； 千里之行，始于足下。一个企业要想长期进展，组织和发动的力量就成了打算企业生死的关键。胜利最大的敌人，是没有马上行动。无论是大企业，还是企业，组织要布满活力就必需马上行动、敢打、能打。我们需要的是全体员工都是用热忱在工作，而不是用他的身体在工作，更不是像“僵尸”一样在工作。 受国家政策的影响，公司目前正处于进展和变革的时期，而面对将来，公司的进展方向将会面临较大的挑战。但是，变革不是一蹴而就的，我们肯定要在做好自身的主营业务的前提下，整合好各项资源，搭建好人才队伍，稳扎稳打，突破行业瓶颈，闯出自己的新路和开阔的新天地。 2提升领导力增加执行力 公司的各级治理者必需呈现出卓越的领导力。在战斗中，好的将帅从来是打出来的，而不是选出来的。有没有领导力？领导力水平高还是低？一上战场，就会一清二楚。优秀将帅都必需具备镇静冷静的意志，同甘共苦的品质。 在简单、动乱而布满压力的商业环境中，优秀的企业治理者同样也要像优秀的将帅一样，需要强大的领导力，赢得下属的信任，打造出有分散力的团队，并带着能打仗的队伍全力以赴地去争取商业竞争的成功。 再好的战略决策，也需要强大的领导力，才能真正落地，得到执行。强大的领导力来自于内心力气强大，更懂得亲身经受过和亲力亲为地去带着。 当今，大家越来越重视自身的价值能否得到真正的实现。全部优秀人才都在思索一个问题，就是都在盼望把自己最好的时间、最有价值的努力，投到值得投身的事业和企业当中。 我们公司能给员工供应什么？是供应一项值得为之奋斗的事业，或只是供应一份养家糊口的工作，结果是完全不一样。 公司领导的一个主要任务，就是要为每一位员工找到这样一个可以全身心投入的理由，找到员工强大的自驱动力，只有具备这种自驱动力才能形成真正强大的执行力。 3把公司建立成学习型组织 新时代，最具有竞争力的组织是擅长学习的组织，而最具有竞争力的个人则是擅长学习、终身学习的人。谁要是认为自己的学问够用了，不用学习了，那么他肯定会落后、最终将会被淘汰。同样，学问经济的进展使企业面临的环境不断变化，学问也在持续更新，任何企业要获得竞争优势就必需坚持不断而有效地学习。所以，学习是一个企业适应环境与社会变革的一个关键因素。 4把公司建立成学问驱动型组织 通过治理公司的核心学问，在公司治理、运行过程中将治理学问、专业学问以及其他重要领域的相关学问向下分解、向上整合，形成公司可再次利用的学问及体系，使学问在后续的各项工作中得到重复应用。公司要进展，就不能只是从勘察设计行业或者公司自身的视角来理解现在这个不确定的环境，而需要应用更加广泛的学问，形成自己的进展观，去制造和引导公司进展的战略。那么，重要的就是把企业建立成学问驱动型组织。 将来的工勘院，等待着我们的既是机遇更是挑战。我们要怀揣自己的幻想，行胜于言、久久为功。让我们秉承“八立福厚”企业文化的精神和宗旨，携手并进、矢志奋斗，以昂扬的热忱，扎实稳重的作风，乐观向上的心态，抓住机遇，迎接挑战，担当使命，努力为实现公司进展愿景做出奉献。 我们要看五年、想三年、认仔细真干好每一年。 从2023年起，把目标拆解为任务，公司决策者、经营治理者和全体员工一起，认仔细真干好每一年。 感谢大家！