2023年公司项目部工作总结范文2023年项目部年终总结(十二篇).docx

2023年公司项目部工作总结范文2023年项目部年终总结(十二篇)2023年公司工程部工作总结范文 2023年工程部年终总结篇一 2022年，工程部在领导班子的带着下，牢记本年度安全为目标，努力夯实根底治理，仔细落实安全质量监视治理职能，强化工程施工质量、环境与职业安康安全的监视和指导，进一步加强了部门建立，理顺了各项工作的治理思路，强化了人员职责落实，各项工作取得了肯定成绩，现详细总结如下： 一、今年主要工作回忆 今年工程部开展的工作及取得的成绩主要有： 1、下发的文件、措施主要有4份，主要文件及措施有： _经20_1号关于开展“抓安全、保质量、抢进度、促进展”劳动竞赛活动的通知。 _经20_5号关于开展群众安全生产监视员工作的通知。 _工程安全生产保证措施。 _工程危急源告知和预防监控措施。 2、与6个作业队，12个工班签订了安全质量责任书;工程仔细落实安全生产风险抵押金制度，工程领导班子风险抵押金上缴率100%。 3、共展了54次周检查，12次月检查，9次专项检查(业主下通知明确要检查的)，3次季节性检查，7次上级领导检查。其中专项检查主要包括：两节安全专项检查、安全月专项检查、防汛专项检查、用电专项检查、国庆专项检查、防火专项检查。通过检查提高了各级人员安全质量意识，落实了上级安全质量治理要求，加大了隐患排查和整改力度，确保了本工程年度安全质量目标的实现。 4、安全生产月活动 工程成立了“安全生产月”活动领导小组，组织开展群众性安全生产教育活动。利用音像、挂图、张挂安全标志、警示牌、张贴安全标语、画册等宣传手段，大力宣传安全生产工作中的先进典型，扩大影响面，提高全员安全生产意识;仔细贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“以人为本”的思想，坚持抓好安全生产教育培训工作。 在此次安全月活动中经理部深入到班组，对作业班组(民工)开展了有针对性的安全教育培训工作，有法律法规、应急预案、安全操作规程教育、学习标准化活动文件等，并做了培训记录。活动期间，还重点抓了安全生产检查。 经理部领导每天利用早点名，语重心长地告诫职工：提高安全思想意识，落实岗位职责，建立一支安全素养高、技术过硬的团队。每天对工作中存在问题、各部门岗位履职状况进展讲评，检查了安全生产投入状况、检查了劳动防护用品的使用状况;重点检查施工现场作业安全。 加强对火工品、重要设施(临电方面变压器、配电房、三相五线进洞符合要求)、特种设备(储气罐经贵阳市特种设备检验中心检测合格)、主要工序(隧道开挖、支护经第三方检测合格)、特别部位(汛期高边坡，防范冲刷导致滑塌)的检查和监控，防范事故发生。 5、质量月活动(2022年9月1日-9月30日) 工程部成立了“质量月”活动领导小组，9月1日 “质量月”领导小组对“质量月”相关工作进展部署。 组织员工在会议室观看了警示教育片，对质量安全典型事故和身边案例进展剖析，讲解质量学问，强化安全意识，针对性地开展质量安全事故防范工作，推动质量安全工作。 在现场及驻地投入安全标语、宣传牌、警示语等，通过开展具有特色的质量安全教育活动，促进企业质量安全文化建立，进一步强化全体员工的质量意识和提高安全文化水平。 工程部员工学习企业安全生产标准化专业标准、岗位标准，开展岗前质量培训、农夫工技能培训、发发动工广泛参加“质量月”活动，开展了自查自纠活动，使“质量月”活动深入人心。 6、平安工地创立活动 依据总监办20_31号关于转发交通运输部关于开展大路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知的通知文件精神，我部成立了以工程经理刘亚宇为组长的“平安工地”建立活动领导小组，通过细心组织，周密部署，积极仔细地开展“平安工地”建立活动。 对管内工程安全风险进展了分析，进展了风险治理筹划并实施管控，结合工程标准体系文件的要求，制定了“平安工地”创立活动实施方案并仔细组织实施标准化治理，推动“平安工地”建立。 完善了安全生产各项制度，职责明确，责任落实。通过开展安全教育培训，加强现场路基、涵洞、隧道施工安全治理，治理驻地安全用电等，通过这一年平安工地建立活动，工程部积极对存在的安全隐患，文明施工等问题进展了集中整治，起到了良好的效果，促进了整个工程“平安工地”的建立，有效地保证的了管内工程安全、有序地绽开。 7、开展“抓安全、保质量、抢进度、促进展”劳动竞赛活动 为仔细贯彻落实_工程办“三年大会战”相关工作要求，激发广阔参建员工的生产积极性，在劳务队伍之间掀起“比、学、赶、超”的施工热潮，全面完成年度生产规划任务，确保工期目标的实现。工程部从2022年4月份起，在工程部各劳务队伍之间开展“抓安全、保质量、抢进度、促进展”劳动竞赛活动，通过这8个月的活动和月度考核，工程部治理人员通过加强监管，催促各队准时消退了质量、安全问题。 8、职业安康治理 1)职业安康体检 对年度职业安康体检进展安排：要求对对食堂炊事员、食品选购员、饮用水抽水工、款待所效劳人员等效劳人员，有毒有害作业人员，女职工、中级及以上技术、治理干部等作为年度安康体检重点。 治理人员体检状况：共体检42人，正常的有41人，特别的有1人。 2)有毒有害气体监测 年度内共检测8次，监测结果共3项，监测结果符合标准。 3)作业环境噪声监测 年度内共检测8次，每次监测结果有3项，监测结果符合标准要求。 9、环境治理 本工程仔细开展环境监测，并定期进展环境治理状况检查，年度内环境监测共4次，检查记录共4份，监测结果共3项，监测结果是否符合标准要求。 10、工程分局部项评定状况 分局部项评定状况表 工程名称已完成的分项工程数目合格率已完成的分部工程数目合格率备 注 桥梁工程- 隧道工程504100 涵洞工程12100 路基工程26100 地铁及其他- 11、应急演练 为检验汛期应急处置力量，本年度共开展应急演练2次，编制了演练实施方案和设计了场景并进展了培训，演练后进展了总结(根本能满意要求)，并针对性地完善了原有的应急预案。 12、每周安全质量检查资料的收集和催促整改 年度内形成的每周安全质量检查记录共约54份，检查出的安全质量问题共376项(依据周检查资料统计);其中一般隐患368项;重大安全隐患8工程。均进展了整改闭合。 13、安全质量会议召开状况：每月定期召开。共形成12次会议记录，会议上提出的安全质量问题均得到了落实。 14、安全质量状况 年内未发生一般安全质量事故。 15、工程培训状况 本年度根据年度制订的培训仔细实施，共开展20次培训，参培人员401人，涉及的工种有：开挖、支护、修理、厂内机动车、起重、钢筋、爆破、焊接、气割、压力容器、登高、测量、砼工、电工等，完成规划的100%。 培训内容涉及以下几个方面：隧道开挖、运输、支护、二衬，高处作业、安全用电、机械安全，爆破治理，涵洞施工安全，高边坡作业安全，防雷、防汛、消防等。 特别工种持证、取证状况：委培爆破工、爆破安全员、库管员，均持证上岗。 16、本工程在业主等组织的检查中获得的荣誉 在全线第一阶段综合评比中获第三名。 17、安措经费的投入状况及个工程安全人员配备状况，见附表。 二、存在的主要问题和缺乏 1、本工程安质人员配备符合公司要求2 人，但距大路行业及业主的要求还存在差距(7人)。 2、作业人员更换较频繁，经理部通过作业队对班组进展治理，较直接收理班组的安全教育培训难度增大。 3、质量问题整改不够积极和准时，安全隐患整改因受经济利益关联也不够彻底。 4、跟班监视措施方面，因现场监管人员较少不能长期坚持，效果较差。 其次局部、2022年安全工作的准备 1、老黑山隧道工程左幅接近贯穿，右幅年后也将贯穿，安全生产仍旧不能放松，需要做好隧道贯穿安全方案并严格实施。 2、为了确保明年安全生产的平稳推动，杜绝安全事故，经理部将狠抓各项制度和措施的落实。连续管控好风险，根据年度安全教育和培训规划，针对农夫工文化素养较低的特点，编制浅显易懂的ppt课件，做好安全意识、安全学问的培训，做好安全生产法律、法规、安全警示方面的教育。年后可能会有新进场人员，更需要做好安全教育培训工作。 3、加大对现场的巡查力度，针对现场检查中发觉的问题，准时制定整改措施，并催促整改到位。持续开展每周安全质量大检查，连续深入开展安全质量隐患排查整改活动，确保作业人员的行为、状态类危急源得到可控。 4、对已发生的各项安全措施费用进展统计，准时请监理和业主签认，帮助合同部门搞好安全费的计量申报工作。 2023年公司工程部工作总结范文 2023年工程部年终总结篇二 我是工程部_。时间飞逝，转瞬又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。在工程部工作的这一年中，我学到了很多，也收获了很多，每天虽然劳碌但是感觉很充实。现就本年度个人工作状况做如下总结： 一、日常工作 2022年2月25日2022年3月25日，治理1、2_全部_，负责1、2_全部_的报验、物资材料规划提报、7个作业队的图纸技术质量治理及每月25日收方工作，负责工程、科技、质量治理三个板块的绩效考核资料预备工作。 2022年3月25日2022年5月25日，治理1_19号楼，负责19号楼的报验、1、2号全部_物资材料规划提报、7个作业队的图纸技术质量治理及每月25日收方工作，组织参加5方验收工作，负责工程治理、科技治理两个板块。 2022年5月25日至今，1_、2_路西、3_路南区域负责，治理10号、12号、13号、15号楼，负责以上4栋楼的报验、物资材料规划提报，负责所管区域图纸技术质量治理及现场总协调工作，负责以上4栋楼及全部装饰装修工序每月25日的收方工作，负责工程治理板块。 二、工程治理板块工作 板块工作内容总结： 板块内容梳理工作：依据公司工程治理各项制度及绩效考核内容要求，将工程治理板块内容做分解细化。 板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责工程筹划治理内容及总体治理，闫祥负责：工程治理体系建立、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包治理、节能环保和防汛防洪治理内容。 工程治理板块日常工作：工程治理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作。 板块工作总体自我评价：工程治理板块2022年共迎接公司领导检查5次，获公司领导好评3次，考核平均分不低于85分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是局部制度仍没有落实在日常工作治理中，都是到了考核节点再补资料。二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。 三、见习生培训工作 整理编写了_长每日工作规划、现场各工序掌握主要内容、质量验收工程表、钢筋节点大全资料。 组织建筑形状现场核对工作。 筹划组织图纸算量比武大赛两次，图纸精细化治理算量一次，与_长沟通“算量小技巧”。 筹划组织图纸考试三次(分住宅、公建)，图纸抽问一次。 四、个人收获 图纸技术：经过不断与作业队技术人员、设计院人员的沟通及领导的帮扶下，对图纸到达根本全面熟识的状态，并且看图力量得到了较大提升，通过不断学习各工序技术标准及相关图集，对各工序技术熟识程度有肯定的提高。 现场治理：经过一年来与各作业队的沟通沟通，对作业队的现场治理有了肯定熟悉，对作业队治理方面有自己的方法和思路。 总体协调：由_治理上升到区域治理的过程中，通过对各工序、工序与工序之间问题的协调处理过程中，协调处理事情的力量得到较大提升。 仪器的操作使用：对水平仪、经纬仪、铅垂仪、全站仪等仪器进一步熟识了操作使用方法，初步了解了gps的操作使用。 获奖状况：集团公司“优秀见习生”。 五、存在缺乏的地方 做事不够细心，考虑事情仍不够全面。 能按时、按要求完成大局部工作内容，但没有准时形成总结。 局部技术学问把握的不是特殊细，没有深入挖掘。 六、2022年规划 针对自己的缺乏之处较强学习，多汲取阅历。 保持良好的学习热忱，针对自己不会的、不明白的地方多下功夫。 日常工作完成后的业余时间多学习：广联达、bim等软件。 以上是我个人的工作总结，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，不断鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，为企业的进展奉献自己的一点力气。最终再次感谢各位领导和同事，祝新年欢乐。 2023年公司工程部工作总结范文 2023年工程部年终总结篇三 硕果累累的2022年已安静过去，富有希望的2022年已然到临，本日我们怀着激扬的心情又迎来了这一年一度的年末总结大会，我们在这里总结过去、交换阅历、畅想将来。下面我向大家报告请教我工程部2022年的工作环境和2022年的工作筹划。 完毕工程工程及产值 2022年开工以来我工程完毕了20#楼装修的收尾工作，依据公司订定的质量目标进展办理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中配置，要求差异楼层同型号房间的插坐位置均保存同等。首层大厅装修结果图由公司规划室完毕，墙大地均实行600_600仿石面砖进展镶贴，施工大概，装潢结果获得甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的进步阅历后，联合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下工夫，获得了质量协会专家们的好评。包管了20#楼工程结会商完工两项长城杯目标的顺当兑现。如今石科院20#楼工程完工结算已完毕，结算总价4343,0383.48元，公司本钱核算统计利润349，7628.68元。 鄙人半年，经过议定工程部和公司的多方尽力，终究拿下了石科院21#室第楼工程，本工程自10月25日开工，如今±0.00以下布局及回填土以扫数完毕，共完毕产值680万元。 2、自动促成工程科学化办理 科学是第一出产力，办理科学给我们带来的效益是不行估量的，不但仅从经济效益上和社会声誉上。就21#楼工程而言，粉饰工作环境、进步工人的食宿前提、订定了评比进步个人的轨制，不但变开工人的自动性，并且使四周的居民对我们也有了新的见解，这使我们在_市建委外管处的评比中被评为“文明糊口生涯区试点”，这是社会对我们办理的一种必定，我们将顺着这条路子刚毅不移的走下去。 2.1鼓舞科技立异、进步工作出产率 钢筋扳手改革 客岁我工程在观光了航空港工程工程部的钢筋扳手，获得很大开导，回工地后经过议定反复摸索实践，试制出了从外表上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，获得了_市监理协会专家的成认。但在利用进程中觉察其耐用性较差，本年又进展了改革，到达了建筑大概、布局公正、耐用性强。何的新闯祸物都不大概是完满完好的，我们在今后的工作实践中还要连续摸索连续改革。 进修利用新技巧 按期进展进步个人评比、做到以点带面 只有变开工作人员的自动性，才华进步工作效果。这是我们互助成认的一点，我工程在这一点上订定了严峻的奖罚轨制，对工作自动自动，能够优良高效地完本钱职工作的，大家同等觉得思维进步的个人，登报表扬并赐与精神嘉奖，做到以点带面，在工人傍边构成一个比、学、赶、帮、超的精良场面。使之策划其他工作人员，让每个工人都熟悉到本身在工程上的职位处所和职责，经心全意为工程办事。 2.2美满工序交代轨制、责任到人 我工程部慢慢总结和美满了各项规章轨制，订定了质量例会轨制;月评比及奖罚轨制;工序交代检轨制;质量与经济挂钩轨制和挂牌施工轨制。使工程部每个办理人员都明白本身的责、权、利，做到每项工作均有人当真，富有阐扬每个人的主观能动性。 2.3强化本钱办理、严把材料关 我工程部依据公司的唆使精神履行本钱核算，自石科院21#楼工程入手下手，就对人造费履行了“三定”承包，撤除了工长记工轨制，由记工员直接记工，公司管帐直接将工钱发到工人手中。建立了美满的工程材料出场轨制，从报量、签字、审批、材料出场验收、利用完全按公司轨制进展，异国呈现因材料同等格呈现变乱的现象。并且从废料处理上也订定了相干条例。 2.4安定出产与文明施工 安定第一是我公司安定目标中的紧急一条。在这一年施工进程中20#楼装潢施工、21#楼根本施工，其工种简单、工人数量多，但未呈现打斗打斗变乱，更异国呈现伤亡变乱，在公司每个月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的职位处所与安定出产是划一的，我们不但在工作中要与甲方、监理出理好干系，还要与本地居民处好，如许我们才华罢休斗胆的去干。20#楼工程便是如许一个先例，也便是在如许的一前提下我们篡夺到了21#楼工程。 但是这一切都已经成为历史，在今后的工作中我们仍需尽力，慢慢美满安定轨制、文明施工办理轨制。 2.5总结20#楼的施工阅历，包管21#楼稳步进步 20#楼工程我们获得了“布局长城杯”、“完工长城杯”，以及可观的效益，这是我们步步为营，脚结壮地的干出来的，并且我们和甲方、监理、大院居民相处的干系也特殊好，我们在施工进程中自动实行新技巧，严峻办理，进步工作人员的工作糊口生涯前提，变开工作人员的自动性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的处所;但20#施工中也有一些弊端，特殊是加强资料办理方面异国做好，这在完工长城杯验收时完全表现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料办理，强化内部系统体例构筑。 3、2022年工作目标 2022年是值得我们庆贺的一年，但这马上成为历史;2022年是富有希望的一年，她正迈步向我们走来。2022年是_构筑市场正式翻开场面的一年，_市的开复工构筑面积将冲破一亿平方米，构筑市场的时机未到临，就我们四装而言，加强企业办理，进步各工程经理部的出产竞争本事势在必行;就我工程而言，除了连续21#楼的施工外，还自动运作石科院别的工程以及_市2022年兴建的工程，连续发扬我四装的质量目标、环境目标、安定目标，在社会群众中建立我四装精良形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献本身的一份气力! 最终，我代表十一工程部感谢公司各位带着对我工程标关心与赞成，感谢公司各位总工程师对我工程标教育与救助，祝大家在新的一年里奇迹有成、工作顺当。 2023年公司工程部工作总结范文 2023年工程部年终总结篇四 在公司各层领导的关怀和帮忙下，_年_通信工程部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;以人为本，员工安康”的指导方针，细心组织，严密监管，从工程质量治理、安全生产治理、工程进度治理、工程投资治理等方面入手;建立治理体系，完善治理制度，加强过程治理及掌握，建立优质、高效的治理机制，实现了工程治理的目标，赢得施工单位信任、建立单位赞誉。经过工程部全体成员的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。 一、工程部内部建立方面 1.优化工程部组织构造，提升工程部组织效率 工程部各级治理人员，实现人尽其才是优化工程部组织构造的关键。首先，工程经理以身作则。工程经理负责工程部内部人员之间的沟通与协调工作，支持工程治理的战略实施，确保工程的有效运作。 其次，选配好工程技术负责人。工程部技术负责人，主要负责帮助工程经理完成各项工程的治理指标，并进展相关的技术指导和治理工作。 最终，选配好工程部内部治理人员和现场治理人员。工程部内部治理人员和现场治理人员，主要负责工程部的日常工作及现场的监理工作。 2.标准完善工程部规章制度，落实员工责任，强化制度执行 _通信工程部成员建立了规划执行检查改良的治理模式。，同时，工程部成员还必需有大局意识，仔细处理好整体与局部的关系;既要分工明确，又要团结协作;时刻树立“公司利益无小事”，“公司利益高于一切”的思想，每个人应清晰自己是在为公司的整体利益而工作，必需做到相互协同，严格把关并准时向公司反应信息。此外，作为工程经理，除了必需协调好甲方、施工方及各地方分公司关系外，还应有“预警”意识。在现场施工过程中，工程经理应对质量、安全、设备、材料、技术、经营治理、施工进度等不利因素进展分析，实行预防措施，防患于未然。 3.强化工程部人员的培训及治理工作工程部人员的培训工作 为业主供应标准化、标准化、科学化的优质效劳，需要一批有工作力量、有较高综合素养的员工。通信监理企业的竞争，归根究竟是人员素养及效劳意识的竞争，由此可见人员培训工作的重要性。 首先，在实施培训前，明确所培训的对象，并进展合理分类。 监理效劳工种大致可分为安全、质量、进度等几个局部。因此，在对员工进展培训时既要有一样要求，又要有共性需求。由此，我将日常的培训分为根底类、专业类和应用类三种。 根底类：主要是学习、了解和把握监理治理相关法规和根本程序及方法，是日常工作的指导性内容。 专业类：主要涉及详细工作所需的专业学问和专业技能。由于专业性比拟强，主要是由工程部或公司的阅历丰富，理论根底扎实的人员供应。 应用类：主要是做好监理效劳工作必需用到的学问和技能，如面对客户所需要的礼仪常识和沟通技巧等。其次，培训课程要有针对性。 培训要有的放矢，依据公司的治理目标和方针，针对不同素养、不同层面、不同要求的员工，做出合理安排。在培训规划的制定上，采纳敏捷的培训需求分析法。 最终，落实培训评估制度。 培训评估要落实在培训规划表、培训实施记录、培训考核成绩单。以便在今后更有效地组织培训和实行更好的培训措施。 通过以上的培训过程，让员工做到除了要能以专业的技术力量满意业主需求外，还要以优良的效劳态度为主业效劳，进而获业主对我们工作和企业的认可。 工程部人员的治理工作 首先、工作定位职业化、力量进展技术化 目前，通信监理企业基层员工普遍对企业没有归属感，认为从事这种工作只是临时的，没有长远准备。产生现象的主要缘由，一方面是由于员工技术力量低，认为自己并无一技之长。另一方面，国内监理企业大多不注意员工的素养和技术，导致人员进入行业门槛不高。因此我常常鼓舞和支持员工进展工作外的学习和职业教育，使其在提升自身素养的同时，把握一种技术或技能，并且可以终身受用，让他们能够感受到自身价值，提升其成就感和骄傲感。同时在工作中尽量做到“物尽其力人尽其责”，依据员工的特点和力量安排工作，尽量使每一个员工都能感受到“自己的工作是企业特别重视的”，“自己是企业进展的骨干”，从而增加其企业归属感，并努力使自己的工作标准化、标准化、科学化。 其次、工作气氛公平化、工作内容制度化 目前基层员工许多都是80后、90后，他们有很强的自尊心，宁愿失业，也不情愿工作在一个不公平的工作气氛中。因此，我在本工程部实行公平的工作气氛，使其感受到自己是被敬重的。首先，在心态上重视和敬重他们，遇到问题，尽量通过商议的方式去解决;工作任务的布置也不用强制、命令的口吻，从而营造出和谐、民主的工作气氛。其次，因我们制定比拟详细和完善的工作规章制度，使奖惩机制透亮化，从而也增加了员工对公司的信任感。最终、业余生活多样化 基层员工大多都是在嘈杂的环境中为业主供应效劳，住集体宿舍，没有个人的生活空间，加上有时还会遇到一些有意刁难的业主，因此，心理压力大，身体劳累。在此状况下，我们尽可能丰富员工的业余生活来适当缓解员工的工作压力，使他们的身心得以放松。 4.工程部人员稳定性治理 首先、制造舒适的工作和生活环境，工作合理化，生活丰富化，解决员工的生活问题，开展丰富多彩的业余活动，丰富员工的业余生活。 其次、注意员工的个人成长，深挖员工的进展潜力、供应给员工进展时机。使员工的力量和思想在企业的进展中得到提高，个人在企业中得到认可的时机，进展的时机，使员工觉得企业是自己人生中的特别重要的组成局部。再次、建立一种沟通机制，充分利用现代的网络技术，建立群，在群里建立论坛，使员工的要求与愿望，进展中有什么困难和缺乏，以及制定的政策是否符合实际等，能够准时反映和解决。 最终、大力宏扬鸿大“团结进取、务实包涵、感恩奉献“的企业文化，提高员工对企业的忠诚度和责任感;同时通过员工的思想道德建立，提高员工的思想文化素养和修养，提高企业整体的品位和档次，到达企业的经济效益和社会效益同步提高 二、监理工作开展方面 (一)生产经营状况 1.监理工作完成状况 完成中国移动_公司省内长途传输网_期工程设备扩容阶段验收等工作;完成中国移动_公司省内长途传输网_期工程设备新建阶段的工程施工及验收等工作; 完成中国移动_公司省内长途传输网_期工程新建光缆的工程施工及验收等工作; 完成中国移动_公司省内长途传输网_期工程一阶段的工程施工及验收等工作; 完成中国移动_公司省内长途传输网_期工程二阶段的局部工作; 2.监理费用完成状况 3.日常监理费用掌握状况 目前_工程部日常监理费用主要有以下几个局部组成：办公场所租赁费(固定)、办公场所水电费(固定)、办公用品费、差旅费、现场巡检费。通过对以上费用的分析比照，制定以下方针： 以责任本钱为本钱治理的主线，工程经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证工程盈利目标的实现。 定期进展工程部责任本钱与现场实际支出的对比分析，查找缘由，制定相应掌握措施。 本钱掌握指标与工程部人员挂钩，充分发挥工程部每个人的主动性，降低本钱。 合理掌握差旅费、现场巡检费、办公用品费，对当月的核算盈亏状况做出具体的缘由，准时分析总结，提出整改及措施。 4.监理合同的签订及费用回收状况 目前已完成中国移动_公司省内长途传输网_期工程及中国移动_公司省内长途传输网_期工程监理合同的签订。 (二)施工现场的监理工作 1、严格质量治理，监优质工程 “质量第一”是企业永恒的，更是自己追求的目标。我在多年监理过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量说话，用质量赢得企业信誉，赢得业主赞誉，详细措施有： 落实质保措施，提高监控到位;严细质保职能，分工明确。 重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。严格标准，提高作业水平。层层治理，人人把关。 2、仔细抓好安全生文明施工治理工作 在安全治理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的治理，主要抓好以下几项工作： 成立安全治理机构。工程部成立了由总监为组长，工程经理为副组长，各施工现场监理工程师为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全治理职责，严格执行安全生产责任制，在施工监理过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。 审查施工单位的资质及特种作业人员的资格证书;内容包括：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、安全培训证书、特种作业人员的岗位证书等; 严格审查施工组织设计中的安全保障体系及措施;内容包括：公司安全生产架构及本工程安全生产组织架构、专职安全治理人员的配置及相应人员专业资质证书、安全生产制度、员工安全生产培训、学习及落实措施、安全生产所需设备及用品的保障及使用规划(安全生产费用的使用)、危急性较大或关键工序等的安全技术措施规划，文明施工及安全效劳承诺等; 加强现场安全治理。我们严格根据安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展安全检查。3、加强对工程进度的掌握在进度治理上，依据设计图纸和工期要求，仔细监视施工单位编制的进度掌握规划，确保编制规划的合理性，在实施中加强监视检查和治理，通过对工程实际进度与规划进度的比照，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，准时对规划调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工治理工作向既定的目标有规划、有步骤地进展。 4、抓好工程信息治理工作 每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好监理日志，完善各种记录及资料归档等工作。(三)加强公司对外的宣传工作 省二干工程涉及的区域广，是我司对外宣传的窗口，因此，顺当完本钱期工程的监理工作，对今后我司业务的进一步拓宽，启到肯定的积极意义。1、树立信念，确保各阶段监理到位，得到建立单位的认可及赞誉; 2、充分利用省移动召开会议的平台，加大公司的宣传，提高公司的知名度;3、利用现场监理的时机，访问各分公司; 4、利用省公司组织的工程巡检及工程验收等，访问各分公司工程领导; 三、存在问题及建议 1.人员素养低;参与本期公司的监理人员根本都是新人，阅历少，许多问题无法准时处理; 2.治理制度不健全，治理人员分工不明确，职责不详，存在现场治理不到位，质量治理、技术治理滞后现象。 四、_年工作规划 1、调整充实工程部，完善各种制度; 、加强本工程人员的培训，提高综合素养; 3、进一步加强施工现场的安全文明监理工作; 4、加强本钱掌握工作; 5、抓好工程信息治理工作; 6、跟进监理费回收等状况。 2023年公司工程部工作总结范文 2023年工程部年终总结篇五 在公司领导的关怀下，在公司各部门的帮忙和指导下，工程部全体员工团结协作，克制了工程工程建立中的种种困难，以积极的姿势投入到_工程的施工建立中，通过全体参建同事的艰辛努力，根据业主里程碑规划，顺当推动承建的各项工程任务。 在依据公司2022年1月11日近期阶段性施工总结及明年的初步工作安排规划的通知要求，结合我工程部组织开展盛世领墅工程的工作，做出2022年总结及对2022年工作思路作出安排。 在接到通知后，工程部组织工程部技术、施工、安质及材料等部门对工程部在工程开展以后的工作进展了总结;工程负责人对2022年工作思路向工程部各工序负责人协商意见后，做出了如下详细总结。 第一局部 2022年工作总结 一、施工任务完成状况 ： 从5月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上，其中：会所已交付业主使用;1#、2#楼封顶;3#11#也在春节前封顶;幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼构造;37#39#楼完成至地下室夹层构造;30#、33#36#、50#55#完成至地下室柱墙钢筋;12#、17#19#、22#、31#、32#地下室底板砖胎模也已砌筑完成，局部地下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成，1#楼砖砌体开头砌筑。 二、施工进度过程掌握总结 工程合同竣工时间2022年11月30日，接业主通知我司承包范围只有主体构造及局部装饰工程，按现在的施工进度估量在2022年7月30日前完成我司承包范围内工作，故能履行合同工期。 三、质量掌握总结 通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主供应满足的产品，工程部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度规划。 质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为到达预定的质量目标，在主体施工中，我工程部建立了一套完整的质量体系： 1、工程施工实行样板引路、技术交度，有技术人员向工人进展技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员仔细向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握标准标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。转变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。 2、严把材料进场关。进场材料必需两证一单齐全，并仔细进展取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监视下根据标准要求进展取样、送试化验，试验合格前方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。 3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经工程负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。 4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细贯彻落实。 四、安全文明施工总结 1、确保工地安全文明施工，工地四周全部用彩钢板围挡，做全封闭式治理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工工程平面布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监视，有据可查。施工环境较好，道路平坦畅通，行车时尘土飞扬状况得到掌握，作业时水泥粉尘机械噪声都掌握在最低限度之内。 2、健全安全生产监视网络，按公司、工程部、班组三级设立安全教育制度，由工程经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，工程经理为第一负责人，组织进场人员仔细学习建筑法及关于建筑施工安全治理有关法律法规，进展三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进展安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危急作业职工办理意外损害保险。施工过程中落实安全措施规划，配备必要的安全爱护及安全措施，严格根据操作标准施工，坚决杜绝违章作业，安全人员常常到现场做安全检查。施工现场临时用电设施齐全、灵敏，根本符合国家临时用电施工标准的规定;施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人;外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设准时、正确，保证了安全文明施工。 3、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满意了职工生活的需要。