2023年公司的述职报告2023年公司总经理述职报告(6篇).docx

2023年公司的述职报告2023年公司总经理述职报告(6篇)2023年公司的述职报告 2023年公司总经理述职报告篇一 一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表”重要思想为核心，带头仔细开展了保持共产党员先进性教育活动，仔细贯彻落实党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建立中心和领先进展的主题，连续根据“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子建立要求，不断加强领导班子自身建立，努力增加领导班子干实事、创新业的本事，领导班子的制造力、分散力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子年的工作和廉政建立状况汇报如下： 年，在困难多、挑战多的简单形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品构造，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，制造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。 “一个突破”是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标连续保持行业领先优势。 “两个进展”是：1、技术创新与构造调整取得重大进展，公司的产品构造、产业构造、人才构造、布局构造、业务构造更趋合理。 2、许可证产品国产化工作全面推动，ps7100和ve安排泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。 “三个提高”是：1、公司的整体实力、市场竞争力量、自身形象有所提高。 2、公司投资回报和子公司经营效益有所提高。wfds实现销售收入11、5亿元，威孚力达实现销售收入超亿元。 3、国际化经营力量有所提高。wfds的sap工程胜利上线，ts16949得到博世公司审核好评，顺当通过莱茵公司认证;出口件加工车间自制出口零件取得博世公司的正式订单。 全部这些，为公司“十五”规划的顺当完成画上了圆满句号，为“十一五”期间公司取得更大进展奠定了坚实的根底。 依据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和进展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、治理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续进展打下了坚实根底。 在体制创新方面：围绕把企业“做精做强”，不断制造新的经济增长点，推动了公司标准化运作，加大产业构造调整力度。11月18日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成，投入5000万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作胜利，不仅拓展了公司产品进展空间，延长产品进展链，而且通过许可证产品的引进，使我们在高端市场竞争上把握了主动。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器(ev6)主要零件国产化工程运作胜利。与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于7月正式签约，标志着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足进展，自营产品出口额同比增长200%。同时，公司还在科学论证、全面分析的根底上，根据“以人为本，和谐进展，科学进展”的精神，制定了集团“十一五”进展规划，第一次将经济目标、社会进展与就业富民目标结合在一起。另外，集团子公司也取得了较好的经营业绩，其中威孚力达通过强力推动自主创新，奋力拼搏开拓市场，引起了国际产业公司的关注。 在治理创新方面：一是深入贯彻执行ts16949质量治理体系，全面开展“tqm”治理及体系和实物质量两个符合性活动，以产品满意客户要求为主线，建立主要客户档案，细化信息治理，成立失效分析小组，强化生产过程掌握，改良顾客满足度评价体系，完善了质量治理体系，到达全员参加，质量全面受控的局面。二是根据“精细治理年”的要求,在连续抓好长效治理的根底上,强化细节治理。公司系统修订了ts16949程序性文件，建立业务流程图200多个，标准“帐表单”各类记录样式800多种。初步建立工艺定额，已在柱塞、油泵、装配等分厂试运行。深化中层干部和一般员工两套绩效考核体系的运行，在装配、热处理分厂推行班组绩效考核，清洁生产、星级评比积极推动公司现场治理。另外还开展信息化二期需求调研、方案论证工作。三是以预算治理为主线，围绕“资产有效性、资金流淌性、本钱最优化”，实现财务指标动态治理。通过改良设计、工艺和进口件国产化等方法，降低本钱;通过进口工具的国产化、掌握消耗、降低废损、提高设备利用率、压缩储藏资金等手段，降低制造本钱，加强应收账款回笼与清理、削减销售环节费用，降低销售本钱，进一步深化、完善工序本钱核算。 2023年公司的述职报告 2023年公司总经理述职报告篇二 依据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做个人述职报告，请批判指正： 一是20xx年工作根本思路、奋斗目标、工作要求 20xx年1月25日，在澧县电力局20xx年电力“两会”上，我代表班子制定了20xx年“12345”的工作思路，即围绕“一个主题”（深化“两个转变”推动“创先争优”，扎实开展班组建立标杆单位、省公司一流县供电企业创立工作，提高企业治理水平，争当县局排头兵）、确保“两个稳定”（安全生产局面稳定和员工队伍稳定）、突出“三个重点”（安全生产、电费回收、现场培训）、完成“四大指标”（安全、经营、电网建立、党风廉政建立），实现“五个提升”（班子执行力量和战斗堡垒作用、澧县电网构造、安全生产治理质量、供电效劳水平、队伍素养和企业素养双提升）。提出了20xx年11项详细的奋斗目标，安排部署了11项重点工作，提出了“高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头”的工作要求。一年来，我局始终根据这一工作思路，瞄准奋斗目标，在市局和县委县政府的领导下，有序推动各项工作的深入开展，到20xx年11月，全局主要经济指标均超过20xx年完成指标。 一是坚持“五项制度”，努力做到作业活动全掩盖，严格管控安全生产全过程，实现了安全生产长周期。 二是狠抓pms有用化，落实设备仆人制治理，做好设备运行维护，仔细组织季节性生产活动，生产治理进步明显。三是积极争取电网建立投资，4项主网工程全部开工，其中2项已经竣工投产；配网工程20xx年工程全部竣工，20xx年工程实际工程量可完成60%。 四是围绕“量价费损”做文章，落实营销千分制评价制度，标准流程治理，开展客户受电工程“三不指定”自查整改，主要经营指标全面超规划； 五是坚持农电“全日制+专业化+绩效治理”模式，狠抓农村“低电压”整治，扎实开展台线线损效能监察，标准农电业扩治理，推动供电所标准化建立，农电治理更加标准； 六是进一步标准多经治理，积极开拓业务市场，多经实现产值较快增长； 七是仔细开呈现场培训工作，参与省市两级组织的现场培训竞赛取得较好成绩； 八是党群工作比拟活泼，开展了党支部标准化建立，深化“为民效劳、创优争先”活动，高度重视舆情监控，关怀职工成长和生活，积极制造条件，关怀和重视离退工作、青年工作。 九是加强源头掌握，落实效能监察，努力做到关口前移，准时查处违规违纪大事，较好地落实了党风廉政建立责任制。 十是狠抓员工作风建立和行风建立，坚持班前站队，严厉劳动纪律，开通电力效劳微博，召开客户座谈会，书面征求并回复客行风监视员意见，建立效劳招商引资供电效劳机制，赢得了县委县政府的高度确定。 十一是同业对标稳步开展，制定了治理考核制度，签定目标责任状，分解指标、落实责任、重点攻坚，上半年实现了市局确立的前二十位的目标，全省排17位，处b段。以班组建立标杆单位创立为龙头，创省公司一流县供电企业取得初步效果。 一是本人能勤奋工作，身体力行。 近年来，我在全局骨干和领导班子中提倡“走动治理”，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中，听民声、查实情、抓督导、搞协调。本人带头垂范，常常到班组站所、施工一线，督导工作，督查安全，与员工沟通，听取意见和建议，帮忙站所、班组、客户解决详细困难和问题。坚持每月到挂点班组（所）参与班组安全、培训和反违章活动。在迎峰度夏、有序用电期间，常与班子其他成员一起，商讨工作，安排抢修，为客户排忧解难。针对澧县客户上网投诉多的特点，坚持每天扫瞄网站，了解社情民意，或实名回复网友意见和建议，或安排相关部门解决详细问题，较好地引导客户正确对待电力部门的工作，增加了对电力部门的理解度，据不完全统计，20xx年处理客户网络投诉60余起（不包括电话投诉、来信来访），解决了不少用电客户反映剧烈的“低电压”问题，协调了不少电费回收、业扩办理、农网改造、有序用电等详细冲突，较好地得到了客户的理解。 二是本人能坚持学习，提高修养。 坚持看书读报，仔细参与每季度一次的中心组理论学习，重视党的方针政策、法制学问以及上级会议、文件、讲话精神的学习，自觉加强党性修养，增加理论素养，坚决抱负信念，始终贯彻省公司“严抓严管、依法从严治企”治理理念，根据上级要求，安排部署和组织开展全局工作。坚持业务学习，不断提高治理素养。每年都要购置并阅读肯定数量的领导科学、企业治理的书籍。特殊是特别重视通过局域网、企业报刊，学习借鉴兄弟单位在“三级单位”治理上的胜利阅历，并结合本局实际改良创新，不断推动企业治理素养的提升。20xx年3月和5月，本人代表澧县电力局先后在省公司农电工作会、省公司人力资源工作会上分别介绍了县局治理、县局绩效治理的做法。 三是本人能严于律己，廉洁从业。 能正确对待权力，正确履职，始终坚持民主集中制原则，企业“三重一大”等事项均集体讨论决策。一是在骨干任命上，坚持年度公开民主测评，依据测评状况结合工作实际，通过局党政联席会，集体讨论。二是在电网建立和小型基建等工程上，始终严格遵守法规制度，严格根据系统治理要求，履行县级供电企业组织主网建立工程协调、配网工程施工治理、小型基建前期和建立治理等职责，从不插手任何工程或物资选购方面的事情。三是坚持不在家里谈公事待客人，公事公办，没有承受过客户的请吃请玩，对个别客户的礼品均当面拒绝。四是坚持严以律己，要求班子其他成员和员工做到的，自己领先做到，要求班子成员和员工不能违反的，自己领先遵守，不搞拉拉扯扯，不结交不三不四的朋友。本人直系亲属均在长沙农村，没有一个人来过澧县，更无一人从事与电有关的职业。配偶的直系亲属和同学大多分布在澧县、津市，亦无一人从事与电有关的职业，本人也从未为他们的工作、生活或经商供应过任何便利；公私清楚，坚守廉政底线，在车辆使用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定，班子成员5人，仅有3台小型车辆。本人没有动用公车办理私事，周末来回常德一般亦没用公车接送。在单位食宿，按局规定自行负责水电费、有线电视收视费、餐费等。除正常接待，本人没有搞大吃大喝，或用公费之名行私人消费之实。20xx年3月县委、县政府授予本人“个人特殊奉献奖”，所得奖金10万元，按规定缴纳税款后，将余下的8。6万元全部捐给了澧县教育捐赠中心和县妇联救助失学女童的“春蕾行动”。 一是企业治理还存在隐忧。 表现为：一是设备隐患和缺陷还大量存在，现场全过程管控还欠到位，外力破坏的因素还大量存在，电网安全稳定运行面临风险；二是经营治理还存在缺乏，特殊是在抄表质量、农电线损、业扩治理等方面，需进一步标准和加强；三是队伍建立存在局部员工业务素养跟不上，思想不够稳定、执行力不强等问题；四是企业面临社会监视和舆情监视压力较大，特殊是城乡配电网络较差，用电顶峰和高温时段“低电压”冲突突出，客户意见较大。 二是自身建立还存在缺乏。 一是面对现实快速多变的企业治理，观念转变慢，有跟不上之感；二是基层工作任务重，压力大。上级要求严，本局问题多，有难落实之感；三是在队伍作风建立上，还存在失之于宽的问题；四是在全局安全管控上，还有把关欠到位的地方。 在今后的工作和生活中，我将进一步加强学习，解放思想。通过不断的学习，深刻理解和领悟上级的要求，并结合本局实际，贯彻落实到详细工作中去，始终同上级保持全都；进一步遵纪守法，廉政勤政。坚持严以律已，带头执行廉洁自律的规定，仔细履行“一岗双责”，确保不发生党风廉政方面的问题；进一步严抓严管、开拓创新，落实好“严抓严管、依法从严治企”治理理念，切实提高队伍的执行力量和执行力，自觉做到团结务实、创先争优，带好队伍、稳定一方。以实际行动和良好的业绩，回报组织的关怀，回报全局员工的支持！ 2023年公司的述职报告 2023年公司总经理述职报告篇三 各位领导、各位同志： 大家好！今日，我代表x_公司领导班子做廉政工作报告。在此，我谨代表公司全体干部员工向到x_公司莅临指导工作的各位领导表示热闹的欢送！ ，我公司在县委政府、县纪委的领导和支持下，原创领导班子以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强党的理论学问学习，全面提高政治素养和业务素养，仔细贯彻执行廉政建立责任制，仔细贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带着团结全体员工，锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。 公司领导班子将“全心全意为人民群众效劳”作为保持共产党员先进性教育活动的重要表达，从思想上、行动上自觉与中心、盛市、县委政府保持全都。县委政府确定了创立“和谐县城”工作思路。我公司领导班子紧紧围绕县委政府工作部署，坚持“进展通信事业，效劳县域经济”的宗旨，坚持“客户至上，专心效劳”的理念，扎实开展好各项工作。 1、行风建立再上新水平。在民主评议行风工作上，我公司始终高度重视，仔细谋划，周密部署，扎实开展。在20xx年度、度民主评议行风活动中，连续两年成绩名列前茅，我公司被授予“行风评议优秀单位”，免评两年。，我公司咬定行风工作不放松，加快网络建立，优化网络质量，强化效劳人员综合素养，完善优化效劳软、硬件环境，开展了多种形式效劳竞赛活动，加强效劳监管力度，自觉承受社会各界检查监视，民主评议行风取得了新成效。 2、提前5个月完成县政府下达的重点工程工程规划，最大程度满意全县人民群众通信需求。今年以来，累计投入x_万元，用于通信网络建立。一是投入x_万元用于增加固网通信生产力量建立，新增x_门电路。二是投入x_万元用于宽带网建立，新增x_个网点。目前，宽带网根本实现全县范围掩盖。三是投入x_万元对小灵通网络进展优化。正是由于一系列工程的快速实施，为满意人民群众通信需求奠定了坚实基矗以来，总计为人民群众安装固定电话x_部；安装宽带x_部；办理小灵通业务x_部；办理来电显示业务x_部。 3、扎实做好安全生产工作。在安全生产工作上，我公司坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，切实抓紧抓好本部门安全生产工作。为保障“五一”期间通信安全畅通，4月25日至4月30日开展全县范围网络安全大检查，准时消退网络安全隐患，准时跟踪分析话务量，完善修订应急预案，全力保障节日期间网络安全平稳运行；防汛期间，加大巡检力度，组织开展实战演练，进一步提高整体防汛抢捡力量，确保通信网络安全渡汛。 4、深入开展保持共产党员先进性教育活动。先进性教育活动是提高党员素养，加强基层组织，促进各项工作，提高效劳全县人民群众效率的一项宏大工程。根据县委统一安排部署，我公司先进性教育活动已完成集中学习阶段。在第一阶段，通过实行电教教学、制作学习园地、封闭式学习、分类指导等卓有成效的措施，使全体党员学习心情高涨，取得了良好学习效果。目前，我公司分析评议阶段工作正扎实有效地开展。 以来，我公司各项工作得到了认可，公司党支部被县委授予“先进基层党组织”荣誉称号；公司团支部被共青团市委授予“五四红旗团支部”荣誉称号。 民主集中制是我党加强自身建立、永葆青春活力，坚持党的先进性的重要法宝。我作为公司党支部书记，深知坚持民主集中制的重要性与必要性，更深知个人主义、官僚主义的巨大危害。因此，我对自己高标准、严要求，首先在班子成员内部做到民主，严密团结两位副职，遇事多商议，多争论，确保班子稳定团结，关键时刻勇于担当责任。公司党支部定期召开民主生活会。民主生活会上，班子成员都勇于开展批判和自我批判，到达了思想统一、步调全都。 公司领导班子坚持每周召开经理办公扩大会议，每月召开经营分析会，必要时召开职工大会，争论重大问题决策、重大建立工程安排和大额度资金使用。在人事任免调动上，始终做到“集体领导、民主集中、充分酝酿、会议决策”。由于积极推行决策民主化，使经营、建立、生产、效劳、人力资源各项决策深得全体干部员工认可和支持，并得以顺当实施。 公司领导班子站在讲政治、讲大局的高度，充分熟悉廉政建立责任制及反腐败斗争的重要性，始终把廉政建立责任制工作当作大事、要事来抓。平常，领导班子在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题常常讲、屡次讲、反复讲，找缘由、说危害；教育干部员工要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线；同时，对廉政建立责任制目标落实状况，查漏补缺，实行措施，加大力度，促进廉政建立顺当开展。 工作中,公司领导班子以身作则，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信谣，不传谣；在工程立项及招投标、资金安排使用方面都坚持原则，严守纪律，不以任何方式向有关方面和个人施加影响；不搞特别化，按标准接待上级领导，下基层不承受接待，不利用公款大吃大喝；不存在借开会、考察、培训等名义变相公费旅游、和公款出国旅游的问题；在配备通讯工具、交通工具，严格按企业有关规定执行。公司领导班子身体力行，对党风廉政建立责任制工作的落实起到了很好的促进作用。 公司领导班子始终把加强思想政治和业务学习放在班子自身建立的首位。一方面，通过对“三个代表”重要思想、十六大精神和十六届三中、四中全会、中心经济工作会议精神以及市场经济、法律法规等方面的学问和业务学问、计算机学问的学习，领导班子的政治意识、进展意识、效劳意识进一步增加，工作力量进一步提高。 以上是公司领导班子一年以来党风廉政建立工作开展状况，请各位领导、各位同志赐予批判指正。我们深刻意识到我们的党风廉政建立工作距离人民根本利益的要求还有肯定的差距，距离领导和广阔员工的要求还有肯定的差距。今后，我们会再接再厉，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“立党为公、执政为民”的指导方针，坚持“进展通信事业，效劳县域经济”的宗旨，牢记“两个务必”，与时俱进，创新进展，不断开创党风廉政建立新局面，为维护全县人民根本利益和推动县域经济持续进展而努力奋斗！ 2023年公司的述职报告 2023年公司总经理述职报告篇四 20xx年，后勤效劳总公司共有领导班子成员6人，其中总经理1人、直属党支部书记1人副总经理3人、总经理助理1人。一年来，在学校党委和行政的正确领导下，在各职能部门及二级学院的支持、帮忙下，公司班子调整工作思路，依据丽水学院后勤改革与进展若干意见的精神，大刀阔斧的对公司内部治理体制和运行机制深化改革，谋划进展，严密结合群众路线教育实践活动要求，开拓创新、与时俱进、调整思路，突出重点，走治理制度化，沟通民主化，进展可持续之路，后勤社会化改革初显成效。 公司始终把政治理论学习放在思想政治建立首位，大力提倡学习之风，切实提高班子理论水平和自身修养。一是在思想上强化政治理论学习。通过党组中心组、集中争论、个人自学和开展调研活动等方式，深入系统地贯彻学习“三个代表”重要思想、科学进展观论述及党的十八大和十八届二中、三中全会精神，在学习深度和广度上狠下功夫，博采众长，增长才能，努力创立“学习型”班子，不断提高班子成员的思想政治理论和业务水平。二是在政治上与学校保持高度全都。严格遵守党的政治纪律，始终头脑糊涂，立场坚决。三是在工作上不折不扣地贯彻落实上级有关政策和工作部署，围绕中心，效劳大局，突出重点、狠抓落实，保质保量地完成上级下达的各项工作任务。 本年度，公司班子严格根据中心、省委和学校党委部署对群众路线教育实践活动的相关要求，聚焦作风建立，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风这“四风”问题，并出台中共丽水学院后勤效劳总公司直属党支部委员会关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案的通知，在全公司上下明确把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求作为公司改良作风建立，深化改革的主要指导思想。深入整改后勤效劳中师生反响剧烈、意见集中的问题，努力将群众路线教育实践活动做实、做好、做出成效，切实转变后勤效劳作风，突破重点难点工作，让师生群众广泛受益，推动后勤效劳广阔师生的水平提高。同时，公司班子带头，把教育实践活动精神结合到实际工作中，提倡求真务实，厉行勤俭节省，反对铺张铺张，切实做好党风廉政建立。理论武装实际，贯彻好中心和上级党委在十八大以来提出的各项重要思想和重要讲话精神，结合各自实际，力争做到熟悉高一层、学习深一步、实践先一着、剖析解决突出问题好一筹，实实在在的将后勤改革工作稳步有序推动。 一年来，班子作风踏实，始终坚持民主集中、分工负责、统筹兼顾原则，班子之间团结协作，班子与成员和谐共处，相互支持，做到心往一处想，劲往一处使，重大事项决策通过党政联席会议、总经理办公会议争论决议或双代会决议通过，形成了一个具有战斗力的整体。尤其是今年开展社会化改革以来，后勤各项工作都进入新的进展阶段，有了更高的治理要求，班子成员通力合作，迎难而上，开展大量的调查讨论，找准工作突破口。经过班子成员的共同努力、创新治理，后勤企业化化机制初步形成，改革成效显著。 后勤效劳总公司作为学校的效劳部门，效劳群体较宽，效劳实体较多，业务往来频繁，现金与物资进出流量较大，可能消失的廉政风险也较大，是学校廉政建立风险防范的重要部门。公司党政领导高度重视党风廉政建立工作，于4月调整成立工作领导小组，落实分工责任，全体中层干部积极响应号召，在12年填报纪委下发的廉政状况登记表的根底上，公司在一年多来，仔细履行上级和学校的要求，落实党风廉政建立责任制中的工作部署，不断地加强对党风廉政建立和反腐败工作的组织领导和监视检查，并将工作任务分降落到实处，着力构建反腐倡廉责任体系。 做好风险点排查分析，积极加强制度建立，在人事治理、物资选购、经费使用、工程建立等方面，加大预防腐败问题的力度。 一是加强干部人事治理、监视和依法用工。 二是加强物资（设备）选购治理和监视。严格执行学校选购有关规定，进一步完善选购监管制度建立，统一物资选购程序。大宗物资选购在学校纪委监察部门的监视下操作。在餐饮选购上做到阳光选购、信息公开。并对物质选购过程进展定期或者不定期的事前、事中和事后监视。 三是加强工程建立的监管工作，严格工程预决算，全程监控工程质量，严格工程结算审核。四是严控款待费、会议费等，实现经济办公。公司成立监控中心，下发关于印发丽水学院后勤效劳总公司监控工作条例的通知文件，由书记挂帅狠抓公司内部监控，各中心也依据工作实际设置部门内部监控，同时由学生后勤监视会开展好对各中心效劳工作的监视，全公司上下形成了以甲方、公司、中心、学生四级监控体系，逐步形成将公司各项工作从谋划、布置、实施、落实、反应、整改完善的良性循环机制。 一年来，班子开拓进取，与时俱进，求实创新，仔细带着后勤全体职工扎实开展各项后勤治理和效劳工作，效果显著，成绩喜人。 一是完善制度建立。在原有绩效治理手册根底上，结合后勤改革和进展实际，对公司人力资源治理、校内公共会议室治理、公司内部二级监控、学生公寓网络治理等日常工作制度化，形成一套适应形势、合理有效、执行性强的制度，使公司各项工作走向科学化、标准化、标准化和企业化。 二是推行目标责任制。依据与学校签署的效劳协议，对公司下属各中心经费实行预算制，签署目标考核责任书，就各中心的职能、效劳标准及考核方法等进展商定，各中心自主经营，自负盈亏。目标责任制的治理，将公司全年经营指标进展分解，实行公司和中心双目标经营，实现了后勤效劳和经营的相分别，促使各中心主动拓展市场，增加营收，提高效益。 三是建立新型人事治理机制。根据紧编制、满负荷、高效率的原则，实行全员聘任制，以岗定薪，岗变薪变。同时淡化身份治理，制定全新的薪酬安排制度，打通事编和企编员工的薪酬体系，实现并轨治理，改身份治理为岗位治理。这样的人事治理机制，大大增加了员工的仆人翁意识，员工布满了积极、蓬勃向上的精神面貌，工作主动性和积极性明显提高，后勤改革深度和进展活力持续提升。 今年以来，我们在学生公寓推行“五常法”治理，这是我校在学生公寓治理中推行的全新理念，“五常法”对标准生公寓治理、提升效劳质量、形成工作素养起到良好的支撑作用。同时，依据省教育厅有关文件部署，积极投入学生公寓配置标准化建立。一方面增加硬件投入。在学校资金投入的根底上，公司增加投入，安装空调570多台，添置、安装了衣帽和毛巾挂钩、镜子、鞋架等物品。另一方面，积极搭建书院平台，设置了26个辅导员值班室和6个公共贮存室，在全部学生寝室门口统一安装了亚克力材质的寝室成员信息牌。在两年多的公寓标准化建立和文明寝室建立工作中，与学校相关职能部门高度协同协作，广阔后勤员工不畏寒暑，不计个人得失，在节假日照样加班加点做好改造建立工作，为构建公寓学生工作体系，推动文明寝室建立添砖加瓦。我校学生公寓配置标准化建立成效显著，于今年12月20日顺当通过省教育厅学生公寓配置标准评估。专家组高度确定了我校学生公寓的硬件设施和治理方式，认为我校将公寓的标准化建立与文明寝室建立深度融合，特色突出，治理先进，充分表达了我校特色的育人工作。 始终以来，我们稳步开展物业治理效劳工作，在新增学校课桌椅治理及各类临时性零星修理等工作内容的根底上，借助创立国家卫生城市、国家节省型公共机构示范单位和全国绿化榜样单位等活动，稳中求进，抓细节重标准，取得喜人成绩。 一是以创立国家卫生城市为契机，全面清理校园卫生死角，标准二次供水治理，整改凤凰山校区垃圾池，封闭楼宇内垃圾通道，实现垃圾清运整装整运。同时以国家标准，投入大量资金，对校园除四害工作进展标准实施。经过全体员工加班加点的辛勤付出，在本轮检查中，我们学校的成绩位列全市前三。为了形成校园环境治理的长效机制，物业中心特地成立事务小组，将此项工作长抓不懈。 二是在我校创立国家节省型公共机构示范单位和全国绿化榜样单位过程中，我们的工作人员有条不紊、无怨无悔的扮演好自身的角色，全力协作好学校，投入创立工作中，并主动向广阔师生推广绿色校园和节能意识，精彩完成各项工作。年度内共改造节能灯管4000余盏，节能成效显著。对校园绿化进展修整，形成校园绿化景观，绿化品尝明显提升，育人环境更加美丽。 三是在今年的开学初，对全校全部办公室、学生寝室7400余台电风扇进展清洗，对全校全部办公室蜘蛛网进展清扫，在新学期给广阔师生供应一个清洁的工作和生活环境。 为更好的效劳广阔师生，满意广阔师生在后勤相关事务方面的办事便利，经过缜密规划，投入11万元，逐步将分散在学校各处的办事网点整合集中，在学院东校区学生事务中心一楼东侧成立了集询问、报修、缴费、系统治理、投诉、商贸效劳为一体的“一站式”后勤效劳大厅。今年十月，大厅正式投入使用，转变以往后勤业务网点多、分布散、效劳时间短、环境简陋等弊端，极大地便利广阔师生。大厅的设立是学校“十二五”规划内容之一，也是集中表达后勤效劳整体形象的主体窗口，开办以来，虽然在前期有过局部学生感觉不适应，但经过几个月的调整，尤其是开展“全天候”效劳以来，已被广阔师生所承受和认同，深受师生好评。 实行目标责任制后，我们在餐厅实行全本钱核算，该运行机制唤起餐饮部门市场经营新思路，为了降低本钱，餐饮中心在内部治理、原材料选购、新菜品开发等各方面下足功夫。一是调整选购模式，积极查找农副产品产业基地，与农夫专业合作社直接对接，降低原材料本钱。 二是在餐厅新增各类特色小吃，丰富花色品种，供应多元化和共性化相结合的饮食效劳，满意学生需求。 三是调整餐厅考核指标，提高人均产值额。多措并举之下，在面对物价上涨、西城广场开业双重冲击下，实现全年营收2200万元，较去年增收163、9万，同比增长8、04%。在抓好效益的同时，公司始终抓食品安全卫生不放松，投入大量资金对餐厅进展改造，先后在餐厅安装电子监控设备和led电子显示屏。全年内没有发生食品安全事故。2个餐厅被评为丽水市食品安全示范单位，1个餐厅已初步通过省食品安全示范单位的评审。 公司深入探讨校内商铺经营思路，大胆尝试全新经营模式，领先在超市推行合作经营，跨出了全省高校后勤超市经营模式中新的一步，走在全省的前列。新的经营模式坚持姓“教”的原则，提倡让“利”于学生，重效劳轻效益。日常治理中公司严抓商品质量，对合作经营商商品的进货渠道、准入机制、保质期限、价格浮动等进展全程监控。运营以来，深受广阔师生好评。今年12月，西区超市被评为高校教育超市“标准店”。公司将把“标准店”作为超市今后治理的工作常态，在现有条件下不断挖掘经营潜力，提升效劳品质，使超市经营治理更加专业化、标准化、标准化。 为进一步落实好后勤效劳保障工作，促使后勤效劳各项工作上台阶，制订公司监控工作条例。由公司直属党支部书记亲自挂帅，对公司内部工作的效劳质量和效劳承诺履行状况实行二级监控，并通过学校的信访、24小时监视投诉报修电话、及日常监控、满足度测评等，对各部门工作提出整改意见。各中心依据自身工作要求，在中心内部设立三级监控体系，安排专人负责监视治理。同时发挥好学生后勤监视会的“三自”作用和监视沟通的作用，形成后勤效劳的“第四级”监控。 医疗效劳实现新进展在保证全校师生的安康教育和医疗效劳的根底上，今年，医务中心积极申报市卫生局依法职业分级监管资格证的评定工作，并顺当通过“a”级验收，为进一步拓宽医疗效劳层面、开拓医疗效劳市场打下根底。工作中，严格把握医疗安全和标准效劳，在市卫生局组织的药房标准化建立检查工作中，获得99分的高分，得到有关部门的高度认可。年度内实现零医疗事故、零投诉。8、成立会务中心，接待力量逐步提升。 今年3月，因承接校内各类会务效劳的需要，公司设立会务中心，接收新款待所，做好各类会议的协调安排和会务效劳工作。为了提高会务接待力量和效劳的专业性，我公司打破常规的选人用人机制，在社会公开聘请有专业酒店治理阅历的优秀人员担当中心主任，为今后进一步拓展业务打下扎实根底。会务中心成立以来，每月平均承接校内各类会务60余场，统一专业的会务接待模式，树立了后勤会务接待的效劳品牌，得到广阔师生的高度认可。 各位后勤的同仁。 20xx年是我们学校后勤改革开局之年，机遇与挑战并存，有进展的契机也有改革的阵痛，今年改革成绩是喜人的，今后仍要在稳固成果，深化改革，不断提升后勤效劳质量上再接再厉，仍需要大家和我们公司班子领导一起，严密团结在中心、省委和学校党委的领导下，深化改革，争取更好的进展，让“打造最关爱学生的大学，创立最相宜学习的校园”这一目标不仅仅停留在口号上，而是通过我们的努力一步一个脚印的去实现它。感谢大家！ 2023年公司的述职报告 2023年公司总经理述职报告篇五 是集团公司调整、改革、创新、进展的机遇年，对于我个人来讲，是紧急而有序、劳碌而充实的一年。在集团公司党委、董事会的领导下，我紧紧围绕集团中心工作，以全面贯彻落实“三大战略、六高目标”为主线，努力抓好分管的各项工作。在工作中，不断提高自身的思想政治素养，提高组织力量和领导水平，在实践中留意讨论新状况、把握新规律、解决新问题，积极探究，有所创新。分管工作取得了肯定成绩，现汇报如下，请领导和同志们批判指正。 一、加强学习，严于律己，努力在实践中提高自己的领导力量和工作水平 作为一名党员干部，一年来,严格要求自己，能够坚持根据党员干部的标准来要求自己，自觉运用“三个代表”重要思想和科学进展观来指导工作，不断加强自身建立，提高自身素养，增加党性修养。 一是加强学习，不断提高自身素养。一方面加强政治理论的学习。仔细学习党的新学问和新理论，深刻理解十七大精神，落实科学进展观，努力从总体上领悟和把握精神实质，保持政治上的坚决和糊涂；另一方面加强业务学问和实践力量的学习。仔细学习企业治理学问、市场经济学问、金融学问、法律学问、科技学问以及领导科学学问，以适应形势进展对领导干部综合素养和力量的要求，不断提高自己驾驭工作的力量，提高分析问题、解决问题的力量，为做好本职工作打好根底。 二是效劳大局，努力推动分管工作。坚决执行班子领导集体的各项打算，主动敬重、支持、协作公司党委和董事会工作，根据班子分工，切实履行职责，与同志们坦诚相待，从言语和行动上自觉地维护班子的团结，加强沟通，相互协调，不断推动分管的运营、人事等各项工作。 三是加强修养，保持廉洁自律的作风。严格根据党员领导干部廉洁自律的各项规定和要求，留意加强党性修养，加强自己世界观、人生观和价值观的改造，坚决抱负信念，努力树立正确的权力观、利益观和地位观，时刻用自重、自省、自警、自励要求自己，留意保持和发扬艰难奋斗的优良传统，保持良好的生活作风。 二、履行职责，统筹兼顾，圆满完成分管的各项工作 xx年年，我仔细贯彻落实公司党委和董事会的各项指示精神，带着分管部门，紧紧围绕集团公司的中心任务，有序开展各项工作，我实行抓大放小、突出重点、根据规划、有序推动的原则，力争使各项工作有规划、有措施、有力度、有实效。在全面推动各项工作的根底上，主要抓了以下工作。 1、突出重点、扎实有序，全面推动运营治理工作。 xx年年集团公司管辖高速大路已达500余公里，通过运营系统全体干部员工的共同努力下，创新效劳、克制困难、取得了可喜的成绩。公司管辖七条路全年收费额22、18亿元，为1、76亿辆车车次供应了优质效劳，其他各项指标均超过或到达目标责任书要求。 一是构建效劳体系，提升效劳质量，开创高水平效劳工作的新领域和新局面。xx年年结合效劳标准文件，组织运营部门及相关单位共同编制完成了首发集团窗口单位高水平效劳标准和高水平效劳星级评比方法，为践行高水平效劳供应了依据和保障，进而完善了效劳体系。开展了“学先进、树典型、全面践行高水平效劳”活动，期间，组织各单位开展了“车队快捷通行”便民效劳、适需效劳等活动，进一步提高了员工效劳的自觉性和主动性；成立了集团公司高水平效劳标兵评比工作小组，评比出4名集团公司效劳标兵，并开展了标兵巡回报告会，宣传标兵效劳理念，以点带面，努力打造集团公司“高水平效劳”的品牌。 二是加强日常养护，落实工作预案，全面提升养护治理水平。八达岭路大修工程面临时间紧、任务重，交通流量大、货车多、陡坡弯道隧道多、施工不能阻断交通等一系列困难，期间，我坚持深入现场实地办公，明确了“安全、畅通、质量、工期、阳光”十字方针，准时解决大修遇到的疑难、麻烦问题，如期、保质完成了大修工程，确保了奥运测试赛顺当进展；还编制了“重大活动”安全保畅预案和桥梁、隧道、道路、收费站区应