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2023年公司综合部月总结(5篇)公司综合部月总结篇一 一、 根本状况 截至目前，全县已登记注册的企业383户，其中法人企业126户，营业企业257户(含分支机构，下同)。按企业类型分，国有企业90户，集体企业99户，私营企业191户，股份合作企业3户。今年，设立(开业)登记企业24户，变更登记企业29户，注销登记企业44户。 全县已登记注册的个体工商户累计达3172户，其中今年新设立登记个体工商户291户。 二、 主要做法 (一)大力宣传工商行政治理法律法规，不断提高企业和个体工商户的守法经营意识。 知法、懂法是守法经营的前提，广泛宣传法律法规是使社会各界了解工商、理解工商、进而支持工商监管执法的重要手段。为制造安康有序的市场经济环境，我局在今年的企业个体治理工作中，特殊注意实行多种形式，广泛宣传工商行政治理法律法规。 一是利用“3·15”等重要节日，积极为群众和企业以及个体工商户供应法律法规询问效劳，帮忙他们解决在登记注册和经营方面存在的问题，将有关法律法规摘录汇编，共发放宣传资料3000余份，供应询问效劳1000人次。 二是搞好法规培训。今年，我局针对本县企业和个体工商户生产经营的现状，为增加经营者的法律意识，逐所分片区分别举办了企业法定代表人和个体工商户业主参与的法律法规培训，参训人员600多人。通过学习培训，既宣传了法律法规和政策，解决了他们在企业个体治理方面的怀疑，又提高了思想熟悉，进展了法律“充电”，促进了企业个体治理工作的顺当进展，收到了良好的效果。 三是加强对广阔经营者和社会群众的宣传教育工作，在年检验照和专项治理工作中，我局在县电视台连续播发了7天14次的通告，并在全县各集镇张贴书面通告60份，印发了文件通知和法规资料1800余份，送到达广阔企业和个体工商户手中，营造了年检验照和开展专项治理行动的强大舆论气氛。 (二)深化“五项监管制度”改革，仔细做好注册登记工作。 一是注册登记工作是工商行政治理部门的重要窗口，其一言一行、一举一动都直接影响着工商机关的形象。为此，我局今年首先在以往已实行的一厅式办公制、政务承诺制、限时办结制的根底上，狠抓了首办责任制的落实，严格根据行政许可法的规定和省工商局关于“一审一核”制工作等有关标准性文件的要求，在企业个体注册登记工作中做到统一登记标准、统一登记程序、统一登记要求，公开办事程序和收费标准，缩短办事时限，将企业名称预先核准登记缩短为1个工作日内办理完毕，各类企业的设立、变更、注销登记缩短到5个工作日内办理完毕，个体工商户的登记注册缩短到3个工作日内办理完毕，同时严格执行国家规定的收费工程及标准，文明办公、标准效劳，受到广阔企业和个体工商户的全都好评，树立起工商行政治理廉洁奉公、务实高效的良好办事形象。 二是积极支持国有企业改革，大力欢送和鼓舞外来客商投资办企业，切实改善投资环境，促进县域经济安康快速进展。对外地来我县投资办企业的，设立了“绿色通道”，连续实行“外来投资特殊效劳卡”，从办事程序、时限和收费等方面做出了详细的优待措施规定，得到当地党委、政府和外来投资者的广泛赞誉。 三是连续严格执行中、省有关文件规定，仔细贯彻落实下岗失业人员从事个体经营的各项优待政策，促进下岗失业人员再就业，我局系统设立了“下岗失业人员登记注册特地窗口”，供应“申请优先、受理优先、审批优先”的一站式效劳，坚持限时办结制度，健全“下岗失业人员再就业登记注册簿”，不折不扣的全面落实下岗失业人员从事个体经营的有关收费优待政策，并就工作中消失的新状况、新问题准时与有关部门进展协调、联系和沟通，把握好政策尺度，得到社会各界的理解、支持和好评。截止日前，我局共办理下岗失业人员从事个体经营的180户，按政策规定减免规费10。3万元。同时，对老、弱、病、残等困难群众申请从事个体经营的实施“阳光工程”，减免其局部规费治理费，帮忙其解决经营中存在的问题，据统计，我局已累计办理困难群众申请从事个体经营的26户，减免规费治理费0。4万元。 四是依法加强登记审查，严格登记注册程序，严把市场主体准入关。根据省局下发的企业登记操作规程和重点行业审查的有关规定，对申请登记注册的企业和个体工商户，必需符合有关法律法规的要求，必需持有合法有效的前置许可证件，必需提交齐全完整的各种材料，否则不予登记注册，使登记合格率达100%。 五是仔细实施企业信用分类监管和个体工商户分层分类登记治理改革工作。为切实做好此项工作，我局制定下发了企业信用分类监管实施方案和关于托付工商所进展个体工商户登记注册的通知，细化岗位职责，落实监管职能，完善岗位责任制内容，准时、精确、完整地记录企业根本信息、经济户口信息以及监管信息资料等各种信用信息，以到达企业档案信息资料的健全完整;同时将个体工商户的登记注册全权托付各工商所办理，实行“一审一核”制度，我局年初对审查员、核准员进展了业务培训，将相关个体登记的法律法规汇编成册，人手一份，并选派6名审查员参与了市局举办的个体工商户注册登记“一审一核”培训班，提高了登记注册人员的素养，为实施“金信工程”，全面推行企业信用分类监管和个体工商户分层分类登记治理工作奠定了良好的根底。 (三)狠抓落实年检验照工作，着力促进市场主体安康进展。 企业年检和个体工商户验照贴花既是对市场主体准入的后续监管，也是登记治理的重要环节，为使这项“老工作”不流于形式，真正起到对市场主体再把关的作用。 我局一是手续严密把好证据关，做到从送达年检验照通知文件、申领年检验照报告书和表格、受理和交费以及发还执照，均需当面签字，并做好记录。 二是严格程序把好初审关，为了加强属地治理，我局依据工商行政治理所条例的规定，要求经营者先将年检验照材料报基层工商所初审，由工商所依据其上年度的遵规守法表现和生产经营等状况，提出详细年检验照建议，然后由县局审查核准，否则不予受理。 三是严格审查把好核准关，对经审查核准合格的方可予以通过年检验照。对经营者提交的年检验照材料，仔细审查，特殊是对涉及有前置许可的一些重点行业，一律要求提交有效的审批文件或许可证，否则不予通过年检验照，尤其是对易燃易爆、化学危急品、矿产开发和消遣业，实行书面审查与实地检查相结合的方法重点审查;对个别企业经年检验资或年度审计，实收资本低于法定限额或与注册资本不相符的，依法进展查处，责令限期补足或作了变更登记;对主要登记事项发生变化而未在规定期限内变更的，都进展了行政惩罚，并限期办理变更登记。通过一些行之有效的方法措施，不仅为完善“经济户口”档案供应了真实的资料，而且有力的杜绝了弄虚作假、蒙混过关的现象，从而提高了年检验照质量。 今年全县应检企业402户，实检企业391户，年检率97%。通过年检，核定a级企业385户，b级企业6户。应验照贴花的个体工商户3594户，实际通过验照贴花的个体工商户3450户，验照贴花率96%。在年检验照期间，共清理有前置许可的企业203户、个体工商户1247户。 公司综合部月总结篇二 2022年，在_的直接领导和大力支持下，我公司创新工作模式，强化内部治理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业治理工作的进展要求，在强调“效劳上层次、治理上台阶”的根底上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。总体实现收支平衡并略有盈余，根本走上了自主经营的进展轨道。现将我公司2022年主要工作总结如下： 一、以物业治理和工程修理为重点 在物业治理方面，我公司顺当完成了各小区及办公大楼的物业治理工作，此外，受_托付，我公司负责了_临时停车场经营治理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。在物业工程修理方面，我公司进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺当推动。 二、完善各项规章制度 我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业治理和内部治理上做文章，根据现代企业制度的标准和要求深化治理体制改革。我们经过对目前形式的仔细分析和精确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护治理的单一工作模式和进展思路，把扩大效劳范围、提高物业治理水平、参加市场竞争，主动开拓城市公共物业治理市场作为今后可持续性进展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身进展需要和市场竞争需求的规章制度，为公司进展的标准化和可持续化奠定了根底。 本着开源节流、多劳多得、提高小区治理效劳水平的原则，在我公司治理的各小区内建立并推行了经营目标责任制和治理目标责任制，对小区进展年度经济指标与效劳指标的考评。实践证明，该项制度不但削减了业务本钱，增加了公司的经营收入，而且激发了效劳中心全体员工的积极性，提高了他们的工作力量和效率，进一步明确了小区效劳中的责、权、利，保证小区物业治理的良性、高效运作。 此外，我公司还统一标准了各小区效劳人员的服饰，加强礼仪培训，公司的对形状象焕然一新;推行了保安人员星级考核制度，为建立更优秀、精干的保安队伍奠定了根底。我们糊涂的熟悉到制度建立的关键在于落实，因此，我公司不断加大检查和执行力度，发觉问题不回避，准时订正，确保各项工作有规划、有依据、有落实地稳步绽开。 三、加强企业文化建立 为加强企业本部和效劳社区的文化建立，创立了公司网页，为住户与公司更好的沟通供应了便捷的互动平台;不断丰富公司季刊内容，已尝试在小区内向住户派发，加强公司的品牌宣传，使住户能更好的了解我公司的各项业务，增加了他们的认同度和信任度;结合各小区的实际状况，举办了各种类型的社区文化活动，在住户中引起了剧烈反响，得到了他们的大力支持。此外，我公司还投入大量人力、物力在_物业公共设施，为小区居民供应了良好的休闲消遣环境，为构建和谐小区制造了条件。 我公司在完成中心工作任务的根底上，明年连续将重点放在企业文化与社区文化的建立上，连续完善公司的网页、季刊，努力搞好小区的社区活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建立作为我公司拓展效劳深度与提升效劳质量的突破点，不断加强小区的物业治理工作，提升市场竞争力。 公司综合部月总结篇三 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务! (一)在年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 (二)在公司卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实治理目标责任制。 (一)年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍治理完善工作制度，有力地促进了治理水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。 (三)做好固定资产治理工作要求负责宿舍固定资产治理， 对固定资产的监视、治理、修理和使用维护。 (四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 三、主要阅历和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 (四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 (五)要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进展思想沟通。 四、加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉自己。 (一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进展防火安全检查。 (二)经过这样紧急有序的”一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的规划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 (三)总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，准时实行对策! 六、存在的缺乏 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。 3宿舍偷盗大事的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗大事的发生。 七、下步的准备 针对年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： (一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系; (二)加强治理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; (三)加强根底工作建立，强化治理的创新实践，促进治理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，准时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司治理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全治理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好榜样带头作用。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，为公司带来更的明天美妙! 公司综合部月总结篇四 2022年度，物业部在公司党政班子领导下，以构建和谐企业为指导，积极履行物业部的工作职责，仔细落实公司2022年的工作规划，从保障效劳、安全稳定两大目标动身，抓好物业治理硬件和软件建立，较好地完成了2022年规划中的各项任务，取得了较好的成效，回忆一年来，我们主要做了以下几项工作： 一、较好地履行了对基层分部的指导、检查、监视、效劳工作职责。 1、月份，随着分部的成立，公司所辖分部已达家。由于非经营性资产的特点是范围广、数量大、任务重，所以我们面临着更大的工作难度。对此，物业部班子成员团结全都，发扬拼搏创新精神，知难而进，勤奋工作，深入分部开展调查讨论，与基层分部亲密协作，相互沟通，积极推动非经营性资产的标准治理，确保了设备设施的正常运转及各项任务的完成。 2、顺当完成了对分部非经营性资产的接收、指导，协作分部解决了急待解决的设备设施修理、保养问题，建立了分部非经营性资产的档案治理，保证了分部物业治理工作的有序进展。 3、积极组织落实协调、等分部奥运外墙粉刷工作，严格审查施工单位，合理安排工作预算，保证了这一政治任务的顺当完成。在落实完成这项工作中，我们班子成员深入工地现场，对施工资质和预算严格审核，加强工地现场的安全治理，保质保量地完成了这一工作。 4、加强修理工程治理，严格审核，在保证工程质量前提下，尽量节省资金。今年分部的电梯需要修理，分部的屋面防水需要做。面对以上各项工程，我们一方面坚持申报、核审的工作职责，积极深入各分部现场，在调研的根底上，提出和选出工作方案上报公司总部批准，同时，积极落实各项工作的完成，确保了工作质量。 二、依据“依法治企”原则，充实完善了物业治理制度，进一步推动了物业治理的标准化。 1、完成公司非经营性资产的建档工作，开展了物业治理各项指标的调查、摸底和统一工作。“建档”工作是中心2022年规划中的一项重要根底性工作，对今后开展物业治理有非常重要的意义。它是我们物业部今年工作中的一项重点。从今年上半年起，我们就积极着手进展对基层分部非经营性资产状况收集、汇总，以分部为单位，分门别类登记造册。下半年，为更好了解每年的物业治理中的各种状况，做到心中有数，为公司领导起到参谋助手的作用，设计了有关表格，下发到分部并汇总整理存档，现这一工作正在推动中。 2、为了更好地统一治理全中心供暖收费工作，我们统一了收费、支出的标准，进一步严格了收费治理工作，实行专人负责制，使物业的各项收费进一步标准化。 3、加强了对司炉工的治理，建立司炉工定期培训考核制度，提高司炉工技术操作水平，确保锅炉安全运行。2022年，我们进一步强化司炉工的培训制度，并在形式和内容上力求有所创新，有所突破。 4、开展了技能竞赛，促进物业工作人员爱岗敬业。今年夏季，物业部与人事部、保卫部、工会共同举办了水暖工、电工的技能竞赛活动。为搞好这次竞赛活动，我们进展了仔细的筹备工作，包括对会议程序、参与人员、试题、场地、设施等进展了精细的安排，并下发了通知。各分部都特别重视，选拔代表开展技术练兵、理论学习等活动。在全体参赛人员共同努力下，成功召开了技术竞赛活动。这次活动进一步促进了学理论、学技术的风气，对提高人员素养起到了肯定作用。 5、举办了第三届锅炉培训班，进一步提高了司炉人员专业学问和操作水平，实现了司炉人员培训的常规化和标准化，在制度上得到了落实和保障。依据2022年的工作规划，做好司炉工培训，是2022年冬季锅炉开头供暖前的一项重要工作，对实现冬季安全供暖有着重要意义。这次培训活动中心领导高度重视，各有关部门积极协作，特殊是请来锅检所专家积极前来授课，各单位负责人和司炉人员积极参与，仔细听课，提高了锅炉操作水平和安全意识，为保证冬季锅炉的正常运行，实现安全供暖起到了积极作用。 三、强化了安全治理，确保了设备设施的正常运行，确保了社区的安全。 1、发觉问题准时处理，不留隐患，把安检工作落到实处。今年在对分部的安全检查中，我们发觉其分部的锅炉房没有值班纪录，同时配电室也存在肯定的安全隐患。面对这种状况，我们和保卫部门准时提出了整改措施和意见，催促他们抓紧时间解决问题。经过共同的努力，建立了锅炉值班记录制度，强了配电室内值班力气，使锅炉房、配电室治理进一步标准化，消退了事故安全隐患。 2、加强日常和节假日期间的安检工作，对重点部位的用电、用气实行严格的标准化治理，特殊是对外租户的安全用电问题实行严格的治理，发觉问题准时处理解决，协作保卫部门对外租户进展安全防火教育，组织“11、9”防毁灭火演练，提高广阔人员处理突发大事的力量。 四、专人收费工作取得明显成效。 1、建立收支档案，标准费用收支治理。今年收费治理连续加强根底性建档工作，开展调查摸底核实工作，从产权人、面积、收费标准等方面理顺收费档案，进展登记造册，对已不符合支付条件的进展了去除，对新增的支付户进展了造册登记，一套较科学、全面的治理制度完善建立。 2、统一收费标准，严格收支程序。针对各分部收支标准的不统一，为了更好地做好收支费用的治理，我们统一了整个公司的供暖费用收支标准，统一面积、统一价格、统一收支程序。 3、积极上门收取费用，千方百计实现收支目标治理。总的状况是，收入大于费用支出，根本实现了收支平衡，略有节余的目标。 五、工作体会及阅历。 2022年的工作，使我们有三点深刻的体会： 1、做好非经营性资产的治理，必需要有求真务实的工作作风，深入实际，不搞花架子，这是做好物业治理工作的根本前提。 2、高度重视非经营性资产的安检工作，从硬件和软件两方面加强治理，是确保物业设备设施安全运行的根本保障。 3、坚持以法治企，实行标准治理，保证各项制度的真正落实，是做好非经营性资产治理工作的关键。 缺乏及差距： 1、我们的治理标准化还根本上属于初级化，有待今后进一步加强提高。 2、在物业收费方面，难度大，进展不大，有待今后讨论开拓。 公司综合部月总结篇五 一、一年来主要工作完成状况： 1、市场开发初见成效。_年，在集团公司的大力支持下，通过全体职工的努力，治理公司逐步扭转了不利局面，先后承接了广州2330mw火电技术效劳、印尼亚齐2110mw火电施工安装总承包、印度乌兹平达4330mw火电技术监视与效劳等工程，国内风电承接合同额1.27亿元，顺当完成集团公司下达的市场开发任务。 2、加强财务风险治理，盘活资金。依据集团公司的部署，治理公司安排财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的问题进展专题报告，并屡次和治理公司有业务往来的西北火电以及外委工程等多家单位沟通，取得理解和共识，加大资金回笼力度，有效降低了财务风险，改善治理公司财务捉襟见肘的困局。 在工程治理过程中，准时清理履约保函、投标保证金，并责任到人，严厉银行账户治理纪律，理清并标准银行账户。对应收、应付及其他应收、应付账款进展清理，并将多年遗留问题提交专题报告及处理意见至集团公司定夺解决。 3、标准内部治理，重视人力开发。依据公司的状况，我们对组织机构进展了调整，使职能部门各司其职、各尽其责，加强本部和工程、工程和工程之间联系，盘活现有人力资源，鼓舞员工积极参与各类注册证的取证工作，充分调动职工的能动性和积极性。 完善公司内部选购规划，建全固定资产、低值易耗品及办公用品购置程序，本着节省的原则，按部门、工程所需购置，避开铺张，做到购置、发放、库存各类台帐清楚。协作着集团公司完成三标一体审核，修订和完善治理公司制度汇编、火力发电厂工程建立工程治理制度汇编、职工治理规定、职工薪酬治理规定、职工教育培训治理规定等制度，使工作有章可循、有据可查。 4、在建工程安全推动，业主评价良好。今年，治理公司承接的国内外工程达10个之多。目前，各工程均进展平稳，各项工作安全推动，根本和业主形成良好的互动局面，业主评价较好。但也有局部工程不尽人意，需要渐渐消化。 成立治理公司安全委员会，落实各项安全治理活动，加强安全信息沟通，并组织各工程部仔细开展“安保杯”劳动竞赛活动，学习国网公司、省电力公司及集团公司安全文件，要求自查评估安全风险，目前各项工作进展顺当，安全在控。 5、党建工作富有成效。以加强“三个建立”和“依法治企“为主线，落实集团公司各项党务工作，推动公司改革，提升企业形象和品牌。 班子成员之间相互支持、彼此理解，讲党性、讲大局、讲原则，为公司进展出谋划策、尽心尽力。同事之间团结一心，仔细干事，共同推动公司的各项工作。国外工程单独成立小组，充分发挥党组织的战斗保垒作用和党员的先锋带头作用，在工作岗位上开展一名党员一面旗帜活动，让党旗在异国他乡高高飘扬。 二、形势和问题分析 1、_年单位形势分析推断 公司目前还没有承接国内火电建立工程，从客观现状来看，_年估量也很难有确定性的突破。依据公司的风险承受力量以及已积存较好的业绩，我们将把风电工程的建立承包作为突破口。从目前来看，内蒙、新疆、宁夏等西部地区，风电工程还有很大的商机，因此，除外委工程外，公司自身也要加强这一方面的承接力度，逐步培育自有的风电建立治理人才。 国外电力市场方面，在集团公司的总体部署下，利用现有的资源和口碑，加大和东方电气、成达公司、中技公司等的合作力度，进一步扩大市场份额。 充分利用集团公司现有的资质，在风险可控的范围内，对现有的国外工程模式进展有益探究，从技术人才输出尝试向工程承包模式转变，加大与上下游产业单位结合力度，逐步扩大工程承接领域，转变盈利模式。 2、存在的主要问题 财务方面遗留的局部问题尚未得到有效的解决，公司尽最大的努力，逐步消化分解，这需要集团公司的支持与理解。 相对于国外工程，国内工程开发缺乏，且国内工程大多以风电外委工程为主，几乎没有火电的承接力量，这和集团公司的资质极为不配，今后这种状况还将长时间存在，将或多或少影响集团公司今后的资质需求。同时这种模式对于培育自有的工程技术人员和提升公司的工程治理水平有限。 以印度s、d厂为模式的技术效劳、亚齐为模式的施工安装总承包、印度乌兹平达为模式的业主工程师角色是治理公司目前国外工程存在的三种形式，除第一类外，其他两类还处在摸索中，有不确定的风险。 有阅历的工程技术人员储藏缺乏，不同的类型模式需要的人才构造不一，尤其是国外工程，还需要我们进一步加大人才储藏，必要时，要借助兄弟单位的帮忙。 三、_年工作思路和安排： 1、通过围场和通辽开鲁太平沼的风电熬炼，我们初步培育了自己的风电建立治理人才，这对我们承接风电建立工程供应了良好的契机。今后要加大承接风电工程，对信誉良好的施工队伍建立资信评价机制，并适时带动星源公司小火电走出去。 2、加强对工程资料的收集，建立健全工程治理资料、施工技术资料，分门别类形成电子资料库，国外工程要尽量形成双语资料，以便形成对工程部的有效技术支撑。 3、印尼亚齐工程要仔细、踏实、细致地做好每个节点的工作，形成资料，并积存阅历，为公司后续类似的海外工程供应借鉴。 4、印度乌兹平达从工程组建开头，要留意积存各类资料，尤其是作业指导书、吊装大器件的操作书，包括我们独立办理签证的手续、流程，要整理形成文字、电子资料归档。 5、利用现有国外工程的影响，积极寻求市场商机，争取国外市场上再次承揽工程。 6、进一步梳理内部治理机制，形成标准有序、治理流畅的一套体系。 四、对公司进展、改革和稳定等有关问题的意见和建议 改革事关职工利益，应加强沟通、准时通报，使上情下达、下情上达，建立良好的互动平台，使职工达成较为统一的意见，有利于改革的顺当进展，也有利于稳定的实现。 人力资源是公司进展的不竭动力，集团公司是以电力建立治理为主的单位，要从制度上形成对一线职工的爱护，在人员任用上向一线、向工程技术、工程治理人员倾斜，以鼓励激发工程技术人员的积极性，并形成良好的引导机制。