2023年关于员工执行力的心得体会2023年员工的心得体会(3篇).docx

2023年关于员工执行力的心得体会2023年员工的心得体会(3篇)2023年关于员工执行力的心得体会 2023年员工的心得体会篇一 而今日，中国制造依旧是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。当我们看到许多国外的产品made in china ,也不要沾沾自喜，那仅仅是由于国内劳动力廉价。今日中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调构造，促优化的市场进展大浪淘沙之下，企业必需通过改革粗放式的治理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以全面治理的视野来经营企业，才能带着企业在新的经济大潮下安度此岸。 以前我们认为本钱根底上的质量掌握是第一要务，而如今，质量+本钱+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。在这多元、多变的时期，把治理中心放在任何一个治理要素上都是不行取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和力量、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新力量建立这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用全面治理为企业给予安康成长的体魄。 说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参加到目前公司的战略进展规划制定，不断比照和思索，对于企业进展中的治理要素只能说有些感受，实在业余，所以这本华为执行力看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍旧给我带来许多启发和感悟，前几天刚好看到一篇文章【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】，今日就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的进展势头仍旧让人为之瞩目，短短20xx年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供给商的宝座，华为凭什么?华为执行力给了我答案。 是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。执行力，是华为人的重要品质，是华为胜利的秘诀之一。执行力也是华为进展中的根底要素，从20xx年华为ceo郭平的新年致辞中可见一斑，把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革.连续进展5-20xx年的让听得到炮声的人能召唤到炮火的变革，逐步开展指挥权和治理权的分别。通过建立大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。 华为执行力分九章为我们系统的剖析和解读了华为执行力的培育和建立。 【危机下的狼性精神】叙述华为进展的那些最艰难岁月是如何度过的，我们将看到为什么要让能听到炮声的人召唤到炮火，将告知我们为什么华为始终定位为全球最大的通信设备供给商，而坚决的不去开展运营效劳。 【不断促进治理的进步】叙述华为从三高的治理模式下生存下来，到如今的三优先。三鼓舞的干部提拔依据，还有华为那业内震动的市场部高管集体辞职大事的全部缘由，有华为易职易岗易地的不断清零的团队建立文化。 【带好队伍用好人】将告知我们团队治理中重要的技能，让我们熟悉什么才叫做团队，这对于中高层的治理者而言是相当重要的一课。 【持续优化的业务流程】 【强化工程组织力量】 【高效的时间治理】 【专业的后勤效劳】 【成为职业的华为人】 【不断改进，保持优先】 执行力的建立不是可以一朝一夕的事情，它需要很多举措的共同作用，在时间的打磨下渐渐成型。书中的专业干货太多，每一个章节拿出来都可以写一篇文章了，所以在这里就不给大家剧透了。 始终以来，华为在我的印象也只是一个大企业而也，在我的生活中没有华为的身影，去年有幸参与了华为的20xx开发者大会，近距离感受到华为的技术创新给我们的生产生活带来的巨大的变革，(不要问我有哪些，专业名词我记不住，不过机器人很萌)还可以从现场技术沟通的工程师身上感受到华为团队的专业和敬业。好了，我一个代码都看不懂的外行就这里就不贴图装b了。 总感觉写着写着就跑题了，没事，我只是和大家聊聊华为，顺便说说华为执行力而已，至于治理学也好，技术也好，我都是业余里的业余，就不误人子弟了。不过不管你是基层员工还是中层治理还是高管，学点治理学总归是没错的，作为基层员工治理自己，保证工作高效输出，才有可能成为治理者对吧，再然后你就可以不断的印证治理理论对吧，这样不断印证反思，你就成长了，然后你就可以出任ceo,迎娶白富美，走向人生巅峰了。 2023年关于员工执行力的心得体会 2023年员工的心得体会篇二 通过开展深化作风建立提高执行力活动，使我熟悉到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，执行力学习心得体会。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处表达出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高自己的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟悉。 一、努力提升业务素养和解决问题的力量，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟悉的问题，我们常说，观念打算思路，思路打算出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速进展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的进展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行力量。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的进展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问构造，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储藏，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、熟悉的高度打算执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随便降低执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好， 四、提高执行力就要做到诚恳做人，仔细做事。我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。 五、提高执行力就要熟悉到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要连续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。 六、在呈现目标的过程中，监视就是最好追踪考核。确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监视和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使治理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监视假如得不到严厉的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进展了细分和量化，便于考核，做到奖惩清楚，这将对标准工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监视是胜利保证，执行铸造辉煌。 通过执行力教育，本人受到的启发和教育，在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中，本人除了积极参与全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到了农行合规文化教育的薰陶，并从内心树立了“依法合规经营为荣，以违规违纪为耻，以喜爱农行工作为荣，以损害农行形象为耻”的信念和决心。通过执行力的学教活动，我深深地懂得了在日常工作中，肯定要仔细履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分熟悉到依法合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，标准自己的行为。工作中，努力学习新业务、新学问，积极参与支行开办的各类政治业务学习，在不断提高自身文化素养的同时，苦练根本功，提高自身的业务素养，为农行的兴望进展奉献自己的力气。 2023年关于员工执行力的心得体会 2023年员工的心得体会篇三 今日站领导组织全体员工观看了由李强教师主讲的“员工最正确执行力”视频，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由其次。也可以理解为个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。 7月15日，是我来到会通的第八天，也是我从一名学生转变成一位公司员工的第八天。这一天，公司组织我们20位学员观看了李强教师 的如何去成为一名最有执行力员工的演讲。李强教师的语言极富感染力、语言表达流畅、规律清楚，他的演说也给了我很大的启发和 触动。我信任，无论在今后的学习、工作、还是生活上这些启发和触动都能给我带来很大的帮忙。 学会感恩。学会感恩父母、学会 感恩企业、学会感恩社会、学会感恩帮忙过你的全部人，但是在全部该感谢的人当中，我们最应感谢的是将我们带到人世和哺育我们成长的父母。工作中每个人总有失去前进的动力的时候、也总有失去激情澎湃的工作热忱的时候。但每当这些时刻降临的时刻，像李强教师说的，假如我们能回头想想曾经帮忙过我们的人的时候，尤其是我们的父母，我们还有理由不去努力工作、积极生活?确实，有时候我们并不能为了别人活着，但想想，只要努力工作奋斗就能能够让父母过上好一点的生活又有什么不行以的。 不要去看付出，要去看收获。这句话不仅李强教师说过，记得集团人力资源总监周总在给我们毕业生做培训时也同样说过这句话。有时候，其实我们只要略微能转变一下我们所关注的焦点，我们的心态可能就能带来质的转变，从而使我们能够拥有更大的激情去投身于工作和学习 中去。每个人都想只得到而不愿付出，可是换个角度看，没有付出又何来收获。但假如我们每个人都去关注我们今日得到了什么的话，我信任，世界上将会少了许多埋怨，多了更多的满意。尤其对于我们刚毕业的新员工来说，在将来相当长的一段时间内，我们的付出可能会远远大于我们的收获，假如我们总是将留意力放在付出收获的关系上的话，那将会大大分散我们的留意力和减弱我们的战斗力。相反，假如我们更多的去关注我们我们每一天得到或学习到什么时，我信任，我们的工作激情和生活热忱每一天都将会一点一点的不断得到提高。 人生到处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。人的一生无论你在哪里，遇到了什么困难那都是对我们的一种考验。在我们的人生中会遇到许多的教师，我信任在公司也是一样的。公司的每一个人都有值得你去学习的地方，更何况我们是 刚毕业不久的菜鸟。同时我们也要学会到处学习，到处进步。一个人能否脱颖而出，他的力量当然重要，但是他的态度同样需要比别人更加积极。也不能说某个人拥有了某种态度就肯定能够胜利，但我信任，每一个胜利的人都肯定拥有去虚心向每一个人学习的工作和生活态度。 在这次观影过程中，李强教师说的每一句话都值得我们去仔细思索和体会，对于刚刚毕业极度缺乏工作阅历的我们来说，别人的好的阅历拿来与我们共享有时可能会让我们在以后的工作中少走许多弯路，对我们有很大的帮忙。最终感谢公司能够给我们带来一个这样学习的时机，同时盼望公司以后也能多多组织这样类似的活动，让我们每个人都能够有更多去学习和沟通的时机。 ： 随着企业不断的进展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地进展，给自己和社会制造更多的价值，去查找适合自己企业的治理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了西点·执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平凡和浅薄。 (一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的力量， 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进展完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：一是企业自身的缘由。由于企业要给企业治理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想进展，必需具备完善的治理制度和有用的人才治理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的治理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层治理人员的力量和态度。在力量上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进展考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比方：不学习，不上进，力量倒退，不能汲取新思想新理念，安于现状;还有把力量摆错了方向，提拔力量不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 (二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队分散力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关怀员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的鼓励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他喜爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识，固然这个听从不是强迫的、抵抗的，由于听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严峻惩处，否则执行力空谈。团队的分散力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织力量及人格魅力都能影响他带着的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能表达出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的分散力。 (三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比方：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作力量和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越注意人才，也就是具备创新力量和制造结果的力量。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取新奇的东西来充实自己的大脑，才能转变自己的观念和思维，与企业一道成长。