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2023年员工培训计划范文_员工培训计划范文 以下是工作规划频道为大家整理的2023员工培训工作规划范文文章，供大家参考！ 公司的员工培训，是为了提升各层员工的工作技能及职业道德素养的提升等。对于公司的员工培训，针对于不同的需求，如何来制定培训规划呢?可参考如下的员工培训工作规划范文：(一)实施治理层领导岗位轮训。通过对治理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是把握和运用现代治理学问和手段，增加企业治理的组织力、分散力和执行力;三是了解和把握现代企业制度及法人治理构造的运作实施。(二)连续强化工程经理(建筑师)培训。今年集团公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和治理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工连续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及治理，选择优秀的专业技术、治理人才委外学习培训，通过学习，汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、治理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程治理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类治理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和力量满意要求。(四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，集团公司将选择局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工标准与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。2023年员工培训规划 篇一：20xx年度员工培训规划 20xx年度*药业有限公司质量治理员工培训规划 公司各部门岗位： 我公司在筹备期，广阔员工兢兢业业做好本职工作，期望在日后的正常经营中加倍努力。我公司现在面临GSp认证，为提高全体人员业务治理水平，加强员工质量意识，确保经营期间不违规，严格按GSp要求进展合理化治理，特制定本年度培训规划，本年度培训规划从20xx年1月1日起实施，各部门人员需将工作合理安排，保证培训期间不缺课，不迟到早退，授课人员需提前将讲课内容预备完善，做好讲课教案及考试题，以提高培训效果。各部门人员授课期间原则上不准外出，不准请假。培训时间及培训内容制定如下表，如无特别状况按此时间安排，特别状况另行通知。 质量负责人： 20xx年12月3日 20xx年度*药业有限公司质量治理员工培训规划表 文件编号：质量治理20xx02 篇二：20xx年度培训工作总结及20xx年工作规划 20xx年培训工作总结 一、公司根本状况 （一） 经营状况 20xx年，公司开发建立面积规划271万平方米，其中，续建工程180.69万平方米。公司全年营业收入规划24.15亿元，截止10月末，累计完成 14.39 亿元。公司全年利润规划2.6亿元，截止10月末，累计完成1.38亿元。 安全方面，截止目前公司没有发生任何轻伤及以上安全事故。 （二）培训机构及人员状况 公司人力资源部是培训工作的主管部门，下设培训干事1名，现有兼职教师6名。 （三）公司员工状况 公司现有员工398人，其中合同制员工370 人，劳务用工28 人。合同制员工按岗位划分，治理人员259人，工程技术人员56 人，操作人员55 人；按学问构造划分：讨论生45 人，大学本科155 人，大学专科121人，中专12人，技校及以下37人；按职称构造划分：正高级1人，高级职称32人，中级职称40人，初级职称 74人；操作工中有技师2人，高级工1人，初级工3人。 二、20xx年培训工作开展状况 截至目前，共举办培训班34期次，累计培训1501人次；选派参与各类外部培训16期次，培训75人次；年度培训完成率为100%。 全年提取教育经费67.65万元，上缴集团43.97万元，公司可用培训经费为23.68万元。截至目前，实际用于培训方面的支出为23.16万元。 20xx年，根据集团公司关于培训工作的总体要求，积极探究适应房地产开发经营治理需要的员工教育培训方式，紧抓全体员工的安全意识教育，加强一般治理人员及专业技术人员技能提升教育，进一步深化过关培训和学分制治理。为满意企业进展需求及员工素养提升需要，举办了“全面工程质量治理”及“创立学习型组织”两个大型专题培训。从整体状况来看，员工教育培训工作到达了预定培训目标，保证了各项工作对人员素养的根本要求，为公司年度各工程标的实现供应了有力的人力资源保证。20xx年培训工作取得了以下成效： （一）加强本安体系建立，提高风险预控水平 为提高公司员工安全意识，3月份举办了本安体系学问培训，本次培训特殊组织外委单位参与，宣贯了国家和集团公司安全相关文件精神，结合安监部日常安全检查实际状况，对公司安全治理方面的问题进展了全面分析，对工程现 场治理中存在的安全问题和危急源辨识进展了讲解，从系统的高度把握和部署了公司本安体系建立工作。 （二）举办专题培训，提高培训针对性 为进一步提高公司工程质量治理水平，对标房地产一流企业，完善公司各级工程治理质保体系，保证工程质量持续提高，5月份公司邀请上海易居培训金牌讲师王金升教授，在工程技术及相关治理人员中开展了一期“全面工程质量治理培训班”。此次培训为期2天，共计14个课时，公司处级以上治理人员、工程技术人员及工程治理人员共计144人参与了本次培训。全面工程质量治理培训是公司举办的一期规模较大、规格较高的专题培训，从培训效果来看，有用性、针对性和可操作性均较强，得到了公司员工的全都认可。 继胜利举办“全面工程质量治理培训班”后，公司又于11月初举办了一期“创立学习型组织培训班”。本次培训特邀了上海明德学习型讨论所所长张声雄教授，为期两天，共计220人参与。本次培训重申了培训及学习重要性，为提高员工个人素养，转变工作理念和思路，增加企业活力，树立终身教育理念以及“学习转变命运，学问成就将来”的企业学习理念，供应了理论和方法的支持，学员反响剧烈，到达了预期目标。 总体来说，以上两期专题培训班提高了公司自主办班的水平以及培训的针对性。同时，也大大加深了公司领导及员 工对培训工作的重视程度与认可度。 （三）合理制定培训规划 提高各类人员培训力度 从公司培训工作整体安排来看，培训人员构造趋于合理，对专业技术人员及岗位操作人员的培训力度有所提升。20xx年在按时完成集团公司下达的各项培训任务和公司年初制定的各项培训规划的同时，新增了几期针对专业技术人员及操作岗的培训班。如统计人员岗位业务技能培训和通讯员业务学问培训；针对大厦操作岗开展了的“应急救援学问培训”和“火灾等突发应急事故预防及救治演练培训”，讲解了心肺复苏、止血包扎、火灾救治等学问，并进展现场操作教学；安排16名造价人员参与了宁夏建立工程造价治理协会举办的为期2天的造价员连续教育培训。 20xx年，公司首次参加了集团公司职业技能鉴定活动，包括汽车驾驶员、治安保卫员、计算机及修理电工4个工种，共计39人。 （四）深化过关培训和学分制治理 自集团公司推行学分制以来，公司严格根据文件要求开展各项活动。本年度在连续执行上年度下发的学分制治理方法的同时，依据公司实际，对学分制进展了相应修改完善，参加过关考试和职业技能鉴定学分考核，使公司培训工作紧紧把握集团公司20xx年度工作重点，探究适合企业自身的学分制治理和过关培训。以员工自学和开展内部培训为 抓手，辅以过关考试，对上年度消失的考核不全面、评分不科学的状况加以整改，深化学分制治理，全面推动学习型组织建立。 （五）其他各项培训工作有序开展 1.根据集团公司要求，选派人员参与各类培训。主要有政治理论类、治理人员素养提升类、岗位技能类、本安体系学问系列培训以及针对培训人员素养提升和培训工作质量标准化的专项培训。 积极完成集团公司教培中心安排的各项重点工作。组织参与培训质量标准化学问竞赛，选送优秀课件参与课件评比活动；根据教培中心整体部署完成教育培训治理平台建立各项任务，准时录入年度培训规划及月度培训开展和调整状况；在公司内网铺设软硬件条件缺失的状况下，克制困难，组织公司治理人员开展在线培训，统一学习“经营治理”类两门课程；11月初，根据集团公司要求对公司全体员工进展了20xx年度在线培训需求调查。 2.严格根据公司年度规划组织开展各类日常培训，举办了经济本安体系建立培训、危急源辨识和风险预控学问培训、职业卫生安康学问培训、急救学问培训、节能减排环境爱护学问培训、集团公司企业文化培训、通讯员业务学问培训、网络信息化操作培训等。 3.本年度连续坚持开展“亘元讲堂”活动，定期于每周 篇三：20xx 年度员工培训规划 2023年度培训工作规划 为了贯彻落实20xx年集团进展战略目标，以培育促进展，充分发挥各类人才的潜能，提高员工的素养修养，技术水平，敬业精神。集团培训部依据企业进展要求，结合企业培训工作实际状况，特制定2023年度员工培训工作规划。 一、培训工作指导思想 围绕“一个中心，两个调整 ，三个提升”人力资源核心进展思想，以公司的进展战略对人力资源的将来需求，以及当前生产经营对员工素养的新要求作为制定2023年度员工培训的着眼点。以提高员工的专业业务力量为重点，确定主要培训工程。以提升员工整体素养为目标，开展全方位培训。建立培训流程，强化培训治理，充分调动全体员工主动参加学习的热忱，使培训工作有序绽开。 二、培训重点工作及内容 2023年度员工培训将从治理者素养提升，企业文化建立，讲师团队建立，培训治理制度建立四个方面逐步绽开。 （一） 治理者素养提升 治理者的层级不同，所需技能、力量及素养要求亦不一样，在此对治理者进展层级划分，并针对不同层级实行不同的培训方式。 1、高层领导培训：以外训为主，通过参与高级研习班，研讨会、报告会，企业间沟通，外出考察，学习先进的企业治理思想、治理方法、治理技术等学问，不断有效更新高层治理者学问构造，提升治理力量。 2、中层领导培训：采纳内训和外培结合，通用培训和专业培训并举的方式进展。注意组织进展所需要领导力量的培训，使治理者的力量与组织进展相适应，同时注意其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延长奠定根底。主要培育中层治理者的主动性、执行力、关注细节、影响力、培育他人的力量、带着团队的力量以及专业学问与技能。 3、基层治理培训： a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对治理人员进展相应的专业学问、礼仪标准、沟通技巧等方面进展培训，普遍提高基层员工的专业技能和治理水平。 b、通过进展部门职能、业务流程、工作标准、协作协调力量、根本技术操作等方面的培训，提高岗位业务力量发挥个人和团队优势制造更高的效益。 （二） 企业文化建立 对于企业来说最大的负债是没有经过思想培训的员工，故“统一思想 上下同欲”，建立具有强大分散力的团队是企业文化建立的终极目标。企业文化建立将成为培训工作的重点，文化建立也将从以下三个方面绽开。 1、确立企业文化核心，树立企业标杆人物，通过相应的“仪式”树立标杆典型，营造企业需求的导向性,从而增进员工对企业文化的认同，在思想意识上达成共识。 2、宣导企业的核心文化，在培训课程中开发和增加企业文化理 念的培训。通过笔试考核、学问竞赛让员工对企业核心文化予以认知，适时与党、团组织及工会联合开展各项活动进一步推广落实企业文化。 3、营造企业文化气氛，锻造企业文化。在公司准许的范围内，将企业文化以板报，宣传册、电子刊物的形式予以广泛宣传；在集团级下属公司各部门设立文化专员岗位（可兼职），将文化专员配置到一线基层，时时讲文化，做文化。 （三）培训制度建立 培训工作不是一蹴而就的，是一个长期的工作过程。大多数培训不会有立竿见影的效果，需要有长期反复强化和宣导过程才会逐步显示出其效能。这就要求必需要有一套完整的持之有效的培训系统来标准和支持整个培训工作的开展，避开企业有效资源的铺张和损耗，真正的实现投入产出的均衡。制度建立将从两个方面绽开。 1、编写培训治理制度，明确各部门在培训中的相关职责，将员工转正、调动、晋升、考核、绩效与培训挂钩。将培训职责、要求等以制度文件的形式予以确定，从而确立培训治理的严厉性、标准性。 2、建立三级培训治理架构 a、集团培训部为一级培训的治理部门，集团培训部在集团层面培训，主要负责企业核心文化理念培训即思想培训；技能培训以治理技能和前沿技术为主。 b、各公司人力资源部培训岗位为二级培训治理者，二级培训以公司层面的培训为主，讲求思想与治理并重，技术与力量同进。 c、各部门的负责人为三级培训治理者，主要负责部门层面的培训，以专业技术为主，可以采纳老带新，师傅带徒弟、现场技术指导、专题讲座的方式进展培训，其培训效果由公司负责评估备案。（20xx年此项培训由二级培训治理者主抓） （四）兼职讲师团队建立 建立学习组织，将被动学习转为主动学习，将学习的气氛散播到企业的每一个角落，形成一种气氛即环境。仅仅依靠一个部门是很难做到的，只有建立自身的讲师体系团队，不断完善培训系统方能到达。讲师团队建立将根据以下方式开展。 1、在20xx年年底前初步建立集团兼职讲师团队，讲师主要以基层技术骨干、中层及以上的治理者、企业优秀员工和爱好讲师工作的员工组成。 2、全部讲师候选人均应参与系统性的讲师专业学问培训，通过培训的可以获得兼职讲师资格，具备兼职讲师资格的人员讲授课程可获得相应补助。部门负责人，部门技术骨干对本部门人员培育提升具有义务，相应嘉奖在绩效中予以表达，不纳入讲师补助。 3、讲师资格确实认与聘用由集团培训部统一治理。 三、培训工程 1、公司进展战略专项培训：对全体员工进展公司进展战略培训，使员工深入了解企业文化、企业精神的意义。知道什么是企业的核心竞争力，使全体员工心往一处想，劲往一处使，为实现集团目标共同努力。 2、企业文化教育：通过专题讲座、内刊通讯、购置图书，举办读书会等，对员工进展职业道德，文化理念、个人素养等教育培育员工的敬业精神和忠诚度，增加企业分散力，形成向上向善的企业精神，为企业做强做大打好根底。 3、新员工培训：新员工培训以企业文化、企业历史及现状、企业进展战略、规章制度、团队建立、个人职业生涯规划进展为主要内容，从思想上、观念上对员工进展同化教育，统一价值观，培育其敬业爱岗、奉献精神使其尽快融入企业，与集团共命运。培训课程按5:3:2设置。即思想培训课程占50%，包括企业文化、企业理念、企业幻想、员工职业规划等；规章制度课程占30%，包括企业制度、治理标准、安全等；专业技术占20%。 4、职业资格认证和专业人员连续教育培训：结合公司进展，通过参与国家职业技能考试。重点开展对财务部、工程部及各部门人员职业资格培训和连续教育，培训工程主要集中于职业资格证书的猎取和连续教育考核。 5、安全教育。每月在企业固定宣传窗口和OA系统的电子刊物上进展安全普及宣传。6月和11月为企业安全宣传教育月，对企业各层级员工进展安全培训。 6、办公室职员技能教育，主要针对办公室人员的根本技能进展培训，包括办公文书写作，办公软件的操作使用，个人素养等方面的培训。 7、兼职讲师技能培训，针对讲师候选人予以讲师专业技能培训， 2023年员工培训工作规划范文 这篇关于2023年员工培训工作规划范文的文章，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 为贯彻落实董事长、党委书记*同志关于加强员工培训工作规划的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素养和业务力量，推动集团安康快速进展，结合集团公司实际，制定2023年员工培训工作规划。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据集团改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2023年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式(一)公司领导与企业高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华、南开、天大以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。(二)中层治理干部1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参与大学(大专)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进展专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。年内培训安排如下，共310人：2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。个人年度工作规划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。3、加强对外出参与培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四)职工根底培训1、新工入厂培训2023年连续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新职工进展专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必需到达100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于肯定的嘉奖。2、转岗职工再就业培训2023年要连续对再就业中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于3个月。3、职工技术等级培训2023年集团公司规划新培育技师15名，高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上，2023年一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术工人，规划培育高级技师2人，技师10人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司供应阅历。其他子公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素养有整体提高。在此根底上选择成熟的力气强的个别工种，重点培育5技师，50名高级工。(五)开展学历教育1、集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进展有规划的集中培训，猎取学历。2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班;推举优秀中层以上治理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力量，更好地为公司效劳。3、调动职工自学积极性。为职工自学考试供应良好的效劳，帮忙职工报名，供应函授信息;调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。四、组织领导1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训规划做好组织、协调、效劳、监视等工作，公司要根据有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费，以保证培训工作落实到位。2023年员工培训工作规划范文 近期为一个公司明年的培训进展一个全面的安排，拟定了一份简洁有用的员工培训工作规划，让大家共享的同时是想听听有何更好的建议，相互学习沟通，共同提高。 为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展；必需进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整有用的培训规划，现将今年的培训工作规划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训；每周一次，每次不少于一小时。三、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室）专业学问的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中消失的专业问题，进展探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训规划，培训年度工作规划于一月十日前报主管领导；培训规划要仔细去做，细化到每个月进展几次，培训规划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训规划执行；人力资源部每月至少进展一次检查指导。通过培训全体治理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟把握多种业务技能，改良绩效，进而提高全体治理人员和员工的素养，提高公司的治理水平；到达公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才根底。2023年员工年度培训规划方案 员工参与培训，往往能够把握正确的工作方法，订正错误和不良的工作习惯，其直接结果必定是促进工作质量的提高，员工年度培训规划怎么制定？下面是小编收集整理关于员工年度培训规划的资料，盼望大家喜爱。 员工年度培训规划篇一 一、新员工培训目的 1、为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气 2、让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台 4、让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感 5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 二、新员工培训内容 一)、就职前的培训(由部门经理负责) 主要是对新员工的到来表示欢送，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师，解答新员工提出的问题。 二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责) 介绍新员工熟悉本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问;对新员工1周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。 三)、公司整体培训(内部培训师负责) 分发员工培训手册(简述公司的历史与现状，描述公司在XX市地理位置，交通状况;公司历史与进展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织构造及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题。) 三、培训对象 XXX公司全体新进员工。 四、新员工培训教材 员工培训手册、XXX公司规章制度 五、培训地点 公司办公大楼。 六、培训时间 公司可依据员工实际状况安排，一般7天为宜。 七、新员工培训实施 1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作公司组建从上至下的培训治理网络。 3、公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、全部新员工在正式上岗前，都必需在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到详细工作部门进展培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可依据新员工根本状况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 八、培训反应与考核 1、培训所进展的公司部门培训应在公司选定培训师指导下进展，公司每培训一批新员工都必需完成一套新员工培训表。 2、训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训状况每季度给公司总结反应一次 员工年度培训规划篇二 一、分析培训需求方案设计的前提 培训专家应当采纳各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训规划的前提，也是培训评估的根底。培训需求可从三方面进展：1，组织分析。依据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。新员工到达抱负的工作绩效所必需把握的学问、技能和力量，假如已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。3，差距分析。指将员工现有的水平与将来工作岗位对其技能、态度的要求进展比照，讨论两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任力量。 二、明确培训目标，分层设置总目标和详细目标 培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不行操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟识公司的一般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同企业的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受企业的共同语言和行为标准。培训的详细目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟识企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品根底学问、知道岗位的根本要求;能娴熟应用各种根本的工作技能等。 三、遵循培训原则 培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间熬炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培育;培育过程严格治理，严格考核。 四、明确培训方案的适用对象 如本方案适用于某公司或某部门的新员工培育。 五、设定合理的培训时间 一般公司的职前培训在730天不等，少数大型公司的局部职位如销售则要23个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月1年左右。 六、选定适宜的培训责任部门 下一页更多精彩员工年度培训规划 职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或特地的培训中心;在岗熬炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门熬炼，则有多个业务部门共同负责。 七、设计培训内容 一般来说，新员工入职培训内容应包括学问、技能和其他素养方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。学问方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的进展前景、企业的标志及由来、企业的进展历史阶段、产品和效劳等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业学问，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间治理、会议治理等通用技能。其他素养方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门构造职能、工作职责、关键绩效指标等。 八、选择适宜的培训方式 培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、争论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采纳。依据成人学习的规律，新员工入职培训应当尽量多采纳学员参加度高的方式以提升培训效果。 九、预备好相关的培训支持资源 培训内容及培训方法打算如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关心，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。 十、评估培训效果 企业在实施培训后，应采纳肯定的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。 我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：1，反响层，在培训完毕时，通过满足度调查了解员工培训后总体的反响和感受;2，学习层，通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和把握程度;3，行为层，即行为转变，确定受训人员在实际工作中行为的变化;4，结果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流淌率、质量以及企业对客户的效劳等。 企业在对新员工培训进展评估时要向第三、四层次的评估进展，由于只有最终的行为转变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应留意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，内容包括培训工程概况、培训结果、评估结果及改良建议，以便不断地呈现效果、总结阅历和持续改良。 员工年度培训规划篇三 新员工能在一个企业长期工作，关