2023年医院后勤维修工作总结(5篇).docx

2023年医院后勤维修工作总结(5篇)医院后勤修理工作总结篇一 1、突出工作重点，落实治理目标责任制。 为促进后勤各项工作有的放矢的开展。20xx年初，后勤部组织召开了20xx年的工作安排布置会议，提出了以“本钱、效率、效劳”为工作主线确立各部门的治理目标。后勤部在仔细总结20xx年工作的问题的根底上，对各部门下达的工作目标共涉及26项工作，目标或指标60项;并同时提出了落实的措施和方法、实施规划和目标考核的方法。以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实状况，将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作规划，年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有力地促进了治理水平的整体提升。 2、完善根底运行工作，推行目视化治理。 在20xx年房间治理普及的根底上，20xx年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行治理，推行治理目视化，即要求全部涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识治理。20xx年，后勤部共制作各工程标化标志共600余项，内容涵盖了全部的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透亮化，有效削减运行操作失误的发生。 3、建立工作检查体系，提升全员工作监视意识。 治理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，治理者只能通过检查来监视治理的运行状况，但后勤部治理范围较大，简单消失问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤效劳落实的关键。为加强工作的检查监视，让工作检查监视工作至上而下成为一个整体。后勤部在20xx年推出了建立后勤检查监视体系的治理方法，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监视变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期;同时重视检查监视职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监视体系促进工作的落实。 4、加强工作总结，促进治理提升。 为准时总结工作中的问题，后勤部在20xx年实行每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进展了明确，保证总结的全面性，便于准时发觉问题和解决问题;为避开各部门工作过程中消失的对上级过度依靠，提高自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常治理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对治理提升状况进展总结，以报告形式报给部领导批阅，有效地促进各部门的自我治理提升意识，避开了治理停留在原来的水平。 5、加强工时工效治理，建立员工约束和鼓励机制。 医院后勤修理工作总结篇二 总务科工作存在量大面广的问题，我们依据总务科繁杂细琐、临时性强、突发状况多的特点，全面提高效劳质量和效劳水平，努力增加效劳意识，力求使后勤效劳落到实处。 (一)热忱效劳，做好日常修理工作 医院总务科年终总结我科本着勤俭办院的原则，在保证修理质量的前提下，力争节约开支。面对平常常常遇到的繁杂的种种修理工程，总务科都能准时保证质量，按时完工。对重点部位，组织人员每月检查和巡察，发觉问题准时处理，为医院的临床工作解除后顾之忧。 (二)加强水电治理，做好水电使用和修理工作 落实治理岗位责任制，实行每日巡查、记录，发觉问题准时解决，接报必修，保证了医院使用水电的需要。同时也有效地制止了长明灯、长流水、跑冒滴漏现象的发生，并对全年水电用量状况进展了仔细的分析。201_年水费支出178963.50元，与同期相比削减支出15009.01元;电费支出336941.01元，与同期相比削减23638.66元，真正到达了节能降耗的效果。 (三)加强医疗设备、医用耗材的治理 根据2022年工作规划和科室申请，统一招标选购了等离子电切镜、骨密度仪、人体成份分析仪、监控设备、康复科设备，加强了医用耗材的治理，严格出入库记录，做到帐物分开。完成了全院医疗设备的计量、性能检测，保证了临2床科室的安全使用。 (四)以创立卫生县城为契机，仔细搞好全院清洁卫生 在院领导的重视和领导下，在各个科室的努力下，全院各科室对卫生死角进展彻底的清扫，统一除“四害”，进展药水喷洒消毒，统一投放了老鼠药，去除卫生死角，消退蚊蝇、蟑螂孳生场所;并在食堂、药库等地方增设防鼠防蝇等装置;还重点加强了医疗废物治理及污水的处理，保证了全院环境卫生的干净、舒适、光明。 (五)加强后勤物资的治理，降低物资消耗 根据等级医院要求及物资选购的流程，成立物资仓库，统一选购，大大降低消耗。201_年全院物资及医疗文书支出245077.95元，与同期相比削减支出26507.05元。 医院后勤修理工作总结篇三 营运是公司经营进展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在20xx年进一步强化了以营业为中心的效劳抱负，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。 1、进一步加强物业设施修理维护，提高效劳设施运行标准。 20xx年，后勤部对长沈两店实行统一治理目标，在工作标准和标准方面实现统一治理。在根底设施维护方面，20xx年对全部设施设备进展普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养规划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外大事，建立了意外大事报告总结制度，要求意外大事发生时，填写意外大事处理报告单，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求，以此削减了同样问题的重复发生;实现多级巡察制度，包括经理级员工开店前巡察、物业治理员巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题准时发觉和处理。20xx年截止目前，长沈两店通过巡察发觉物业维护各类问题近35000个，均得到准时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部20xx年截止目前共组织完成改造施工工程247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满意公司经营进展的需求。 2、强化环境秩序治理，营造清爽舒适的购物环境。 良好的环境秩序是对顾客效劳最直接的表达。因此，后勤部始终把环境秩序建立作为日常工作的重点来抓。20xx年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围始终公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响;二是积极改良保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，积极探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持洁净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调整，掌握相宜温度。为较好的掌握卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进展检查，对温度消失偏差区域进展准时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多±1°c，确保为顾客供应清洁舒适的购物环境。 3、主动加强效劳，提高员工的效劳意识。 20xx年后勤部提出“一站式”效劳的工作要求，对于到后勤部办理业务的供给商实行全天候效劳;同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，全部后勤文职人员都能办理全部业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成;实行效劳投诉电话公示，主动承受效劳监视。为全面提高效劳质量，后勤部还制定了修理投诉电话治理方法，对24小时修理电话进展录音，准时反应处理结果，对各部门后勤效劳需求实行跟踪制度，由物业治理员准时现场了解效劳效果及效劳满足度，准时总结和处理效劳中的问题;通过参与营业例会准时获得效劳信息，使后勤部第一时间了解效劳需求，准时予以协作和处理;在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开效劳协作协调会，讨论效劳细节，确保后勤效劳协作工作保障到位，保证后勤效劳工作的圆满完成。 4、加强对供给商专柜的现场治理，推行有偿修理效劳。 20xx年，后勤部将专柜的设施治理纳入物业效劳治理范围中，对专柜卖区实行每天巡察制度，对于需要修理维护的工程，准时通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿修理方式进展准时处理，促进卖场整体运行环境的提升;在对供给商专柜的修理中，后勤部坚持“效劳为本”的主导思想，对于能供应材料的专柜实行免费修理，对于我方供应材料的不收取人工费用，受到了供给商的欢送。在做好专柜卖场效劳的同时，后勤部同时加强对专柜后区的治理工作，实行定期对专柜库房进展检查巡察，准时发觉和处理安全隐患，避开了安全问题的发生。 医院后勤修理工作总结篇四 平安医院建立是我们后勤科的义务和职责，而消防安全、安全生产及医患纠纷调处又是平安医院建立的重点。我们医院把建立平安医院、无烟医院、绿色医院列入了全年工作规划，后勤科也纳入了议事日程和绩效考核范筹。 (一)、平安医院建立成绩突出 1、消防安全、安全生产：全年共组织全院性的消防、安全生产检查共10次，宿舍安全用电共5次，消防培训7次，另外，县消防大队来院搞消防演习1次。在消防安全和安全生产方面，跟去年相比，火灾险情和安全事故都降到0次，对于这两方面，我们严防死守，杜绝一切隐患，将隐患毁灭在萌芽状态。 2、在治安方面，后勤科在去年的根底上总结阅历，屡次科室召集保安队开会，争论讨论防盗策略，共性是对医院停放摩托车的地方，增加了巡逻频数，有效的削减了晚上丧失摩托车的大事，与县同级医院发案率相比，我院发案率最低。我院今年共发生治安刑事案件3起，我院协作公安侦破3起，侦破率达100%，当场抓捕嫌疑人4人。共性是今年4月26日晚上，一个特地偷盗摩托车团伙4人驾小车来我院进展偷盗摩托车，被我院当班监控保安发觉后，呼叫其他值班保安前去制止，当场掌握3名嫌疑人，作案白色小车一辆，帮助公安机关破获捣毁了一齐专盗摩托车团伙。因此，得到了董事长和院委会的确定，并在全院赐予了表彰和物质嘉奖。 5、在医疗纠纷调处方面，今年发生大小医疗纠纷数起，其中3起大 型医疗纠纷，出动安全保卫力气60余人次，耗时7天。在处理纠纷期间，我安保人员全体出动，24小时候命，为调处纠纷的工作人员和涉事科室医护人员保驾护航，有效避开了医闹大事的发生。 6、在车辆治理方面，我们遵照董事长的要求，严格收费，具体记录出入车辆，掌握外来车辆进入本院停车场，很好地确保了员工及住院患者停车所需。同时严格收费标准，今年共收取外来车辆停车费2125元，未消失刮擦、被盗状况，缺乏的是，今年，停车场设备2次消失故障，期间丧失局部id卡，补加卡60张。 7、今年医院还举办了“老干签约”、“湖南省风湿病新学问巡讲活动”、“肾友联宜会”、“全县教职工体检”四次大型活动，人数上千人。活动期间，安保工作非常到位，全程陪护，未发生任何冲突纠纷和安全事故，圆满的完成安保任务。 (二)、绿色医院建立验收合格 1、年初，为美化庭院，医院后院增补了一批四季桂，现成活率达100%。全年花香四溢，空气清爽，为我院病人、员工在治病和工作之余，带给了良好的环境。今年11月份我院还被市卫计委、市爱国卫生委员会、市环保局评为“绿色医院”称号，并颁发了“绿色医院”匾牌。 2、专心组织员工开展学雷锋和爱国卫生活动，以及参入“7.4”抗洪抢险，为流金广场挽回经济损失百余万元。 3、今年年底，医院还会选购一批欣赏鱼和一棵罗汉松，为我院建立绿色医院添砖加瓦。 (三)、无烟医院建立初具规模 我院建立无烟医院工作近两年，并取得了必需的成效。在硬件方面，今年医院花费近2万元进展无烟医院的宣传，组织开展了控烟督查员、控烟劝导员的培训，并且，利用医院各种会议宣传、强调无烟医院建立的重要性和必要性;在软件方面，有专人收集建立无烟医院资料。市县卫计委、爱卫办等单位屡次来我院检查，得到了市县领导的好评，为我县建立全国卫生县城奉献自己的一份力气。 医院后勤修理工作总结篇五 医院后勤保障主要是物资供应和机械设备正常运行方面的保障。 1、严格仓库治理，注意申购和审批程序，把牢进货渠道，我们严格产品质量，局部固定物资延用了商家的供货。入库、出库方面严格根据仓库治理制度进展登记。全年办公用品本钱掌握在万元，印刷制品本钱掌握在万元，易耗品本钱掌握在万，仓库全年 出入库总本钱为万元。 2、动力方面工作，把机械设备的维护保养和节能降耗做为第一要务，机械设备能否正常运行，是临床医疗正常运转的重要保证。科室和水电班的同志，急临床之所急，需临床之所需，一切为了临床，发觉问题准时解决，全年各类修理达7835人次，与去年相比，在削减1人的状况下，修理次数增加40%。尤其是重要设备的维保费用过高，个别厂家和商家利用自身技术优势，借故设备超维保期为由，造成维保工作难以到位。据此，科室和水电班的同志刻苦钻研业务，想方设法，透过各种渠道，尽力以低廉的价格由维保公司维保或自行维保，为医院节约设备保养费万/年(见付表)。另外，今年在增加3个科室的前提下，电费截止11月份共265.14万元，去年全年电费万元;水费今年截止8月份万元，去年全年水费万元。icu电力改造前每月电费万元，改造后，每月可节省电费万元，手术室电力改造前每月电费近万，改造后，每月可节省电费万元。今年大网停电次，我们启用备用电源柴油机发电，共运行个小时，发电kw。在其他效劳方面，只要临床科室有事，我们随叫随到，不怕脏、不怕累，大到设备修理，疏通管道，小到修门锁，饮水机、搬运病床，挂锦旗等。最大限度地保障了全院的供电，供水，供气。再次，依据医院总的安排，我 们全年精彩地完成了一批基建修理工程工程，较为突出的工程表此刻住院部楼血透室扩建和住院部楼、门诊楼板房的建立，在这些工程的建立上，我们加班加点，任劳任怨，很好的完成了建立任务。水电班为临床效劳更为突出，例如有些科室卫生间便盆经 常堵塞，水电班的同志顶着扑鼻的恶臭味，硬是用手将管道清理疏通，在修理工作上更是有求必应，效劳周到，深受临床科室的好评。 3、保洁、洗衣房的工作，我们把医院的“8s”治理工作贯穿整个后勤效劳工作的始终，环境卫生的好坏直接影响人们的身心安康和医院的外部形象，全体保洁人员仔细履职、勤奋工作、兢兢业业，为医院在市里面的环保和创绿达标付出了辛勤的劳动和汗水，得到了市、县领导和社会各界的全都好评，全年黄色垃圾39.5吨。洗衣房的工作也不甘落后，两年来，洗衣房员工总结阅历，整机洗涤，共性是今年在编制少一人，确保安全生产的状况下，圆满的完成了洗涤工作。全年洗涤本钱掌握4.9万元。共清洗被套、床单、枕套共41303件，员工服6341件，病员服6604件，手术服包括大小孔巾等46.72万件、窗帘1240幅，同时每一天就高温柔机损被服进展补缀，最大限度降低科室消耗成品。 4、其他方面的工作，我们还强化了食堂治理，原先病人和员工群众在食府就餐，双方意见很大，外买现象严峻，员工宿舍使用大功率电器搞饮食的现象普遍，存在重大火灾安全隐患。就此，后勤科想设法，启用员工食堂，专供员工就餐。今年食堂已缴纳水电费8个月，共13.6万元。为了改善员工和病患的伙食，要求食堂务必提高烹调技术和效劳质量，最大限度满意员工和病友及家属的需求。便利店已缴纳水电费6个月，共1754元。我们实行许多措施，降低医院水电等费用，为医院回收资金可达40余万元(员工宿舍、电信、移动、探照灯等电费在内)。