2023年半年工作总结下半年工作计划(六篇).docx

2023年半年工作总结,下半年工作计划(六篇)半年工作总结,下半年工作规划篇一 转瞬间，xx年已经过去一半，自我部20xx年2月份独立职场经营以来，我们不断在摸索中前进，吸取胜利的阅历和失败的教训，为今后的工作打下更加坚实的根底。 与时俱进，只争朝夕，为了更好的应对日趋剧烈的保险业竞争，进一步扩大*部在*市寿险市场的竞争力，为公司更好、更快、更强的进展目标奉献自己的力气，我部坚决贯彻执行公司领导班子的会议精神，紧跟公司脚步，总结20xx年上半年，展望20xx下半年，制定了20xx年下半年工作规划 团队治理 1、建立早会功能小组和训练功能小组确保早会质量 (1)、早会功能组 早会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对一个团队的进展至关重要。早会经营要有规划性，内容不能空乏，要很好地发挥业务推动和鼓励的作用，基于这种状况我们打算成立早会功能组，让更多营销人员参加到早会经营中来，真正做到早会与市场连接，切实帮忙业务员解决日常工作中遇到的难题。定期召开会议，并且联合训练功能组，每天早上给大家进展专题训练，的确解决了早会上学不到东西的问题，将来我们更要进一步召开营销员座谈会，了解大家在早会经营方面还有哪些要求和建议，不断明确了早会经营的原则和程序，做到“四性、六声”的要求，即“感性、理性、规划性、有用性” 和“歌声、笑声、掌声、欢呼声、业绩声、鼓励声”。使早会经营走上一条专业化，标准化的安康进展的道路，也使早会成为一天工作的加油站。 (2)、训练功能组 切实加强培训在经营中的作用，让培训也成为生产力。对于营服自己操作的连接训练，新人进修培训，专题培训等等，都要依据实际做好具体的培训规划，目的就是让人立刻实行行动，重点是自我学习意识的增加和培训风气的打造。利用训练功能组的小组成员在团队中的影响力，加强与各部门主管的沟通，已猎取主管们的支持，让培训真正成为大家的事。也可以实行培训积分制，增加学员荣誉感，让他们感觉到培训的重要性和正规性。 2、根底治理 (1)出勤治理 寿险经营本质是会议经营，重点在早会，好的早会出勤不但能为早会带还了良好的气氛，更能将公司的工作指示更直接传达给每一位伙伴，为了能鼓舞良好的出勤，*部在20xx年下半年制定以下规划 从感官营造早会气氛，每个人进入职场必需着职业装。 从纪律营造早会气氛，迟到、早退、早会期间随便走动、手机响等各种影响早会正常进展的行为实行适当方法给与约束和制止。 用高质量的早会吸引出勤，特设立早会功能组，由各纵队轮番执行。 制作出勤公示榜，保证出勤总监的值勤的公正。 (2)会议治理 为了让全部伙伴在公司都能学到更好、更多、更新的学问，真正表达寿险会议经营的功能，*部在20xx年下半年制定以下规划 主管早会：让每一位主管都能够参加到主早的经营中，把主早主持、专题都交由主管操作，组训辅导其主持、专题讲解力量 大早会：结合公司、部门的阶段性工作，依据业务员在实际工作中所遇到的问题，想业务员之所想，讲业务员之所需，真正把大早会打造成业务员的加油站、练兵场。 二次早会：二早是每支纵队解决共性问题的重要会议，高质量的二早在日常工作中的作用不行取代，提前辅导主管二早流程、留意事项，把开二早养成一种习惯，也是提升主管自主经营意识的不行或缺的会议。 (3)举绩治理 举绩率是团队经营的重要考核指标，同时高的举绩率也保证了季度考核质量，为了提高部门举绩率，*部在20xx年下半年制定以下规划 要求主管月初领先举绩，起到良好的带头作用 每月10日以前要求50%的举绩率，同时要求主管做好追踪、辅导工作 力争20日以前到达70%的举绩率，对于每月下旬仍未举绩的伙伴，部门加大追踪力度，并依据状况召开夕会、破零会 对于当月未举绩的伙伴，部门依据实际状况适当惩处 制作举绩榜，让全部人明晰部门举绩状况 (4)访量治理 在寿险行业，访量定江山，没有足够的访量，就没有很好的业绩，为了保证各项任务指标顺当达成，*部在访量治理方面制定以下规划 业务员每天填写活动日志，主管每天批阅 增加增员访量，为团队的进展做努力 部门不定期抽查，对于少访、假访，部门赐予通报批判 (5)任务达成 全年任务指标是一个团队经营、进展的依据，一切活动、工作规划都围绕其绽开，为了能更快完成公司下达的各项指标，*部在20xx年下半年制定以下规划 部门将全年任务细分至每一支纵队，并由主管同部门签订责任状，每月公布序时进度，对成绩好的团队给与嘉奖 充分发挥精英的带头作用，部门实行季度、半年总结表彰的方式，对每个阶段、整体业绩突出的伙伴予以表彰，同时设立新人嘉奖，鼓舞新人进展。 (6)职场治理 为更好的落实职场治理，*部制定20xx年下半年职场治理规划 事假需提前一天写请假条，并由部经理签字。事假一天不扣款。2天(含)以上者每天扣款10元。部门不承受电话、短信及代请假。 病假需凭县级以上医院诊断证明及药费发票，病假3天(含)不扣款，请假3天以上者，每天扣款5元。重病住院者视状况而定。 迟到、早退每次乐捐2元。否则，月底扣款5元/次。带客户体检者凭体检报告单销假。 未履行请假手续而不出勤视为旷工，每天扣款20元，未穿职业装扣款5元/次;手机响乐捐2元 新入司人员前半年酌情考虑，半年以后严格执行该公约 公司特别会议或培训统一执行部门要求，惩处措施随机制定 每月10日之前全员举绩，当月未举绩者，扣款50元。(举绩标准：期交 500元) 主管早会(周一至周五)7：30(冬季：7：40)、大早会8：00(冬季：8：10)准时开头 每天出勤状况由出勤总监于早会完毕时公布，如有异议，现场核对，事后核对均视为无效。 全部假条由部经理签字，其他签字一律无效 婚嫁、丧嫁、产假等特别假期直接向个险部请假，其他人无权准假 一增员 增员和销售是寿险行业安康进展的两条平行线，不能缺少其中的任何一条。尤其是在金融危机影响下的20xx年下半年，增员工作显得更为重要，只有增员做好才能更好的完成公司下达的各项任务指标。公司领导高瞻远瞩，将增员工作作为20xx下半年各项工作的重中之重反复强调。 *部严格根据公司领导要求，实行早会功能组和训练功能组相互 协作的方法，利用早会时间，通过高质量的专题、增员话术的不断演练与宣导和日常追踪相结合，在日常工作中不断强化业务员危机意识，提升业务员增员技巧，将增员工作贯穿到工作的每一个细节当中，绝不让增员工作成为某个阶段性的活动竞赛，更不能蜻蜓点水。持续的增员不仅能给队伍注入新奇的血液，更能最大程度提升保费规模，为了响为公司交一份满足的答卷，*部在20xx年下半年制定以下规划。 1、早会经营 (1)通过早会训练业务员增员拒绝处理、增员转介绍等方面技巧 (2)通过早会专题提升业务员增员积极性 (3)通过学习根本法让大家明细主管利益所在 2、职场布置 (1)利用职场布置、公司实力介绍，增加业务员增员信息 (2)设立周、月、季度增员英雄榜，树立标杆，带动增员气氛 3、追踪督导 (1)提升增员访量，每天填写活动日志 (2)主管每天批阅活动日志，部门不定期检查并电话回访，重点检查增员访量 (3)主管每天下午追踪属员增员访量并向部门汇报 4、创业说明会 (1)部门定期召开创业说明会， (2)做好会前约访、会后追踪，尽最大努力以最快速度让新人办理入司手续并参与岗前培训班和代资培训班 (3)对面试官进展集中辅导，并定期反应面试遇到的问题，做好增员拒绝处理 5、教育培训： (1)充分发挥训练功能组的作用，最大程度解决留存问题 (2)针对新人状况制作立志专题，提升新人积极心态。 (3)举办新人险种讲解竞赛，提升新人险种讲解力量 (4)通过陪防、跟随见习、集体陌拜等方法提高新人沟通技巧及拒绝处理力量，提升展业技巧 (5) 积极鼓舞新人增员，提高新人责任意识 三、加强完善追踪工作 追踪大于鼓励,在新的一年中，部门建立更加完善的立体式追踪体系，最终目的就是通过各种形式的追踪建立心态，开拓方法，给业务伙伴们建立信念，真正的去关怀他们，让业务员感觉回到职场有家的感觉。为了更好的落实追踪工作，*部在20xx年下半年制定以下规划 大早会数据通报追踪，业务竞赛数据追踪，制造业绩推动气氛;二早完毕后，下发各纵队关键经营指标数据; 新人追踪，对新人进展辅导,辅导内容包括帮忙业务员诊断,分析目前状况,确定工作目标,并进展定时的业绩追踪,从心理上加强他们对保险行业的从业信念; 电话追踪,从电话追踪中了解业务伙伴的各种状况,关怀他们的生活状态,告知他们如何才能到达竞赛标准等。 面谈追踪，每次早会完毕后与主管沟通业绩、增员状况，灌输组织进展，增员利益化调动意愿，通过面谈对展业力量较弱的业务伙伴，每日进展电话追踪，关怀他们在外状况和遇到的问题给以解决。 四、财务治理 *部根据公司下发职场团队费用治理状况，结合本部门实际状况，为了保证部门每一笔费用都能用于职场建立，在财务治理方面制定了一下规划 建立完善的台帐，对每一笔费用支出、入账都必需有具体记录，保证每一笔费用都有据可依，有据可查。 建立财务治理小组，下设出纳、会计和选购员，每一笔费用支出都要由出纳签字;对于大额支出要有部门经理和会计、出纳三人共同签字方可执行 对于每次购物凭证，都要有部门经理签字 费用状况实行周周清，月月清，并每月在早会做具体的流水账公布让全部伙伴明晰费用使用状况 在20xx年下半年新的进展机遇中，*部全体营销伙伴有信念观念奋斗，与市场奋斗，与困难奋斗，锲而不舍，奋勉图强，努力制造有质量的规模、有效益的速度、有持续力的进展，为公司更好、更快、更强进展的目标奉献自己的力气，奋勇向前，迎向更高、更强的目标，去追求胜利与幻想，去赢得财宝与荣耀，向着更高、更远处前行，踏上新起点，攀越新顶峰。 半年工作总结,下半年工作规划篇二 社区年工作规划 今年下半年，得胜社区党总支部坚持把效劳群众作为社区工作的根本立足点，把党的核心领导作用和方针政策、办事效率，贯彻落实到社区建立的各个领域，增加党组织的亲和力，连续多渠道搞好社区效劳，使社区组织细胞化、治理民主化、效劳平民化更有序，社区更和谐，将着重从以下方面开展工作： 1、积极发挥党组织的领导核心作用，强化党员责任，建立社区党组织的各项长效治理机制。强化指导、落实责任、提升效劳，做好党员先锋带头作用，将“1+ 3”党员效劳承诺拓展到社区的各个领域，完成街道党工委、办事处部署的各项工作任务。 2、仔细扎实开展创先争优活动。 3、仔细完成全国人口普查工作。 4、做好社区党组织和社区居委会的.换届选举工作。 5、做好以计生、社区卫生等常规内容为主的社区“中心工作”。 6、进一步深化落实“门前双五包”和“每周三卫生清洁日”制度，实行突击治理和长效治理相结合的方式，加大区域环境整治力度，通过层层发动小组长、党员、保洁员、志愿者等参加到环境整治工作中，加强对小区日常环境卫生的巡查力度，做到生活垃圾袋装，日产日清，无卫生死角，毁灭“四害”，发觉问题，准时处理。 7、做好以社区稳定为目标的“平安工作”，加强社会治安综合治理。 8、强化社区综合效劳治理站效劳意识，提高办事效率。 9、深化志愿者特色工作，拓展效劳领域。秉承“我参加、我奉献、我欢乐”的志愿效劳精神，让志愿效劳工作深入到驻区单位、物管小区，在全社区普及志愿效劳意识，争取各方支持，搭建社会组织、企业等各界参加志愿效劳进展、支持志愿效劳工程的平台，形成共青团、社会组织、企业联动的机制，提倡志愿效劳新风气。 为使本部门2022年工作紧随公司进展及市场需求步伐，做好研发工程及部门治理工作，依据公司指示特制定2022年部门工作规划。 一主要工程任务： 1. 二工程治理规划 1. 积极贯彻、落实公司工程开发任务，力争做到准时完成各工程任务。 2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探究客户新的需求，做好工程开发储藏课题。 3. 培育部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进展联络，在确保满意客户使用要求的前提下使设计产品追求“本钱最低，设计先进、生产高效、运行牢靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。 4. 对工程进展状况进展全过程跟踪，对关键环节进展重点把关，提前预防，遇到问题马上解决，准时上报反应。 5. 对老产品进展持续改良，准时处理内、外部质量反应，并举一反三，全流程改良，不断提高产品质量的稳定性。 6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“养分”储藏。 7. 在部门内部多组织相关工程治理、工程设计、设计开发掌握程序等相关学问的学习，使部门员工提高设计思路，标准工作程序，提高工作效率。 8. 加强部门内部设计输出信息的精确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的精确性、准时性、标准性。 9. 确保erp输入信息的精确、准时，并保持与实际运行同步。 10. 合理规划、掌握工程经费，对工程需求资金进展精确预算，对材料、选购本钱严格掌握。 11. 严格做好技术，使各类技术档案的治理做到精确、齐全、标准、有效，到达公司相关文件要求。 一部门团队建立 1. 做好人才储藏工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部门工作顺畅有序。 2. 做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工赐予上报提拔和嘉奖。 3. 做好部门内部、外部协调工作，有规划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作气氛。 二部门环境、安全治理 1. 依据实际状况做好年度、季度、月度资金预算对部门治理经费以提高工作效率、勤俭节省为原则，严格执行公司相关治理制度。 2. 严格执行公司质量治理体系、工作标准、6s治理、安全治理体系，做好部门自查、治理工作。 3. 对部门固定资产进展定位、定人治理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避开设备损坏现象，确保不消失设备丧失事故。 4. 严格执行公司及研发相关治理制度，并对相关运作流程中的问题准时提出反应和主动协调解决。 5. 做好部门erp运行及问题反应工作，为公司及部门工作效率的提高供应保障。 本部门将尽力贯彻执行公司2022年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。 以上规划请公司领导赐予指导和支持! 半年工作总结,下半年工作规划篇三 幼儿园是学龄前孩子的天堂，建立好幼儿园的根底设施、教学设施相当重要，这利于促进幼儿全面进展，有利调动教职工的积极性，有利提高教育资源的效益。下面是20_幼儿园下半年工作规划： 以优质保教为中心、以科学治理为保障，标准与进展并举。仔细落实区教育局和学校工作指示，不断提高幼儿园办园质量和效劳水平，全面提升幼儿素养，使幼儿园在原有根底上获得更大程度进展。 1.制造有利条件，营造安全校园。 2.加强师德建立，提升教师素养。 3.组织多彩活动，提高保教质量。 4.亲密家园联系，形成教育合力。 (一)重视师幼安全，优化卫生保健，营造安全和谐校园 1.连续对教师进展安全教育培训，对幼儿开展有规划的安全教育和安全实战演习，提高师幼的安全意识和应急突发大事的力量。 2.加强一日活动安全治理，细化日常工作要求。 3.设立专职保健大夫岗位，标准卫生保健工作，促进幼儿身心安康。 (二)加强师德建立，提高保教质量，逐步提升教师素养 1.深入学习幼儿园工作规程和幼儿园教育指导纲要，加强教师的理论指导。 2.以全国及身边的师德先进为楷模，激发教师的职业幸福感。 3.开展“欢乐10分钟大家谈”主题争论，鼓舞每位教师积极发言，引领教师关注社会动态，关注幼教事业进展。 4.连续发挥家长的监视作用，让家长全面客观评价教师，不断标准教育行为。 (三)组织多彩活动，注意过程与实施，全面提升保教质量 1.合理制定班级学期规划，规划要求操作性和实施性强。 2.组织有效教研，加强教研组互听和领导推门听课力度，提高平常教育教学质量。 3.深入开展早期阅读，增设经典诵读，提高师幼文化修养。 4.结合全运会活动，为每位幼儿供应展现自我的时机和条件。 5.利用小学有效资源，通过参与小学升旗仪式、请小学教师讲座、与小学生一起上课、参观小学综合活动室等多种有效手段，全方位做好大班幼小连接工作。 (四)亲密家园联系，提高互动力度，形成有效家园合力 1.成立幼儿园家长委员会，积极听取家长委员会成员对幼儿园建立的意见和建议。 2.采纳请进来、走出去等多种形式，开展家园互动和亲子活动，提高家长参加幼儿园教育的力度。 3.依据幼儿园教育教学需要，充分利用家长资源，请家长体验教师工作，与幼儿近距离接触，走进幼儿园课堂。 4.利用“家园直通车”“精彩瞬间”“幼儿评价手册”等书面形式，对家进步行育儿指导和培训，加强沟通与沟通。 半年工作总结,下半年工作规划篇四 为了更好的在以后的工作中能够奋勉进取。为连队建立奉献一份力气。我将从一下几个方面。对本班半年工作进展总结： 积极参与政治理论学习。我班思想比拟稳定。能够仔细学习政治教育。课后注意复习并写心得体会。把课堂上的学问消化掉。我始终没有降低严格要求。深入学习实践科学进展观的活动。使我明白作为基层班长。受党的培育在政治立场上必需坚决。始终严格要求自己。在思想上与连队党支部保持全都。 专业理论学问学习中我班能够从根底学问学起。对需要把握的学问能够加班加点的背记。在队列及体能训练中能够根据要求做好。能够严格要求自己。 作风纪律是一支部队战斗力强弱的直接表现。我班仔细学习条令条例和各项规章制度。在组织的条令条例中我班能够充分利用时间来学习好并利用到平常生活中。留意个人养成从点点滴滴做起。集合战队快速。歌声口号洪亮。对自己的小节和不良习惯都有很好的订正。出门看队列，进门看内务;.内务卫生也是表达一个合格军人素养的重要方面。在清扫卫生方面全班也能积极参与。内务卫生严格要求自己。更严格要求全班、符合连队要求。 我班在完成任务上。能够发扬特殊能吃苦。特殊能战斗的精神。特殊能忍受的精神。公差勤务和上级交给的各项任务能够高标准的完成。 _工作也是我们的工作重点。虽然不是中心工作。但它影响中心工作。我时刻都把安全放到第一位。做到不由于本班的疏忽影响领导的精力。保密就是保生命。 存在的问题： 一、政治理论学习不够深。只能学习一些常见的学问。各种笔记记的不是很全面。 不能够始终保持良好。特殊是老兵、专业学问不够深。队列训练不强。体能训练还有待加强。 三、完成任务方面有时候标准不高。 四、作风纪律方面有所放松。不能一如既往的保持。在细节方面重视程度不够。 半年工作总结,下半年工作规划篇五 为了进一步贯彻落实中心八项规定和省市区委相关规定，加强党员干部作风建立，积极提高部队伍素养，提升全局工作人员工作效能，加大从源头上预防和治理的力度，抓责任、健机制、重教育、强监视，扎实有效地推动党风廉政建立和反腐工作，现制定2022年下半年党风廉政建立工作规划。 紧扣区委区政府中心工作，坚持惩防并举，以钉钉子的精神切实改良作风，以零容忍的态度坚决惩治，以改革创新的方法强化对权力的制约，不断提高党风廉政建立和反_工作科学化水平，促进展政执法事业的有序进展，为把建立成现代化公园式城区供应顽强的纪律保障。 (一)强化责任落实，完善惩防体系 1、成立党风廉政建立领导小组。为切实加强对我局党风廉政建立工作的领导，成立行政综合执法局党风廉政建立工作领导小组。 2、落实党风廉政建立责任制。仔细落实党风廉政建立责任制，强化各级领导干部一岗双责意识。党组对全局党风廉政建立工作负全面领导责任，党组书记为第一责任人，对全局党风廉政建立工作负总责;党组其他成员对分管科室、中队的党风廉政建立工作负直接领导责任;科室及下属单位负责人为本科室、本单位党风廉政建立工作直接责任人。签订2022年下半年党风廉政建立目标责任书，强化监视考核，开展局领导带队、派驻纪检组参加监视的党风廉政建立责任制检查考核工作，确保责任上肩。 (二)突出教育预防，推动廉洁从政 1、开展廉政教育实践活动。扎实开展廉政教育工作，始终把预防_教育摆在廉政工作的首位。深入开展“立党为公、执政为民”岗位廉政教育、警示教育;树立“勤政廉政好干部”和“优秀共产党员”勤廉典型，以“八廉”为载体大力推动廉政文化进中队建立，通过召开报告会、观看廉政_等形式把廉政文化宣传与建立工作融入工作当中，加强党员干部廉政意识，提高党性修养和道德品质。 2、健全反腐倡廉制度体系。以内务治理、业务治理、党建工作等制度为根底，深化党务公开，推动政务公开，严格执行领导干部述职述廉制度、“三重一大”制度(执法权力清单)、个人重大事项报告制度、干部廉政谈话和诫勉谈话制度、廉政档案制度等制度，通过不断检验和完善，着力提高制度制定的科学化水平，确保反腐倡廉的全面性、针对性、可操作性。切实增加全体职工干部守纪意识和从上至下、从下至上的监视意识。 3、提升廉政风险防控机制成效。狠抓行政惩罚自由裁量权基准案审会票决制、“制度+科技+文化”廉政风险防控治理体系建立和运行，充分发挥信息网络技术作用，把廉政风险防控建立作为落实党风廉政建立责任制、加强惩治和预防体系建立的一项重要任务，落到实处，确保办案程序公正、促进执法公正正义，同时有效制约与标准行政执法权力。 (三)完善信访机制，提升效劳效能 1、健全信访工作机制。建立信访接待制度、信访处理及回复制度、领导信访接待日制度，明确来电来信来访要求及责任追究方式。畅通信访渠道，对外公开投诉电话，在网上公布投诉邮箱，妥当处理群众的来信来访，落实班子成员接访值班表，确保每周有一位主要领导接访、下访。 2、加大督查督办力度。准时对上级交办的信访件准时处理、准时回复。对署名的举报，根据规定将调查和处理的状况，向举报人反应，保障我局的和谐稳定。同时积极协作上级纪检监察部门，始终保持惩治_的强劲势头，实行责任倒查机制，依照党纪国法坚决查处系统内各类违纪违法案件。 (四)加强队伍建立，打造执法品牌 1、突出文件落实状况检查。以贯彻执行中心、省、市、区纪委文件精神为契机，深入中队开展以公用经费使用、违规职务消费、_大吃大喝为重点的督查检查，坚持厉行节省，不断加强廉政责任治理，保障党政机关厉行节省反对铺张条例、省党政机关国内公务接待治理方法等文件规定落在实处。 2、深化执法办案监管。标准执行程序，加大公正执法的监视力度，加强执法办案全过程监视。推行执法权力清单制度，推动决策公开、治理公开、效劳公开、结果公开。严格依法行政，依照法律规定和相关制度、标准、纪律要求，仔细开展执行立案前审查工作监视，加强中队立案报批的监视;根据法定程序行使职权、履行职责，标准各环节法律文书的制作和治理，严格审理标准，统一裁量标准，确保各个环节公开、公正、公正，切实提高执法水平。 半年工作总结,下半年工作规划篇六 家园、社区工作是幼儿园教育的重要组成局部，是做好幼儿园教育的根底保证。新纲要指出：“家庭、社区是幼儿园重要的合作伙伴，应本着敬重、公平、合作的原则，争取全社会的理解，支持和主动参加，并积极支持，有利于帮忙提高教育力量。”如今，无论是家庭活动、社区活动还是幼儿园本身的社会性活动，都可使幼儿从教育中获得的好处持续的更久。家长、教师、社会的群众为促进幼儿的进展，相互沟通阅历，取长补短，共同探讨教学方法已成为需要。“家庭、校园、社区一体化”指导思想不仅是幼儿园的办园特色，更是我们幼儿园工作的重中之重。 在总结上学年家园、社区工作所取得成绩及缺乏的根底上，本学年将进一步加强对家园、社区工作的重视，现制定本学年家园、社区工作规划： 本年度，我园在社区工作上加大力度，结合我园的实际状况和社区工作的开展状况，围绕创立“教育品牌”以及“创强”的中心工作，结合我园本学年工作的亮点：环境教育、学校民主治理、安全教育、安全工作治理开展社区的宣传活动，共同推动幼儿园、家庭、社区一体化的进一步进展。 1、进一步开掘社区的资源，综合利用家庭、社区的资源，结合我园打造“教育品牌”的中心任务，开展丰富多样“走出校园，走进社区”的教育、宣传活动。 2、进一步完善社区工作的制度、组织机构、资料，总结反思我园社区工作的阅历，为进一步拓展我园的社区工作打好根底。 3、开展社区活动突显我园的教育教学以及本学年工作的亮点：环境教育、学校民主治理、安全教育、安全工作治理。