2023年工程项目总结范文2023年工程项目总结(11篇).docx

2023年工程项目总结范文2023年工程项目总结(11篇)2023年工程工程总结范文 2023年工程工程总结篇一 位于荣获“20xx年中国最美县”江苏省泗阳县富强路与银河路穿插路口，天骄·名人家园二标段工程。是由江苏启安建立集团有限公司投资开发，江苏启安公司王建新工程部总承包。该工程总建筑面积55987m2，分别有4幢17层、1幢26层住宅及1幢12层办公楼组成。框剪构造，总造价10500万元。开竣工时间为20xx年x月至20xx年x月，目前已完成产值3000万元。 自今年x月开工以来，工程部以王建新为首的经营治理班子，以“严”字当头，统一思想熟悉，自我加压，提出本工程施工现场，力创“江苏省文明工地”，工程质量创宿迁“市优”，力争“省优”奋斗目标。细心组织、选择了精兵强将，组建了强有力的工程治理班子及技术好、战斗力强的各类作业班组。强化各项制度的落实，充份利用集团公司的品牌优势，注意企业的文化建立，内抓治理、外塑形象。工程部狠抓工程质量，安全现场文明，党建工作、绿色施工、后勤保障，确保工程目标的实现。通过半年来真抓实干，取得了较好的成效，施工生产正常有序，职工队伍稳定，在7月初集团公司组织的大检查中，获得质量第四名、安全生产第三名的较好成绩。屡次在宿迁市和泗阳县主管部门检查中，得到了领导的赞扬和表扬。工程部现场治理被当地建立主管部门誉为泗阳乃至宿迁市建筑工地对外展现的“窗口”。详细做法： 随着建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场中竞争中能够求生存、求进展、求立足，必需注意施工质量，创优质工程，抓品牌建立。工程一开工，以经理王建新为首的经营治理班子，思想高度重视、着力转变管 理经营思路。充分熟悉抓好工程质量战略意义，把注意质量、抓品牌建立作为工程治理重中之重工作来抓，提出本工程质量争创宿迁“市优”、力争“省优”质量目标，从人、财、物向本工程倾斜。首先，从工程班子组建，配备了政治思想好、严治理、技术过硬的人员担当工程治理人员，选择了治理素养好，技术素养、战斗力强各类作业班组。其二，从制度上落实，制订并完善了创优工程奖罚措施，与各作业班组签订了创优责任制，奖罚清楚，工程部拿出50万元作为创优基金作为嘉奖，充分调动广阔治理人员和员工狠抓工程质量的积极性。其三，加强日常催促检查，发觉问题准时以书面形式下发联系单进展整改，并准时催促落实整改的结果。工程部通过半年来详细工作，无论是目测还是实测及产品爱护，创优效果明显，开工至今未消失各类的质量事故，屡次在质检站、业主、监理检查验收中深受好评。在市、县几次检查中，得到了各级领导的赞扬。 工程开工以来，工程部依据集团公司20xx年安全治理总体要求，紧紧围绕“强化安全根底、推动安全进展”为主题，积极贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，大力推动我工程部安全生产文化建立，落实了安全生产奖罚细则，制订了安全生产治理制度，工程部与各作业班组签订安全生产奖罚细则。工程部深深懂得安全生产人命关天，事关社会稳定，抓安全就是创效益。一是，领导重视、机构健全。成立了以王建新经理为组长，生产经理、支部书记为副组长，技术总工、专职安全员、各作业班组负责人为组员的安全生产领导组。工程部配备了3名专职安全员，各作业班组指定1名兼职安全员，给每位安全员配备了红色“安全监视员”袖章。每天巡察在施工现场，并发挥其监视作用。二是，培训到位，每位员工一进场严 格进展安全三级教育，并对安全生产根本学问及规章制度进展了培训并考核，合格前方可进场，工程安全部门对每位员工进展登记造册。对各种少数工种、特别工种持证上岗，持证率95%以上。三是，加强宣传，营造安全生产气氛，工程部充分利用各种会议、黑板报、投影仪等宣传形式，大力宣传安全生产重要性和必要性，各作业班组常常在班前召开例会，使各位员工从思想上真正熟悉抓安全生产的重要意义。上半年共制作安全横幅30余条，各种警示标志50块，舍得投入，添置安全帽、安全网、灭火器等安全设施30万元。四是，加强机械设备的安全治理，全部机械设置都进展了仔细保养、报验，合格前方可进场，并建立了台帐。定机、定人，加强机械设备的防护，有效防止机械的伤人事故。半年来工程部未发生各类大小安全事故，确保了施工生产顺当进展。 工程部仔细贯彻集团公司“从我做起、从点做起”的绿色施工理念，在工程建立中，在保证质量、安全、现场文明等根本要求的前提下，最大限度地节省资源，削减对环境负面影响，实现节能、节地、节水和环境爱护，为工程增效节资做出积极奉献。工程一开工，工程部制订绿色施工治理制度，对办公区、施工区、材料堆放区、加工区、职工休息区等进展了科学、合理设置布局，并进展硬化地面，多余裸土进展了掩盖，施工区域各种钢管架子严格根据标准进展搭设，全部钢管都涂上红、白醒目的防锈漆。加工区各种机械设备放置科学，防护搭设整齐、标准有序；材料堆放区，各种建筑材料堆放整齐划一，材料名称、产地、规格、检验合格等标牌，配目可见；职工休息区特地加工了休息亭子、设置了椅子，添置热水器、茶水桶、烟灰缸，让员工辛苦之时有一个抱负的休息场所，卫生间设置男女厕所，室内地面及 四周铺设了美观的磁砖，添置了洗手盆、镜子、毛巾、香皂、防蚊香等，主派专人清扫，使卫生间每天保持清洁、光明，给人一种舒适的感觉。对全部车辆的进出添置了喷水枪，设置了洗车池，防止泥浆带出施工现场，影响环境。从工程的大门、施工区、办公区等全部区域有专人每天进展酒水清扫。8月中旬，宿迁市住管局主要领导带着相关人员对我工程部进展检查，赞扬我工程从施工现场、现场文明布局、企业文化使人感觉清爽，舒适、美观，是宿迁地区建筑行业一个窗口。 工程一开工，工程部成立了临时党支部，配备了专职支部书记，支持、帮助、协作工程部行政。支部紧紧围绕安全生产、工程质量、效益开展好党建工作，详细负责班子建立、队伍治理、综合治理、企业文化、后勤保障等工作，基层工程党组织是否有战斗力和号召力，这与平常组织日常治理制度亲密相关，依据施工企业特点，积极参加工程各项制度制定，靠治理制度约束党员干部和员工自觉性、主动性，着力构建党组织主抓，广阔党员干部和员工积极参加工作格局，不断提升工程班子整体功能，真正使党建工作在各项工作中起到先锋榜样和保驾护航的作用。确保工程提出工作目标实现。尽量削减工程行政领导对一些工作精力和压力，让他们全身心投入施工质量、安全生产中去。 首先工程党支部抓好工程班子思想作风建立，坚持用正确的理论武装一班人的头脑，使党员干部明确在实际施工工作中要有用种在艰难条件下，不畏困难、迎难而上的吃苦奉献精神，要明确自己就是最直接的生产力，要在自己的本职上，努力实现个人的“梦”和集团公司“启安梦”。 其二，支部一班人要深入施工现场，有针对性开展质量、安全本钱意识 和效益意识的教育活动，不断增加职工安全、质量、效益、信誉意识，开展党员“五带头”的教育和支部“五好”教育活动，在关键岗位、紧急关头、危急时刻充分发挥党员和行管人员先锋榜样带头作用。 其次，抓好后勤保障，关怀职工生活，是工程党建工作重要载体，也是稳定职工队伍、常抓不懈的详细工作。近几年施工企业使用员工极大局部是外籍人员，如何在工作上赐予支持协作，生活上真挚关怀、情感上鼓舞他们，从细处抓手，关怀他们的生活。日常工程上确保茶水供给，高温季节做好防暑降温。给他们每人发放十滴水、人丹、毛巾等，职工宿舍内安装空调，中秋节给每位员工发放了月饼等节日物品。除每月生活费准时发放外，每逢职工家中人员生病、小孩上学等特别困难，增加资金发放，尽量满意员工的需求。对患病住院的员工，支部购置养分品水果等探望慰问，并准时委派人员护理，真正让员工深受党组织关怀、暖和。开工至今，各作业班组间团结协作、主动协作、队伍稳定，未发生过各类打架斗殴现象，确保了施工生产顺当进展。 工程文化是企业文化在治理上的延长和表达，无论是企业的价值观、经营理念、还是品牌建立都与工程治理严密联系在一起。本工程部一开工，注意工程文化建立，利用现场现有条件，特地设计制作一块长80米，高2米的大幅高清企业文化宣传画廊，将企业简介、工程概况、前言、党建护航、安全治理、文明施工、绿色治理、文化引领、品牌展现以图片和文字的形式，充分展现江苏启安建立集团有限公司治理的模式、经营的理念、集团的规模、获得的荣誉，使各级部门和领导来工程检查时，在画廊前往往流连忘返、赞不绝口。 工程部对各种彩旗、标语、横幅、警示标志、安全帽、塔吊统一制作了集团公司的标志。通过这些，展现了江苏启安深厚的文化底蕴和独具特色的企业文化及企业的整体形象，在宿迁市场赢得了良好的社会信誉。 2023年工程工程总结范文 2023年工程工程总结篇二 敬重的集团公司、总承包部各位领导： 上午好！首先对各位领导百忙之中莅临指导工作表示热闹欢送，下面由我代表1501工程科技沟通中心工程部依据公司巡回办公通知精神，结合我工程部详细状况，从以下几个方面作一下简要汇报，不当之处请批判指正。 1501工程为国家十五规划“1”号工程，为国家充分借鉴了西方国家空管阅历根底上，对军民用航空系统合理利用空中资源而兴建的一项重要工程。她的建成标志着我国航空事业又向前迈进了一大步。同时本工程被列为集团重点工程，该工程分两局部组成，即综合楼和科技沟通中心，分别由北京建工集团及我集团公司承建，由我方承建的科技沟通中心工程总建筑面积35253，地下9566，地上25598，构造形式为框架构造，地下一层，地上六层，檐高24.85m。工程使用功能强大，集办公、居住旅馆、运动健身、消遣休闲、餐饮为一体。构造形式简单多样，根底为钢筋混凝土梁板式筏形根底，局部含有人工挖孔桩及综合条形根底，主体钢筋混凝土构造、劲性构造及大跨度混凝土桁架，层高变化多样，墙柱截面、钢筋直径每层均有变化，含有圆弧墙、圆弧楼梯、圆柱等元素，放线难度大。专业管线、设备简单，装修标准高，机电系统全，无一标准层，特别部位多，过街通道挑空两层，h9m，门厅挑空三层h12.15m，宴会厅、 多功能厅单跨24.6m，挑空两层h8.4m。游泳馆、网球馆挑高12m，单跨24.6m。该工程占地面积大，地下室单层面积近1万，投入巨大。我们承包范围为主体构造、二次构造、地下室初装修及相应水电专业。合同工期为20xx年11月至20xx年月30号。要求构造工期为20xx年7月30日封顶。目前工程主要治理人员共计21人。平均年龄36.8岁，根据集团公司要求人员常驻现场，构造及机电劳务单位采纳常年合作、信誉好的南通惠蒲劳务公司，平均每天投入施工人员约400人。 1、我工程部是一个专业治理团队，工程班子总体比拟年轻，朝气蓬勃，能吃苦耐劳，工程部团结全都，执行力较强，20xx年11月3日参与奠基典礼，11月日接到进场通知，我们细心组织、合理规划，仅用18天就高标准完成了全部办公区及生活区的搭建工作，比建工集团提前了12天，赢得了建立方的全都好评，在临设搭设同时我们准时组织土方队伍进场施工，真正做到了施工预备与正式施工同步进展，年前我们预备充分、统筹合理，监控到位，不管是在安全文明施工、工程质量、工程进度都赛过建工集团，建工集团在进场不到一个月时间发生三次安全事故，被下发监理通知单，业主提出了通报批判并上报总公司，我工程部引以为戒，在别人发生问题的同时，自己的工作毫不松懈，把工作重心连续放在安全、质量的监控上，到目前我工程部没有发生一次安全、质量事故。 2、工程正式开工后，我工程部有条不紊的投入施工建立中，从方案的编制、工期的优化到详细实施作出了周密安排。春节前半个月是集中攻坚、出成效的关键时期，作为年前工作的一个节点，顺当完成节前任务意义重大，鉴于此时期极端气候影响，我们主动提出“战寒冷、斗风雪、鼓足干劲大干15天” 的口号，工程部成员热忱高涨，积极响应，快速开展发动大会，安抚工人思乡心情，做好思想工作，攻坚克难，在确保安全、质量的前提下，全力推动，力保主线工期，取得了良好效果，截止节前我们完成了地下室主要工作，并保证了一个部位出±0.000。节后，工程部治理人员提前5天返回工地进展部署，做好施工现场开工前的各项预备工作，确保工程复工后生产形势平稳有序，为全年工作开创了良好开局，工程部实行晚间既周一周日值班制度，早八点前，晚八点后，值班人员通宵值班，尤其是混凝土浇筑时，全程旁站，巡检施工现场，以准时发觉问题，解决问题。在工程攻坚构造施工阶段，我们全体工程建立人员自觉响应集团公司号召，吃住工程部，没有周六周日的概念，每天深入一线。做到工程全过程受控。 3、期间部队首长三次来工地视察，我工程部细心预备、对现场进展合理规划，钢筋棚、木工棚的合理布臵，临水、临电随着工程进展逐步跟上，现场围挡重新刷漆，悬挂彩旗，修复破损路面，场地露土部位进展铺石子，扩展绿化面积种植草皮，场区隐患进展彻底排查，扫除防护死角，标准工人作业要求，保证工人作业环境，安全防护用品佩戴状况，现场布臵井井有条、工作 有序进展，给人焕然一新感觉,将安全、文施提升到了新的高度，得到了首长们的高度赞扬。 4、在业主和监理单位组织与建工集团优胜红旗评比活动中，我工程部高度重视，进场至今始终从严要求、高 标准指导施工，强调过程精品，全面进展。以绝不输给建工集团誓为集团公司争名誉的信念和决心，开展夺旗发动会，明确夺旗目标，制定夺旗方案，第一次红旗评比中我工程部获得的施工安全、质量、进度和文明施工的了四周优胜红旗，得到了业主和监理的全都确定。 5、截止到目前，顺当通过了总参质监站的三次质量验收，之前我们对总参质检规划进展认真学习，明确验收部位准时间，不打无预备之战，固然工程质量过硬才是顺当通过验收的关键，我们实行事前预控、事中监控、事后调空严把工程质量关，思想重视不放松，不放过任何细节问题，从规划的编制到实施，层层把关，全程掌握，确保实施到位，一次性通过了质监站检查验收，工程质量得到认同。 6、针对本工程泳池、过街通道、宴会厅、门厅等部位的支模特别性，工程部编制了专项施工方案，上述部位为了满意大空间、大跨度使用要求，挑高均到达米以上，属于危急性较大分项分部工程，我们邀请了专家、业主、监理对方案的可行性进展了论证，通过专家的论证研讨最终同意方案通过。目前此部位支撑已经着手搭设，我们派技术人员、安全员全程跟踪，对搭设过程中存在的问题准时发觉、准时整改到位，发觉险情马上停顿施 工并实行相应应急措施。搭设过程严格根据专项方案执行，切实保证其过程安全、使用安全。 7、总之，从工程开工至今，工程进展总体顺畅，安全、质量、进度全面受控，为实现合同目标、公司年度目标开了个好头。 安全责任大于天，部队首长一再提示我们安全工作是一切工作的前提与保障。总参首长屡次来工地，再一次摆正安全、质量、进度三者关系，我们也是这样做的。 领导重视、全员共抓。经理、书记亲自抓，不分休息日，常常下工地，亲临现场督查安全生产工作，准时把握生产状况。我们坚持安全工作不是一个人的事，要求工程部全部成员都担当起安全监视的责任，进入现场发觉违规要准时制止，发觉隐患准时上报，以求尽快解决。通过大家的共同努力，有效的遏制了安全事故的发生。 创立文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立部队工程良好形象的根底性工作，本着这个原则，我们对现场进展合理规划，钢筋棚、木工棚的合理布臵，临水、临电随着工程进展逐步跟上，对现场道路进展硬化，对暴露地面实行铺石子、种植草皮等方式改善现场施工环境，对北侧堆土区进展掩盖，有效掌握了扬尘隐患，真正做到“五个百分百”临边防护准时到位，大型机械按时保养，维护检修。加强施工现场的安全治理，工程部和各施工作业队共同努力，制造一个良好的、安全文明的 2023年工程工程总结范文 2023年工程工程总结篇三 专业技术工作总结 本人于 20xx年任职公司工程技术部科员，自20xx年x月在.毕业，完成了园艺专业中专专文凭。在开展工作至今，我努力钻研专业技术及治理学问，在技术治理过程中努力推行“新工艺、新构造、新材料、新设备、科学治理”， 对科技创新和技术进步倾注了满腔热忱。作为公司的工程技术治理部门，在公司直接正确的领导下，对技术治理一丝不苟，对工程质量从严掌握。经过数年的努力，公司已建立了严格的治理体系，并且获得了国际成认的建筑施工企业的三大认证：质量治理体系（iso9001）认证、职业安全安康治理体系 （gb/t28001）认证、环境治理体系（iso14001）认证，是缙云县拥有土建、市政、土石方、装饰装修三级的建筑施工企业。两年来，在为公司的进展奉献自己的聪慧才智的过程中， 也使个人的专业治理力量得到了充实和提高。但也存在着许多有待提高的问题。 现对几年来的专业技术工作总结如下： 我在2工程任技术员。20xx年至今在.工程任施工员。 用高科技手段提高企业的经济效益在潜心钻研专业技术学问的同时，还努力探究和讨论电脑的软、硬件学问，把微软office系列办公软件和天正系列软件胜利应用于日常施工治理之中，在不断地学习和实践中，努力推动工程治理资料的无纸化治理，应用 word 完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料；应用 excel 完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策供应量化依据；应用 powerpoint 制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术学问和施工构造常识，彻底转变了传统教育培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正效劳于生产和质量治理。计算机帮助设计绘图软件在工作中的推广应用，使施工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手工作图的重担，使工程绘图变得特别轻松。节约了大量珍贵资金，取得了良好的经济效益。这一切都为最终企业内部的文件实现无纸化治理奠定了坚实的根底。 二、 适应时代进展的需要，不断学习、不断更新学问 现代社会的进展日新月异，学问更新 非常快速，假如不准时补充新学问，不常常进展不连续的学习和沟通，就不能适应企业技术 治理工作的需要，就要被淘汰。为此，我利用一切时机参与各种培训班、技术沟通活动。在技术员任职期间，先后参与有关部门组织的各种专题培训十余次，获得施工员等岗位资格证书；通过各种连续再教育培训班，使我始终保持着旺盛的求知欲， 同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高。 以上是我近两年来从事的主要技术工作的状况，通过从书本上学习、 从实践中学习、 从他人那里学习， 再加之自己的分析和思索， 的确有了较大的收获和进步。成绩和缺乏是同时存在的，阅历和教 训也是相伴而行。我将连续努力，克制缺乏，总结阅历，吸取教训， 把自己的工作做的更好。 总结人： 20xx年x月x日 2023年工程工程总结范文 2023年工程工程总结篇四 在公司正确领导与关心下，公司各职能部门屡次莅临施工现场检查指导，以及建立单位和监理单位的积极协作下，我工程部全体施工人员的努力，全年做了一些工作，取得了一点成绩。 1、今年完成创新基地沙河西区一号道路雨水、污水管道检查井的砌筑及其管道的铺设，道路完成了第一遍沥青混凝土，全年完成产值800万。 2、由于全年未消失一例伤亡事故，工程质量屡次受到上级各有关领导部门的好评。所以我施工单位已充分得到甲方的认可与信任，屡次承诺，在一号道路完成前赐予安排新的施工任务（一条道路和人工湖）已争取到人工湖给排管道的铺设和检查井的砌筑，一号道路照明工程并均已进入施工阶段。 3、在昌平质量监视站彭站长的伴随下，北京质量监视总站（网格检查）在6月24日对我工程部创新基地沙河西区一号道路进展检查，检查后总站宋站长对我一号道路工程部评价比拟好并给与评价：“内业技术资料根本上比拟齐全，施工现场工程质量认为比拟好，是近一段时间所检查工程中最好的，现场工作做的比拟标准，检查井四周回填，管子四周回填都比拟好，检查井砌筑的比拟法规。回填分层夯实，接茬处做了踏步梯。”市检总站对我工程部的工作赐予了充分的确定，盼望我们不断努力提高。 4、通过公司工程质量部及安全部检查记录提出问题现场整改后，安全设施、设备、治理等问题变得越来越小、越来越少，检查评比结果我创新基地一号道路工程名次始终排在中上游。 5、为保证春节前和冬施期间安全生产，建立单位请了各方面的专家对在创新基地施工的各施工单位进展了检查，总结中认为我创新基地沙河西区一号道路的安全、消防工作做得不错，特殊是采纳36v低压供电，避开了触电事故，采纳土暖气统一供暖，室内温和职工幸福，也避开了煤气中毒。职工宿舍洁净干净，比拟满足。 （一）、充实治理力气；为使企业不断进展壮大，在剧烈的竞争形势下立于不败之地在创新基地一号道路工程施工中打一个美丽仗，从而占据站稳创新基地争取更大更多的施工任务，在治理上实行以下措施以充实扩大治理力气，提高了治理水平和治理素养。 1、不惜重金聘用具有道路工程施工阅历和治理水平的工程技术人员1人和施工测量人员2人，配齐质检员、资料员和试验员。组成一个治理人员齐全、强有力的领导班子。（深知企业竞争关键是人才的竞争，企业的好坏关键在治理） 2、选拔具有肯定文化水平的年轻人从事治理，由有阅历的工程技术治理人员代培2人，有时机和便利的时候在送到专业学校或培训班学习。使治理后继有人。 （二）、狠抓劳务治理，准时与劳务队签订各种协议、上保险。并准时足额发放劳务费用，购置安全防护用品及职工福利待遇，转变生活工作环境和条件，提高了职工生产积极性。 （三）、常常不段的自查自纠，与上级检查整改相结合。对检查的问题，肯定找出缘由，落实改正的方法和措施，并设专人负责实施。 （四）、安全生产方面：坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实国家北京市及公司的各项安全治理规定，贯彻北京市绿色施工治理规定，树立以人为本的安全生产理念，安全生产，群防群治，狠抓安全生产及文明施工。 1、制定和完善了本工程部安全生产、环境爱护、消防、卫生、交通等，各项治理制度及制定相应的惩处措施，并严格贯彻执行。 2、落实治理人员的岗位责任制，明确分工、责任到人，成立了以工程负责人为第一责任人为组长的安全领导小组，消防领导小组，治安领导小组及突发大事领导小组，生产区、生活区、办公区、宿舍、食堂等，分别制定了治理制度，划分了责任区，明确各责任区的负责人。 3、提高施工人员的安全意识及安全操作，职工两次入场进展了两次安全教育，并进展考核，考试合格者方可上岗。大大提高了施工人员的防患意识和法制观念，并准时做好各工种、各班组、各施工工程的技术安全交底。 4、与劳务分包单位签订劳务合同及安全协议，并与职工本人签订合同与安全协议，提高他们的自保意识，在场职工登记制定花名册，准时给于办理暂住证和人身保险，对劳务分包方的生产安全实施过程进展全程的治理和监视。 5、坚持管生产的必需管安全，坚持五个同时在规划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同时规划、布置、检查、总结、评比安全工作。即全部治理人员都必需将安全生产工作做为头等大事来抓。 6、积极实行各种安全生产的措施，保证职工有一个安全牢靠的作业条件和环境，削减和杜绝各项事故，工程部积极筹措资金，购置安全帽、绝缘鞋、绝缘手套、标识牌、租赁定型沟槽围栏杆（350个，约730米）。在办公区、生活区、施工现场均实行架管搭设密目网封闭措施，综合北面苗圃基地，几乎形成整个施工道路全面封闭。 7、施工现场配备药箱及常见病的十几种用药，生活区、食堂、宿舍、厕所配备了苍蝇拍及喷雾器，用于毁灭蚊蝇，为防止酷暑每人发放一盒藿香正气水，给工地食堂买了绿豆，在天热熬汤防中暑，为节材环保全部临设房屋均采纳定型活动房屋，但保温性能较差，为防止室内热，在每个房屋上部搭设一个天棚，架管搭设，密目网遮盖，每间屋内配备了电风扇一个，还设了三间农工夜校，在工作之余消遣学习或看看电视，改善了劳动的条件和环境，保证了劳动者的身心安康。 8、在生活区和场区分别安置热水器各一台，职工宿舍使用36v低压供电，安置土暖气。 （五）、质量方面：质量是企业的生命，我们的宗旨是以质量求生存，以信誉求进展，积极贯彻百年大计，质量第一的方针。 坚持执行国家验收标准，规程和操作标准，执行全面质量治理，做好书面技术交底，使操作人员知做法懂标准。仔细执行三检制，自检、互检、交接检。准时做好材料进场前的检查及试验工作，不合格的材料、成品、半成品构件不准使用，做好施工过程中的隐检工作及施工试验工作。隐检或试验不合格，没有得到甲方和监理单位的签字、认可，绝不行连续施工，对于消失质量问题的通病和环节实行预控措施，防患于未然。执行样板制，如管道安装、检查井砌筑，先做一段和先砌筑一个井，经检查合格并要求全部施工人员观摩、学习，均照此施工。 （六）、全部治理人员赏罚清楚，工作好的予以嘉奖，差的批判，直至扣除奖金和工资，从而大大的调动了治理人员的积极性。 1、开工前考虑不周到、不全面，在工作不顺当或没有工作面时如何应对。没有作出其次套方案。原规划20xx年12月13日竣工，建立单位虽提出延迟到20xx年7月15日竣工。但究竟造成今年大量窝工，打不开工作面，进度缓慢，影响了今年的产值（开工前建立没有供应地质勘探报告，和组织现场踏勘，结果自3月28日盲目进场至4月28号降水人员窝工，一号道路上树林砍伐手续和设计道路终点变更，迟迟办不妥，又造成两个阶段窝工，没有工作面）值得我们在今后的工作中吸取教训。 2、职工自保意识不够，打电夯不戴绝缘手套、不穿绝缘鞋和不戴安全帽的现象时有发生。 3、宿舍内脏乱，有时私拉乱拽电线的现象，躺在床铺上吸烟、烟头乱扔。 4、工程质量检查力度不够，对常常消失的质量问题没有提出防患措施，造成一些不必要的返工。 5、活完料净场地清做的不好，即铺张了材料又影响了文明施工，新安排人整理，又铺张了人工。 在新的一年这些问题努力加以改正和克制。 1、在20xx年7月15日前完成一号道路施工的同时，争取签订下另一条路及人工湖的施工合同，争取明年产值突破2500万。 2、连续在“狠”字上下功夫，正由于我们20xx年中狠抓了治理、狠抓了安全生产、狠抓了工程质量，没有消失一启伤亡事故，工程质量受到市检查站、建立单位等好评。吃到了甜头，所以今年要更“狠”抓治理，完善各方面治理制度与奖罚条例。从而使治理直接收到人。 3、在原有治理人员根底上，连续聘用有施工阅历和治理阅历水平的施工技术人员，现有目标的一人，接触过一次，以谈妥预备春节期间签订合同，经人介绍北京建工学校刚毕业的大学生2名，以谈妥也预备在春节期间签订合同。 4、连续做好劳务人员的各方面工作，办理好手续，确保按月足额发放工资，调动职工的积极性，是确保安全生产、确保工程质量的重要保证。 5、明年公司各职能部门的检查，检查评比结果争取在上游，名次排在前列。 6、明年新开工号，争取创市安全生产文明施工工地，工程质量创市级优质工程。 7、长期占据创新基地这个开发区，争取创新基地有施工任务的一天，就有我们北京昌水建筑公司施工任务的一天。 2023年工程工程总结范文 2023年工程工程总结篇五 本篇工程工程年终工作总结模板主要从前期预备、工作目标、施工进度等七个方面对xx年的工作进展了总结，详细情形请看下文： *居住宅楼工程，规划于xx年12月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程工程部在各级领导的带着下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不管从工程的进度、质量、安全上都能满意总目标。工程工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进展总结： *居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的工程，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工程工程部成立后，依据本工程工程的特点和规模，公司打算由关经理担当工程部工程经理、工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造形式，采纳直线式组织构造形式，进入“早谋划、早安排”的程序。依据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，工程部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进展积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍准时进入现场供应了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，仔细做好开工前的各项施工及技术预备工作。 工程部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：治理人员岗位责任制、工程例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工程变更治理制度、文件资料治理制度、安全生产及文明施工治理制度、安全工作会议制度、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，削减了随便性，增加了责任感，为*居工程的顺当施工打下良好的根底。 “*居”土建工程的建立工期为240天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题。而本工程由于在前期手续上消失的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力，在重重困难面前，工程工程部及各施工单位，积极的发扬团队协作精神，一方面积极与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最终圆满地完成了各项预定工作。 房屋建筑是百年大计，住宅建筑更是关乎百姓的身家性命和切身利益;而对于房地产公司来说，房屋质量更是公司进展的根底，是公司赖以生存的命脉。工程部作为公司工程治理的核心部门，工程质量的治理便是整个工作的重中之重。今年，工程部在工程质量治理上主要从以下几个方面进展： 1、严格掌握材料进场质量关 全部工程质量的掌握都是以材料质量的掌握为根底，没有合格的建筑材料就不行能建筑出合格甚至优良的建筑产品。为此，工程部在建筑材料进场环节上采纳多项措施，严格把关。在工作中，我们对每一种建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验-分类堆码-见证取样-送检-合格后使用这样一个检验程序。材料进场时，材料的出厂合格证，出厂试验报告及相关质量证明文件要一并到场，材料进场后经三方共同见证取样合格前方可使用，取样检验不合格的材料坚决去除施工现场。进场材料必需设置相应的标识牌，以使该种材料在施工过程中随时受控。 2、监控施工方的技术交底现场严格监视 有了合格的材料，还得要有过硬的技术和娴熟把握操作技术的工人才能生产出合格的产品，建筑产品也是一样。就目前的建筑市场来看，大局部的建筑工人都没有经过严格的技术培训，他们在很多建筑工种的操作水平还比拟低下，而且责任心也有限。这就要求我们在施工过程中，对工人的操作技术加以指导，对施工过程严加掌握。我们工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工组织设计、专项方案设计、各工种技术交底;并对比各种方案和交底在施工现场进展不断的巡察检查，对重要的分局部项工程进展旁站治理，发觉问题马上指出，把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格。 3、严格掌握工序验收和中间验收 每道工序，每一个分项或分部工程完工，都必需经过严格的工序验收和中间验收。只有工序验收和中 间验收合格才能确保整个工程的工程质量。工程部在日常治理中严格根据验收标准会同监理单位对各个分项分部工程进展验收，并定时不定时的对施工单位的日常交接检进展抽查。 为标准施工现场治理，切实做好安全文明施工，工程部组织各施工单位对施工现场进展每半月一次的定期安全生产检查，准时发觉施工中的担心全问题，组织制定整改措施准时解决;对上级提出的安全生产与治理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决;接到安全监察书和重大安全隐患通知单等，应马上停顿施工，组织力气进展整改。隐患消退后，必需报请上级部门验收合格后，才能恢复施工。 工程工程部积极为各施工单位和各分包开展协调效劳工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的效劳换得各单位的理解和支持，从而更好地进展生产进度的动态治理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程工程部就是一个严峻的考验，对“*居”工程也是一样。本工程门窗、室外综合地沟、排水、动照、煤气、外墙涂料、场外一次网、外排水等工程分别包给不同的单位，各分包与分包，总包与分包单位之间的协调都是一项艰难且简单的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要实行公正的态度且不能过于武断。作为工程工程部对施工生产协调，必需要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，假如事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序穿插时，就会消失冲突，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，工程工程部在每次例会上要求全部分包单位，包括各施工段将前期的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，通过会议各方争论，得出结论，找出缘由所在，议定解决方法,从而避开施工中工序上的穿插冲突，确保工程顺当进展。 做为小区建立工程的内业治理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程工程部的内业治理，首先，要标准工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程工程方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档;其次，对工程工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进展等级;再次，严格掌握工程工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程工程部经理确认后盖章。监视检查工程技术、安全内业，统一采纳内业软件、微机治理，并定期对内业进展检查指导，使内业治理到达整齐划一。 2023年工程工程总结范文 2023年工程工程总结篇六 开拓进取 团结奋进 工程工作总结（20xx年度） 20xx年酷寒的冬天马上过去，年度的工程工作也将画上完善的句号！在过去的一年里，周口工程部在公司的大力支持下，在全周口工程部的治理及工作人员辛勤工作下，工程工程工作取得了辉煌的成绩，固然，有过辉煌