2023年培训班发言稿简短2023年培训班发言稿简短范文(6篇).docx

2023年培训班发言稿简短2023年培训班发言稿简短范文(6篇)2023年培训班发言稿简短 2023年培训班发言稿简短范文篇一 时间过得很快，为期一周的卫生系统新职工岗前培训已经接近尾声了。在这里，首先感谢卫生局的领导为我们紧急而丰富的培训日程做了细心的预备;感谢各位专家、教授从不同的角度、在各个内容层面上给我们做了细致、精彩的演讲;也感谢我们的组长给了我这个时机，能和大家一起沟通这一个星期的学习体会。 通过几天的学习，我了解了医疗行业的相关政策法规、医院的各项规章制度;知道了如何在新的环境里重新给自己定位，摆正心态，树立新的目标，完成一个角色的转换;更重要的，让我熟悉到做为一名医务工责任的重大，明白了在今后的行医生涯中要爱惜病人，敬重同行，终身学习，不断完善自我的必要性。另外，医患关系的紧急，医疗纠纷和事故，反商业贿赂等内容，对于我一个普外科医生来说更加有很好的警示作用，让我受益匪浅。 印象比拟深刻的是市委宣传部的高部长给我们介绍的苏州根本状况和将来的进展规划。我是个土生土长的苏州人，99年离开家乡去南京求学，大学期间回家的时间有限，来去匆忙，所以已经整整7年没有好好看一看苏州。而就是这个7年，苏州经济突飞猛进，城市建立日新月异，以致于回家的时候对这个城市竟然产生了些许生疏。所以从某些意义上讲，我也应当算是半个新苏州人吧。然而，高部长精彩生动的演讲让我看到了一个全新的苏州城市，让我作为一名苏州人而感到骄傲，让我为我选择回苏州工作而感到幸运，也让我坚决了努力工作，为家乡建立奉献自己一份力气的决心。 另外值得一提的是昨天苏大一附院普外科陈易人教授的演讲。陈易人教授可以说是苏州乃至江苏省普外科领域德高望重的老前辈，以前在外科年会、学术报告、专题讲座中也已经屡次听过陈老的授课。虽然昨天我坐在最终一排，陈老的演讲也没有特别出彩之处，但我听得很认真，他语重心长的教导，我想会影响我很深。和以往讲外科专业内容不同，这次陈老讲了最根本的做一名医生、尤其是做一名外科医生的必备素养。怎样去学好做人、做事、做学问。一个个平平淡淡的事例，陈老用自己几十年的行医阅历，为我们上了最生动的一课，也让我更深刻地体会到外科医生的责任重大，懂得了在以后的工作中怎样去更好地关怀病人，怎样去更好地熬炼自己的手术技术，怎样让自己成长为一名合格的医学人才。 刚从医学院校毕业的那一天，大家或许和我一样，对将来的工作布满美妙的想象。曾经盼望自己能有很精湛的手术技术，很丰厚的工资待遇，很舒适的工作环境，还有很显赫的社会地位;也曾经对于日益紧急的医患关系、日益增长的医疗纠纷和医疗事故嗤之以鼻，把全部的问题归咎于病人对医学的无知，归咎于政府的政策导向，归咎于媒体的兴风作浪但是现在我开头渐渐地理解，不管社会舆论对医疗行业评价如何，医生作为治病救人的职业始终是崇高的，除了自己的收入和地位，我们还是应当更看重做一名医护人员最根本的职业道德。虽然导致现在医疗环境令人堪忧的外在缘由许多，但不能否认，几十年前我们的老专家一辈行医的年月对医生的要求远比现在要高，所以我们不应当把这些作为放松对自己要求的理由，一味地怨天尤人。 安康所系，性命相托。自踏入医学院的第一天起我就记住了这句神圣的誓词，我想以后它还会指引我在接下来的工作生涯中一步步前进。 我现在所在的苏州市立医院东区，正是20xx年前我诞生的地方。我想能回这里工作也可以说是一种缘分，我会把高度的热忱投入到工作中去，为市立医院的进展，为苏州卫生事业的进步奉献自己的力气。 与大家共勉。感谢! 2023年培训班发言稿简短 2023年培训班发言稿简短范文篇二 同志们： 去年下半年以来，市委始终在讨论思索如何加强和改良中层干部队伍建立。市委始终认为，只有把这支队伍抓住了、抓好了，才能在下级、在基层、在群众中有说服力;才能把大家的积极性真正调动起来，形成加快进展的强大合力。根据市委的决策部署，市委组织部、人事局、市委党校打算分期对中层干部进展培训，目的是通过培训使各级干部提神醒脑，开阔视野，进一步增加抓学习的紧迫感，锤炼抓落实的硬作风，提高促进展的真本事，为成功完成全年目标任务、打造可持续进展力量最强市供应思想动力、智力支持和作风保障。这次大会和培训班，既是第一次召开的中层干部大会，也是第一次特地为中层干部举办的培训班。“两个第一”，充分表达了市委对这支队伍的关怀爱惜，也表达了市委一抓究竟、彻底扭转机关作风的顽强决心，还标志着我市全面加强和改良中层干部队伍建立的全面启动。参与首期培训的共有市直机关和各乡镇的中层干部100余人，培训内容涉及到科学进展、招商引资、主动融入、城市规划、依法行政、党的作风等多个层面，盼望大家珍惜机遇，集中精力参与培训，力求学有所获、学以致用。 今年，是完成“十五”规划的关键一年，也是全面主动快速融入长三角经济圈、倾力打造可持续进展力量最强市的推动之年。完成既定目标，加快进展步伐，需要全市上上下下的共同努力，方方面面的大力支持，需要广阔中层干部始终保持奋勉有为的精神状态、勤勉务实的工作作风，在各个领域发挥更大作用、做出更大奉献。借此时机我想讲三个方面问题，与大家共同探讨。 一、中层岗位很重要、能作为 我先讲一个词，叫“现象”。这是一个很寻常又很时兴的词。好的方面叫“现象”，如浙江人敢为天下先，制造了进展社会主义市场经济的奇迹，被称作“浙江现象”;江西人大胆改革，经济建立快速进展，被称作“江西现象”，等等。负面的东西也叫“现象”，针对我们中层干部的就有“中梗阻现象”、“中板结现象”。这既说明中层干部队伍建立的确存在一些比拟突出的、甚至严峻的问题，已经引起了社会的高度关注，又说明中层岗位的确很重要，在新一轮进展中起到的作用很关键。 市委一贯不赞成“中梗阻”、“中板结”的说法，始终认为中层干部是单位的骨干、领导的助杖。市直机关和乡镇担负着贯彻党的路线方针政策，实施市委、市政府重大决策部署，指导和推动全市三个文明建立的重大责任。广阔中层干部的地位很特别，处于承上启下、内联外接的关键位置，担当着大量的治理和效劳职能，是各地、各单位的骨干和中坚力气。对局级机关我很了解，不少中层干部的业务娴熟程度甚至超过了局长，特殊在一些专业技术性较强的部门，中层干部所发挥的作用则更为重要，的确是单位领导不行或缺的参谋助手。中层干部是谋事的主流、成事的主力。中层干部大都是某一领域的专业技术人才，又长期在同一岗位工作，状况很熟识，阅历很丰富。我们理思路、作决策，如何做到既符合上级精神又符合我市实际，需要中层干部发挥智囊作用，为本地本单位、为市委市政府供应决策参考。我们抢机遇、抓落实，如何既讲原则性又讲敏捷性，需要中层干部发挥力量优势，制造性地贯彻工作部署，保障工作落实。中层干部还是一般干部的典范、_的形象。典范的力气是无穷的。各个科室的一般干部要靠中层干部传帮带。大家有着怎样的精神状态、力量水平和工作作风，直接影响单位一般干部的成长，关系我市干部梯队的进展，事关全面建立小康社会目标的实现。这是一个很重大的问题。中层干部又常常和外商、群众打交道，大家的一言一行、一举一动都代表_的整体形象，代表着_的进展环境。环境问题无小事。有时不经意的一件小事，都可能撵走一个外商，跑掉一批工程，带来不行估量的损失。可以说，中层岗位责任重大，使命艰难。也正由于这样，中层岗位干事的空间大，成长的时机多，进展的前景好。从事详细工作、处在艰难环境，有利于干部工作水平的提高、品质修养的磨砺，有利于干部的成长成才、事业的进展进步。当前，我市正处于加快进展的关键时期，高速大路的全线开工，政务新市、经济园市、旅游度假市的全面建立，将构筑起跨越式进展的新平台，掀起新一轮进展的新高潮。你们施展才华的空间大、干事创业的舞台大。越是大进展、快进展，越能考核和识别干部。市委始终坚持德才兼备、实绩用人的导向，进展选人、事业选人的标准，期望能有更多的中层干部快速成长起来。 基于以上考虑，市委认为，加强干部队伍建立，首选要加强中层队伍建立，而且标准要从高、要求应从严;带好了这支队伍，就抓住了关键，就有利于提高全市干部队伍的整体素养，营造合力攻坚克难的深厚气氛。我今日在这里讲话，就是为了统一大家的思想，使大家熟悉到市委始终没有漠视中层队伍建立，无视中层干部成长。盼望大家肯定要心系责任，牢记使命，切实把思想和精力放在干工作、促进展上来。 二、中层形象反差大、要整风 当前，我市中层干部队伍总体是好的，很多同志多年来如一日，不讲条件、不计名利地战斗在工作一线，为全市进展大业悄悄奉献着自己的青春和热血。对这样一支讲政治、讲大局，重责任、重使命的队伍，市委是充分确定的，兄弟市县也是特别艳羡的。但也应当看到，与进展的要求比、与担当的责任比、与群众的期望比，我们这支队伍还存在一些不容无视的差距和问题。特殊是近一个时期以来，的确有极少数同志思想消沉，作风消极，甚至搬弄是非、混淆视听，已经在干部队伍中、在社会上造成了不良的影响。虽然这不是主流，但假如不准时加以扼制，势必会愈演愈烈，害己害人害事业。去年的大争论活动中，外商和群众意见最多的是这一点;日常工作中，我听到反映最大的也是这一点。这些问题，归纳起来，主要表现在这样几个方面。 一是患得患失，工作不作为。社会有清有浊，行业有好有差，工作有轻有重，人群有良有莠，本是客观现象。大凡有思想、有见解的人，都能辩证地分析、精确地推断，以理性的思索、正确的观点对待问题，指导实践。但在中层干部队伍中，确有一些有悖于时代要求、有扰于事业进展、有碍于自我进步的错误熟悉。有的认为，树挪死、人挪活，自参与工作起，就干这份差，过去也有过激情、有过奋斗，可到头来还是原地踏步。于是，得过且过的作风出来了，患得患失的言语也出来了，与本单位的领导比、同事比，与他单位的待遇比、福利比，与同年龄、同资格、同学历的同志比。我的力量不比你差，为什么提拔你就不提拔我?我的学历不比你低，为什么你在好单位享受好待遇?我的资格不比你浅，凭什么你就要领导我?埋怨之气、攀比之意，或藏于心，或流于言。久而久之，进步丢失了信念，工作丢失了急躁，视同事为路人，视工作为负担，上班坐禅撞钟，工作不催不动，热衷于说三道四，满意于信口开河，沉湎于得过且过，喜爱和别人比待遇、比生活、比轻松，就是不愿比工作、比干事、比奉献。孰不知有为才有位，组织上给了你作为的位置和空间，不愿作为、不想作为，何以怨人，何以怨组织! 二是无所专心，精神不振作。有的认为，一个单位的成绩是领导的成绩，自己不过是个中层干部，工作干得再好，功绩都是领导的;上面的职数就那么几个，中层干部一数一大片，“再上层楼”不知等到“虎年马月”，干脆随遇而安，却不知生命的意义在于奋斗，人生的欢乐在于工作。有的认为自己年龄已大，现在的领导都是年轻化，要是再回头十年，自己肯定好好干，现在只要对得起工资就行了，一味沉醉在人生易逝、岁月蹉跎的感慨中，哪里想生命有涯、事业常青，既然身在其位、月领其俸，就应当不计名利、全心投入。在这种思想的支配下，干事自然没激情，工作确定没劲头。于是一事当前，不是说干就干、干就干好，而是能推则推、能糊则糊;不是迎难而上、奋力攻坚，而是叫苦叫难、自甘落后，把问题和冲突统统上交。 三是工作守成，思想不解放。坚持从实际动身，锐意改革创新，大胆开拓进取，是我们各级干部适应新形势、制造新业绩的必定要求。我们常常讲，思想解放的程度，打算改革开放的力度、加快进展的速度。但工作中确有些同志由于长期在一个岗位工作，又不留意加强学习，不讨论新状况、新问题，以致于思维还停留在规划经济时代，习惯于年年“老黄历”、事事老法规，甚至把按部就班、循规蹈矩看成工作阅历、人生阅历。有些同志怕担风险、怕负责任，总说这事没有先例，那事难找文件，即使是经过探究获得胜利的阅历，也不敢效仿，最好要等上级的“红头文件”。还有些同志对党的方针政策仅仅停留在面的理解上，其中的精华学不透，群众的首创精神又不敬重，对基层在实践中实行的新举措，不是热忱鼓舞而是评头论足;对探究中消失的一些问题，不是积极帮忙而是横加指责。长此以往，不仅自己的思想落后于时代、落后于实践，而且扼杀了新生事物，扼杀了基层和群众创新制造的积极性。 四是办事疲沓，效劳不到位。现在很多地方都在实施“政府提速”，为什么?时间就是机遇，效率事关进展。温州进展到今日，还在搞“效能革命”。反观我们的一些部门、一些干部，办事拖拉、效率低下，哪怕很简洁的一件事情，往往就是拖着不办，晾一晾又摆一摆，催一催才动一动，甚至催也不动，非得反映到领导那里才能解决。有的中层干部胆大妄为，不要说单位领导交办的事情，就是市委、市政府一再重申的工作，都敢顶着不办，外商一讲起来都苦不堪言。这样的话，市委还叫什么“核心”，政令还如何“畅通”。市委是关怀中层干部的，但对那些“害群之马”也是要坚决处理的。市委打算，对外商的举报一经查实，一次通报批判，二次赐予处分，三次开除公务员职务。我市比照执行。这不是一个小问题，破坏了环境，就破坏了进展，就是进展的罪人。更有少数干部衙门作风严峻，置大局于不顾，置进展于脑后，不仅人难找、脸难看、话难听、事难办，而且把手中的一点权利当作谋取不正值利益的工具，把职责范围内的事情变成“吃拿卡要”的借口;不仅让人家三番五次地求，借此来找感觉，而且要人家三番五次地请，以此来谋实惠，有利的事争着上、胡乱办，没利的事站着看、懒得干。现在，外商不怕领导，就怕中层。乱罚款、乱收费、乱摊派等“老三乱”大有回潮之势，乱检查、乱评比、乱拉赞助等“新三乱”又开头滋生。不下力气、动真格去整顿，是不行的。 五是纪律松驰，作风不严谨。有的干部常常上下班都不能坚持，工作时间上网谈天、玩嬉戏，甚至不履行请假手续就擅自离开工作岗位，玩“空城计”、耍“铁将军”把门。春节后，“两办”督查机构对市直单位上班状况进展了检查，就发觉了这样的状况，对那一局部人肯定要严厉处理，以儆效尤。今后，要把这项督查常常化，从小事抓起，从细节抓起。还有少数干部不留意身份，常常聚众赌博，乐此不疲;热衷于请吃、吃请，甚至以此拉关系、跑路子，搞小圈子、小团体。党员干部无视组织纪律，沉湎于赌博、享乐，说究竟是忘却了党的宗旨，丢掉了艰难奋斗的传统，是对个人、对家庭、对事业极端不负责的表现。组织、纪检(监察)、政法部门要明查暗访，严加治理，狠刹这股歪风邪气。 之所以存在上述问题，缘由是多方面的。一是中层干部心理有偏差。中层干部在单位是“兵头将尾”，力量比一般干部要强，干的事情比一般干部要多，工作上有成绩、有资格，但由于年龄、队伍构造等诸多缘由，没能提拔到领导岗位上来，心态有所失衡;加之多年来的确存在“铁打的兵、流水的官”现象，领导一任接一任，中层却一年又一年，心情难以安静。中层干部又是某一领域的行家里手，某一单位的“几朝元老”，“权力虽然小，局长离不了”，“脾气大一点、局长管不了”，“不给你颜色看，我就不是骨干”。也的确有一些单位存在单纯的业务观念，疏于思想政治建立、干部队伍建立;有一些部门领导喜爱当“省心官”、“太平官”，明知不对、少说为佳，生怕伤了中层干部的和气，工作就没人干，即使间或批判一下，也只是轻描淡写，弯子绕了又绕。这些都助长了中层干部的傲慢心理，导致了单位的脆弱松散局面。二是中层队伍机制较僵化。近十年来，考虑到精简机构的需要，机关单位的人员编制根本上冻结了，进不来，也出不去;推行内部沟通轮岗、竞争上岗，有的单位做了，有的单位走了过场，有的单位也的确很难做，中层干部队伍学问老化、构造单一的问题越来越突出。几次机构改革，都是“雷声大、雨点小”，要么在年龄上搞“一刀切”，要么“老人老方法、新人新方法”，浮于形式，没有实质性的动作。导致机关工作好像“吃大锅饭”，搞平均主义，反正是月月拿工资、两年浮一级，干与不干、干多干少、干好干坏，那要看心情。虽然政治体制改革滞后于经济体制改革是全国性的问题，但机关改革是大势所趋，早改早主动。目前，市内企业化治理的事业单位改革已经开头，总体看形势比拟平稳，今年机关改革尤其是人事制度改革要尽快试点、逐步推开。三是中层岗位培训很不够。多年来，我市主要依托市委党校青干班、科干班等主体班次，落实中层干部培训任务，而且参与培训的都是副科级干部。培训的常常性不够，培训的数量和比例偏少。大局部中层干部没有参与过培训，下基层熬炼的时机也很少，对全市的状况不熟识，对基层的工作不了解，不能跳出工作抓工作，站在宏观的、全局的高度看问题。虽然这两年外派挂职熬炼的力度比拟大，但中层干部去的还很少，对兴旺地市炽热的进展气氛、先进的进展理念，缺乏感性熟悉。这样抓起工作来，往往是一叶障目、效果甚微。 通过剖析问题、查找缘由，市委认为，加强中层干部队伍建立，既要深化改革、健全机制、激发活力，又要抓住根源、注意治本、从严整风。 整风，就是要以思想为先导，整治不思进取、萎靡消沉之风，大兴锐意进取、奋勉有为之风。钢铁是怎样炼成的这部名著中有一句名言：生命对每一个人来说只有一次，这仅有的一次生命应当怎样度过?当他回首往事的时候，能够不因碌碌无为而耻辱，不因虚度年华而懊悔。这句话今日听起来，仍旧振聋发馈、催人猛醒。我们的各级干部肩负着加快进展、富民强市，全面建立小康社会的宏大使命，肯定要坚固树立剧烈的事业心，以实干为立身之本，以事业为精神支柱，一心一意抓工作，鞠躬尽瘁谋进展。要解决好精神状态问题。孜孜追求工作忘我、事业至上的精神境地，扎实锤炼豁出去、拼上去、不达目的不罢休的顽强意志，是中层干部奋勉有为的思想内核问题。每个干部都要客观辩证地对待自己，保持一颗“寻常心”，拿自己的特长和别人的短处比，只会越比越想不通，越比越消沉。大家的力量、水平并没有太大的市别，能否做好工作、战胜困难、干出成效，关键在于有没有责任感、事业心和敬业精神。工作着是漂亮的，即使疲乏也是安康的，即使紧急也是欢乐的。盼望大家都能感受到这一点。要解决好工作标准问题。我市是一个欠兴旺地市，家底很薄，进展任务很重，多想想城镇下岗职工、山库市贫困人口，再看看一日千里的进展态势、浪逐潮高的市域竞争，我们就没有理由降低标准、懈怠工作。_省长在_调研时说过：干就干好，干就高标准。同样的工作，是随而变之地干还是精益求精地干，是打破常规地干还是按部就班地干，效果肯定大相径庭、迥然不同。我们的各项工作不仅要纵向比，而且要横向比，在省、市进展的大格局中比高低、争位次，在主动融入的战略进程中找标兵、快赶上。 整风，就要以创新为重点，整治墨守成规、求稳怕乱之风，大兴与时俱进、敢为人先之风。一部加快的历史，就是一部不断开拓创新的历史。不思变思进、创新制造，我们就不行能从规划经济时代，步入到社会主义市场经济时代。什么是创新?创新就是一切从实际动身，把上级精神和本地实际完全结合起来，既把握进展方向、明确宏观要求，又敬重本地实际，坚持因地制宜、因时制宜、因事制宜。那种死抠眼、照搬照套的本本主义，唯上、唯书、不唯实的教条主义，外表上看是讲政治、讲原则，实际上是怕动脑筋、消极怠工。浙江地市在改革开放之初就敢于领先破题，大力进展民营经济，成为了进展社会主义市场经济的典范。其中重要阅历是，浙江人贯彻政策不是看哪些事可以干，而是看哪些事没说不能干。这几年我市大规模地上工程、搞建立，假如硬要挑刺，那就什么也干不成。进展是硬道理，进展证明一切。我们干工作只要符合“_”重要思想，符合“三个有利于”标准，代表全市16万人民的根本利益，就要大胆地闯、坚决地试、舍命地干。固然，创新是一个“试错”的、不断调适的过程，创新难免有失误，但绝不能因噎废食、徘徊不前。我们已经落后兴旺地市好多年了，再前瞻后顾、观望等候，只会丢失机遇、加剧落后，成为_进展史上的罪人。江西省委书记孟建柱说过：江西的进展要牺牲一大批干部。怕担风险就不能当干部，不换思想就必需换人。这一点不容迟疑。解放思想的根本目的是消退障碍、加快进展。这个目的达不到，解放思想就是空喊口号、流于形式。今后几年，我市还有一大批工程要建立，抓工程不仅要能吃苦、敢碰硬，还要善变通、会创新。盼望全市中层干部都要争当解放思想的“排头兵”、开拓创新的“主力军”。 整风，就要以落实为根本，整治拖拉懒散、办事低效之风。大兴雷厉风行、紧急快干之风。现在，市域间的竞争特别剧烈，政策上各个地方都放究竟了，有差异的就是环境，特殊是效劳环境。没有好环境就没有大投资;没有大投资就没有快进展。效劳环境的优劣，打算着_今后的进展速度，打算着16万人民今后的生活质量。我市的政策不行谓不优，但在执行过程中由于办事拖沓、推诿扯皮，好的政策就变形了、变味了。吸引外来投资，是互利双赢的好事。对外商来说，时间就是金钱;对我市来说，效率事关进展。市委、市政府制定的政策，是为进展效劳的，不是为个人谋利的，每个单位、每个干部，都要雷厉风行、不折不扣地把政策落实到位。要坚持“急事急办、特事特办”，不分8小时内外，不分双休日、节假日，无条件地支持协作;坚持依法行政与高效行政相统一，简化办事程序，缩短办事时间，提高办事效率。广阔中层干部作为单位的骨干力气，理应带头加班加点讲奉献、务实高效抓落实。我们办行政效劳中心，目的就是为了让外商和群众少跑机关、少等时间、少耗精力，优化进展环境，提升政府形象。今后，但凡进中心的都必需是各个单位的中层干部;但凡推诿扯皮、贻误工作，吃拿卡要、刁难外商的，有诉必查，查实必究。在这个问题上，市委的态度是谁不要_的形象，干部队伍必定淘汰他。 整风，就要以纪律为保障，整治组织松散、我行我素之风，大兴令行制止、合力拼搏之风。纪律严明、政令畅通，不仅是工作作风问题，也是严厉的政治问题，反映一个单位的整体素养，反映一个干部的党性觉悟。要严明政治纪律。几套班子，市委是核心;各行各业、各个部门、各条战线，经济建立是中心。全市上下都要围绕核心，抓好中心，搞好建立，谋好进展。各个乡镇和部门都要贯彻好市委、市政府的决策部署，每一名干部都要落实好本地、本单位的各项工作，坚决维护政策的严厉性、市委的权威性，做到全市上下同一目标、同一口径、同一步调。要严明组织纪律。绝不允许个人向组织讨价还价，拒不执行组织打算，对那些闹心情、摆资格、不讲团结、不想干事的干部，该降职的要降职，该处分的要处分。任何一个人离开了组织都不名一文，任何一件事离开了谁都照常运转。大家在一起共事，是组织的信任，也是个人的缘份，都要讲团结、讲大局，不能只讲部门利益、个人利益，搞团团伙伙、闹冲突纠纷，只会得不偿失。要严明工作纪律。按时上下班是最起码的要求，上班时间就应当全身心地投入工作，高标准地干好工作。签到走人、上班时间干私活是决不允许的，人浮于事、人在心不在同样是要不得的。要严明生活纪律。正确处理好8小时内外的关系，不能8小时内是“公仆”，8小时外是“神仙”，对干部来说遵纪守规是没有时限的。要切忌贪图安逸、追求享受，始终牢记“两个务必”，大力弘扬艰难奋斗传统，自觉锤炼勤廉简朴作风。 三、中层队伍是中坚、须建立 加强中层队伍建立，是今年组织人事工作的重要内容。市委将实行一系列的措施，推动中层队伍形象有新变化、力量有新提高、作风有新转变。 第一，纳入人才治理体系，仔细做好中层培训工作。组织人事部门要将中层干部作为市内人才资源开发建立的重点，纳入人才库治理，纳入市委党校主体班次，提高培训工作的层次和质量。一要突出培训重点。把学习贯彻“_”重要思想作为培训的重要内容，搞好班次设置和课程安排，增加理论学习的系统性和针对性，使中层干部深刻领悟“_”重要思想科学内涵和根本要求，保持与时俱进的思想观念和奋勉有为的精神状态，争作“_”重要思想的忠诚恳践者。二要丰富培训内容。既强化理论学习，又注意市场经济、科技学问、行政法规等方面的培训，全面提高中层干部的理论素养和综合素养。要把市委、市政府的重大决策和部署，作为培训教育的主要课题，增加学习的时代性和特色性，使每个中层干部都能精确把握全市进展的大局，把单位工作、部门业务融入到市域整体和进展进程中去。三要改良培训方式。坚持理论联系实际，以我市的进展为中心，进一步深化对实际问题的讨论，常常邀请有较高水平的专家学者和先进地市的同志来我市讲座，介绍改革开放的胜利阅历，重点介绍如何把政策和实际结合起来，解决进展中的冲突和问题。注意开展沟通研讨，把务实和务虚结合起来，进一步深化中层干部对市情的熟悉，在涉及我市经济和社会进展的重大问题上达成共识、形成合力。四要健全培训制度。推动中层干部培训工作常常化、制度化，每年脱产培训的时间不少于10天。严厉干部调学纪律，全面完成各项调学任务。坚持培训和使用相结合，把学习状况、学习效果作为考察和使用干部的重要依据。 其次，作为后备干部梯队，切实强化作风力量建立。从今年起，组织部门要把中层干部作为后备干部储藏的重点，全面加强治理。一方面要严格教育，狠抓作风建立。仔细考核各地、各单位的思想政治建立和干部队伍建立状况，常常敲警钟，催促部门负责人履行好抓班子、带队伍、炼作风的职责。现在有的单位之所以少数人忙、少数人急，重要的缘由就在于主要领导没有坚持业务建立和队伍建立两手抓，没有把干部职工的积极性、主动性很好地调动起来。各级、各部门的负责人要把选人、育人、用人摆上工作的重要位置，充分熟悉到抓队伍也是政绩，而且是大政绩;不抓队伍就是失职，而且是严峻失职。严是爱，纵是害。对下属是需要多理解、多关怀、多爱护，但决不能当好好先生、搞好人主义，对干部队伍中存在的私心杂念、歪风邪气要高度警觉，态度坚决。这是一个原则性问题，没有盘旋的余地。另一方面要大胆使用，加强力量建立。鼓舞多闯多试、敢闯敢试，常常向中层干部出题目、交任务、压担子，把他们推到工作一线，在简单局面、艰难环境中经受风雨、承受磨砺，早日成长成才。单位的主要领导要大胆放手放权，事无巨细、事必躬亲，必定造成有人没事干、有事没人干。这不仅是心胸气势问题，也是工作方法问题，只有把各个层面的力气分散起来，才能真正推动进展。建立高素养的后备干部队伍，是党的事业长盛不衰的保证，只有更多、更年轻、更有才华的干部成长起来，我们的进展才会布满盼望，我们的工作才能生气勃发。 第三，坚持实绩用人导向，力行中层干部沟通轮岗。衡量一个干部是否德才兼备，既要看政治素养，更要看工作实绩。在干部选拔作用工作中，肯定要立足于改革和建立的实践，坚持讲台阶而不抠台阶、讲资格而不唯资格，不搞论资排辈、求全责怪、平衡照看，切实把那些政治上靠得住、实践中有本领的人准时选拔到关键岗位上来，旗帜鲜亮地鼓舞开拓进取、支持真抓实干，制造有利于干事创业的环境。要抓紧建立能上能下、能进能出的用人机制，着力解决好干部“下”的问题，把不胜任、不称职的干部拉下来，把想干事、能干事的干部推上去。对中层干部队伍建立，首先要全面实行竞争上岗。仔细制订中层干部竞争上岗意见，明确岗位职责，严格工作要求，营造人人参加、公正竞争的环境，坚持能者上、平者让、庸者下的标准，谁能干好就让谁干、就支持谁干。坚持高标竿、严要求，坚持勤督查、严考核，真正让上的理直气壮、下的心服口服。其次要大力推动沟通轮岗。长期在同一岗位工作，干部思想简单僵化，精神难以振作，工作往往老套。只有跨部门、跨乡镇沟通，才能在更大范围内优化人才资源配置，让干部经受多岗位锤炼，从而更好地激发活力、发挥潜能。关于中层干部沟通问题，市委已经屡次讨论，组织人事部门正在修订详细完善的实施意见。总的思路是，把能干事、会干事、干成事的干部，调整到重要部门、重要单位，大胆使用;打破市直与乡镇、综合部门与治理单位、经济部门与非经济部门界限，分期分批沟通轮岗。中层干部沟通轮岗方案一经讨论公布，必需无条件地听从，凡被列为沟通的对象，必需按期到位到岗;不愿到新岗位工作的，先沟通到位，再到新单位免去中层干部职务。这是一条铁纪律，必需不折不扣的执行。 第四，积极投身进展大业，争当建功立业优秀群体。从目前形势看，_能不能进展上去，跟上时代步伐，关键在这几年，成败也在这几年。这几年假如抓住了机遇，实现了突破，就进入了一个新的境地;反之，迈不过这道槛，就会被远远地甩在后面，再赶上去就特别困难了。广阔中层干部作为各地、各单位的中坚和骨干力气，肯定要切实增加忧患意识和责任意识，不断加强自身建立，积极投身新一轮进展的炽热实践，在新一轮进展中成长成才、建功立业。 一要强化宗旨意识。牢记全心全意为人民效劳的宗旨，坚持把群众利益摆在首位，忧群众之所忧，乐群众之所乐，真心实意地为群众效劳。在实际工作中，要把对上负责和对下负责全都起来，把满意群众的当前利益和维护群众的长远利益结合起来，实实在在地对群众负责。干部的人生观、价值观问题，说究竟是信任谁、为了谁、依靠谁的问题，宗旨观念树得牢，干事创业就有激情，为民效劳就有热忱，这样的干部就有盼望。 二要不断加强学习。党的_大报告强调：形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面进展，是全面建立小康社会的一项重要内容。建立学习型社会，首先要建立学习型机关;建立学习型机关，首先要使我们的各级干部成为学习型干部。打造可持续进展力量最强市、全面建立小康社会，有很多新状况、新问题需要讨论，有很多热点。中层干部要在单位做学习的表率，树立终身学习观念，把学习作为一种工作方法，一种良好习惯，融入到日常工作和生活中去。要坚持不懈地向书本学习，打牢理论根基，提高政策水平，夯实学问功底，增加工作的原则性、系统性、预见性和制造性;坚持不懈地向实践学习，敬重群众的首创精神，吸取群众的才智和力气，提高创新的力量和水平。这次培训只有短短三天时间，盼望大家要摆正位置，仔细遵守校纪校规，严禁相互吃请，中餐不准饮酒。组织人事部门、市委党校要加强监视、严格治理。后天，我们还要召开纪委全会，市委提出的“十个严禁”届时将详细部署。各地、各单位都要从大局着眼，进一步安排好干部的学习，加快学习型机关的建立，加快学习型干部的培育。 三要严格自我要求。一个管不住自己的人，是不行能有什么作为的。一个管不住自己的干部，则是特别危急的。干部手中大小都有一点权，找的人许多，面对的诱惑也许多，稍有不慎就可能“成千古恨”，这样的前车之鉴已经不少。每一名干部都要正确对待手中的权力，充分熟悉权力是人民给予的，权力意味着责任、效劳和奉献，而不是享乐、利益和索取，真正做到一切以事业为重、以进展为先。多干事、能干事、干成事的干部，也必定会得到市委的关怀、组织的认可、群众的拥护。要自觉加强道德修养，严守道德防线，多交事业知己，少交酒肉朋友，坚持自重自省自警自励，慎权慎欲慎独慎微，在任何时候都要稳得住心神、管得住身手、抗得住诱惑。同时，要主动承受组织和群众的监视，听取方方面面的意见，做到见微知著、防微杜渐，始终保持人民公仆的政治本色。 2023年培训班发言稿简短 2023年培训班发言稿简短范文篇三 同志们： 今日，我们在这里召开会议，目的是仔细总结过去一年班组建立、教育培训工作，根据公司“两会”提出的奋斗目标和工作要求，全面部署今年班组建立和教育培训工作，力争班组建立和教育培训工作上新的台阶，促进公司全年工作目标任务的全面实现。刚刚，_副总经理对20_年班组建立和教育培训工作作了布置，重点突出，措施明确，盼望大家仔细贯彻落实。 公司领导班子高度重视班组建立工作，一是源于上级公司对班组建立的重视。近年来，省公司下发了关于加强核心产业班组建立的若干意见、江苏省电力公司班组建立治理规定等一系列关于加强班组、加强一线的文件，对加强班组建立提出了更新、更高的要求。从_公司到我们公司每年都要召开班组建立工作会议，要求进一步加强班组建立，大力提高一线职工业务素养。这充分表达了公司系统对加强技能人才队伍建立、班组建立工作的高度重视;二是源于我们自身的生产经营对班组建立的需要，公司的生产经营及各项治理活动都必需有一个特别好的根底，这个根底归根究竟就是班组。公司的正确决策要在班组表达，公司的安全要依靠班组落实，公司的效益要通过班组实现。没有基层班组去全面落实公司的各项决策，公司的生产目标和工作任务就不行能完成;没有班组长们的辛勤努力、没有班组员工的共同奋斗，公司也不行能取得良好的业绩。只有抓好班组建立，充分发挥班组员工的工作积极性和主动性，公司才能得以持续、稳步进展。 可见，加强班组建立、教育培训、人才培育对公司各项事业的进展越来越具有根底性、战略性、打算性的作用，是公司实现持续、快速进展的一条根本途径。当前，面对公司改革进展中面临的新状况、新问题，必需最大限度地发挥好人力资源的作用，充分调动广阔职工的积极性、主动性、制造性，推动公司持续快速进展。会议最终，我着重就做好今年班组建立工作再提三点意见： 一、切实加强执行力建立，确保公司各项决策部署落实到位 关于执行力建立，应当说是近年来反复强调的。从公司层面来讲，当前省公司大力推行扁平化治理模式，作为县级供电企业在国网系统中的定位就是车间，对于上级公司的各项政策要求必需不折不扣的贯彻和执行，这也是公司开展一切工作的立足点和动身点;同样，从我们公司内部来看，各基层班组更应当强化执行力建立。公司的各项生产经营任务最终都要通过班组来实施完成，班组执行程度的好坏，直接影响着公司的安全生产、经营效益、企业形象、文化建立、思想政治工作及生存竞争力等诸多方面，尤其是在当前公司深化改革、加速组织机构、业务流程扁平化的新形势下，更加凸显班组执行力建立的重要性。因此，在提高执行力问题上，一是要强化制度建立。关于制度问题，这里我要强调：对于公司制定的各项规章制度，一方面，要仔细领悟详细要求，严格执行文件精神;另一方面，也不能简洁机械的执行，更不能完全照搬全套，必需依据班组自身的工作特点，将制度条文转化为可操作的详细的实施细则，制定标准化、共性化的班组治理制度。二是要抓好制度落实。制度的成败关键在落实，拟定制度是“纸上谈兵”，只能算完成了任务的5%，剩余的95%取决于制度的落实。在抓落实上，基层领导、班组长必需以身作则，要求班组员工做到的，自己必需榜样的遵守，以个人的人格魅力带动基层的班组建立;班组员工要进一步明确岗位职责，真抓实干，说实话、办实事、求实效，使公司的每一项正确决策部署都能不折不扣地落到实处。 二、切实加强班组治理，提高公司整体工作水平 班组治理是企业治理的根底，我们要搞好企业的治理，首先要夯实班组这一级的治理，只有基层班组的治理做好了，才能谈更上一层的治理。关于加强班组治理，要做到“两个结合”： 一是要把班组治理与企业特点和工作特点相结合。我们企业的特点是：产品具有特别性，是国民经济的根底行业，必需以稳定性、牢靠性为前提;我们的工作特点是：工作专业性特殊强，安全责任重大，稍有闪失会对企业和人们社会生活造成重大影响。我们如何结合企业特点和工作特点来抓班组建立，一是要围绕安全工作来抓，强化班组的安全治理，完善班组的安全制度，标准员工的操作行为，培育员工的安全意识，改良安全治理方法，守住一方阵地，确保一方平安。假如每块阵地都守住了，那么我们的安全生产也就坚固了。二是要围绕自身的生产经营来抓，结合专业特点，把工作做得越来越细、越来越精，这个过程也是不断创新和优化的过程。今年，我们要在去年变电运行创新治理取得成果的根底上，进一步优化工作流程，连续在生产、营销、效劳等各个环节制造工作亮点，提升公司整体工作水平;三是要围绕根底工作来抓，深化班组5s治理，加强班组环境整治，加强作业现场治理，提高班组整体治理水平。要进一步推行标准化作业，转变传统的靠老阅历作业的习惯，以最高效的作业程序、最正确的人员设备组合、最低的材料消耗来完成工作，不断提高工作效率和工作质量，实现持续改良。