2023年员工晋升管理办法(7篇).docx

2023年员工晋升管理办法(7篇)员工晋升治理方法篇一 为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满意公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本治理规定。 适用于公司全部员工。 （1） 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。依据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部聘请。 （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作阅历和资格； （3）在职工作表现及职业道德； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 （1）高层由总经理提议，经股东会核定； （2）中层副经理以上由总经理核定； （3）各部门主管或助理，由各部门经理提议，呈总经理核定； （4）各部门主管以下各级人员，由各级主管提议，部门经理核定。 行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的详细执行部门。各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进展初步核查。 一、 纵向进展 部门一般员工部门主管或助理部门经理或副经理高层股东 二、 横向进展 有时员工选择的工作不肯定是自己最适宜的，假如发觉其另有所长，可以在公司内重新选择如客服到运营，再晋升为某一系列岗位治理职位。（财务部行政部运营部客服部设计部仓储物流部生产部家装部） 一、 晋升时机 （1）依据公司经营需要及进展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储藏，行政部每一年组织一次员工晋升。 （2）职务消失空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本方法晋升程序办理晋升。 二、晋升流程 1、员工晋升申报 （1）由员工所在部门治理者对预备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的力量进展日常观看，并依据部门年度经营规划、部门年度人力资源进展规划以及阶段性业务进展对治理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。 （2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可依据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和详细工作内容要求。在人力资源部未正式公布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。 （3）人力资源部依据各部门报审材料对预备晋升员工进展考核和审核，审核在_个工作日内完成，并于_个工作日内出具相关评估报告，反应给相关部门。 2、晋升考核评估工作 （1）晋升考核评估工作原则 充分敬重原则：人力资源部将充分敬重各部门用人需求，支持和协作完成晋升员工全面素养考核工作。 充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进展全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。 充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素养隐患，不适合公司、部门进展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。 （2）晋升考核评估工作流程 人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工根本资料局部与人事库进展核实，对不符的状况与晋升员工本人进展核对。 对晋升员工进展全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。 评估采纳面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进展。 人力资源部绩效评估组最终依据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门治理会议审核。 部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的_个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。 部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于_个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。 3、员工晋升任命 （1）人力资源部依据全部审批意见编制人事任命公告。 （2）任命公告将采纳以下两种方式进展。 部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。 公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。 4 其他相关规定 一、经批准晋升后，员工需承受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。 二、聘任期一般为二年，聘任期满依据考核结果断定是否续聘。 三、晋升条件缺乏时可设职务代理： （1）各级职务消失空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。 （2）主管级以上人员，除任职年限缺乏外（以缺乏一年为限），其余条件缺乏者，不得提升。 1、本制度自公布之日起开头执行。 2、本制度由人力资源部负责起草、解释。 员工晋升治理方法篇二 第一条、公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工的业务力量和素养，特制定此晋升治理制度。 其次条、晋升较高职位必需具备以下条件： 1. 较高职位所需技能； 2. 相关工作阅历和资格； 3. 在职工作表现良好； 4. 完成职位所需要的有关课程训练； 5. 具备较好的适应力量和潜力。 第三条、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选的状况下，考虑外部聘请。 第四条、员工晋升分定期和不定期两种形式。 1. 定期。每年 3 月依据考核评分制度 （另行规定）组织运营状况，统一实施晋升规划。 2. 不定期。在年度工作中，对公司有特别奉献、表现优异的员工，随时予以提升。 3. 试用人员成绩卓越者，由试用单位推举晋升。 第五条、晋升操作程序。 1. 人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定。 2. 凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。 第六条、晋升核定权限。 1. 副董事长、总经理特殊助理由董事长核定。 2. 各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。 3. 各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上人员核定，报董事长复核。 4. 一般员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。 第七条、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。 第八条、员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。 第九条、员工年度内受惩罚未抵消者，次年不能晋升职位。 第十条、本制度于制订之日正式生效。 员工晋升治理方法篇三 第1条员工晋升的根本原则及条件 1、符合公司及部门进展的实际需求。 2、晋升员工自身素养到达公司及部门考核要求。 3、晋升方向与个人职业生涯规划方向全都。 4、晋升员工通过公司的绩效考核。 第2条人事审批权限 1、部门主管层以上级别员工晋升由总经理审核任命。 2、部门主管层以下级别员工晋升由部门治理人员审核，总经理任命 第3条晋升治理流程 1、员工晋升流程 （1）由员工所在部门治理者对预备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的力量进展日常观看，并依据本部门年度经营规划、部门年度人力资源进展规划以及阶段性业务进展对治理人员的需求，向公司人事部提交“员工晋升申请表”。 （2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可依据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和详细工作内容要求。在人事部未正式公布任命之前，员工晋升后对应的工资金及福利待遇等维持晋升前水平不变。 （3）人事部依据各部门报审材料对预备晋升员工进展考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反应给相关部门。 2、组织晋升考核评估工作 （1）晋升考核评估工作原则 充分敬重原则。人事部将充分敬重各部门用人需求，支持和协作完成晋升员工全面素养考核工作。 充分负责原则。本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进展全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。 充分建议原则。针对极个别不符合条件，有重大素养隐患，不适合公司、部门进展的人员，人事部可建议暂缓晋升。 （2）晋升考核评估工作流程 人事部针对各部门上报的材料中员工根本资料局部与人事库进展核实，对不符的状况与晋升员工本人进展核对。 对晋升员工进展全面（员工本人，上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。 评估采纳面谈、问卷调查及公示征集意见评定等方式进展。 人事部最终依据以上记录及准晋升人员的过往绩效考核状况评定出具考核评估意见报告，报送总经理审核。 部门主管经上级别员工的晋升，由治理委员人收到人事部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。 部门主管经下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由总经理签署审批意见。 3、员工晋升任命 （1）人事部依据全部审批意见编制人事任命通告 （2）任命通告将采纳以下两种方式进展： 部门内部公告栏通告书，部门员工大会公布； 公司内部公告栏公告，公司员工大会公布。 第4条留意事项各部门统一根据以上要求完成治理人员的晋升和晋级工作。 1、特例须由人事部上报，经总经理审批前方可执行。 2、全部晋升/晋级人员必需通过人力资源部晋级评估前方可任命 3、日常考核由被提名人的直接主管负责，人事部有监视、考核的权利和义务。 员工晋升治理方法篇四 第一条为建立公司科学、标准的人才选拔和晋升治理机制，充分开掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。 其次条治理干部选拔与员工晋升治理遵循“公正、公正、公开”的原则。 第三条治理干部选拔是指公司副主任以上治理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。 第四条本制度适用于公司各工程部、各部门。 第五条人力资源部为公司治理干部选拔与员工晋升的治理部门。 第六条治理干部选拔的根本形式有：逐级推举。 第七条逐级推举可以通过公司各级治理人员推举、人力资源部推举、员工推举或自荐三种途径进展。 第八条依据公司人力资源职位空缺及员工进展需求状况，推举人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。 第九条公司原则上每半年进展一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的状况下均有时机获得薪资的提升，详细按公司年薪治理制度执行。 第十条符合以下条件之一者，依据审批可获得破格晋职晋级： 1、在工作岗位上作出突出奉献和成绩显著者； 2、提出合理化建议被公司接受使公司获得较效益者； 3、为公司赢得较高社会荣誉或挽回较经济损失者。 第十条员工晋职晋级的审批程序为： 1、部门负责人将推举意见填入员工晋升审批表，经过分管领导审批后报公司人力资源部。推举意见应包括考核状况、突出业绩、工作力量和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个根本方面； 2、人力资源部依据部门推举意见，对员工的工作状况等进展调查了解和核实，并作出审核意见报人事分管领导审核； 3、人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批； 4、人力资源部负责依据审批结果准时落实员工薪资、福利、职级的调整。 第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。 第十三条本制度自印发之日起施行。 2、酒店员工治理规章制度范本 1、准时上下班，提前10分钟到前台报到，由领班召开班前会，布置当日工作任务及留意事项。 2、上班时保持微笑，不行因私人心情而影响工作。 3、仪容仪表干净洁净，女员工不留披肩，男员工不留胡须。 4、员工用膳应在指定地点，不得随便在工作区域吸烟，吃零食。 5、上班时不得打私人电话。 6、员工不得进入客房休息，洗澡，看电视等。 7、客房钥匙须随身携带，不得随便放置。 8、在工作区遇到客人应礼貌问候。您好！ 9、保持工作区域的干净和宁静，与客人说话声音以对方听清为限，同事间交谈不得声喧哗，严禁在走廊内声叫喊。 10、听从上级在工作的安排，上班时间严禁会客，或与同事闲聊。 11、与同事相处，友好合作，不发生金钱或物品上的借贷关系。 12、员工不得利用工作之便，谋求私利。 13、员工不得私收小费、礼物或侵吞客人遗留物品。 14、员工不得在酒店内赌博，酗酒。 15、员工不得保藏，传阅，复制动，秽画刊，书籍和录像，客房内收出的报刊杂志一律交上级处理。 16、员工不得偷盗酒店公私财物。 17、员工未经客人同意，不行抱玩客人小孩，更不准任凭给小孩食物。 18、交接班时应将未完成的工作或特殊事项交接清晰，接班人未到达，不得擅自离开工作岗位或先行下班。 19、清扫房间时不得任意移动房内的行李物品，严禁翻动客人物品，如确要移动客人物品，在清扫完毕后，要立刻移回原处。 20、不得随便丢弃房内的纸张，印刷品（除非放在垃圾筒内）。 21、进入客房要严格根据进房程序进展。 22、每班完成自己的工作任务，养成随时检查自己职责内尚有何事没做，何事待办的习惯。全部电话必需做出电话记录并落实。 23、客人不在房内，不得让客进入。 24、客人询问，要热忱答复，不行说“不”。 25、对客房内的可疑状况，要准时汇报。 26、应谨记酒店内时常保持整齐，清洁如发觉任何地方有垃圾和纸屑应当主动把它捡起，放进废物箱。 27、其它部门人员需要进入房间工作时，必需有本楼层效劳员的伴随。 28、不得任凭缺席，如有急事或特别状况，要提前通知办公室或主管。 29、不得在酒店内接待亲威朋友来。 30、不得将个人的私事私物带回酒店。 31、直呼客人及上司的名字，应礼貌地称“x先生”或“x女士”。 32、不要太依靠自己的记忆力，养成做笔录的习惯。 33、使用机器前后需做检查是否完好及做保养工作。 34、严禁铺张公司资源及清洁用品、 （1）工作人员必需会标准的一般话和多种地方话等； （2）电话总机工作人员要求声音清楚，吐字清晰，留意语音语调，使人感到动听悦耳； （3）接听电话与客人会话时，要留意态度恳切，使对方感到你愿意为他效劳； （4）娴熟把握电话总机的性能和操作方法； （5）熟识酒店全部内线电话号码； （6）熟识酒店总经理、部门经理的电话号码； （7）熟识各机关。公司、交通部门（如铁路、轮船、民航、客运等）、海关、局（如消防队等）、医院、供电局、各酒店总机等单位的电话号码： （8）熟识世界各地的国际时间与北京时间的、时差； （9）熟识各地长途电话的收费标准。 （1）接转内部电话 内部电话指由外部挂进酒店的电话，接转时必需留意。 挂给客人的电话必需问清挂电话人的姓名及挂电话的事项，然后核实住客是否室电话人要找的，若是，则征求客人意见是否可转给他，客人表示可以时才转给他，若客人表示不接时，可向挂电话人婉拒。 若挂电话者查询住客时，也要征询客人意见，经同意后才告知挂电话者。 若客人表示不听电话或不在房间时，可将挂电话人的姓名及电话内容登记来转告客人。 职工工作时间外面挂来给职工的电话，一般不转，若有急事可转有关部门办公室或其顶头上司代职工接听。 （2）挂长途电话 必需详问清客人的姓名、房号、接电话单位的名称或接话人的姓名、电话号码等； 电话接通后，要快速接到客人房间告知客人，请客人讲话，客人讲完话后，要告知客人通话时间； 客人通话后，总机人员要准时将电话收费单转交给总效劳台收款处，为客人记账； 一家酒店可能同时有很多人要挂长途电话，对此都要一登记好，在线路比拟忙的状况下妥当安排。 （3）电话询问效劳 若客人电话询问要在酒店开房时，要准时与客房预订处或总效劳台联系，并准时答复客人； 若客人询问酒店可以供应的效劳设施及工程时，要向客人热忱介绍。具体解答； 若客人想了解本地区的巡游胜地、商业中心、单位地址、电话号码等状况时，要尽可能向客人介绍。 （4）电话叫醒效劳 客人申请叫醒效劳，均要将客人的房号、叫醒时间登记好，记录在“住客叫醒登记表”上，夜班和早班人员要交接好班，依据“住客叫醒登记表”上的时间准时叫醒客人。 叫醒客人时要有礼貌地用英语和一般话重复讲“早晨好，现在的时间是早上×点钟”。要连续地叫，若五分钟或非常钟无人听电话，要请楼层值班人员去敲门，直到叫醒客人为止；对晚醒的客人要告知他：“先生（或小姐）按叫醒时间，您已晚起了××分钟。” 将客人晚起的时间记入档案，日后客人投诉时，可以此作为解释。 1、收银员治理制度要求精确、快速地做好收银结算工作。严格根据各项操作规踌事，在收款时自觉遵守财经纪律和财务制度，对于违财经纪律和财务制度的要敢于制止和揭露，起到有效的监视作用。 2、收银员治理制度要求收款过程中做到快、准、不错收、不漏收，对于各种钞票必需验明真伪。 3、收银员治理制度要求工作时间不得携带私人款项上岗，每日收入现金，必需切实执行 4、收银员治理制度要求不得将公款挪作私用。 5、收银员治理制度要求承受信用卡结账时，应仔细依照银行有关规定受理。 6、收银员治理制度要求每班营业完毕时，必需仔细核对报表数与实收数是否全都，并做好交班工作，不得向无关人员泄露有关本部门营业收入状况资料及数据。 7、收银员治理制度要求仔细填写交款清单，钱款与清单全都，投款必需填写投款报告，投款需有人见证。 8、收银员治理制度要求爱惜及正确使用各种机械设备（如电脑、打印机、计算器、验钞机等），并做好清洁保养工作。 9、收银员治理制度要求做好开市前、收市后的收款岗内外卫生，保持桌面的整齐、洁净。 10、收银员治理制度要求以员工手册为准，自觉遵守酒店的一切规章制度。 11、收银员治理制度要求积极参与培训。 12、收银员治理制度要求严格根据规定穿着工服，保持个人仪表仪容的干净方。 13、收银员治理制度要求积极完成上级安排的其他工作。 员工晋升治理方法篇五 为了更好地表达员工晋升治理的公正性、严厉性，特制定本治理制度。 1、符合公司及部门进展的实际需求。 2、晋升员工自身素养到达公司及部门考核要求。 3、晋升方向与个人职业生涯规划方向全都。 4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。 1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。 2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门治理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。 1、员工晋升申报 （1）由员工所在部门治理者对预备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的力量进展日常观看，并依据部门年度经营规划、部门年度人力资源进展规划以及阶段性业务进展对治理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。 （2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可依据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和详细工作内容要求。在人力资源部未正式公布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。 （3）人力资源部依据各部门报审材料对预备晋升员工进展考核和审核，审核在_个工作日内完成，并于_个工作日内出具相关评估报告，反应给相关部门。 2、晋升考核评估工作 （1）晋升考核评估工作原则 充分敬重原则：人力资源部将充分敬重各部门用人需求，支持和协作完成晋升员工全面素养考核工作。 充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进展全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。 充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素养隐患，不适合公司、部门进展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。 （2）晋升考核评估工作流程 人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工根本资料局部与人事库进展核实，对不符的状况与晋升员工本人进展核对。 对晋升员工进展全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。 评估采纳面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进展。 人力资源部绩效评估组最终依据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门治理会议审核。 部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的_个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。 部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于_个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。 3、员工晋升任命 （1）人力资源部依据全部审批意见编制人事任命公告。 （2）任命公告将采纳以下两种方式进展。 部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。 公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。 1、各部门统一根据以上要求完成治理人员的晋升和晋升工作。 2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批前方可执行。 3、全部晋升/晋级人员必需通过人力资源部晋级评估前方可任命。 4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监视、考核的权利和义务。 1、本制度自公布之日起开头执行。 2、本制度由人力资源部负责起草、解释。 员工晋升治理方法篇六 第一条 为建立公司科学、标准的人才选拔和晋升治理机制，充分开掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。 其次条 治理干部选拔与员工晋升治理遵循“公正、公正、公开”的原则。 第三条 治理干部选拔是指公司副主任以上治理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。 第四条 本制度适用于公司各工程部、各部门。 第五条 人力资源部为公司治理干部选拔与员工晋升的治理部门。 第六条 治理干部选拔的根本形式有：逐级推举。 第七条 逐级推举可以通过公司各级治理人员推举、人力资源部推举、员工推举或自荐三种途径进展。 第八条 依据公司人力资源职位空缺及员工进展需求状况，推举人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。 第九条 公司原则上每半年进展一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的状况下均有时机获得薪资的提升，详细按公司年薪治理制度执行。 第十条 符合以下条件之一者，依据审批可获得破格晋职晋级： 1、在工作岗位上作出突出奉献和成绩显著者； 2、提出合理化建议被公司接受使公司获得较大效益者； 3、为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。 第十条 员工晋职晋级的审批程序为： 1、部门负责人将推举意见填入员工晋升审批表，经过分管领导审批后报公司人力资源部。推举意见应包括考核状况、突出业绩、工作力量和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个根本方面； 2、人力资源部依据部门推举意见，对员工的工作状况等进展调查了解和核实，并作出审核意见报人事分管领导审核； 3、人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批； 4、人力资源部负责依据审批结果准时落实员工薪资、福利、职级的调整。 第十二条 本制度由人力资源部负责解释和修订。 第十三条 本制度自印发之日起施行。 员工晋升治理方法篇七 为使酒店人才治理到达人尽其才、各尽其能的目的，充分调发动工的工作专心性和主动性，并在酒店内部构成公正、公正、公开的竞争机制；标准员工的晋升、晋级工作程序，特制定本治理方法。 适用于酒店全部员工。 （一）德能和业绩并重的原则。晋升需全面思索员工的个人素养、潜力以及在工作中取得的成绩。 （二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，能够越级晋升。 （三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升，也能够随着进展方向的变化而调整晋升通道。 （四）能升能降的原则。依据绩效考核结果，员工职位可升可降。 （五）先内后外的原则。职位空缺时，首先思索内部人员，在没有相宜人选时，思索外部聘请。 （六）部门与行政部双重考核的原则。 （一）具有良好的职业道德 （二）在职工作表现优良 （三）具备较高职位的素养、技能或有相关的工作阅历和资格 （四）具有较好的沟通和适应潜力 （五）具有较大的进展潜力 （六）完成职位所需的有关训练课程 （一)高层(包括：总经理、副总经理）由董事长提议，经集团董事会核定； （二）部门总监由分管副总经理初审、提议，经总经理办公会核定； （三)中层(包括：部门正副经理）由主管副总初审、提议，总经理办公会核定； （四）部门主管，由部门经理初审、提议，主管副总核定； （五)基层(领班）由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核，行政总监批准核定； 高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门总监(含)以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负职责职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部推举贴合晋升条件的员工，并协作行政部进展晋级员工的详细考核工作。