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2023年国企信访维稳工作安排情况报告【3篇】 20xx年上半年，公司以“防破坏、抓稳定、促生产”为目标，以维护“二会”、“重大不稳定问题排查化解专项行动”为工作重点，在今年产量提升，双班生产、新员工增加较多状况下，落实各项维稳综治措施，开展员工思想教育，上半年未发生维稳综治大事。为维护企业的正常生产经营次序，确保一方平安，做好了保驾护航工作。 一、20xx年终考评对应及改善状况 考评组共提出五个整改建议，已整改五个，整改完成率100%。如：维稳综治费用未与安全费用分开、安全综治考核未分开、未见会议记录等。 二、指标达成状况 截止20xx年4月7日全部达标。 三、领导重视，责任落实 公司维稳综治第一责任人对公司的维稳综治特别重视，提出公司的维稳综治工作要以“稳定压倒一切”为原则，亲自部署和参加公司的维稳综治，积极参与“经开区”组织的维稳综治会议，比方三月份参与经开区综治办组织的维稳综治会议。第一时间了解当地维稳综治工作状况以及指导精神。除了日常巡查外，维稳综治第一责任人还不定期带队进展夜查。目前已发觉了2个问题点，并进展了准时整改。 20xx年4月6日，根据经开区维稳综治责任书要求，公司与各部门签署了责任书，制定了维稳综治年度工作规划，并严格落实。制作了年度经费预算20xx年度维稳综治费用预算75.3万元，以保障维稳综治的工作正常开展。 四、完善机构、明确职责 依据20xx年公司维稳综治年终考评时考评组建议及公司行政架构、人员变动，在今年3月份，对公司维稳综治委员会员，维稳综治办公室人员重新进展调整，并明确了职责。维稳综治委、维稳综治办每月召开会议。 五、维稳综治制度建立 依据公司维稳综治要求及结合公司维稳综治工作需要，20xx年上半年新增制度维护稳定和社会综合治理责任制、交通安全治理制度、维稳综治应急响应流程图等5个制度，更新维稳综治组织架构、访客来访及承包商入厂EHS治理制度2个制度，规划20xx年再新编5个制度。已持续完善维稳综治制度建立。 六、稳定员工队伍 为稳定员工，总经理、维稳综治第一责任人、维稳综治直接责任人、冲突纠纷，各部门维稳综治责任人，每月分别组织一次员工沟通会；公司每月开展一次全员的员工大会，共享公司的相关信息，加强与员工之间的沟通。 对与员工在沟通中提出的问题点进展百分百的回复。 对于生病，受伤的员工进展探望及定期沟通。截止目前维稳综治委及综治办共探望员工6人，14次。 维稳综治委员会持续与员工保持沟通沟通，为员工提出合理的帮忙。如在生产任务紧急的状况下，考虑员工体力消耗及状况，要求食堂每天额外加餐（面包或鸡蛋），给员工供应后勤保障。 七、开展宣传教育，提高法制和自我爱护意识 针对20xx年发生的维稳综治大事，如驻厂人员参加客户员工内盗大事，公司马上赐予全部驻厂（包括客户驻厂和供给商驻厂）员工进展法制宣传教育。并规划每半年对驻厂人员进展一次宣传教育。 为了把维稳综治工作开展的更有成效，结合经开区维稳综治形势和公司实际状况，利用员工入职培训、电子邮件、板报宣传、班组看板、维稳综治例会、食堂电视等载体，组织员工对近期治安形势通传及突发大事自救学问教育、恫吓诈骗电话常用手法和防范等进展宣传教育。针对今年客户交通事故的通报，公司加强交通安全的培训和治理，如编制交通安全治理制度命令要求员工电动车、摩托车上下班必需佩戴头盔；给保安人员配置相机一台，要求保安对员工进出公司进展检查，对于违反公司交通安全治理制度的员工进展拍照惩罚。 结合各重大节假日的节前员工安全、综治学问宣导，组织员工进展治安防范学问以及维稳综治相关的法律、法规学习，使员工领悟做好维稳综治工作的重要性和必要性，有效的提高全员治安防范学问。 八、强化安保措施，保障公司稳定 公司重视在人防，技防方面落实。工作今年已增加8个高清摄像头，目前公司摄像头共20个。规划今年再增加4-7个摄像头，并将关键位置如员工通道、公司大门调整为高清摄像头。 另外，公司与保安公司签订效劳合同，在公司设立二个固定岗位，定时巡查，落实24小时值班制度，对办公楼，各部门办公室，厂界外围进展巡查。公司定期对保安开展相关培训。在今年春节，公司在对节假日坚守在岗的内保人员进展节日前的慰问。 去年年底至今年年初，发生一次外来人员冒充供给商进入车间进展拍照的行为；针对这个大事，综治委马上更新入场要求，要求全部进入公司车间人员签订入场告知书、必需由公司人员接待登记后才可以进入公司。 九、对应双班安全、维稳综治值班 公司目前进展双班生产模式，为进一步加强公司双班安全、综治治理各项应急对应工作，保障公司安全和生产正常进展，人事行政部编制夜班负责人手册，明确职责范围、明确相关流程、明确夜班信息传递机制、明确可调用资源。对解决夜班生产过程中安全。后勤效劳等难点问题进展改善。目前，公司夜班未发生综治大事，生产工作体制正常运行。 十、落实假期维稳综治工作 在今年“春节”、“清明”节前及期间，依据上级要求及公司实际状况，对公司节假日期间的值班工作进展统筹安排，综治委都对放假前及期间的维稳综治工作部位，均安排了部级以上领导进展在岗值班。通过组织各部门落实员工假期安全常识宣导，值班应对和检查。长假前，公司综治办进展排查，由各部门维稳综治责任人亲自对员工进展治安防范学问的教育。规划在今年五一、端午、高温假、中秋、国庆节前组织安全生产、维稳综治联合检查。截止今日，20xx上半年在节日期间，公司及员工未发生综治大事。 十一、加强与上级单位信息沟通，准时把握最新动态 公司维稳综治主管部门不定时期与经开区综治办及园区企业进展信息沟通沟通，对周边信息进展收集和整理，并通过邮件发至各部门，要求各部门组织员工学习。如3月份园区XX公司共享园区内有暴露狂出没大事、4月份在经开区综治办领取20xx经开区综治工作状况汇报、20xx维稳形势分析、20xx年1月份维稳形势研判、20xx经开区维稳工作总结资料。 十二、20xx年上半年维稳综治工作缺乏之处 1、今年入职新员工较多，员工法制意识需要进一步强化。 2、双班生产，夜班员工下班时在交通、治安方面存在肯定隐忧。 十三、20xx维稳综治重点工作规划 1、开展全员普法教育。 2、落实双班生产部门经理在岗值班对应。 3、落实“五一”、“国庆”等重大节日的值班、维稳措施落实。 4、落实每月维稳综治第一责任人夜间巡查。 5、组织维稳综治突发大事专项演练。 其次篇: 2023年国企信访维稳工作安排状况报告 本人担当XXXX镇党委副书记，帮助党委书记，分管综治、维稳、司法、公安派出所等工作,马上届满之际，回忆五年来的学习、生活、工作，感受到领导的关怀，体会到同事同仁的同心，回味到干部群众的热心，在这良好的创业气氛里，本人坚持结合实际，与时俱进，针对缺乏，务实创新，在镇党委政府的正确领导和上级部门的指导下，我所分管综治维稳工作取得肯定成绩，详细汇报如下： 一、加强组织领导，落实保障措施 1、镇党委政府把综治维稳工作纳入我镇经济社会进展的总体规划，制定了综治工作长期规划，年度规划和阶段性工作重点，并与经济工作同部署，同检查，同考评。 2、今年镇党委调整充实了综治委、平安建立领导小组、维稳领导小组、并设立了综治维稳办公室，村设立了综治维稳工作站，自然村组，建立了综治维稳工作组和治安中心户长，形成了全镇四级维稳综治平安建立组织体系。 3、细化工作责任。把目标治理职责详细量化，层层分解，逐级签定综治目标治理责任书，将综治工作成效作为干部政绩评判，考核奖惩的重要指标和依据。 4、落实经费保障。近年来我镇累计投入综治经费5万余元，对镇、村综治工作进展了标准化建立，更新综治组织网络图和各项规章制度，做到了机构健全，阵地加强，业务标准，综治工作经费得到保障。 二、加强力气整合，做好平台建立 为整合镇综治部门力气，实现基层综治工作由散到合的转变，真正做到基层综治工作有人管，能管好。我镇成立了综治维稳工作中心，制定了以联调，联防、联勤、联治、联创为主要内容的“五联”工作机制，强化治理、标准运作，确保了高效，有序运行。维稳工作中心有三大职权： 一是冲突纠纷调处调度权，对于重大疑难冲突纠纷和不稳定因素，相关村、职能部门，单位主要领导必需听从综治综治工作中心调度，准时参与协调处理，妥当化解冲突纠纷。 二是交办任务督查权，对于综治工作中心分流指派的案件和交办的工作任务，有关村、职能单位要自觉承受中心的督查，必需在规定时间内完成工作任务并写出书面报告结果。否则中心有权建议党委、政府和上级综治部门实行领导责任追究直至一票拒绝。 三是应急处置指挥权，完善了突发公共大事和自然灾难应急处置预案，在发生突发性大事时，在党委、政府统一领导下组织指挥有关职能部门进展妥当处理，综治工作中心在排查化解各类冲突纠纷工作中，根据“分级负责，归口调处”的要求，实行统一受理，统一分流，统一协调，统一督办，统一反应，综合运用人民调解，司法调解，行政调解等手段进展疏导化解，确保冲突不上交，问题不扩大，冲突不激化，切实做到件件有反应，事事有着落。初步形成了“各尽其职，协同协作，快捷高效，便利群众”的综治新格局。 三、狠抓根底工作，深化平安建立 一是持续保持严打高压态势，我镇适时开展了安全排查治理，校园周边环境治理等专项行动。 二是不断加大社会治安防控力度，我镇建立了三级治安防范网络，三级预警机制，三级治安信息网络，形成了专业队伍，行政力气，社会资源和人民群众共同参加的防控体系，全镇治安环境得到明显改善，今年以来全镇无一起重大恶性案件发生。 三是坚持依法标准信访工作秩序，标本兼治，标准运作，畅通渠道，建立基层信访工作平台。我镇共接待群众来信来访121件，目前已全部办结。 四是细心开展冲突纠纷排查调处活动。进一步健全我镇冲突纠纷排查调处组织网络，形成“党政挂帅，综治协调，部门联动，各方参加”的冲突纠纷排查调处机制。 四、创新工作机制，推动综治工作科学进展 近年来，我们在落实好综治各项措施的根底上，积极探究新路子，锐意进取，使基层综治工作布满活力。 首先，包村“干、警”在所包村实行三个公开，公开个人信息，公开监视电话，公开承受群众监视、实现与群众“零距离”沟通，准时将群众的意见和要求反映给各级领导，并准时向群众反应处理意见，变群众“上访”领导为“干、警”联手下访群众，使原来的“被动”接访，变为“主动”查访既查请了问题，又亲密了党群干群关系，使全镇重复上访，越级上访，集体上访大事大幅度削减。 二是创立“治安中心户长”制，筑牢第一每道维稳防线，在每个村民小组选聘一名或几名有威信的村民为中心户长，在村级综治维稳工作站的领导下，负责本辖区的联调、联防、联治、联创。 三是加强农村技防建立，提高防范力量。提高了干群、警民对突发大事的处置力量，提高了群众的安全感和治安满足率，到达了“人防、物防、技防”的有机统一，有力地促进了全镇社会治平稳定。 总之，一年来，我们虽然在综治维稳工作中取得了一些成绩，但和上级的要求和群众的期望相比，还有肯定的差距，我们决心在下一步的工作中，仔细总结阅历，找出差距，分析新形势，讨论新问题，探究新方法，使我镇综治维稳工作再上一个新台阶。 第三篇: 2023年国企信访维稳工作安排状况报告 一、提高行业安全维稳工作意识 金盛公司以全国、省、市、集团公司安全维稳工作精神为指导，进一步统一全体人员思想，坚固树立“安全重于泰山”的意识，把安全工作作为“岁末年初”期间的重要工作来抓。成立了“岁末年初”安全生产领导小组，分工明确，责任到人。在工作中，突出抓领导带班制，领导负责制，明确各自职责，细化工作责任，与参运驾驶员签订“岁末年初”安全生产责任书，严格危急品源头查堵治理，坚决杜绝危急品上车。 二、目标明确、工作细致 工作中，围绕以努力实现不发生重大安全责任事故，不发生安全维稳大事为总体目标，重点做了以下工作： 1、把好发车区安全检查关，要求现场调度员和驾驶员对上车旅客的行包做好“逢包必查”工作，从源头做好制止各种危急品上车的工作；运用GPS动态实时监控对上线车辆进展严密监管，节日期间未发觉一起安全维稳大事；另一方面，仔细填写车辆行车日志，并充分发挥行车日志的作用，坚决杜绝超员车辆发车，未填写车辆行车日志的车辆一律不予动身车。经过细致的工作，“安全维稳”期间，未消失一例危急品上车大事。 2、“安全维稳”前期，由公司安稽科对全部的参运车辆的安全技术状况及车容车貌做了一遍彻底的检查，对站场、充电桩及办公场所的安全隐患进展彻底的排查，对排查出的隐患整改率到达100%。安稽科在“维稳”期间不定时上路上线检查，确保在线车辆无违法、违章、违纪、标准着装、文明效劳。 三、措施得力，有力的保障了“安全维稳”期间旅客的出行 针对“安全维稳”期间可能发生的一些状况，为确保行车安全，我公司特讨论出台了反恐应急预案、旅客滞留应急预案等一系列行之有效的措施，防止维稳大事、旅客滞留大事的发生。 四、做好反恐惧主义法的宣传工作 恰逢反恐惧主义法公布实施2周年之际，金盛公司领导组织职工及驾驶员仔细学习反恐惧主义法，观看反恐惧动漫宣传片，公司职工及驾驶员深刻学习了反恐惧主义法，了解了我国反恐惧主义现状。通过职工的不懈努力“安全维稳”期间公司各部门没有发生安全大事；未消失一起维稳大事，全部驾驶员没有一起违法、违章、违纪行为，未发生一起交通事故。