煤制烯烃项目公用工程及辅助设施火炬项目EPC总承包施工进度及保证措施.doc

煤制烯烃项目公用工程及辅助设施火炬项目EPC总承包施工进度及保证措施1.1 塔架和筒体安装进度施工进度计划参加项目进度计划网络图。就本项目中施工方法而言，难度最大要求最高的塔架钢结构的安装。因此，本方案主要针对塔架、筒体安装进度还作了详细描述如下所示：序号安装程序第一月第二月第三月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1土建交安验收2塔架杆件验收3塔架52m以下安装4中心楼梯安装5拆装平台安装6拆装系统安装7塔吊组装8脚手架防护搭设9塔架5275m安装10脚手架防护搭设11塔架7599m安装12脚手架防护搭设13塔架99123m安装14脚手架防护搭设15塔架123138m安装16塔架整体验收17卷扬机安装18拆装系统走绳19南侧火炬筒安装20北侧火炬筒安装22高空障碍灯安装1.2 进度计划的检测和控制项目进度数据的采集、传递是编制进度报告的基础。数据必须来自各设计部门、采购、制造部门、施工现场的最基层单位，从活动代码的最低层（工序）采集而得来。由专门的计算机录入人员每天进行统计数据的汇总，每周进行录入，由计算机自动处理，对工程数据进行分级汇总。1.2.1建立基准线建立计划完成值基准线对工程进度实行控制。以百分比的形式来表示。以时间为横坐标，以累计完成的费用为纵坐标得到的曲线就是计划完成基准线。1.2.2进度的检测采用国际上通用的进度检测系统进行监测，以工程任务工序比重作为加权因子以工程实物完成计算预算费用，以赢得的予算费用的多少来评估进度。进度检测系统分专业分类进行工序分解和逐级汇总。具体如下：进度检测表的说明：进度检测表由以下预定已形成的格式、内容组成（不局限于以下内容）：表示各个专业的状态，完整的详细的专业合同内容（工作量、单价、总价），工序比重（设计、采购、制造、预制、安装等）及费用估算系统分列表，显示报告期间结束时估算基础（在总的汇总清单中显示）。进度检测表的编制依据：承包商和发包人代表签订的合同所规定的合同工作量及固定单价或双方协商确定的综合单价；双方协商的工序比重。表格型式：包括汇总表、各专业汇总表（钢结构、设备、管道、电气、仪表、油漆、保温）、各专业安装明细表。主要由合同施工内容、工序比重、完成费用三大列项组成。主要公式：累计完成百分比=（预制完成累计工作量/该项工程总量）*预制工序比重%+（安装完成累计工作量/该项工程总量）*安装工序比重%+¨¨¨¨¨¨（验收完成累计工作量/该项工程总量）*验收工序比重%=（单项完成累计工作量/该项工程量）*该项工序比重%累计完成费用=累计完成百分比*总价格当月完成百分比=累计完成百分比上月完成百分比当月完成费用=当月完成百分比*总价格主要工作流程如下：项目部统计员工程部计划统计经营部BSF财务部支付进度款进度检测更新，作为下次报告基准各部门审核批准汇总申报进度款每月批准的变更数据填报报 检质量部门项目经理工程量确认质量确认质量确认工程量审核申报进度、费用申报确认 1.3 进度计划的更新定期将进度统计数据录入，并与目标计划进行比较，了解计划偏差情况，分析偏差原因，根据偏差原因制定纠偏计划（即更新计划）。通过执行更新计划，使人力，机具，工序交叉作业等更为合理。及时解决执行更新计划中的问题，顺利实现更新计划。这一步完成后又回到下一次进度统计，如此循环往复运行，不断更新计划，以确保施工按预定目标计划运行，确保总目标的实现。计划更新的周期:项目统筹控制计划，每周更新一次合同总体执行计划，每周更新一次详细施工进度计划每三天更新一次