2023年度关于局机关公务员平时考核实施方案范本.docx

2023年度关于局机关公务员平时考核实施方案范本 2023关于局机关公务员平常考核实施方案范文 公务员平常考核设置政治素养、力量水平、纪律作风、工作绩效、廉政建立五项考核指标。其中，政治素养、力量水平、纪律作风、廉政建立全市统一设置详细考核指标，工作绩效包括工作目标和工作成效两项指标。下面是小编为您推举的2023关于局机关公务员平常考核实施方案范文，欢送阅读。 为做好本单位公务员平常（绩效）考核（以下简称公务员平常考核）工作，依据公务员考核规定（试行）、公务员平常考核方法（试行）和省委组织部关于全面推行我省公务员平常考核工作的通知要求，结合本单位实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实干部考核要把功夫下在平常的重要指示，坚持党管干部原则，把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、鼓励和约束并重原则，建立客观公正、精准科学，注意实绩、奖惩清楚，分级分类、简便易行的平常考核评价体系和知事识人体系，树立讲政治、讲法规、重实干、担当作为、干事创业的鲜亮导向，鼓励广阔公务员新时代新担当新作为，促进事业进展和公务员成进步步。 二、考核范围和对象 局机关非领导成员公务员及参照公务员法治理事业单位工作人员，县委治理的公务员不列入考核对象。 三、考核内容 公务员平常考核以公务员的职位职责和所担当的工作任务为依据，准时考核了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现。重点考核深入学习贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治法规、践行群众路线的状况，贯彻落实党中心决策部署、党委政府中心工作，完本钱职工作任务状况，以及担当重大专项、急难险重任务、处理简单问题、应对重大考验的表现等。对直接面对群众的窗口单位公务员，突出考核效劳态度、效劳质量和效劳承诺兑现状况，注意了解为群众办实事解难事的实效，关注群众获得感和满足度。 公务员平常考核结果分为好、较好、一般、较差x个等次。好等次人数原则上把握在本机关参与平常考核公务员总人数的xx%以内。好等次名额应当向基层一线和艰难岗位公务员倾斜。 四、考核方式及考核程序 （一）考核方式 公务员平常考核以季度为考核周期，实行“月小结、季评鉴、年度考核”的方式开展。公务员每月进展一次个人小结，考核单元每季度组织一次测评、评鉴，单位依据平常考核结果评定年度考核等次。 （二）考核指标及分值 公务员平常考核设置政治素养、力量水平、纪律作风、工作绩效、廉政建立五项考核指标。其中，政治素养、力量水平、纪律作风、廉政建立全市统一设置详细考核指标，工作绩效包括工作目标和工作成效两项指标。考核指标总分值xxx分。政治素养、力量水平、纪律作风、廉政建立各xx分，工作绩效xx分，其中，工作目标xx分，工作成效xx分。 依据实际状况设置加分及扣分指标。加分工程总分值xx分。其中，在担当急难险重任务、处理简单问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和奉献的，以及因日常工作获得嘉奖及以上表彰嘉奖的，当期平常考核结果可以直接确定为好等次。扣分工程总分值xx分。其中，在重大关头、关键时刻不听从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，以及受到党内严峻警告或行政记过以上处分的，当期平常考核结果直接确定为较差等次。 （三）考核程序 个人小结。被考核公务员对比机关要求、职责任务及考核指标，每月照实对本人表现状况进展简要小结，上报主管领导。 民主测评、季度评鉴。以分管领导所分管科室或担当专项任务的集体为单位由各机关自主确定考核单元，以考核单元为测评单位，每季度开展一次民主测评。分管领导（协管领导）、考核单元内人员无记名百分制评分。 每季度进展一次考核评鉴。结合季度测评结果，依据当季履职状况等，分管领导对分管科室负责人进展评鉴，科室负责人对本科室内人员进展评鉴，分别做出评鉴意见，提出平常考核建议等次。其中，同一考核单元好等次不能超过考核对象人数的xx%。评鉴注意加强与机关日常教育治理、工作绩效完成状况的统筹融合，将平常考核与机关及内设机构的规划总结、工作例会等治理手段相结合，与“三会一课”、谈心谈话等组织生活制度相结合。 审定考核结果。局政治处汇总各考核单元评鉴状况，报单位主要领导或指定负责人审定考核等次建议。依据需要听取纪检监察机关意见，注意看公务员担当作为表现状况，综合研判，实事求是确定考核结果。其中，好等次不能超过本单位考核对象总人数的xx%。 公示。在本单位范围内公示当期好等次结果。 结果反应。有关领导或者指定负责人实行适当方式，准时向公务员本人反应考核结果，确定成绩、指出缺乏，提出改良要求，听取本人意见。公务员对本人考核结果有异议的，可以向局人事科反映。 分管领导每半年对考核结果靠后的人员进展谈心谈话，深入分析缘由和差距，对存在的问题限期改良。 考核结果备案。局人事科每半年将公务员平常考核结果报同级公务员主管部门备案。 五、考核结果反应 实行会议点评、个别谈话等形式，由分管领导向被考核人反应考核结果，确定成绩，指出缺乏，明确努力方向。 六、组织领导 成立局平常考核领导小组（见附件），局长任组长，各分管领导任副组长，统一组织领导公务员平常考核工作，领导小组下设办公室，详细负责公务员平常考核的组织、协调、调度等工作，办公室设在局政治处。局机关各股室要高度重视，将平常考核工作列入重要议事日程，统筹安排。