2023年员工工资管理制度(十五篇).docx

2023年员工工资管理制度(十五篇)员工工资治理制度篇一 适用范围凡在任职满30天以上者，正式任用员工皆适用以下制度。 根本工资+绩效工资+加班工资+额外奖惩金+全勤奖+工龄工资+餐损 a、根本工资: 依据个人力量及对酒店奉献大小分别而定，岗位不同工资不同。 b、绩效工资: 当月该楼层超标营业额中的纯利润的40%由楼层员工(包括厨房)平均安排。 c、加班工资: 员工有效完成十小时的工作时间(不含吃饭、培训时间)以外的工作时间，按每小时1.5元算加班工资。 备注: 1、上班时间按季节变化而定 冬季一楼上午9:3014:30下午16:3021:30 三楼上午10:0014:30下午16:3022:00 夏季一楼上午9:0014:30下午17:0021:30 三楼上午9:3014:30下午17:0022:00 2、早餐:厨房开饭时间为8:30，餐厅开饭时间为9:00，9:30早餐完毕。 3、半小时以内不计加班或补钟。 4、可按生意状况给员工补钟。 5、员工不得拒绝加班。 6、包房加班按1桌/1小时2桌/1.5小时计算。 d、额外奖惩金 1、奖金:员工在当月工作表现中可起到积极带头作用(典型事例)酒店赐予员工的鼓舞现金奖叫奖金。 2、罚款:员工在当月工作表现中，工作态度恶劣，破坏环境设施或集体形象，酒店赐予员工的罚款。(罚款视事情轻重而定)。 3、全勤奖:凡员工按每月例休两天外出勤不请假、不迟到、不早退。无旷工记录者，酒店赐予10元全勤鼓舞奖。 4、工龄工资:凡满半年的员工，酒店为其设定30元工龄工资，依次类推。 5、餐损:各部门餐具无缘由消逝、破损，酒店实行公共赔偿叫当月餐损。包括全部治理人员。 1、榜样员工奖 2、微笑明星奖 3、介绍奖 4、奖学金 5、礼金及慰问金 6、节日奖金 7、年终奖 a、榜样员工奖 每月由部门负责依工作敬业且态度考核成绩中选择两名工作表现优异者，再由该部门员工投票在其中选取最正确榜样员工，于每月月初在例会中表扬并颁发50元餐券一张，以鼓励员工士气。 b、微笑明星奖 为加强顾客对本酒店有良好的印象并培育同事之间默契，增加各部门之间协作度，原则上每月由各部门负责人选择两到三名最礼貌、微笑效劳做的最优秀者，再由部门员工投票在其中选取最正确微笑明星，于每月月初在例会中表扬并颁发20元餐券一张，以兹鼓舞。 c、介绍奖 酒店所属各部门人员介绍他人到本酒店工作，并经总经理面试考核任用满六个月以上且无严峻违反酒店制度者，则赐予介绍人奖50元奖券一张，但未满六个月即离职者，则不赐予发放核发奖券，应于被介绍人满六个月后的次月初嘉奖给该员工。 d、奖学金 为鼓舞在任职人员发挥所长，每年由经理从各部门选择一名表现优异员工送往外地带薪学习，且学费可由酒店报销，但在学前员工要与酒店签定相关劳动合同。 e、礼金及慰问 员工工资治理制度篇二 第一条目的 为真正发挥薪金的效用，合理安排，标准治理，特制订本制度 其次条薪金构造 本公司薪金构造如下 第三条薪金支付种类 薪金计算包括以下4项: 1.月薪制:员工因休假而停顿工作时，依规定不得扣除缺勤额; 2.日结月薪制:员工因休假而缺勤时的薪金，应从薪金中扣除当日缺勤额;但全月不上班者，不支付该月薪金; 3.计时制:依员工工作时间来打算其支付标准，不上班则不支付薪金; 4.日薪制及计时制薪金工作，原则上是以基准内薪金除以工作天数或工作时数的金额为基准。 第四条支付方法 1.薪金支付通常以汇入事先告知的个人银行账户内;但在特别状况时可，由人事部申请以现金直接支付; 2.员工死亡时的薪金，可由人事部通知其家属带相关证件领取。 第五条扣除额 以下规定可自薪金中直接扣除: 1.个人薪金所得税; 2.劳动保险费; 3.工会协议的事项; 4.其他法令所规定事项。 第六条薪金计算期间及支付日 1.采纳月薪制的薪金计算期间，从每月18日开头到次月17日为止并于当月月底支付;支薪日若遇休假日时，可提前发放; 2.采纳日薪制及计时制的薪金计算期间，则以制订的工作天数作为计算基准;薪金支付日应与月薪制一样，于当月月底发放; 3.薪金计算期间遇年度调薪时，调薪日前后工作时间分别计算。 第七条缺勤扣除 员工无故以哄骗或不正值事由来躲避工作的或勒令停顿工作时，不予以支付薪金。 第八条基准内薪金及基准外薪金 1.薪金支付原则上依附表的有关规定作为基准内薪金及基准外薪金的依据; 2.工作时间的单价计算公式如下: 时间单价=基准内薪金(不含抚养津贴)/一个月平均规定的出勤时数 第九条调薪 调薪包括定期调薪及临时调薪两大局部，其规定如下: 1.凡具有调薪资格者，应于10月31日前将材料送人事部审核，并于12月31日前依据个人考绩赐予定期的调薪;定期调薪以每年调整一次为原则; 2.中途聘用人员、停薪留职者、试用期工作人员及兼职人员均不属于定期调薪的范围内; 3.临时调薪的相关事项，另行制定; 4.受行政处分的员工，不予以调薪; 5.有调整的必要时，则依以下公式计算平均薪金的标准: 平均薪金=薪金的结算日前3个月的薪金总额/90日 第十条奖金计算期间及支付对象 奖金包括定期奖金及结算奖金两大局部，其规定如下: 1.定期奖金的计算期间每年分两次在6月及12月分别支付给在职员工; 2.定期奖金由基准奖金、级别加算及连续工作年限等构成; 3.基准奖金的级别的加算方法是以根本工资及责任津贴为根底乘以支付比率再乘以出勤率; 4.基准奖金的支付率以公司业绩及其他变动因素的衡量而打算; 5.级别加算及支付率的规定; 员工工资治理制度篇三 为精确发放员工工资、标准公司考勤治理，结合员工手册及公司实际，特制定以下补充规定： 1、员工工资构造及标准统一依据公司工资构造及发放标准执行，行政部于员工入职时需告知其本人工资构造及发放标准、试用期等事项。各部门经理可征询人事部相关规定予以解释，原则上进入公司员工需经过三个月试用期，特别岗位以及人才引进，部门于该员工入职时予以定岗、定试用期及相关工资标准申请说明，报总经理批准，行政部备案予以执行工资发放。员工在试用期完毕时，由行政部下发该员工职务变动考评表，部门上报转正申请，经总经理批准后予以调发正式员工工资。 2、关于绩效工资发放：依据员工工资构造，绩效工资分为与绩效挂钩和与工效挂钩两局部，两者各占50%，其中与工效挂钩局部依据公司整体和各部门工效挂钩细化方案予以核发；与绩效挂钩局部依据绩效考核得分予以核发，绩效得分在40分至50分按100%全额发放；得分在30至39。8分按80%发放；得分在20至29。8分按60%发放；得分在20分以下则扣除与绩效挂钩局部工资，并通报批判，限期整改。凡绩效得分在45分以上者将赐予通报表扬，并作为评比优秀员工的.依据。 3、关于全勤及全勤奖的发放：员工当月全勤的核定标准为：无特别状况，当月无迟到、旷工、早退、请假等缺勤，以部门二级考勤和考勤卡刷卡记录相结合做为依据；员工全勤当月发放相应标准的全勤奖，如有缺勤将全额扣发全勤奖。 4、若新进员工工作未满一月，则按全勤标准及全勤天数比例发放全勤奖，误餐补贴和绩效工资按出勤天数予以核发。 5、各部门员工需严格按考勤治理规定按时上下班、打卡，并严格执行部门二级考勤规定，各部门由部门经理指派专人监视考勤，并负责每月21日将部门上月度考勤汇总表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示无误，经部门负责人签字后报行政部审核予以核发工资，部门考勤员如有虚报考勤将从重惩罚。 员工工资治理制度篇四 为实行标准化治理，注意“以人为本、树立正气、促进工作”原则，针对目前薪酬治理的现状，特制定本制度： 1、员工的薪酬资料只有所在部门负责人、人力资源部经理及负责薪资人员可查询把握，其他任何人不得探询、谈论他人的薪资。 2、员工不得将自己的薪资透露给他人，如对自己的薪资有异议可向人力资源部反映，由人力资源部负责解释或协调处理。 3、因发放薪酬而接触薪酬资料的务必严格遵守保密制度。 1、人力资源部： 人力资源部是薪酬保密工作的实施和监视部门; 2、财务部门： (1)财务部门须指定特地人员负责薪酬的治理和发放，其他人员不得向本部门人员询问本人或他人的薪酬; (2)财务部门对本部门所负责的薪酬模块的保密工作负全责。 1、薪酬表编制保密程序； (1)编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜; (2)负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时，不允许有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，负责编制薪酬表的人员要劝其离开; (3)编制薪酬表的电子文档须加密，以防泄密; (4)编制薪酬表的人员如在制作薪酬表时有其他事情离开工作现场，不得将薪酬表和相关的薪酬资料摊放在桌面上，务必收集起来放入特地的档案柜内加锁，以免他人翻阅，并关掉翻开的电脑文档; 2、薪酬审批保密程序； 人力资源部在将薪酬表送各部门负责人审核时，各部门负责人务必在无其它无关人员在场状况下进展审核。 3、薪酬发放保密程序； (1)每月应发放的薪酬总额由财务依据签批后的薪酬审批表存入开户银行; (2)财务将审核签批后的员工薪酬明细表转送开户银行，由银行依据员工薪酬明细表将薪酬总额分解到每位员工，并将每位员工的薪酬存入员工薪酬卡; (3)财务部每月发放工资单时，务必员工亲自领取，不得代领，员工个人发觉薪酬与存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他错误时，由员工准时与财务部联系。 1、人力资源部、财务部及各部门负责人对薪酬负有保密职责，不得将任何人的薪酬向外透露; 2、严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问其他人员的薪酬状况; 3、财务部负责全部薪酬表的存档，保管人员要严格遵守公司薪酬保密制度; 4、全部个人因薪酬有错误需查询薪酬表的，负责保管薪酬表的人员只能带给其个人的薪酬表，与其无关的薪酬状况一律不得显示给查询人。 1、如有探询、评论他人薪资或将自己的薪资透露给他人的，一经发觉将赐予警告处分，情节严峻者可直接解除劳动合同。 2、人力资源部相关人员、财务部门人员及各部门负责人非因工作需要透露他人薪酬标准的，一经发觉将赐予警告处分，情节严峻者可直接解除劳动合同。 员工工资治理制度篇五 为了进一步开发人力资源潜力,最大限度的调动全体员工积极性、主动性和制造性,有力的促进公司和谐、稳定进展,依据有关政策、法规,结合公司现行工资制度及生产经营实际,特制定本方案: 1、以岗定薪,注意实际,挖掘潜力,实现共赢 1、岗位工资。岗位工资是员工工资的主体,依据工作岗位的职责范围、责任大小、劳动强度、工作环境、技术含量等因素确定。由根底工资和考核工资两局部构成。 (1)、根底工资:是员工取得劳动酬劳的保底工资,占岗位工资的60%。 (2)、考核工资,绩效考核工资:是员工工作绩效的”挂钩工资。由各单位依据岗位职责确定工作目标,进展量化定性,并结合员工月度总体状况按百分比进展量化考核。每月三日前上报至办公室,由办公室进展审核汇总。 2、职称技能工资。主要表达技术、业务水平和工作力量。高级技术职称:200元/月,中级技术职称150元/月,初级技术职称100元/月。 3、工龄工资:按员工在本企业实际工龄计算。五年以上每月10元/年。一年以上,五年以内每月5元/年。 4、通讯费:高级治理人员150元/月。中级治理人员100元/月。依据实际工作需要,对个别重要岗位的职员每月赐予30-50元通讯补助。享受通讯补助的人员必需保持24小时开机状态,以便随时保持工作联系。 1、实行8小时工作制,每周带薪休假一日。各单位做好调配,不能影响工作。 2、法定节假日按国家规定执行带薪休假。 1、办公室是公司人力资源的归口治理部门,每月三日前汇总公布上月考勤状况,每月五日前汇总月度绩效考核状况。每月六日前核造工资表,办公室主任核查。报公司账务部、财务总监审核后,由副总经理、总经理签批。 2、根底工资实行日工资制,与月出勤天数挂靠。 3、绩效工资 （1）员工考核工资由各单位考核汇总,上报总经理办公室审核。 4、技能工资。由公司总经理办公室负责,其他有关单位协作。对申报执行技能工资人员的信息材料进展核实,并组织考评,考评合格人员上报总经理予以聘任,聘任前方可享受职称技能工资。月度执行时,出勤满20天者执行,20天一下当月取消。 4、通讯费按岗位核,月度出勤天数20天以上执行,20天以下取消。 1、易岗移薪,岗位变动、执行新岗位工资。 2、依据公司经营和效益状况,结合当地消费指数,按人均根本工资额58%比例予以普调。年度考评按80、70、60分为基准,分别按150元、120元、100元三档予以普调,60分以下不予普调。 3、对公司经营和进展做出突出奉献者,每年按员工总数10%比例,进展表彰嘉奖,在工资普调根底上,再加上100元/月,执行期为一年。 员工工资治理制度篇六 根据公司经营理念和治理模式,遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。 1、根据各尽所能、按劳安排原则,结合公司的经营、治理特点,建立起公司标准合理的工资治理制度 2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 3、统一根本工资基数,构造适当效益工资档次落差,调动公司员工积极性的鼓励机制。 一、适用范围: (一)、公司中层治理人员; (二)、公司所属各治理处一般治理人员及正式员工。 二、工资模式: (一)中层治理人员:月薪构成按上级公司有关规定执行。 (二)正式员工: 1、适用范围:公司签订正式劳动合同的全部员工。 2、工资模式:采纳构造工资制。 员工工资=根本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资 (1)根本工资: 、公司根本工资标准确实立,变更由公司依据公司经营状况、盈利状况制定。 、确因工作需要,需对员工根本工资进展调整的,由各部门书面上报并说明调整理由,经公司经理办公会讨论报总经理批准前方可于次月执行; (2)岗位工资: 、对各部门各岗位职务依据工作需要设定并制定该项。 、同岗位职务的岗位工资分为三个级差档,由低级档向上一级档晋升职务工资需工作满肯定年限(注:清洁工岗位三档晋升二档需工作满1年、二档晋升一档需工作满5年;其余岗位三档晋升二档需工作满2年、二档晋升一档需工作满5年),每年各项考核成绩达标,由各部门书面上报申请,经公司经理办公会讨论报总经理批准前方可于次月执行; (2)绩效工资: 、依据各部门工作任务、工作标准、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; 、绩效考评由公司责成各部门进展;公司各部门依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额; 、绩效工资未经批准,任何人不得擅自公开。 、绩效工资与岗位工资、工龄工资一同发放。 (3)工龄工资: 、工龄工资确定30元/年的.标准,员工的工龄工资为工作年限×安排标准。 、工龄工资的计发为员工工作每满12个月计工龄一年,从第13个月起计发工龄工资。 (4)、其他: 、公司依据不同工作岗位的工作需要分别发给伙食补贴、交通补贴和通讯补贴;非全部岗位都有上述补贴。享有补贴的工作岗位,补贴在发放工资时一并发放。 、因工作性质,为解决上丁治理处秩序维护员生活问题,公司向上丁治理处各秩序维护员按每天10元标准,供应中晚餐,中晚餐餐费由上丁治理处统一从各秩序维护员工资中扣回; 、加班工资有合同商定的按合同商定标准计算,无合同商定的按国家或地方规定标准计算。 、凡公司正式员工应当参与社会保险。各项社会保险,由公司依据国家及本地区有关规定统一办理。 3、正式员工工资标准见附件。 (三)非正式员工工资制 1、适用范围: 试用期内的员工、离退休返聘人员。 2、工资模式:协议工资制。 三、社会统筹 (一)、社会统筹包括根本养老保险、根本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。 (二)、社会统筹根据国家和本市的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳局部由公司代扣代缴。 1、公司每月支薪日为5日。中层治理人员为预支当月工资;其他员工为支付上月工资。 2、以上工资均为税前工资,依据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 3、本方案经公司办公会争论批准于20xx年4月实行,解释权在公司总部。 本薪资治理方法发有单行文本:xx物业公司工资治理暂行方法。 员工工资治理制度篇七 第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 其次条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。 本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。 第四条工资包括根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。 固定工资在工资总额中占xx%。 第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，xx月调整xx次。 绩效工资在工资总额中占xx%。 第七条员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。 部门经理、工程经理每月对员工进展考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条员工工资扣除工程包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 第九条公司依据不同职务性质，分别制定治理层、职能治理、工程治理、生产、营销五类工资系列。 第十条治理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条职能治理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常治理或事务工作的员工。 第十二条工程治理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各工程部销售人员可参照执行)。 第十五条员工工资系列适用范围详见下表(略)。 第十六条工资计算公式应发工资=xxxx实发工资=xxxx固定工资=xxxx绩效工资=xxxx 第十七条工资标准确实定依据员工所属的岗位、职务，依据xx确定其工资标准。 待岗人员工资根据本地区当年度最低生活保障标准执行; 试用期员工工资参照1(略)。 第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。 绩效工资确定方法见表2(略)。 第十九条职能部门一般员工考核由其部门经理负责; 部门经理考核由其主管副总负责; 工程部成员考核由其工程经理负责。 考核成绩和计发系数每月xx号前上报至人力资源部。 注1:原则上治理层工资由公司担当，若治理层人员兼任工程经理，则其根本工资由公司担当，绩效工资由工程部担当。 注2:总经理绩效工资计算方法xxxxxxx。 总经理的收入原则上最高限额为xxxx元。 副总经理兼任工程经理时绩效工资原则上按其负责的工程的经营状况确定其月绩效工资。 其次十条为鼓舞公司部门经理、工程经理及以上治理者为公司忘我工作，表达责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，详细见表3(略)。 其次十一条原则上公司在每个财务年度完毕后，依据当年的经营业绩，并依据年终综合考核成绩对全体员工发放xx次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定全部员工的工资。 年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。 其次十二条年终绩效考核采纳档级评分制，评分方法与考核工具见xxxx。 职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4(略)。 其次十三条员工工资标准确实立、变更。 (1)公司员工工资标准经董事长批准; (2)依据公司经营状况，可以变更员工工资标准。 其次十四条员工工资核定。 员工依据本人业绩表现、工作力量、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。 详细的人员工资确定应依据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。 部门经理、工程经理的工资直接由总经理确定。 对于特别人才的.工资标准，由总经理提议，报董事长特批。 初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。 其次十五条销售员的薪酬按xxxx执行。 其次十六条工龄工资:工龄工资以到公司效劳的时间计算，每满xx年每月发工龄工资xxx元，每年年初增发，xx年封顶。 其次十七条员工工资变更。 依据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。 员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。 其次十八条员工工资变更办理。 由薪资申报人员填写xxxxxx，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。 其次十九条工资计算以月为计算期。 月平均工作日为xxxx天，若需计算日工资，应按以下公式计算日工资额=xxxxxx。 第三十条公司考勤实行指纹打卡治理，由人力资源部每月对员工的考勤状况进展汇总统计在考勤扣款中表达。 第三十一条公司员工固定工资发放日为每月xx日，绩效工资在次月xx日合并发放。 关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等工程将在次月兑现。 假如工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。 第三十二条加班工资在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。 员工加班工资的折算以每月xxx天，每天xx小时计算。 第三十三条带薪休假工资员工在休假期间根据实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=xxxx，其它福利待遇不变。 第三十四条员工请假、休假时工资标准，按xxxxxx的相关规定执行。 第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。 第三十六条辞职(辞退、停职、开除)人员，于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。 第三十七条工资误算、误发时，当事人(部门)必需在发觉后马上订正，公司还将对相关责任人进展同等额度的惩罚。 因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。 第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。 第三十九条视公司经营状况，发放以下福利与补贴1.发放取暖、降温费xxxx月，每人每月xxx元; xxxx月，每人每月xx元。 2.节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司赐予肯定的补贴。 3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。 4.员工结婚，公司赠送肯定数额的礼金。 5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司赐予肯定的慰问金。 6.公司依据状况不定期组织各种集体活动，活动费由公司担当。 第四十条通讯补贴依据工作需要确定移动通讯费补贴标准。 总经理按实际发生额的xxx%报销，报销上限为xxx元/月; 副总经理按实际发生额的xxx%报销，报销上限为xxx元/月; 部门经理按实际发生额的xxx%报销，报销上限为xxx元/月; 工程经理按实际发生额的xxx%报销，报销上限为xxx元/月; 司机按实际发生额的xxx%报销，报销上限为xxx元/月; 销售人员及特别岗位人员的通讯补贴另定。 第四十一条住房补贴每月补贴xxx元。 第四十二条误餐补贴每月补贴xxx元。 第四十三条交通补贴每月补贴xxx元。 第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。 当员工固定工资未到达本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。 四十五条本制度经公司总经理办公会争论通过报董事会审批，自公布之日起执行。 第四十六条本制度由人力资源部负责解释。 员工工资治理制度篇八 为了解决员工因特别状况消失经济周转困难，特制定本制度。 适用于本公司全部员工。 3.1、部门、行政人事部负责、财务部对员工申请条件审查。 3.2、财务部负责对相关款项的发放和清算。 4.1、文件的掌握范围 4.1.1、员工填写预支工资申请书并附相关证明资料。 4.1.2、依据员工提交的预支工资申请书，对员工的申请资格进展审查。 4.1.3、员工预支工资申请书经总经理批准方可生效。 5.1、预支工资条件 5.1.1、遇到自然灾难及意外事故导致生活临时困难的员工。 5.1.2、患有重病、大病而导致家庭生活临时困难的员工。 5.1.3、因子女教育需要而导致家庭生活临时困难的员工。 5.1.4、因员工个人学习再深造而导致经济临时困难的”员工。 5.1.5、经公司认定在情理当中的其它状况。 5.2、预支工资额度 5.2.1、试用期员工入职十五天前方可预支工资，预支的额度不得超过试用期工资的二分之一。 5.2.2、正式员工预支工资的额度不得超过本人月工资的二倍。 5.2.3、因条款5.1.1、5.1.2所述需要预支工资,预支的额度不得超过本人月资的五倍。 5.3、预支工资担保 5.3.1、员工预支工资需要公司内部员工做为担保人。 5.3.2、担保人的月工资需到达或超过预支人所预支工资额度，担保人人数不限。 5.3.3、担保人必需无任何借支或为同事担保行为的记录。 6.1、从员工预支工资的当月份开头清算工资，按员工预支工资的额度分三个月清算完毕。 6.2、因条款5.1.1、5.1.2所述而预支工资，按员工预支工资额度分12个月清算完毕。 6.3、因预支工资的员工个人缘由造成公司无法清算预支工资而造成损失相关损失由担保人担当。 8.1、预支工资申请书 8.2、预支款担保书 员工工资治理制度篇九 第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 其次条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。 本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 第三条:员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。 第四条:工资包括:根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条:固定工资是依据员工的.职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。 固定工资在工资总额中占40%。 第六条:绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。 绩效工资在工资总额中占0-60%。 第七条:员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。 部门经理、工程经理每月对员工进展考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条:员工工资扣除工程包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 第九条:公司依据不同职务性质，分别制定治理层、职能治理、工程治理、生产、营销五类工资系列。 第十条:治理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条:职能治理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常治理或事务工作的员工。 第十二条:工程治理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。 第十三条:生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条:营销工资系列适用于销售部销售人员(各工程部销售人员可参照执行)。 员工工资治理制度篇十 第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 其次条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。 本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 第三条:员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。 第四条:工资包括:根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条:固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的”工作酬劳。 固定工资在工资总额中占40%。 第六条:绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。 绩效工资在工资总额中占0-60%。 第七条:员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。 部门经理、工程经理每月对员工进展考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条:员工工资扣除工程包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 第九条:公司依据不同职务性质，分别制定治理层、职能治理、工程治理、生产、营销五类工资系列。 第十条:治理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条:职能治理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常治理或事务工作的员工。 第十二条:工程治理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。 第十三条:生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条:营销工资系列适用于销售部销售人员(各工程部销售人员可参照执行)。 员工工资治理制度篇十一 第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 其次条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。 本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。 第四条工资包括根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。 固定工资在工资总额中占xx%。 第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，xx月调整xx次。 绩效工资在工资总额中占xx%。 第七条员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。 部门经理、工程经理每月对员工进展考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条员工工资扣除工程包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 第九条公司依据不同职务性质，分别制定治理层、职能治理、工程治理、生产、营销五类工资系列。 第十条治理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条职能治理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常治理或事务工作的员工。 第十二条工程治理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各工程部销售人员可参照执行)。 第十五条员工工资系列适用范围详见下表(略)。 第十六条工资计算公式应发工资=xxxx实发工资=xxxx固定工资=xxxx绩效工资=xxxx 第十七条工资标准确实定依据员工所属的岗位、职务，依据xx确定其工资标准。 待岗人员工资根据本地区当年度最低生活保障标准执行; 试用期员工工资参照1(略)。 第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。 绩效工资确定方法见表2(略)。 第十九条职能部门一般员工考核由其部门经理负责; 部门经理考核由其主管副总负责; 工程