2023年度物业上半年工作计划范文.docx

2023年度物业上半年工作计划范文_上半年工作计划范文20xx年度团委上半年工作规划范文 20xx年度团委上半年工作规划范文1 一、指导思想 积极落实团县委有关重要会议精神和重大工作部署，以中学生德育素养教育为主线，积极探究适合广阔青少年成才的有效活动形式，促进良好校风学风的形成;进展和依托学生社团，积极开展形式多样的社团文化活动，力促校园文化建立上台阶，团结带着全校团员青年为构建和谐校园，为实现学校长足进展的目标而不懈奋斗。 二、工作思路和工作重点： 1.加强组织建立，提高组织力量，完善“团委团支部”的治理体系，强化组织领导，配备好团支部的领导班子。及早选好学校新一届团支部干部，把一批有朝气、有才能、热心共青团工作的先进青年吸引到团委班子中来，让我校共青团工作布满蓬勃生气和活力，使团委工作能有序有效的进展。 2.团员注册，完善组织构造。在档案材料治理上，完善团员登记注册工作，确保团员人人有档案。进一步壮大团组织的队伍，完善注册、收缴团费等工作，加强对新建团支部工作的指导，激发他们的积极进取心。 3.加强宣传工作，充分发挥宣传阵地的作用，订立严格制度，明确责任，定期考核，用好各班黑板报，并进展量化评比，宣传机构有规划、有安排，做到系列化、制度化。 4.协调好各方面的关系，使团委能成为学校对外宣传的一个窗口，以听从于学校的治理、效劳于年级、班级的治理为原则，正确协调处理团委活动与各部门治理的关系，使之能得到他们的支持。 5.深入长久地开展团员意识主题教育活动，把深入学习贯彻“三个代表”、“八荣八耻”重要思想、科学进展观和强化团员意识教育活动结合起来，依据青少年学生群体的特点，实行不同的学习教育方式，深入长久地开展团员意识教育活动。通过举团旗、戴团徽、学团章、交团费、过团日等“五团”意识教育活动，积极营造培育团员意识的深厚气氛，进一步增加共青团员的荣耀感、使命感和责任感。 6.努力抓好学生队伍建立，发挥学生会、团支部自我治理的效能，强化学生的自我教育和民主治理。积极发挥学生会、团委干部的作用，创立一个美丽、洁净、舒适的校园育人环境。 7.汲取优秀青年参加共青团，办好团校。 8.开展丰富多彩的校园文化活动，以活动为载体，陶冶团员青年的情操，切实加强青少年的思想道德建立 三、工作措施 1.协作政教处加强我校学生思想道德建立，提高他们的综合素养，促进他们全面安康进展，增加他们参加将来社会竞争的实力。 (1)通过团队活动日、国旗下的讲话、讲座、座谈会等重要途径，深入对学生进展抱负和信念教育、公民道德等方面教育，帮忙他们树立远大抱负，健全高尚的人格，培育求真务实的精神。 (2)加强团员养成教育。学生的习惯对中学阶段的生活和学习乃至将来的成长进展起重要作用。通过日常行为标准检查和治理，严峻制止和消退他们违纪行为，努力提高思想道德素养。 (3)开展团员“三礼教育(礼貌、礼仪、礼节)”活动，告辞不文明言行的教育，塑造良好的道德风貌。通过升国旗、奏唱国歌和团歌、入团宣誓仪式、上课等场所，对学生进展重要礼仪教育，增加礼仪意识，提高学生修养。促使学生从外表到内在素养的提高，锤炼学生的思想，铸造高尚的灵魂。 2.贯彻落实团组织各项规章制度，使团组织各项工作标准化、程序化、实效化。 (1)做好初三年级团组织关系转出工作。 (2)进展团员做到坚持标准、严格程序、讲求质量，为团组织增加新奇血液。 (3)做好表彰和推优工作，鼓励一批先进组织和先进个人，以此推动团的工作完善进展。 3.建立一套完善的学生会治理班级的评价体系，充分发挥学生会干部的作用，加大学生干部治理学校的力度和播送室的宣传力度。 (1)通过学生干部例会指导学生干部大胆地参加学校各项治理工作，加强卫生、两操的检查，准时精确记载，按时公布状况，促进我校各班纪律、卫生、两操的整改工作。 (2)充分发挥播送站的宣传作用，办好相关栏目，效劳全校师生。 4.与各班主任亲密协作，加强信息反应，准时调整工作方法和思路。 5.工作部署力求到位，准时检查和总结。 20xx年度团委上半年工作规划范文2 一、指导思想 以党的十八大精神为指针，深入学习实践科学进展观，在团县委和学校党支部、校长室的领导下，紧紧围绕学校的中心工作，致力提高学生的全面素养，进一步推动学校各项工作的进展。 二、重点工作 1、办好党校上好团课，增加团组织的学习力量。 学习是共青团的重要任务。利用党校团课，加大力度进展党团的学问教育，绽开深入系统的学习活动。本学期要完善推举选拔、考勤登记制度、检查考核等制度，使学员圆满完成学习任务，并把其中的优秀分子汲取到党组织中来，为党不断地输送合格人才。 2、加强团的自身建立。 (1)健全组织机构，成立新一届学生会。 在总结过去工作阅历的根底上，选举产生新一届学生会，建立健全学生会的组织机构，通过播送站、生活部、体育部等学生会组织，加强学生的自主治理，实现自我治理，自我提高，自我进展，更多地为学校的教育教学工作做出奉献。 (2)加强团员队伍建立 通过建立健全团日活动制度、标准团的活动仪式、完善新团员入团宣誓、重温入团誓词和超龄团员离团仪式等措施，增加团员意识和先进性，更好地发挥团员的榜样带头作用。严格团员治理的各项制度，做好团关系转接、团员注册评议、团员证使用等工作。 3、抓典型、树标兵，促进学校教育教学工作进展 2023年度上半年网络部工作规划范文 在指导教师的大力支持和指导下，各个部门的积极协作和帮忙下，经济治理学院大学生心理安康互助会网络部在xx年20xx年学年下学期的各项工作都顺当开展，各方面都取得了较大的进步，推出了本会的其次版网站，准时做好了新闻公布工作，加大了我会网上宣传，积极协作其他各个部门的工作，在宣传心理安康学问方面做出了肯定的奉献。 在本学期里，我部将连续落实互助会的章程和宗旨，积极协作其他部门的工作，同时，我们也将围绕以下几个重点绽开工作。 （1）干事的培训 首先，带着我部成员进一步明确互助会的章程和宗旨，培育助理正确对待事情的方式，让助理自己开动脑筋，大胆创新，提高工作热忱度，促进本部与其他部门之间的沟通，提高网络部的影响力。 其次，上学期已对本部助理进展了肯定的有成效的培训，到目前为止，本部助理对网页制作已有了也许的了解，但是，还不具备制作网页的力量，因此本学期我部将把“部员技术培训”放在工作的重中之重。 网站的“机构设置”一块还不完善，本部将“完善机构设置网页的工作”教给助理完成，以增加助理的实际操作力量，从而为下一任部长打下根底。 （2）连续做好网站维护、更新和进一步完善的工作： 网站维护是我们的根本工作。我们将修改和更新局部网页，进一步完善经济治理学院大学生心理安康互助会的网站系统，在原有的工作根底上进一步加强治理，确保新闻的准时上传和心理安康学问的宣传工作。 关于制作一个留言版和论坛的网页，本部门将尽力而为，即使不能够在我任期间建立起来，我也会为以后建立打下根底。 （3）部门内部与部门之间 首先，为适应互助会的成长进展需要，结合新的形势和要求，本部门将加强和完善自身建立。“面对学院，效劳学生”是互助会成立的立足点。本部门将本着这一理念，竭诚为广阔同学效劳，积极宣传心理安康学问。有意识加强“效劳同学”的思想意识，并努力提高网络技术的力量。另外，面对我会网络部缺乏人才的状况，本部门部长将努力要求自己，提升自身的素养，特殊是在网络开发技术方面。 其次，我部将加强与各个部门的沟通与联系。网络部将加强与其他部门的沟通和合作，在需要的状况下，本部门情愿为其他的部门供应相关的技术和硬件支持，积极协作各部门顺当进展完成各项工作和活动。 总结 对于本部门的工作，目前本人就有以上设想，在执行的过程中难免会有缺乏。所以，执行过程中，本人将敏捷变动一些相关细节，以便能够更好得促使经济治理学院大学生心理安康互助会安康成长。 网络部:彭建棠20xx年-3-32023年度上半年网络部工作规划 在指导教师的大力支持和指导下，各个部门的积极协作和帮忙下，经济治理学院大学生心理安康互助会网络部在xx年20xx学年下学期的各项工作都顺当开展，各方面都取得了较大的进步，推出了本会的其次版网站，准时做好了新闻公布工作，加大了我会网上宣传，积极协作其他各个部门的工作，在宣传心理安康学问方面做出了肯定的奉献。 在本学期里，我部将连续落实互助会的章程和宗旨，积极协作其他部门的工作，同时，我们也将围绕以下几个重点绽开工作。 （1）干事的培训 首先，带着我部成员进一步明确互助会的章程和宗旨，培育助理正确对待事情的方式，让助理自己开动脑筋，大胆创新，提高工作热忱度，促进本部与其他部门之间的沟通，提高网络部的影响力。 其次，上学期已对本部助理进展了肯定的有成效的培训，到目前为止，本部助理对网页制作已有了也许的了解，但是，还不具备制作网页的力量，因此本学期我部将把“部员技术培训”放在工作的重中之重。 网站的“机构设置”一块还不完善，本部将“完善机构设置网页的工作”教给助理完成，以增加助理的实际操作力量，从而为下一任部长打下根底。 （2）连续做好网站维护、更新和进一步完善的工作： 网站维护是我们的根本工作。我们将修改和更新局部网页，进一步完善经济治理学院大学生心理安康互助会的网站系统，在原有的工作根底上进一步加强治理，确保新闻的准时上传和心理安康学问的宣传工作。 关于制作一个留言版和论坛的网页，本部门将尽力而为，即使不能够在我任期间建立起来，我也会为以后建立打下根底。 （3）部门内部与部门之间 首先，为适应互助会的成长进展需要，结合新的形势和要求，本部门将加强和完善自身建立。“面对学院，效劳学生”是互助会成立的立足点。本部门将本着这一理念，竭诚为广阔同学效劳，积极宣传心理安康学问。有意识加强“效劳同学”的思想意识，并努力提高网络技术的力量。另外，面对我会网络部缺乏人才的状况，本部门部长将努力要求自己，提升自身的素养，特殊是在网络开发技术方面。 其次，我部将加强与各个部门的沟通与联系。网络部将加强与其他部门的沟通和合作，在需要的状况下，本部门情愿为其他的部门供应相关的技术和硬件支持，积极协作各部门顺当进展完成各项工作和活动。 总结 对于本部门的工作，目前本人就有以上设想，在执行的过程中难免会有缺乏。所以，执行过程中，本人将敏捷变动一些相关细节，以便能够更好得促使经济治理学院大学生心理安康互助会安康成长。 网络部:彭建棠20xx-3-32023物业上半年工作规划 20xx年物业上半年工作规划范文 在送旧迎新之际，物业公司在回忆年工作开展的根底上，总结阅历，找出缺乏，以更加务实的态度，积极协作集团经营的战略方针，细化治理，从内部挖掘潜力，向治理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，增加大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会连续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速进展竭心尽力。 孙子兵法说：间于天地之间，莫贵于人。员工是企业的根本，员工素养是企业优质效劳的根底。我们将把培育一支专业、高效、严格治理的效劳团队作为年物业开展内部治理的根本战略，实行严格治理，善待员工的方针，开展系列的培训规划、绩效考核，推动企业文化，强化品牌意识，提高团队的分散力和向心力。 一、人事行政 人事行政工作目标 人员当月流淌率小于 人员培训掩盖率到达 人员聘请到岗率到达 员工生活满足度到达 团队的建立在于制度化的治理，人事行政部年度首要工作是完善治理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相协作的绩效考核制度，调发动工的积极性。绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部规划以保安部作为试点，对每个岗位提出详细的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调发动工对工作的积极性，使员工不断加强自我治理力量，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上实行绩效治理，力求在三月份全面掩盖，以提高整体的效劳水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的根底上，人事行政部将加强监视的力度，对岗位的操作和执行进展有规划巡查治理。准时发觉问题，准时改良。 人事行政部将把提高员工素养作为部门工作的重点，制定有针对性的培训规划，以业务学问培训和企业精神相结合，坚持正面灌输，强化理念，增加员工仆人翁责任感和事业心，培育开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到业主第一。以企业精神和宗旨作为统一员工意志，统一行动的共同根底。在人事治理流程中，实行优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工素养，继而提高团队的整体素养。 在提高治理要求的同时，更进一步关怀员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的治理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工意见加以综合，并准时赐予改善。 效益是企业的最终目标，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的状况，避开人浮于事，以建立一支精干、高效的效劳团队为目标，严格掌握人事本钱。 行政方面，将以协作业务部门开展工作的需要为前提，积极与各部门加强沟通协调，大力协作。修正现有的工作程序，使之更标准化、标准化。准时完成物料选购，严格治理物料的选购、使用掌握流程，重视公司资产、仓库、车辆的治理，堵塞漏洞，做好把关的工作，保证公司财物、利益不受损失。 二、客服中心 物业治理是以效劳为主，客服中心是整个物业公司的效劳窗口。为此，效劳中心将把效劳放在第一位，坚持以人为本的效劳宗旨，标准治理、追求创新、至诚效劳。不断提高江南世家物业价值，使物业发挥最大的使用效能。 工作思路 强调本钱掌握意识和本钱治理程序; 强调团队的有效运作和效劳流程; 强调公众效劳的标准化与特约效劳的共性化; 强调以人为本的效劳理念和效劳的人性化; 致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。 目标设置 客户综合满足率不低于%; 效劳综合准时率不低于%; 业务技能培训%; 小区绿化完好率不低于%; 绿化掩盖率不低于%; 治理费收费率一期逐步到达%; 二期收费率到达%; 生活垃圾日清率为%; 工作重点 依据对年的工作回忆和反思，年将致力于加强标准治理、协调沟通、落实执行，以提高治理效劳效能，营造和谐生活环境。 制定、完善工作手册，使员工翻开手册即可操作，如治理规章制度及操作规程等。使每一位员工了解工作规程，熟识治理程序，到达标准自我、效劳业户的目的。并对员工进展定期的业务、技巧、效劳意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高效劳中心员工水平。尽快带着出一支业务过硬、效劳意识强的员工队伍。对进入效劳中心工作的员工严格把关，定期进展考核评比，对不称职员工坚决撤换。 小区的环境治理极为重要，如何为业户制造一个良好、舒适的居住环境，是我们特别重视的问题，以往的治理阅历告 年物业上半年工作规划范文2 2022年，银都名墅物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺当开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的治理、公共设施设备维保的治理、部门内部员工队伍的建立等方面比拟薄弱。2022年将是我们物业治理工作规划全面提升的一年，我们将针对所欠缺与缺乏方面努力补上，全面提高，跟上公司和进展商的进展要求。特制定了2022年物业治理工作规划 一、保安治理 1)、做好小区的治安治理，维护良好的治安秩序。 2)、对各规章制度和岗位职责进展学习，特殊是新入职队员的培训。连续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主供应一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。 3)、加强部门内部力气的梯队建立，努力培育骨干力气。 4)、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。 5)、加大军事训练力度，在2022年度中使部门员工的整体军事素养得到质的提高。 6)以绩效考核指标为标准，实行目标治理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，促进工作有效完成。 二、工程维护保养治理 1)对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行治理、修理和保养，确保小区的各项设备设施正常工作 2、加强对装修户进展监视治理。 3、向业主供应有偿效劳。 三、环境卫生的治理 1)环境卫生方面，我们依据小区实际状况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清亮透亮。 2)要求保洁部制定严格的工作规划，结合保洁工作程序与考核方法，对清洁工作进展监视检查。连续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运治理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。 3)要求保洁部根据开发商的要求进展。 四、客服治理 1)连续加强客户效劳水平和效劳质量，业主满足率到达95%左右。 2)进一步提高物业收费水平，确保收费率到达96%左右。 3)亲密协作各部门工作，准时、妥当处理业主纠纷和意见、建议。 4)完善客服制度和流程，部门根本实现制度化治理。 5)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。 依据公司培训方针，制定客服治理培训工作规划，提高效劳意识、业务水平。有针对性的开展员工素养教育，促进员工爱岗敬业。对员工从效劳意识、礼节礼仪礼貌、业务学问、应对力量、沟通力量、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高治理效劳水平和效劳质量，提高员工队伍的综合素养。 五、完善治理处日常治理，开展便民工作，提高业主满足度，以制度标准日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满足，大力开展家政清洁效劳、花园养护、水电气修理等有偿效劳，在给业主供应优质效劳的同时也增加治理处的多种经营创收。 六、依据公司年度规划，创立文明和谐小区。 依据公司年度治理工作规划，2022年的工作重点还是连续抓好物业安全治理，强化效劳意识，标准效劳标准，严格根据国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项标准性制度严格执行，逐项整改完善。依据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。协作开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好预备工作。 2022年银都名墅物管处将以务实的物业效劳工作态度，以东湖物业治理公司一级资职物业治理水平和公司的整体工作方针为方向，以开发商的重点工作为中心，保质保量完成各项工作任务及考核指标，全心全意为业主效劳，在效劳质量提升中创出佳绩。 物业总结 小区物业上半年工作规划 物业总结 小区物业上半年工作规划是一篇好的范文，觉得有用就保藏了，盼望对网友有用。 下面给大家带来一篇物业总结 小区物业上半年规划。盼望给你做参考。 2022年上半年，XX物业在集团领导的大力支持下，紧紧围绕集团公司提出的社会化、市场化、标准化要求，本着热忱高效、依法依规的工作方针，加强了部门治理和员工自身素养培育，不断创新和挖掘内部潜力，努力完成各项任务。现将主要工作及规划汇报如下： 一、上半年工作状况 (一)生产经营指标完成状况 2022年上半年，物业公司根据年初与集团公司签订的实现销售收入XXXX的生产经营责任书目标，紧抓经营指标落实，有效掌握本钱。截止6月30日，我公司已实现销售收入XXXX，完成全年指标XX%，实际总支出XXXX。 (二)效劳治理工作状况 1、不断标准内部治理制度，提高物业人员效劳意识及综合素养 一是重点落实公司三体系认证工作。我公司于6月10日正式开展了质量、环境、职业安康安全三体系贯标培训工作。此举是XX物业公司落实集团持续改良治理年要求和本公司2023年度工作规划，全面提升治理水平的的重要举措。贯标工作由XXXXX认证中心全程指导，目前此项工作正在文件编制阶段。贯标工作全员参加，通过全面梳理各项工作，严格执行行业标准，为物业效劳治理标准化奠定了根底。 二是细治理、抓培训、树形象。公司牢牢树立治理即是效劳的理念，细化各项治理。公司细化治理制度，明晰流程程序，强调工作责任心及主动性，做好职责定位，使物业工作有条不紊。制定了全年培训规划，以学习物业效劳行业学问、物业法规制度为主要内容，实行领导授课、全员轮番授课、案例分析、模拟现场操作等形式，到达促进员工自觉学习，提升效劳意识、效劳形象、效劳行为、效劳技巧的目的。截止目前，共开展集中业务工作培训10期，全员参加授课15人次，在员工中营造了勤学专业学问、勤分析工作缺乏、乐于共享工作心得的良好气氛。一系列培训使公司治理标准化、人员专业化、效劳标准化的目标落到实处。员工不断改善效劳方式方法，树立了企业良好的形象。 三是建立长效机制，抓好各项制度的考核落实。坚持上下班打卡制度，员工上、下班必需根据公司供应的打卡方式，到指定地点打卡，以记录出勤状况。办公室以考勤机记录的出勤状况及帮助考勤单据统计考勤，考勤成绩将与工资及年底考核挂钩，将考核工作落到实处;坚持每周例会制度，总结上周工作，对发觉的问题拿出解决方法，布置下周主要工作，同时做好会议记录的文字确认签字及归档工作，确保了公司内部信息准时流通，指示精神传到达位，截止6月26日，共对23份会议记录实行双式存档。今年以来，公司还对部门经理考核方法、员工考核细则等文件进展了完善和修订，以促进各项制度有效执行。 2、紧抓日常效劳治理工作，提升园区整体品质，构建小区和谐气氛 一是真诚、暖和、快捷效劳确保小区温馨、祥和、安全。上半年节假日多，公司节日期间组织保洁人员对小区公共设施设、楼道、停车场、景观池、草坪的垃圾进展了彻底的清扫、清倒，整治了卫生死角;组织安保人员就节日安全防范进展培训，制定了安全应急预案，明确了分工，落实了责任，加强了措施;在小区大门张贴对联，中心花园树上挂灯笼、包金布，设立烟花爆竹燃放区，指定燃放点，由专人负责巡查;节前修理人员对小区各种共用设施设备进展了彻底的检测、修理，保证了节日期间水、电及各类设施设备的正常运行。 二是加强安保队伍建立，严控车辆停放秩序，切实提高园区安防等级。进一步加强了安保队伍建立，狠抓了队员培训教育，在加强队伍治理的同时，大力开展了安全教育和技能培训，既提高了队员的安全防范意识也提高了队员的安防技能，尤其在消防学问和技能把握方面，取得了很好的效果。同时，为标准小区秩序，解决小区车辆乱停乱放现象的发生，加强了园区对车辆停放的引导和催促检查，发觉不按标准停放的车辆准时进展督导，实行先友情提示和上锁提示的方式，对屡次乱停乱放的车辆进展了上锁和惩罚，为此，大大改善了车主无序停放的不良习惯。 三是标准调整绿化保洁工作范围，保证园区卫生干净、环境美丽。对绿化人员年龄及工作范围进展调整，上半年解除3名年龄满60岁绿化养护人员，聘请1名50多岁养护人员，削减养护人员相应增加一线人员收入，保证了绿化保洁人员思想稳定，工作有序开展。上半年，绿化保洁部连续严格执行装修垃圾处理治理制度，标准垃圾堆放地点及处理时间;对小区内杂草进展了彻底清理，改善了园区生活卫生环境;对一些影响电力供给的树枝进展了修剪，保障了电力供给安全;对园区内绿化地植物进展了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。目前重点工作是积极实行浇灌措施，保障已植草皮安全渡过夏天。 四是加强住户装修治理，严控违规装修状况发生，保证园区房屋使用安全、标准。加强了住户装修治理，严格按装修协议检查，半年装修巡查108户，并填写客服装修巡查工作记录表。上半年装修验收61户，同时依据凌云金湖家园房屋装饰装修治理协议在检查装修过程中处理违规9笔，有5笔准时进展了更正，目前还有4笔违规事情正在处理中。加强对园区公共设施、保洁状况、保安状况、楼道单元门进展检查，在日常巡查中发觉问题202处，并准时上报相关部门进展处理。累计巡查空置房572户，保证了空置房屋使用安全。 推举阅读：小学美术教学工作规划 推举阅读：个人实习工作规划 欢送阅读2023年度物业上半年工作规划范文内容，我们还为您细心选择了关于2023工作规划的优质专题，请访问:上半年工作规划范文