2023年安全生产标准化自评报告(12篇).docx

2023年安全生产标准化自评报告(12篇)安全生产标准化自评报告篇一 一、企业概况 略 二、安全生产领导机构及人员设置状况 接到长治市安监局通知后，公司马上成立了由总经理王联刚任组长，主管安全生产的副总经理史路成任副组长，办公室主任、工会主席、生产部长、技术部长、品管部长、供给部长、五个车间主任、安全员、机电员、办公室干事等部门负责人为成员的领导小组，详细负责公司安全生产标准化建立工作全过程的监视治理，领导组成员依据工作需要，成立了三个业务组，一、根底治理考评组：品管部长任组长；二、设备设施安全考评组：生产部长任组长；作业环境与职业安康考评组：办公室主任任组长。各业务组既有明确的分工，又有亲密的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各车间也成立了以车间主任任组长、班组长为成员的安全生产基层治理小组，各车间、各班组都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各车间主任、班组长、修理人员都是安全生产治理员，形成了一整套的安全生产治理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步进展。 三、安全生产治理制度及有关规定制定状况 公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产治理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从总经理、副总经理到部长、车间主任，从安全员、机电员、消防员、班组长到岗位操作工，层层制定了安全生产职责，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还制定了安全生产治理目标安全教育制度安全生产检查制度设备设施治理制度职工安全守则消防安全治理制度以及“职业安全安康”所应有的40余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们仔细组织公司各单位人员仔细学习且忠实执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效安全机制。 四、安全生产教育培训状况 依据公司的“安全培训规划”，结合公司安全生产标准化建立活动的实际状况，七月份对公司全体人员进展了安全标准化培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。做到了人人手中一份学习资料，人人手中一份考试卷，公司组织统一授课，统一考试，并对试卷统一评分存档。对特种作业人员培训依据特种作业人员安全技术培训考核治理方法由上级相关部门培训、考核、发证。对新入厂或新调开工作的员工，公司即时进展了三级安全教育。在安排到车间前由公司厂办组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍公司概况及布局、设备的状况、危急场所、所用的安全技术、消防学问、劳动卫生防护根本企业安全规章制度和劳动纪律，安全教育考试合格后安排到车间。车间级安全教育有车间安全员负责，介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危急区域，粉尘噪音的安全预防，消防两个力量的教育等。车间教育考试合格的员工安排到工段班组，由班组长负责，介绍本班组的安全生产状况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危急点、安全操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用，消防学问及应急措施等，安排专人带着进展实际操作。治理人员的安全教育（包括中层以上、车间主任、班组长、安全治理员）由公司统一组织学习安全生产法山西省安全生产监视治理规定生产安全事故报告和调查处理条例等法律法规。公司的安全治理、检查监视、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召开会议上、生产调度会上、每年的安全活动月中都进展安全生产教育，使每位治理人员深刻的熟悉到“抓生产，首先抓安全”。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有规划，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，到达了安全生产的目标。 五、设备设施安全运转状况 （一）设施：公司建有两个大工房作为生产场所，一幢大楼为办公场所，还有相应的外购件库房和成品库，设施较为齐全。 （二）设备：公司现有车床、铣床、刨床、磨床、钻床、冲床，锻床、等机械加工设备20余台；锯床、剪板机、数控切割机等下料机械5台；钢管切断机、倒角机、托辊压装机、托辊自动焊机等专项设备5台；手工焊机等焊接设备20余台；起重吊车、抛丸机、焊接机械手等特别设备10余台。全部设备在这次安全标准化建立活动中都经过了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其运行更为安全牢靠，有力地保障了生产的安全。 （三）公司健全了设备治理制度设备维护保养规程等各项设备治理制度，责任落实到人，做到了设备的日常修理、保养有规划，加强设备使用全过程中的自查工作，消退隐患，保证了安全运转。 六、安全生产事故及应急治理状况 公司制定了安全事故应急救援预案，设有应急领导组，且配备了经过专业培训的应急救援人员，以应对突发事故的发生，每年六月进展一次演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，制定了现场治理制度，保障安全有序的工作环境，车间的安全通道宽阔，多处设有安全出口，标志明显，对突发事故的人员疏散，由各车间主任、班组长负责，保证职工的安全。应急设施配备状况：公司在厂区、车间依据消防要求配置了大量灭火器、制定了消防安全治理制度，职责明确，确保应急器材的性能良好。每年由上级部门进展检查，不断改良，确保了安全生产，防止了重大事故的发生。 七、安全隐患检查、整改状况 公司制定了安全生产检查制度，公司厂办在本次安全标准化建立活动中，通过拉网式安全检查，第一轮查出问题86项，其次轮查出问题18项，逐一按车间下发了“事故隐患整改通知书”，明确整改责任部门，限期整改。并对各车间的整改良展状况，在公司每周的安全例会上通报。对整改不达标的车间再次下达“事故隐患整改通知书”，二次整改不达标的车间，将扣除车间主任5%的工资。车间班组安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进展隐患自查，发觉隐患马上整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。一年来，上级安监部门给我们检查出的问题，公司责令限期内整改完毕。如：更新改造油漆库、新建分别工业气瓶专用工作间和专用工作管道、挖专用通道铺设低压电缆且对低压配电室增设护栏、新建铁屑大棚、整修厂区人行通道、掩盖厂区明沟、规划工房车行道和人行道，制作各种安全标牌100余件，增设厂区照明设施等。共投资10、5万元。 八、安全生产责任制奖惩考核状况 为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格根据“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司总经理、副总经理与各车间主任、车间主任与班组长、班组长与操作工人等层层签订安全生产目标责任书，真正把安全生产工作责任到人。工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底由公司办公室对各单位的安全生产治理责任执行状况进展综合评价，赐予表彰嘉奖和通报批判或惩罚，由于制度严格，措施到位，责任落实，未发生安全责任事故。 九、安全生产操作规程制定状况 各工种、工序、各类设备都制定了安全操作规程，且下发到每个班组，便于班组学习有资料，执行有规程，奖惩有依据。同时要求全部班组做好安全生产记录，且每月15日和30日进展点评和总结，并将汇总结果上报公司办公室作为年终评先选优的依据。 十、自评得分状况 公司在自查自改的根底上，前后三次聘请专家到公司亲临生产现场面对面指导整改工作，充分依据机械制造企业安全质量标准化考核评级方法的具体规章和分值规定，反复检查，反复整改，于10月19日形成自评得分结果：总得分73、7分。详细得分状况如下： 公司总参评工程43项： 应得分685分，实得分505、46分，得分率73、7% 其中：1、根底治理局部，参评工程15项 应得分210分，实得分182、7分，得分率87% 2、设备设施局部，参评工程22项 应得分320分，实得分207、56分，得分率64、8% 3、作业环境局部，参评工程8项 应得分155分，实得分115、2分，得分率74% 依据考核标准得分计算方法：评价等级为三级。 安全生产标准化自评报告篇二 为加强对企业的安全生产监视治理提高安全生产的治理水平，建立持续改良的安全生产长效机制，辽阳顺全隆客运有限公司依据集团公司精神，组织特地人员成立了以经理徐士伟为组长的20xx年度安全生产标准化活动领导小组以及安全生产评价小组，特地负责标准化活动的落实、监察及评价工作。小组成员仔细学习上级公布的道路旅客运输企业安全生产达标标准、道路旅客运输企业安全生产评估要点以及国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和把握安全生产评价的实质、内容和要求，仔细扎实地对公司的安全生产根底治理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业安康等工作根据标准进展了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下： 依据集团公司20xx年度安全总体目标、指标的要求，辽阳顺全隆客运有限公司于年初制定了年度安全治理目标、指标及治理方案，对年度安全工作规划进展了细化，公司与各单位（部门）签定“年度安全目标责任书”。将目标、指标进展细化到修理厂、车队、班组、驾驶员、责任经营人，对实施过程进展推动、检查、考核。公司安全治理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产进展记录，20xx年前三季度各项安全指标完成较好；员工持证上岗率100%，教育培训率100%；安全设施设备、特种设备完好有效率100%；安全治理体系内、外审无严峻不合格项。 辽阳顺全隆客运有限公司吸取以往阅历教训，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施。公司把安全投入放在优先的位置，从资金预算、足额提取、专款专用赐予充分保证。费用治理、建立台账、跟踪、监视方面均按有关规定执行。20xx年公司安全生产费用投入预算4万元，如车载监控设备、安全防护用品的维护、安全设施检测、安全生产检查、评价、安全宣传教育培训、应急救援设备维护及其他（包括职业安康体检、防暑降温、公交分局协作费）等费用。20xx年开呈现场安全可视化治理，制作更换各种安全标志牌、警示标识，宣传标语、安全资料以及对消防器材的修理、更新。 公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产治理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从经理、副经理到队长、安管人员（安全、机务）、gps专职监控人员到岗位操作工，层层制定了安全生产工作职责，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还依据道路旅客运输企业安全治理标准补充、完善、制定了辽阳顺全隆客运有限公司安全生产目标责任书、驾驶员聘用制度、驾驶员岗前培训制度、驾驶员从业行为定期考核制度等30项规章制度，同时针对汽车修理厂特地制定了汽车在进厂检修、维护、竣工、修理质量方面的规章制度12项、特种作业人员作业现场安全操作规程9项；在加强“人、车”动态监管方面完善、制定了辽阳顺全隆客运有限公司车载gps监控治理方法、gps工作考核实施细则以及车载视频监控治理方法3项制度；补充、完善、制定了驾驶员行为方面的安全操作规程4项；拟定印制发放驾驶员手册，人手一份；为提高对突发事故和大事标准有序、科学高效、反响准时的应急处置力量，修订了辽阳顺全隆客运有限公司道路交通事故应急预案，为了使应急救援治理有效，公司对应急器材、储藏应急物资等状况进展动态梳理和补充，使现场的配置到达“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按规划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。依据预案制定了辽阳顺全隆客运有限公司道路交通事故处置标准，确保重特大道路交通事故突发时实施有效救援工作，最大限度削减人员伤亡和财产损失，促进公司安全治理水平提高和经济效益的提高。公司在建立健全各项规章制度的同时，将制度上墙、职责上墙，制作成板面，悬挂于惹眼位置。并组织各单位（部门）人员仔细学习且忠实执行，狠抓各项制度的落实，力求形成一种长效安全生产机制。 依据公司的“安全培训规划”以及“安全生产标准化工作推动表”，结合公司安全生产标准化建立活动的实际状况，公司对全体人员进展了安全标准化培训教育、重点岗位职工的安全培训教育，做到了人手一份学习资料，公司组织统一授课。对新聘驾驶员或新调开工作的员工，公司即时进展了三级制安全教育。在安排到岗前由公司进展驾校安全教育培训，考试合格后进入公司级教育考核；公司级安全教育培训由公司安机科组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产工作的重要意义。介绍公司概况及布局、设备实施的使用、所用的安全技术、消防学问、企业安全生产规章制度和劳动纪律，同时进展实际驾驶操作力量考核，安全教育考试合格后且从业资质审核符合录用条件的，签订劳动合同，安排到岗；车队级安全教育由车队安全治理人员负责，介绍本单位及企业概况、安全操作规程、岗位职责、职业道德、典型交通事故案例分析、安全告知学问、安全防护，劳动防护用品的使用，消防学问、应急处置学问和企业有关安全运营治理的规定等，安排专人带着进展岗位实际操作；治理人员的安全教育（包括中层以上干部、班组长、安全治理人员、gps专职监控人员）由公司统一组织学习中华人民共和国安全生产法、道路旅客运输企业安全治理标准、生产安全事故报告和调查处理条例以及国发20xx30号文等法律法规，公司的安全治理、检查监视、事故隐患排查等有关治理规定，同时指派安全治理人员脱产参与上级主管部门、行业主管部门组织的培训，每年不定期组织时间不低于24学时的学习培训，并在公司安全例会、安全生产领导小组会议、安全专题会议上、每年的安全生产月活动中都进展安全生产教育，使每位治理人员深刻的熟悉到“管生产必需管安全”，严格履行“一岗双责”，确保安全生产各项工作常态化、制度化。对安全教育培训、安全检查、隐患排查治理、安全会议有记录、有规划，做到“人员、时间、内容、到会率、学习效果”“五落实”，提高了全员的安全生产责任意识，保持安全生产事故发生率逐步下降，到达了安全生产的目标。 公司定期或不定期开展针对驾驶员、车辆、治理因素等方面的事故隐患排查，同时与综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查相结合。安全检查由安机科组织开展，车队详细实施、落实，根据“谁主管、谁负责”的原则，准时收集、查找发觉的事故隐患，查出问题，下发“订正、预防措施处理单”，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。将排查状况汇总，并在每月的安全例会上通报，责任单位汇报整改状况。修理厂、车队每月对生产场所安全设备设施、办公场所、消防设施设备等方面进展隐患自查，发觉隐患马上整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。 公司每月由安机科负责对各行车单位安全根底治理工作进展检查、考核，发觉问题准时整改；按贯标要求和标准要求，标准、统一了基层单位的安全生产根底建档标准标准，对驾驶员、车辆“一人一档、一车一档”信息档案进展了明确规定；各岗位制定有完善的岗位规程，依据岗位实际状况，针对驾驶员、汽车修理工、电焊、锻工等特种作业人员的标准操作，详细规定了操作步骤、技术要求、设备治理要求，并依据制定的安全生产规章制度、驾驶员和车辆安全生产治理方法、操作规程和相关技术标准，明确各岗位、各部门的安全生产职责，催促贯彻执行。 修理厂按“两化”标准，对现场作业安全治理上落实了工业安全事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提示、作业安全可视化看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推动标准化作业，提高作业安全度。 （一）设施：公司何家设有生产经营场所，设施较为齐全。 （二）设备：公司车辆7台营运车辆。 （三）公司健全了车辆维护制度、设备维护保养规程等各项设备治理制度，责任落实到人，做到了设备的日常修理、保养有规划，加强设备使用全过程中的自查工作，消退隐患，保证了安全运转。 为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格根据“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司与各单位（部门）主要负责人签订安全生产目标责任书，真正把安全生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制。根据年初制定的安全生产年度考核与奖惩制度，对各部门、各岗位人员进展安全绩效考核，并在全司范围内通报考核结果，依据安全生产年终考核结果，赐予奖惩。同时本着以“落实责任、强化治理、促进进展、持续改良”为导向，对基层根底的安全绩效进展评价。公司的安全绩效评价主要来自于日常安全生产治理中规章制度的落实不到位、安全责任意识不强、隐患整改不准时、对上级指示精神执行力不够，驾驶员驾驶行为担心全等；对在日常安全治理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓舞。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。 公司依据道路旅客运输企业安全生产达标考评指标自查自评。得分699分：依据考核标准得分计算方法，评价等级为三级。 安全生产标准化自评报告篇三 为建立持续改良的安全生产长效机制，我公司特地成立安全生产标准化工作小组，特地负责安全标准化工作，安委会对该工作进展全程监视、治理。标准化相关人员仔细学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章以及冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准等文件汇编，深刻理解和把握了标准化建立工作的内容和要求，仔细扎实地对公司的安全生产根底治理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业安康等工作根据标准进展了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下。 依据xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目标、指标及治理方案，对年度安全工作规划进展了细化，总公司与部门主管签定“年度安全目标责任书”。 公司将目标、指标进展细化到各部门并签订“年度安全目标责任书”，并对实施过程进展推动、检查、考核。 目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，责任清楚。公司安全治理体系总体运行平稳、有效，20xx年上半年各项安全指标完成良好。 xxxxx有限公司建立有完善的安全治理网络，公司总经理为本系统内的安全第一责任者，对总公司安全生产负责。每班组设有安全员，详细对其所在班组的安全生产负责。公司设置专职安全治理人员1名。依据上级文件要求，结合实际状况，公司文件安全生产责任制中规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级治理者的安全治理责任和岗位人员安全责任。同时治理制度安全生产责任制治理制度中也进一步标准了责任制的制定、沟通、评审、修订及考核，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。 公司坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面积极落实各项措施，通过修理、改善、技改等途径，消退现场安全隐患。公司每年对安全投入做好规划，从资金预备、工程实施等方面赐予充分保证。 公司根据国家规定缴纳员工工伤保险，保障了员工的合法权益。 在公司已有的制度根底上，依据标准化要求进展增加、修订，现有安全治理制度30个，岗位安全操作规程若干。对新出台的治理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进展检查并分析汇总，依据执行状况对制度和操作规程进展完善和修订。 依据国家相关要求，公司根据公司制度安全教育培训制度，严格根据制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、治理制度、责任制、风险辨识技能、新员工（转岗）安全教育、应急预案培训等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进展对比性的学习和争论，并根据“制度规程、作业环境、人员教育”三个方面进展对比梳理、举一反三，记录存档，做好培训效果评估和不断改良工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度，以保证正确的安全导向。 xxxxxx有限公司所管辖范围内的设备均进展定期检查，如发觉需要检修理的状况，报设备所在单位进展检修理治理。并要求相关方对检修理留有记录，以有据可查。以此来准时消退隐患，确保治理闭环，设备安全稳定运行。 各部门制定有完善的岗位规程，做到针对特别岗位和特别设备均有相对应的安全操作规程，做到一岗一操作规程，并依据岗位实际状况，针对每项作业详细规定作业步骤、技术要求、设备治理要求及安全环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在安全治理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推动标准化作业，提高作业安全度。对危急性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危急因素辨识和提出合理可行的掌握措施。 公司各部门依据公司的安全排查治理治理制度定期对现场的隐患进展排查，排查状况进展准时汇总及跟踪治理，对于现场整改的反应做好跟踪，使安全治理到达闭环。各部门同时还依据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力气，开展全员安全治理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查状况进展汇总，制订专项整改规划。在员工的担心全行为，也是按要求准时催促整改落实，并落实考核，实行闭环治理，目前总体状态比拟稳定。 依据公司相关规定的规定，全面开展危急源辨识、评价和掌握措施的完善工作，并依据现场条件发生变化准时修订、补充和更新有关内容，实行动态治理。定期组织各区对危急源辨识做进一步梳理，重点加强对掌握措施的修改与完善，每项危急源均有相对应的掌握措施。危急源辨识结果做到公开公布，并组织员工仔细学习。 公司仔细开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价，目前检测结果是无职业危害场所。职业安康治理工作主要有：1）在有变更的前提下，准时对公司内的职业危害进展辨识；2）劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养；3）组织员工每年进展安康体检。 在应急救援治理上，公司实施动态治理，假如发生人员变动或联系方式发生变化，则准时进展更新，并进展公布。公司组织全员学习应急预案的相关内容。在预案的编制方面，保障了员工的生命安全、生产设备安全，立足降低各类风险，最大限度地削减因突发大事或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急状况下能准时启动相关处置方案，防止事故扩大。为了使应急救援治理有效，各部门对应急器材、储藏应急物资等状况进展动态梳理和补充，使现场的配置到达“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按规划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。 根据公司事故治理制度加强事故治理，做好对本公司事故或同类行业事故的学习和培训，举一反三，吸取事故中的教训。对事故进展定期的统计工作，结合公司目标治理中的事故指标，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。 公司在推动安全标准化工作中，坚持闭环原则，落实每次检查出的现场和资料问题，结合实际，实施科学有效的整改方案，并保存相关会议、培训、检查、整改文档。 根据公司安全生产标准化绩效评定治理规定，本着以“落实责任、强化治理、促进合作、持续改良”为导向，进展了安全标准化评定工作。公司的安全绩效评价主要来自于每次检查中发觉的安全治理缺乏、人员行为担心全、环境的担心全、设备的担心全未落实有效治理整治。同时对在日常安全治理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以嘉奖和表扬。 公司在自查自改的根底上，聘请专家到公司亲临生产现场面对面指导整改工作，充分依据冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准的具体规章和分值规定，反复检查，反复整改，于20xx年11月11日形成自评得分结果：总得分82.3分。详细得分状况如下： 评分细则共194条达标标准，总分1000分； 公司不涉及的共分,应得分分； 实得分分，得分率82.3%. 依据考核标准得分计算方法：评价等级为二级。 xxxxx有限公司 20xx年11月11日 安全生产标准化自评报告篇四 为建立持续改良的安全生产长效机制，我公司特地成立安全生产标准化工作小组，特地负责安全标准化工作，安委会对该工作进展全程监视、治理。标准化相关人员仔细学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章以及冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准等文件汇编，深刻理解和把握了标准化建立工作的内容和要求，仔细扎实地对公司的安全生产根底治理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业安康等工作根据标准进展了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下。 1、安全目标、指标状况：依据xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目标、指标及治理方案，对年度安全工作规划进展了细化，总公司与部门主管签定“年度安全目标责任书”。公司将目标、指标进展细化到各部门并签订“年度安全目标责任书”，并对实施过程进展推动、检查、考核。目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，责任清楚。公司安全治理体系总体运行平稳、有效，xx年上半年各项安全指标完成良好。 2、安全领导机构设置、人员配备、安全治理职责状况：xxxxx有限公司建立有完善的安全治理网络，公司总经理为本系统内的安全第一责任者，对总公司安全生产负责。每班组设有安全员，详细对其所在班组的安全生产负责。公司设置专职安全治理人员1名。依据上级文件要求，结合实际状况，公司文件安全生产责任制中规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级治理者的安全治理责任和岗位人员安全责任。同时治理制度安全生产责任制治理制度中也进一步标准了责任制的制定、沟通、评审、修订及考核，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。 3、安全投入状况：公司坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面积极落实各项措施，通过修理、改善、技改等途径，消退现场安全隐患。公司每年对安全投入做好规划，从资金预备、工程实施等方面赐予充分保证。 公司根据国家规定缴纳员工工伤保险，保障了员工的合法权益。 4、安全治理制度建立、执行状况：在公司已有的制度根底上，依据标准化要求进展增加、修订，现有安全治理制度30个，岗位安全操作规程若干。对新出台的治理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进展检查并分析汇总，依据执行状况对制度和操作规程进展完善和修订。 5、安全生产教育培训状况：依据国家相关要求，公司根据公司制度安全教育培训制度，严格根据制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、治理制度、责任制、风险辨识技能、新员工（转岗）安全教育、应急预案培训等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进展对比性的学习和争论，并根据“制度规程、作业环境、人员教育”三个方面进展对比梳理、举一反三，记录存档，做好培训效果评估和不断改良工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度，以保证正确的安全导向。 6、设备设施治理状况：xxxxxx有限公司所管辖范围内的设备均进展定期检查，如发觉需要检修理的状况，报设备所在单位进展检修理治理。并要求相关方对检修理留有记录，以有据可查。以此来准时消退隐患，确保治理闭环，设备安全稳定运行。 7、作业安全治理：各部门制定有完善的岗位规程，做到针对特别岗位和特别设备均有相对应的安全操作规程，做到一岗一操作规程，并依据岗位实际状况，针对每项作业详细规定作业步骤、技术要求、设备治理要求及安全环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在安全治理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推动标准化作业，提高作业安全度。对危急性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危急因素辨识和提出合理可行的掌握措施。 8、隐患排查、整改状况：公司各部门依据公司的安全排查治理治理制度定期对现场的隐患进展排查，排查状况进展准时汇总及跟踪治理，对于现场整改的反应做好跟踪，使安全治理到达闭环。各部门同时还依据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力气，开展全员安全治理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查状况进展汇总，制订专项整改规划。在员工的担心全行为，也是按要求准时催促整改落实，并落实考核，实行闭环治理，目前总体状态比拟稳定。 9、危急源掌握状况：依据公司相关规定的规定，全面开展危急源辨识、评价和掌握措施的完善工作，并依据现场条件发生变化准时修订、补充和更新有关内容，实行动态治理。定期组织各区对危急源辨识做进一步梳理，重点加强对掌握措施的修改与完善，每项危急源均有相对应的掌握措施。危急源辨识结果做到公开公布，并组织员工仔细学习。 10、职业安康治理状况：公司仔细开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价，目前检测结果是无职业危害场所。职业安康治理工作主要有： （1）在有变更的前提下，准时对公司内的职业危害进展辨识；（2）劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养；（3）组织员工每年进展安康体检。 11、应急救援：在应急救援治理上，公司实施动态治理，假如发生人员变动或联系方式发生变化，则准时进展更新，并进展公布。公司组织全员学习应急预案的相关内容。在预案的编制方面，保障了员工的生命安全、生产设备安全，立足降低各类风险，最大限度地削减因突发大事或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急状况下能准时启动相关处置方案，防止事故扩大。为了使应急救援治理有效，各部门对应急器材、储藏应急物资等状况进展动态梳理和补充，使现场的配置到达“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按规划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。 12、事故治理：根据公司事故治理制度加强事故治理，做好对本公司事故或同类行业事故的学习和培训，举一反三，吸取事故中的教训。对事故进展定期的统计工作，结合公司目标治理中的事故指标，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。 13、绩效评定和持续改良：公司在推动安全标准化工作中，坚持闭环原则，落实每次检查出的现场和资料问题，结合实际，实施科学有效的整改方案，并保存相关会议、培训、检查、整改文档。 根据公司安全生产标准化绩效评定治理规定，本着以“落实责任、强化治理、促进合作、持续改良”为导向，进展了安全标准化评定工作。公司的安全绩效评价主要来自于每次检查中发觉的安全治理缺乏、人员行为担心全、环境的担心全、设备的担心全未落实有效治理整治。同时对在日常安全治理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以嘉奖和表扬。 安全生产标准化自评报告篇五 各位领导、专家： 依据市、区安全生产监视治理局的部署和要求，沈阳xx有限公司是20xx年拟创立三级安全生产标准化企业之一。为仔细完成此项工作，我公司全体员工经过近两年的努力，现在根本到达了验收要求，现将企业安全生产标准化自查自评工作汇报如下： 沈阳xx有限公司始建于xx年12月，xx年xx月开头正式生产，是汽车安全气囊和安全带专业生产厂。 公司占地面积xx平方米，总资产为xx万元，在岗员工xx人，其中工程技术人员12人，主要生产设备xx套xx台。厂址在沈阳xx区xx路xx号。公司主导产品为xx产品，产品目标市场为xx。目前为xx配套。20xx年实现工业总产值为xx万元。20xx年规划工业总产值为xx万元。 公司设有安全治理委员会、综合部、生产部详细负责全公司安全生产、环境爱护和工业卫生工作。 公司被区安监局确定在20xx年安全生产标准化进入三级企业 后，公司领导极为重视，马上召开班子会议讨论达标工作。公司成立了以总经理为首的达标工作领导小组，下设了三个工作组，分别为宣传组、整改组、技术组。并对每个组的职责进展了具体的分工。在此根底上公司进展了全员发动。分别在中层以上干部会、生产经理睬、安技员会进展部署。同时，公司实行积极宣传教育、挂图等方式报道安全生产标准化的意义及达标要求和考评细则，使全体员工明确了通过开展安全生产标准化活动，能进一步强化 企业安全生产根底治理，改善企业安全生产条件，提高全员安全生产意识，提高企业员工职业安康水平，从而使企业安全生产工作纳入标准化、制度化、标准化轨道。同时也明确了达标的工作目标和原则。工作目标就是到达国家xx级企业目标(xx分以上)，工作原则是：克制困难，制造条件，彻底整改，确保达标。 为确保达标工作顺当开展，培训骨干，公司分三次派出人员到已三级达标的兄弟公司进展学习，并请进来，学习和把握达标重点、达标要求及达标细则。这些骨干都起了相当大的作用，有力地指导了本单位达标工作的开展。为让三级单位都把握达标工作要求，职能部门先后购置了专业书籍，发到各单位，供学习和把握。 依据考核标准三大局部七十五项内容，公司按考评细则组成四个专业组，即综合治理组、机械组、电气组、作业环境与职业安康组。每组对达标细则、条款分数、问题点、得分点进展详查，针对问题点制定了详细的整改意见，组织单位实施。 首先在设备设施方面，对公司生产方面各部门全面排查，调查摸底，对考评要求逐条、逐项、逐台对比检查。在整个自查整改阶段，检查组组织了二次大检查，各组分工把关，对本组的问题提出详细的整改意见，落实到整改单位和责任人，限期解决。局部员工放弃休息，全力投入到隐患整改中，经过跟踪检查，按单查对，隐患整改任务目前已完成93%以上(查出隐患总数30项，完成28项)。 在自查整改中，我们突出做了以下几项工作：硬件方面对设备设施51项考评内容，在各组自检的根底上，由机械、电气两个组全面进展检查，对查出的问题全部下达了隐患整改通知单，责令所在部门按考核标准进展整改。现在，对叉车、空气压缩机设备各类限位装置全部进展了检修，对各类设备的安全防护进展了完善;对各工业管道统一绘图，对手持电开工具全面进展了检查，排解隐患，配齐了消防器材，在不同范围内在肯定程度上提高了公司的本质安全程度。整个达标活动仅几个重点单位统计共支出费用xx万元。 在作业环境和职业安康工作方面，通过这次达标活动，大大提高了现场治理水平，改善了劳动条件。 我公司职业危害，主要有电脑辐射、噪声(空气压缩机)、高温(灶台)三类因素。三类危害因素接触人员中，电脑辐射xx人，噪声xx人，高温xx人。近年来，为改善作业环境，公司对职业危害因素进展了方方面面的治理，大幅度提高了环境质量。通过对员工的职业安康检查，爱护了对接触三类职业危害作业人员的安康。 在这次安全生产标准化活动中，我们建立完善了职业病档案，建立了完善的资料，并分别提出了电脑操作、灶台高温、空气压缩机噪音防护的建议和实行了技术防护措施。配备了充分的照明器具，车间内实行了定置治理，工作器具摆放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分类摆放，做到了上架治理，通道根本杜绝了占道现象。 这次达标活动中一项突出的工作就是软件建立得到了大大加强。在根底治理文本上我们增加了多项内容。首先在安全生产责任制方面，进展了全面修订，针对部门和人员变动状况，根据分级治理、分线负责的原则突出了其安全职责，现在共建立了各类人员及部门的安全生产责任制20个。在各项安全生产规章制度方面，在原有16项规章制度的根底上，增加了相关方治理。劳动合同安全监视。危急源识别、评价和掌握等4项制度，现共有20项治理制度，从而保证了企业在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，还依据综合部供应的工种岗位，补充完善了2项安全生产操作规程，加之原9个规程，现共有安全操作规程11个。内容全部印成文本，下发至各部门贯彻执行。 在职业安全安康教育，隐患及整改、工伤事故等档案方面，全部按考评要求得到了充实和