2023年国有企业改革推进情况汇报三篇.docx

2023国有企业改革推进情况汇报三篇 “十三五”以来，在市委、市政府高度重视下，国有经济布局和构造调整持续深化，在支持城市根底设施、公共设施建立、引导产业进展等方面作出重大奉献，在经济和社会进展中的“顶梁柱”“压舱石”作用更加凸显。截至XXXX年末，XX公司、XX公司、XX集团、XX集团资产超过百亿，全市XXX户国有企业资产总额达XXXX亿元，居全X各XX其次位，市属企业负责人队伍建立、国资监管制度建立和监管根底工作走在前列。 一、国有经济布局构造进一步优化。一是先后出台XX市推动国有企业改革攻坚工作实施方案XX市深化国有企业改革行动实施方案，实行整合一批、保存一批、退出一批的方式，将市级XX家一级及局部二、三级企业根据功能定位布局重组，打造X户国有资本运营公司、X户金融资本公司、X户国有资本投资公司。各县（市、区）、园区按分别保存X户国有企业推动改革重组。二是不断推动国有资本向传统优势产业集中，全市涉及投资与资产治理、市政设施治理、电力、房地产业四大行业国有企业资产总额占比超XX%。三是成立XX公司、XX集团、融资担保等企业，进展壮大了一批大企业大集团。“十三五”以来，全市国有经济规模实力明显增加，支撑效劳经济进展顽强有力，国有企业户数、资产总量、融资总量、投资总量指标年均增速超过二成，全部者权益总额、营业收入达XXX亿元、XX亿元；累计开展根底设施、公共设施等工程投资XXX亿元，XXXX公司落实国家、X、市关于一般工商业和规模工业企业以及水电硅材一体化产业用电优待共计XX亿元；在统筹抓好疫情防控和复工复产中走在前列，全力保障电力、供水等重要根底民生行业正常运行，积极贯彻落实稳企惠企政策，XXXX年疫情期间支持实体经济进展减免房租近X亿元。 二、中国特色现代企业制度进一步健全。一是推动国有企业完善现代企业制度，坚持和完善国有企业职工董事、监事制度，推动职工参加公司治理。目前市属企业XX名负责人纳入市管干部治理。二是推动市属企业工资总额预算、市属企业负责人经营业绩考核，分类确定、差异化调控市属企业工资总额，建立完善长效鼓励约束机制。三是市属各集团加快推动治理扁平化，将治理层级掌握在3级以内，紧抓重点领域、重要岗位、重大风险核心环节内控工作，修改完善投融资、借款、担保、商务接待、债务风险防控等内掌握度，建立健全法律参谋制度，大力提升经营治理水平。四是明确进展混合所制经济的重点、标准混改的操作流程和审批程序等内容，全市现有混合全部制企业XXX户，注册资本总额XX亿元。五是将党建工作总体要求纳入企业章程，通过强党建、夯根底、定标准、树标杆、抓落实，队伍活力不断增加，有力促进党建工作和生产经营融合推动。目前市国资委党委负责治理X户驻保央企、X企和X户市属企业共XXX个党组织、XXXX名党员。“十三五”以来，全市国有企业公司制改制完成率达XX%，三项制度改革深入推动，市场化用工制度和薪酬体系更加完善，剥离企业办社会职能解决历史遗留问题取得打算性成果，“僵尸企业”全面出清，企业独立市场主体地位进一步确立。市属企业集团层面董事会全部建立，董事会定战略、作决策、防风险功能作用有效发挥，企业党委（党组）权责和工作方式更加明确，国企党建切实加强。 三、国有资产治理体制进一步完善。一是出台XX市国资委以管资本为主推动职能转变方案等方案，重点管好国有资本布局、标准资本运作、提高资本回报、维护资本安全。二是加强县（市、区）及园区国有资产监管指导和监视，全市国资监管人员较机构改革前增加XX人，增幅XXX%，国资监管队伍建立不断加强。三是推动市级经营性国有资产集中统一监管，将市级部门涉及的XXX栋（间）经营性资产、XX间闲置资产划转至国有企业治理；对行政事业单位治理的XX户经济实体整合重组，持续推动经营性国有资产集中统一监管。四是制定出台市属企业投资、融资、担保、借款以及重大经营活动资金资产安全监视治理方法，深入开展“以案促改”，建立健全经营投资责任追究等制度。“十三五”以来，国企改革政策体系更加成熟，扎实推动“1+N”政策落实落地，国资监管大格局初步建立，国有资本授权经营体制改革和经营性国有资产集中统一监管不断走深走实，国企改革进展、国资监管的“四梁八柱”根本建成。 四、国有企业市场竞争力进一步提升。一是通过资产划转、股权划转等多种方式盘活资产资源，充实壮大市级投融资平台，壮大现金流，提高盈利力量，全市X户国企获得AA信用评级。在电力、投融资和交通安全技术效劳等领域培育出一批具有比拟优势和市场竞争力的企业，XX公司年营业收入超XX亿元，XX集团年营业收入达XX亿元以上，XX公司、XX集团、XX公司年营业收入超X亿元，企业进展质量持续提升。二是全市国企紧紧围绕XXX大城市定位，全力实施“X校X院”“三个XX”“XX综合XX”、XX区开发等一批重大建立工程，与央企和X企实行股权投资合作、工程投融资、总承包等多种方式，在电力经营、根底设施、市政道路、污水处理等方面落地实施了XX多个工程，总投资规模超XXXX亿元，先后吸引XX建工集团、XX城投集团、清华XX、XX基因等多家上市公司落户XX，国有资本在城市建立和进展领域中的引领作用充分彰显。三是聚焦XXX生态旅游、XX园区“X中X”建立、商贸物流等产业布局，成立XX旅游、XX园区配售电公司、XX商贸等企业，稳步推动市属企业实体化转型进展，积极发挥国有资本在进展壮大现代效劳业中的带动作用。 最新2023国有企业改革推动状况汇报二篇 2023年6月9日上午，市长吴锐成召集市国资委、市国资公司领导班子召开了专题会议，围绕去年国有企业改革和劣势企业退出市场的有关工作进展调研，对今年市国资工作提出了详细要求。市政协副主席具铁祥对此项工作进展了详细部署。 会上，市国资委主任魏志明对去年市国资委及国有企业改革工作向吴锐成市长作了汇报。去年，市国资委总体根据市委四届党代会、市四届人大二次会议提出的“力争用三年左右的时间使市属国有劣势企业退出市场，根本完成市属国企改革”的任务，以及市委梁伟发书记和吴锐成市长到市国资委调研时的工作目标和要求，有序推动国企改革工作，使国企改革的一些重点难点问题得到实质性的进展和初步破解，国企国资监管根底性工作得到了加强，并开头向标准化制度化迈进，较为有效地防止了国有资产的人为流失，保证了国有资产的安全和保值。一年来，市国资委监管和代管的企业中没有发生在社会上影响较大的群体性突发大事，切实维护了社会稳定。据统计，在清产核资根底上，市属国有企业去年实行改制的共有76户，其中关闭企业40户，涉及职工安置1555人，现已安置830人，尚有725人有待安置。 同时，国企改革中也遇到不少问题，主要表现在： 一是企业领导和职工思想熟悉上存在较大差距，特殊是一些尚能运作的房地产企业不愿改，存在能拖则拖的思想心情； 二是包袱重，人员多，难以改。如市汽运集团、市交通集团等，现职和退休职工人数多，债务重，是改革的重点和难点； 三是职工安置资金缺口大。截止2023年年底，已关闭但未补偿安置的37户企业仍需982万元安置资金； 四是一些改制企业仍存在遗留问题，改制还不够彻底。 由此可见，国企改革虽已全面绽开，但进度较慢，效果还不非常明显，一些重点难点问题还没有得到有效解决，国企、国资治理工作还没有真正到位。 今年，市国资委将在国企改革、加强监管和维护稳定上加大工作力度，做到“五个新”。 一是国企改革要有新突破，真正使一些重点、难点问题得到有效的实质性的解决，劣势企业能快速、有序、平稳地退出市场，好的企业能逐步做强做大，国有资本的投入能够收到更好的效益； 二是国资监管要有新进展，要在坚持抓国企改革的同时，花大力气抓好国企、国资监管，真正到达“夯实根底、完善制度、加强监视、严格纪律”的目标和效果； 三是维护稳定要有新成果，要仔细排查、准时化解企业内部不稳定因素，要以年初全省市委书记座谈会精神和省委张德江书记的指示为标尺，仔细履行职责，抓落实，切实维护社会稳定； 四是党风廉政建立要有新举措，要仔细落实中心和中纪委的有关规定，企业领导人员要严格自律，从源头上防治腐败，要进展效能监视，切实查处违法违纪案件； 五是国资队伍要有新风貌，努力建立一支“思想过硬、真抓实干、擅长学习、团结协作、洁净干事”的干部职工队伍。 在听取状况汇报后，市长吴锐成对市国资委去年在国企改革、维护稳定、加强监管等方面工作，特殊是在购置中国信达资产公司深圳办事处债权，争取改革的工作主动权方面赐予充分确定，对市国资委提出的今年“五个新”的工作目标和突出重点难点的工作思路表示完全赞成。他说，市国资委是在特别阶段担当了特别的任务，既要推动正常企业有序推出市场，又要加强监管防止国有资产流失，提高国有资产运营水平，任务非常艰难。当前，仍需以改为主，以放为主，把积极推动国企改制作为中心任务，全面推动各项工作的开展。对市国资委今年的主要工作，市长吴锐成提出了四个方面的要求： 一、进一步推动国企改革工作。一是要100%完成去年76家企业的改制分流工作；二是要连续推动剩下待改的49家企业的改制工作，争取今年完成50%；三是把局部现在仍运营的国资监管企业列入改制范围，不改不行。改制工作中，既要在国资监管上加大工作力度，又要从制度建立上下功夫，充分发挥产权交易效劳中心的作用，防止国有资产流失。 二、妥当处理职工分流安置问题。涉及改制的企业要在理顺债权债务关系的根底上，进展职工安置，并在工商注销。要确保改制工作与安置资金同步到位，职工安置要到达100%，不能有遗留问题，确保社会稳定。 三、积极筹措改制本钱。1、是要抓紧处置有效资产；2、是要积极处理银行债务，通过处置银行债权变现资金；3、是从现有企业资产收益中提取资金；4是增加市政府对国企改革资金的投入。 四、加强领导，集中精力，提高效率，全面推动。去年国企改制工作与市委、市政府的要求仍有差距，与职能单位干部思想是否统一、措施是否落实、方法的多与寡、效率高与低、力气大与小，与企业职工看不到国有企业改革这一战略性决策的重大意义，与一些个人或多或少的利益因素息息相关。吴锐成市长要求市属国有干部职工发动起来，行动起来，积极推动各项工作，通过抓好队伍建立，在国企改制工作中形成新的合力、新的风貌、新的速度。 最新2023国有企业改革推动状况汇报三篇 7月13日上午，市委副书记、市长李石松专题讨论市属国有企业改革时强调，要进一步统一思想、深化熟悉，把思想和行动统一到中心和省市决策部署上来，以更高质量更高效率推动国有企业改革和经营性国有资产集中统一治理工作，为做大做强市属国有企业、促进曲靖高质量跨越式进展打牢根底。 会上，李石松仔细听取国有企业改革和经营性国有资产集中统一治理工作进展状况汇报，并与有关部门负责人深入讨论争论，提出了明确详细的工作要求。李石松指出，推动国有企业改革和经营性国有资产集中统一治理是中心和省市的重要决策部署，是推动国企高效运营、实现经济社会高质量跨越式进展的重要支撑。去年以来，市委、市政府高度重视、高位推动，出台了一系列指导性文件，决心大、举措实，为市属国企改革工作指明白方向、明确了路径。当前，市属国有企业改革进入承前启后、加快推动的关键时期，各级各有关部门要统一思想，充分熟悉到工作的重要性、紧迫性，站在增加“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”的高度，加大统筹协调力度、压实各方责任、加快推动步伐，有力推动市属国有企业改革各项工作见行见效。 李石松要求，要秉承务实推动的原则，加快市进展投资集团公司和市交通建立投资集团公司实质性组建，仔细讨论梳理，尽快提出组织建立、运行治理等详细方案，为两大集团高效运转供应保障。要加快推动市属国有企业标准改制，明晰政府和市场主体的职责边界，建立和完善现代企业治理架构、治理构造，支持企业充分发挥自主权，形成治理标准、布满活力的经营机制体制。要全面摸底排查，盘活资产资源，加大整合力度，对国有资产进展统筹优化配置，推动资产资源实现效益最大化。要强化支持保障，坚持依法依规、务实高效的原则，对标进展水平高、标准治理好的地方，仔细学习好阅历、好做法，建立健全科学决策、薪酬安排、用工治理等各项制度，为市属国有企业改革供应政策和体制机制保障。要加强督查考核，充分发挥国有企业改革领导小组指挥部的作用，明确任务清单、责任清单、时限清单，加大统筹力度，准时讨论解决改革过程中的困难问题，形成推动工作的强大合力，切实以督查促落实、以考核促实效，确保按时按质完成市属国有企业改革各项工作。 副市长陈世禹，市政府秘书长李金林，市直有关单位、市属国有企业有关负责人参与会议。