2023年度国有企业党委书记抓基层党建述职报告.docx

2023年度国有企业党委书记抓基层党建述职报告 依据集团公司党委部署要求，现将本人抓基层党建工作状况 报告如下。 一、履职状况 （一）落实“从严”要求抓党建，做到“三个到位”。履行主体责任到位。制定年度党建工作要点，逐级签订责任书、承诺书，细化责任清单，进展任务分解。党委书记履行第一责任人责任，班子成员履行“一岗双责”。严格党委会议事规章，围绕中心工作，管方向，把大局，保落实。从严管党治党到位。召开专题党风廉政建立会议,分析形势，部署任务，推动责任落实。定期听取纪委汇报，坚决支持纪委“三转”。强化理论武装到位。积极推动“xx”学习教育常态化制度化，严格“三会一课”、主题党日制度，共组织党委理论中心组学习xx次，各党支部开展“三会一课”xx次，主题党日xx次，到达了以学促做，提升素养的目的。 （二）坚持“强基”导向抓党建，促使“三力合一”。在抓落实考核上持续发力。把党建工作纳入年度目标责任考核体系，定期到支部联系点督导主体责任落实。狠抓巡察问题整改和作风建立，今年已实现对基层党组织巡察全掩盖。在加强党员教育治理上多渠道助力。带头足额缴纳党费，严把党员进展关，进展预备党员xx名，转正x名；丰富学习形式，组织党性教育现场教学、外聘教师授课、学问竞赛等系列活动共计x余次。在夯实干部队伍建立上长久用力。组织入党积极分子培训班、x期党务工培训班，培训xx人次；全面开展过硬党支部建立工作，xx党支部被集团公司党委评过硬党支部。 （三）创新“党建”理念抓党建，深化“三个模式”。建立“党建+网络引领”模式。建立“xx”群、微信群等网络沟通平台，先后公布各类学习资料200多份，准时荐读传达新理念、新思想、新精神。建立“党建+典型引领”模式。组织先优人物事迹宣讲，培树优秀共产党员xx名，优秀党务工x名，深入开展先锋志愿活动x余次。建立“党建+群团共建”模式。积极发挥群团组织优势，与xx社区开展共建活动x次，开展各类帮扶活动xx次，以党建带群团建立，以群团促党建进展。 二、存在的问题 （一）抓党建创新招数少。按文件要求落实的多、照规章制度执行的多，结合实际创新的少，对抓好新形势下党建工作思维不够开阔、形式不够新奇、特色不够明显，肯定程度上影响了党建工作实效。党建工作与中心工作对接不够，与公司改革进展、经营治理、职工思想贴得还不够紧。对比十九大提出的“提升组织力”“提升政治功能”等有关要求，仍存在较大差距。 （二）干部队伍力量素养与工作的需要还有差距。对年轻干部的培育培训力度不够，搭建成长的平台不多。xx公司现中层治理人员队伍年龄偏大，构造不够优化，不能完全满意企业战略转型、改革进展的需要，干部队伍活力缺乏。有的党员干部的自身素养还不能完全适应形势需要，对新形势下如何制造性地开展工作思索的不够，存在本事恐慌问题。 （三）党组织生活的多样性缺乏。有的党支部开展的党组织活动内容单一、形式不够丰富，存在以会议落实会议，以文件传达文件现象。党员学习普遍是学习文件、学习重要讲话精神为主，对党员吸引力不强，教育治理效果不好，党组织的分散力、战斗力还不够明显。有的支部自身缺少创新和特色，存在推一推、动一动的现象，主动作为、彰显特色方面做得不够。 （四）党支部的战斗堡垒作用不够明显。有的支部书记把党建工作理解成组织“三会一课”、主题党日，只要活动数量，不讲活动效果。党支部相对在教育党员、治理党员方面做得较好，在监视党员和组织群众、宣传群众、分散群众、效劳群众，引导广阔党员发挥先锋榜样作用做得不够。特殊是与职工扎实开展常常性的交心谈心，随时把握党员职工思想动态，做好消退疑虑、理顺心情、化解冲突、增进团结方面的工作做得不够。存在以上问题，就我本人来讲，主要有以下几个方面缘由。一是深入讨论缺乏。投入生产经营精力多，讨论党建工作投入少，对党建工作的新任务、新要求讨论不够系统；二是工作力度不够。存在安排部署、面上指导的多，在抓党建的深度、力度上还不到位；三是跟踪问效缺乏。对党建工作的考核不够严格、推动措施不硬，尤其在建立健全奖惩鼓励措施方面用力缺乏。 三、下一步工作思路和准备 （一）坚持问题导向，落实党建工作责任。坚持把抓好党建作为最大政绩，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，仔细履行第一责任人责任，催促好党委成员履行“一岗双责”，在真抓、实做、教育、引导、强化落实上下功夫，努力形成通力协作、各负其责、齐抓真管、上下联动、层层负责的工作格局。 （二）坚持思想建党，加强理论武装建立。仔细贯彻落实中国共产党支部工作条例，将党员队伍学习教育纳入日常工作，坚持“三会一课”制度，推动学习教育制度化、标准化。坚持领导带头，以上率下，做好引导帮带作用。 （三）坚持重心下移，提升基层党建水平。深入基层、深入一线，准时了解基层党建动态。充分发挥各项督查考核制度方法的作用，建立重点工作立项督办制度，持续提升党建水平。 （四）加强干部培育，做到精准蓄势提能。实行骨干递进培育规划、鼓舞干部在职学习、强化干部实践熬炼、加强干部沟通等方式，加强干部力量建立。围绕思想教育、培训培育、考核鼓励、选拔使用、能上能下、容错纠错、待遇保障、关怀关爱、治理约束、营造环境等方面，建立起鼓励嘉奖机制、容错纠错、能上能下机制，进一步有效激发广阔干部干事创业热忱。