易考通《管理学基础》题目加答案.pdf

管理学基础期末复习指导考核说明考核说明考核方式：考核方式：开卷本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。形成性考核平时完成占总成绩的50%，终结性考试即期末考试，其成绩占总成绩的50%。期末终结考试采用网络开卷考核的形式。考核时间：考核时间：90 分钟题型结构：题型结构：（共 60 题，总分 100 分）一、单项选题 30 题（从四个答案中选择一个正确的答案），每小题 1.5 分，共 45 分二、多项选题 10 题（从四个答案中选择2-4 个不等的正确答案），每小题 3 分，共 30 分三、判断题 15 题（正确的打，错误的X），每小题 1 分，共 15 分四、案例分析题 1 个案例含 5 小题选择题（5 个小题中如有注明为多选的就是多项选择题，没有特别注明的即为单选题），每小题 2 分，共 10 分期末综合复习题一、单项选择题1.下列各选项中，(B )属于管理的对象。A组织资源和组织目标 B组织资源和组织活动C组织目标和组织活动 D组织中的人2.“管理就是决策”是(C )的观点。A泰罗 B法约尔 C西蒙 D韦伯3.就管理的职能而言，法约尔认为(A )。A管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C管理就是决策D管理就是经由他人去完成一定的工作4.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是(A )。A管理的实践性 B管理的复杂性C管理的科学性 D管理的变动性5.管理的首要职能是(A )。A计划 B控制 C协调 D指挥6“凡事预则立，不预则废”，说的是(D )重要性。A组织 B预测 C预防 D计划17.组织是管理的基本职能之一，它由(C )三个基本要素构成。A目标、原则和结构 B目标、部门和效率C目标、部门和关系 D目标、部门和人员8.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使(A )。A实践活动符合于计划 B计划接近实践活动C实践活动具有指标约束 D计划得以严格执行9.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是(D )的角色。A发言人 B组织联络者 C。领导者 D精神领袖10.对于基层管理者来说，具备良好的(C )。A人际技能 B概念技能C技术技能 D管理技能11.对于高层管理者来说，掌握良好的(B )是最为重要的。A人际技能 B概念技能C技术技能 D管理技能12.管理活动都是在组织中发生的，不管什么样的组织都是有一定目标的，管理是围绕着既定的（B）进行的。A组织活动 B.组织目标C组织资源 D.组织环境13.管理是一个动态的（A）过程，这一过程贯穿于管理过程的始终，并随着组织内外环境的变化而变化。A协调 B.控制C激励 D.组织14.在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是(D )。A计划 B组织 C领导 D控制15.管理的职能分为一般职能和(C )。A指挥职能 B计划职能 C具体职能 D控制职能16.在管理的各项职能中，(C )职能能够保证目标及为此而制订的计划得以实现。A领导 B协调 C控制 D计划17.按照管理者所处的层次划分，大学里的教研室主任属于（C）。A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.操作者18.同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体管理工作的内涵不完全相同，就计划工作而言，（C）更侧重于短期的业务和作业计划。2A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.操作者19.管理者在组织中扮演着不同的角色，管理者必须向董事会和股东说明组织的财务状况和战略方向，此时管理者扮演的是（D）。A.组织联络者角色 B.企业家角色 C.信息传播者角色 D.发言人角色20.管理者在组织中扮演着不同的角色，管理者在与供应商建立长期关系的谈判时，扮演的就是（B）。A.领导者角色 B.谈判者角色 C.企业家角色 D.组织联络者角色21.所有的外部环境中，教育对管理者的工作态度的影响是最大的。受过高等教育并且在工作中得到过培训的管理者，往往对下属信任度（A），更容易（A）A.较高，放权 B.较低，集权C.较高，集权 D.较低，放权22.根据环境的不确定性，可以将组织环境进行划分，软饮料制造商或经销商处于（A）。A.简单稳定的环境 B.复杂稳定的环境C.简单动态的环境 D.复杂动态的环境23.根据环境的不确定性，可以将组织环境进行划分，玩具制造商和时装加工企业处于（C）。A.简单稳定的环境 B.复杂稳定的环境C.简单动态的环境 D.复杂动态的环境24.西方早期的管理思想中，(A )是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。A亚当斯密 B查尔斯巴比奇C弗雷德里克泰罗 D大卫李嘉图25.从 19 世纪末到 20 世纪初，一些西方国家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理论，泰罗的(A )就是其中之一。A科学管理理论 B一般管理理论C行政管理理论 D行政组织理论26.泰罗科学管理理论的中心问题是(C )。A科学技术 B加强人的管理C提高劳动生产率 D增强责任感27.亨利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，他被誉为(C )。A工业管理之父 B科学管理之父C经营管理之父 D行政管理之父28.“管理的十四项原则”是由(B )提出来的。A马克斯韦伯 B亨利法约尔3C乔治梅奥 D弗雷德里克泰罗29.被称为“组织理论之父”的管理学家是(D )。A乔治梅奥 B弗雷德里克泰罗C亨利法约尔 D马克斯韦伯30.古典管理理论对人性的基本假设认为人是(B )。A复杂人 B经济人 C社会人 D单纯人31.理想的行政组织体系理论是由马克斯 韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会(A)组织形式。A最有效和合理的 B最符合需要的C最经济和合理的 D最先进科学的32.在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大的区别就是正式组织是以(D )为重要标准。A感情的逻辑 B正规的程序 C科学的理念 D效率的逻辑33.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于(B )。A科研部门 B军队 C学校 D企业34.日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是(A )。A培养并利用了自己独特的企业文化 B先进的社会制度C充分利用企业战略管理 D进行了企业流程再造35.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A生产流程 B生产管理 C作业管理 D操作规程36.（B）在工时研究方面做了大量的工作，他指出，可以通过工人在一定时间内所完成的作业次数计算出平均产量。A.亚当.斯密 B.查尔斯.巴比奇 C.弗雷德里克.泰罗 D.塞缪尔.纽曼37.泰罗的科学管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是(C )。A 社会组织与经济组织理论 B 工业管理和一般管理C 科学管理理论 D 管理的要素38.科学管理理论中提出的（C）容易造成管理混乱，所以没有得到推广。A.计划职能与执行职能分开B.差别计件工资制C.职能工长制D.管理例外原则39.泰罗指出，规模较大的企业不能只依据职能原则来组织管理，企业的高级管理人员把处4理一般事务的权限下放给各级管理人员，自己只保留对例外事项的决策权和监督权，这在管理上被称为（D）。A.计划职能与执行职能分开B.人事相宜C.责权对等D.例外原则40.法约尔提出的管理的五项职能或要素是(C )。A计划、组织、决策、协调和控制 B计划、组织、决策、领导和控制C计划、组织、指挥、协调和控制 D计划、组织、激励、协调和控制41.法约尔认为企业的经营活动包括：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，其中（D）处于核心地位。A.技术活动 B.商业活动 C.财务活动 D.管理活动42.对人性的基本假设，从“经济人”向“社会人”的转变，意味着管理理论的研究进入了（B）。A.科学管理理论阶段B.行为科学理论阶段C.权变管理理论阶段D.现代管理理论阶段43.系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影H 向的并反过来影响环境的开放的(C )。A社会经济系统 B社会经济组织 C社会技术系统 D社会生产组织44.经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为(C )。A经验教学 B案例学派 C案例教学 D经验学派45.(A )突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明管理的本质，对管理学的发展做出了贡献。A.系统管理学派B.决策理论学派C.管理科学学派D.权变理论学派46.决策理论学派的主要代表人物是曾获诺贝尔经济学奖的（B），他的代表作是管理决策新科学。A.彼得.德鲁克 B.赫伯特.西蒙 C.彼得.圣吉 D.迈克尔.波特47.（C）主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理中的问题，求出最佳方案，实现企业目标。A.科学管理学派B.决策理论学派5C.管理科学学派D.系统管理学派48.由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不见得绝对有效，也不见得绝对无效，采取哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定，这属于（D）的观点。A.经验学派B.系统管理学派C.管理过程学派D.权变理论学派49.(A )是企业文化的核心。A企业精神 B经营理念 C企业战略 D经营哲学50.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是(C )。A企业精神 B企业价值观 c企业文化 D企业形象51.(D )引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。A迈克尔海默的企业再造工程B孔茨的管理学C德鲁克的管理的实践D彼得圣吉的第五项修炼学习型组织的艺术与实务52.深层的企业文化是指(D )。A厂容厂貌 B职工风貌 C企业制度 D企业精神53.关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是(C )。A物质层规范和制约着精神层和制度层B制度层是企业文化的外在表现C精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D制度层是物质层和精神层的载体54.1993 年，海默和钱皮合著了企业再造工程、一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即(C )。A企业战略转换 B企业技术创新 C企业流程再造 D企业管理创新55.企业流程再造强调(C )理念。A流程顺畅 B集约化经营C顾客为导向和服务至上 D减少流程浪费56.计划工作的前提是(B )。A决策 B预测 C管理 D领导657.计划工作的核心环节是(C )。A控制 B预测 C决策 D组织58.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指(D )。A执行计划 B检查计划 C选择计划 D制订计划59.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由(A )负责制订的。A高层管理者 B中层管理者 C.基层管理者 D所有管理者60.每一层级的管理者都参与组织计划的制订，这就是计划工作的(B )。A超前性 B普遍性 C创新性 D灵活性61.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而作出决策，这就是它的(C )性质。A超前性 B普遍性 C创新性 D灵活性62.制订作业计划的依据是(D )。A年度计划 B管理者的意愿 C指导性计划 D战略计划63.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该(B )。A更长 B更短 C适中 D不确定64.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是(C )。A政策 B程序 C策略 D规则65.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出(D )的方案。A简单易行 B利润最大 C风险最小 D最满意66.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行(A )。A长期预测 B中期预测 C短期预测 D年度预测67.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用(C )是可取的方法。A定性预测 B宏观预测 C定量预测 D微观预测68.基本建设计划、新产品试制计划等为完成某一特定任务而拟订的计划，就是(D )。A综合计划 B短期计划 C项目计划 D专项计划69.（A）在管理的各种职能中处于主导地位。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制70.虽然计划工作在各级管理人员的工作中普遍存在，但他们的职责和权限各有不同。（B）主要负责制定战术性计划或作业性计划。A.高层管理人员 B.中低层管理人员 C.普通员工 D.技术人员771.企业在制定计划时，要留有余地，以防意外变化，因为计划具有（C）。A.主导性 B.普遍性 C.灵活性 D.创造性72.综合计划与专项计划之间是(A )的关系。A整体与局部 B纵向与横向 C综合与专业 D普遍与特殊73.组织要从事什么样的事业，成为什么性质的组织，这是属于组织的（A）A.宗旨 B.战略 C.策略 D.目标74.（B）是组织在一定时期内要达到的具体成果。A.宗旨 B.目标 C.策略 D.规划75.（D）是指为实现既定目标，策略、政策等而制定的综合性计划。A.宗旨 B.目标 C.策略 D.规划76.（C）是计划工作的起点，其目的就是要抓住机会，促成发展。A.确定目标 B.编制预算 C.机会分析 D.计划分解77.当组织进入（C），其可预见性最大，从而也最适用于具体计划。A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期78.对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是(B )。A产品预测 B市场预测 C财务预测 D技术预测79.定性预测主要依靠专业人员运用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行(D )。A年度预测 B短期预测 C中期预测 D长期预测80.线性规划法就是研究在（A）条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使目标达到最优的方法。A.有限资源 B.有限时间 C.有限资金 D.资源充足81.管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是(C )。A技术创新 B信誉至上 C创造顾客 D质量优良82.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到(B )。A适当利润 B满意利润 C最大利润 D理想利润83.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(B )原则。A现实性 B权变性 C关键性 D协调性884.企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，(B )的企业目标日益普及。A利润目标 B顾客之上 C融入社会责任 D满意利润85.有些组织目标不是一成不变的，一般来说，(D )应保持一定的稳定性。A利润目标 B短期目标 C中期目标 D长期目标86.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的，这就是企业目标的(C )。A层次性 B多重性 C变动性 D重合性87.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(D )。A泰罗 B梅奥 C赫伯特西蒙 D彼得德鲁克88.目标管理是一个全面的(A )，它用系统的方法，将许多关键活动结合起来。A管理系统 B评估工具 C指标体系 D激励手段89.目标管理理论的理论基础是(D )。A科学管理理论 B行为科学理论C权变管理理论 D科学管理理论与行为科学理论的有效统一90.在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是(C )。AEC施勒 BR利克特 CD麦格雷戈 D罗宾斯91.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡(A )。A参与制目标设定法 B专家目标设定法C员工目标设定法 D过程性目标设定法92.目标建立过程中要注意目标数量要适中。一般而言，要把目标限制在(B )以内。A2 个 B5 个 C10 个 D15 个93.管理学家(D )从行为科学的角度研究目标管理，提出：工作成果=决策的质量 X 激发人们履行决策的动机。AEC施勒 B彼德德鲁克 CD麦格雷戈 DR利克特94.目标管理是一个全面的管理系统，它既是一种设立目标的方法，也可用于绩效考评过程，属于（B）的考评方法。A.目标导向型 B.结果导向型 C.任务导向型 D.计划导向95.在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导实现(D )，从而实现全社会的公共利益最大化。A资源的再分配 B利益的再分配C劳动力的合理利用 D资源配置的优化996.企业目标可以分为多种类型。其中，(C )是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。A主要目标 B并行目标 C次要目标 D社会目标97.戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。(B )由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。A企业目标 B主要目标 C次要目标 D并行目标98.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，这体现了目标的(A )。A层次性 B多重性 C变动性 D重合性99.目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的(A )原则。A现实性 B可行性 C程序性 D权变性100.一切管理活动以制定目标开始、以目标为导向，以目标完成情况作为管理依据，（A）贯穿于组织管理活动的全过程。A.目标 B.计划 C.绩效 D.结果101.目标管理通过（A），使员工发现工作的乐趣和自身的价值，在工作中自我发展、自我控制，在享受成就感的同时保证组织的高效率。A.激励机制 B.约束机制 C.协调沟通 D.控制102.在强调业绩考核和激励的目标计划中，一般将重点放在（A）上。A.短期目标 B.中期目标 C.长期目标 D.经济目标103.目标要（B）组织当前的生产经营能力，保证经过一定努力能够实现。A.略低于 B.略高于 C.大大超越 D.等于104.目标要保证质与量的有机结合，尽可能（A）组织目标，确保目标考核的准确性。A.量化 B.控制 C.精确 D.定性分析105.目标评定要注意和（D）相结合。A.组织绩效 B.部门绩效 C.领导绩效 D.人事管理106.在进行目标评定时要注意及时（C），这是提高目标管理水平的重要保证。A.分解目标 B.量化目标 C.反馈信息 D.控制目标数量107.在（A）组织中，目标管理一般应用于生产作业方面。A.规模小 B.中等规模 C.大规模 D.超大规模108.目标管理思想诞生于美国，但最早将其应用于管理实践的国家是(A )。A日本 B德国 C法国 D英国10109.(D )体现了目标管理的优越性。A目标制定简便易行 B目标成果的考核与奖惩一致C目标管理的应用适用于大型企业 D有利于企业组织机梅的改革110.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(C )特征。A长远性 B纲领性 C全局性 D客观性111.组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的(A )特征。A纲领性 B长远性 C指导性 D客观性112.关于战略远景的描述，下列选项中，(C )是不准确的。A它说明了组织的性质 B它明确了组织所从事的事业C它规定了可量化的经济指标 D它明确了组织应承担的社会责任113.战略管理是组织(B )最重要的职责。A创始人 B高层管理者 C全体管理者 D股东大会114.企业组织制定竞争战略的基础性工作是(D )。A宏观环境分析 B消费水平分析C经济发展趋势分析 D产业竞争结构分析115.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是(B )。A竞争战略分析 BSWOT 分析CBCG 矩阵分析 D行业寿命周期法分析116.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须(A )，以明确每一阶段的任务。A编制具体的行动计划 B进行方案分解C进行结构调整 D进行目标分解117.组织制定业务层战略和职能战略的依据是(C )。A竞争战略 B组织目标 C公司层战略 D组织内部资源118.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是(D )。A一体化发展战略 B多元化发展战略C稳定型发展战略 D密集型发展战略119.海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是(B )的发展战略。A一元化 B关联多元化 C无关联多元化 D复合多元化11120.战略管理的基础工作是(B )。A决策 B预测 C计划 D组织121.战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益，而不是眼前得失，这是属于战略的（B）特性。A.全局性 B.长远性 C.客观性 D.风险性122.对环境变化趋势做出科学（C）是战略管理的一项基础性工作。A.控制 B.规划 C.预测 D.计划123.从组织战略构成要素角度分析，（D）决定的不是组织想做什么，而是组织能做什么。A.战略愿景 B.目标与目的 C.业务 D.资源124.无形资源是指以知识或技能形态表现的战略资源，下列资源哪些属于无形资源（A）。A.品牌、技术专长、组织文化、研发能力B.渠道管理能力、售后服务能力、融资能力、原材料库存C.品牌、技术专长、融资能力、原材料库存D.渠道管理能力、售后服务能力、组织文化、机器设备125.市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于(D )。A竞争战略 B公司战略 C业务战略 D职能战略126.目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是(C )。ASWOT 分析 B盈亏平衡法 CBCG 矩阵法 D线性规划法127.当产业内现有竞争者的数量相对较少且大家的实力相当时，市场竞争格局相对（A）。A.平稳 B.激烈 C.动荡 D.剧烈128.市场需求及行业结构基本稳定或较小波动，组织面临的竞争挑战和发展机会较少，此时企业比较适合的战略是（A）。A.稳定型战略 B.密集型发展战略 C.多元化发展战略 D.一体化发展战略129.“现金牛”业务通常能产生大量的现金流入，并成为整个企业的支撑。一般而言对“现金牛”业务实施（C）。A.扩张型战略 B.收缩型战略 C.稳定型战略 D.成本领先战略130.“吉星”业务是拥有较高的相对市场占有率和较高的市场增长率的业务。对“吉星”业务实施（A）。A.扩张型战略 B.收缩型战略 C.稳定型战略 D.成本领先战略131.“瘦狗”业务是那些相对市场占有率和市场增长率都较低的业务。对于“瘦狗”业务实施（B）。12A.扩张型战略 B.收缩型战略 C.稳定型战略 D.成本领先战略132.如果一个组织寻求在产业中与众不同，它实施的就是（B）。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.稳定型战略133.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于(A )。A战略性决策 B战术性决策 C业务性决策 D程序化决策134.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于(B )。A日常管理决策 B程序化决策 C确定型决策 D风险型决策135.具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于(D )。A风险型决策 B不确定型决策 C程序化决策 D非程序化决策136.决策的第一步是(D )。A拟订备选方案 B确定决策原则 C确定决策目标 D识别问题137.(C )决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A德尔菲法 B哥顿法 C头脑风暴法 D等概率法138.常见的风险型决策方法有(B )。A德尔菲法 B决策树法 C头脑风暴法 D哥顿法139.某企业生产某种产品，固定成本为15 万元，单位可变成本为1000 元，每台售价2 200 元，则该产品盈亏平衡点的产量是(C )台。A25 B100 C125 D125140.某公司生产某产品的固定成本为300 万元，单位可变成本为40 元，产品单位售价为55元，那么，当该产品的产量达到20 万件时，其总成本为(C )万元。A110 B1010 C1100 D11000141.某企业在下一年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如表所示。各种方案的损益值表状态概率方案损益甲乙丙畅销0.41109070较好0.2806050一般0.3504030滞销0.102010注：损益值数据只为说明问题，不考虑单位。那么，用决策树法选出的最优方案是(A )方案。13A甲 B乙 C丙 D甲和乙142.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表 63 所示。各种方案的损益值表状态损益方案甲乙丙6580120455040400-40畅销一般滞销注：损益值数据只为说明问题，不考虑单位。那么，用冒险法选取的最优方案为(C )。A甲 B乙 C丙 D甲和乙143.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择。各种方案在各种市场状态下的损益值如表 63 所示。则用保守法选取的最优方案为(A )。A甲 B.乙 C丙 D乙和丙144.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表 63 所示。若最大值系数为07，则用折衷法选取的最优方案为(C )。A甲 B乙 C丙 D甲和丙145（B）是组织管理工作的核心，它渗透于管理的所有职能中，贯穿于整个企业管理过程之中。A领导 B.决策 C.控制 D.组织146.为了达到一定的目标，采用一定的 B 科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程，这就是（）。A决策 B.目标管理 C.控制 D.领导147.处于复杂多变环境中的组织要对未来做出绝对理性的判断是不可能的，因为人的认知是有局限性的，决策者难以完全掌握并恰当处理与决策有关的全部信息，也不可能提出所有的可行方案，所以（C）。A.决策要有明确目标B.决策要遵循最优原则C.决策要遵循满意原则D.决策要遵循科学原则148.在有充分的信息来预见各种可行方案的结果的情况下所做出的决策是（A）。A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.程序型决策149.（B）是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查。14A头脑风暴法 B.德尔菲法 C.哥顿法 D.环比法150.某产品有三种生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5 000 元，单位变动成本为100 元；乙方案固定成本为 12 000 元，单位变动成本为 60 元；丙方案固定成本为 30 000元，单位变动成本为 30 元。若丙方案为最佳方案，则产量为(D )台。A150 B300 C500 D700151.某公司生产某产品的固定成本为300 万元，单位可变成本为40 元，产品单位售价为55元。那么，该产品盈亏平衡点的产量为(B )万件。A12 B20 C200 D120152.某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，产品单位售价为 80 元，本年度产品订单为10 000 件。据此，该产品的单位可变成本降到(D )元件时才不会亏损。A300 B130 C60 D30153.某公司生产某产品的固定成本为50 万元，单位可变成本为80 元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为 30 万元，则该产品至少应完成(A )万件的产销量。A2 B12 C20 D30154.某公司生产某产品的固定成本为100 万元，单位可变成本为 80 元，产品单位售价为 100元，本年度该产品预计销量为40 000 件，那么该产品的利润额是(D )万元。A20 B12 C2 D-20155.某公司生产某产品的固定成本为 30 万元，单位可变成本为 30 元，产品单位售价为 45元，如果该产品现在的产销量为25 000 件，则该产品的经营安全状况属于(C )。经营安全率和经营安全状况对照如表所示。表经营安全率和经营安全状况对照表经营安全率 S30%经营安全状况安全25%-30%15%-25%较安全不太好10%-15%要警惕10%危险 A安全 B较安全 C不太好 D要警惕156某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表 63 所示。则用后悔值法选取的最优方案为(B )。A甲 B乙 C丙 D甲和丙157.在管理学中，组织的静态方面含义就是(C )。A人事关系 B组织目标 C组织结构 D责权利关系158.组织结构设计必须与(A )相匹配。A组织目标 B管理理念 C组织结构 D战略计划159.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(A )原则。15A责权利对等 B分工与协作 C分级管理 D弹性结构160.矩阵式组织属于(B )组织结构。A机械式 B有机式 C直线式 D平行式161.M 型结构又称为多部门结构，亦即(B )。A职能制结构 B事业部制结构 C直线职能制结构 D矩阵制结构162.以下组织结构形式中，(D )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A职能制结构 B直线职能制结构C事业部制结构 D矩阵制结构163.在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如(D )。A直线制结构 B直线职能制结构 C职能制结构 D矩阵制结构164.企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构的设计应采用(C )。A有机式结构 B复杂式结构 C机械式结构 D简单式结构165.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如(B )。A复杂式结构 B有机式结构 C机械式结构 D简单式结构166.（D）是处理上下级之间关系的一条重要原则，它要求每个职务都要有人负责，每个人都知道他的直接领导是谁、下级是谁。A.协调原则 B.分工与协作原则 C.协调原则 D.分级管理原则167.如果环境是稳定的，组织就可以采用（A）。A.机械式组织结构 B.有机式组织结构 C.扁平化组织结构 D.分权式组织结构168.在快速变化的环境中，组织就需要设计为（B）。A.机械式组织结构 B.有机式组织结构 C.直线制组织结构 D.职能制组织结构169.小批量或者单件生产和全自动生产则需要宽松、灵活的（B）。A.机械式组织结构 B.有机式组织结构 C.直线制组织结构 D.职能制组织结构170.信息技术的应用能让互联网公司随时掌握市场动态，并根据市场情况调整组织运营，所以这些公司易采用灵活的、分权的（B）。A.机械式组织结构 B.有机式组织结构 C.直线制组织结构 D.职能制组织结构171.直线职能组织结构被称为（C）。AM 形组织 B.H 形组织 C.U 形组织 D.A 形组织172.（A）是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。A 事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.直线制组织结构 D.直线职能制组织结构16173.（D）是一种较小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动的组织结构。A事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.直线职能制组织结构 D.网络型组织结构174.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(B )原则。A因人设职 B量才使用 c任人唯贤 D因事择人175.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的(A )原则。A因事择人 B因人择事 C量才使用 D经济效益176.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，(C )的选聘多采用外部渠道。A基层管理者 B中层管理者 C高层管理者 D普通管理者177.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘(D )。A中层管理者 B基层管理者 c普通管理者 D高层管理者178.考评管理人员的协作精神主要通过向(B )获取信息。A上级部门 B关系部门 C下属部门 D主管部门179.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向(A )获取信息。A上级部门 B关系部门 C下属部门 D协作部门180.考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向(C )获取信息。A关系部门 B上级部门 C下属部门 D主管部门181.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于(D )。A上级考评 B群众考评 C专家考评 D自我考评182.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即(B )。A有计划的提升 B职务轮换 C委以助手职务 D临时提升183.从组织需要的角度去考查人员配备，不仅仅是找到知识和能力能够满足需要的人员，还要确保相关人员对组织的（A）。A忠诚度 B.文化认同度 C.依赖度 D.信任程度184.（C）的选拔、培养和考评是组织管理的核心。A.技术工人 B.操作人员 C.管理人员 D.研发人员185.一个对权力不感兴趣的人，就不会很好地运用权力，从而影响组织目标的实现。这说明，（A）是管理者从事管理工作的基本前提。A.强烈的管理欲望17B.良好的道德品质C.良好的决策能力D.较强的沟通能力186.（A）是管理人员选聘的首要环节。A.制定选聘机会 B.笔试 C.面试 D.角色模拟187.通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理者，这种考评被称为（B）。A.管理绩效评价 B.达标绩效评价 C.能力绩效评价 D.贡献绩效评价188.考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管理职能，这种考评被称为（A）。A.管理绩效评价 B.达标绩效评价 C.能力绩效评价 D.贡献绩效评价189.关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是(C )。A两者的权力都源自职位 B领导者的权力源自职位C管理者的权力源自职位 D管理者的权力源自自身190.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括(A )。A品德、学识、能力、情感 B品德、学识、能力、资历C品德、学识、资历、情感 D品德、威信、能力、情感191.领导者的权力来源包括职位权力和(B )两个方面。A权力影响力 B自身影响力 C组织影响力 D文化影响力192.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D )。A法定权力 B奖惩权力 C组织权力 D自身影响力193.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，(C )又称俱乐部式领导，这种领导方式下的领导者对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的工作环境。A1，1 型 B9，1 型 C1，9 型 D55 型194.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，(B )领导方式下的领导者对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。A.1，1 型 B.9，1 型 C.1，9 型 D.55 型195.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，(D )领导方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导。A1，1 型 B9，1 型 C1，9 型 D.9，9 型196.根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是(A )。A高工作一高关系 B低工作一低关系C低工作一高关系 D高工作一低关系18197.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D )。A不为法 B糊涂法 C缓冲法 D转移法198.领导的本质是（C），形成以主要领导者为核心的、团结一致、为实现预定目标而共同奋斗的一股合理。A.运用权力管理下属 B.激励下属C.妥善处理好各种人际关系 D.控制下属199.领导者和管理者的主要区别在于权力来源的不同，管理者的权力来源于（B）。A.个人魅力 B.组织任命C.对知识的掌握 D.下属情感的追随200.（A）是组织内部正式的管理职位所拥有的权力。A法定权力 B.奖励权力 C.处罚权力 D.自身影响力201.菲德勒认为领导者的行为方式应与环境类型相适应，这样才能获得满意的效果。一般来讲，在最有利和最不利的情景下，（C）领导方式比较有效。A授权型 B.参与