2023年工作总结会议纪要范文年后工作会议纪要(六篇).docx

2023年工作总结会议纪要范文年后工作会议纪要(六篇)2023年工作总结会议纪要范文 年后工作会议纪要篇一 一、加强学习，努力提高自身素养 我坚持把加强学习作为提高自身素养的关键措施。在先进性教育活动中，紧紧把握学习贯彻“三个代表”重要思想这一主线，以保持共产党员先进性教育读本为主要教材，积极参与机关党委和党支部组织的集体学习活动，仔细学习规定的学习内容和篇目，并仔细撰写心得体会和学习笔记，使自身思想政治素养有了很大提高，为自己开展各项工作供应了强大的思想武器。在加强理论学习的同时，重点加强了工作业务学问和法律法规的学习，除积极参与机关法律学问辅导讲座外，还利用业余时间自学了人大工作业务学问和党务工作学问，为完成做好本职工作打下了坚实的根底。 二、恪尽职守，仔细作好本职工作 一年来，仔细履行的岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一是仔细负责地做好文字起草工作。围绕党员先进性教育活动、城市“一帮一”、万名贫困妇女解困、机关“四五”普法检查验收、共青团、规划生育等项工作，负责起草了实施方案、工作流程、领导讲话、工作要点、工作总结等综合性文字材料。在先进性教育活动中，参加起草党组实施方案1个，机关各阶段工作安排意见和实施方案4个、工作流程3个、工作总结5个，其它相关材料10余个。二是扎扎实实地做好效劳工作。一年来，仔细完成了先进性教育活动各阶段发动总结会议、机关党委会议和机关党委组织的各种集中学习活动及文体活动的效劳协调工作，积极主动地为领导当参谋，出办法，工作过程中未消失一起纰漏。三是积极主动地完成了文件收发、制做宣传专栏、文明单位档案采集等党委办公室日常工作和领导交办的其它工作任务。 三、严于律已，不断加强作风建立 一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作;坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，积极维护人大机关的良好形象。 总之，一年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和法律的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够;工作创新意识不强，制造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克制缺乏，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。 一是进一步强化学习意识，在提高素养力量上下功夫。把学习作为武装和提高自己的首要任务，坚固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思索的良好习惯。把参与集体组织的学习与个人自学结合起来，一方面积极参与集中组织的学习活动，另一方面根形势进展和工作需要，本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新学问、把握新技能、增加新本事。 二是进一步强化职责意识，在争创一流业绩上下功夫。进一步树立正确的人生观和价值观，增加事业心和责任感，仔细做好职责范围内和领导交办的工作任务，埋头苦干，奋勉进取，追求卓越，充分发挥共产党员的先锋榜样作用，努力制造一流的工作业绩。 三是进一步强化效劳意识，在转变工作作风上下功夫。坚固树立宗旨意识，努力做到由只留意做好当前工作向擅长从实际动身搞好超前效劳转变;由被动完成领导交办的任务向主动效劳、制造性开展工作转变;由只留意搞好对内效劳向把对上效劳和对下效劳、对内效劳和对外效劳统一起来转变，努力为党委、为各党支部、为机关全体党员供应优质高效的效劳。 2023年工作总结会议纪要范文 年后工作会议纪要篇二 xx月xx日下午，学院在办公楼三楼会议室召开新学期教学工作会议，x院长、副院长、院长助理出席会议，教务处、科研处、试验实训中心、后勤效劳集团、教育培训中心的负责人及各系主任、副主任、书记参与会议。会议由院长助理主持。现纪要如下: 本次教学工作会议的主题是:学院各系(部)汇报x年教学工作规划和开学前的教学工作预备状况，学院领导部署新学期教学工作重点，听取系(部)对教学工作的合理化建议及实际工作中臻待解决的问题。 会上，教务处、科研处、教育培训中心的负责人和各系主任、书记就开学前的教学工作预备状况及新学期的工作规划做了汇报，对部门内部治理、课程调整、教学质量工程建立、教学团队建立、师资培训、课程改革、专业建立、实训基地建立、校企合作等工作提出了明确的规划，并就顶岗实习治理、多媒体教室治理等教学治理方面的问题提出了建议。 随后，院长助理代表学院就本学期教学重点工作做了安排: 第一，日常教学治理。各部门要仔细做好开学前的各项教学预备工作，做到教学条件、教学人员、教学监视等安排到位，确保新学期的各项教学工作顺当绽开。学院日常教学治理要重点突出、责任明确，加强过程治理，提高治理水平。 其次，教学督导。学院教学督导工作应在原有的根底上进一步拓展督导内涵，争取做到对学院教育教学的全过程进展督导。 第三，师资队伍建立。选拔中青年骨干教师外出参与专业培训，学习先进教育教学理念和方法。充分利用兼职教师资源库，形成专兼结合的优秀师资队伍。 第四，教学质量工程建立。精品课程、特色专业、实训基地、教学团队、教学名师、教学成果等6类教学质量工程建立工程，要严格对比国家级、省(部)级工程建立要求标准，逐一对比，替补空白，完善材料，争取获得更多高层次教学质量工程工程。 第五，迎接新一轮人才培育工作评估预备工作。各系、各部门应根据人才培育评估指标体系的内涵要求开展日常工作，真正做到“以评促建，评建结合”。 第六，对教学部门实施绩效考核的设想。逐步实施院、系两级治理、治理重心下移，学院逐步完善各项评价指标体系，加强对系(部)的考核和治理。 第七，教学本钱精细化治理与掌握。学院各部门应对教学本钱进展精细化估算，严格掌握教学本钱。 第八，校内实训基地建立与利用。合理利用校内试验、实训场地，保证明验、实训设施设备的完好率。 副院长在讲话中强调领导干部和全体教师应强化学习意识，领悟上级文件精神，确保高效率、高质量的完成工作;学院重视根底组织建立，加大宣传力度，积极引导全院职工多出教科研成果，创立深厚的教科研气氛;创新校企合作的新模式，校企合作在进一步扩大数量的同时，应积极探究新形式，突出新亮点;加强对学生顶岗实习的治理。 听取了各项工作汇报后，x院长做重要讲话。x院长指出,新学期伊始恰逢学院机构调整的过渡期，各部门应严格履行岗位职责，做好工作的交接与连接，确保学院各项工作平稳过渡。 x院长对近期教学工作提出了详细要求，他指出，各系(部)应加强课程建立，在对课程改革成果进展评价和总结的根底上保证课改成果能运用到实践教学中;在教学质量工程建立方面要提早谋划，争取获得更多国家级、省部级工程;新专业开发方面要高标准对新专业进展论证，彰显专业优势，提高专业竞争力;教学治理方面要标准教师教学工作量标准，明确学生顶岗实习指导教师薪酬标准;教师培育方面本学期要以系(部)为单位开展教师培训，学院教务处负责组织交通运输行业治理干部、学院学科带头人和骨干教师、物流专业教师出国学习培训，开阔教师视野，使教师整体教学水平和学院教学质量上升到新的高度。 2023年工作总结会议纪要范文 年后工作会议纪要篇三 201x年12月31日下午14时，公司在会议室召开201x年度工作总结大会，班组长以上治理人员及全部机关人员参与了会议。会议由常务副总许胜凡主持，李总列席了会议。现将会议纪要如下： 会议主要分为两个局部，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作规划的汇报，二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。 我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁工程”，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经曲折，克制了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸2061吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月，实际产能到达设计产能2万吨的84.2%，到达了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该工程已经胜利，同时认为该工程的经济增长点在硫酸亚铁。 会议在总结成绩、查找缺乏、求真务实的气氛中进展。会议回忆了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些缺乏： 1、执行力缺乏，效果落实不到实处;2、人员培训和安全培训效果不佳; 3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化治理; 4、制度执行的监管不严，很多据指标、无检查依据、无相应的制度治理执行考核机制; 5、基层干部组织、培训、规划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制; 6、行业产品的了解缺乏，治理团队的建立存于外表，没有绩效力气; 7、责任划分不明确，治理团队的带着没有起到积极作用;8、治理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、治理的力量，应急机制力量缺乏; 9、财务方面，日常本钱费用支出比拟随便，公司对员工工作没有明确严格详细科学的要求; 10、企业文化建立缺失，员工集体荣誉感不强;会议还提出了以下一些意见和建议： 1、对安全生产有奉献的人员(入职在一年以上的员工)进展年终表彰; 2、一层层签订201x年安全生产责任书，将目标和责任细分到每一个人头上，落实安全生产责任制; 3、建立安全风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担;4、硫酸亚铁是本工程的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁工程必需开起来; 5、原料好坏对生产至关重要，肯定要把好原料关; 6、人各有所长，要充分挖掘职工的特长，同时要加强职工培训，提高职工素养。会上，总经理王成林发表了重要讲话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的，我们的目标是肯定可实现的。会议最终，王总作出如下指示： 1、201x年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进; 2、各部门要依据自己部门状况作出明年的工作规划;3、加强与提高技术的研发，20xx年从组织上来保障;4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯。 5、稳定公司干部、骨干、积极份子，积极解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，建立健全工资治理体系; 6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。 以上是企业年终总结会会议纪要，盼望对大家有所帮忙。 2023年工作总结会议纪要范文 年后工作会议纪要篇四 会议名称：电力工程股份有限公司x年 上半年度经营工作总结大会 会议时间：x年7月6日(星期五)下午2:30分 会议地点：公司会议室 主 持 人：王 参与人员：董事长米、总经理王、党支部书记石、公司各部门主任及分(子)公司负责人 为了总结半年来公司各部门及分(子)公司工作的成效，促进公司治理水平的提高，保证公司全年目标的实现，于x年7月6日下午2:30分，公司领导、各部门主任及分(子)公司负责人齐聚公司会议室，盛大召开了x年上半年度工作总结会议，会议就公司上半年的经营工作进展了总结，并对下半年工作进展了总体部署。形成会议纪要如下： 一、公司上半年的工作成效明显，主要取得以下几方面成绩： 1、各部门及分(子)公司责任落实根本到位，较好的完成了上半年度的经营指标。 (1)物资部完成了上半年的市场调研、材料组织、供货等工作，已经逐步形成了从物资招标、议标、选购、进货到仓储、配货、供货的供给链体系，并完成了各县分公司物资核对及结算局部工程的物资出库、入库和局部工程的结算工作。 (2)工作部在处理完成公司日常事务的根底上，主动做好总经理的助手，修订、完善各项制度并亲密协作、协调各部门及分(子)公司的工作，使上半年的工作顺当、有序的完成。 (3)设计公司完成规划投资20xx4万元，工程及单体设计111项，完成10kv线路1201.5km，0.4kv线路2614.72 km，变台443台，下户9858户，实现产值397.79万元。 (4)工程部整理交清04-06年各项工程资料174套696份，核清局部工程工程资金，并完成了06年各项遗留工程。 (5)财务部组织财务活动，处理与各方面的财务关系，积极为公司领导供应全面、精确的经济分析和建议。合理掌握本钱(费用)，有效发挥了企业内部的监视职能，顺当完成了上半年的各项财务工作。 (6)梨花别墅、海南宾馆及贵南宾馆在完成日常接待的根底上，主动走向市场、拓展客源，增加宾馆入住率并积极进展帐款的回收。上半年梨花别墅实现销售收入1740400.20元，海南宾馆实现销售收入18万元，贵南宾馆实现销售收入11.2万元。 (7)拉西瓦运检中心在完成日常运行维护的前提下，协作、完成公司在拉西瓦地区施工工程的承揽及有关变更的协调工作，并结算各项工程款及运行维护费共计270万元。 2、通过健全和完善各项治理制度，逐步建立了一整套切实可行并符合公司进展实际的监视治理机制，从而使公司逐步步入到治理制度化，经营标准化的现代企业治理模式。 3、顺当完成x年公司营业执照的年检、法定代表人的变更及企业组织机构代码证书的年检工作。 4、取得了iso9001质量治理体系认证证书及承装(修)电力设施许可证，并被省工商局授予“守合同、重信用”企业荣誉称号。 5、引进风险治理理念，使公司安全治理水平及抵抗风险的力量大大提高。 6、对各部门、分(子)公司及各开工工地进展了全面、细致的检查，对检查发觉的担心全隐患及担心全因素准时的加以解决、整改和消退，使公司安全治理局面上升到了一个新的台阶。 7、公司未发生任何违法和严峻违纪现象，未发生瞒案不报，压案不查或责任追究不到位的状况。 二、虽然我们在上半年的工作中取得了肯定成效，但在工作中仍旧存在着诸多冲突和问题： 1、执行力仍旧不够，必需要保证公司的政令畅通，公司上下保持全都，调动各方面的积极因素，加强执行力，提高工作效率。 2、治理流程和治理程序存在混乱和滞后现象，需加大力度标准这方面的工作。 3、各项治理方法还不健全，必需在近期内完成各种方法的制定和出台。 4、员工业务素养及技能水平相对较低，导致企业进展缺乏后劲，必需通过不断的学习和培训，增加专业技能，使人员素养实现质的提高。 5、员工工作积极性和责任心比拟欠缺，需在下一步的工作中通过不断的学习，转变思想，实现提高。 6、梨花别墅、海南宾馆和贵南宾馆局部设施、设备已陈旧、损坏，在肯定程度上影响着公司的整体形象，需筹集专项资金，加以整改。 7、安全方面仍存在很大隐患，形式不容乐观。必需在思想上时刻加强防患意识，确保下半年安全工作万无一失。 8、公司财务人员短缺，严峻影响财务工作正常、顺当的开展，必需在短期内加以补充。 三、公司党支部在努力加强支部自身组织建立和作风建立的根底上，紧紧围绕经营工作，积极开展思想工作，坚持以人为本，发挥党员和干部在经营治理、施工安全、效劳质量和市场开拓等方面的榜样带头作用。半年来，公司党支部着眼于企业经济效益的提高和职工队伍的稳定，亲密党群关系，保持了员工队伍的整体稳定，围绕树立企业形象开展活动。把监视企业、合法经营、树立形象作为支部的一项主要工作职责，同时狠抓党风廉政建立及党员干部的廉洁自律工作，组织学习“两个条例”，深入开展反腐倡廉警示教育活动，使党员干部的思想政治素养和廉洁自律意识得到了加强。 四、王总经理结合公司现状，给各部门及分(子)公司下达了下半年的工作经营考核指标，并对公司下半年的工作进展了整体部署和展望： 1、各部门、分(子)公司在下半年的工作中，必需将工作总结及规划按周、月及季度的时间，逐时上报总经理工作部，工作部同时形成该方面的督办机制。 2、下半年各项工程将全面绽开，安全员必需加大对施工现场的检查和考核力度，对工程施工中的各种隐患准时整改、消退，确保安全施工无事故。 3、工程部对下半年的各项工程要做好从开工至决算、资料移交等全过程工作，并在开工前将各项工程的具体状况彻底核实清晰。 4、物资部与相关部门严密接触，主动把握信息，做好沟通工作，合理、合法的开展各项工作。 5、各项治理方法还不健全，尤其是招投标、物资供给和本钱掌握等方面的治理方法，必需在近期内制定、出台。 6、强化治理，连续加强制度建立及对各级人员的绩效考核，逐步形成和完善制度体系，使一切工作都按章执行。 7、加强公司各级人员的分散力，做到团结人、关怀人，以人为本。各部门及分(子)公司负责人，肯定要用好人，做好各项“人”的工作，一视同仁，并做好沟通，增加了解，营造一个良好的工作、学习和生活环境。 会议最终，米董事长就大家在总结汇报工作中反映的各种问题及公司目前进展的实际状况，对公司下半年的工作做了详细的指示和期望： 1、各部门、分(子)公司的治理思路各有千秋，但有少数部门在观念上存在肯定差异，必需要转变观念，适应市场经济下多经企业进展的道路。 2、强化全员市场意识，打造全员营销理念。一个企业营销力量的强弱，是企业整体力量在市场中的集中表达，在强化市场营销部门力量的根底上，建立一个对市场反响灵敏的全员性、全过程的市场运作机制。树立人人关怀市场，人人效劳营销的观念，形成整体协调、快速反响、共同满意市场的营销链。 3、认清形势，加快内部标准治理。自王总经理上任以来，加大对公司内部的治理，制定、出台了一系列治理制度，使公司各方面上升到了一个新的层面。在下一步的工作中，公司要形成一整套治理体系并加大对各部门和分(子)公司的协调力度。 4、增加本钱观念，形成民主和自主治理意识。近年来，公司进展突飞猛进，规模稳步扩升，全员需增加节省意识，掌握本钱支出，从而使公司安康、稳步、永续地进展下去。 5、盼望公司各级人员连续保持昂扬的斗志和热忱，将下半年的工作做好，顺当实现全年总目标。虽然下半年的工作任务比拟繁重，但是只要通过大家的精诚协作和努力，信任再难完成的任务，也肯定会顺当完成! 2023年工作总结会议纪要范文 年后工作会议纪要篇五 会议时间:x年xx月xx日下午时 会议地点:办公室 主持人: 参与人员:、 会议记录: 会议内容: 本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地工程进展状况及本周工作规划，公司领导对本周重点工作进展了安排部署。 现将会议纪要如下: 一、薛经理发言 1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地): :工程施工总负责，以工地施工细节把控，工程总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调协作为主。 :公司技术支撑，与设计院赵工就工程相关变更进展沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，工程技术难关的攻克，工程相关设备招投标事宜的跟进，其他工程技术方案的起草及与上海公司的协调协作。 :后勤治理，工地支撑、帮助与售后，材料选购。 :财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。 、:近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，详细分工待定。 :公司负责人，负责工程开发、跟进，公司外围事务协调、处理，工程业主、治理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。 2、工作制度 (1)夏季上班时间:8:30-12:0014:30-18:00。 (2)每月考勤26日，每月允许2次请假时机，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。 (3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。 (4)上班期间严禁玩嬉戏，发觉一次罚款50元，由当月工资中扣除。 (5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发觉一次罚款50元，由当月工资中扣除。 (6)每周三上午8:30分召开例会，不得无故缺席。 (7)近期内无特别状况，车辆优先保证工程施工需求。 (8)以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。 二、x总发言 1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。 2、要求公司各部门相关人员，团结全都，相互协作，大家是一个整体，劲往一处使，圆满完成孵化基地建立施工任务。 3、对于会议中提出的各项工作制度严格执行。 三、x总发言 1、进展会议总结，感言前一段时间公司整体环境较乱，对薛经理提出口头批判，盼望期调整工作状态，在前的一年里作出成绩。 2、对公司新进员工提出寄语盼望，让大家沉下心来学习一些实际的工作阅历，不要好高骛远。 3、对公司前景进展展望，盼望公司在将来能破浪前行。 四、x经理宣布会议完毕。 会议纪要整理: x年xx月xx日 2023年工作总结会议纪要范文 年后工作会议纪要篇六 时间:x年xx月xx日上午10点 会议主题:xx工程x年度工作总结及会议纪要 工程经理 在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx工程业绩销售额状况及目前xx工程所面临的问题，全面分析了客户退款和追款详细目的，阐述了对xx工程现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款简单、追款难的重要任务。在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的详细部署。 工程谈单经理 现场谈单经理在会中说到:今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬季节，来自房产证未出高度风险，公司、工程经理团结带着下现场销售人员制造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效稳固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，成功完成了公司对xx工程预期目标任务。 工程谈单经理 现场谈单经理在会中指出:xx工程是我们有史以来最难而最有价值的一个工程，也是最具有挑战性的工程。虽然目前工程遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力气特别之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的分散力、亲和力以及听从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个工程打下了良好的根底。 工程谈单经理 现场谈单经理在会中认为:在这个工程半年来虽然没有许多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形珍贵的财宝，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的阅历，制造的精神财宝影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售力量，增加了对房地产的进展大局和解决客户简单问题力量，加深了房地产市场经济规律的熟悉，主要是:注意把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售力量;注意处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。 会议提出了明年销售工作的主要任务 一、解决工程部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增加综合力量，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互沟通，相互学习，为工程销售中发挥重要作用。 二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增加房地产的协调性、可持续性和内生动力。要连续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的熟悉和市场调研，提前努力做好新工程的对接和突发大事。 三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要预备好随之而来压力，对市场经济具有把握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健进展，积极关注市场的活泼性。 四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的简单问题进展解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。 会议强调，明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。全体员工要严密团结在以x工程经理为四周，坚决信念、开拓进取、扎实工作，稳固和进展xx工程积存的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、工程部、新成就新辉煌!