2023年工程管理年度工作总结.docx

2023年工程管理年度工作总结2023年工程治理年度工作总结1 一、加强协作队伍治理，促进工程治理 我们本着公开、公正、公正原则，进展协作队伍招标工作，采纳敏捷多变的方式，实行公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于掌握。 协作队伍的治理： 事前：加强劳务队伍引入治理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各工程部办理“xxxxxx局集团xxx工程有限公司劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储藏，建立了劳务队伍台帐，以便能准时为工程供应劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网站上公布合格劳务队伍名册及不合格劳务队伍名册。以便在全公司内资源共享。 在有新中标工程时，在公司网站公布工程信息，有意的队伍可以参与投标。组织、监视工程部采纳招标的方式和程序进展劳务队伍引入，队伍优先在合格劳务队伍名册中选择。 我们平常留意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序本钱分析、分项工程本钱分析，从而对本钱和单价能够做到心中有数。在招标过程中，我们仔细分析单价组成，确定合理单价，有效地掌握了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。 同时加大合同治理力度，重点是审核工程经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，年初依据工程工程过程掌握规章编写了外部劳务队伍合同示范文本，在公司内部推行。在合同中明确了履约保证金缴纳比例，由工程部供给物资的劳务队伍需交纳的治理费比例及劳务队伍要缴纳技术治理费数额。同时提出了安全、质量、环保等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确规定。 对各工程部上报的劳务合同进展审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。重要合同由主管领导组织相关部室审定前方可签订。各工程部上报合同草案后，工管部准时进展了审核和反应。 事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常治理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算治理掌握，通过制定一系列治理报表，以及检查催促工程经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进展实地检查验收后验工，使工程工程技术人员、验工计价人员、总工、工程经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对本钱进展掌握，严格掌握了资金流向。工管部仔细审核工程部上报的治理统计表等资料，每季度对劳务队伍的工程结算单进展审核。通过审核，严格掌握了工程部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量数量，保证了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的掌握了资金流量。 事后：评价 依据各工程供应的施工过程记录，对协作队伍进展评价，对能有效掌握本钱、治理到位的协作队伍向全公司范围内推举。 二、严格过程掌握，有效进展施工治理 1、注意前期筹划 今年工管部加强对新中标工程的治理，注意施工调查掌握，在公司领导主持下，汇同其他部门对工程工程进展现场调查，具体调查工程的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定测量、试验以及治理、技术人员等资源配置方案；具体调查工程工程的水源、道路、通信、电力状况，制定临时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设施等大型临时设施方案；调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境爱护等状况，提出工程社会影响分析；调查周边地区地材分布、价格（包括商品混凝土）及产、运、供状况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案；通过现场调查及以往施工的阅历，分析中标单价的合理性，讨论重点工程施工方案及提出优化施组降低本钱的措施；提出安全治理中重大危急源、环境因素、质量治理中关键工序、重要过程和重点工程的件名；确定先期开工工号以及前期的主攻重点，便于工程经理部能够快速进入角色，削减施工预备时间，提高工作效率；提出劳务队伍使用数量的建议，并组织劳务队伍招标工作，使外部劳务队伍和工程部同时进场，充分利用劳务队伍的履约保证金，共同担当施工风险，有效地进展风险转移。 2、合理调配资源 测量仪器：我公司现有全站仪18台，而担当施工的工程工程却有26个，我们对全站仪实行统筹治理、合理调配，亲密关注施工动态，敏捷调拨使用，工程一旦停工，立刻调配到需要的工程，提高了全站仪的使用率。今年新添置全站仪仅3台，节省了大量的流淌资金。我们实行招标选购的形式，尽量做到用最低的单价购置最好的最正确配置的仪器，从而降低了购置本钱。周转材料：我们能够做到精确把握各工程墩柱、梁体等形式，模板加工的数量，和机械物资部相互协作，依据各工程工程实际需要，准时调配模板、钢管等周转材料，使周转材料真正的周转起来，削减了重复支出，提高了周转材料的使用率，降低了公司周转本钱。 3、优化施工组织（方案） 大临方案：大临方案是工程顺当实施的根底，是工程实施的长远准备，如在施工期间反复调整大临方案，会严峻影响工程进度，并且铺张大量资金。在施工调查期间，我们就参加到大临方案的制定，与工程部一起优中选优，考虑到各种可能，尽量以最小的代价猎取最大的利益，选择最优方案。同时，我们还加强了临时工程结算的掌握。以往个别工程存在临时工程费用严峻超支且民工费用迟迟不结算的现象，直接影响到工程的整体效益。今年工管部对新开工工程的大临工程方案进展了审核，要求大临工程以工程量发包结算，尽量避开计日工及机械租费等形式。在临时工程（包括大、小临）完成后，要求工程部立即与施工队伍进展工程数量确实认并准时计量，削减由于没有设计数量而产生的扯皮现象。 施工组织设计：工程施工组织设计是工程组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标、本钱目标是否能够实现。我们从施工调查开头，就对施工组织设计提出指导性意见，编制过程中，我们随时与工程部联系，指导工程部优化施工组织设计。在审核施工组织设计时，我们从进度安排、施工流程、施工工艺上，进展技术经济比拟，力求以最小本钱安排施工生产。 施工方案：工管部积极参加公司重大施工方案的制定及施工技术革新和新技术标准的推广、应用，催促检查新技术、新工艺的贯彻实施。对于公司工程中科技含量高的工程，工管部派人现场指导施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案时，从技术、经济等方面进展多方案比选，力求选择本钱较低、技术效果较好的方案。 4、加强技术培训，收集技术资料 技术培训：注意工程技术人才的培育，多渠道、多形式、多层次的开展人才培训和内部沟通，是工管部工作的一个重要局部。在全公司上下广阔工程技术人员当中形成爱岗敬业、勤奋好学、上下互动、团结互助的局面是我们工作的目标和方向。 在今年工作会期间召开总工及技术主管座谈会后，三月中旬组织各工程人员到xxx工程现场学习30m、35m梁的预制和架设以及大路连续梁悬灌施工，参与学习的有总工、技术人员，还有领工员，到达了从各个层次培育人才的目的；年底预备在机关本部开一个年终总结会，沟通各自阅历，互通有无，到达内部充分沟通的目的，从而到达节省技术本钱的目的。 技术资料：工程治理部注意技术资料的收集，根据我们编制下发的施工技术总结作业指导书，指导、催促现场施工人员准时做好施工技术总结，进展技术贮备、阅历积存，对一些新技术、新工艺进展技术追踪，如铁路、大路的软基处理、地基加固技术、长大隧道施工新技术、桥梁施工技术等，注意收集根底数据，力求以最小的本钱形成最优的具有xxx公司特色的施工工艺，年底规划进展优秀科技论文、技术总结、设计方案、合理化建议、施工组织设计评比活动，并编辑成册，在全公司范围内推广应用。 5、加强信息沟通，强化规划、调度工作 工管部依据全公司的生产目标并结合各工程的实际状况编制具体的年度施工生产规划，依据各工程部每月25日上报的进度规划（包括横道图、施工要点）及业主工期制定每月的施工生产规划，月末对各工程的规划完成状况进展考评，并上报到公司大交班会，从而形成了规划、实施、检查、修正的良性循环进展。 加强公司调度的工程信息治理，依据工程部上报的工程信息，经过仔细分析、筛选，准时向公司有关领导汇报，并将公司领导的精神准时向工程部反应，做到上传下达、沟通顺畅。 2023年工程治理年度工作总结2 上半年，我局以坚持全面推动水利工程建立为重点，突出抓好水库除险加固、农村人口饮水安全、中小河流治理、中心财政小型农田水利重点县等工程建立，不断提高水资源治理水平，切实加强水行政执法力量，取得了明显成效。现将水利进展工作状况汇报如下： 一、完成水电固定投资状况 截止目前，共完成水利固定资产投资_亿元，完成全年目标任务_元的_%。局部工程完成慢主要缘由是_月份前汛期雨日较多，特殊是今年汛期雨日比往年偏多，直接影响工程实施。 二、水利工作扎实推动 (一)防汛工作扎实有效。由于上半年降雨偏多，为做好防汛工作，局领导高度重视防洪减灾工作，从思想上、物资上早部署，早安排，早行动，早到位，为做好“防大汛、抗大旱、防大险，抗大灾”奠定根底。主要工作：一是加强业务培训和防汛抢险演练。_月_日进行了一期全区性防汛业务学问培训班。_月_日在_水库进行了水库防汛应急演练。二是强化“四有”(防汛有规划、防汛物资有预备、抢险人员有保障、后勤应急有措施)措施;三是加强检查，把检查水库常态化，及早发觉问题准时作出整改处理。四是汛期严格执行24小时专人值班，领导带班制度，确保信息畅通。目前全区水库安全运行。五是科学做好防备强降雨工作，胜利防备_号台风的正面攻击。 (二)水利工程建立稳步推动。一是病险水库除险加固工程。全县病险水库除险加固共开工_座，其中重点小(2)型_座，一般小(2)型_座。重点小(2)型完工并进展蓄水验收_座。二是农村饮水安全解困工程。去年上级下达我区农村饮水安全工程工程投资规划任务_个，总投资_万元，其中中心预算内投资_万元，省级补助_万元，区财政及群众自筹_万元。规划解决饮水担心全人口_人(其中农村_人，农村学校_人)，工程于20_年下达投资规划，目前完成投资_万元，占任务的_%。三是今年上半年实施中小河流治理工程_个，概算总投资_万元。_分洪渠工程完成_%。_河段整治工程完成_%。_河段整治工程工程已经开展征地工作，施工队已经进场。_左岸防洪整治工程已召开工程建立对接会，预备开展征地工作。四是水土保持综合治理工程。_流域综合治理工程于下半年下达投资资金_万元。该工程正在做招标前期工作。五是水资源爱护治理工程_水库水源地爱护治理工程于上半年下达投资_万元，已完成招投标工作。六是全区城区供水管网改造工程工程。工程概算总投资_万元，其中申请中心预算内投资_万元，地方政府配套_万元，银行贷款_万元。主要对城区_等路段网区改造。目前，已完成一期管材选购，施工机械已逐步进场。七是中心财政小型农田水利重点县建立。全区的中心财政小型农田水利重点县建立已列为全国第_批中心财政小型农田水利重点区，下半年将下达投资_万元，目前正在做初步设计。 (三)行业治理力量不断提升。一是水资源治理切实增加。实行最严格水资源治理制度试点工作全面铺开，依次开展“三条红线”掌握指标分解工作，加快建立“四项制度”。水资源和水源地爱护与监视治理加强，全区跨设区市河流交界断面_月份的水质水量达标。二是水行政执法力量显著提高。全区水利系统共有_名专、兼职水政监察员，每年都组织水政监察员参与上级部门的培训班，不断提高执法人员的综合素养。全区连续常态化开展执法巡查，坚持巡查制度，主动出击，准时制止和查处各类水事违法行为。今年上半年以来，出动监视执法检查_屡次，出具责令限期改正水事违法行为通知书_份。出动执法人员_人次，检查工程_多个，强制撤除非法采砂场_处。行政力量建立工作在全省排列前茅。 (四)区级水利站建立逐步落实。全区恢复了水利站，按要求落实了人员编制_个，加强了对基层水利工程治理水平。 (五)做好水利普查工作，确保按上级要求完成。在各有关单位的大力协作下，已完成了水利普查的大量数据收集、填报和复核，其中主要完成了水利普查表的填报和审核;空间数据采集标绘和复核;经济社会指标的收集和整理;水利档案治理的验收;水利普查数据成果公布。 (六)“漂亮乡村”活动取得初步成效。一是积极组织参与全区的“漂亮乡村”百日攻坚大行动。两次活动共清理河道_公里，全面清理清运堤坝的生活垃圾、建筑垃圾、杂草和河道内的漂移物、杂草等，效果明显，群众赞扬。二是组织“漂亮乡村”回乡工作队分赴_个村委组织开展卫生清洁，期间共投入资金_元购置垃圾桶_套分发到街道。三是组织_名新农村建立指导员分别进驻村组织广阔党员群众积极参加“清洁家园、清洁水源、清洁田园”活动，教育群众转变不良生产、生活习惯，切实改善村民的生存环境和农夫生产生活的条件。四是积极规划全区“漂亮乡村”目标：_年到_年，规划完成规划内中小河流治理_处，整治河道_公里以上，小型水库除险加固_座，防渗渠道_公里以上，清淤整治渠道_公里以上，解决农村人口的饮水安全问题，使农村自来水普及率提高到_%，建立水源地爱护工程_处，全力打造“水清洁、水生态、水环境”的安全屏障。 (七)加强党风廉政建立。上半年连续以高度的事业心和责任感，积极主动、仔细负责、开拓进取、扎实做好工作。严格根据中心、省委、省政府的工作部署，积极组织和领导全局积极开展实施党风廉政建立。为使广阔水利干部职工深刻吸取教训，做到警钟长鸣，屡次专题召开系统干部大会，为全系统干部职工上党风廉政教育课，生动形象的案例使大家深受教育。并以身作则廉洁自律，做到管好班子，带好队伍，对家属以及周边工作人员能严格要求、严格治理、严格监视、大力抓好党风廉政建立和反腐败纠风工作，仔细指导各水管单位开展党风廉政建立工作。 (八)加强工程治理，确保“三安全”。针对工程多、投资大、时间紧、任务重、要求高的状况下，我们始终绷紧反腐倡廉这根弦，没有丝毫松懈。一是做足前期及施工工作。水利工程的规划严格根据科学进展观要求，工程设计及审批都严格执行相应的程序、规定及要求等。水利工程在建立过程中积极推行工程法人负责制、招投标制、建立监理制、合同治理制等，确保工程建立质量，并且在建立过程中严格根据批复的建立内容、规模和标准进展建立。二是加强资金治理。资金使用方面，严格根据有关财经制度进展资金治理，确保专款专用。工程工程治理与资金治理分开，水利部门负责工程建立治理，财政部门负责资金治理，工程土建建立资金、材料选购资金经水利部门核实后由财政部门分别直接拨付给施工单位、供货单位。三是强化防腐败措施，确保“三安全”。在工程建立中，托付设计单位设计和托付招投标代理都经过局班子领导讨论打算，凡需要招标的工程和设备都邀请监察、财政、发改等相关部门代表进展全程监视。严格执行政府选购制度，对_万元以上的工程工程与施工单位签订廉洁协议，确保“工程安全、资金安全、干部安全”，实现工程优质、干部优秀。 三、存在问题 (一)工程建立存在问题。一是局部工程进展较慢。受征地、群众阻止、汛期雨天多和施工方上工人员少等多方面因素影响，局部工程推动不抱负。二是水利工程建立工程较多，由于工程技术人员奇缺，导致工程建立缺少技术支撑。 (二)基层单位经济运行仍较困难。由于农业水费较难征收，而水管单位供水还没形成规模，修理养护费用较大，导致基层单位仍没有新的经济增长点，造成基层单位经济困难。 四、下半年工作规划 (一)全力抓好防洪减灾工作。由于今年上半极端天气较多，现在是台风、热带风暴频发月份，防汛任务还是特别严峻。我们始终坚持坚固树立“以人为本、立足于防”的防台抗灾理念，连续加强防台学问宣传，切实加强防洪工程措施和非工程措施建立，完善防汛指挥系统建立，实施科学防台，科学调度水资源，严格水库汛期运行指标，确保安全度汛。 (二)加大水行政执法和节水、水资源、水土保持监视治理力度。加强水法规和节水宣传，坚持巡查制度，加大执法力度，重点打击查处违规占用水域等水事违法案件。加强水资源治理，加强用水治理，严格掌握无序用水，严峻打击非法用水。加强水土保持工作，加强部门间协调与协作，加强水保监视、治理。 (三)加强廉政建立，增加廉洁自律的自觉性。要立足教育，着眼于防范，从思想上筑牢拒腐防变的防线，不断提高广阔干部特殊是领导干部在是非面前的辩别力量，在诱惑面前的自控力量，在警示面前的自省力量，增加廉洁从政的自觉性。结合水利工程建立的实际，不断推动惩治和预防腐败体系建立，在重大问题决策、重点建立工程安排和大额度资金使用等重点领域和重要环节完善廉政机制，做到“三个安全”即工程安全、资金安全、干部安全。 (四)加大工作力度做好重点工程规划 连续以民生水利工程为重点，以供水为经济增长点，进一步加快全区水利改革进展步伐。一是全力守好农村饮水安全“最终一米”，实现全区农村饮水安全全面达标。二是建管并重，协同进展战略的实施，综合治理和生态修复，保障枢纽及水源。三是全力补齐大中型病险水库除险加固安全短板，按目标节点完成汛前工作任务。 2023年工程治理年度工作总结3 转瞬间20xx年马上过去，我们又迎来了崭新的一年。20xx年我从事技术工作，并参加到工程的治理工作中。先后在xxx工程、xx工程等工作。总结一年来的工作，站在个人角度谈谈对技术工作及各个工程治理的熟悉。 今年第一季度我的主要工作包括对局部工程的整理，核对图纸、进展工程的技术交底准时提出材料规划，制作工程施工方案、并进展材料规划核对，准时根据规定时间进展发货预备、预备施工前资料。其次、三、四季度主要是针对xx、xx及沙桐地面火炬的指导安装其余就是对一些遗留工程的完善。在前期工作中主要的问题主要在于不能准时适应新的工作流程，并对一些工程还是理解不够透彻，经过后来对晋煤、庆华等工程的施工过程渐渐熟识，并能够渐渐把握各个施工工程这是今年最大的收获，今后在从事工程治理及工程施工中要保持擅长学习和钻研的态度。从事公司各个火炬及其他设备的安装过程中，要仔细讨论各个工程施工方案，不仅要借鉴老工程的施工阅历，还需要提前对图纸进展具体的学习，在编制施工方案及预备施工材料等方面时尽量贴近实际，在脑海中应当对施工的全过程及各种留意事项都有所了解。 作为一名工程技术人员，应在每个负责的工程中要做好材料规划及编制施工方案，合理安排各个施工环节。提前预备后续工程所需要的人力、材料设备、技术预备、外围关系等等。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。在工作中，个人的工作态度也很重要，领导交代的任务必需按要求完成，不能拖拉敷衍。假如遇到特别状况不能按时完成的要准时汇报。便于尽快解决问题。技术人员应当白天在现场指导施工，晚上要对当天的内页资料进展整理并对其次天的工作进展安排，当天的工作当天完成，绝不拖到其次天。技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任。准时汇报施工中需要解决和改良的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量安全为前提。在施工过程中形成的各种内页资料及数量确认资料要准时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。 企业的最终目的是盈利，所以在供应合格产品的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要留意合理安排施工工艺、工序、人力、机械设备与材料规划，在保证进度与质量的前提下尽量降低工程本钱。同时在施工过程中留意节省人力和材料。对于能增加的变更要准时向监理和业主争取。 在新的一年里，我将一如既往地做好自己的本职工作，积极参加各个工程的治理工作，使自己的专业技能和治理力量都能够得到提高，为公司尽自己的微薄之力。 2023年工程治理年度工作总结4 20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却似乎又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经受了酸甜苦辣，但是，最让人值得傲慢的是，我学习到了许多工程治理和质量掌握的学问，同时在平常的工作中得到应用，并积存了一些相关阅历。下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些实践，请领导评审。 工程治理分为九大学问领域，分别是：范围治理、时间治理、本钱治理、质量治理、人员治理、沟通治理、风险治理、选购治理和综合治理。 范围治理最应当关注的是：防止不必要的变更。但是目前工程组在开发的过程中，不能具体而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进展需求确认，使得后期不行避开的发生所谓的变更，而实际上或许是工程组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能实行另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们始终以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、复原用户需求，且需求肯定要业务部门确认。另外，据我的阅历，工程组在制定工程规划的时候，肯定要把工程组全部的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等治理及沟通工作。事实证明，假如根据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度治理表中，到了对应的时间点，也不会遗忘此项活动的执行，因此，相对能比拟好的执行要求的过程。 时间治理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的缘由导致进度落后，工程组都会频繁的调整进度治理表，来使进度不延迟。时间治理重要的是保证工程进度与规划全都，但是受各方面缘由制约，几乎没有一个工程组能够根据进度规划执行工程。人都是有惰性的，就像遗忘了哪个原理所阐述的，一个任务原来可以三天完成，但是安排给人十天完成，那这个人就肯定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度掌握相比照较好的工程，工程组内部掌握进度特别紧，留出充分的缓冲时间，所以，相对这个工程进度延期的可能性就小了许多。 由于本次工作我们是代表甲方进展治理的，所以在这一年当中几乎没有对本钱进展掌握，此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作，就是工程治理和质量掌握，但是作为最重要工作之一的质量掌握，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比拟好，但是产品质量方面就差了许多。Cmmi标准ppqa过程域中要求的许多活动我们都没有做到，包括没有质量保证规划等。由于对银行业务不了解，我几乎没有参加qc的工作。固然，也有肯定的收获：比方，uat测试中，要尽量让熟识业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发觉且越简单的bug会在工程后期提出，这样对工程造成的影响是很严峻的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个工程用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，工程的工期都比拟紧，测试用例许多状况都是测试的同时编写的，也没有熟识业务的人员进展评审。要想使测试掩盖率到达100%，首先工程组得有业务流程图，其次qa得能够比拟熟识业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。或许是每个qa跟踪的工程较多，就存在这样一个冲突，qa需要编写的文档越来越多，假如要把全部的文档都准时的填写，根本就没有跟工程组沟通和深入监控工程的时间。要想深入到工程组，目前看来真是一件比拟困难的事情。 由于各工程组pm治理力量凹凸不同，人员治理方面也表现出了许多问题。有的工程到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。由于越到后期的工作，越需要人员在这个工程的综合力量高，假如平常不留意培育人才，一个工程做完了，人员力量并不会有太大的提高，导致工程后期任务只能依靠一两个人，对于工程来说，这样的状况会造成工程延期，对于个人来说，劳碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他人员就相比照较轻松，但是力量没有提高。因此，在工程初期进展工程筹划的时候，就应当制定好人员培育等规划，以满意后期工程需求。 我认为沟通治理是工程治理九大学问领域中最重要的一个，软件工作中几乎全部的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。工程治理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。工程初期就必需注意与领导及相关方的沟通，猎取他们对工程的期望，从而制定工程目标;工程执行过程中，要积极与行方pm沟通工程中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对工程造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方假如都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与工程组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是效劳行业的一种，我们要抱着为客户效劳的心态来工作，站在客户的角度思索，满意客户提出的要求，只有客户满足了，我们的工作才算是做好了。 风险治理也是这一年中做的比拟不好的一项工作。工程组识别的风险，都是工程初期工程组pm为了到达pmo的要求，为了填写风险治理表而想出来的。由于我阅历缺乏，也没能给工程太多关于风险识别方面的建议。以我现在的学问，有些工程问题发生了，但并不能识别出来。但也有些阅历积存，例如：假如工程生命周期中包含长假，比方十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定工程规划的时候就应当识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果，只要有客户化的局部，无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。工程初期实行“头脑风暴”的方式识别工程风险是比拟好的一种方法，假如工程组本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。 本年度的工程治理工作没有涉及选购治理，此处不做说明。 工程治理各大学问领域是相互关联，相互影响的。例如：评审作为质量治理的活动，有必要写到进度治理中，作为工程任务的一局部;沟通治理中的召开例会，也作为进度治理中的循环任务;假如范围治理中需求变更提出的许多，势必影响工程进度，相应的就得调整进度治理表等。 综合所述，20xx年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的工程治理理论运用到了局部实践中，同时总结了一些阅历教训。 洋洋洒洒一大篇，写的不好，盼望苗部长和小勇哥哥不用客气，反正我已经做好请大家吃饭的预备了，俺不差钱，呵呵! 2023年工程治理年度工作总结5 20xx年苏州造价处的工作思路和目标为：牢牢抓住贯彻执行江苏省建立工程造价治理方法和建立部马上公布施行的建立工程定额治理方法这两个根本中心点，紧紧围绕 “突出重点，加强治理，提高质量，优质效劳”为工作总体目标，进一步加大造价询问市场监管力度，提高造价信息采集与公布质量，提升计价解释和争议调解的效劳水平，切实维护工程建立各方的合法权益，圆满完成省造价治理总站和市住建局下达的的各项指标，努力使我市工程造价治理水平再上一个新台阶。 一、健全和完善工程造价计价体系，切实加强计价治理工作。 1连续完成省站安排的新计价表各专业工程所担当章节的修编任务和新定额人工、材料、机械等数据库的统一核定工作。 2待江苏省建立工程新的计价表印发之后，我们将结合xx市的实际状况制定相应计价具体规定，准时组织造价从业人员做好新计价定额的培训交底，切实做好新计价表的宣贯工作。 3连续做好招标掌握价的备查工作。在招投标过程中，如发觉招标掌握价未按相关规定进展编制或招标掌握价存在虚高、过低等状况投诉的，我们将组织相应专业的造价专家对招标掌握价进展复核，对发觉存在重大偏差工程的编制单位及相关造价从业人员依据相关规定将赐予惩罚并予以通报批判以示惩戒。 4连续做好竣工结算备案这项工作。对于在备案过程中发觉的结算文件消失特别状况的工程进展汇总和梳理，对存在询问质量问题的工程将组织力气绽开特地检查；对于存在较大质量事故的询问单位及相关造价从业人员依据相关规定将赐予惩罚并予以通报批判以示惩戒；对存在承发包程序行为不标准的工程将向相关部门予以通报。 5我们要全面落实调研分析报告关于建立工程竣工结算核减率过高的状况调查分析和应对措施中所列举的各项应对措施。逐步将相关措施形成指导造价治理的各项治理方法和制度，并将这一系列方法和制度逐一落实到日常的指导工作当中，努力掌握并削减施工企业结算“高估冒算”从而导致核减率过高的这一特别状况；为了检查制度的落实状况，我们将组织力气对下一阶段仍消失这一现象的工程进展抽查，并将检查状况予以通报，直至追究结算当事人的责任。 6充分发挥造价处专业技术力气优势和刚刚重新组建的造价询问行业专家库的作用，逐步健全造价业务询问和争议调解机制。准时解答网上、电话和书面的有关计价方面的询问问题，并将一些具有共性的问题及解答进展汇总并予以公布，亦或将有关共性问题的处理意见进展归纳并形成指导性意见以文件形式下发，这样能够更好地为建立参建各方供应技术支持，不断提高我们的专业效劳水平。 7做好政府投资工程的造价掌握工作，协作局及其他有关部门对政府投资的重点工程供应技术支持和专业效劳。 二、标准造价询问市场行为，切实加强询问企业和从业人员诚信建立。 1.切实推广应用已经建立完成的xx市政府投资建筑工程预选承包商（造价询问）名录库。积极与有关部门进展沟通与协调，稳步推动预选承包商制度的运行、实施和考核等工作，为政府投资工程的造价治理保驾护航。 2.充分利用现有的信息工作平台和信息治理手段，加强对外省和外市进苏州地区承接造价业务的询问单位的全面治理工作。对未按规定办理备案手续的询问单位的治理，将逐步转变原先被动监管为主动监管，发觉询问质量问题或承接询问业务的行为不标准等情形，将准时催促相关单位和个人进展整改，指导、帮忙他们提升治理水平，确保造价询问质量。 3利用省造价治理协会刚刚完成的询问企业的信用评定为契机，对获得3a评定的企业进展表彰的同时，我们将引导其他造价询问企业对比信用评定标准进展全方位的自我检查、找寻缺乏，以到达共同改良、完善和提升为目的。造价治理部门也应以此为契机催促造价询问企业狠抓企业的文化建立和造价询问的质量治理，并努力提升苏州造价询问企业的整体素养和治理水平。 4对刚刚获得星级评定的造价人员进展表彰之外，我们也应当引导其他造价从业人员不断学习，提升从业人员整体综合素养。逐步完善从业人员的信用体系建立，准时将从业人员的良好行为、不良行为录入个人信用档案中。仔细准时做好造价员和造价师的续期教育及变更工作，加强对我市工程造价从业人员的职业道德教育，多渠道多形式提高从业人员的思想素养和业务水平。 5.连续加强询问市场的动态监管。对恶意竞争、弄虚作假、人员挂靠和违法失信行为，严厉查处。完善工程造价询问企业信用档案，准时将企业的优良行为、不良行为、整改状况和日常检查通报状况录入询问企业治理系统的企业信用档案中，依据企业信用档案状况逐步实行差异化考核监视治理。 6开展工程造价询问成果质量检查。将对在日常造价询问和纠纷调解过程中发觉争议较大的工程，特殊是对国有工程的招标掌握价和竣工结算审核质量有针对性的进展飞行检查。引导企业完善各项治理制度，提高询问效劳质量，提高市场竞争力，促进本市造价询问市场安康有序进展。 7、主动热忱为工程造价询问企业效劳，融治理于效劳之中。常常主动与企业沟通，积极听取建立参建各方的建议和需求，做好企业与治理部门的桥梁沟通工作。支持、引导我市造价询问企业做大做强，在稳固、拓展本地市场的同时，鼓舞扩呈现有业务范围和开拓外埠造价询问市场。 三、完善造价信息的采集和公布机制，稳步提高信息公布效劳水平。 1逐步完善造价信息测报体系。我们将进一步明确专业分工和均衡各专业材料价格信息测报人员，在维护好现有的建材价格测报渠道以外积极进展其他渠道，为价格测报供应牢靠的网络体系和组织保障。我们将充分发挥所辖市造价治理部门、造价询问单位、施工单位、材料代理商和供给商以及相关协会（如混凝土协会、水泥协会）等社会资源扩大建材价格信息来源；对已聘用的价格信息采集员进展考核、淘汰和鼓励治理机制，逐步筛选和补充价格采集人员，最终形成一支较为稳定的、专业面广、价格来源牢靠的价格信息采集队伍。 2依据xx市建立工程材料价格信息采集与公布的治理方法，我们还将建立数据的梳理、分析、校核等工作方法和业务流程，确保公布价格的精确性和牢靠性。在保证质量的前提下，尽可能地扩大指导价格材料品种，并将转变材料指导价格由局发文的形式过渡为在苏州工程造价信息杂志直接登载公布。该公布的价格可作为编制工程概预算、招标掌握价、调解造价争议的依据；另外，我们还将进一步扩大信息价材料品种，该材料信息价可作为投标报价和工程结算审核的参考。 3加强市场调研，分析建材市场动态。如遇建材价格波动较大时，准时做好价格的预警工作，提示承、发包双方留意合理躲避市场风险。 4完成安装材料价格和园林苗木价格专刊分上半年和下半年年各两期进展印发。公布四期xx市主要建立工程材料指导价格走势。 5连续协作省站做好下半年标准工程、典型工程的指数指标、城市住宅造价信息以及建筑工程实物工程量与建筑工种人工本钱信息的测算及公布工作。 6组建各专业和各种类型工程的标准工程预算文件数据库，建立各类型工程的造价指标动态测算模板，再结合日常收集整理的各类工程指数和指标，规划在年中将标准工程的造价指标和基准造价指数归类整理编印成册，供建立参建各方投资估算和工程可行性讨论参考。 7进一步完善xx市工程造价“综合治理”信息系统，提高信息化治理水平。仔细积存“综合治理”系统使用阅历，多方听取意见，结合治理工作的需求，调整和修改“综合治理”系统。提高信息化治理水平，为造价监管供应强有力的支持。 四、加强自身建立和业务学习，努力提高造价治理队伍的专业素养和业务水平。 1广泛学习和借鉴其他省、市有关造价治理工作方面的先进阅历和方法，结合我市造价治理实际，制定并落实有效的造价治理方法，这样可以进一步提升我市的造价治理水平。 2定期开展造价治理专业人员的业务学习工作。鉴于新材料、新工艺不断涌现，现有的计价定额和规定经常无法满意要求，需要不断补充新的计价依据。我们要深入典型工程工地的一线或生产加工现场进展调研、学习，测算各项经济技术指标，准时补充计价依据；同时，这样也提升了造价治理机构专业人员的业务水平。 3不断加强内部各项治理。进一步落实岗位责任，标准工作程序，严厉工作纪律，努力提高效劳质量和效劳水平，树立造价治理机构的良好形象。 4.加强询问市场的属地治理，提升县、市造价治理水平。我们市造价处在做好辖区范围内的造价询问企业、从业人员和询问市场的监管之外，还应当协调、帮忙、指导好县市的造价治理方面的工作；我们不仅仅在专业技术上赐予支持，还应在信息资源上予以帮忙，让县市造价治理部门既能独立工作，又能协调进步，共同提升苏州大市范围的造价治理水平。 五、发挥工会和协会作用，加强协会会员间的工作沟通与学习。 1充分发挥造价协会的桥梁与纽带作用。造价协会将