2023年工程项目经理的工作总结2023年工程项目经理工作总结(十七篇).docx

2023年工程项目经理的工作总结2023年工程项目经理工作总结(十七篇)2023年工程工程经理的工作总结 2023年工程工程经理工作总结篇一 一、20_年的主要工作内容： 20_年受公司委派，本人作为工程经理，于20_年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，20_年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程工程在本年度的完成状况如下： 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任本钱内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任本钱内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展到达业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，施工中还通过准时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，精彩的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太全都，沥青面层施工不得不延迟两个月进展,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的工程治理目标和质量治理体系以及治理人员岗位责任制,在规定时限精彩的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进展了面层摊铺，工程完成顺当,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极协作业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺当的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度规划，并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全掌握协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内根本完成全部施工任务，工程部也克制了异地施工工作环境不熟识、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的全都认可，更是为公司猎取了利润。累计完成产值达2060万元。全年累计完成直管工程7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴治理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。 三、进一步作好施工治理工作： 1、把握工程本质的措施 工程，是为制造独特的产品、效劳或结果而进展的临时性努力。为此，在每个工程工程开头阶段，我重点的工作内容是熟识招标文件、图纸、现场条件、工程部人员配备状况及与业主商在工程方面达成全都，签定合同。由于每个工程不尽一样，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路工程的特点之一就是工期紧，我实行在施工时穿插作业、流水施工;老子路工程的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在掌握上就要重点把握，节约非关键费用开支，力求做到完善。 2、工程规划 掌握工程规划分为时间规划和本钱规划。时间规划就要根据整体工程量找出节点工程，定出节点工期，通过制定日规划和周规划，去落实，去实施，以到达对整个工程生产进展严格控管。本钱规划牵涉到工料机的各方面治理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低工程部风险，治理程序也相对简洁。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比拟，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工力量强，自身风险熟悉治理力量强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比较的。材料治理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进展掌握，进场统计依据施工方案统计出工程部需选购材料的品种及数量，按规划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进展单独核算，整体掌握不得超方，例如产生合同外变更增加，则准时统计索赔。机械治理主要是油料的治理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关怀关心，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，鼓励了操作人员的工作热忱，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的状况下给工程带来更多的收益。 3、公司治理规章制度、行业标准标准的执行 作为工程经理，理解执行力对一个团队治理来讲是特别重要的。我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的治理制度和行业标准。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，必需在公司制度规定的框架内进展。工程质量标准更要在标准值内进展施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是由于各种缘由消失大小不一，程度不等的问题，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不管在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。 4、工程整体掌握的应变 工程整体掌握的应变是工程经理时刻都要考虑的客观问题。做工程要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级治理机构、指挥部、市政工程治理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能打算工程的成与败。要做好工程必需要考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是与外部准时沟通与协调。在保证工程本钱最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚恳可信、按时保质保量的施工实力、力量的呈现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，猎取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。 四、工程治理的几点体会 1、市政工程工程合同清单的风险责任主体 目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。采纳固定总价合同需要公司经营部对比图纸计算出对应工程量根据定额来进展计价，那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公司下达的责任本钱和工程部现场本钱治理造成较大影响，与大路工程综合单价计价治理模式相比，这种方式会大大增加工程部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最终责任本钱认定增加了肯定的难度，争取到了少数，漏掉了多数，这些将会转化成工程部内容治理风险之中，公司不予认定此种做法。目前采纳清单报价的工程，业主供应清单的精确与否，原来风险是应由业主担当，可现在多数业主又会在招标文件中商定投标人必需在答疑时限内指正，如不能准时指正就被认为投标人默认并且今后不予增补变更。那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误，并且代理机构能否准时受理赐予补遗调整，都成为一系列不稳定因素，影响工程进度。假如全部问题都留在施工中发觉解决，协调工作难度非同一般，对现场本钱治理工作和责任本钱认定又增加了巨大的工作量。也就是说，在目前市政建立的市场环境下，无论采纳哪种计价模式，清单治理风险最终都会转嫁到现场工程部层面上来，如能在此方面改良，则对公司及工程部特别有利，如不能，结果可想而知。 2、工程技术人员工作心态的掌握 目前公司工程技术人员的心态把握难度最大，由于新的用人机制刚刚建立，原有的人事治理体制同时存在与并行，牵涉到现场工程技术人员的业务进展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面问题。加上小型内部专业分包过多，造成现场工程技术人员不注意内修素养的培育和专业技术的学习进步，普遍心态急躁。技术人员专业技术不过硬，现场把关不严，造成现场反复消失质量问题甚至返工，这些因素给公司带来的利益损失特别巨大。3、工程类别划分的建议目前公司对市政工程、桥梁工程、大路道路工程仅按合同额划分工程类别对市政工程影响较大。一是市政工程合同额中一般不包含10%的暂定金额;二是市政工程往往工期较短，但综合月产值较高，劳动强度较大、工作时间冗长。 2023年工程工程经理的工作总结 2023年工程工程经理工作总结篇二 20_年，承蒙公司领导错爱，让我负责工程部的工作。自接手以来，宿夜担心，深知肩上责任重大，故竭尽所能，亲力亲为，带工程、监理部成员，从抓治理入手，促进度、保质量、控本钱，事无巨细，解决施工中遇到的各种问题，协调施工中的各种困难和冲突，根本完成了20_年的工程任务。现将工程部本年度工作中的得失，向公司领导及各位同人做一汇报。 一、制定年度工程目标，加强治理，完善工作纪律制度，并催促落实。 年初伊始，结合工程实际，制定本施工年度工程进度目标、质量安全目标、本钱掌握目标，与施工企业协调落实措施，并在施工过程中，分段掌握，检查落实，准时纠偏纠错。制定并完善“工程工程治理方法”，加强工程、监理人员治理和自律，明确分工，责任落实到人。日常施工中，加强工程材料设备治理、施工技术措施治理、质量保障措施治理、安全防护措施治理、文明施工治理、工程资料收集整理治理等，并参加和检查材料进场验收制度、分局部项工程验收制度、巡查巡察制度、工程例会制度的落实，确保了年度工程目标的实现。 二、加强检查、催促、协调，使工程进度落到实处。 年初，依据今年工程总进度目标，与各总包、分包、外包单位逐一沟通协调，制定切合实际的进度规划。在施工过程中按周、 按月检查掌握，遇到困难准时协调解决。截至目前，1号楼与9月13日主体封顶，2号楼9月18日主体封顶，10号楼9月27日主体封顶，比原进度规划提前一个多月。目前1号楼砌体工程和户内配管已根本完成，2号、10号楼砌体近半，11号楼年前(有望)完成正负零一下主体工程。商业a与11月4日通过竣工验收;地下车库、12号楼、会所于11月7日通过竣工验收;一期室外及绿化工程已全部完毕。 三、加强工程质量、安全和文明施工治理。 质量掌握方面，全部工程材料从进场验收开头，见证取样复试，合格前方用于工程相应部位。全部分局部项工程，严格审批专项施工方案，并以此为依据，审核施工技术交底，检查落实措施。每道工序完毕，都进展分项验收，发觉问题准时整改复验，使每个检验批施工质量都能到达设计和标准要求，全部分项工程，无较大的质量缺陷。同时加强工程质量掌握资料的同步报签，使掌握资料能真是的反映施工状况。 安全掌握方面，分工明确，责任到人，加强现场治理和文明施工措施的落实。每天巡查临边、洞口、外架、施工机具、施工临电等防护措施，重点排查存在重大危急源的部位，发觉隐患，准时与施工单位沟通整改并检查落实。 四、加强本钱掌握，有效降低工程造价。 针对目前房地产市场房源存量大，市场低迷，销售不景气的现状，严格掌握工程本钱，降低造价。 工程部材料组随时关注材料市场价格变化，在室外工程材料、 绿化苗木、消防材料以及1、2、10、11号楼各种主材辅材认价方面，屡次调查市场行情，准时调整认价，使今年的材料价格比去年均有不同程度的降低。 在各分包外包工程方面，多家筛选，并加强合同签订与治理，在保证工程质量和进度的前提下，尽可能的压低价格，降低本钱。 工程决算方面，严格依据合同和现场施工实际结算，没做的工程绝不进入决算工程，不多付一分冤枉钱。 工程变更方面，在不影响安全功能和使用功能的前提下，能变更低价格材料的就变材料，能变更低价格做法的就变做法，使工程造价尽可能的降低。 合理安排施工工序，不花倒出倒入、重复施工的冤枉钱。各位领导，各位同人，工程部在公司领导的指挥下，在各位同人的协作下，今年虽做了一些成绩，但在工程进度、安全等方面还存在不少不尽如人意之处，特殊是9月24日10号楼发生的担心全事故，我本人和工程、监理人员有不行推卸的责任，再此向公司领导说声对不起，向逝者及家属说声对不起。 20_，工程部工作的目标是，6月底1号2号10号楼通过竣工验收，年底11号楼通过竣工验收，室外及绿化工程力争年底完成。 最终预祝大家新年欢乐，来年万事顺意。 2023年工程工程经理的工作总结 2023年工程工程经理工作总结篇三 依据会议安排，我代表_工程做2022年工作汇报，请各位领导审评： 2022年_工程全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，仔细履行公司治理制度，以精细治理、全面履约为重点，强化治理手段，抓好工程治理工作。 _目前有三个工程，其中_改造工程二标段位于_市_区_区，全长1.4km，_道路市政工程一标段位于_市_区的_区，5条路总长2.0km，这两个工程主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。_土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量到达规划填土高程3.5m。在_路和_路工程拆迁不到位停工的状态下，我工程人员认证学习，严格要求自我，表现出良好的精神风貌，在工程领导班子的带着下，进取向业主争取623m6管通讯管道铺设。 一、工程履约进展情景 _工程总包及分包合同在质量、安全及支付情景等根据合同商定正常进展，无违约现象。 二、进度治理情景 _路改造工程二标段和_道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，_土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。 三、质量治理情景 截止到_月_日，_三个工程工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未消失不贴合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。 四、安全治理情景 本工程积极参与公司及_建委安全活动，准时传达有关安全精神，开复工前进展自查自纠，对工地现有机械进展安全质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不一样特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至_月_日末未发生人身、设备安全事故。 五、工程本钱掌握情景 _工程自复工以来，从现场治理、措施费掌握、材料本钱、分包本钱进展掌握，并定期做了本钱分析，测算出盈亏情景，并经过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工治理、安全质量掌握等措施降本增效。 六、合同治理情景 截至2022年_月_日_工程签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。 七、劳务治理情景 2022年随着物件上涨，全国各地消失“用工荒”的情景，_也不例外，工程部准时实行措施，与劳务分包队伍准时联系沟通，依据合同商定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在2022年的根底上连续完善公司劳务治理制度。 八、礼貌施工及技能减排治理 _工程连续加强现场礼貌施工及技能减排治理，安全员特地进展礼貌工地建立相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进展了整平打方、材料进展码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时进取与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。 九、工程存在的问题及整改措施 _工程由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境简单，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，工程及分包队伍消失窝工情景，同时人工、材料、机械价格不断上涨，工程今后的经济效益前景不太乐观。但工程部并不是消极的等待，而是实行进取的措施：(1)制定了完善的经济资料治理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。(2)未雨绸缪在材料涨价前购置需要的大宗材料，为施工做预备，防止材料大幅涨价。 以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我工程将会围绕年度工作规划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强治理，连续加快在建工程的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作： 1、进一步完善工程治理。 2、全面履约。 3、降本增效。 4、增加变更签证量。 5、提高自身及工程整体技术力气。 2023年工程工程经理的工作总结 2023年工程工程经理工作总结篇四 一、优化组织施工方案，提高科学治理水平。 20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 1、如：住宅楼工程，成人面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量治理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把 工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理，提高工程效益 20xx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点：一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽努力。 2023年工程工程经理的工作总结 2023年工程工程经理工作总结篇五 光阴似箭，转瞬20_年过去了，星河国际工程部于20_年8月1日开工，期间在各界领导的关怀与帮忙下，以及工程部人员辛勤奋斗下，最终在20_年的末尾圆满完成了各项指标，并在12月份星河运营公司的检查中得到了94.21分的高分，得到业主，监理，公司的全都好评。 20_年度星河国际工程工作成果 1、治理团队 星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司，有着一套特别健全的科学的评分评比方法。评分细则涵盖实测实量，表观质量，治理行为，安全文明等4大板块，包涵了施工过程中的全部内容。虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容，但是从没这么系统化，书面化，硬性化的执行这么多要求，一开头整个治理团队对这些要求是拒绝的，但是经过实施后才发觉，原来我们对标准的不让步是掌握质量安全的最好方法，半年的合作，使得整个治理团队在治理水平，治理意识，治理手段上有了很大的提升。 2、施工任务 依据建立单位的经营目标及我公司的战略目标，工程部全体人员努力下本年度保质保量地完成了各指标任务，主要完成状况如下： 20_年8月1日工程部顺当开工， 20_年10月15日完成4层结平(顺当完成建立单位销售节点)， 20_年12月21日完成7#楼3层砌体样板间验收(建立单位交楼样板验收)， 20_年12月25日完成6#楼3层精装修样板交付(业主精装修节点目标)。 工程部为完成各项节点规划，编制总进度规划，月进度规划及周进度规划，对节点规划进展细化，分解，确保规划完成。同时在监理例会中，每周对进度状况进展分析比照，总结进度落后或超前，提出赶工措施，圆满完成了进度要求。 3、实测实量 依据业主的招标及合同要求，工程部需对主体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进展实测实量。在工程开展之处，工程部深入研读星河实测实量操作规程，认真讨论了操作方法、数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施等等，并进展实测实量交底与现场实际操作交底达6次。工程部集体研讨预防措施，要将质量掌握在事前，提出了：测量模板面标高平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注比照，浇筑时仍进展垂直度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一些列措施，有效提高了实测实量的合格率。在实测实量数据统计出后，工程部针对实测数据进展分析、争论，找出偏差缘由，制定了整改措施，专人催促限时整改落实。通过对事前，事中，事后等一系列掌握措施，工程在12月份星河深圳运营公司的实测实量中取得了95分的高分，获得了业主的确定。 4、质量掌握 针对我公司对业主扬子杯的承诺，通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主供应满足的产品，工程部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度规划。 质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为到达预定的质量目标，在主体施工中，我工程部建立了一套完整的质量体系： 1、工程施工实行样板引路、技术交底制度。工程施工样板先行，这也是星河业主的要求，施工之前先做施工工艺集中样板以检验工艺是否符合 星河要求，大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任星河施工任务，主体构造阶段完成交楼样板已检验设计是否合理，同时明确交付标准。完成精装修样板以展现业主售楼卖点。样板验收确认需附技术交底，样板照片，验收人员签字确认等等。技术交底需交底到全体工人，交底明确。技术部门事前对图纸熟识，绘制配模图，砌体排砖图对工人进展交底形象，简单理解。从操作抓起，技术人员仔细向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握标准标准要求。 2、严把材料进场关。首批材料进场，需通知业主公司材料部进展验收，进场材料必需两证一单齐全，并仔细进展取样复试，在监理人员的监视下根据标准要求进展取样、送试化验，试验合格前方可用于工程施工，每批材料报审需报送至甲方，每周供应周材料进场周报。 3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道工序必验，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感。 4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细贯彻落实。同时针对星河的质量掌握措施，工程提出了楼板掌握器，钢筋操作平台，墙柱凿毛，钢筋满扎，模板集中加工，砌块集中加工，双控线，掌握线上梁，激光贴饼，空调预制块等等一系列措施，从施工各个角度有效保证了施工质量。 5、安全文明掌握 1、确保工地安全文明施工，工程团队提前对现场平面进展规划布z，施工人员对平面布z进展执行。工地四周全部用彩钢板围挡，做全封闭式治理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。施工现场干净有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监视，有据可查。安 全防护棚、安全走廊、加工棚等采纳定型化定制，美观安全，周转次数多;主干道路采纳自动喷淋系统，砂浆罐采纳硬质围挡，暴露土采纳绿网掩盖，能有效掌握扬尘;动态危急源图牌悬挂，实测数据公示，一目了然了解现场安全及质量状况。楼层临边洞口软硬隔离封闭，有效消退安全隐患。 2、健全安全生产监视网络，按公司、工程部、班组三级设立安全教育制度，由工程经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，工程经理为第一负责人，组织进场人员仔细学习建筑法及关于建筑施工安全治理有关法律法规，进展三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进展安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危急作业职工办理意外损害保险。施工过程中落实安全措施规划，配备必要的安全爱护及安全措施，严格根据操作标准施工，坚决杜绝违章作业，安全人员分楼号，对安全进展总负责，并每人记录安全日志。 3、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，根本符合国家临时用电施工标准的规定;施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人;外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设准时、正确，保证了安全文明施工。 4、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满意了职工生活的需要。 5、治理行为 治理行为即我们的资料治理。施工之前需有经过监理，业主审批的方案，现场依据方案实施，技术交底到工人，做到方案与现场全都。工序资料与现场对应，检验批次停顿点验收，满意要求方可下道工序。样板验收过前方可大面施工。实测实量数据统计，制表统计合格率并进展公示。材料报验经过业主审批，每周材料周报报送。健全的机制无时无刻在标准着我们的行为，开拓着我们的治理意识，提高着我们的治理水平。 2023年工程工程经理的工作总结 2023年工程工程经理工作总结篇六 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建立工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺当进展。本人在天一仁和房地产集团有限公司工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2022年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程工程治理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： 1#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年三月底根底开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底根底开工以来到八月底土建局部、安装局部施工已根本完毕进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括总体)。8、9、网点楼自去年三月底根底开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)依据施工总进度规划，网点、3-11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。 二、工程投资状况： 111#楼依据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的 51%;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。 三、工程施工过程掌握治理状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对 各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 (一)、工程组织治理状况： 依据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程工程治理手册：首先明确工程组织治理体系、工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺当进展，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 (二)、工程质量掌握状况： 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。充分调动建立积极性，严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料