2023年广电集团总结表彰大会讲话稿和全县经济工作会上总结讲话稿.docx

2023年广电集团总结表彰大会讲话稿和全县经济工作会上总结讲话稿 1 2023 年 在广电集团总结表彰大会讲话 稿和 在全县经济工作会上的总结讲话 稿 1 2023 年 在广电集团总结表彰大会上的讲话 范文稿 各位广电人： 今日，公元2023年二月七日（农历庚子年腊月二十六），在这个接近春节的日子，依据疫情防控的要求，严格掌握大会现场参会人数，我们在广电平云广场设置了 1 个主会场、4 个分会场，并设置了广电运通、海格通信、广电计量、广电城市效劳 4 家成员企业分会场，集团总部全员在本岗通过手机观看直播，我们以这样线上线下的方式召开集团笔扫千军整理 2023 年总结表彰大会，旨在表彰先进、鼓舞斗志，总结过去，畅想将来！ 在此，我谨以广州无线电集团党委书记、董事长的名义，向今日的各位获奖者表示热闹的庆贺，盼望你们时刻以“最优”的标准严格要求自己，发挥好“典范的力气”！向各位新聘的中层干部表示热闹的庆贺，盼望你们连续发挥治理者的重要作用，带着团队制造更大业绩！ 向在过去一年拼搏奋进的，在座的或通过线上方式参会的，以及没有参会的各位广电精英，以及在你们带着之下的全体广电人表示衷 心的感谢！向每一位广电人的家属致以崇高的敬意！正是由于你们一年来勤勤恳恳的付出与支持，广电才能取得今日的业绩！ 刚刚，总经理作了题为传承创新基因激发组织活力全面开启集团十四五进展新征程的工作报告，全面总结回忆了集团“十三五”的进展阅历和工作成就，以及当前进展中存在的主要问题和 2023 年主要工作亮点，提出了“十四五”的奋斗目标和主要任务，并对 2023年的工作做了详细部署。我表示赞同和支持，盼望大家仔细抓好落实，确保熟悉到位、贯彻到位、执行到位。 回忆 2023 年度，顶住疫情影响和经济下行双重压力，集团实现营业收入、净利润、新签合同等主要经济指标实现逆势上扬，同比分别增长 4.4%、12.2%和 8.3%，经营指标全面逆市飘红，位居市属国企前列。 回忆“十三五”，无线电集团四大存量业务提质增效、四大增量业务方兴未艾。集团进展战略进一步明晰，业务领域更加聚焦，创新成果大量涌现。无线电集团成为国务院国资委“双百企业”和我市首家国有资本投资公司，进一步稳固了高端高科技制造业、高端现代效劳业融合互动进展的良好局面，为集团“十四五”高质量进展打下了坚实根底。 上述成绩的取得是由我们集团旗下几大业务板块共同奉献的： 广电运通为应对支付体系深度变革，提出了从金融电子向行业人工智能转型升级的战略，通过投资并购布局进展金融外包效劳、智能安全、智能交通、财政支付、智能便民等领域，有效遏止了业绩快速下滑的不利形势，成效显著。 海格通信直面军改，深耕无线通信主业，大力拓展北斗导航、航空航天领域，不断做大做强软件与信息效劳板块，“十三五”期间新收并购业务对营业收入和利润形成有效补充，通过“晨会”平台标准内部治理，重塑军工正能量。 广电计量在“十三五”期间提质增效，实现了量变到质变的飞跃，成为了集团自主培育的第三家 A 股上市公司，人均产值领先于行业平均水平，走在全国前列。 广电城市效劳在“十三五”完成了股改，治理标准化水平得到提升，聚焦机构物业，聚焦粤港澳大湾区，效劳力量不断加强，品牌效应初步显现。 广电智能在“十三五”后期解决了历史问题，现在轻装上阵，提出了建智能基地、做高端制造的进展目标。 此外，在“十三五”期间，我们还新成立了广电讨论院，定位为“中心讨论院”，面对新一代信息技术，聚焦芯片、信息安全及信创、智能感知等新技术新产业方向，以科研/孵化/投资三位一体的进展模式，着力推动新技术、新产品、新模式的培育、孵化与加速。成立了 平云资本，以打造有区域影响力的产融一体化投融资平台为目标，通过基金运营、战略投资、产业培育等手段，助力集团现有产业持续进展壮大，支持高科技新兴产业战略布局。成立了广州信投，致力于成为行业领先的信息根底设施投资建立运营商。成立了广电产投，着力构建高端产业园投资运营平台，高品质建立和运营中国人工智能（广州）产业园工程。 看似寻常最奇崛，成如简单却艰辛。对于集团而言，“十三五”的变化与面临的挑战是特别大的。首先是领军人的变化，集团层面，董事长从其次任到第三任杨海洲（我本人），总经理从第四任我本人到第五任。重要子公司层面，广电运通迎来其次任董事长，总经理从叶子瑜到陈建良；海格通信，由余青松任第四任总经理；广电计量迎来了其次任董事长；广电城市效劳，董事长历经三任后到现在的程欧，由裴佳敏任第四任总经理；广电商贸，总经理历经二任后到现在的董俊。也就是说，“十三五”期间，从集团到各子公司，领军人全都消失了变化。同时，市场环境的变化也特别大，我们的主要业务板块都经受住了考验。 对于高科技竞争性企业而言，领军人的变化对于企业的经营影响是很大的，但集团及各子公司在领军人变化的状况下，新班子一如既往地传承了创新基因和创业精神，呈现了在传承中创新进展的良好态势，为推动经营进展激发了内生动力、迸发了勃勃生气，从而在班子 和业务的“新老交替”中实现了平稳过渡，各个板块在“十三五”期间仍能取得现在的业绩，这是非常难得的。 这一切都是我们坚持市场化的成果，不管企业领军人如何变换，只要领军人能够面对市场，以客户为中心，以提升企业的综合竞争力为己任，方向清楚地带着团队在行业中获得竞争的成功，打造企业综合竞争力，这就是遵循了市场的运作规律。因此，我们要始终紧紧围绕市场开展工作，坚持市场化的体制机制创新、坚持市场化的用人机制、坚持“结果导向、业绩为王”的市场化原则，将产品或者效劳呈现给社会并在行业竞争中猎取成功。 同志们，当今世界正处百年未有之大变局。科技进展日新月异，移动互联、人工智能、大数据等新技术深刻地转变着人类的生产组织形态、国家治理形态以及人们的生活方式，其影响前所未有。新冠肺炎疫情的冲击令国际形势更加简单多变，贸易爱护主义抬头，全球生产贸易链条分化重组，甚至消失逆全球化趋势。面对不断变化的环境，我们惟有心存敬畏、融入潮流、苦练内功才能持续生存。 在本人 20 多年与时俱进的经营治理实战中，我形成了自己的一些治理理念和方法。在去年 12 月 24 日集团战略治理研讨会及 12 月31 日海格通信总结会上，我做了题为激发组织活力对标超越自我的讲话。“对标超越自我”，是抱负、是目标，“激发组织活力”，则是手段、是方法。 刚刚，黄总的报告中提到了要“锚定市场化改革方向”“要打造高度市场化的国有资本投资公司”，我觉得讲得很好，切中要害。改革开放以来，国家走的路，企业走的路，本质上就是市场化道路。最近的国企改革三年行动方案也提出，国企改革“必需坚持社会主义市场经济改革方向”。过去的 20 余年，无线电集团能够得到快速进展，就是由于我们在市场化道路上走得更早、走得更好、走得更坚决。 为此，我认为，在“激发组织活力”这一方法论之上，还要加上一个价值观，还要举旗定向，这就是坚持“市场化”导向。 我们常常提到的“无线电集团的进展与国家同频、与时代共振”，这个“同频共振”最根本的就是我们作为企业坚持了市场化改革导向，这也是本人多年来，无论环境如何变化，在企业经营治理实践中、在重大事项决策的紧要关头，始终坚守的一条原则和主线。 今日我想借此时机，以坚持市场化导向激发组织活力对标超越自我为题，与大家梳理共享企业治理方面的最新思索： 一、坚持市场化导向，根本在于坚持市场化的体制机制创新 坚持市场化体制机制创新，首先是要推行竞争机制。从上世纪九十年月末，无线电集团领先在全国打破“铁饭碗、铁工资、铁交椅”以来，秉承“提升企业综合综合竞争力就是营造有竞争力的市场化机制”的进展理念，坚持“机构能分能合、人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市场化“四能”原则；积极推行高层考核与分 配体系改革，深入开展中层干部的公开竞聘，推动“能者上，平者让，庸者下”的干部治理机制。竞争机制的推行激活了一池春水。 推行竞争机制的价值推断就是要在企业内部树立“以事为中心”的导向，从而坚决摒弃“以人为中心”的导向。这就好比让人推车前行，“以事为中心”的做法是，当正在推车之人因力气缺乏或因意志不坚而前行太慢时，能够准时更换力气足意志坚的人来推车，而“以人为中心”的做法则恰恰相反，不是换人，而是将车上的货物卸下来。由此可见，“以事为中心”是一种拓展扩张的策略，能够人随事转，而“以人为中心”则是一种消极收敛的策略，往往事因人败。为此，我们不能“因人设职”“因人设岗”，我们建立“四能”机制就是要让更能干的上，不仅不能减慢速度、卸下货物，还要加快速度、增加负重。 坚持市场化体制机制创新，重点是用活鼓励机制。集团始于上世纪九十年月末期，以李承志老先生为董事长推动的、当时称之为多元投资主体，十八大以后称之为混合型体制机制的改革创新实践，制造了“从无到有”“从小到大”“由弱到强”的广电运通、海格通信、广电计量相继上市的成长奇迹。也正是基于集团的创新基因，我们在过去 20 年才制造了超 40 倍的高速增长。 在 2023 年承受南方日报采访时，我将这种体制的优势概括为，将员工利益特殊是经营、治理和技术骨干的切身利益与企业利益结合在一起，使企业与员工形成“三个共同体”，即命运共同体（长 期）、利益共同体（中期）、责任共同体（日常）。通过员工持股的“金手铐”“金台阶”，最大程度地提高了员工的“仆人翁”意识、“责任与使命”意识，激发企业进展的内生动力，从而共同把“蛋糕”做大，实现企业与股东、员工的多赢。 近二十余年来，在国家全面改革开放的宏观背景下，在市委市政府的领导下，集团创始人李承志老先生率领团队，坚持市场化导向，通过合规合法的体制机制创新驱动企业治理创新，并以此带动理念、战略、制度创新，从而使各成员企业自动自发地进展技术创新，以市场化改革走出了一条由部属企业（央企）下放地方，成为地方竞争型国有企业个体化生存进展的道路。 正是由于我们始终坚持市场化的体制机制创新，我们才能在“十三五”取得现在的成绩；面对“十四五”，我们必需连续传承创新基因，连续在制度创新上下功夫。 宋志平最近提出：创新是一个有目的的活动，有肯定模式可循，包含制度创新、商业模式创新和技术创新，而能赚钱的创新就是好创新。张维迎指出：创新的主体是企业家。企业家必需看到创新与赚钱之间的时间差，要敢于营造良好的宏观环境为长远的盈利奠定根底。德鲁克也提出过：企业家精神就是创新并制造财宝，且有一个良好的效果。 我也始终认为无线电集团应坚持以“追求正值持续盈利”为目的，进展持续的制度创新，这就是我们提的传承创新基因。 所以，本人在去年 12 月 24 日集团战略研讨会上，首次系统阐述了体制机制创新的三个机制，这既是对集团创新基因的传承，也是在市场化导向下、进一步激发组织活力的最新思索。这三个创新机制是： 一是“创业创新工程孵化机制”。“创业工程”，是针对以创业的名义向企业提出辞呈的员工，鼓舞他们拿出创业书，一经组织审定，认为其所提内容与企业现有的业务领域不具强相关联性，与原有的技术关联度不高，与原有的学问产权不冲突，且具有肯定的市场前景时，公司可供应场地、资金进展孵化，其孵化的技术成果归工程成员全部，公司作为种子轮的投资方享有股权。“创新工程”，是指针对在职员工，他们在日常工作中，对所在的技术领域或其他的技术领域有奇思妙想时，同样可参照上一条办理。 二是“事前商定超额收益共享机制”。该机制是以事前商定的明确规章为依据，将目标达成后的超额局部按商定回报给相关员工，实现利益共享的机制。超额收益可分为团队共享、公司共享两种类别，回报给员工共享，实现员工与组织的共同成长。这种机制，无线电集团始终卓有成效地用于鼓励二级成员企业的经营班子，今后要往有条件的分子公司及基层团队纵深与普及。 三是“重要投标工程成员抵押金共担机制”。该机制是建立在投标工程收益共享机制根底上的，“抵押金”的共担，本质上是责任的共担、风险的共担，是相对于鼓励机制的一种约束机制，以实现鼓励和约束的对等。通过风险共担，激发大家“想尽一切方法，克制一切困难”。从长远来看，约束机制的建立是为了鼓励机制长期有效的运行，是鼓励机制的必要保障。通过抵押金共担机制，让工程成员与组织成为“利益共同体”，这样他就能更加拥有仆人翁意识，考虑的不仅仅是做完做好做到极致，更要考虑的是如何在这样的根底上获得最终赢的结果。 可以说，通过坚持市场化导向，无线电集团实现了体制机制与市场接轨，鼓励与约束机制能够与时俱进，得到持续完善，并以此推动企业经营者在经营治理过程中做到贴身经营、抱团拓展，员工队伍稳定，上下同心同德，布满活力。 二、坚持市场化导向，关键是建立适应市场化运作的人才队伍 人是企业的第一要素。李承志董事长曾经归纳的两句话对我影响很深，那就是：“人才流失是企业衰亡的开头，人才集结是企业兴盛的象征。”我将其演绎为我们形象片中关于“企”字的释形，即“企业始于人，止于人”。人是企业唯一不行或缺的最重要资源，离开人，一切愿望和想法将无法实现，人是企业的主体，全部的目标都必需通过“人”这一主体去实现。人的水平、人的状态就打算了企业 的综合竞争力。为此要高度重视人的工作，关怀他们的心态，发挥他们的力量，营造优秀的企业事业平台。 重中之重是企业领军人。李承志老先生曾说过“作为企业家，就必需是幻想家、野心家、偏执狂。”这让我对于企业领军人的素养要求有了更明晰的概念。始终以来，我都特别重视自己作为企业领军人的素养提升，并始终致力于具有高度市场化意识，能够知行结合的企业领军人才的集结、挖掘与培育。 我在 2023 年的企业领军人课件中提出：领军人，顾名思义，就是统领、率领军队的人。军队存在的目的，在于能打胜仗；为此，领军人存在必需有两个条件：一支军队（不在于人数）、一个地盘（不在于大小）。 商场如战场！同样，企业领军人也必需有两个条件：一支队伍（不在于人数）、一个企业平台（不在于规模）；我对企业领军人的定义就是：“具有远大抱负（目标），能带着团队，直面客户、直面市场、直面竞争，制造价值的最直接的负责人；他直接打算了组织在市场上的竞争力；对企业的生存、进展负有最终责任”。 企业领军人的必备素养：第一、目标号召人（高抱负）；其次、胸襟包涵人；第三、利益团结人；第四、效果评价人。作为一个竞争性组织，企业领军人的核心是用“目标号召人”，将目标“图景化”，这就是愿景驱动。愿景是什么?愿景就是组织将来目标实现时的“图 景化”。因此，愿景能够号召大家围围着共同的组织目标齐心协力、人尽其才、发挥所长，只要我们比竞争对手优秀，只要我们能满意市场需求（用户需求），我们的组织就有生存的价值和空间。 企业领军人是敢于担当的新时代奋进者。我在海格 2023 年终总结表彰大会上，对新时代的奋进者的明确定义就是：走在当下新时代奋勇前进的人，奋勇前进就是朝着清楚的方向、明确的目标，持之以恒地投入与行动，并有士气面对、有力量克制前进中可能消失的各种困难，笔扫千军整理且最终达成前进的目标。这里要特殊提出，奋斗与奋进均为动词，均表达了一种奋勉进取的状态，但是奋斗更适合于强调这个状态本身，它可以是有明确的方向，较模糊的，没有太清楚的详细目标，或者属于时间跨度更长乃至终生的长远的目标；奋进，“奋”在前，“进”在后，即除了奋斗，我们还要在肯定的时间内达成前进的目标，因此这个词更适合于企业，由于企业是目标导向的组织，需要实现目标前进的达成！ 面临百年未有之大变局，不管是国家还是企业，都召唤着敢担当的奋进者！而领军人更应当是奋进者，更应当敢于担当。“担当”比“担当”来得更全面，担当就是领军人面对突发的危机或将来的不确定性时，敢于坚决决策，快速反响，赢得时间；并有才智、有力量把控结果，化危为机，同时敢于对最终的结果负责；并无条件地将组织、集体的利益放在第一位，此时不计较个人的名利，不计较个人的安危，不计较个人的得失，一切均以组织的大局为重！ 在 2023 年 6 月 26 日的海格晨会上，我曾对企业家、企业领军人提出了“十个更”，即：企业家、企业领军人对企业的危机感源于对未知事物、对将来不确定性的敬畏之心，正是这种敬畏之心使得企业领军人在心态上战战兢兢、如履薄冰，在行动上表现出来的就是比别人更努力、更勤奋、更克己、更敏感地学习；更没有借口、更习惯性地、几乎无条件地投入工作；更珍惜团队，更敬重人才，更不耻下问，更情愿了解和把握真实的状况。 华为从 2023 年开头，就在集风光试当中引入了领军人才的五项素养，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素养就是华为人才基因的真正密码。我认为这同样适用于无线电集团及成员企业，这五项素养包括： 主动性：代表着一个人的一种态度、一种追求； 概念思维：是一个人的脑力，就是思索、规律推理力量，概念思维是良好的、强大的，才可能举一反三，不断面对简单的事务依旧能够找到关键。 影响力：是一个人和外部进展能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。 成就导向：是一个人的目标追求，目标追求越大，动力就越足。 坚韧性：是一个人的底，这个底构建了人生的根底。假如这个底很厚，也就是假如一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克制一个又一个困难。 由此可以看出，全部的企业、尤其是高科技企业，都重视企业领军人的集结、挖掘和培育，华为也不例外。 这里，我要特殊强调的是，企业领军人应具备和增加多种多样的力量，但常受考验的是“三大力量”：引领力量、破局力量、平衡力量。 引领力量：要想打胜仗，所选的领军人至关重要。我在去年 12月 31 日海格通信总结表彰大会上曾引用了克劳塞维茨在战斗论的一句名言，今年 1 月 22 日，任正非在星光不问赶路人的署名文章中也以这句经典名言开篇：“当战斗打到一塌糊涂的时候，将领的作用就是在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引你的队伍前进。”这其实表达的就是领军人的引领力量。 引领力量就是在任何状态下都能带着队伍保持前进的力量，包括但不限于制定方向、谋篇布局、战略定力等力量。领军人应为组织作长远准备，具有前瞻性；当别人没有想到时，你不但想到而且做到！而引领力量，就是要引领组织的战略、定位、方向、文化、理念、价值观，乃至引领时尚、生活、消费、价值观、行为模式等等。 破局力量。是指无论遇到什么样的逆境，都能够从现有资源的有效发挥、调整入手，带着组织走出逆境；而破局的关键在于理解事物背后真正的规律，看到事情背后的“层级”。领军人提升思维的层次，要把时间这个维度纳入考量。当领军人处于一个更高的思维层级时，就能从困局中跳脱出来，以一种全新的方式来对待形势，原来的问题也就随之迎刃而解。 平衡力量。是指领军人必需是多维度的平衡者，是革命现实主义和革命浪漫主义的相结合的艺术表现者；需要在务虚与务实中平衡，在经营与治理中平衡，在短期利益与长期利益中平衡，在近期目标与长远规划间平衡，在内部协调和外部拓展间平衡，在对上协调和对下沟通间平衡，在安康治理和心情宣泄间平衡，在时间与效率间平衡。 总之，领军人就是要带着队伍在任何状况下都能有战斗力、有竞争力的前进！这就是领军人所必备的力量！ 在重视领军人的前提下，我们还要打造企业铁军。在 2023 年 12月 31 日召开的海格年度总结表彰大会上，我首次提出了“铁军”的概念：所谓铁军，就是不惧任何困难险阻，没有任何条件，召之即来、来之能战、战之能胜，而且屡战屡胜！哪怕偶有失败，也会败而不馁，最终能反败为胜，让对手闻风丧胆！ 总之，无论是培育企业领军人还是打造企业铁军，我们肯定要坚持从市场中来、到市场中去的人才观。从市场中来，就是要通过市场 化的体制机制来选择提拔人才，到市场中去，就是让人才在市场中承受摔打和锤炼，以市场成效作为检验和使用人才的首要标准。 三、坚持市场化导向，核心在于打造出高于市场期盼的产品和效劳 我们的企业不管规模多大，我们的产品和效劳在业界做到最优的目标永久不会转变。假如要在质量、本钱、规模、进度之间进展选择，首先要选择的必需是对质量的不行妥协和对精品的追求。以上是我对于海格通信质量治理的原创讲话，现已收录进广州无线电集团治理探究第 40 条“重视产品及效劳的质量”。 在企业经营治理的千头万绪中，我们要重点关注“大、中、小”三个方面的内容。“大”是供应有竞争力的、领先行业的高科技产品、技术或效劳的同时，关注市值维护，使长期看好和支持我们的股东最终获益；“中”是关注经营治理的手段和方法，贴近和真正了解客户，为客户制造价值；“小”是关注治理的细节，尽力做到治理到位，内部运营卓越，让治理为效益效劳，让员工与组织共同成长。 产品或效劳是我们与市场发生联系的纽带，企业在市场上的竞争，最直接的就表现为产品或效劳的竞争。质量胜于本钱。只有制造精品或供应优质效劳，才能真正经得住客户的推敲和时间的最终考验。从大的方面来看，名牌产品（或效劳）支撑起名牌企业，名牌企业支撑起名牌国家，产品或效劳的竞争力最终将转化为国家的竞争力。企业 能够生产出市场高度认可的产品，供应优于客户期盼的效劳，这就是我们的全部尊严，也是检验市场化是否胜利的唯一标准。 要打造精品必需培育工匠精神，坚持“业界最优”的工作标准。一个企业要成为业内最优，需要每个员工在自己的岗位上均以“业界最优”为工作标准做到最优。即在企业大方向正确的前提下，成员则要从细节入手，将每一件事情拆分成一回一回的事来做，即关注细节、做到最优。 我屡次强调，再好的创意乃至一个组织的竞争力，最终表达在执行人手中。只有组织里每个成员都能在本岗位做到最优，我们的组织才能在业界获得最优！所以，肯定要在组织中提倡将“最优”作为工作标准。做事有三个层次：做完、做好、做到极致。“最优”就是要做到极致。组织必需做到“最优”，每位成员在每个岗位必需做到“最优”。“人一能之，己百之。人十能之，己千之。”只有每个人都能成为“最优”，组织才能成为“最优”，企业在业界中才能最具竞争力。 大道至简。鉴于供求关系的持续演化，进展变化成为市场的本质属性。坚持市场化导向，就是坚持与时俱进。许多大公司的倒下，并不是由于被对手击垮，而是由于自身组织和人员的自大、封闭、惰怠等，失去了对市场变化的敏锐与敬畏。作为市场主体，只有引入竞争机制、用活鼓励机制、培育好领军人、打造企业铁军，我们才能“智者见于未萌”，更好把握市场进展变化的趋势与规律，提前布局、主 动出击，最终奉献出高于市场期盼的精品与效劳，从而让我们的企业在市场的浪潮中持续的立于不败之地，从成功走向成功。 面对世纪疫情与百年变局交错的宏观环境，我们无法精确猜测将来，更没有方法转变过去。但只要我们牢牢抓住市场不断进展变化这一本质特征，将市场意识内化为我们重大决策与价值推断中最重要的底层规律，让市场意识深入每位治理者的骨髓，使其在向左走向右走的关键时刻发挥导向作用，就能够驱使我们主动融入潮流，并在融入潮流中推动潮流、在推动潮流中引领潮流。 完毕语 各位广电人： 我们必当观天下之势。我在 2023 年集团经济工作会上提到：我们要见势而谋、顺势而为、借势而行、失势而成！得于道，合于时。与其被动落后于时代，不如主动关注时代、拥抱时代、融入时代。我们既要脚踏实地，又要仰视星空！ 历史车轮滚滚向前，科技进展推陈出新，从移动互联网、到人工智能、再到区块链、数字货币“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身边上演。新的时代召唤新的英雄。我在 2023 年战略研讨会上所做的保持战略定力积极拥抱变革的讲话中提到：已经到来的第四次工业革命向我们昭示，这是一个变革的时代，也是一个最好的时代！强者独领风骚，弱者退出江湖！外表上，市场在洗牌， 其实背后在洗人，但凡懒散懈怠的，心态不端的，固步自封的，可怕转变的，必将渐渐退出历史，也不会有人记得他的消逝。 最近看到闻名财经学家秦朔的一篇我们何时能有“第三种红利”人文红利?的文章，他从国家的治理角度，提出在人口红利、人才红利后制造人文红利，是接续中国进展的红利的重要命题。其实，人文红利在企业治理方面一样可春风化雨，滋润万千。在企业治理中，唯有从人的内在动身，从人与人的关系、人与企业的关系动身，制造各种有利条件，挖掘出比人口红利、人才红利更加深厚、更加绵延不绝的人文红利。人，才能成为有信念的人，有目标的人，讲信用的人，负责任的人，友善友好的人，通过企业治理激发和帮忙人的价值释放，企业才能在组织活力、持续竞争力、永续经营之间实现好的均衡。 企业治理效率的发挥重中之重是关注企业领军人。我早在 2023年海格新春团拜会上作了胸怀幻想，胸怀美妙的致辞，指出“领军人是一个组织进展的灵魂，领军人对事业的追求与幻想很简单也很自然就能转化为组织的追求与幻想。”这与闻名经济学家张维迎发表的一个观点不谋而合，“企业家就是那种靠自己丰富的想象力和坚决的信念，出色的组织才能和钢铁般的意志，以及大胆的冒险精神，把假设的事情变成现实的人。对生活中的绝大多数人来说，假设是假设，现实是现实，但对真正的企业家而言，假设就是他们想象的现实，把假设变成现实，就是他们的使命。” 所以企业领军人必需胸怀幻想、胸怀美妙，辅以持之以恒、永不言弃的投入与行动，幻想加行动就会精彩纷呈，我们定能收获美妙！美妙的事业幻想让我们拥有了不平凡的责任和情怀，激发我们的潜能，成为我们克制困难、超越同行、捕获时机、团结奋战、不断向前的不竭动力！我们“以此为生，精于此道”。这是我们情愿为之付出一生时间与精力的宏大事业，我们的内心充实而饱满，幸福而愉悦，胸怀幻想、胸怀美妙！ 2023 年，中国共产党成立 100 周年，“十四五”规划开局之年；无线电集团存续至今 65 周年。站在这个历史交汇点上，无线电集团既要布满信念，也要居安思危。要胸怀中华民族宏大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，牢牢把握“国之大者”，观大势、谋全局、抓大事，坚持市场化导向、坚持创新思维，保持战略定力，勇于担当作为，传承创新基因，激发组织活力，对标超越自我。 1 2023 年 在全县经济工作会上的总结讲话 范文稿 同志们： “举一纲而万目张，解一卷而众篇明。”抓好经济工作、农村工作和脱贫攻坚工作，必需坚固树立核心愿识，始终坚持党的领导，全面从严治党，分散正能量，提振精气神，锤炼硬作风，为全面建立现代化强县供应顽强的组织保证。为此，要做到以下三点： 一、从严治党，分散正能量，提升战斗力 要以全面从严治党为统领，进一步把全县上下一切积极向上的因素和力气分散起来，转化为推动富民强县的强大合力和不竭动力。一是党的领导要强。要切实加强党对经济工作的领导，把“六大进展”作为“指挥棒”，指导引领经济工作沿着正确的方向进展。要放眼五年，立足今年，找到各拘束全县进展大局中的位置，谋划好实现蓝图的详细措施。要定期讨论重大经济问题，在全县形成做好经济工作的强大合力。二是干部治理要严。要把从严治吏贯穿到干部队伍建立全过程，倾力打造“和顺干部”名片。要坚持“思想正、作风硬、工作实、群众赞”的和顺干部标准，坚持“两挂钩、两不挂、两票决”干部选任模式，严明组织人事纪律，严格执行“九个严禁”换届纪律和有关法律法规，有序推动县乡换届工作。要进一步完善干部正向鼓励机制，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的长效机制。要不断强化县委提出的“八不准”要求，切实标准干部行为。三是组织建立要实。要把抓好党建作为最大的政绩，以强化基层党组织政治功能和效劳功能为重点，以“一带三创”为抓手，深入开展县乡村“三级联创”活动。要压实党建主体责任，建立乡镇党委书记抓基层党建问题清单、任务清单、责任清单，一级带一级，层层抓落实。要加强农村基层党组织经费保障，实施村级集体经济“破零工程”。要亲密联系群众，提升效劳力量，用好活动载体，引导党员干部专心谋事、踏实干事、合力成事。四是廉政建立要硬。要坚持把纪律法规挺在前面，严格落实“两个责任”，层层传导压力，确保责任落实。要抓重点、盯关键， 始终保持惩治腐败的高压态势，把握运用好监视执纪“四种形态”，实现监视执纪常态化、长效化，真正形成干部清正、政府清廉、政治清明的良好局面。要始终坚持“零容忍”，重点解决群众身边的不正之风、腐败问题和群众反映剧烈的突出问题，做到反腐败力度不减、节奏不变、尺度不松。 二、主动作为，提振精气神，提升内动力 “天有日月星，人有精气神。”人活着就应当有点精神，干工作就得有股干劲。这几年，面对这样那样的困难和挑战，我们能够一步一个台阶，实现一个又一个突破，靠的就是一股不甘人后、勇于赶超的精气神。面对不进则退、慢进也是退的新形势新要求，我们必需提振精神，更新观念，勇于担当，敢于负责，做到“三增三消”：一要增朝气消暮气。要有积极的态度、永恒的追求和担当的精神，树立远大的抱负和坚决的信念，坚持正确的价值观和人生观，始终保持蓬勃向上、奋勉有为的精神风貌，坚决信念，积极作为。要看全局明大势，始终做到目标不动摇、工作不懈怠、干事不折腾、永久不自满。二要增志气消怨气。“临渊羡鱼不如退而结网。”埋怨并不能给工作带来任何实质性的帮忙或指导，与其不停地埋怨，不如把精力用在行动上。党员干部要将怨气转化为志气，要加强党性修养，牢记全心全意为人民效劳的根本宗旨，以激扬的精神状态努力工作。要保持积极心态，培育良好家风，把自身从庸俗化的生活方式中解放出来，培育良好的兴趣爱好和生活习惯。三要增地气消官气。党员干部与人民群众是种 子和土地的关系。我们只有把“种子”播在“土地”上，才能猎取充分的养分，才能去“官气”接“地气”。面对群众，要摒弃“官本”思想，不摆官架子，不打官腔，不说官话，与群众打成一片，真正把“我”字看小，把“民”字放大，恪尽为民之责。 三、实干争先，锤炼硬作风，提升执行力 加快建立社会主义现代化强县的任务艰难，等不起、慢不得；经济进展保持速度、优化构造、转型跨越的目标雄伟，等不起、慢不得。历史把时代的重任交在了我们的肩上，就必需大干、快干、苦干、实干。要大力发扬“立刻就办、真抓实干”的精神，从开展好“冬季行动”起步，以剧烈的责任意识、担当精神抓好工作落实。一是学习教育促作风。稳固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，突出加强抱负信念和党性教育，坚固树立看齐意识，切实提高干部促进展、克难题、抓落实的力量。二是强化纪律严作风。要进一步严厉政治纪律、组织纪律、工作纪律，一以贯之地遵守关于作风建立的各项规定，对县委、县政府的各项决策部署必需统一思想行动，坚决执行，令行制止。要抓住关键少数、重要节点、重点部位，连续开展纪律作风整顿，进一步加大治庸治懒、治软治散力度，着力解决不作为、乱作为问题。要严格遵守各项制度，掌握“三公”经费支出，严格领导干部个人有关事项报告、公务接待以及会议制度、请销假制度等规章制度。在这里重申，严格执行县委出台的关于改良工作作风三个实施方法，乡镇（城区）主要负责同志参与的会议，须经县委、县政府主要领导 同意。干部学习、外出、休假等要严格执行报备制度。三是狠抓落实看作风。今日的会议敲定了全年工作的大盘子，提出了奋斗的新目标。圆满完成各项任务，各级干部必需齐心协力，扑下身子，真抓实干。我们要强化干事创业的鲜亮导向，把干事创业主战场作为识人用人主渠道，为敢担当的干部担当，为敢负责的干部负责，为敢作为、能作为、善作为的好干部搭建平台、供应舞台。要运用好目标责任考核的结果，让吃苦的人吃香，让有为的人有位。要重视正面鼓励，完善容错纠错机制，宽容干事者为公干事的失误。严峻打击那些用不法手段阴招、损招，损害干事人积极性，破坏和顺形象的人和事，这需要我们在座的县级干部带头作为，带头引导。旗帜鲜亮地给那些呕心沥血干事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，在全县形成既让大家放手干、又让大家放心干、齐心协力谋进展的良好局面。 同志们，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”新常态需要新状态，新使命召唤新作为。让我们在省委、市委的顽强领导下，团结带着全县党员干部和人民群众，同心同德，同向同力，攻坚克难，砥砺进取，为加快推动富民强县而不懈奋斗！ 感谢大家！