2023年工业园物业管理部工作总结.docx

2023年工业园物业管理部工作总结_物业管理转正工作总结工业园年终工作总结xxxx年在县委、县政府的正确领导下，在全县各部门的大力支持下，园区深入贯彻省委“进展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”16字方针，围绕“打造核心增长极实力板块，力争三年时间挺进全国百强县”总体部署，锐意进取，迎难而上，建平台，攻工程，强根底，优效劳，扩开放，园区经济和社会进展取得了新的成绩，主要表现在四“快”和“好”：一、经济指标上升快，招商引资效果好xxxx年是园区进展年，园区实现了经济快速增长，前三季度完成内资21.96亿元，占全年任务（24亿元）的91.50%，完成外资4408.1万美元，占全年任务（7500万美元）的58.77。1至10月份，实现工业总产值304.02亿元,同比增长15.12%，实现主营业务收入300.63亿元，同比增长15.7%，实现工业增加值72.66亿元，同比增长18.15%，实现税收4.39亿元。估计全年，园区可实现工业总产值373亿元，同比增长18.47%，实现主营业务收入369.5亿元，同比增长18.45%，实现工业增加值89.15亿元，同比增长20.49%，500万以上固定资产投资估计全年完成64.15亿元，同比增长24.05%；新增规模以上企业9家；全年完成税收6亿元。xxxx年是园区工程引进年，可谓形势喜人，园区胜利签约落户10亿元以上工程2个，即投资26.85亿元建立年产10万辆皮卡和SUV整车工程的xxxx五十铃及投资12亿元作为园区汽车产业配套工程的泉州汽配园；5亿元以上的工程1个，即上市公司福建纳川管材科技股份有限公司投资6亿生产缠绕增加管、pE复合管的纳川管材工程；投资亿元以上的工程5个，即投资4亿元生产汽车零部件天津宇傲工程，投资2.2亿元的核工业华东建工集团工程，投资1.5亿元的xxxx互联网产业基地工程、投资2亿元的中成药及保健护肤品研发销售基地及投资2亿元人民币装备制造业研发及销售基地等，愈加凸显了三大产业聚拢特色，增加了进展后劲。二、工程实施推动快，根底设施建立好园区始终将工程推动作为经济进展的生命线来抓，突出四个强调，即：细化职责，强调挂图作战方法。实行“双逼”工作机制，自我加压；高位推动，强调领导领头带头。领导身先士卒，做求真务实、真抓实干的领头雁和带头人；团结联动，强调部门协同作战。坚固树立大局意识，形成强大的攻坚会战合力；擅长找点，强调创新抓落实。在依法依规的前提下突破框框抓重点、找方法、破难题。到目前，xxxx五十铃、恒望汽车城等工程推动顺当，其中：xxxx五十铃工程自今年6月份开工建立以来，总装车间2.8万平米已封顶，焊装车间2万平米马上封顶，涂装和冲压车间正在施工。恒望汽车城总规划4S店60家，一期、二期已招商43家，奔驰、宝马、路虎、宾利等高端品牌纷纷入驻。其中，一期320国道以北的19家4S店，6家已营业，另有12家根本建成。估计明年春节将有10余家4S店建成营运。银燕物流、鑫润物流、国际建材城、新太好、普洋科技、联大高科、汽车零部件等工程正在有条不紊的推动。估计明年元旦，集中进园开工的工程有30余家。在抓工程推动的同时，园区不断夯实根底设施建立。xxxx年，共完成征地3000亩，拆迁4.6万平方米，迁坟近1700余棺，场地平坦2023余亩，完成兴业大道西延、江铃大道、320国道改造等道路及配套雨、污水管网施工，道路硬化面积达10万平方米，新安装自来水管约3.5公里，新敷设电力线路约8公里，迁改线路约3公里；完成绿化掩盖面积5万平方米。还利用短短一个月的时间，树立了展现园区精神，提升园区形象，打造园区品牌的雕塑奋进，坚决了园区干部、企业职工、群众居民跨更加展，共创幸福园区的理念。三、调区扩区实施快，进展规划筹划好红谷滩新区区划调整后，园区的进展受到了极大的限制，县委、县政府当机立断，下大决心，花大力气，于5月28日正式启动园区调区扩区工作，在短短一个多月的时间里，在全县30多个部门、单位的参加及帮助下，园区较好较快的完成了移交接工作，期间起草出台了关于核心起步区治理的实施意见（草）、关于xxxx工业园区行政区划调整的总体建议等文件，在6月20日顺当完成了石埠镇观背、留田、珂里等6个村及缪家等3个自然村，2.3万余人的移交接工作，工作量之大、时间之短、要求之高、标准之严还是园区成立以来的首次。为进一步无缝对接红谷滩，做大做强园区，发挥产业聚拢优势，园区又马不停蹄的启动了园区远期120平方公里的战略进展规划、中期60平方公里的城市总体规划、近期40平方公里掌握性详规以及产业进展规划工作。根据园区进展规划，园区由三大产业拓展到六大产业，并依托区位、环境、产业三大优势，积极推动融城建立、贴城进展、联动互补、产城一体的进展战略，做到规划以用地性质连续对接、功能布局融合对接、生态景观渗透对接的“三种对接”，最终形成以绿色产业为驱动、以生态宜居和文化旅游为特色、产城一体化进展的宜居、宜业、宜游的生态新城。四、冲突纠纷调解好、幸福指数提升快社会安定关乎园区进展，更关乎园区形象。园区高度重视此项工作，始终把维护稳定和加强社会治安综合治理工作摆在重要的议事日程，作为一项硬性任务来抓。一是设立机构、配备人员。为更好地做好社会治理综合治理和人民调解工作，园区特地成立园区社会治理综合治理办公室和司法所，配齐配强了专职队伍。二是强化责任，逐级落实。进一步强化“属地治理”和“谁主管谁负责”的责任机制，形成了一级抓一级，层层抓落实的责任体系。各部门、村场对自己管辖范围的稳定工作做到了如指掌。目前，未发生一起因征地拆迁引起的上访大事，累计排查冲突纠纷32起，化解31起，化解胜利率达97%，切实做到了社会和谐，维护了一方平安，确保了社会长期稳定。本着富民为先、安民为本、利民为上、乐民为盼的理念，园区努力提升园区百姓的幸福指数:一是创新模式，高标准打造新的安置点。实行建小高层方法，寻求有实力的国企合作开发，启动26万平方米的创业小区建立，解决了历史欠账及扩区后的农夫安置。同时还实行新农村建立模式，强力推动了丰泽花园6.8万平方米、帅家花园4.2万平方米的建立，完善了联富二期3.6万平方米安置房的建立，估计到年底可完成44栋14.6万平方米的安置房；二是鼓舞创业，积极打造综合经济体。根据五位一体的要求，结合恒望汽车城产业优势，重点打造集餐饮、商贸为一体的璜溪村特色中心村；利用园区现有企业资源，打造极具特色的园区农夫幸福特色街；开拓园区还建综合体经营业态（达瑞华府），马上公开对外招商，再建新的综合市场。三是加大投入，提升百姓生活质量。滨水公园正式投入使用，提升园区居住品尝；着力推动璜溪村徐家、付家及璜溪垦殖场雷家自然村3个老年活动中心建立，为老年人老有所乐供应了好场所；推动璜溪村付家、缪章治理站新屋等5个新农村建立村点的村庄整治及“改水、改厕”工作，改善了村民的居住环境；做好肖峰水库下游主支渠清淤和水坝修理工作，做好了防洪抗旱工作；大力引进了洪商银行和新建信用社，便利了百姓、企业办理各项金融业务。另外，积极发放各类补贴、救助、救济，共计近300万元，办理被征地农夫养老保险累计2376人。总的来说，xxxx年园区工作呈现出四个“更大了”，县委、县政府支持力度更大了，建区22年来，单独出台了关于支持xxxx工业园区进展的详细措施(暂行）（简称21条）；区划调整力度更大了，短短一个月完成了移交接工作；工程建立速度更大了，多年未开工的工程今年间续开工建立；拆迁力度更大了，短短一个月拆迁4万多平方米。xxxx年，我们将紧紧围绕一个目标：即以建立国家级开发区标准为定位。推动两区建立：积极创立“工业进展先导区，生态文明示范区”，要实现两区一体，由“单一进展工业”向“建立工业新城”转变，打造“宜居、宜业、宜商”的生态工业新城。主攻三项重点：以扩区提速、企业增效、财税增收为主攻重点，坚持由“协调机构”向“责任主体”转变，提高效劳效率；由“生地出让”向“熟地出让”转变，确保签约工程快速落地；由“财政投入”向“多元投入”转变，通过“大融资”、“大投入”，保障“大进展”，实现持续进展和良性循环。聚焦四大产业：汽车制造、出版印刷、食品医药、物流配送。一是要实现各项经济指标新突破。实现规模以上工业企业主营业务收入460亿元，实现工业增加值110亿元，实现税收7.5亿元。二是要力争实现招商引资有新业绩。第一是破局，重点围绕园区汽车产业做文章，推动万亩汽车产业园工程建立，打造园区经济进展的新引擎。其次是筑基，全力支持园区传统产业进展，筑牢园区进展之基。第三是培育，大力营造园区物流业进展土壤，增加园区经济进展新动力。三是要实现工程推动有新速度。第一要全力克制征地拆迁难题，实现征地4000亩，拆迁5万平方米。其次要事前谋划，提升园区功能效劳。全力效劳好工程建立，超前规划好、规划好、部署好各项工作。第三要积极调度，主动下一线推工程。建立健全工程推动机制，确保工程顺当推动，早日投产见效。四是要实现各项社会事业有新进步。第一要完善园区四网建立，电网、水网、路网、通讯网全掩盖。其次要完善园区规划新定位。积极推动园区定位、产业进展规划编制，明确进展方向。第三要完善园区社会功能配套。全力打造宜商、宜业、宜居的生态工业新城。第四要优化企业效劳，扶持企业做大做强。第五要加强机关作风建立，树立园区新风气。五是要呈现园区新面貌。第一要加强社会救助，制造和谐进展环境。扶困济难，开展党的群众路线教育活动。其次要加强冲突纠纷排查，制造稳定进展环境。准时调处冲突，妥当处置来访来函。第三要加强园区安置小区治理，制造美丽进展环境。提升品位，杜绝违章建筑。第四要聚拢人气商气，制造创业进展环境。回首过去，园区实现了跨越式进展，展望将来，园区全体干部意气风发、斗志昂扬，我们坚信，通过实干，肯定能实现三年挺进全国百强县的目标，建立科学进展先行区，和谐幸福园区。2023年物业治理工作总结 20xx年度工作在*家园全体员工的劳碌中匆忙而过，甚至来不及等我们回首一眸。xx年全年工作是公司寻求进展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计效劳客户，适时参加市场竟争”的经营理念，使治理处熟悉到了在市场经济体制下竟争的残酷性。*家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必需要更换。这样一来就增加了治理难度，同时也增加了各项日常修理费用的支出。 为了使*家园治理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。xx年初，家园治理处制订了“治理有序，效劳标准，创立品牌，提高效益”的工作目标，治理处全体员工仔细遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极查找新的利润增长点，全方位绽开各种有偿效劳，xx年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为治理处以后工作有更大进展奠定了坚实的根底，制造了良好的条件。 为了总结阅历，查找差距，规划前景，促进xx年工作再上一个新台阶，现将xx年工作总结如下： 一、积极开展各项经营活 动，提高经济效益。 *家园治理处在xx年工作中，在本钱掌握上下了很大的功夫，使治理处工作首次突破零的利润，制造出一份来之不易的经济利润。xx年工作全面绽开之后，治理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进展分析，集思广义，依据*家园小区实际状况，制订出适合自身进展的经营工程。 *家园治理处全体成员在上半年工作中积极绽开了各项有偿经营效劳活动。如“家政清洁效劳；小孩接送；房屋中介等各项有偿效劳。全体员工利用休息时间加班、加点来绽开各项有偿效劳工程，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，治理处全体员工不计得失，利用休息时间来绽开各项有偿效劳。 做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去帮助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动帮助，在xx年元月份是家政清洁的顶峰期，为了使治理处充分利用这珍贵的时间制造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁效劳，就这样治理处全体成员在分分秒秒制造着利润。 一份耕耘一份收获，截止10月未，家园治理处就有偿效劳这一项已产生10028元 的利润，给公司制造出肯定的经济价值。 二、以高效、优质的效劳赢得新的利润增长点。 *家园是集团公司开展较早的一个工程。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的治理运作模式。业主对物业公司也赐予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业治理经费缺乏，无法保证物业治理的正常运作。依据这一状况，治理处在xx年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于治理面积小而产生的亏损；另一方面阳光家园始终以一种较为平稳的治理方式在运行。在相对的物业治理活动中突出业主至上的效劳模式，只要求品牌不看中利润。xx年公司整体思路做了调整，作为*家园治理处，即要保持物业治理各项工作平稳，又要制造相应的利润。针对这种状况治理处立足现有的治理效劳模式进展创新，以效劳带动治理费用的上调，使业主感受到物业供应的超值效劳，便于治理处对费用适时进展调整。 治理处在xx年上半年工作马上完毕时，对*家园物业治理效劳费用进展了上调，在原来的根底上涨浮到达每平方 米0.13元。在这种状况下，就要求我们以更加优质的效劳来赢得业主对涨费的认可，治理处在进展了困难解释和沟通工作后，最终在7月份将物业治理效劳费涨到国家标准范围内的最高标准，使治理处产生一项新的经济增长点。 三、开源节流，降低本钱，提高效益 1、加强各项费用的收缴工作 鉴于物业治理是一个高投资、高本钱、低回报的效劳行业。要确保治理处工作持续正常进展，必需做好物业治理各项费用掌握，并保证按时足额收缴。截止11月未治理处收费率到达98%以上。 2、厉行节省、降低本钱 今年治理处全体员工，继承发扬xx年的优良传统，时刻树立本钱意识和节省意识。严格掌握各项治理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月末费用支出比同期支出节省28243元。 通过治理处全体员工的汗水浇灌，*家园上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目标完成率到达124%，已产生利润56336元，xx年工作怎么来开展，是否能保持这个良好进展势头呢？下面我就*家园治理处下半年工作实施规划及工作目标做以阐述。 2023年物业治理年终工作总结 自今年6月份调入物业治理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作状况汇报如下： 一、自觉加强学习，努力适应工作 我是初次接触物业治理工作，对综合治理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、心系本职工作，仔细履行职责 （一）急躁细致地做好财务工作。自接手*治理处财务工作的半年来，我仔细核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都依据财务的分类规章，分门别类记录在案，登记造册。同时仔细核对发票、账单，搞好票据治理。二是搞好每月例行对账。根据财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求准时进展对账，没有消失漏报、错报的状况。三是准时收缴效劳费。结合*的实际，在进一步了解把握效劳费协议收缴方法的根底上，我仔细搞好区分，根据鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费，定期予以收缴、催收，xx年全年的效劳费已全额到账。四是合理掌握开支。合理掌握开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益动身，积极帮助治理处主任当家理财。特殊在常常性开支方面，严格把好选购关、消耗关和监视关，防止铺张铺张，同时提出了一些合理化建议。 （二）积极主动地搞好文案治理。半年来，我主要从事办公室的工作，*的文案治理上手比拟快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对治理处涉及的资料文档和有关会议记录，我仔细搞好录入和编排打印，依据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案治理工作。到治理处后，对档案的系统化、标准化的分类治理是我的一项常常性工作，我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进展分类存档，并做好收发文登记治理。 （三）仔细负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开头交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业学问和治理阅历，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比拟严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是仔细验收交接。 三、主要阅历和收获 在*工作半年来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： （一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能尽快适应新的工作岗位 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态 （三）只有坚持原则落实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责 （四）只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 四、存在的缺乏 由于工作实践比拟少，缺乏相关工作阅历，xx年的工作存在以下缺乏： （一）对物业治理效劳费的协议内容了解不够，特殊是对以往的一些收费状况了解还不够准时； （二）食堂伙食开销较大，宏观上把握简单，微观上掌握困难； （三）绿化工作形势严峻，自身在小区绿化治理上还要下更大的功夫 五、下步的准备 针对xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： （一）积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系； （二）加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； （三）管好财、理好账，掌握好常常工程开支； （四）想方设法治理好食堂，处理好本钱与伙食的关系； （五）抓好小区绿化维护工作。 物业治理部工作总结汇报 敬重的各位业主/住户： 今年第三季度，我们连续根据年初确定的“内抓治理，外抓效劳，用行动提升形象，确保全年工作任务顺当完成”的工作思路抓工作，在解决历史遗留问题，提升小区品质上取得了新进展。79的三个月，物业前台共接待业主来访来电4022人次；受理重大投诉12件；安排工程修理3382单；修理公共区域219处；在夏季用水用电顶峰期没有发生因物业的责任导致的停水、停电事故，保证了业主的正常生活。 一、连续跟进，解决历史遗留问题 1、在小区东、西两侧修建了自行车棚，在肯定程度上解决了自行车乱停、乱放现象； 2、修理了2、5号楼门禁，提高了这两栋楼的安全系数； 3、完成了东区临电改造的全部预备工作，只待供电局入户安表，接通正式电； 4、就小区“封闭治理”问题广泛征求了业办法见，拟适时推动此项工作； 5、结合市、区政府部门关于“迎国庆60周年城市景观环境布置的通知”要求，安装了小区北大门和南侧“文化广场”夜景照明灯饰，提升了珠江绿洲家园的品质； 6、在河滨路东南侧安装了210米围网，解决了小区南侧绿化带内停车损毁绿地问题； 7、建立了2#深井泵设备用房等等。 二、投入力气，优化业主生活环境 （一）工程工作： 1、“两节”前，对小区环境进展了绿化、美化，摆放各类花木6000余盆，彩旗35面，节日夜景装饰灯1000余米； 2、安排特地力气，排查各楼污水、废水管线，准时解决小区排水方面存在的问题； 3、准时更换损坏的围墙灯、柱头灯； 4、对小区全部塔楼的天台门进展封闭，防止意外发生； 5、对各楼设备机房的设备进展了清洁、保养； 6、对中区712号楼电梯进展了年检； 7、对消防设施进展了例行检查； 8、准时解决漏水问题； 9、对高层楼宇进展了避雷检测； 10、定期对供水、供电设备设施进展维护保养； 11、更换各楼大堂的led灯，进一步节省能源。 （二）保洁工作： 1、常抓不懈，做好公共区域消毒工作，防控甲型流感； 2、开展了灭鼠、灭蟑作业； 3、对各大堂地面做洁晶保养； 4、按规定对园区道路每月进展一次洗刷； 5、对大堂高位和照明灯具进展擦拭； 6、对楼宇周边地沟进展消杀； 7、准时清理垃圾桶内的垃圾及垃圾桶周边的油渍； 8、每次降雨后，准时清理天面地漏，防止天面积水造成顶层漏水； 9、对保洁员进展礼节礼貌、文明生产教育。 （三）绿化工作： 准时清理园区绿地的杂草，对绿植、花木进展打药、修剪；早、晚准时浇水。 （四）安全工作： 1、落实班前班后检查、统一带上带下制度； 2、更换第三季度消火栓及灭火器封条； 3、每天上、下班顶峰期，安排特地力气在南桥头疏导交通； 4、加强对小区内车辆掌握，整理随处停放的自行车、摩托车等； 5、安排特地力气，组织对楼层巡查，对可疑人员盘查，对发放小广告者交由城管部门处理； 6、加大了对地下空间的监管力度，准时统计并向辖区派出所按时上报租住人员资料。不允许“三无”人员（无身份证、无工作、无经济来源）租住小区，每天对地下室进展安全检查，与租户签订安全治理协议，催促其落实安全防火责任。 三、持之以恒，努力抓好团队建立 1、坚持对全体员工进展职业道德和安全生产培训，对保安员进展礼节礼貌和效劳意识培训，使全体员工的道德素养明显增加； 2、安排治理骨干参与了住建部、集团和地区公司组织的业务培训，尤其是加大了对物业员工进展物权法司法解释的培训，不断提升员工业务素养； 3、请业主给全体员工讲课，增加了物业公司与业主的联系和理解； 4、与合生国际家园的员工进展了业务沟通。 四、工作中存在的问题及准备 今年以来，由于全体员工奋勉努力，我们所做的工作得到了公司领导的大力支持，也得到了广阔业主的理解、支持与协作，绿洲物业在向好的方向进展。绿洲的大局部历史遗留问题已经得到解决或正在解决中，但还有少局部深层次工作，受制于协调工作的艰难性和简单性，可能还要经过几个月才能见到实效，取得最终效果。 （一）小区安全问题，有三方面的工作还在努力解决中； 1、封闭治理问题，主要涉及封闭规划中的市政路问题，仍在查找各方都能承受的抱负的解决方法； 2、技防问题，主要是彻底修复并重新启用门禁、可视对讲系统。由于费用较高，改造工程简单，已报上级有关部门，正在跟进中； 3、保安员的数、质量问题，我们时刻不敢疏忽，但即使现在看，仍旧需要半年左右时间才能到达较为抱负的目标。 （二）绿地养护问题，需要我们与工程公司连续协商，找到可行的解决方法； （三）个别难度较大的修理问题，如飘窗渗水、卫生间漏水、台面开裂等，受制于人员少和工作量大及外协单位不协作等因素的困扰，还需要我们连续努力才能见到成效； （四）大家呼声很高的群租问题，需要在政府领导下，我们和政府部门的共同努力，经过长期工作，才能得到解决； （五）老年和少儿活动场地及社区医疗站建立等，需要政府的支持。 五、需业主朋友们支持的工作 1、按时交纳物业费； 2、敬重、理解、支持保洁员的工作，不乱丢垃圾、不乱扔杂物、不随地吐痰； 3、敬重、理解、支持保安员的工作，协作查验证工作，自觉执行物品放行规定，协作车辆疏导和指挥； 4、不往户门以外的公共区域放置杂物； 5、遵守北京市养犬治理规定，自觉去除溜犬时产生的粪便； 6、自觉疼惜公共设施、设备； 7、节省使用水、电、气； 8、留意安全，留意随时锁好门、关好窗，不给不法侵害以可乘之机； 9、留意防范火灾； 10、不要将房屋打隔断出租。 让我们为建立一个文明、卫生、安全的珠江绿洲家园而共同努力！ 感谢大家对绿洲物业的理解、支持和关爱！ 感谢大家！ 工业园经济2023年工作总结 领导,各位同事,大家下午好。 我代表园区班子向在座的各位领导和同事对园区2023年的主要经济工作进展简要汇报,并对2023年的主体工作思路进展简要的描述。 2023年园区主要开展了五项经济工作。 一是以引进医疗产业群、创立医疗产业园来到达实现调整工业产业构造的目的。年初园区通过一系列招商举措,与省内几家在医疗行业颇出名气的企业进展了屡次实质性洽谈,投资者已经同意并筹措了大量资金,但由于土地征用规划未能如期获批,致使投资者转投东陵区与新城子区,险些导致创立医疗产业园的愿望彻底落空。好在年初上报到市里的创立医疗产业的工程的请示最终在近期获得上级政府部门局部启动资金的支持,目前园区正在积极协调、预备、跟踪,而且创立医疗产业园的大量资金正在分步由医药有限公司和亚泰集团的下属这两家实力雄厚的企业携手协商解决。 二是以合理开发东基集团40余万平方米闲置的国有土地为突破口,解决园区与欧盟分家以来的土地瓶颈,为实现招商引资奠定有利的根底。今年3月下旬,园区通过全区内大范围的土地状况调查最终获得重要信息,并不失时机的主动登门联络。在区长的支持下,最终与东基集团高层达成共识。但由于目前国有土地转让政策致使投资者产权分别,无法获得土地预期权限;由于投资者需要面对土地双重征税,难于实现投资者降低生产本钱的目的;由于投资者无法获得土地使用证,难于实现融资等多种困难。以上难题为引进规模工业企业增加了肯定难度。所以园区正考虑合理躲避政策难题,为引进商业工程扫平道路。 三是以腾龙换鸟或整体拆迁的方式实现对老园区进展彻底改造的目标。年初以来,园区临时成立三个专项企业调查组深入园区1至4期企业绽开拉网式的全面调查。彻底摸清了由区属七家主管部门所管辖的园区59家企业的资产状况、占地面积、建筑面积、人员构造、产出状况。为科学、合理、有序的整合园区,实现资源合理配置,充分利用有效资源奠定了坚实的根底。同时催促生产任务缺乏的企业大胆的走上合资合作、转产转型转向道路,初步实现了增产增收的惋惜效果。鼓舞企业主动自主招商,同时协调效劳于企业,为实现招商不断收集相关信息,为企业牵线搭桥。如帮忙停产多年的企业“沈东自动化讨论所”顺当转让给新的经济实体。 四是积极引进的飞机制造基地与飞机试飞基地的工业龙头建立工程,协调、促进、适度参加沈飞集团和东基集团双方的高层谈判,直至目前双方商谈进展好于预期。沈飞集团的可研报告中介绍,小飞机市场前景宽阔,明年的订单已经相当可观。双方全都认为无论是满意小飞机的试飞条件、场地要求,还是所需大量资金造成的制约瓶颈,完全可以通过两家企业的合资合作得以解决。但这一工程事关重大,两家集团主要领导预备就此工程分别上报上级主管部门,争取早日进入审批程序,缩短审批时间。眼下沈飞集团技术人员已经着手起飞条件的科学论证,而东基集团主要领导认为该工程所需的闲置多年的4平方公里靶场的审批不会遇到过多的难度。 五是通过大力扶持园区原有的重点规模以上工业企业,不仅要确保今年如期完成园区所担当的主要经济指标,实现企业自身进展的飞跃,而且还要为明年打好根底。如园区的中钞信达和德科斯米尔两家企业今年通过加大投资力度,胜利的实施了扩产增收规划,到达了抵挡经济风险的目标,削减了由于当前市场经济动态指标不断下滑造成的不良影响。在日趋剧烈的市场竞争中,两家企业不仅扩大了市场占有率,经受住了市场低迷状态的严峻的考验,同时着手资源整合,打造优势品牌,壮大集团优势,提高自身核心技术含量,不断开发新产品,提高员工素养,胜利的将风险转化为机遇。 一是连续加大招商力度,跟踪推动医疗产业园工程。 二是仔细寻求东基集团国有土地合理使用的渠道,尽快落实工业或者商业工程。 三是加快园区1至4期腾龙换鸟或者整体拆迁的进度,早日完成合理利用资源的目标。 四是稳妥落实小飞机大工程,将税源引入我区。 五是连续为园区规模以上工业企业效劳,为企业顺当实现产业升级制造有利条件。 工业园经济2023年工作总结 领导,各位同事,大家下午好。 20xx年园区主要开展了五项经济工作。 一是以引进医疗产业群、创立医疗产业园来到达实现调整工业产业构造的目的。年初园区通过一系列招商举措,与省内几家在医疗行业颇出名气的企业进展了屡次实质性洽谈,投资者已经同意并筹措了大量资金,但由于土地征用规划未能如期获批,致使投资者转投东陵区与新城子区,险些导致创立医疗产业园的愿望彻底落空。好在年初上报到市里的创立医疗产业的工程的请示最终在近期获得上级政府部门局部启动资金的支持,目前园区正在积极协调、预备、跟踪,而且创立医疗产业园的大量资金正在分步由医药有限公司和亚泰集团的下属这两家实力雄厚的企业携手协商解决。 二是以合理开发东基集团40余万平方米闲置的国有土地为突破口,解决园区与欧盟分家以来的土地瓶颈,为实现招商引资奠定有利的根底。今年3月下旬,园区通过全区内大范围的土地状况调查最终获得重要信息,并不失时机的主动登门联络。在区长的支持下,最终与东基集团高层达成共识。但由于目前国有土地转让政策致使投资者产权分别,无法获得土地预期权限;由于投资者需要面对土地双重征税,难于实现投资者降低生产本钱的目的;由于投资者无法获得土地使用证,难于实现融资等多种困难。以上难题为引进规模工业企业增加了肯定难度。所以园区正考虑合理躲避政策难题,为引进商业工程扫平道路。 三是以腾龙换鸟或整体拆迁的方式实现对老园区进展彻底改造的目标。年初以来,园区临时成立三个专项企业调查组深入园区1至4期企业绽开拉网式的全面调查。彻底摸清了由区属七家主管部门所管辖的园区59家企业的资产状况、占地面积、建筑面积、人员构造、产出状况。为科学、合理、有序的整合园区,实现资源合理配置,充分利用有效资源奠定了坚实的根底。同时催促生产任务缺乏的企业大胆的走上合资合作、转产转型转向道路,初步实现了增产增收的惋惜效果。鼓舞企业主动自主招商,同时协调效劳于企业,为实现招商不断收集相关信息,为企业牵线搭桥。如帮忙停产多年的企业“沈东自动化讨论所”顺当转让给新的经济实体。 四是积极引进的飞机制造基地与飞机试飞基地的工业龙头建立工程,协调、促进、适度参加沈飞集团和东基集团双方的高层谈判,直至目前双方商谈进展好于预期。沈飞集团的可研报告中介绍,小飞机市场前景宽阔,明年的订单已经相当可观。双方全都认为无论是满意小飞机的试飞条件、场地要求,还是所需大量资金造成的制约瓶颈,完全可以通过两家企业的合资合作得以解决。但这一工程事关重大,两家集团主要领导预备就此工程分别上报上级主管部门,争取早日进入审批程序,缩短审批时间。眼下沈飞集团技术人员已经着手起飞条件的科学论证,而东基集团主要领导认为该工程所需的闲置多年的4平方公里靶场的审批不会遇到过多的难度。 五是通过大力扶持园区原有的重点规模以上工业企业,不仅要确保今年如期完成园区所担当的主要经济指标,实现企业自身进展的飞跃,而且还要为明年打好根底。如园区的中钞信达和德科斯米尔两家企业今年通过加大投资力度,胜利的实施了扩产增收规划,到达了抵挡经济风险的目标,削减了由于当前市场经济动态指标不断下滑造成的不良影响。在日趋剧烈的市场竞争中,两家企业不仅扩大了市场占有率,经受住了市场低迷状态的严峻的考验,同时着手资源整合,打造优势品牌,壮大集团优势,提高自身核心技术含量,不断开发新产品,提高员工素养,胜利的将风险转化为机遇。 20xx年工作思路及措施 一是连续加大招商力度,跟踪推动医疗产业园工程。 二是仔细寻求东基集团国有土地合理使用的渠道,尽快落实工业或者商业工程。 三是加快园区1至4期腾龙换鸟或者整体拆迁的进度,早日完成合理利用资源的目标。 四是稳妥落实小飞机大工程,将税源引入我区。 五是连续为园区规模以上工业企业效劳,为企业顺当实现产业升级制造有利条件。 物业治理员2023工作总结 20xx年，在*公司和*公司(甲方)的正确领导下，我处仔细对比年初签定的目标责任书，结合小区实际，扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到效劳，完成了年度各项工作和既定目标，详细状况 一、自身建立质量提高 一年来，我处强化了内部治理，从根本制度建立、员工队伍建立和效劳质量建立入手，从严要求，正规治理，在提高自身建立质量上狠下功夫。 (一)标准行为。治理处员工统一着装、挂牌上岗;对业主、客户效劳按公司规程操作;员工按时上下班，请销假需经治理处领导批准，出勤率达10xxxx，治理处现形象识别系统符合公司要求。治理处每两周召开一次例会，在员工汇报工作的根底上，小结讲评前一阶段完成任务的状况，同时布置新的工作，提出明确要求。员工分工明确，熟知岗位职责、工作标准、工作规程;由公司治理部和治理处主任对员工每月的考核完成率达10xxxx。 (二)标准秩序。治理处的岗位职责上墙，办公区域干净，各项工作日志、文件记录清晰，内容完整。有完善的会议记录，会议中布置的工作完成率10xxxx。建立了完善的档案治理制度，对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整，有检索名目，文件贯彻率达10xxxx。同时，治理处初步实施了计算机化治理，各种联系函、通知、报告电脑中都有存档，可随时调阅。 (三)标准效劳。治理处坚固树立效劳理念，员工各负其责、各尽其能，按公司规定进展各项治理效劳工作，公司对我处考核每月都有评定，考核到个人，并对我处治理质量有较高评价。小区设置了效劳中心和24小时效劳接待电话。业主(住户)的效劳需求、建议、询问、质疑和投诉等处理准