2023年房地产项目运营半年总结范文2023年房地产销售半年总结(六篇).docx

2023年房地产项目运营半年总结范文2023年房地产销售半年总结(六篇)2023年房地产工程运营半年总结范文 2023年房地产销售半年总结篇一 一、加强组织领导，目标分降落实 2022年全年在建工程10余个，新开工面积万平方米左右，竣工工程xx个，竣工面积万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产治理工作的领导，为仔细贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程治理部详细负责各工程安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实催促，各工程部根据公司公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工治理。 公司与工程部签订安全生产、质量、文明施工治理目标责任书；对局部专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包治理职责；工程部与各治理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的工程部、工程部治理规章制度安全生产 隐患排查治理制度、重大事故应急救援处理预案以及公司奖惩制度对工程部及各级治理人员进展考核，激发各级治理人员的安全生产、质量、文明施工意识。 二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标 2022年工程部根据公司公司关于生产工作治理的总体部署，深入贯彻落实科学进展观，围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推动“三项建立”抓落实、严厉责任追究抓落实、确保节日安全抓落实），实行五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底），扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”等活动，圆满完成了安全生产各工程标任务。连续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危急源专项检查，工程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全治理手段和内容，在工程数量增多的状况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的治理目标。 三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象 为积极响应上级主管部门的规定，以科学进展观统领质量、安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推动建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程治理部工作方法是：统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推动施工现场安全质量标准化工作。 1、工程部收集国家最新公布的工程建立标准标准，并整理成文，下发各工程部，作为施工依据； 2、工程部组织编制了工程部规章治理制度，下发各工程部，作为工程治理依据； 3、工程部组织编制了建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案，下发各工程部，作为施工依据； 4、工程部组织编制工程工程资料整编，下发各工程部，作为资料编制依据； 5、通过推行企业标准化治理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉： 四、日常治理有序，治理工作不断完善 公司工程治理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部治理制度和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常治理工作正常有序： 1、部门员工每天都做好工作日记，全年参与各类会议20次，同时仔细记录会议纪要； 2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施状况和下周工作规划并留有书面会议纪要； 3、部门员工仔细编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、年度工作总结，确保数据适用、正确； 4、对在建工程大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑施工、施工外架搭设、特别季节施工安全、特别工种执证上岗、冬季防火安全用电等工程的月度抽查及季度检查并 下发整改通知单落实整改，消退隐患； 5、全面落实工程领导带班制度，准时发觉并处理各种隐患，全年未发生施工人员死亡安全生产事故，5月消失的挖桩工宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥当处理了此事，未造成恶劣影响。 6、开工前参与对在建工程进展施工技术交底、专项施工方案编制会议，施工时参加工程根底及竣工验收会议； 7、积极参与了西安市西咸新区工程、安康市文明工地施工现场参观学习活动。 上述即为我部门20xx年各项工作开展状况的总结，总结成绩，回忆缺乏，2022年从部门内部治理方面主要有三个方面的缺乏： 一是标准化治理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在很多不完善的地方，仍需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺补漏。 二是安全生产责任制还没完全落实到位，安全治理资源还比拟匮乏，工程的治理人员安全意识、安全素养良莠不齐，挂靠工程的安全措施费用投入不够，培训教育缺乏状况。； 三是对工程工程报建资料、审批程序监视、施工机械使用登记办理、特种作业人员证件审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程根底及竣工验收等状况都存在监管不全面，治理不准时，组织协调不妥当的状况。 五、2022年工作目标 2022年我们会连续在做好日常监视治理的同时，抓好年度的安全专项治理和隐患排查工作，三基工作其次年工作；做好对新进员工的培训工作。 2023年房地产工程运营半年总结范文 2023年房地产销售半年总结篇二 一、工程总体状况 x工程一期总建筑面积，共包括x个x层单体住宅楼，构造形式为底部框架上层砖混构造，共xx户。其它公共建筑包括一栋层框架构造的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室；小区铺装、绿化面积约。 二、工程进度完成状况 1、工程总体进度。xx工程自20xx年xx月xx日正式开工至今已一年零两个月，除贮存室层于xx年年底前完成，其它主要工作均在2022年里突击进展。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、xx村委的大力支持下，工程部全体人员充分熟悉到工程任务的紧迫性和重要性，同心协力，根本按公司、工程部预定目标完成任务。 本工程共xx个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收；室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化局部，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约棵，已完成种植棵。（剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等规划年前完成）。 2、进度掌握过程中消失的问题和解决措施。 作为村民安臵楼工程，又因位于城关街道靠近市中心位臵，工程周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有肯定特别性和简单性，尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于8#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段始终难以满意进度需求；保温等工种由村委推举、地暖由热力公司施工，给工程治理造成了肯定的困难。在工程部的指导下，工程部组织工程师经过细致讨论，与施工总承包单位、分包单位屡次沟通、协调，实行了多种有效的措施。如工程部帮助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的连接、严格掌握各工种的劳动力安排，坚持每天清点劳务人员数量、工程部成员坚持每天6：30-7：00提前到工地，监视总包负责人和分包治理人员签到，并逐日计算工期，依据进度状况每天进展进度部署的微调等。保证了工程紧急、有序的进展。 在室外配套的施工过程中，提前讨论场区布臵状况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨7：00工程成员开碰头会，讨论下一步工作安排和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调安排机械安排，协调各工种穿插作业。提前组织进展了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带局部提前安排机械进展整平和地形粗整，与自来水公司和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这样即加快了工程进度，又能有效避开因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在工程部积极的协调协作下，制造了整个小区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺当进展制造了有利的条件。 三、质量掌握状况和质量通病防治措施 严格根据工程部要求和质量标准化实施方案进展质量掌握，并进展模式化治理。做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格掌握施工质量，工程完成后准时进展隐藏验收和隐藏资料整理。 1、反复细致的批阅图纸。 在工程开工前图纸会审的根底上，工程部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新批阅图纸设计，将可能消失的影响构造安全和使用功能的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建与安装可能消失的冲突等问题提前发觉并马上进展解决。在工程部仔细细致的图纸审查过程中，发觉了多处问题，问题的提前解决，避开了在施工过程中的疑难和返工状况的消失，并消退了因此制约工期进度的因素。 2、坚持实施细致、可操作的技术交底。 每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，再由工程部工程师认真核对图纸设计、结合工程实际要求，提前考虑可能消失的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建立单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提前使每个现场负责人把握质量掌握目标，使每个操作工人了解操作工艺规程。 3、严格执行样板领路制度。 结合工程部、要求，工程部通过建立单位工程部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必需先做样板验收。并且对样板部位作出明确规定，如：保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙；砼构造、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中，工程部工程师、监理工程师和施工单位技术负责人坚持旁站，随时发觉并订正消失的质量问题和操作不标准的问题，现场解决问题，决不将其遗留到后续的施工中。样板施工完成后，以样板的施工规程和操作工艺为标准，进展大面施工的质量掌握。工程部在卫生间洁具的安装样板验收中发觉，洗手盆和洗菜盆软管pvc材料质量较差，马上制止其安装并与要求供货商进展了更换，避开了交房后业主可能的投诉发生。 4、施工过程中加强检查和掌握。 今年是强化质量掌握的一年，工程根据提前布臵和安排，坚持在施工过程中强化旁站、检查和评比。每道工序完成后均组织工程部自检，组织监理和施工单位进展相互参照、评比，在工程检查和评比的过程中，充分调动了各个施工单位工程部的积极性，各个工程技术负责人相互沟通、总结，工程的质量掌握标准得到统一和强化。并且工程部严格根据工程部要求，积极参与工程部组织的公司各工程间的检查，不但在工程部和其他工程的指导下解决了现场存在的问题，同时也提前从其他工程借鉴了很多珍贵的阅历和方法，使x工程的施工质量掌握措施得到极大的完善。 5、严格隐藏验收程序，准时完善隐藏资料。 在x工程的施工过程中，工程部特殊加强了对隐藏工程的验收和书面资料掌握。地暖施工每个房间盘管都留存了照片资料，在每张照片上明确标注楼号、楼层位臵、盘管间距是否符合要求等；在屋面防水施工过程中，防水基层处理、阴阳角附加层处理、大面铺贴搭接均留存照片，并且具体绘制了每个单体楼的节点隐藏验收图；工程部严格要求施工单位，根据质量掌握标准将水电穿线管在户内的走向、介质流向等隐藏工序通过弹线、贴标识等方法进展了清楚明确的标注等 通过严格掌握验收程序和标准隐藏资料，不但在施工中使各分包单位无法弄虚作假，而且便利了造价掌握部门的结算，给这些部门供应了具体真实的参照数据。并且将来给用户在使用过程中带来了极大的便利。这些掌握措施得到了平度质检站在备案验收中的表扬，也得到了x村委的好评和认可。 6、严格根据质量通病的掌握措施进展掌握，杜绝质量隐患。 工程部在工程部和指导下，结合青岛市住宅工程质量通病专项治理要求，依据本工程的现场实际状况，由特地讨论、编制了针对本工程的质量通病治理、掌握方案，并且在施工过程中特殊重视、严格根据掌握方案进展施工，常见的现浇板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高度不符合要求、安全玻璃施工不标准、地暖施工、水电安装线路不通等问题均未在本工程消失。而卫生间、屋面防水在施工过程中，工程部要求在防水完成后、面砖粘贴前、面砖完成后分三次做蓄水试验，并组织总包和各分包负责人逐一检查签字。其中屋面露台在sbs防水铺贴完成后，蓄水试验发觉多处渗漏，工程部马上组织各单位查找漏水缘由、讨论解决措施，并快速将具体状况向公司和工程部做准时汇报。由于公司的高度重视，工程部多方协调总包、分包单位，各单位积极协作，在原有的sbs防水层根底上加做了一遍丙纶防水，使屋面露台的漏水问题得到了妥当解决。 四、本钱掌握和合同、资料等信息治理 工程部严格根据公司审核部门和工程部制订的流程，对材料的选购审批、材料进场治理、合同的编制审批以及已完成工程量的核算和付款申请进展了严格的掌握。 工程部将所需的各种材料数量提前由工程师逐一核算、确认，提前报工程部和公司，在选购询价过程中，严格根据审核要求协作材料、审核部门进展询价确认。由工程部对需选购的产品做逐一分解、细化，询价确认材料本钱、制作本钱、安装人工本钱，并将工程局部析与投标单位原始报价做具体的分析比对表，在统筹考虑样品质量、厂家制作安装力量和节省本钱等各方面因素后，协作公司和审核部门选定推举单位、确定价格。由工程部在材料进场时，分阶段将封存的样品与实际产品进展比对、核查，其中塑钢门窗、水表间门、上人孔盖板等均做破坏性检查并留存照片资料。 工程部加强本钱掌握意识，在总的指导下，和工程工程师结合小区实际需要，将原图纸设计的绿化乔木种植，法国梧桐由100棵改为60棵、水杉由原37棵改为20棵、樱花由77棵改为40棵；树径规格由最大20cm改为15cm;并对原图纸设计的局部树种不相宜本地种植的，改为当地村民喜闻乐见的树种。在保证绿化景观合理和美观的根底上节省了本钱。 在合同的编制过程中，进展全部工程师与工程经理联合批阅后报公司审批，总包单位与分包单位双方合同如保温、门窗等也介入进展编制和审核，防止合同消失过失。因工程部工程师对经济条款、财务制度了解的不专业，在合同审核过程中得到了工程部、审核小组的指导，如工程部建议将争议解决条款由原来的提请人民法院审理改为由仲裁委员会进展仲裁等。工程部准时进展了改正并组织工程师进展学习，使工程部成员在法律学问、财务学问等多方面得到了学习和加强。 五、今后的努力方向与规划 工程部成员在本年度严格执行公司领导、工程部的总体规划和各项规章制度，尤其是仔细根据指导和部署，工程部成员共同努力，根本完成了公司对x工程的规划要求。在工程治理、行政治理等各方面学习、总结了大量的阅历。同时，工作中也存在一些缺乏和有待提高的方面。 1、塑钢门窗虽经工程部旁站逐一进展了淋水试验，但在xx月xx日得雨后检查中发觉，9#、12#楼仍有9处飘窗有渗漏点，工程部已查明缘由，安排施工单位于本周前处理完毕。 2、经屡次蓄水试验检查，本小区仍存在露台、卫生间漏水点共13个点。其中xx工程部共4处露台、4处卫生间；xx工程部共3处卫生间；x工程部共2处露台漏水。已安排施工单位进展处理。 3、工程部的进度规划仍有个别局部不够细化、不能全面考虑天气变化应实行的应对措施等问题。 在今后的工作中，工程部将连续加强业务学习、提高团队成员的责任心和业务素养，同时也将连续努力，协作好公司各部门的工作，争取圆满完成春节前小区主道路施工和明年正月后交房的任务，并圆满完成公司将来的建立任务。 2023年房地产工程运营半年总结范文 2023年房地产销售半年总结篇三 在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回忆20xx年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工，我深深感受到了公司的蓬勃进展之热气，同事们积极拼搏之精神。刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很生疏，并且第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不熟识。在公司的各位领导的帮忙下，对公司的性质、规章、工作模式等进展了全面的了解和认知，同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工，深深感受到了肩上的重任。 在公司工程部工作中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，具有仔细负责的精神，与同事们相互协作，努力完成每一个工作任务。 一、20xx年下半年工作状况 由于来公司仅4个月，通过领导的安排指导下目前主要负责预决算、部门内业及协作其他同事的工作，汇报如下： 1、帮助领导协作研发部完成了对创业小区二期、八一新城三期、友好市场、前进新区楼工程上住宅楼布局及做法的优化改良和变更，节省公司本钱。 2、帮助领导完成了对宜居佳苑、效劳综合楼开工建立的定位测量和局部规划，协作施工单位进展图纸会审，提出图纸上的问题，协作研发部对设计布局问题处理和完善。 3、与同事协作协作完成了对八一新城三期、友好市场、创业小区二期主体工程的进度质量把控，对反应的问题帮助部门领导与施工单位协调处理。 4、与同事协作积极完成了对甲供材料的安排工作。公司甲供材料种类多，规格简单，仔细负责催促协调，确保了材料到场，质量达标，且不影响工程进度。 5、协作研发部完成了各小区配套工程的规划，完善了水电暖管线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。 6、帮助领导协作公司各部门，完成起草分包及甲供材料等各项协议、合同，确保各小区工程进度不受影响。 7、协作部门同事对各小区施工楼幢进展有效治理，从施工质量、进度、安全、本钱及协调方面把关掌握，确保工程各项满意验收标准要求，完成了主体分部验收工作，为来年顺当交工赐予有效保证。 二、明年的工作重点 我的专业是工民建，在工程建立施工中有近五年的工作阅历，所以明年开工建立的工程和在建工程的整个进度、质量核心以及本钱掌握是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事协作协作完成公司的规划任务，制造优良工程。同时领导安排的其他工作任务、20xx年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及竣工验收工作也是重中之重，确保我工程部各工作规划任务的顺当实施。 三、工作中的岗位力量及缺乏 本职工作中，必需熟识房屋开发工程工作程序，了解设计原理，严格把握各项施工工艺，质量标准，建筑行业的法律法规。由于我的专业是工民建，专业根本一样，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、竣工验收、保修组织工作、施工进度质量掌握、建筑本钱掌握等工作且有数年的工作阅历，在进展此类工作时较为擅长。在这近半年的工作中领导给我安排的工作根本均能胜任，局部从未接触的工作也能触类旁通，从生疏到熟识，从生疏到娴熟。 不同于乙方技术力量第一，作为甲方治理力量第一，对于我来说治理方面较欠缺，在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。其次，我个人在工作中较为马虎，不够细致，思维不够缜密，在工作中存在肯定的失误，我会在以后的工作中向同事学习并且积极改正，时刻提示自己。 在工程工程的实施中，工程部对楼幢的功能分析，人性化需求设计分析，施工难度评估等信息直接影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发，所以我们的思维模式，创新意识，专业学问等尤为重要，而这大局部对于我来说是曾经工作中从未涉及或很少涉及的，这也是我特别欠缺的一面，只有在工作中，不断的学习和积存阅历。 四、团队意识及个人品德等方面素养 工程部是在公司的领导下代表公司履行工程建立的工程治理机构，所以工程部必需是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素养尤为重要。要进展高效的工作治理模式，必需提高团队的集体意识，如何提高团队的意识： 1、团队领导以身作则做好各方面的工作，避开产生团队的不信任、不负责等后果。 2、领导的开诚布公，相互信任，与团队成员之间保持严密合作。 3、提高团队的分散力，责任心，忠诚度。 4、提高团队成员业务素养水平。 5、“人心齐，泰山移”团队工作上对成员严格，生活上对成员关怀，做好沟通协调工作，保证团队如机器一样有条不絮的和谐运转。 6、团队工作中集思广益，发挥各成员优势，取长补短。 工程部作为建立工程的工程治理方，对于施工方、监理方以及甲供指定方均存在肯定的利益关系，所以我作为甲方代表，我会遵守公司规章制度，遵守国家法律法规，明清利害关系，时刻提示自己拒绝吃拿卡要，不断努力为公司进展做出自己的奉献。 五、对公司提动身展、经营、治理等方面意见 1、工程部能否配一套工作服。工程部每天频繁下工地，公司又规定在单位必需穿工装，这让我部门同事们一天换许多次衣服，但是常常有紧急事衣服来不及换，造成工装脏或者破损，也给公司带来不好的形象。 2、公司各部门岗位职责不清楚，物业公司与工程部、研发部与工程部局部工作没有进展划分，影响工作效率。 一年的工作已经完毕了，在马上迎来的一年中，我会连续不断的努力的。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！在20xx年的工作中，我会尽我的全力来参与工作的，究竟现在还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中的奋斗时刻，努力拼搏打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空，信任在大家共同的努力下在来年中公司的业绩肯定会再创新高，取得最圆满的胜利！ 2023年房地产工程运营半年总结范文 2023年房地产销售半年总结篇四 上半年已经过去，新的挑战又在眼前。在上半年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市上升，我和同事们抓紧时机，到达了公司指标，制造了不错了业绩。 在实践工作中，我又对销售有了新的体验，在此我总结几点与大家共享： （一）不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。 （二）了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。 （三）推举房源要有把握，了解全部的房子，包括它的优劣势，做到对客户的全部问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完善的，要使客户了解，假如你看到了完善的，那必定存在谎话。 （四）持续客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对工程的宠爱，他们会将宠爱传递，资源无穷无尽。 （五）确定自我的身份，我们不是在卖房子，而是参谋，以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业学问，中立的评价其它楼盘，都能够增加客户的信任度。 （六）团结、协作，好的团队所必需的。 自我也还存在一些需要改善之处： 1、有时缺乏急躁，对于一些问题较多或说话比拟冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加急躁，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。 2、对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自我去找别人打听或自我瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丢失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，透过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但能够把握先机，操控全局，而且还能够增加与客户之间的感情，增加客带的机率。 现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人的销售套数为69套，总销额为千万。在今后的工作中，我要更加完善自我，提升自我，增加各方面的学问和对青岛各个地区的了解，不但要做好这个工程，更要跟着公司一齐转战南北，开拓新的战场。 在此，我非常感谢领导给我的这次熬炼时机，我也会更加努力的去工作，去学习，交出自我满足的成绩单。 2023年房地产工程运营半年总结范文 2023年房地产销售半年总结篇五 不知不觉就又半年过去了，上半年来我们的销售成绩是有目共睹的，完成的非常棒，这些归功于我们的前辈。那我呢？ baihuawen.c n其实我踏入这个行业算是比拟晚的，没有什么明显的成绩出来，就算这样我对自我以及公司的前途和前景还是非常看好，能够说在如今房产销售较为低弥的市场中我们的公司在整个金堂的房地产开发中算是佼佼者！了，所以相对来说，作为销售人员选对这样一个呈现自我的工作平台也是很重要的，固然我选对了！ 在这段时间与客户的沟通中我是深深的体会到房产的重要性，为顾客选对一套属于自我的家是我们作为置业参谋应尽的职责，做自我的工作不仅仅要对自我的工资负责，更要对自我的顾客负责。能够这样说，房产是销售中最慎重的买卖，不仅仅是买卖，更是对自我的一生拼搏的总结、一辈子奋斗的开头，而这些，就是我们置业参谋的天职。其实像我们谈客户是具有很大的竞争力的，虽然我们的房子质量好，绿化好，位置好，环境好，效劳好，但是作为顾客来讲究是该多比拟多比拟之后再来打算的，所以这个时候我们的工作潜力就表现出来了，如何让让顾客买我们集团的房子呢？固然是让我们的顾客了解我们房子的优势，价格、位置、环境、档次都成了思索的因素，需要我们去协调、去综合。一般来说销售工作中往往会存在以下的失误和问题： 1、主观熟悉缺乏，谈客户时思路不够清楚。 2、自身没有足够的意志，对自我的销售欲望不够坚决。 3、规划制订得不合理，脱离客观实际，盲目查找客户，有时候会错过许多准客户。 4、对房子的讲解不到位，谈客户执行的过程不到位。 5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反响速度滞后。 6、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。 以上都是作为我们在工作中所要不断改善的局部，所以对于消费者的心理、顾客的需求等等都需要我再揣摩再学习以做到沉着应对。 总结不仅仅要回忆过去，还要展望将来。对当前的形势现状与将来的进展我们还要进展客观深入的分析： 1、外界宏观与微观环境分析：行业进展现状与进展、竞争对手现状与动向猜测、区域市场现状与进展、渠道组织与关系现状、消费者的满足度和忠诚度总体评价。 2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。 3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素养方面的优势与差距。 透过对现状与将来的客观分析，能够更加清晰所面临的困难和机遇。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 没有人会随任凭便胜利，每一个胜利的后面都是付出的艰辛努力。仔细分析取得成绩的缘由，总结阅历，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和根底。成绩当然要全面总结，对于将来的展望更是要提升。在下半的工作中我还要加倍的努力，访问更多的客户，更大程度的了解我们集团的一体化效劳，并且制定适合自我的任务标的，同时改善自我的销售成绩，要做到： 1、明确工作的主要思路。战略打算命运，思路打算出路，良好的业绩务必要有清晰正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远； 2、新一年度工作的详细目标：销量目标学习目标； 3、完成规划的详细方法，与客户关系亲切程度加强、准时反映顾客的新资讯。 做到以上观念上的宏观展望规划使我们胜利的必经之路，销售行业正在不断壮大，不能让自我落伍，更不能让自我淘汰，所以我把下半年当做一个新开头，努力做胜利，完成目标，让自我成为最宏大的推销员！ 2023年房地产工程运营半年总结范文 2023年房地产销售半年总结篇六 2022年公司工程治理工作始终围绕公司整体工作目标，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细贯彻落实公司、建科院及上级建立主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全治理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属工程的治理和日常监视。由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程工程质量、安全生产形势整体平稳，工程治理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将2022年度的工作总结如下： 一、 完善治理制度，进一步标准工程治理 1、修订完善公司有关治理制度并要求贯彻、执行公司原工程治理制度在实施过程中，由于局部条款不能适应现阶段公司工程的治理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善工程治理制度，切实做好公司20xx年度在监工程的质量安全治理工作，工程治理部于2022年初修订了2022年质量安全工作意见、公司工程治理方法、工程考核方法、工程治理奖惩罚法等一系列治理文件，并签发各分公司、各工程监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立与进展也逐步走向规模。据20xx年年底统计现有在监工程达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司工程治理工作必需实行“强化制度建立，实行分级治理”。今年以来工程治理部着重强化落实各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的治理制度，分公司必需对所属的工程巡查催促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到实处。 2、准时传达上级建立主管部门会议精神，转发上级部门文件 为准时传达“省厅、市建委、市质量安全监视站” 等有关部门的重要会议精神，工程治理部采纳会议和信息平台等形式准时贯彻学习并催促落实。亲密关注有关部门网站，准时下载、转发有关文件给各工程监理部，并在每次的公司“生产会”上进展贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司群等网络信息平台，准时快捷地向各分公司、工程监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建立主管部门的政策和指令准时得到贯彻落实。 3、组织有关专业技术和治理学问培训，不断提高监理水平 今年先后组织了“公司治理体系文件”宣贯讲座、“质量掌握与验收”和“建立工程资料治理”、“黄山杯工程资料治理与归档”、“ 新监理标准宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司治理体系文件和各项治理制度在分公司及工程监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。 二、加强在建工程质量、安全巡查，强化监管力度 1、治理方法和措施 1)对新开工工程及全部在建工程进展全面摸底排查，实行针对性检查排解安全质量隐患。对施工作为重点监控，同时参与工程专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提示工程监理部及施工单位加强治理确保施工质量与安全。 2)新开工工程做到摸底登记到位，对保障房工程及存在重大危急源工程跟踪督查到位。 3)依据公司的治理制度和有关文件，工程治理局部季度制定了质量安全工作检查规划，并成立检查组，明确检查内容准时间安排，重点检查： 分公司对其所属工程的检查状况； 总监履责及到岗状况； 工程监理部人员配备、持证及履责状况； 工程实体质量、安全及文明施工监理状况； 监理资料的收集、整理状况。 对xx市区工程工程及各分公司的工程抽查，力争做到全面掩盖、全面了解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大安全隐患的工程工程，跟踪催促工程监理部仔细履行监理工作职责，躲避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。 2、加强节日期间的巡查，严防安全事故发生 由于节假日期间施工现场往往疏于治理，质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各工程监理部，凡节假日安排施工的工程，工程监理人员必需在岗履责，对节假日期间担心排施工的工程也要安排专人值班。公司领导带队，工程治理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。“元旦、五·一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个工程，通过节日期间巡查，各工程监理人员均在岗履责，工程上值班人员根本没有在节假日擅自脱岗现象，有局部工程监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。 3、深入开展“安全生产月”活动，进一步增加安全监理意识 今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后对分公司、分公司、分公司和子公司、机场大道还建房工程、xx市xx区花园二期等进展检查，重点检查分公司对所属工程治理状况，工程现场安全生产监理状况及“安全生产月”活动开展落实状况；结合建立主管部门近期安全生产的有关要求，深入排查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“安全月”活动提出了要求并对局部工程下发了安全整改通知单。 检查组抽查了局部工程的施工安全监理状况，从检查状况来看大多数分公司的工程治理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴， 今年一至四季度共检查工程工程：计312项次；分公司和外地工程计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，工程治理部全年分季度已按规划完成工程的检查和巡查工作。对存在的问题准时要求各工程部催促限期整改。 全年伴随院安委会进展工程安全检查4次，先后对我公司监理的各项工程进展安全检查，对检查存在问题已催促工程监理部落实、整改，并回复。 通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增加了工程监理部对质量安全监管的意识，对更进一步标准我们的工程治理起到了积极的推动和引导作用。 三、质量、安全目标实现状况 1)、安全生产目标实现状况 公司今年安全生产形势总体平稳，根本保证了安全生产无一般及以上事故的治理目标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程工程共有3个（下半年待公示）： 1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎（合肥）有限公司2号成品库工程工程。 2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区： xx市南部新区安置复原小区d区二标段工程（8#、9#、10#、12#、b区地下车库、幼儿园、超市及商铺）； 经济技术开发区新苑四期安置房工程等两个工程工程。 2)、质量及创优目标的实现状况 1、获市级优质工程（市级杯）五项：等