5S管理实务课件(PPT 82页).pptx

5 5S S说明书说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而现代人易得现代病，现代病无奇不有，而现代人易得现代病，现代病无奇不有，而现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5 5 5 5S S S S的出现，正是现代病的克星。的出现，正是现代病的克星。的出现，正是现代病的克星。的出现，正是现代病的克星。5 5 5 5s s s s易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。作用，请安心使用。作用，请安心使用。作用，请安心使用。1.1.成分成分成分成分 整理，整理，整理，整理，清扫，清洁，素养。，清扫，清洁，素养。，清扫，清洁，素养。，清扫，清洁，素养。2.2.效能效能效能效能 对任何疑难杂症均为有效。对任何疑难杂症均为有效。对任何疑难杂症均为有效。对任何疑难杂症均为有效。3.3.用法用法用法用法 后续说明。后续说明。后续说明。后续说明。4.4.注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。中断药效。中断药效。中断药效。一、一、5 5S S革命革命 为何要推行为何要推行5 5S S？1 1、5 5S S的起源的起源 2 2、5 5S S的内涵的内涵 3 3、5 5S S活动的效用活动的效用二二、5 5S S的内涵的内涵SEIRISEIRISEIRISEIRISEIKETSUSEITONSEISOSHITSUKE整整 理理整整 顿顿清清 扫扫清清 洁洁素素 养养区分区分“要用与要用与“不要用的东西不要用的东西将不要用的将不要用的东西去除东西去除时时保持整洁、干净时时保持整洁、干净使员工养成好习惯好风范使员工养成好习惯好风范 将要用的东西将要用的东西 定位摆放定位摆放 人人 地、地、物物三、三、5 5S S活动的效用活动的效用5 5S S与企业形象与企业形象管理活动的基础管理活动的基础 1 1、品质管理与、品质管理与5 5S S 2 2、设备故障与、设备故障与5 5S S5S5S提升行为素质提升行为素质5 5S S强化团队活动强化团队活动5 5S S达成预防管理达成预防管理 5 5S S活动四大目的活动四大目的 1.1.营造有规律的工作场所；营造有规律的工作场所；排除寻找的浪费。排除寻找的浪费。2.2.营造清净的工作场所；营造清净的工作场所；日常检查与清洁化。日常检查与清洁化。3.3.营造一目了然的工作场所；营造一目了然的工作场所；目视管理与目视管理与5 5S S标准化。标准化。4.4.营造良好的工作职场气氛营造良好的工作职场气氛;行为标准与理念素养行为标准与理念素养.四、如何顺利推动四、如何顺利推动5 5S S 推行推行5 5S S成功的成功的1010条件条件1.1.管理者和高阶主管的支持和智慧。管理者和高阶主管的支持和智慧。2.2.全员彻底了解全员彻底了解5 5S S的精义与重要性。的精义与重要性。3.3.以团队方式来推动以团队方式来推动5 5S S。4.4.订定明确的订定明确的5 5S S活动目标。活动目标。5.5.建立合理之评价建立合理之评价,鼓励制度。鼓励制度。整理整理整理整理-部门内部自我核查表部门内部自我核查表部门内部自我核查表部门内部自我核查表 项次项次 查检工程查检工程得分得分查查 检检 状状 况况有很多东西有很多东西,或脏乱。或脏乱。虽能行走虽能行走,但要避开但要避开摆放的物品超出通道摆放的物品超出通道.超出通道超出通道,但有警示牌但有警示牌.既畅通既畅通,又整洁又整洁.一个月以上未用的物品杂乱放着一个月以上未用的物品杂乱放着.角落放置不必要的东西角落放置不必要的东西.放有半个月以后才要用的东西放有半个月以后才要用的东西,且紊乱且紊乱.一周内要用一周内要用,且整理好且整理好.不使用的物品杂乱不使用的物品杂乱.半个月才用一次的也有半个月才用一次的也有.一周内要用一周内要用,但过量但过量.当日使用当日使用,但杂乱但杂乱.桌面及抽屉内均最低限度桌面及抽屉内均最低限度,且整齐且整齐.杂乱存放不使用的物品，料架破旧杂乱存放不使用的物品，料架破旧,缺乏整理缺乏整理.摆放不使用但整齐摆放不使用但整齐.料架上的物品整齐摆放料架上的物品整齐摆放.摆放为近日用摆放为近日用,很整齐很整齐.塞满东西塞满东西,人不易行走人不易行走.东西杂乱摆放东西杂乱摆放,有定位规定有定位规定,没被严格遵守没被严格遵守.有定位也在管理状态有定位也在管理状态,但进出不方便但进出不方便.任何人均易了解任何人均易了解,退还也简单退还也简单.0 01 12 23 34 40 01 12 23 30 01 12 23 34 40 01 12 23 30 01 12 24 4 1 1 通道状况通道状况 2 2 工作场所工作场所 的设备的设备 材料材料3 3 办公桌作办公桌作 业台上下业台上下 及抽屉及抽屉 4 4 料架状况料架状况 5 5 仓库仓库 6 合计得分 -部门内部自我核查表部门内部自我核查表部门内部自我核查表部门内部自我核查表项次项次 查检工程查检工程得分得分查查 检检 状状 况况破损不堪，不能使用，杂乱放置。破损不堪，不能使用，杂乱放置。不能使用的集中在一起。不能使用的集中在一起。能使用但脏乱。能使用但脏乱。能使用能使用,有保养有保养,但不整齐但不整齐.摆放整齐、干净，最正确状态。摆放整齐、干净，最正确状态。不能用的工具杂放。不能用的工具杂放。勉强可用的工具多。勉强可用的工具多。均为可用工具，缺乏保养。均为可用工具，缺乏保养。工具有保养，有定位放置。工具有保养，有定位放置。工具采用目视管理。工具采用目视管理。各种产品杂放在一起。各种产品杂放在一起。不良品虽没即时处理，但有区分及标示。不良品虽没即时处理，但有区分及标示。只有良品，但保管方法不好。只有良品，但保管方法不好。保管有定位标示。保管有定位标示。保管有定位，有图示，任何人均很清楚。保管有定位，有图示，任何人均很清楚。过期与使用中杂在一块。过期与使用中杂在一块。不是最新的，但随意摆放。不是最新的，但随意摆放。是最新的，但随意摆放。是最新的，但随意摆放。有卷宗夹保管，但无次序。有卷宗夹保管，但无次序。有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用。有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用。零乱放置，使用时没法找。零乱放置，使用时没法找。虽显零乱，但可以找得着。虽显零乱，但可以找得着。共同文件被定位，集中保管。共同文件被定位，集中保管。容易检索。容易检索。明确定位，使用目视管理任何人能随时使用。明确定位，使用目视管理任何人能随时使用。0 01 12 23 34 40 01 12 23 34 40 01 12 23 34 40 01 12 23 34 40 01 12 23 34 4 1 1 设备、机器设备、机器 仪器仪器 2 2 工具工具 3 3 产品产品 4 4 图纸、作图纸、作 业标示书业标示书 5 5 文件档案文件档案 清清清清扫扫扫扫-部部部部门门门门内内内内部部部部自自自自我我我我核核核核查查查查表表表表项次 查检工程 得分 查 检 状 况0 有烟蒂，纸屑，泥土等其他杂物。1无脏物2水渍，灰尘不干净。3早上有清扫。4使用拖把，并定期打腊，很光亮。0 同上1同上2同上3零件，材料，包装材存放不妥，掉地上。4同上0 文件，工具，很脏乱。1桌面，作业台面布满灰尘。2桌面，作业台面虽干净，但破损未修理。3桌面，台面很干净整齐。4除桌面外，椅子及四周均干净亮丽。0 实在太破烂。1破烂但仅应急简单处理。2乱帖挂不必要的东西。3还算干净。4干净亮丽，很是舒爽。0 有生锈。1虽无生锈，但油垢。2有轻微灰尘。3保持干净。4使用中防止不干净措施，并随时清理。6 合计 得分1通 道2 作业场所3 办公桌 作业台4窗、墙板 天花板5设备工具 议器清洁清洁清洁清洁-部门内部自我核查表部门内部自我核查表部门内部自我核查表部门内部自我核查表项次 查检工程 得分 查 检 状 况0 没有划分。1有划分，但不流畅。2划线感觉还可以。3划线清楚，地面有清扫。4通道及作业区感觉委舒畅。0 有油或水。1油渍或水渍显示得不干净。2不是很平。3经常清理，没有脏物。4地面干净亮丽，感觉舒服。0 很脏乱。1偶尔清理。2虽有清理，但还是显得脏乱。3自已感觉很好。4任何人都会觉得很舒服。0 容器或设备脏乱。1破损未修补。2有清理，没异味。3经常清理，没异味。4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服。0 阴暗潮湿。1虽阴湿，但加有通风。2照明缺乏。3照明适度，通风好，感觉清爽。4干干净净，整整齐齐，感觉舒服。6 合计 得分1通 道和 作业区2 地面 办公桌 作业台 3 椅子 架子 会议室4洗手台 厕所等5储物室素养素养素养素养-部门内部自我核查表部门内部自我核查表部门内部自我核查表部门内部自我核查表项次项次 查检工程查检工程 得分得分 查查 检检 状状 况况 0 没有活动 1 虽有清洁清扫工作，但非5S方案性工作。2 开会有对5S宣导。3 平常做能够做得到的。4 活动热烈，大家均有感受。0 穿着脏，破损未修补。1 有整洁。2 纽扣或鞋带未弄好。3 厂服，识别证依规定穿戴。4、穿着依规定，并感觉有活力。0 不修边幅又脏。1 头发，胡须过长。2 上两项，其中一项有缺点。3 均依规定整理。4 感觉精神有活力。0 举止粗暴，口出脏言。1 衣衫不整，不守卫生。2 自已的事可做好，但缺乏公德心。3 公司规则均能遵守。4 主动精神，团队精神。0 大局部人缺乏时间观念。1 稍有时间观念，开会迟到的很多。2 不愿时间约束，但会尽力去做。3 约定时间会全力提早去做好日常日常5S活动活动服装服装仪容行为标准时间观念合 计得分1234566.6.以渐进的方法来逐步推动以渐进的方法来逐步推动5 5S S。7.7.灵活地运用各种灵活地运用各种5 5S S技巧与手法。技巧与手法。8.8.设计令人心动的文宣配合活动。设计令人心动的文宣配合活动。9.9.借用外力，缩短时间，追求效果。借用外力，缩短时间，追求效果。10.10.持续不断地进行活动。持续不断地进行活动。五、五、5 5S S活动活动 推行顺序推行顺序高阶主管决策高阶主管决策高阶主管决策高阶主管决策 设定目标设定目标设定目标设定目标 确定推行体制确定推行体制确定推行体制确定推行体制 明确职责明确职责明确职责明确职责成立成立成立成立5 5S S推行推行推行推行 会会会会 拟定拟定拟定拟定5 5S S活动方案活动方案活动方案活动方案文宣、主管教育文宣、主管教育文宣、主管教育文宣、主管教育 评价制度建立评价制度建立评价制度建立评价制度建立 评价与检讨评价与检讨评价与检讨评价与检讨 发发 表表 宣导普及全公司宣导普及全公司宣导普及全公司宣导普及全公司 设立目标管理设立目标管理设立目标管理设立目标管理 全公司展开全公司展开全公司展开全公司展开第一次改善第一次改善第一次改善第一次改善 示范单位实施示范单位实施示范单位实施示范单位实施 第一次改善第一次改善第一次改善第一次改善 全公司展开全公司展开全公司展开全公司展开第二次改善第二次改善第二次改善第二次改善六、六、5 5S S推行推行 会会5 5 5 5S S S S推行推行推行推行 会会会会 主任主任主任主任 5 5S S干事干事干事干事 改善专案小组改善专案小组改善专案小组改善专案小组 XXXX部部部部 XXXX部部部部 XXXX部部部部 组别组别5 5S S活动推进组织活动推进组织精练车间精练车间精练车间精练车间 事务专员事务专员事务专员事务专员全全全全 体体体体 作作作作 业业业业 人人人人 员员员员 班班班班 长长长长 班班班班 长长长长 班班班班 长长长长5 5S S推行的不同做法推行的不同做法 点式与面式的推动比较点式与面式的推动比较点式做法点式做法点式做法点式做法面式做法面式做法 做法做法工程工程定点摄影法定点摄影法评分改善法评分改善法适用企业适用企业中、小型中、小型大、中型大、中型适用组织适用组织形态形态1 1、各部门人比例悬殊、各部门人比例悬殊2 2、有些部门人数过少、有些部门人数过少3 3人人3 3、各部门人数均匀、各部门人数均匀4 4、单部门人数较多者、单部门人数较多者执行难易度执行难易度成成 效效推动期间推动期间推动组织推动组织执行人员执行人员推开工具推开工具执行技巧执行技巧推动步骤推动步骤简单易行简单易行较小、止于较小、止于4 4S S短随时可导入短随时可导入行政部行政部行政部主管行政部主管照片照片照片前后比较照片前后比较慎重、细锁慎重、细锁较大、到达较大、到达5 5S S全面之改善全面之改善长要选择时机导入长要选择时机导入5 5S S 会或小组会或小组5 5S S主任主任 、干事、各级、干事、各级 评分表评分表稽核、沟通、协调稽核、沟通、协调1 1、方案、方案 2 2、宣导训练、宣导训练4 4、整理作战、整理作战 5 5、作战作战6 6、方案施行、方案施行 3 3、缺点摄影、缺点摄影7 7、公布改善、公布改善 8 8、奖惩对策、奖惩对策1 1、方案、方案 2 2、组织、组织3 3、宣导、宣导 4 4、整理作战、整理作战5 5、作战作战 6 6、方法试行、方法试行7 7讨论修正讨论修正 8 8、正式施行、正式施行9 9、考评、考评 10 10上级巡回评价上级巡回评价1111、检讨与奖惩、检讨与奖惩1212、推动后续新方案、推动后续新方案MMMM公司公司5 5S S推行规划表推行规划表1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 89 9 9 9101010101111111112121212131313131 1周周 2 2周周3 3周周 4 4周周 5 5周周 6 6周周 7 7周周8 8周周9 9周周10 1110 11周周1212周周5 5S S推行前的协调会推行前的协调会建立推行组织、方针建立推行组织、方针宣誓会及海报、宣传活动宣誓会及海报、宣传活动照像摄影照像摄影大扫除运动大扫除运动执行整理，执行整理，作业作业问题的检讨问题的检讨改善案的作成改善案的作成实施改善与确认实施改善与确认督导、评估、巡回检查督导、评估、巡回检查照像摄影照像摄影发表会发表会活动反复推进活动反复推进说明：说明：表示工作开始日期限表示工作开始日期限 ；表示工作预期完成日期表示工作预期完成日期准备期间准备期间 实施期间实施期间 维持期间维持期间工程与步骤工程与步骤日程进度日程进度 日期日期整理整理整理整理-部门内部自我核查表部门内部自我核查表部门内部自我核查表部门内部自我核查表 项次项次 查检工程查检工程得分得分查查 检检 状状 况况有很多东西有很多东西,或脏乱。或脏乱。虽能能行虽能能行,但要避开但要避开,台车不能通行台车不能通行.摆放的物品超出通道摆放的物品超出通道.超出通道超出通道,但有警示牌但有警示牌.委有畅通委有畅通,又整洁又整洁.一个月以上未用的物品杂乱放着一个月以上未用的物品杂乱放着.角落放置不必要的东西角落放置不必要的东西.放半个月以后要用的东西放半个月以后要用的东西,且紊乱且紊乱.一周内要用一周内要用,且整理好且整理好.不使用的物品杂乱不使用的物品杂乱.半个月才用一次的也有半个月才用一次的也有.一周内要用一周内要用,但过量但过量.当日使用当日使用,但杂乱但杂乱.桌面及抽屉内均最低限度桌面及抽屉内均最低限度,且整齐且整齐.杂乱存放不使用的物品杂乱存放不使用的物品.料架破旧料架破旧,缺乏整理缺乏整理.摆放不使用但整齐摆放不使用但整齐.料架上的物品整齐摆放料架上的物品整齐摆放.摆放为近日用摆放为近日用,很整齐很整齐.塞满东西塞满东西,人不易行走人不易行走.东西杂乱摆放东西杂乱摆放,有定位规定有定位规定,没被严格遵守没被严格遵守.有定位也在管理状态有定位也在管理状态,但进出不方便但进出不方便.任何人均易了解任何人均易了解,退还也简单退还也简单.0 01 12 23 34 40 01 12 23 30 01 12 23 34 40 01 12 23 34 40 01 12 23 34 4 1 1 通道状况通道状况 2 2 工作场所工作场所 的设备的设备 材料材料3 3 办公桌作办公桌作 业台上下业台上下 及抽屉及抽屉 4 4 料架状况料架状况 5 5 仓库仓库 6 合 计 得分 -部门内部自我核查表部门内部自我核查表部门内部自我核查表部门内部自我核查表项次项次 查检工程查检工程得分得分查查 检检 状状 况况破损不堪，不能使用，杂乱放置。破损不堪，不能使用，杂乱放置。不能使用的集中在一起。不能使用的集中在一起。能使用但脏乱。能使用但脏乱。能使用能使用,有保养有保养,但不整齐但不整齐.摆放整齐、干净，最正确状态。摆放整齐、干净，最正确状态。不能用的工具杂放。不能用的工具杂放。勉强可用的工具多。勉强可用的工具多。均为可用工具，缺管保养。均为可用工具，缺管保养。工具有保养，有定位放置。工具有保养，有定位放置。工具采用目视管理。工具采用目视管理。不良品与良品杂放在一起。不良品与良品杂放在一起。不良品虽没即时处理，但有区分及标示。不良品虽没即时处理，但有区分及标示。只有良品，但保管方法不好。只有良品，但保管方法不好。保管有定位标示。保管有定位标示。保管有定位，有图示，任何人均很清楚。保管有定位，有图示，任何人均很清楚。过期与使用中杂在一块。过期与使用中杂在一块。不是最新的，但随意摆放。不是最新的，但随意摆放。是最新的，但随意摆放。是最新的，但随意摆放。有卷宗夹保管，但无次序。有卷宗夹保管，但无次序。有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用。有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用。零乱放置，使用时没法找。零乱放置，使用时没法找。虽显零乱，但可以找得着。虽显零乱，但可以找得着。共同文件被定位，集中保管。共同文件被定位，集中保管。以事务机器处理而容易检索。以事务机器处理而容易检索。明确定位，使用目视管理任何人能随时使用。明确定位，使用目视管理任何人能随时使用。0 01 12 23 34 40 01 12 23 34 40 01 12 23 34 40 01 12 23 34 40 01 12 23 34 4 1 1 设备、机器设备、机器 仪器仪器 2 2 工具工具 3 3 零件零件 4 4 图纸、作图纸、作 业标示书业标示书 5 5 文件档案文件档案 清扫清扫清扫清扫-部门内部自我核查表部门内部自我核查表部门内部自我核查表部门内部自我核查表项次 查检工程 得分 查 检 状 况0 有烟蒂，纸屑，铁屑共他杂物。1虽无脏物，但地面不平整。2水渍，灰尘不干净。3早上有清扫。4使用拖把，并定期打腊，很光亮。0 同上1零件，材料，包装材存放不妥，掉地上。2同上3同上。4同上0 文件，工具，零件很脏乱。1桌面，作业台面布满灰尘。2桌面，作业台面虽干净，但破损修理。3桌面，台面很干净整齐。4除桌面外，椅子及四周均干净亮丽。0 任恁破烂。1破烂但仅应急简单处理。2乱帖挂不必要的东西。3还算干净。4干净亮丽，很是舒爽。0 有生锈。1虽无生锈，但油垢。2有轻微灰尘。3保持干净。4使用中防止不干净措施，并随时清理。6 合计 得分1通 道2 作业场所3办公桌 作业台4窗、墙板 天花板5设备工具 议器清洁清洁清洁清洁-部门内部自我核查表部门内部自我核查表部门内部自我核查表部门内部自我核查表项次 查检工程 得分 查 检 状 况0 没有划分。1有划分，但不流畅。2划线感觉还可以。3划线清楚，地面有清扫。4通道及作业区感觉委舒畅。0 有油或水。1油渍或水渍显示得不干净。2不是很平。3经常清理，没有脏物。4地面干净亮丽，感觉舒服。0 很脏乱。1偶尔清理。2虽有清理，但还是显得脏乱。3自已感觉很好。4任何人都会觉得很舒服。0 容器或设备脏乱。1破损未修补。2有清理，没异味。3经常清理，没异味。4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服。0 阴暗潮湿。1虽阴湿，但加有通风。2照明缺乏。3照明适度，通风好，感觉清爽。4干干净净，整整齐齐，感觉舒服。6 合计 得分1通 道和 作业区2 地面 办公桌 作业台 3 椅子 架子 会议室4洗手台 厕所等5储物室素养素养素养素养-部门内部自我核查表部门内部自我核查表部门内部自我核查表部门内部自我核查表项次 查检工程 得分 查 检 状 况 0 没有活动 1 虽有清洁清扫工作，但非5S方案性工作。2 开会有对5S宣导。3 平常做能够做得到的。4 活动热烈，大家均有感受。0 穿着脏，破损未修补。1 有整洁。2 纽扣或鞋带未弄好。3 厂服，识别证依规定穿戴。4、穿着依规定，并感觉有活力。0 不修边幅又脏。1 头发，胡须过长。2 上两项，其中一项有缺点。3 均依规定整理。4 感觉精神有活力。0 举止粗暴，口出脏言。1 衣衫不整，不守卫生。2 自已的事可做好，但缺乏公德心。3 公司规则均能遵守。4 主动精神，团队精神。0 大局部人缺乏时间观念。1 稍有时间观念，开会迟到的很多。2 不愿时间约束，但会尽力去做。3 约定时间会全力提早去做好日常5S活动服装仪容行为标准时间观念合 计得分123456七七.5.5 S S活动活动 整理整理整理即丢弃的技术整理即丢弃的技术整理的要点整理的要点 一、订定一、订定要要与与不要不要的基准。的基准。二二.工作场所全面检讨工作场所全面检讨 三、实施三、实施红牌作战红牌作战大扫除。大扫除。四、每日自我检查。四、每日自我检查。一、要与不要物品的判定一、要与不要物品的判定要与不要的判定标准要与不要的判定标准 使使 用用 频频 率率 处理方法处理方法 1 1年用不到年用不到年用不到年用不到1 1次的东西次的东西次的东西次的东西 6 6个月个月个月个月11年大概使用年大概使用年大概使用年大概使用1 1次的东西次的东西次的东西次的东西 2 2个月个月个月个月半年内大概用半年内大概用半年内大概用半年内大概用1 1次的东西次的东西次的东西次的东西 1 1个月以内使用个月以内使用个月以内使用个月以内使用1 1次以上的东西次以上的东西次以上的东西次以上的东西 每周使用每周使用每周使用每周使用1 1次的东西次的东西次的东西次的东西 每日使用每日使用每日使用每日使用1 1次的东西次的东西次的东西次的东西 每小时会使用的东西每小时会使用的东西每小时会使用的东西每小时会使用的东西 少少少少 量量量量 普普 通通 多多 丢弃丢弃 放置远处放置远处 作业现场作业现场 集中摆放集中摆放 作业区域内作业区域内 或工作台旁边或工作台旁边 要与不要物品执行标准要与不要物品执行标准 要要要要 不不不不 要要要要1 1、正常的设备、机器或电气装置、正常的设备、机器或电气装置2 2、附属设备滑台、工作台、料架、附属设备滑台、工作台、料架3 3、台车、推车、拖车、堆高机。、台车、推车、拖车、堆高机。4 4、正常使用中的手工具，模、治具。、正常使用中的手工具，模、治具。5 5、正常的工作椅。、正常的工作椅。6 6、尚有使用价值的消耗用品。、尚有使用价值的消耗用品。7 7、原材料、半成品、成品。、原材料、半成品、成品。8 8、垫板、塑胶框、防尘用品。、垫板、塑胶框、防尘用品。9 9、使用中的垃圾桶，垃圾袋。、使用中的垃圾桶，垃圾袋。1010、使用中的样品。、使用中的样品。1111、使用中的清洗用品。、使用中的清洗用品。1212、办公用品，文具。、办公用品，文具。1313、美化用的海报、看板。、美化用的海报、看板。1414、推行中的活动海报、看板。、推行中的活动海报、看板。1515、有用的书籍、杂志、报表。、有用的书籍、杂志、报表。1717、其他包括私人用品、其他包括私人用品A A、地板上的：地板上的：1 1、废纸、灰尘、杂物、烟蒂。、废纸、灰尘、杂物、烟蒂。2 2、油污。、油污。3 3、不再使用的设备、治、工模具。、不再使用的设备、治、工模具。4 4、不再使用的办公用品，垃圾筒。、不再使用的办公用品，垃圾筒。5 5、破垫板，纸箱，抹布，破篮框。、破垫板，纸箱，抹布，破篮框。6 6、呆料或过期样品。、呆料或过期样品。B B、桌子或架子上的。桌子或架子上的。1 1、破旧的书籍、报纸。、破旧的书籍、报纸。2 2、破椅垫。、破椅垫。3 3、老旧无用的报表，帐本。、老旧无用的报表，帐本。4 4、损耗的工具，余料，样品。、损耗的工具，余料，样品。C C、墙壁上的：墙壁上的：1 1、蜘蛛网。、蜘蛛网。2 2、过期海报，看板。、过期海报，看板。3 3、无用的提案箱，卡片箱。、无用的提案箱，卡片箱。4 4、过时的月历，标语。、过时的月历，标语。5 5、损坏的时钟。、损坏的时钟。二、工作场所的检讨二、工作场所的检讨选择不要物品的选择不要物品的9 9重点重点 1 1、架子上或铁柜、架子上或铁柜 2 2、通道或角落、通道或角落 3 3、现场滞留材料、加工品、现场滞留材料、加工品 4 4、刀具、工具、治具、量测仪器等、刀具、工具、治具、量测仪器等 5 5、机器、作业场所、机器、作业场所 6 6、地板上、墙内侧、地板上、墙内侧 7 7、仓库、小房间、仓库、小房间 8 8、墙壁、公布栏、墙壁、公布栏 旧海报、破裂的公告单、留言条、旧海报、破裂的公告单、留言条、联络单等，杂乱张贴着。联络单等，杂乱张贴着。9 9、外围、外围围墙边、建筑物的墙壁边缘、水沟旁，排水围墙边、建筑物的墙壁边缘、水沟旁，排水沟，排水槽的堵塞等等。沟，排水槽的堵塞等等。重点是有加盖的、有封闭的地方要特别注意。重点是有加盖的、有封闭的地方要特别注意。三、红牌作战三、红牌作战v红牌作战的方法红牌作战的方法红牌作战的方法红牌作战的方法v红牌张帖的标准红牌张帖的标准红牌张帖的标准红牌张帖的标准 红牌表单红牌表单红牌表单红牌表单责任单位：责任单位：责任单位：责任单位：编号：编号：编号：编号：项项项项 目目目目 物料物料物料物料 产品产品产品产品 电气电气电气电气 作业台作业台作业台作业台 区区区区 分分分分 机器机器机器机器 地面地面地面地面 墙壁墙壁墙壁墙壁 办公桌办公桌办公桌办公桌 文件文件文件文件 档案档案档案档案 窗台窗台窗台窗台红牌原因：红牌原因：红牌原因：红牌原因：判定人判定人判定人判定人处理方法：处理方法：处理方法：处理方法：责任人：责任人：责任人：责任人：确认者：确认者：确认者：确认者：红牌作战记录追踪表红牌作战记录追踪表区域：区域：区域：区域：责任人：责任人：责任人：责任人：检查人：检查人：检查人：检查人：编编编编号号号号存在问题存在问题 处理处理处理方案处理方案红牌日期红牌日期承诺完成承诺完成 日期日期实际完成实际完成情况情况八八.5.5S S活动活动 一、一、的推动要点的推动要点二、二、活动步骤活动步骤三、三、推行方法推行方法一、一、的推动要点的推动要点规划规划执着执着刻意刻意二、二、活动步骤活动步骤 1 1 1 1 物品的分类物品的分类物品的分类物品的分类 2 2 决定放置位置决定放置位置 3 3 决定放置数量决定放置数量 4 4 决定放置方式决定放置方式 5 5 划线定位划线定位 6 6 明确标示明确标示物品放置场所设定物品放置场所设定 使用频率使用频率使用频率使用频率 处理方法处理方法处理方法处理方法 放置场所放置场所放置场所放置场所1 1年用不到年用不到1 1次次 废弃废弃 待处理区待处理区6 6个月个月11年用年用1 1次次 特别处理特别处理 2 2个月个月半年用半年用1 1次次 集中摆放集中摆放 作业现场内指作业现场内指1 1个月内用个月内用1 1次以上次以上 层别管理层别管理 定区域定区域 每周使用每周使用1 1次次 随时可用随时可用 机台边机台边每日使用每日使用1 1次次 随手可取随手可取 工作台边工作台边每小时会使用每小时会使用 流水线边流水线边 挂挂“暂放标识卡暂放标识卡 暂存物品暂存物品 注明原因、存放时间注明原因、存放时间 暂放区域暂放区域 责任人责任人 物品放置的重点物品放置的重点杂乱摆置杂乱摆置杂乱摆置杂乱摆置 直角平行摆置直角平行摆置直角平行摆置直角平行摆置 弯曲通道弯曲通道弯曲通道弯曲通道 直线通直线通直线通直线通道道道道杂乱摆置，将杂乱摆置，将无法放置很多无法放置很多，搬运也很困，搬运也很困难难直角、平行的直角、平行的收容效率好收容效率好物品可从一定物品可从一定方向拿取。方向拿取。弯曲一定会造弯曲一定会造成冲撞及破损。成冲撞及破损。危险危险经常要使用刹经常要使用刹车车可平安的通过。可平安的通过。通畅便捷。通畅便捷。块区定位块区定位合格品区合格品区不合格品区不合格品区暂存区暂存区游离品区游离品区待检区待检区危险品区危险品区作业区作业区其他其他二决定工厂的地号二决定工厂的地号二决定工厂的地号二决定工厂的地号:你的工厂有定立地号吗？你的工厂有定立地号吗？你的工厂有定立地号吗？你的工厂有定立地号吗？使所有的机械放置场等都能用地号叫出使所有的机械放置场等都能用地号叫出使所有的机械放置场等都能用地号叫出使所有的机械放置场等都能用地号叫出?要点：要点：要点：要点：1.1.1.1.用梁柱等区分地号如围棋盘的定立地号用梁柱等区分地号如围棋盘的定立地号用梁柱等区分地号如围棋盘的定立地号用梁柱等区分地号如围棋盘的定立地号2.2.2.2.工厂的横方向是地点表示，直方向是号码表示工厂的横方向是地点表示，直方向是号码表示工厂的横方向是地点表示，直方向是号码表示工厂的横方向是地点表示，直方向是号码表示3.3.3.3.使使使使用用用用数数数数字字字字1 1 1 1、2 2 2 2、3 3 3 3或或或或英英英英文文文文字字字字母母母母A A A A、B B B B、C C C C4.4.4.4.公布的看板要大公布的看板要大公布的看板要大公布的看板要大记号定位记号定位资料归档、定位资料归档、定位3030秒之内取出为原则秒之内取出为原则划上斜线定位划上斜线定位7 7、资料标示、资料标示将所有文件柜按文件类别标示责任人；将所有文件柜按文件类别标示责任人；不同类别文件以不同颜色标签区别；不同类别文件以不同颜色标签区别；文件夹内页引出标签，方便检索。文件夹内页引出标签，方便检索。8 8 8 8、资料归档的方法、资料归档的方法、资料归档的方法、资料归档的方法归档的目的归档的目的 能立即取出能立即取出。要做到要做到30秒内取出资料秒内取出资料1明确整理，保管，固定场所；资料柜的保管内容要明示。明确整理，保管，固定场所；资料柜的保管内容要明示。2资料文件谁都可轻易的找出资料文件谁都可轻易的找出主要的资料，文件，要依部主要的资料，文件，要依部 别，店别等来整理。别，店别等来整理。3制订各部门之保管，保存资料的基准。制订各部门之保管，保存资料的基准。归档时之确认重点归档时之确认重点1必须归档的资料，文件？必须归档的资料，文件？2多张数的文件或有附件的资料，是否多张数的文件或有附件的资料，是否都标示齐全？都标示齐全？3成认章档或处理完毕章盖了吗？成认章档或处理完毕章盖了吗？4档案的分类编号或保管年限，有记吗档案的分类编号或保管年限，有记吗？使用中档案的明确化使用中档案的明确化共同使用的档案如：图面，规定，共同使用的档案如：图面，规定，规格，为防止遗失或散开，必须规格，为防止遗失或散开，必须指定档案管理负责人；指定档案管理负责人；档案管理之负责人姓名要明显标示档案管理之负责人姓名要明显标示。分类保管的方法分类保管的方法1对象别整理对象别整理-文件夹的抬头，以对象别名称分类。文件夹的抬头，以对象别名称分类。例：订货对象，销售对象例：订货对象，销售对象2主题别整理主题别整理-依资料内容分类。依资料内容分类。例：档案架关系，每月结算关系例：档案架关系，每月结算关系3形式别整理形式别整理-依资料形式分类。依资料形式分类。例例规定，规划规定，规划4标题别整理标题别整理-依资料标题分类。依资料标题分类。例：估价表，订货单，主款单等例：估价表，订货单，主款单等5单件别整理单件别整理-例工程，人事记录等例工程，人事记录等档案标示表3 3定是关键定是关键 物品放置方法的标准化物品放置方法的标准化 物品的放置方法以物品的放置方法以“3“3定为原则定为原则 1.1.定位定位在那里场所表示在那里场所表示2.2.定品定品有什麽品名表示有什麽品名表示 3.3.定量定量有多少数量表示有多少数量表示 6 6、划线定位、划线定位画线画线画线画线:决定区域，画线以区隔决定区域，画线以区隔决定区域，画线以区隔决定区域，画线以区隔.要点：要点：要点：要点：1 1 1 1 一般使用油漆，胶带一般使用油漆，胶带一般使用油漆，胶带一般使用油漆，胶带2 2 2 2 从通道和作业区的区隔线从通道和作业区的区隔线从通道和作业区的区隔线从通道和作业区的区隔线 黄色实线，幅宽黄色实线，幅宽黄色实线，幅宽黄色实线，幅宽10101010CMCMCMCM开始开始开始开始3 3 3 3 决定是右侧通行，还是左侧通行决定是右侧通行，还是左侧通行决定是右侧通行，还是左侧通行决定是右侧通行，还是左侧通行 最好和交通规则一样最好和交通规则一样最好和交通规则一样最好和交通规则一样4 4 4 4 出入口用虚线黄色，幅宽出入口用虚线黄色，幅宽出入口用虚线黄色，幅宽出入口用虚线黄色，幅宽10101010CMCMCMCM5 5 5 5要注意的地方用斑马线如灭火器旁要注意的地方用斑马线如灭火器旁要注意的地方用斑马线如灭火器旁要注意的地方用斑马线如灭火器旁四画线由区隔线开始四画线由区隔线开始1 1 1 1区隔线区隔线区隔线区隔线:分别通道和作业区的线，称为区隔线。分别通道和作业区的线，称为区隔线。分别通道和作业区的线，称为区隔线。分别通道和作业区的线，称为区隔线。一般使用黄线。一般使用黄线。一般使用黄线。一般使用黄线。画法画法画法画法:1 1 1 1、画成直线、画成直线、画成直线、画成直线 2 2 2 2、要清楚醒目、要清楚醒目、要清楚醒目、要清楚醒目 3 3 3 3、少转折、少转折、少转折、少转折 4 4 4 4、转角要用直角、转角要用直角、转角要用直角、转角要用直角2.2.出入口线出入口线:黄线不可踩踏或跨越黄线不可踩踏或跨越,所以留有可以出入所以留有可以出入的局部称之为出入口线的局部称之为出入口线.要点：要点：1.1.区隔线为实线、出入口线为虚线区隔线为实线、出入口线为虚线2.2.出入口线的地方要确保平安出入口线的地方要确保平安3.3.彻底要求作业员从出入口出入彻底要求作业员从出入口出入 3 3通行线通行线:是右侧通行是右侧通行 还是左侧通行还是左侧通行 这可以防止相撞的意外。这可以防止相撞的意外。要点：要点：用黄色或白色的箭头用黄色或白色的箭头 要有一定的间隔或画在转角附近要有一定的间隔或画在转角附近 楼梯也不要忘记楼梯也不要忘记划线的方法划线的方法 1 1 1 1、通道宽度的参考标准、通道宽度的参考标准、通道宽度的参考标准、通道宽度的参考标准 人行通道：人行通道：人行通道：人行通道：100100100100cmcmcmcm左右左右左右左右 单向车通道：台车车身宽再加宽单向车通道：台车车身宽再加宽单向车通道：台车车身宽再加宽单向车通道：台车车身宽再加宽80808080cmcmcmcm左右左右左右左右 2 2 2 2、色带宽度的参考标准、色带宽度的参考标准、色带宽度的参考标准、色带宽度的参考标准 主通道：主通道：主通道：主通道：1012101210121012cmcmcmcm左右左右左右左右 次通道或区域线：次通道或区域线：次通道或区域线：次通道或区域线：68686868cmcmcmcm左右左右左右左右 3 3 3 3、划线颜色区分：、划线颜色区分：、划线颜色区分：、划线颜色区分：红色：不良品区、危险警告区；红色：不良品区、危险警告区；红色：不良品区、危险警告区；红色：不良品区、危险警告区；黄色：消防通道、区域线；黄色：消防通道、区域线；黄色：消防通道、区域线；黄色：消防通道、区域线；绿色：良品区、物料存放区；绿色：良品区、物料存放区；绿色：良品区、物料存放区；绿色：良品区、物料存放区；白色：作业