5S管理培训教材(PPT 77页).pptx
15S2工作中常常会出现以下情况？东西找不到，心里特别烦燥桌面上零乱，没用的堆很多每次找东西，都要翻箱倒柜影响：降低工作效率良方：推行5S管理3内 容45S的含义65S管理的目的减少直至消除故障，保障品质减少直至消除故障，保障品质改善和提高企业形象改善和提高企业形象提高效率提高效率改善零件在库周转率改善零件在库周转率降低生产成本降低生产成本保障企业平安生产保障企业平安生产改善员工的精神面貌，使组织具有活力改善员工的精神面貌，使组织具有活力785S的开展2S1955年，日企年，日企提出整理、提出整理、5S6S节约节约Save7S节约节约Save平安平安Safety9内 容10为何要推行5S管理海尔张瑞敏日事日毕日事日毕日清日高日清日高OEC1617为何要推行5S管理海尔张瑞敏日事日毕日事日毕日清日高日清日高OEC结论：推行结论：推行5S可以提升管理水平可以提升管理水平 18为何要推行5S管理上世纪40、50年代以前，制造的工业品品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但他们创造了5S管理方法，彻底改变了结论：结论：5S可以为好的品质提供保证可以为好的品质提供保证19内 容205S管理的具体内容21整理：把要与不要的东西分清楚，然后把无用的东西丢弃目的1.腾出空间2.防止误用、误送3.塑造清爽的工作场所“5S-1整理整理222425实施要领1.全面检查自己的工作场所，包括不易看见的地方2.制定“要与“不要的判别基准3.按标准去除不要的物品4.关注物品的“现使用价值，而不是“原购置价值5.制定废弃物处理方法“5S-1整理整理2728 ：将留下来要的物品，明确放置方法并予以标识，以便在需要的时候能够立即找到目的1.消除“寻找的浪费2.消除过多的积压品3.工作场所清楚明了注意：-提高效率的基础“5S-2 29实施要领1.落实“整理的工作2.明确“3要素原则：场所、方法、标识3.明确“3定原则：定容、定量、定位4.大量使用“目视管理“5S-2 31“3要素1、场所：将有用物品归类后放置的地方2、方法：在指定场所放置物品的方法横、竖、平躺、是否需要包装？3、标识：在指定场所放置物品后，如何有效区分，让自己和大家都一目了然，都可以轻松地拿出来并放回原处“5S-2 32“3定原则何为“三定定位：放置在规定的场所，无论任何人看到都能知道定量：按规定数量放置，太多则浪费金钱和工时定容：放置物品时用哪种容器装，用多大的容器装定物：只放置规定的物品33“5S-2 33目视化管理目视管理也称可视化管理管理要点是什么,在哪里,有多少不仅自己能看清楚，而且大家都能看清楚可以迅速恢复通常可分为标签、定位置表示、显示板、区域线等类型“5S-2 343536清扫：经常清扫，保持清洁目的：1.保持愉悦、干净的环境2.减少脏污对品质的影响3.减少工业伤害隐患事故注意：责任化、标准化“5S-3清扫清扫37实施要领：1.划定责任区域2.建立清扫标准3.执行例行扫除“5S-3清扫清扫38注意：不在于搞多少次大扫除而在于将此工作日常化“5S-3清扫清扫3940414243目的：维持整理、清扫3S之成果注意：制度化，定期检查评比实施要领1.落实前面3S工作2.持续改进3.制定评比方法、奖惩制度“5S-4清洁清洁44素养：养成遵守规章制度的习惯目的：培养好习惯做遵守规则的员工“5S-5素养素养45474849习惯变,则命运变行为变,则习惯变态度变,则行为变意识变,则态度变“5S-5素养素养50小 结515个S之间关系只有整理没 ，物品很难找得到;只有 没整理，无法取舍乱糟糟;整理 没清扫，物品使用不可靠;3S之效果总保证?清洁出来献一招;标准作业练素养，公司管理水平高。525S的简约描述取舍分开，取留舍弃整理条理摆放，取用快捷 清扫垃圾，不留污物清扫去除污染，美化环境清洁形成制度，养成习惯素养5354内 容585S的效果5S是最好的推销员 Sale干净的公司受到客户表扬听说此事许多人会来参观想在这样的公司订货想在这样的公司工作59595S的效果5S是节约专家 Save5S的办公区是“低碳办公区降低材料的损耗加快产品的流通速度节约工作场地60605S的效果5S是节约专家 Save61结论：成本降低结论：成本降低10%，则利润提高，则利润提高100%615S的效果5S对平安有保障 Safety警示标识统一存放专人管理可目视化625S的效果5S是标准化的推进者 Standard按规程、手册作业提高质量、效率635S的效果5S造就快乐工作心情 Satisfaction有利于塑造良性的企业文化提高员工的积极性、增强归属感64内 容695S管理的Q&A1、问题“我们是小公司，搞5S没什么用正确认识做不做5S活动和企业的规模并没有关系，再小的企业，让员工养成良好的5S习惯总是有益的在企业小的时候让员工养成习惯，总比等企业大了员工多了之后更容易705S管理的Q&A2、问题“我们员工教育背景低，基础差，搞不好5S正确认识做不好5S的根本原因不是员工的素质差，而是管理者本身出了问题习惯是可以改变的715S管理的Q&A3、问题“我们不是生产企业，5S对我们没有多大用处正确认识5S是提升管理水平的一个手段和方法，对效劳性质的企业一样重要在某种程度上，效劳行业给人的第一感觉和环境印象更为重要735S管理的Q&A4、问题在决定东西应放何处时，应该考虑什么？答在符合通常的平安和办公规定要求的前提下，应考虑是否经常被使用745S管理的Q&A5、问题“已有专业清扫工，我还做哪些清洁工作?答自己的办公室，自己的办公桌75内 容7677
