7S管理基础培训课件(PPT 64页).pptx
7S管理基础管理基础 内容提要何为7S7S的作用与好处7S的推行步骤配合7S的管理技巧7S的推行本卷须知2 工厂的第一印象整洁的工厂整洁的工厂制度完善制度完善管理良好管理良好品质优良品质优良 工厂的第一印象4脏乱的工厂脏乱的工厂？工厂的第一印象物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分质量难以保障工装夹具随地置放效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多精度降低，生产效率下降地面脏污，设施破旧，灯光灰暗不平安，易感疲倦5 特效药7S7 7S S说明书说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而7S的出现，正是现代病的克星。7S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分成分】整理、清扫、清洁、素养、平安、节约【效果效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法用法】后续说明 注意：注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。6 客户的需求四月 237客户需要什么？产品(Product)品质(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)价格(Cost)推行7S是为了87S1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的 工作情绪绪7.塑造良好的 公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个平安 的工作场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房 7S活动示意图9质质量量生生产产环环境境物物料料其其它它方针、目标方针、目标7S标准化标准化程序化程序化7S的的真正目的真正目的 7S的内容整理SEIRI SEITON清扫SEITO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE平安SAFTY节约SAVING10 整理SEIRI定义：定义：区分要用和不要用的，不要用的去除掉。目的：目的：把“空间腾出来活用。效果：效果：从心中就有“应有与不应有的区分，并把不应有的去除的观念注意：注意：正确的价值意识使用价值，而不是原购置价值四月 2311 SEITON定义：定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：目的：不浪费“时间找东西 效果：效果：从心中就有“将应有的定位的想法四月 2312 清扫SEITO定义：定义：去除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：目的：消除“脏污，保持职场干干净净、明明亮亮 效果：效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱的想法四月 2313 清洁 SEIKETSU 定义：定义：将上面3S实施的做法制度化，标准化，维持其成果 目的：目的：通过制度化来维持成果 效果：效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法 四月 2314 素养SHITSUKE定义：定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：目的：提升“人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人 效果：效果：心中有不断追求完美的想法 四月 2315平安SAFTY四月 2316n n定义：定义：培养建立平安工作環境，做好危險品管制，平安工作 n n目的：目的：提升“工作環境的品质，成为对任何工作都為平安著想的人 n n效果：效果：工安零事故，安心工作。工安零事故，安心工作。节约SAVING四月 2317n n定义：定义：減少不必要的浪費，創造利益，以減少不必要的浪費，創造利益，以工作環境為自家。工作環境為自家。n n目的：目的：提升“節約勤儉的品质，成为对任何浪費都讲究節約的人 n n效果：效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。省一分賺一分，公司獲利，大家樂。7S关系图18第第1 1个个S S整整 理理第第2 2个个S S整整 顿顿第第3 3个个S S清清 扫扫第第4 4个个S S清清 洁洁第第5 5个个S S素素 养养-区分“要用”与“不要用”的东西-将要用的 东西清扫干净-将要用的东西 定出位置置放-时时保持美观、干净-使员工养成好习惯遵守规则地、物人第第7 7个个S S节节 约约第第6 6个个S S安安 全全 7S三大支柱创造一个有规律的工厂创造一个干净的工厂创造一个目视管理的工厂19 表解三大支柱三大三大三大三大支柱支柱支柱支柱创造一个创造一个创造一个创造一个有规律的工厂有规律的工厂有规律的工厂有规律的工厂创造一个创造一个创造一个创造一个干净的工厂干净的工厂干净的工厂干净的工厂创造一个创造一个创造一个创造一个目视管理的工厂目视管理的工厂目视管理的工厂目视管理的工厂目目目目标标标标提高管理水准提高管理水准大大家是否遵守决定的家是否遵守决定的事项事项 提升工厂设备干净度提升工厂设备干净度工厂角落、设备的清洁工厂角落、设备的清洁尽量全面尽量全面 加强错误防止力加强错误防止力看看到异常能立刻解决，到异常能立刻解决，5S5S的标准化的标准化具具具具体体体体的的的的活活活活动动动动项项项项目目目目1 1大家一起大家一起5S5S2 2分工合作制分工合作制3 3平行直角运动平行直角运动4 43030秒取出放入秒取出放入5 5绿化运动绿化运动6 6平安用具穿戴平安用具穿戴运动运动7 7100100出勤周出勤周8 8异常处理训练异常处理训练 1 1、去除呆、废品运动、去除呆、废品运动2 2大扫除大扫除3 3光亮运动光亮运动4 4加盖防尘加盖防尘5 5清扫用具管理清扫用具管理6 6整齐运动整齐运动7 7透明化透明化8 8防噪音运动防噪音运动9 9色彩调整色彩调整1010公告物表示法公告物表示法 1 1看板管理看板管理2 2责任者标使志责任者标使志3 3档案档案4 4警示标示警示标示5 5划线划线6 6配管色配管色7 7灭火器灭火器8 8开关表示开关表示9 9物资放置法物资放置法1010管理界限表示管理界限表示 20 7S与各管理工具的关系四月 23217 7S S运动（土壤）运动（土壤）IETQMJITISOTPM企企业业7S的扩展扩大的5S7S 5S+Safety平安+Saving 節約扩展7S 个人、家庭和社会22 内容提要何为7S7S的作用与好处7S的推行步骤配合7S的管理技巧7S的推行本卷须知23 7S的作用与好处7“SSales：7S是最正确推销员Saving：7S是节约家Safety：7S对平安有保障Standardization：7S是标准化的推动者Satisfaction：7S形成令人满意的环境24 7S是最正确推销员 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单由于口碑相传，会有很多人来工厂参观提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心25 7S是节约家 7S活动可节省消耗品、用具及原材料节省工作场所降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找的浪费 能降低工时，提高效率 26 7S对平安有保障 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 危险点有防护和警告27 7S是标准化的推动者“3定、“3要素原则标准现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 28 7S形成令人满意的环境 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 经由7S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展全员参与的7S活动，能塑造出良性的企业文化29 内容提要何为7S7S的作用与好处7S的推行步骤配合7S的管理技巧7S的推行本卷须知30 推行步骤1、成立推行组织2、拟定推行方针及目标3、拟定工作方案4、培训5、宣传和沟通6、7S活动试行31 推行步骤7、7S活动试行的评价8、7S活动全面实施及检查9、评价公布及奖惩10、综合分析与持续改进11、纳入日常管理活动四月 2332 成立推行组织建立7S活动导入流程图成立推行 会确定组织职责责任区域的划分33 拟定推行方针及目标制定方针，作为活动的指导原则制定目标，指明努力的方向34SMART原则：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable 目标要明确目标要量化目标要能够实现，可达性目标与组织的方针相关目标要有时间限制 拟定工作方案 明确时间和进程：按照PDCA戴明环进行，一般分为导入期、成长期和稳定期资料的收集制定措施35 培训全员的7S培训干部7S培训评审 的教育培训36 宣传和沟通先期各项宣传活动的推行标杆厂观摩推行手册和海报标语外力或专家的催促最高管理者的承诺37 7S活动试行前期作业准备红牌作战 作战活动方法试行和调整38 7S活动试行评价制定评分标准准备评价资料客观、公正、有记录地实施评价整改措施。39 7S活动全面实施及检查7S的全面实施1.试行结果检讨，确定正式实施方法2.高层领导决心下达3.实施方法消化活动检查自查、互查和专项检查40 评价公布及奖惩评委会检查结果公布实施奖惩措施四月 2341 综合分析与持续改进问题点的整理和检讨定期检讨：融入IE和QC手法制定改善措施并实行：采取5W1H手法监督改善效果42 纳入日常管理43标准化标准化 内容提要何为7S7S的作用与好处7S的推行步骤配合7S的管理技巧7S的推行本卷须知44 配合7S的三大技巧目视管理的运用颜色管理的运用3UMEMO的运用45 何为目视管理46 把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其“水准究竟到达什么程度的显在管理。目视管理的特点从远处就能看得清楚标示想管理的事项“好或“不好立即可分晓谁都能遵守，并能立刻矫正谁都能使用，并且使用方便47 目视管理的方法红牌作战看板管理警示灯标准作业表错误示范板错误防止板四月 2348 目视管理的着眼点透明化状态视觉化状态的定量化49 何为颜色管理50 将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、共行，而到达管理的目的。颜色管理的特点利用人天生对颜色地敏感能用眼睛看得见的管理分类层别管理调和工作场所的气氛，消除单调感51 颜色管理的方法颜色优劣法颜色层别法颜色心里法52 何为3UMEMO53 为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的3U不合理、不均匀和浪费，使其显在化。内容提要何为7S7S的作用与好处7S的推行步骤配合7S的管理技巧7S的推行本卷须知54 推行7S需要的三“心上层领导有决心中层干部要关心员工要有责任心55 整理的推行要领所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的制定“需要和“不需要的判别基准去除不需要物品调查需要物品的使用频度制定废弃物处理方法每日自我检查56 的推行要领要落实前一步骤整理的工作布置流程，确定放置场所规划放置方法划线定位标识场所物品目视管理的重点57 清扫的推行要领建立清扫责任区室内外执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为标准58 清洁的推行要领落实前3S工作制定目视管理、颜色管理的基准制定稽核方法制定奖惩制度，加强执行维持7S意识高层主管经常巡查，催促落实59 素养的推行要领持续推动前4S至习惯化制定共同遵守的制度制定礼仪守则加强教育培训推动企业文化进步60 平安的推行要领61n制定危险品管理。n遵守工安守则n进行工安演练n明确工安警示标示 节约的推行要领62n减少浪费产生，不制造浪费n随手做好环境保护，保护地球n加强資源回收，以節約為目的n推动至家庭，减少开销，开源节流 图解7S63谢谢！谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:10:0118:10:0118:104/17/2023 6:10:01 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:10:0118:10Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。18:10:0118:10:0118:10Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2318:10:0118:10:01April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:10:01 下午18:10:014月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:10 下午4月-2318:10April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 18:10:0118:10:0117 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:10:01 下午6:10 下午18:10:014月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:10:0118:10:0118:104/17/2023 6:10:01 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:10:0118:10Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:10:0118:10:0118:10Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2318:10:0118:10:01April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:10:01 下午18:10:014月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:10 下午4月-2318:10April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 18:10:0118:10:0117 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:10:01 下午6:10 下午18:10:014月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:10:0118:10:0118:104/17/2023 6:10:01 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2318:10:0118:10Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:10:0118:10:0118:10Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2318:10:0118:10:01April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:10:01 下午18:10:014月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 236:10 下午4月-2318:10April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 18:10:0118:10:0117 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:10:01 下午6:10 下午18:10:014月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉
