[精选]企业实施6S管理ppt.pptx

企业实施企业实施6S赚钱是企业管理的普遍追求企业管理追求的目标是：用最省的资源；最有效的方法；达成企业最高的目标。企业的经营目的追求利润 管理方向管理方向 管理方向管理方向追求追求及时、快速应对及时、快速应对市场的需求市场的需求低成本的提供满低成本的提供满足市场的需求足市场的需求企业的经营目的企业的经营目的缩短生产周期缩短生产周期柔性生产系统柔性生产系统降低成本减少降低成本减少浪费浪费构筑一流现场管理体系构筑一流现场管理体系1.构筑一流现场管理体系的基础与十大管理工程构筑一流现场管理体系的基础与十大管理工程一一 流流 现现 场场 管管 理理效效 率率 管管 理理成成 本本 管管 理理设设 备备 管管 理理安安 全全 管管 理理人人 力力 资资 源源士士 气气 管管 理理品品 质质 管管 理理计计 划划 管管 理理精精 益益 生生 产产经经 营营 管管 理理6S 管管 理理 是是 企企 业业 各各 项项 管管 理理 之之 基基 础础6S的困难来自哪里？也许我们的会认为也许我们的会认为:1、与生产任务冲突、与生产任务冲突2、谁都想做好，可是车间管理太难、太累：、谁都想做好，可是车间管理太难、太累：3、对、对6S认识不够以为只是大扫除，物品放好而已；认识不够以为只是大扫除，物品放好而已；4、目的不明确，问题意识及改善意识差、目的不明确，问题意识及改善意识差5、不会坚持，抓一下好一点。、不会坚持，抓一下好一点。6、这不是难为我们吗？对自我提升的要求不够。、这不是难为我们吗？对自我提升的要求不够。7、现在不是还可以吗？、现在不是还可以吗？现阶段不仅要提升具体的做法还需提升员工的想法现阶段不仅要提升具体的做法还需提升员工的想法意识，进而提升活动的系统性。意识，进而提升活动的系统性。客户或老师怎样看现场：1、观察员工是否按标准程序工作，查找造成品质问题的证据；2、材料流是否自始自终以平稳的节奏运行，员工按既定的节拍投入到 的工作中；3、运行情况是否有视觉的证据，过程处于标准状态；4、员工员工积极参与解决日常问题；5、流程是否不断优化。年 丰田汽车公司将民间这种管家方法借鉴到企业管理中，取得了成功，并迅速被各行业所运用。形成了今天的6S管理理论。企业的生产现场以整洁、有序、高效闻名于世，这一切都归功于 企业普遍采用了这种优秀的管理方法6S管理。6S品质品质 “6S6S简介简介 开展于开展于 清理清理SortSort整理整理StraightenStraighten清洁清洁SweepSweep保持保持StandardizeStandardize不断改进不断改进SustainSustain源于源于 整理整理SEIRISEIRI SEITONSEITON清扫清扫SEISOSEISO清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU素养素养SHITSUKESHITSUKE完善于中国完善于中国整理整理SEIRISEIRI SEITONSEITON清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU标准标准STANDARDSTANDARD素养素养SHITSUKESHITSUKE平安平安SAFETYSAFETY 地地物明朗化物明朗化 人标准化人标准化 6S是一种行动。是一种行动。藉活动来改变人的思考方式和行动藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。品质，从而改变公司的管理水准。6S 6S 活活 动动 强强 调调6 6个个S S之间的关系之间的关系素养素养素养素养6S6S整理整理整理整理1S1S 2S2S清扫清扫清扫清扫3S3S清洁清洁清洁清洁4S4S平安平安平安平安6S6S如何理解做好6S对公司和员工好处1、材料有定额控制，浪费基本可控；2、场面虽乱，但重要的品质控制点控制住是乎对品质影响也不大；3、设备及周围环境虽脏，对产量也没怎么影响；4、职工要求多了还会冲突，不管也罢；真意为真意为组织化组织化为使工作能充分发挥应有的机能，应为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程具有哪些必备的物品及应有的流程以以作业机能作业机能的角度考量的角度考量你让自己的工程感到自豪吗？你让自己的工程感到自豪吗？整整 理理 的的 真真 意意 真意在于考虑真意在于考虑流程的合理化流程的合理化以以作业流程合理化作业流程合理化的角度来考量的角度来考量整 顿 的 真 意 真意在于真意在于点检点检 一个地方一个地方去清扫，等于对每一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认个地方作检查及确认以以觉察问题点觉察问题点的角度来考量的角度来考量清扫的真意清洁的真意.真意在于真意在于训练与纪律训练与纪律.以如何贯彻实施教育的精神来考量以如何贯彻实施教育的精神来考量素养的真意第一步：外行看热闹，建立正确意识第一步：外行看热闹，建立正确意识 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。第二步：内行看门道，明确岗位标准第二步：内行看门道，明确岗位标准 运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、标准。第三步：企业看文化，凡事执行彻底第三步：企业看文化，凡事执行彻底 公司形成良好气氛，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。1S-1S-整整 理理6S6S全面检查的着眼点全面检查的着眼点 蟑螂搜寻法 寻找舍不得丢弃物品法 下班后巡视法 仓库检查法定期列出定期列出不要物处理清单不要物处理清单6S6S活动红色单活动红色单红红 牌牌 表表 单单 区分要与不要的原则什么是整理别离、丢弃？根据JIT原则，只留下：1.需要的物品2.需要的数量3.需要的时间 MUST和WANT整整 理理明确区别，可用的和明确区别，可用的和不可用的东西，不用不可用的东西，不用者，即撤除之。者，即撤除之。实施1S关键整理不是仅仅将物品清扫干净后整齐摆放，而是整理不是仅仅将物品清扫干净后整齐摆放，而是“处理所处理所有持疑心态度的物品！有持疑心态度的物品！抽屉理论：抽屉理论：把要的东西捡回来，保把要的东西捡回来，保存优势产品。存优势产品。樱桃理论：樱桃理论：照顾绩效好的部门员工照顾绩效好的部门员工2S-2S-整整 顿顿 是提高效率的基础是提高效率的基础 是一门摆放技术是一门摆放技术 的的“3 3定定原则：定点、定容、定量原则：定点、定容、定量 定点定点：放在哪里适宜。：放在哪里适宜。定容定容：用什么容器、颜色。：用什么容器、颜色。定量定量：规定适宜的数量。：规定适宜的数量。物品的标识要到达以下目的：物品的标识要到达以下目的：看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态有用物品、无用物品、良品、不良品等。物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易区分出来根据物品的不同类型管理名言 人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质，人的素质不如人的觉悟。目视管理基本定义：一看即知的管理延伸定义：凭借眼睛视察而能看出生产现场的异常所在实行现场目视管理，是把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，有关品质、成本 交期、安全及有关品管圈活动等状况变成为一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所。透过目视管理的工具，诸如利用图表、看板、颜色，放置所在的区域规划等，这类工具全诉诸于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易采取对策，防止错误的发生。【转下页】“看得见的管理一一看便知的管理目视管理的作用发现问题显示问题人人皆知人人会用反映水准透明化视觉化标准化到达物品的目视管理二、物品目视化管理的要点与方法要点1：明确物品的名称及用途。方法：分类标识及用颜色区分。要点2：决定物品的放置场所，容易判断。方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。方法：轨道方式一头入，另一头出，斜坡方式 上入下出 要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数 量，且要防止断货。方法：标识出最大库存线、平安库存线。作业的目视管理车间/小组管理板生产质量设备平安人员状况一组二组设备的目视管理一、设备的目视管理以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，到达设备“0故障。设备综合效率效率OEEA:一天的工作时间=60分钟8 小时=480 分钟B:一天的方案停止时间=20 分钟C:一天的可用时间=AB=460 分钟D:一天的停止损失时间故障20分，部署20分，调整20分=60分钟E:一天的运转时间=C-D=400 分钟G:一天的生产量=400个H:品质率=98%I:理想周期时间=0.5分/个J:实际周期时间=0.8分/个，即F:实加工时间=J G=320 分钟T:可使用率=E/C 100%=87%M:速度运转率=I/J 100%=62.5%N:纯运转率=F/E 100%=80%L:工作表现率=M N 100%=50%设备综合效率OEE=TLH100%=0.870.500.98100%=42.6%设备综合效率效率OEE的计算平安的目视管理一、平安的目视管理要将危险的事、物予以“显露化，刺激人的“视觉，唤醒人们的平安意识，防止事故、灾难的发生。二、平安目视管理的要点与方法要将危险的事、物予以“显露化，刺激人的“视觉，唤醒人们的平安意识，防止事故、灾难的发生。要点1：注意有上下、突起这处。方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。要点2：设备的紧急停止按钮设置。方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。要点3：注意车间、仓库内的交叉之处。方法：设置凸面镜或“临时停止脚印图案。要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。目视管理的水准初级水准：显示当前状况，使用一种所有工 人都能容易理解的形式。中级水准：谁都能判断良否 管理范围高级水准：管理方法异常处置等都列明 生活和工作中有许许多多的细节需要生活和工作中有许许多多的细节需要掌握，那么学习和引入一种管理活动呢？掌握，那么学习和引入一种管理活动呢？又有多少细节需要掌握，又有多少人真正又有多少细节需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考这些细节呢？努力去研究和思考这些细节呢？3S-3S-清扫清扫责任化责任化 标准化标准化清扫清扫发现不正常发现不正常复原改善复原改善成果成果喜悦喜悦 清清 扫扫 的的 过过 程程 点检准备点检准备 1.定点定点:点检关键部位，薄弱环节点检关键部位，薄弱环节 2.定项定项:点检工程即检查内容技术水平匹配，点检工程即检查内容技术水平匹配，仪器仪器 仪表配套仪表配套 3.定标定标:确定判定标准设备技术要求、实践经验确定判定标准设备技术要求、实践经验 4.定周期：定周期：确定点检周期平安、耗损、工艺、确定点检周期平安、耗损、工艺、负荷、经验、可调负荷、经验、可调 点检准备点检准备 5.定法：定法：确定点检方法解体确定点检方法解体,非解体非解体,停机停机,非停机非停机,五感五感,仪表仪表 6.定人：定人：确定点检人员按照不同点检分类确定确定点检人员按照不同点检分类确定 7.定表：定表：确定点检表格确定点检表格 8.定记录：定记录：确定点检记录内容工程及相关分析确定点检记录内容工程及相关分析改善平安的历程改善平安的历程杜邦做法杜邦做法诊断诊断改善方案改善方案管理系统管理系统人人工作场所工作场所成果成果平安文化的演变平安文化的演变受伤率受伤率反应期反应期依赖期依赖期独立期独立期互赖期互赖期自然本能自然本能严格督管严格督管自主管理自主管理团队管理团队管理 丰田的平安生产原则平安第一质量第二生产第三4S-4S-清洁清洁制度化、标准化、持续化制度化、标准化、持续化使用要领：使用要领：将前将前3S3S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。不断追求卓越，创造永无止境改善。不断追求卓越，创造永无止境改善。建立一整套的鼓励制度，提案制度。建立一整套的鼓励制度，提案制度。制订兼职现场管理员巡查制度。制订兼职现场管理员巡查制度。制订考评奖惩制度。制订考评奖惩制度。日常管理中的日常管理中的“三字三字原则：严、细、实原则：严、细、实 严：管理要严严：管理要严 细：标准要细细：标准要细 实：推进要实实：推进要实问问 题题 意意 识识 一种一种“问问的态度的态度“要如何进行才会更完美要如何进行才会更完美?问题意识的消失问题意识的消失“这样就可以了这样就可以了的心态。的心态。工作改善的几大障碍：工作改善的几大障碍：确实是这样，但我们单位则不同！确实是这样，但我们单位则不同！目前不是很理想吗？为什么要改！目前不是很理想吗？为什么要改！这种想法行不通，早在这种想法行不通，早在1010年前我们已经尝试过了！年前我们已经尝试过了！误区：工作太忙，没有时间做误区：工作太忙，没有时间做6S问题说明问题说明v这是把这是把6S与工作对立分开的错误认识与工作对立分开的错误认识。v将将6S当作一项额外附加的工作。当作一项额外附加的工作。正确认识正确认识v6S是工作的一局部，是工作的一局部，6S和和 效率、品质等效率、品质等一样一样,是工作内容是工作内容 重要的一局部。重要的一局部。误区：做误区：做6S活动看不到和钱的关系活动看不到和钱的关系问题说明问题说明v干部的疑问：做干部的疑问：做6S到底能够带到底能够带 来什么效益上的好处？来什么效益上的好处？v有些人的借口：既然有些人的借口：既然6S并不能带来并不能带来 什么经济效益，就别再做了。什么经济效益，就别再做了。正确认识正确认识v尽管从效益上并非带来立竿见影的效尽管从效益上并非带来立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，产生的经济效益是是显而易项活动，产生的经济效益是是显而易见的。见的。误区：认为误区：认为6S活动的推进就是活动的推进就是6S检查检查问题说明问题说明v误认为推进误认为推进6S就是定期对职场进行就是定期对职场进行 6S检查评检查评 比。比。v用检查代替了整体活动的推进。用检查代替了整体活动的推进。v将将6S活动的内容僵化活动的内容僵化固化固化.正确认识正确认识v6S活动应该按照要求循序渐进地推进，活动应该按照要求循序渐进地推进，在活动过程中注入具体的活动内容，而在活动过程中注入具体的活动内容，而评比检查只是活动内容的一局部。评比检查只是活动内容的一局部。误区：我们是搞技术的，做误区：我们是搞技术的，做6S是浪费时间是浪费时间问题说明问题说明v抱这种认识的人没有认识到抱这种认识的人没有认识到6S对自身对自身工作效率提升的作用。工作效率提升的作用。正确认识正确认识v6S是所有人工作的一局部，是所有人工作的一局部，6S都难做都难做好，从何谈技术的精细管理。好，从何谈技术的精细管理。误区：我们员工素质差，搞不好误区：我们员工素质差，搞不好6S问题说明问题说明v认为员工的素质太差，做不好认为员工的素质太差，做不好6S。正确认识正确认识v事实上，做不好事实上，做不好6S的根本原因不是员工的的根本原因不是员工的 素质差，而是管理者自身出了问题。素质差，而是管理者自身出了问题。误区：我们公司的业绩良好，误区：我们公司的业绩良好，为什么要做为什么要做6S？问题说明问题说明v认为业绩好就不需要认为业绩好就不需要6S和改善活动的认识和改善活动的认识 是错误的，因为是错误的，因为1不积极做好不积极做好6S或其他或其他 业务改善活动，现有的高效率将很难得到业务改善活动，现有的高效率将很难得到 持续；持续；2等到业绩出了问题再考虑做等到业绩出了问题再考虑做6S 或改善的话，那时也许已经来不及了。或改善的话，那时也许已经来不及了。正确认识正确认识v6S是现场管理的基础，不管现在的经是现场管理的基础，不管现在的经 营效益如何都应该予以重视。营效益如何都应该予以重视。控制与预防控制与预防失误原因比例 忘记人77.8%对过程/作业不熟悉人 缺乏工作经验人 成心失误人 疏忽人 行动缓慢人 缺乏适当的作业指导方法11.1%突发事件设备11.1%在导致失误的原因中，人占了绝大局部77.8%，其次为作业方法和设备原因。88.9%人防错的策略防错的策略 牵制措施牵制措施牵制措施牵制措施在缺陷移至下一工序前被识在缺陷移至下一工序前被识别出来别出来 探测探测探测探测在操作过程中探测缺陷在操作过程中探测缺陷预防预防使错误不可能发生使错误不可能发生 追究本质，用五个为什么，查找产生问题根本原因，也就是真正原因 丰田,强调要：“反复问5次为什么,通过5次的自问自答,抓住每样事物的因果关系,及潜藏在背后的真正原因,就能像射中靶心的箭一样发现对策.这就构成了丰田生产方式的基本.找出问题产生的真正原因！追究本质的“5WHY 非常接近真正非常接近真正理由的理由理由的理由为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么表面的理由表面的理由为什么为什么看得看得见见的的现现象象真正的理由真正的理由真真真真因因因因“5 5个为什么个为什么是是最好问最好问5 5次以上，才能次以上，才能将问题将问题的的症结发症结发掘出掘出来，来，也就是打破砂也就是打破砂锅问锅问到底的精神。到底的精神。追究本质的“5WHY 执行力的衡量标准执行力的衡量标准关于执行简单化的理解按时按质按量完成自己的工作任务。按时按质按量完成自己的工作任务。执行力不强的具体表现执行力不强的具体表现 高度高度：决策方案在执行当中，标准渐渐降低、甚至完决策方案在执行当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。全走样，越到后面离原定的标准越远。速度速度：方案在执行过程当中，经常延误，有些工作甚方案在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了方案的执行速度。至不了了之，严重影响了方案的执行速度。力度力度：制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。关于执行综述敖包的故事告诉我们：敖包的故事告诉我们：没有没有 ，制度就形同虚设；，制度就形同虚设；没有没有 ，就不会产生执行力。，就不会产生执行力。建立执行的文化我们身为现场的干部，对现场管理有什么我们身为现场的干部，对现场管理有什么？我们帮助下属树立怎样的我们帮助下属树立怎样的？要使一个工作真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：要使一个工作真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：一、战略假定 人们只会对自己的人们只会对自己的战略负责，人们不战略负责，人们不会对他人的战略负会对他人的战略负责。责。真正有执行力的是真正有执行力的是那些将决策措施化那些将决策措施化的人，只有制定一的人，只有制定一个有效措施，才能个有效措施，才能保证战略的实施保证战略的实施把公司战略转化为把公司战略转化为个人战略：制定措施个人战略：制定措施人们不会做你人们不会做你希望的事，人希望的事，人们只会做你检们只会做你检查的事查的事我们所有的人我们所有的人都知道方案不都知道方案不等于执行，但等于执行，但我们经常轻信我们经常轻信承诺。承诺。假定措施假定措施可能落实可能落实不下去，不下去，为了保证为了保证措施的有措施的有效，我们效，我们怎么办？怎么办？把希望的事把希望的事变成检查的事：变成检查的事：定期或不定期定期或不定期的检查的检查要使一项工作真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：要使一项工作真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：二、措施假定二、措施假定 人们并不拒绝人们并不拒绝改变，人们拒改变，人们拒绝被改变绝被改变我们经常把清我们经常把清晰的组织目标晰的组织目标等同于个人目等同于个人目标，把公司手标，把公司手册上写下的使册上写下的使命等同于每个命等同于每个人的使命人的使命假定目标的实假定目标的实现未实现现未实现员工感觉不员工感觉不到什么意义，到什么意义，为了保证员工为了保证员工的积极性，我的积极性，我们怎么办？们怎么办？把被改变变把被改变变成改变：奖成改变：奖罚的由来罚的由来要使一项工作真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：要使一项工作真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：三、目标假定三、目标假定 解决问题的思路1.1.找不到具体责任找不到具体责任人不放过人不放过2.2.找不到问题的真找不到问题的真正原因不放过正原因不放过3.3.找不到最正确解找不到最正确解决方案不放过决方案不放过探讨：人们不按期望行动的主要原因有哪些？团 队 素 养 的提升成功团队的特质成功团队的特质 清晰的目标，共同的愿景清晰的目标，共同的愿景 共同遵守的游戏规则共同遵守的游戏规则 一个核心卓越的领导者一个核心卓越的领导者狼狼 性性 团团 队队 开开展展中中的的企企业业犹犹如如一一只只狼狼。狼狼 有有三三大大特特性性，一一是是敏敏锐锐的的嗅嗅觉觉;二二 是是不不屈屈不不挠挠；三三是是群群体体奋奋斗斗的的意意 识。企业要扩张，必须具备狼的这三识。企业要扩张，必须具备狼的这三个特性。个特性。华为公司总裁：华为公司总裁：任正非任正非 找出自己团队的必备因素找出自己团队的必备因素:素质素质专业技巧专业技巧:沟通技巧沟通技巧学习力学习力团队精神团队精神职业道德职业道德效劳意识效劳意识打造过硬团队打造过硬团队-训练训练 没有不好的团队，只有无能的干部没有不好的团队，只有无能的干部荣誉感荣誉感团队的灵魂团队的灵魂三位一体的素养培育三位一体的素养培育指责高手指责高手被指责高手被指责高手感受高手感受高手素素养养 管理是修已安人的历程起点是修已：做好自律的工作起点是修已：做好自律的工作终点是安人：人性化的管理终点是安人：人性化的管理在职场修炼自己，逐步提高层次在职场修炼自己，逐步提高层次管理好自己管理好自己 一一个个干干部部的的职职业业素素质质最最困困难难而而最最主主要要的的局局部部也也许许是是管管理理好好自自己己，使使自自己己成成为为下下级级欢欢送送、上上级级肯肯定定、而而且且有有威威信的职业干部。信的职业干部。谢谢！谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:20:4118:20:4118:204/17/2023 6:20:41 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:20:4118:20Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。18:20:4118:20:4118:20Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2318:20:4118:20:41April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:20:41 下午18:20:414月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:20 下午4月-2318:20April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 18:20:4118:20:4117 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:20:41 下午6:20 下午18:20:414月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:20:4118:20:4118:204/17/2023 6:20:41 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:20:4118:20Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:20:4118:20:4118:20Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2318:20:4118:20:41April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:20:41 下午18:20:414月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:20 下午4月-2318:20April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 18:20:4118:20:4117 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:20:41 下午6:20 下午18:20:414月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:20:4218:20:4218:204/17/2023 6:20:42 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2318:20:4218:20Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:20:4218:20:4218:20Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2318:20:4218:20:42April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:20:42 下午18:20:424月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 236:20 下午4月-2318:20April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 18:20:4218:20:4217 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:20:42 下午6:20 下午18:20:424月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉