[精选]全员参与生产维修TPM推行技巧和方法.pptx

1十二月份经营例会汇报材料十二月份经营例会汇报材料二O一三年十二月三十一日劲牌酒厂全员参与生产维修 TPM推行技巧和方法2第一讲 TPM概述第二讲 自主保全第三讲 专业保全第三讲 TPM推行方法与技巧3二O一四年三月一日TPM的开展历史从从 美美 国国 式式 的的 P M P M 到到 日日 本本 独独 自自 的的 T P MT P MTPM起源于起源于 ，开展完善于，开展完善于 。第一阶段第一阶段，最初在，最初在1950年左右，以半自动、手动操作设年左右，以半自动、手动操作设备居多，结构简单，常采用设备出现故障后再维护。备居多，结构简单，常采用设备出现故障后再维护。事后事后保全保全 第二阶段第二阶段，1955年左右，人们发现设备的许多故障是周年左右，人们发现设备的许多故障是周期性出现的，采取了预防维修。期性出现的，采取了预防维修。第三阶段第三阶段，1960年左右，工业技术进步，人们开始需要年左右，工业技术进步，人们开始需要不发生故障的设备，维护从设计、制造、安装调试开始。不发生故障的设备，维护从设计、制造、安装调试开始。保全预防保全预防 第四阶段第四阶段，1960年后，年后，GE公司综合上述保全方法，公司综合上述保全方法，提出一套系统的保全方案，提出一套系统的保全方案，PM。后来。后来 引进，并将其开展引进，并将其开展为全员的生产保全即为全员的生产保全即TPM。4 从从 美美 国国 式式 的的 P M P M 到到 日日 本本 独独 自自 的的 T P MT P MTPM的开展历史5事后维修事后维修BM:即设备发生故障后再修理。缺点是设备故障频繁。即设备发生故障后再修理。缺点是设备故障频繁。预防维修预防维修PM:即设备发生故障前就进行维修。缺点是日常检查即设备发生故障前就进行维修。缺点是日常检查和定期检查过于频繁和定期检查过于频繁,更换的零件过多更换的零件过多,导致了维修费用的增加。导致了维修费用的增加。改善维修改善维修CM:即通过即通过 设备缺陷设备缺陷,以到达减少设备故障以到达减少设备故障,降低维降低维修费用的效果。改善维修是比预防维修更进一步的措施，力求设备可修费用的效果。改善维修是比预防维修更进一步的措施，力求设备可靠，并能延长设备使用寿命。靠，并能延长设备使用寿命。维修预防维修预防MP:即在设备设计阶段就考虑减少设备故障的做法。即在设备设计阶段就考虑减少设备故障的做法。这样这样,维修工作量就可以大大减少维修工作量就可以大大减少,维修费用可以进一步降低。维修费用可以进一步降低。生生产产维维修修PM：即即只只对对重重点点设设备备实实行行预预防防维维修修,对对一一般般设设备备实实行行事事后后维维修修，样样可可以以减减少少备备件件储储藏藏资资金金,节节省省维维修修费费用用,提提高高经经济济效效益益。维维修修的的目目的的是是为为了了生生产产,因因而而得得名名为为生生产产维维修修,其其实实质质是是事事后后维维修修与与预预防防维维修的结合修的结合,广义上的生产维修还包括改善维修和维修预防。广义上的生产维修还包括改善维修和维修预防。TPM的开展历史6 TPM是Total Productive Maintenance的英文缩写，意为“全员生产性保全活动。1971年首先由 人倡导提出。它原来的狭义定义是：全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、保养体制。TPM的目的是到达设备的最高效益，它以小组活动为基础，涉及到设备全系统。即是以设备综合效率最大化为目标,以设备时间、空间全系统为载体,以全体人员参与为基础的设备保养维修体制。TPM的含义 今天TPM 还在继续开展之中,它作为企业降低生产成本,提高生产效率,改善企业经营管理,强化企业竞争力的有效工具正发挥着积极的作用。TPM 已成为设备管理与维修的先进模式和当代企业管理的重要组成局部。77彻底的彻底的彻底的彻底的“6S6S活动活动活动活动重复的重复的重复的重复的TPMTPM小组活动小组活动小组活动小组活动 自主保全自主保全自主保全自主保全专专专专 业保全业保全业保全业保全 初期管理初期管理初期管理初期管理 品质保全品质保全品质保全品质保全 事物改善事物改善事物改善事物改善 教育培训教育培训教育培训教育培训 个别改善个别改善个别改善个别改善零故障、零不良、零损失、零灾害零故障、零不良、零损失、零灾害零故障、零不良、零损失、零灾害零故障、零不良、零损失、零灾害 可持续开展企业可持续开展企业八大八大支柱支柱两两大大基基石石 环境改善环境改善环境改善环境改善TPM的组成8TPM精髓全效率全效率全系统全系统全员全员目标目标对象对象/范围范围基础基础1 1、“三全经营三全经营92、TPM的三大管理思想1预防哲学2“零目标零缺陷3全员参与和小集团活动TPM精髓10 预防工作做好是TPM活动成功的关键。如果操作者不关注、相关人员不关注、领导不关注，是不可能做到全方位预防的。因为一个企业这么大，光靠几个几十个工作人员维护，就算是一天8个小时不停地巡查，也很难防止一些显在或潜在问题发生。3、全员参加为基本TPM精髓11循序渐进-从基础作起基石一：彻底的6S活动全员参与-从基层作起基石二：岗位重复小组活动TPM的两大基石12促进生产效率化的 个别改善以操作者为中心的 自主保全以保全部门为主的 专业保全提升运转/保全技能的 教育训练导入新制品/新设备的 初期管理 构筑品质保全体制 品质保全间接管理部门效率化的 业务改善安全、卫生和环境管理的 环境安全起初的5大支柱增加的3大支柱8大支柱-全面开展的八项改善活动13 个别改善个别改善全员改善提案1、建立对主动改善者进行奖励的体制2、个人对现状的改善主动积极的提案3、个别改善成果推广、活用举一反三 自主保全自主保全使用部门1、自己用的设备自己维护含计量测试器、工具2、自主保全的工程包括日常点检、清扫、给油、修理等3、保全记录包括点检记录表 专业保全专业保全设备部门1、专业保全部门技术、品保等要支持自主保全活动2、制定保全活动方案，明确设备的校正周期，定期点检、测定等3、改进保全活动，修理4、收集保全记录八大支柱的介绍14 初期管理1、从制品开发生产准备量产量产初期的品质保全体系在最短时间内，建立能开发并制造出最低成本条件下的优质产品管理体系2、初期管理工程：易制造又不出现不良的制品；使用操作简单、不出现故障的设备；资料收集、解析及对应；开发设计量试量产时间的缩短；设计目标确实立。品质保全1、从生产准备后期量试阶段到产品的品质保全2、不良再发生防止及流出的保全活动不良包括：市场投诉、制检抽样发现的不良、工程内发现的不良、QC受入检查的不良、部品存放保管的不良及方案错误导致部品长期在库而产生不良等八大支柱的介绍15 业务改善业务改善1、业务效率提高活动2、同业业务量时间缩短、同业业务量人员减少、增加业务量人员不增加3、业务量流程明确化如同生产线，不要模棱两可4、业务工作简单化，复杂的事务用简单的方法完成 安全环境保全安全环境保全1、彻底、持续推行工作场所的5S活动2、服装干净、整齐并便于工作及保证品质3、对待客人及同事、上级有礼貌、大方4、接听 语言文明，给对方一个愉快的心情5、遵守社会公德，在社会上树立良好的个人形象，就是树立公司形象 人才育成人才育成1、TPM知识教育、改善方法教育、提供学习技能时机；个人主动学习费用给予一定援助2、对经考核获得认可的技能者，给予技能奖，形成人人愿意学的风气3、培养具有问题意识，并打破现状、不断进取的人八大支柱的介绍16TPM的推进17实践证明之成果实践证明之成果可以预期之成果可以预期之成果有形效果有形效果无形效果无形效果全员意识的彻底变化。自己设备自己管理的自信，排除了扯皮怪圈上下级内部信息交流通畅。充满活力的企业循环，保证决策的准确设备效率的提高增强了企业体质。提升管理竞争力，能抵御任何风险改善力使员工有成就感与满足感并实现了自我。个人与企业的双赢明亮的现场使客户感动。企业与顾客的双赢 建立先进的企业管理文化。快速与国际接轨，企业创新有工具TPMTPM四大目标：灾害四大目标：灾害0 0化，故障化，故障0 0化，不良化，不良0 0化，浪费化，浪费0 0化！化！设备综合效率设备综合效率人均生产量人均生产量销售金额销售金额2675001660200400600199819992000提高率提高率 201%201%单位：百万美圆 83.887.579.9708090199819992000提高提高 38%307392210100300500199819992000提高提高 8787%单位：台/套工程不良率工程不良率1258494351567501000020000199819992000单位：PPM减少减少 4040%D+0.5D+0.5D+1D+1D+2D+2D+1.D+1.5 5减少减少故障故障/瞬间停止瞬间停止人均生产性人均生产性PM PM 時間縮短時間縮短提高效率提高效率D DD+2.5D+2.5年年TPM推行的效果18第一讲 TPM概述第二讲 自主保全第三讲 专业保全第三讲 TPM推行方法与技巧19在哪里见到过 201、设备维修基本上是事后维修工人工作害怕设备坏，维修人员就是“救火员。2、设备基本上是使用后不保养设备上灰尘堆积很多，轴承上没油吱吱响，但这些我们却是视而不见，天天压缩空气呜呜响。3、点检、保养敷衍了事，甚至根本不做月底交点检表时，“一天就是一个月，“保养从来不是我的事。有这些现象吗？21 1.1.分工要求分工要求传统的生产分工：我管生产，你管维护！设备坏是维修部门的事！2.2.协作要求协作要求鹬蚌相争，渔人得利，三不管租界 3.3.学习要求学习要求单一技能危机一般情况下，存在经营者或管理者因不知操作者的潜力及可能性而低估他们的倾向。所以就使人做一辈子的单纯反复作业也没有感觉到任何的痛苦。给他们提供想做的念头、做的技术时发挥出来的力量和成果是在此书的改善事例等内容之中也能够充分理解得到的。二次谋职困难人身体不舒服，人身体不舒服，身体的使用者、身体的使用者、即自己最清楚即自己最清楚为什么要推进自主保全22 自主保全就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善，从而实现并维持现场和设备理想的最正确状态。作业者如果进行小局部的紧固和注油、清扫，就可以事先防止故障，而且在接触设备的过程中可以感知其异常，也可以事先防止其故障的发生。什么是自主保全因为这是以工厂全体为对象的活动，所以虽然需要很长的时间但是相对来获得的效果或利益也是相当大的。23自主保全自主保全 设备对应婴儿，婴儿的妈妈就是设备的操作者，那么给婴儿换尿布、喂奶、清洗、确认婴儿是否发热感冒就是妈妈必须做的事情，相对应的给设备给油、清扫、发现漏油、发热及振动不良就是设备操作者自主保全的内容。设备部门相当于婴儿的医生，目的就是预防疾病发生和迅速处理问题。加油屎尿清洁振动检查脉搏 哭声发热点检体温加油牛奶脏发热点检清扫振动检查漏油检查漏油检查操作工操作工自主保全的意义24 传统的设备管理理念中，生产部门使用设备，设备部保养设备的错误思维。这样，设备使用者只管用而不管设备的死活，设备部只管坏了就修好，保养基本不做。我们经常听到生产员工挂在嘴边的话，设备坏了不关我的事，其实当设备坏了没有产出时，真的与己无关了吗？其实，设备使用者以“我的设备我管理的理念投入工作，对自己设备定期进行清扫、加油、紧固等日常保养工作，合理使用设备，及时对微小缺陷进行修复，这样，是维修部门所不能及的作用。自主保全的意义25自主保全推行步骤第一步：设备的初期清扫发现问题，减少 微缺陷第二步：发生源及困难部位改善对策缩短维护时间第三步：设备保全基准作战形成具体内容及标准第四步：总点检处理劣化问题第五步：自主点检完善前面工作，适应自己操作第六步：形成自主管理体制持续推进保证26 作用：作用：对设备进行彻底清扫，消除污染源和困难部位，制作细致使用的设备保全基准。定义：定义：彻底清楚附着在设备上和设备内的灰尘异物，包括细微的杂物，同时把设备的老化部件、因磨擦出现的小缺口、松动的螺丝等微缺陷找出来，这是训练员工自己动手的能力和发现问题的能力。要点：要点：1、清扫就是点检，操作者亲自动手2、主设备外表清扫须延伸到与设备有关的插座、连接线等配件上，确保相关设备的清洁对设备的性能良好至关重要。3、设备内部清扫的关键是能拆卸的部件尽量全部拆开来彻底清扫除灰尘4、清扫时须带上相关工具，发现松动的螺丝可以及时紧固5、把清扫当成工作的一局部，清扫效果纳入个人绩效考核中6、以“人必须每天洗澡的观念执行设备的清扫工作，克服“扫干净也会脏的错误思想自主保全-第一步设备的初期清扫27 作用：一劳永逸，彻底阶段污染产生的源头，使同类污染现象不再发生，同时培养员工改善意识和解决问题能力。定义：定义：发生源：设备出现污染源头如室内通风不畅、设备外表灰尘多、地面积水导致设备底部生锈，铁屑飞入润滑系统中、不易清扫；困难源：“眼看不到，手伸不到有污染不能扫的部位，如带盖子的传动轮等。要点：要点：1、清扫就是点检，操作者亲自动手2、主设备外表清扫须延伸到与设备有关的插座、连接线等配件上，确保相关设备的清洁对设备的性能良好至关重要。3、设备内部清扫的关键是能拆卸的部件尽量全部拆开来彻底清扫除灰尘4、清扫时须带上相关工具，发现松动的螺丝可以及时紧固5、把清扫当成工作的一局部，清扫效果纳入个人绩效考核中6、以“人必须每天洗澡的观念执行设备的清扫工作，克服“扫干净也会脏的错误思想发生源及困难部位改善对策自主保全-第二步28 作用：作用：防止设备误点检、使点检作业标准化方便对设备的检查、形成设备保全教育标准 定义：定义：为保持第一步和第二步的清扫结果，将设备点检点、点检内容、点检方法、周期作成点检作业标准书，确保点检效果和标准化。要点：要点：1、基准为教育效劳2、基准内容可视化3、基准表格简洁化4、基准本身实践化设备保全基准作战自主保全-第三步29 作用：作用：减少设备故障率，消除设备的微缺陷全员提升员工的自主保全能力 定义：定义：对设备操作者在设备自主保全方面提出的更高要求，更深层次的掌握设备的结构、原理等，以求对设备进行更精细的点检。要点：要点：1、设定总点检工程2、开展总点检工程分头培训总点检自主保全-第四步30自主保全-第五步 作用：作用：完善点检基准、减少点检错误、为员工自主管理打基础提高员工的改善技能 定义：定义：操作者通过前面4个阶段，有了自己发现问题的能力，在自己实际工作中重新审视前段的清扫点检内容，并加以修正。要点：要点：1、打倒重来的勇气2、追求极限的改善热情自主点检31自主保全-第六步 作用：作用：到达自己的设备自己管理操作者成为设备专家完善点检各项基准 定义：定义：减少管理者的强迫，让员工自己管理自己的工作，形成自觉遵守自己制定的作业标准。要点：要点：1、从消除浪费入手2、浪费的冰山现象3、浪费的根源分析4、自主管理内容全面化形成自主管理体制32自主保全自主保全不是单纯地将不是单纯地将设备保全的责设备保全的责任转移给操作任转移给操作者，而是专业者，而是专业保全人员与操保全人员与操作者的一项团作者的一项团队合作。其目队合作。其目的在于提升操的在于提升操作者对他所使作者对他所使用的设备和作用的设备和作业环境的责任业环境的责任感。感。团队合作33第一讲 TPM概述第二讲 自主保全第三讲 专业保全第三讲 TPM推行方法与技巧34专业保全专业保全就是日常预防+健康检查+提前治疗的预防医学方法，其目的就是使用最少的成本保证随时能发挥设备应有的机能1，设备的信赖性提高：彻底消除设备保全，也就是说不让设备发生故障的活动2，保全性提高：对设备的作业更加有效率化的处理，即设备故障发生时及时维修的活动。为什么开展专业保全活动？专业保全的定义35专业保全体系专业保全体系定定期期保保全全预预知知保保全全时间基础保全时间基础保全大修型保全大修型保全状态基准状态基准保全保全定期更换、修理、润滑、定期更换、修理、润滑、清扫、点检、精度测定清扫、点检、精度测定定期对设备进行分解、零件定期对设备进行分解、零件点检、零件更换、重新安装、点检、零件更换、重新安装、调试调试对反映设备工作状态的参数对反映设备工作状态的参数进行监控，到达规定的劣化进行监控，到达规定的劣化值时开展保全活动值时开展保全活动事后保全事后保全36预防保全是后期管理的先进思维，它通过建立设备保全管理体系，对设备进行点检保养、故障分析、模式预测等，来统计分析设备保全的各种信息，以期预先发现设备的潜在故障，来制定适当的对策，提高设备的可靠度，减少故障发生或缩短修理时间。期望藉由最经济的成本分析方法，找出保养的最低成本，以防止在定期保养阶段，造成过度保养的浪费。预防保全37预防保全的工作内容1、编制、修订点检作业、保全作业和保全标准。2、进行点检作业。3、对操作人员进行自主保全业务指导。4、收集设备状态情报，做好保全记录，建立设备保全档案，并进行针对性管理、保全和点检。5、编制保全方案、保全用料方案和保全费用预算，做好检修工程的管理工作。6、标准管理保全备件。7、进行事故故障分析处理，提出修复、预防措施。8、分析和评价保全效果，提出改进管理、改进点检内容和标准、改进设备的建议。38如何有效推行预防保全1 1、建立设备寿命周期内所有可以预测到的故障模式档案。、建立设备寿命周期内所有可以预测到的故障模式档案。2 2、对于设备可能出现的故障，制定不断完善的措施。、对于设备可能出现的故障，制定不断完善的措施。3 3、从单纯追求减少设备停机率向追求点检有效整改率、设备完、从单纯追求减少设备停机率向追求点检有效整改率、设备完好率、维修方案完成率转变，并占考核的大局部。好率、维修方案完成率转变，并占考核的大局部。4 4、从单纯考核维修工时向考核经济管理、有效管理去转变，开、从单纯考核维修工时向考核经济管理、有效管理去转变，开展目标成本管理。展目标成本管理。5 5、制定详细的设备点检、维护方案。、制定详细的设备点检、维护方案。6 6、严格执行已制定的设备保全方案。、严格执行已制定的设备保全方案。7 7、不间断地对设备者、不间断地对设备者 /保全人员进行技能训练。保全人员进行技能训练。8 8、加强设备保全的目视化管理和防呆防错控制。、加强设备保全的目视化管理和防呆防错控制。39第一讲 TPM概述第二讲 自主保全第三讲 专业保全第三讲 TPM推行方法与技巧40u小团队活动小团队活动的定义小团队活动的定义1、TPM团队的目的及作用2、专门小团队的组成3、TPM小团队的特征与管理者一体化小团队活动在小团队活动在TPMTPM中的作用中的作用1、与管理职能一体化2、加速改善与维持的步伐3、小团队组成要点4、发挥TPM小团队的每个成员的能动性5、确定课题，制作实施方案41小团队活动成功的三大条件小团队活动成功的三大条件 小团队活动所能取得的成果，可以采用下面的公式表达：小团队成果=技能方法环境 所以，小团队的成果是被“技能、“方法、“环境三个条件影响的。管理者要达成小团队目标，对马斯洛的“需求五阶段理论要了解，从个人鼓励到全员发动，让员工从“要我做到“我要做，并通过各种活动来保持这种高涨的士气，不断出现新热点。这是管理者最重要的工作。u小团队活动42会议的定义会议的定义会议，顾名思义就是大家聚在一起来就某件事情进行讨论，寻求解决方案的活动。会议是突出领导功能，实现决策民主化、科学化的重要工具。会议在会议在TPMTPM中的作用中的作用 1集思广益 2培养团队精神 3增进了解，发现人才 u会议43u会议会议的管理方法会议的管理方法1会议的必要性2会议的原则3会议的形式4会议召开的本卷须知5会议后的工作跟催6执行TPM会议的“三大纪律44u看板管理看板管理的定义看板管理的定义 看板管理是把希望管理的工程，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。看板管理是TPM的重要组成局部，是给客户信心及在企业内部营造竞争气氛，提高管理透明度之非常重要的手段。看板管理有以下作用：1、传递情报，统一认识 2、帮助管理，杜绝涸漏 3、绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争 4、加强客户印象，树立良好的企业形象45u看板管理 TPMTPM看板的基本内容看板的基本内容1.TPM活动方针和目标 2.自主保全活动的程序目标、实绩3.小团队成员的职责分工 4.小团队的干事、分科会的支援体制5.标签使用的管理 6.依据教育训练教材进行传达教育 7.个别改善活动课题及进度管理8.教育训练方案、技能评价的管理情况 46u看板管理看板管理的本卷须知看板管理的本卷须知u 看板应设在人流量较多、引人注目的场所，如员工出入口或客户参观通道、休息室等；u 看板展示要求有一定空间，防止拥挤和影口向正常的人流物流畅通；u 悬挂高度适中，版面文字大小适宜，站着可以清楚阅览全部内容；u 看板设置场所光线要充足，必要时，可以安装灯箱等来增加照明；u 看板应指定管理担当和更新期限，在醒目的位置揭示出来，保证看板的及时更新和维护；u 除了一些不经常更换的永久性看板可请专业公司制作外，其他看板尽量由员工动手亲自制作，这样既可以增加员工的投入和关注程度，又能够保证内容的真实贴切。47u观摩学习观摩学习的定义观摩学习的定义 观摩学习是指个人或者组队的形式，对特定场所或特定工程的优秀成果进行现场学习的活动。观摩学习的特色在于“亲眼所见“亲耳所听“亲身感受，是一种面对面的交流。对学习TPM技能、振奋员工士气具有积极的意义。48u观摩学习观摩学习的作用观摩学习的作用 TPM样板区整改完成后，由企业最高负责人带头，组织全厂干部、员工代表、积极分子等人员进行观摩，观摩学习的作用有三个：u明确企业的态度和决心，消除局部人的疑虑和观望态度；u作为企业如何推行TPM，做到怎样的+次现场学习会，员工能在样板区有所学习、有所借鉴、有所启发，回到自己负责的区域能够做到有所应用；u对样板区进行正确的评价，肯定成绩，提出缺乏，继续改善。使其真正成为企业的典范示范。49u目视化管理目视化管理的定义目视化管理的定义 据统计，人的意识的70是从“视觉的感知开始的，目视管理是利用形象直观、+色彩适宜的各种视觉感知信息，从而使人、机、料、法的状态一目了然，便于组织现场生产活动，到达提高劳动生产率目的的一种管理手段。50u目视化管理目视化管理的实施步骤目视化管理的实施步骤第一步：清扫第二步：划区第三步：地面、排管 第四步：画线第五步：对象标识第六步：定标识第七步：设备管理工程目视化管理在目视化管理在TPMTPM中的作用中的作用 目视化管理能够把现场潜在的大多数隐患显现化，变成无论谁一看都明白的事实。51u发表活动发表活动的定义发表活动的定义 在 TPM推进过程中，通过会议室或者现场召开集会，公布TPM工作的方案、过程、方法、心得体会或者所取得成果的形式，即是我们常说的发表活动。发表活动的基本形式发表活动的基本形式1、定期召开2、管理一体化3、以使用看板的现场发表为主发表的本卷须知发表的本卷须知 1发表活动刚开始时，员工可能非常不熟练。2发表只要将自己的活动按照实际工作状况说明即可。52u定点摄影定点摄影的定义定点摄影的定义 定点摄影是在现场发现问题后，以某个角度将现状摄影备案，改善完成后，在同样地点，同样角度进行摄影，用于跟进和解决问题的一种方法。定点摄影运用的范围很广，在TPM推行的每个时期都可以运用，也可以用于其他管理领域。使用直观简单，说服力强，效果明显，是一种很好的管理方法。定点摄影的基本要求定点摄影的基本要求 在同一位置 向同一方向 用同一高度 尽量使用300万像素以上的数码相机；使用有日期显示的相机；使用彩照模或使用彩色胶卷；最好携带改善前的照片确定位置；勤跑勤拍，尽量记录每个过程的变化。拍摄要求拍摄要求拍摄本卷须知拍摄本卷须知53u合理化建议合理化建议的定义合理化建议的定义 TPM中的合理化建议活动是指以企业经营运作为中心，为了提高企业经营效益及管理技术水平而开展；是公司通过一定的制度化奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营昂质，提高企业管理水平的革新建议、改进建议和创造创造等活动。合理化建议制度能否顺利推行，与是否有一个强有力的推行部门和实施部门的配合有很大的关系。员工有建议提出来，建议很好，如果没有实施，就对企业没有任何意义，这个时候，即使是重奖，也无法提高提案者的积极性。54u合理化建议合理化建议的作用合理化建议的作用 企业生产及设备、工艺和管理方面，永远存在着缺乏和不合理之处，合理化建议就是“点点滴滴改善的过程。这种改善有以下作用：u培养员工的问题意识和改善意识u改善员工发现问题和解决问题的能力，提高员工的技能u改善工作环境，促进员工满意度 u改善设备的生产条件，提高设备综合效率u引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成本、提高效率u改善员工精神面貌，创立积极进取、文明健康的企业文化55课程总结 TPM 通过“全员 参与的方式来推动“全系统 生产维修和自主维修体系的贯彻。在推进方式上,以“5S 活动 整理、清扫、清洁、素养 为基础,以八大支柱 个别改善、自主维修、专业维修、初期管理、质量改善、安全与卫生环境改善、事务改善、教育培训 为依托,通过重复的小组活动,对设备六大损失和生产现场一切不良实施持续的改善,努力实现5Z 零事故、零故障、零缺陷、零过失、零库存 的目标,从而到达“全效率最正确的设备综合效率和企业经营效益,最终达成3S 的可持续开展的企业。3S 即:员工满意 ES:Employee Satisfaction:效益好,员工生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;顾客满意CS:Customer Satisfaction:表现为高质量、低成本、准时交货、技术水平高、生产弹性高等特点;社会满意 SS:Society Satisfaction :企业对区域有杰出的奉献,热心公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。20:09:0920:09:0920:094/17/2023 8:09:09 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2320:09:0920:09Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。20:09:0920:09:0920:09Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2320:09:0920:09:09April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20238:09:09 下午20:09:094月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 238:09 下午4月-2320:09April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 20:09:0920:09:0917 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:09:09 下午8:09 下午20:09:094月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。20:09:0920:09:0920:094/17/2023 8:09:09 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2320:09:0920:09Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。20:09:0920:09:0920:09Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2320:09:0920:09:09April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20238:09:09 下午20:09:094月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 238:09 下午4月-2320:09April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 20:09:0920:09:0917 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。8:09:09 下午8:09 下午20:09:094月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:09:0920:09:0920:094/17/2023 8:09:09 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2320:09:0920:09Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:09:0920:09:0920:09Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2320:09:0920:09:09April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20238:09:09 下午20:09:094月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 238:09 下午4月-2320:09April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 20:09:0920:09:0917 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:09:09 下午8:09 下午20:09:094月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉