[精选]制造型企业的车间生产管理实务.pptx

生產車間管理實務生產車間管理實務制造型企業的車間生產管理一、現場管理篇二、現場質量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產計劃篇六、生產成本篇一、現場管理篇質優價廉、適銷對路、按期交貨的產品是生產現場中製造出來的，要靠現場管理來保證。從這種意義來講，現場管理水平的高低，是決定企業優勢和實力的基礎。計劃、組織、協調、控制和激勵科學管理制度、標準和方法人、機、料、法、環、能、信優質，高效、低耗、均衡、安全1.現場管理的含義，現場管理的對象和範圍企業經營目標一線幹部目標現 場 管 理目的 現場管理的對象和範圍|對人的思想和行為的管理;|對產品質量與工作質量的管理;|對設備與物流的管理;|抓生產信息的管理;|不斷改進工藝和工藝流程;|對生產現場環境的管理，解決“髒、亂、差”|推廣、應用現代管理方法和手段 現場管理優化的標志|均衡生產，調度有序;|產品質量，控制有力;|定員定額，先進合理;|物流有序，原輔材料，供應及時;|紀律嚴明，考核嚴格;|設備完好，運轉正常;|安全第一，消除隱患;|堆放整齊，文明生產;|信息暢通，原始記錄，齊准快明;|士氣高漲，協調一致;現場區域規劃的基本要求2.現場區域規劃要求|人、物、場所的合理組合 提高作業效率和生產效率;|工位器具標准化、規範化 保證產品質量;|道路通暢，環境整潔 安全，身心愉快;d.按定置圖定置節約、高效;現場區域規劃中重點處理的關係|人與物的結合狀態 A狀態人與物能馬上結合並發揮 效能的狀態;B狀態人需要花時間和氣力尋找 才能和物結合;C狀態人與物已失去聯系;|物與場所的關係|信息媒介同定置的關系 按標準設計現場定置圖 生產場地、通道、工具箱、物料、物品存放 區要有標志線和相應標牌 易燃、易爆物品、消防設施、有污染的物品，要符合特別定置的規定3.車間物料、物品應如何定點、定位及標識 車間、班組衛生區的定置，並設置責任區 信息牌 臨時停滯物(包括積壓的半成品，待安裝 設備、建筑物材料等)都要有明確定置區 垃圾、廢品回收點的定置，要有分類標志 按定置圖的要求，清除與區域無關的物品 5S基本概念4.車間的整理、整頓、清掃、清潔、教養 (5S)工作 整理 (Seiri)整頓 (Seiton)清掃 (Seiso)清潔 (Seiketsu)教養 (Shitsuke)整理過程區分要與不要要不要進入整頓階段按公司規定處理移往呆滯區毀棄報廢歸還乾淨清爽 的工作場所物 品分 類歸 類制定基準區分要與不要處 理改 善維持 執行整頓的過程|區域規劃 作業區 通道區 存放區|標示 區域標示:定置線定置圖 物件標示:設計放置的場所;標出放置的場所;物件上應有明顯的標示;清掃全面性的機器設備預防保養制度清掃檢查保擭預防防鏽抹油涂漆修理保養制度掃怪措施掃漏措施掃異措施 清潔的意義灌油瓶的例子:瓶對瓶，使用漏斗，使用龍頭|維持清掃的成果，使自已所負責的工作區域、機器設備保持在幹淨、無污垢的狀態|設法撲滅污染源，開動腦子將污染降到最小 什麼叫素養?沒有標準規定 制訂標準規定 執行標準規定 檢討標準規定 修正標準規定 使之習慣化 樹立新的觀念唯有素養的養成，才能奠定管理的根基;唯有素養的養成，才能形成共同的管理語言;素養是以改造“人心”為主 以車間整理為例說明整理之要點:5.實現5S管理的技巧和手法|地面 b.架子、櫃子或工具箱|地面區域是否規劃?區域是否標示?物品是否定位?|架子、櫃子或工具箱 架子、櫃子、工具箱是否標示?擺設內容是否有標示?是否有其它不該擺放的物品?以車間整頓為例|劃分責任區域 責任區域落實到人、張榜公佈，每日清掃、確 保效果|機器、設備要有專人管理、並建立責任保養制 度|定期點檢潤滑系統、油壓系統、空壓系統、電 氣系統、|建立機器設備操作標準書，並嚴格要求按標準 操作，掃除一切異常現象 實施清掃的方法:|隨時保持責任區域內的整潔|為了維持必要的清潔，有無改善的方法 不要放過任何“死角”清潔的實施方法a.不斷的教育、培訓b.建立5S各項點檢表不斷完善、不斷改進c.使之習慣化 素養的實施6.如何組織和實施現場管理競賽活動 確立現場管理競賽活動的範圍和評比標准 領導重視，層層發動 定期檢查、組織講評 宣傳先進，獎勵先進二、現場質量控制篇產品質量是現代企業在市場競爭中的焦點之一，提高產品的質量是建立企業競爭優勢，增強企業競爭能力的重要途徑。1.影響產品質量的5M1E 影響產品質量的因素 人(Man)機器(Machine)材料(Material)方法(Method)檢測(Measurement)環境(Environment)全面質量管理的基本觀點2.在全面質量管理中如何使用PDCA循環法APCDP(Plan)計劃階段D(Do)執行階段C(Check)檢查階段A(Action)處理階段 什麼是PDCA循環法PDCA循環的工作步驟和內容階段步 驟主 要 方 法 和 內 容PDCA1.分析現狀，找出問題2.找出產生問題的原因或影響因素3.找出原因中的主要原因4.針對主要原因、制定解決問題 措施計劃調查表、分層法、排列圖因果圖排列圖、相關圖等措施計劃要明確5W1H:采取措施的原因(Why)?預期達到的目的(What)?在哪理執行措施(Where)?由誰來執行(Who)?何時開始和完成(When)?如何執行(How)?5.按制定的計劃認真執行6.檢查措施執行的效果7.鞏固提高，即總結成功經驗，制定 相應標準8.把未解決的問題或新出現的問題轉入下 一個PDCA循環直方圖、控制圖利用成功經驗修改或制定工作歸程，作為未來工作的標準為下一循環提供質量問題 PDCA循環的特點|PDCA循環按順序形成一個閉環|大環套小環，互相促進APCDAPCDAPCD 循環上升APCDAPCD原質量水平 d.處理階段是關鍵沒有處理就沒有提高 新質量水平3.如何實施標準化管理?哪些因素需要標准化?哪些因素需要標準化|時間標準工時、交貨期|數量標準產品數量、廢品數量|質量標準產品等級、合格率|成本標準單位產品成本 制定標准 衡量實際情況 采取管理行動，糾正偏差目 標標 準衡量實際 績效將實際績效與標準進行比較標準正被達到嗎?差異是否可以接受修改標準通 過通 過識別差異糾正績效標準是否可以接受是是是否否否4.QC使用方法及如何開展QC活動 QC(Quality Control,質量控制)原理控制對象(室溫)測溫元件(實測溫度)預定值(預定溫度)熱輻射口(發出熱量與否)啟動機購開關(接通或關閉熱 輻射口)熱工控制儀表(實際溫度與預定值比較)QC 使用方法|QC統計方法的工作程序收集數據數、表圖形 特徵值 主要問題提高質量統計規律整理歸納觀察分析判斷組織協調專業技術 直方圖的原理與方法頻數(件)N=100X=*正常型尺寸(mm)(a)正常型(b)孤島型(c)偏向型(d)雙峰型(e)平頂型(f)斷齒型 控制圖的原理與方法質量特性值3倍的標準差3倍的標準差ULCLLCL時間 如何開展QC活動|選擇控制對象|選擇計量值|確定規格標準、質量特性|選定能準確測量該特性值的檢測儀表|進行實際測試並作好記彔|說明實際與規格之間存在差異的原因|采取相應的糾正措施5.ISO900對現場質量控制有何要求?質量管理系統持續改進客 戶需 求客 戶滿 意管理職責資源管理測量分析改進產品實現產品輸出輸入質量與客戶滿意度盡力滿足符合標準基本標準客 戶 滿 意 程 度 一般欣喜失望使客戶意外滿足漫不經心經營特色精心服務質量是客戶定義的 無投訴客戶滿意 6.一線幹部在處理質量異常時的工作步驟和注 意事項，如何安排產品返工和重工?質量波動的類型|隨機性波動|系統性波動|突發性波動 處理質量異常時的工作步驟|認真觀察、分析質量異常情況發生原因|以最大可能的原因為依據立即采取有效措施|重新生產後嚴密觀察產品質量|若質量異常沒有解決，進一步分析原因，必要 時報告上一級領導或相關技術人員|進一步采取措施直至恢復生產 注意事項|聽取各方面意見 迅速作出決定|獨立解決問題 報告領導|邊生產、邊解決 停產處理 如何安排產品的返工和重工?|使資源得到合理應用|盡最大可能使返工和重工產品能同批出廠|當返工和重工的工藝過程與正常工藝有較大區 別時，利用間隙時間進行|及時處理7.一線幹部應如何提高所屬員工質量意識 建立與質量相關的考核和獎罰制度|通報批評|開專題會議 運用PDCA循環法，讓質量事故責任人員參 加到質量改進活動中去 針對性的質量意識宣講作為一線幹部的日常工作 抓住典型事例進行廣泛教育三、車間的組織職能篇為了能使人們更有效地開展車間工作，必須設計和維持一種組織結構，它包括組織機構、職務系統和相互關係。1.車間的組織結構設計要求 車間組織設計的基本原則|勞動分工效 率經濟性非經濟性勞動分工程度b.統一指揮c.職權與職責對等原則|車間組織設計的基本要求a.連續性要求b.平行性要求c.比例性要求d.均衡性要求e.適應性要求2.工作嚴究和職務設計|工作研究的內容工作研究方法研究時間研究生產過程分析(工程分析)作業分析動作分析秒表測時法標準時間資料法即定時間法制定標准作業制定標准時間新工作 標準職工培訓實施新 標準改進完善方法嚴究a.過程分析生產過程分析符號表基本圖符號內 容應 用 圖 示 符 號 加工對象被變形、變質(加工、組合分解)的過程 第二加工工序 D零件的第3加工工序 在加工過程中進行質量檢查 搬運對象正在移動的過程 男工搬運 用升降叉車搬運 停滯對象不發生任何變化的停滯過程 原材料儲藏 加工完的零件和制品的儲藏 工序間的暫時等待 批量生產過程中的等待 檢查列舉對象的特徵並同其標準相比較、判定的過程 檢查數量 檢查質量 檢查數量和質量 數量檢查中的調整產品工序分析;工藝流程分析;平面流程分析;搬運分析b.作業分析c.動作分析|時間研究a.工時消耗分類全 部 工 時 消 耗定額時間非定額時間作業時間佈置工作地時間休息與生理需要時間準備與結束時間基本時間輔助時間進行的輔助時間與基本時間交叉進行的輔助時間不與基本時間交叉組織性佈置工作地時間技術性佈置工作地時間機動時間機手並動時間手動時間停工損失時間非生產工作時間非工人造成的停工時間工人造成的停工時間非工人造成的損失時間工人造成的損失時間b.現場觀測法c.預定時間分析法d.標準時間資料法 職務設計 a.確定職務設計目標標準作業標準時間工作標準高生產率高滿意度減少不必要的作業;減少作業時間或空閒時間;降低物耗水平;提高產品質量的穩定性;增強工作的安全性;降低勞動的疲勞程度;提高職工的工作興趣;b.確定工作內容c.工作地設計 車間主管、工段長、值班長、班組長的工作職責 制造型企業車間典型組織結構車間主任工段長工段長工段長值班長甲班組長值班長值班長值班長乙班組長丙班組長丁班組長甲班組長乙班組長丙班組長丁班組長甲班組長乙班組長丙班組長丁班長甲班組長乙班組長丙班組長丁班組長工段長 車間主管的工作職責 對車間的工藝、設備、安全、質量、成本、人員管理、統計考核等各項工作全面負責 工段長的工作職責 值班長的工作職責 班組長的工作職責4.優秀的一線幹部應達何種標準 為了實現預期的生產質量、數量、成本目標組織指揮協調控制 優秀的一線幹部工作模式 一線幹部=驅使部屬工作+協助達成目標+舉行有活力的行動三要素:a.指導工作 b.照顧個人 c.活化組織 一線幹部的主要工作內容 優秀一線幹部應達到的標準 上通下達;b.精通技術;c.誠摯感人;d.以身作則;獎罰分明;5.一線幹部的考核內容和考核方法 一線幹部的考核內容 德;能;勤;績;一線幹部考核方法民意測驗法;配對比較法;要素評定法;一線幹部考核的基本要求客觀公正;方法科學;內容全面;短期與長期考核相結合;定性與定量考核相結合;四、一線人員管理篇管理的本質是協調，協調的中心是人。生產管理的重心是車間管理，車間管理的重心是一線人員管理。一線人員的教導、培訓及監督方式 一線人員的職前教導、培訓|企業文化培訓|業務培訓|案例研究及模擬實習|對新員工的“傳、幫、帶”在職一線員工的教導、培訓a.有效地開展繼續教育和終身教育b.不脫產或半脫產方式c.脫產進修 一線員工的日常教導和監督方式a.師傅帶徒弟b.一線幹部重視c.嚴格考核、擇優獎勵一線人員的激勵方法，工作考評和溝通技巧 一線人員激勵的原則|目標結合原則企業目標與個人目標相結合|物質獎勵與懲罰相結合原則|按需激勵原則|民主公正原則|獎勵與懲罰相結合原則 獎勵與懲罰|目的是調動職工的積極性|以科學的考核為基礎|獎勵或懲罰要適度並及時|堅持以獎勵為主、懲罰為輔 一線人員的工作考評|定量考核|質量考核|成本考核 溝通技巧|溝通二要素 意義的傳遞;被理解;b.溝通的障礙過濾;選擇性知覺;情緒;語言;非語言提示;C.有效溝通的六個要領和三個層次 六個要領:能聽話、能贊美、能心平氣和、能變通、能清楚、能幽默 三個層次:信任度防衛的(贏/輸)恭敬的(妥協)綜效的(雙贏)合作度 經濟人假設|多數人十分懶惰;|多數人沒有雄心壯志;|多數人個人目標與組織目標相矛盾;|只有金錢和地位才能激勵他們;相應的態度|以經濟報酬來使人們作出績效;|訂立各種嚴格的工作規範，加強各種法規和管制;|采取“胡蘿蔔加大棒”的政策;|要點在于提高效率，完成任務;3.一線幹部對一線員工應持何種態度和觀念 社會人假設|工作動機是社會需求和認同感;|工作的意義在于工作中的社會關係;|社會影響力比經濟因素更重要;|員工的工作效率直接與滿足社會需求的程度相關;相應的態度一種民主式的管理，注意集体的成就感和共同價值觀念 一廠一策，一人一策，因地制宜，權變管理4.一線幹部如何樹立自已的威信 一線幹部的職權 指揮權;獎賞權;懲罰權;一線幹部的影響力 職權;專長;個人魅力;背景;感情;如何樹立自已的威信 用好職權，提高影響力。|辦事公道、獎罰分明;|言傳身教、以身作則;|信任下屬、尊重下屬;|建立感情、培養下屬;5.指導和引導一線員工的方式 好的時候要加以稱讚|當一線員工表現出他的工作價值時;|當一線員工工作行為有明顯提高或改善時;|默默無聞、踏踏實實埋頭苦幹的一線員工;避免過度的監督 要尊重一線員工的意見 管理者要以身作則 培養一線員工的挑戰性 建立工作感情 增強一線員工工作的豐富程度五、生產計劃篇生產計劃、物料計劃、生產進度計劃三者的關係 及其一致性生產計劃是企業經營計劃的重要組成部分，是企業對生產任務作出的統籌安排，是企業組織生產活動的依據。長期計劃中期計劃短期計劃長期預期中期預測銷售定單裝配計劃生產計劃總体能力計劃物料計劃生產進度計劃能力需求計劃生產作業計劃財務計劃資源計劃經營計劃企業戰略計劃 外購件需求計劃 生產能力的測算、評估和規劃，生產能力 平衡方法 與生產能相關的一些基本概念 生產能力的測算、評估 a.機器設備的生產能力 b.作業場地的生產能力 c.勞動能力的生產能力 生產能力規劃|提高設備利用率和生產效率|利用外部資源方式|利用庫存調節方式 生產能力的綜合平衡|由下而上逐級平衡|車間之間的平衡|基本生產能力與輔助生產能力的平衡|生產能力與儲運能力的平衡3、工序瓶頸和人員浪費的原因何在?如何安排生產冗余人員?工序間生產能力失衡|生產能力規劃失誤|設備故障，減員等突發事件 工序生產進度失控|出現嚴重質量事故大量返工|原材料脫節|環境、工藝條件不達標 如何安排生產冗余人員|充實生產能力綜合平衡中的薄弱環節|進行兌口培訓|下崗、裁員 工作班任務報告單、加工路線單4.車間常用的表單和數據采集方法車 間工 段小 組 工作任務報告20 年 月 日 共 頁第 頁規定任務班次等級機號姓名 加工路線單工 時定 額實 動 工 時檢 查 驗 收產或品定型貨號號零件號工序號任務件號編號零件數工作物等準備結束級單件時間起止計時分時分時分合格品修品合計大寫合計其中優質品件數修品件數工時檢驗簽員章合計計劃員工段長附件:補付單 張停工單 張廢品通知單 張命令號型 號圖 號車間工段件號件名機 加 加 工 路 線 單填票日期投料日期月 日月 日材質規格每 台 件 數投入量件 數累計台份編號工 序計 劃 任 務檢 查 結 果序號名稱單件定額加工日期日/月機 床 號或操 作 者合格件數回用件數退修件數廢品件數工料廢廢驗收日期日/月檢驗員印任務件數備 記123456單工序工票產品編號件號件名序號單件定額每台件數投入件數當批累計日期班次操作者 姓名加工時間 完 成起止工時件數工時定額合格回用退修廢 品工廢料廢檢查備註員 注檢 查 結 果 數據采集方法|生產作業統計數據的人工采集方法|信息、數據集成管理MRPII/ERP 信息、數據必須規範;信息、數據處理的流程必須規範;信息、數據的采集、處理和報告有專人負責;信息、數據共享包括若幹個子程序的体系 程序統一處理;六、生產成本篇企業獲取較高水平盈利的努力方向不外乎兩個方面;一是增加銷售收入;另一方面是降低成本;1.如何樹立一線員工的成本觀念 領導重視，主要領導親自抓成本管理 建立一套適用于一線員工的成本考核體系 成本考核管理的結果與一線成員收入掛鉤 獎罰分明 各級領導注意抓典型事例的分析、處理、宣講和思想工作2.哪些因素對生產成本產生影響?成本控制的方法 產品質量事故 責任心不強;技術不熟練;設備故障;工藝不成熟;浪費 原輔材料非正常損耗;停工待料;工序瓶頸，人員過剩;銷售不足，生產任務不足;生產能力不平衡資源浪費;工藝路線不合理;成本控制方法|對原輔材料耗用量的控制 定額控制法;數量或金額控制法;|對采購成本的控制|工資費用的控制|製造費用、期間費用的控制 按費用發生地實施責任歸口控制;彈性預算控制;哪些是生產在製品?|車間在製品車間內部正在加工、檢驗、運輸 和停放而尚未完工入庫的半成品|庫存半成品車間之間配套裝配和加工的在制 品，通常存放在中間庫3.生產線在制品的盤點方法，一線物料管理要求 生產線在製品盤點的同時性 及時處理廢次品、定期清點盤存、保證帳物相符 一線物料管理要求|充分做好生產前的備料|做好投入、產品、工序進度的控制|管好車間在製品、庫存在製品的流轉和統計|加強中間倉庫的儲存作用，發揮中間倉庫的 控制作用 e.加強一線物料加工、運輸、儲存過程中保管作用4.生產線呆料、廢料、余料處理的方法 呆料、廢料、余料處理原則 及時性原則;合理利用性原則;5S管理原則;專人負責制;處理方法|出現呆料、廢料、余料及時報告|專人及時了解、分析並提出處理意見報 車間主管|經車間主管批准後執行處理意見5.生產線備品、備件管制方法 制訂備品、備件清單和備品、備件數量 確定備品、備件購買、保管、領用、申購流程 制訂備品、備件管制方法的原則|滿足生產需要|合理庫存|經濟性6.如何在報表上直觀地反映生產成本 物料清單定額控制法 工作任務報告單增加材料消耗定額和實耗數據 目標成本管理法7.目標管理在生產成本管理中如何應用 什麼是目標管理MBO(Management by Objectives)組織整目標事業部目標部門目標個人目標|明確目標比如降低成本8%|參與決策上、下級共同參與目標的選擇|規定期限比如一年|反饋績數及時反饋目標進展情況 目標的作用 為管理指明方向;激勵作用;凝聚作用;績效考核;如何應用在成本管理中|利用目標管理方法將成本管理目標(比如降低 成本8%)落實到車間、落實到班組和個人|進一步確定各車間、各班組生產各種產品時的 目標成本|利用目標成本對一線員工進行成本考核q9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月月-234月月-23Monday,April 17,2023q10、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。21:28:5921:28:5921:284/17/2023 9:28:59 PMq11、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。4月月-2321:28:5921:28Apr-2317-Apr-23q12、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。21:28:5921:28:5921:28Monday,April 17,2023q13、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月月-234月月-2321:28:5921:28:59April 17,2023q14、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。17 四月四月 20239:28:59 下午下午21:28:594月月-23q15、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。四月四月 239:28 下午下午4月月-2321:28April 17,2023q16、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 21:28:5921:28:5917 April 2023q17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:28:59 下午下午9:28 下午下午21:28:594月月-23q9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。4月月-234月月-23Monday,April 17,2023q10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。21:28:5921:28:5921:284/17/2023 9:28:59 PMq11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月月-2321:28:5921:28Apr-2317-Apr-23q12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。21:28:5921:28:5921:28Monday,April 17,2023q13、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。4月月-234月月-2321:28:5921:28:59April 17,2023q14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月四月 20239:28:59 下午下午21:28:594月月-23q15、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。四月四月 239:28 下午下午4月月-2321:28April 17,2023q16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 21:28:5921:28:5917 April 2023q17、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。9:28:59 下午下午9:28 下午下午21:28:594月月-23q9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月月-234月月-23Monday,April 17,2023q10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:28:5921:28:5921:284/17/2023 9:28:59 PMq11、越是没有本领的就越加自命不凡。、越是没有本领的就越加自命不凡。4月月-2321:28:5921:28Apr-2317-Apr-23q12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:28:5921:28:5921:28Monday,April 17,2023q13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月月-234月月-2321:28:5921:28:59April 17,2023q14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月四月 20239:28:59 下午下午21:28:594月月-23q15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月四月 239:28 下午下午4月月-2321:28April 17,2023q16、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 21:28:5921:28:5917 April 2023q17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:28:59 下午下午9:28 下午下午21:28:594月月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉