[精选]安全生产标准化建设培训课件（PPT39页).pptx

安全生产标准化安全生产标准化2012017 7年年1 1月月目目 录录n第一局部：安全生产标准化简介第一局部：安全生产标准化简介n第二局部：安全生产标准化建设主要内容第二局部：安全生产标准化建设主要内容n第三局部：创立步骤第三局部：创立步骤第一局部：安全生产标准化简介第一局部：安全生产标准化简介n一、安全生产标准化的定义一、安全生产标准化的定义n二二、安全生产标准化建设的最终目标、安全生产标准化建设的最终目标一、安全生产标准化的定义一、安全生产标准化的定义通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查隐患治理和监控直达危险源，建和操作规程，排查隐患治理和监控直达危险源，建立预防机制，标准生产行为，使各生产环节符合有立预防机制，标准生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准标准的要求，人、机、关安全生产法律法规和标准标准的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产标准化建设。强企业安全生产标准化建设。降低社会降低社会风险风险降低工作降低工作风险风险消除管理消除管理缺陷缺陷创造最优创造最优工作条件工作条件创造最正创造最正确确竞争环境竞争环境获得最大获得最大经济效益经济效益二二、安全生产标准化建设的最终目标、安全生产标准化建设的最终目标一、安全生产目标一、安全生产目标二、组织机构和职责二、组织机构和职责三、安全生产投入三、安全生产投入四、法律法规和安全管理制度四、法律法规和安全管理制度五、教育培训五、教育培训六、生产设备设施六、生产设备设施第二局部：安全生产标准化建设主要内容第二局部：安全生产标准化建设主要内容七、作业安全七、作业安全八、隐患排查和治理八、隐患排查和治理九、危险源监控九、危险源监控十、职业健康十、职业健康十一、应急救援十一、应急救援十二、事故报告调查处理十二、事故报告调查处理十三、绩效评定持续改进十三、绩效评定持续改进一、安全生产目标一、安全生产目标1.1 1.1 目标目标制度：应建立安全生产目标的管理制度，明确目标与制度：应建立安全生产目标的管理制度，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。具体目标：制定文件化的年度安全生产目标与指标。具体目标：制定文件化的年度安全生产目标与指标。企业根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目企业根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。标。1.2 1.2 监测与考核监测与考核目标分解：应根据所属基层单位和部门在安全生产中目标分解：应根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施方案和考核的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施方案和考核方法。方法。目标监测：对安全生产目标和指标实施方案的执行情目标监测：对安全生产目标和指标实施方案的执行情况进行监测，并保存有关监测记录资料。况进行监测，并保存有关监测记录资料。评估和考核：应定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核：应定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，及时调整安全生产目标和指标的实施方案。评估和考核，及时调整安全生产目标和指标的实施方案。评估报告和实施方案的调整、修改记录应形成文件并加以评估报告和实施方案的调整、修改记录应形成文件并加以保存。保存。二、组织机构和职责二、组织机构和职责2.1 2.1 组织机构和人员组织机构和人员制度：应建立设置安全管理机构、配备安全管理人制度：应建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度。员的管理制度。机构设置和人员配备：企业应按规定设置安全生产机构设置和人员配备：企业应按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。应根据有关规定和管理机构，配备安全生产管理人员。应根据有关规定和企业实际，设立安全生产企业实际，设立安全生产 会或安全生产领导机构。会或安全生产领导机构。安委会或安全生产领导机构应定期开会，协调解决安委会或安全生产领导机构应定期开会，协调解决安全生产问题。会议记要中应有工作要求并保存。安全生产问题。会议记要中应有工作要求并保存。2.2 2.2 职责职责制度：应建立针对安全生产责任制的制定、沟通、培制度：应建立针对安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内容的管理制度。训、评审、修订及考核等环节内容的管理制度。安全生产责任制：应建立、健全安全生产责任制。并安全生产责任制：应建立、健全安全生产责任制。并对落实情况进行考核。对落实情况进行考核。评审与更新：应定期对安全生产责任制进行适宜性评评审与更新：应定期对安全生产责任制进行适宜性评审与更新。审与更新。三、安全生产投入三、安全生产投入3.1 3.1 安全生产费用安全生产费用制度：应建立安全生产投入保障制度。制度：应建立安全生产投入保障制度。费用管理：应按规定提取安全生产费用，专款专用，并费用管理：应按规定提取安全生产费用，专款专用，并建立安全生产费用使用台账。建立安全生产费用使用台账。使用方案和范围：使用方案和范围：1 1完善、改造和维护安全防护设备设施；完善、改造和维护安全防护设备设施；2 2安全安全生产教育培训和配备劳动防护用品；生产教育培训和配备劳动防护用品；3 3安全评价、重大安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改；危险源监控、事故隐患评估和整改；4 4职业危害防治，职业危害防治，职业危害因素检测、监测和职业健康体检；职业危害因素检测、监测和职业健康体检；5 5设备设施设备设施安全性能检测检验；安全性能检测检验；6 6应急救援器材、装备的配备及应应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；急救援演练；7 7安全、标志及标识；安全、标志及标识；8 8其他与安全生其他与安全生产直接相关的物品或活动。产直接相关的物品或活动。3.2 3.2 工作保险工作保险制度：应建立员工工作保险的管理制度。制度：应建立员工工作保险的管理制度。缴纳费用：应缴纳足额的工作保险费。缴纳费用：应缴纳足额的工作保险费。工作补偿：工作补偿：应保障受伤员工获取相应的工作保险与赔付。应保障受伤员工获取相应的工作保险与赔付。其他资料：缴费发票、工作事故认定、等级鉴其他资料：缴费发票、工作事故认定、等级鉴定、赔付凭证等。定、赔付凭证等。四、法律法规和安全管理制度四、法律法规和安全管理制度4.1 4.1 法律法规、标准标准法律法规、标准标准制度：应建立识别、获取、评审、更新安全生产法律法制度：应建立识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度。规与其他要求的管理制度。职责分工：各职能部门和基层单位应定期识别和获取本职责分工：各职能部门和基层单位应定期识别和获取本部门适用的安全生产法律法规与其他要求，并向主管部门汇部门适用的安全生产法律法规与其他要求，并向主管部门汇总。总。识别与获取：识别与获取：应按照规定定期识别和获取适用的安全生产法律法规与应按照规定定期识别和获取适用的安全生产法律法规与其他要求，并发布其清单。其他要求，并发布其清单。融入贯彻：应及时将识别和获取的安全生产法律法规与融入贯彻：应及时将识别和获取的安全生产法律法规与其他要求融入到企业安全生产管理制度中。其他要求融入到企业安全生产管理制度中。传达：应及时将适用的安全生产法律法规与其他要求传传达：应及时将适用的安全生产法律法规与其他要求传达给做做从业人员，并进行相关培训和考核。达给做做从业人员，并进行相关培训和考核。4.2 4.2 规章制度规章制度制度：应建立文件的管理制度，确保安全生产规章制度制度：应建立文件的管理制度，确保安全生产规章制度和操作规程编制、发布、使用、评审、修订等效力。和操作规程编制、发布、使用、评审、修订等效力。主要制度：主要制度：安全目标管理、安全生产责任制管理、法律法规标准标安全目标管理、安全生产责任制管理、法律法规标准标准管理、安全投入管理、文件和档案管理、风险评估和控制准管理、安全投入管理、文件和档案管理、风险评估和控制管理、安全教育培训管理、特种作业人员管理、设备设施安管理、安全教育培训管理、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设工程安全全管理、建设工程安全“三同时管理、生产设备设施验收三同时管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检维修安全管理、危管理、生产设备设施报废管理、施工和检维修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工单位管理、职业健康管理、劳动防护用品具和保健单位管理、职业健康管理、劳动防护用品具和保健品管理、安全检查及隐患治理、应急管理、事故管理、安全品管理、安全检查及隐患治理、应急管理、事故管理、安全绩效评定管理等。绩效评定管理等。宣贯：企业应将适用的安全生产法律法规、标准标准及宣贯：企业应将适用的安全生产法律法规、标准标准及其他要求发放到相关工作岗位并及时传达给从业人员。其他要求发放到相关工作岗位并及时传达给从业人员。4.3 4.3 操作规程操作规程 应基于岗位生产特点中的特定风险的辨识，编制齐应基于岗位生产特点中的特定风险的辨识，编制齐全的岗位安全操作规程。全的岗位安全操作规程。宣贯：应各员工下发岗位安全操作规程，并对员工进行宣贯：应各员工下发岗位安全操作规程，并对员工进行培训和考核。培训和考核。适用性：应完善、适用。适用性：应完善、适用。4.4 4.4 评估评估应每年至少一次对安全生产法律法规、标准标准、规章应每年至少一次对安全生产法律法规、标准标准、规章制度、操作规程的招待情况和适用情况进行检查、评估。制度、操作规程的招待情况和适用情况进行检查、评估。4.5 4.5 修订修订应根据评估情况、安全检查反响的问题、生产安全事故应根据评估情况、安全检查反响的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等，对安全生产管理规章制度和操作规案例、绩效评定结果等，对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订，确保其有效和适用。程进行修订，确保其有效和适用。4.6 4.6 文件和档案管理文件和档案管理 应建立文件和档案的管理制度，明确责任部门、人应建立文件和档案的管理制度，明确责任部门、人员流程、形式、权限及各类安全生产档案及保存要求等。确员流程、形式、权限及各类安全生产档案及保存要求等。确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。安全生产档案管理：主要安全生产文件、事故、事件记安全生产档案管理：主要安全生产文件、事故、事件记录；风险评价信息；培训记录；标准化系统评价报告；事故录；风险评价信息；培训记录；标准化系统评价报告；事故调查报告；检查、整改记录；职业卫生检查与监护记录；安调查报告；检查、整改记录；职业卫生检查与监护记录；安全生产会议记录；安全活动记录；法定检测记录；关键设备全生产会议记录；安全活动记录；法定检测记录；关键设备设施档案；应急演练信息；承包商和供给信息；维护和校验设施档案；应急演练信息；承包商和供给信息；维护和校验记录；技术图纸等。记录；技术图纸等。五、教育培训五、教育培训5.1 5.1 教育培训管理教育培训管理制度：应建立安全教育培训的管理制度。制度：应建立安全教育培训的管理制度。需求识别与方案：应确定安全教育培训主管部门，定需求识别与方案：应确定安全教育培训主管部门，定期识别安全教育培训需求，制定各类人员的培训方案。期识别安全教育培训需求，制定各类人员的培训方案。培训与档案：培训与档案：应按方案进行安全教育培训，对安全培训效果进行评应按方案进行安全教育培训，对安全培训效果进行评估和改进。做好培训记录，并建立档案。估和改进。做好培训记录，并建立档案。5.2 5.2 安全生产人员培训教育安全生产人员培训教育能力考核：主要负责人和安全生产管理人员，必须具能力考核：主要负责人和安全生产管理人员，必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，须经考核合格前方可任职。管理能力，须经考核合格前方可任职。5.3 5.3 操作岗位人员培训教育操作岗位人员培训教育能力考核：应对操作岗位售货员进行安全教育和生产能力考核：应对操作岗位售货员进行安全教育和生产技能培训和考核，考核不合格人员，不得上岗作业。技能培训和考核，考核不合格人员，不得上岗作业。5.4 5.4 特种作业人员安全教育培训特种作业人员安全教育培训从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。可上岗作业。5.5 5.5 其他人员教育培训其他人员教育培训应对外来参观、学习等人员进行有关安全规定、可能接应对外来参观、学习等人员进行有关安全规定、可能接触到危害及应急知识等内容的安全教育和告知，并由专人带触到危害及应急知识等内容的安全教育和告知，并由专人带着。着。注：实习人员应按新员工进行注：实习人员应按新员工进行“三级安全教育培训。三级安全教育培训。5.6 5.6 安全文化建设安全文化建设应采取多种形式的活动来促进企业的安全文化建设，促应采取多种形式的活动来促进企业的安全文化建设，促进安全生产工作。进安全生产工作。六、生产设备设施六、生产设备设施6.1 6.1 生产设备设施建设生产设备设施建设制度：应建立建设工程制度：应建立建设工程“三同时的管理制度。三同时的管理制度。6.2 6.2 设备设施运行管理设备设施运行管理制度：应建立设备、设施的检修、维护、保养的管理制制度：应建立设备、设施的检修、维护、保养的管理制度。度。6.3 6.3 新设备设施验收及旧设备设施撤除报废新设备设施验收及旧设备设施撤除报废制度：应建立新设备设施验收和旧设备设施撤除的管理制度：应建立新设备设施验收和旧设备设施撤除的管理制度。制度。6.4 6.4 设备设施检测检验设备设施检测检验制度：应建立设备设施检测检验的管理制度。制度：应建立设备设施检测检验的管理制度。七、作业安全七、作业安全7.1 7.1 生产现场管理和生产过程控制生产现场管理和生产过程控制制度：应建立至少包括以下危险作业的作业安全管理制度，制度：应建立至少包括以下危险作业的作业安全管理制度，明确责任部门、人员、许可范围、审批程序、许可签发人员等明确责任部门、人员、许可范围、审批程序、许可签发人员等1 1危险区域动火作业；危险区域动火作业；2 2进入受限空间作业；进入受限空间作业；3 3能源能源介质作业；介质作业；4 4高处作业；高处作业；5 5大型吊装作业；大型吊装作业；6 6其他危其他危险作业。险作业。7.2 7.2 作业行为管理作业行为管理7.3 7.3 警示标志和安全防护警示标志和安全防护7.4 7.4 相关方管理：承包商、供给商等相关方的管理制度。相关方管理：承包商、供给商等相关方的管理制度。7.5 7.5 变更变更制度：应建立有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业制度：应建立有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度。过程及环境变更的管理制度。八、隐患排查和治理八、隐患排查和治理8.1 8.1 隐患排查隐患排查制度：应建立隐患排查治理的管理制度，明确责任制度：应建立隐患排查治理的管理制度，明确责任部门、人员、方法等。部门、人员、方法等。8.2 8.2 建立排查范围与方法建立排查范围与方法8.3 8.3 隐患治理隐患治理应根据排查结果制定方案。应根据排查结果制定方案。8.4 8.4 预测预警预测预警九、危险源监控九、危险源监控9.1 9.1 辨识与评估辨识与评估制度：应建立危险源的管理制度，明确辨识与评估的职制度：应建立危险源的管理制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回忆、持续改进等。责、方法、范围、流程、控制原则、回忆、持续改进等。9.2 9.2 登记建档与备案登记建档与备案9.3 9.3 监控与管理监控与管理十、职业健康十、职业健康10.1 10.1 职业健康管理职业健康管理制度：应建立职业健康的管理制度。制度：应建立职业健康的管理制度。10.2 10.2 职业危害告知和警示职业危害告知和警示10.3 10.3 职业危害申报职业危害申报十一、应急救援十一、应急救援制度：应建立事故应急救援的管理制度。制度：应建立事故应急救援的管理制度。11.1 11.1 应急机构和队伍应急机构和队伍11.2 11.2 应急预案应急预案11.3 11.3 应急设施、装备、物资应急设施、装备、物资11.4 11.4 应急演练应急演练11.5 11.5 事故救援事故救援十二、事故报告调查处理十二、事故报告调查处理制度：应建立事故的管理制度，明确报告、调查、统计制度：应建立事故的管理制度，明确报告、调查、统计与分析、回忆、书面报告样式和表格等内容。与分析、回忆、书面报告样式和表格等内容。12.1 12.1 事故报告事故报告12.2 12.2 事故调查和处理事故调查和处理12.3 12.3 事故回忆事故回忆十三、绩效评定持续改进十三、绩效评定持续改进制度：应建立安全标准化绩效评定的管理制度，明确组制度：应建立安全标准化绩效评定的管理制度，明确组织、时间、人员、内容范围、方法与技术、过程报告与分析织、时间、人员、内容范围、方法与技术、过程报告与分析等内容。等内容。13.1 13.1 绩效评定绩效评定13.2 13.2 持续改进持续改进第第三三局部局部、创立步骤、创立步骤n1、前期准备，收集资料、前期准备，收集资料n2、辅导完善台账、辅导完善台账n3、现场检查整改、现场检查整改n4、自评并形成自评报告、自评并形成自评报告n5、申请、申请n6、外部评审、外部评审1、前期准备，收集资料、前期准备，收集资料n1收集企业基本信息，确认企业是否符合安全标准化申收集企业基本信息，确认企业是否符合安全标准化申请条件，完成现场隐患排查，对企业现状有一个基本的了请条件，完成现场隐患排查，对企业现状有一个基本的了解。解。1、前期准备，收集资料、前期准备，收集资料2 2、辅导完善台账辅导完善台账n 门：安全设施台账、职业卫生设施设备档案、企业建设工程“三同时文件台账、化学品台账和危化品档案、重大危险源台账有重大危险源的、应急预案、安全法律法规库、8大作业许可证、事件、事故台账和档案等。n生产部门：生产工艺档案、工艺图纸等。n设备部门：设备台账、特种设备档案、关键装置、重点部位设备档案、承包商台账和档案 设备方面法律法规库等。n办公室：人员教育培训档案一人一档、人员职业病体检档案、文件发放管理台账、教育培训方面、文件管理方面法律法规库，n财务：设立安全投入台账或科目、安全投入相关法律法规库等n签订安全生产责任书2 2、辅导完善台账辅导完善台账n给企业建立综合检查表，专项检查表，季节检查表、节假日检查表等，辅导企业进行检查3 3、现场隐患整改现场隐患整改给企业出具现场隐患排查报告，辅导企业进行现场的给企业出具现场隐患排查报告，辅导企业进行现场的隐患整改。包括：隐患整改。包括：设备、设置布置；设备、设置布置；管、缆敷设；管、缆敷设；禁止人员进入场所的隔离；禁止人员进入场所的隔离；废弃物品的收集；废弃物品的收集；人行通道；人行通道；照明；照明；安全标志设立；安全标志设立；紧急撤离路线标识；紧急撤离路线标识；其他。其他。4 自评并形成自评报告自评并形成自评报告自评报告内容：自评报告内容：一一企业目标企业目标二安全管理机构及人员二安全管理机构及人员三三安全投入情况安全投入情况四安全生产教育和培训四安全生产教育和培训现状现状五设备设施管理现状五设备设施管理现状六作业安全现状六作业安全现状七隐患排查现状七隐患排查现状八重大危险源监控现状八重大危险源监控现状 九职业健康管理情况九职业健康管理情况十应急救援现状十应急救援现状十一事故管理现状十一事故管理现状十二法律法规使用现状十二法律法规使用现状十三绩效评定与持续改进情况十三绩效评定与持续改进情况十四企业自我隐患排查以及整改措施十四企业自我隐患排查以及整改措施十五自评结论十五自评结论企业根据自评结果，经相应的安监部门同意后，提出企业根据自评结果，经相应的安监部门同意后，提出书面评审申请。申请二级企业的，经所在地设区的市安监书面评审申请。申请二级企业的，经所在地设区的市安监局同意后，向省安监局提出申请；申请三级企业的，经所局同意后，向省安监局提出申请；申请三级企业的，经所在地县级安监局同意后，向所在地设区的市安监局或三级在地县级安监局同意后，向所在地设区的市安监局或三级企业评审组织单位提出申请。企业评审组织单位提出申请。5 申请申请接受外部评审单位的正式评审，在现场评审过程中，积极主动配合，并对外部评审发现的问题，形成整改方案，及时进行整改，并配合上报有关材料。6 外部评审外部评审谢谢谢谢 n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。00:53:3600:53:3600:534/18/2023 12:53:36 AMn11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2300:53:3600:53Apr-2318-Apr-23n12、故人江海别，几度隔山川。00:53:3600:53:3600:53Tuesday,April 18,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2300:53:3600:53:36April 18,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 202312:53:36 上午00:53:364月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2312:53 上午4月-2300:53April 18,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 0:53:3600:53:3618 April 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:53:36 上午12:53 上午00:53:364月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。00:53:3600:53:3600:534/18/2023 12:53:36 AMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2300:53:3600:53Apr-2318-Apr-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。00:53:3600:53:3600:53Tuesday,April 18,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2300:53:3600:53:36April 18,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 202312:53:36 上午00:53:364月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 2312:53 上午4月-2300:53April 18,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 0:53:3600:53:3618 April 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。12:53:36 上午12:53 上午00:53:364月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:53:3600:53:3600:534/18/2023 12:53:36 AMn11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2300:53:3600:53Apr-2318-Apr-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:53:3600:53:3600:53Tuesday,April 18,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2300:53:3600:53:36April 18,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 202312:53:36 上午00:53:364月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2312:53 上午4月-2300:53April 18,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 0:53:3600:53:3618 April 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:53:36 上午12:53 上午00:53:364月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉