[精选]工厂车间现场管理培训教材(PPT 44页).pptx

工厂车间现场管理 何何 谓谓 现现 场场 1.现场包含“现与“场两个因素。2.“现就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“场就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4.“现与“场结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。5.对于制造型企业来说，现场就是生产车间。走走 进进 现现 场场 1、现场的“三忙现象：忙乱：外表上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无成效。瞎忙盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。2.现场最关注的是产量：分析现状-找出瓶颈-采取措施-解决问题-提高产量显示能力3.现场的功能：输出产品。4.现场管理的核心要素：4M1E人员Man:数量，岗位，技能，资格等。机器Machine:检查，验收，保养，维护，校准材料Material:纳期，品质，成本方法Method:生产流程，工艺，作业技术，操作标准环境Environment：5S,安全的作业环境现场管理的金科玉律现场管理的金科玉律 1.当问题异常发生时，要先去现场。2.检查现物有关的物件现象表现出的特征。3.当场采取暂行处理措施。4.开掘真正的原因并将它排除。5.标准化以防止再次发生。生产活动的生产活动的6 6条基本原则条基本原则 1.1.后工程是客户后工程是客户作业的好坏由后工程的评价来定不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格2.2.必达生产方案必达生产方案年方案、月方案、每日、每小时按方案生产-生产方案的保证3.3.彻底排除浪费彻底排除浪费浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物4.4.作业的标准化作业的标准化有标准作业书，作业基准书，不是标准化标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善-遵守-再改善的活动才可称为标准化5.有附加价有附加价值值的工作的工作管理的目的是谋求更大的附加价值利润现场要有大局观，区分生产瓶颈，采取最优对策6.积积极极应对变应对变化化基本要求-决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯先观察-事前收集情报，采取下一步措施掌握实力-提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等现场管理的实施方法现场管理的实施方法1.现场的质量管理现场如何确保优良品质呢？防止失误的5原则：a、取消此作业b、不要人做c、使作业容易化d、检查e、降低影响2.现场的成本管理 降低成本最正确方法，就是剔除过度的资源耗用a、改进质量：工作过程的质量，合理的5Mb、提高生产力以降低成本：不断地改善c、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品d、缩短生产线：合理的生产线工人e、减少机器停机时间f、减少空间g、现场对总成本降低的作用3.交货期：管理者的主要工作之一现场管理的实施方法现场管理的实施方法4.现场实际作业应把握的内容a、生产作业方案的合理性、生产方案与实际困难、方案调整的影响b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善5.现场的基本方法深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究6.现场的注意事项异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工现场管理的实施方法现场管理的实施方法1.日常管理的要点 a、重视所有管理工程今天抓品质，明天弄设备？b、决定重点管理工程原则：“不给下个工程或客户添异常，决定重点工程“应该做怎样的程度为止，管理水平的设定c、管理的习惯化量化及明确一些日常工作，管理习惯化2.日常管理的进行方法P-D-C-A管理循环如作业管理，目标为生产方案的达成、生产率的提高。P方案：达成生产D实施：实行方案作业设定C检查：检查目标与实绩的差A行动：采取对策或者改善3.现场管理方针a、生产部的工作口号：不接受不良，不制造不良，不传递不良！b、品质管理方针：质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。c、生产管理方针：创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。d、管理的要求：A。已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制。B：任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。C：决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说。D：必须奖罚清楚，且要及时，到位现场现场管理的实施管理的实施方法方法4.自主管理a、以给自己做事的心态工作。b、自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意。c、不推卸责任d、以自我为根本，完成工作任务6.修理作业a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。b、要通过修理，举一反三，提出反响意见，防止再发生。c、埋头苦干苦干，并不一定是最好的。d、修理员是生产部管理者，尤其是组长的摇篮。e、修理品的管理：修理品需经过原检查工位重检对修理品有适当的标识修理中发现屡次修理或有重大隐患应立即报告5.三检法a、其作用是实现“三个不。不接受不良，不制造不良，不传递不良b、要实现“双检靠的是自主管理：灌输实施“双检的重要性。不定时的现场抽查有问题出现时强调“双检关联双方的责任现场管理的实施方法现场管理的实施方法7.执行作业指导书a、班组长要熟悉作业指导书，并教会员工；b、可能不是最正确的方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守。c、如果你有更好的方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行。d、“5他法：讲给他听做给他看让他试做帮他确认给他表扬8.抓住现场的主线a.现场的主线是什么？生产方案所有现场人员都围着它转。是焦点。是工作目标是衡量工作结果的标准。b.日生产方案：方案的产量就是任务，如完不成时就要承担责任。如果不能完成任务，就要申请加班。是生产日报表的依据。生产方案一旦发行就是命令！9.产量要心中有数a、产量是生产部门只关重要的目标。b、生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。c、决定产量的因素：生产线的运转速度机器，设备的机械能力工程与工艺的稳定性人员的作业能力材料的品质。生产准备生产准备 生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保新产品能够按方案顺利进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备含工装、量具、工具的准备活动。现场管理中的生产准备现场管理中的生产准备1。生产工艺和资料准备：流程图，作业指导书，图纸，QC标准等2、工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备3、设备、仪器、工装的安装、调试4、人员的岗位安排和产能设定5、现场员工的生产前培训6、物料、设备、工艺、资料异常的发现和反响现场确认现场确认1.现场配置管理表：也叫生产线配置管理表：它的形式象检查清单一样，可以使管理者确认现场的布置状态。指定工位人员，工具用品，仪器，材料的放置区域，作业方法，记录单等。2.现场器具点检。时机，范围，责任者，频率，方式，内容，记录，确认。作业日报的作业日报的管理管理作用作用 1、交货期、品质、安全、成本管理等多个工程管理的工具；2、方便与上司和其他部门传递情报、交流信息；3、出现各种异常或问题时，作为原因追踪的资料；4、帮助管理者掌握现场的实际情况。常见问题1、内容太多，记录起来很费时间；2、需思考、回忆、判断内容太多，很异常，所以马马虎虎算了；3、自己不愿意写而让他人代写；4、没有人指导怎么填，所以随便填就行了；5、工作日报只是当成资料收集起来，上司也不看，也没有什么作用。作业日报的要求作业日报的要求 设计要求必要的事项齐备，工程尽量精简工程顺序要符合实际作业或逻辑习惯减少描述或数字填写，用符号或线条代替记入采用标准用纸，防止过大或过小，方便存档应把握的内容每人的工作日报是否准确材料/作业/产品有无异常作业效率是否达方案生产效率与设备效率不良产品及工时损失工时现人员配置是否合理整体实绩情况作业日报的填写作业日报的填写需向有关填写人员说明作业日报的作用；班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写，再发给作业者填写其他事项，减轻作业者负担；生产数量、加工时间只有作业者才清楚，由作业者填写；要养成写完后再度确认的习惯；管理人员要认真审阅作业日报，及时指出异常点并协助解决问题，形成良好的互动局面；现场人员根据日报把握作业的异常趋向，并针对这种趋向实施重点指导。生产统计方法生产统计方法 1.内容：产量，投入的资源。生产合格率，不良率，直通率，生产性。2.要求：在规定的时间内完成及时性。真实性3.各级管理人员的总结：A.生产数量B.品质，生产合格率，不良率，直通率C.人员状态。出勤率，违纪，出过失D.生产事故，损失工时E.物料供给状态。F.机器设备问题G.技术，工艺问题现场现场IEIEIndustrial EngineeringIndustrial Engineering和生产系统和生产系统 制造时间的分析制造时间的分析现场现场IEIEA、由于制品的设计或规格基准，而导致附加的作业内容A-1、不好的制品设计，阻碍着最经济的工程利用A-2、标准化的欠缺，阻碍着高标准生产工程的利用A-3、不适宜的品质基准，是导致不必要的作业的原因A-4、由于设计问题，引发多余的物品移动B、非能率的制造工程或作业方法，而导致附加的作业内容B-1、错误的机械使用B-2、不正确的工程或恶劣条件下的操作B-3、错误的工具作用B-4、恶劣的配置，是导致浪费的原因B-5、作业员采用不好的作业方法现场现场IEIEC、管理者的缺陷导致无效时间C-1、多种类的制品在短时间频繁更换造成休闲时间过多C-2、标准化的欠缺，出现短时间运行造成休闲时间增加C-3、设计变更，使作业者停止或修正，导致无效时间的增加C-4、拙劣的设计下的工作和命令，会导致人和机械的休闲时间过长C-5、拙劣的设计下的原材料缺乏，会导致人和机械的休闲时间过长C-6、机械设备的故障，给人和机械造成了休闲时间C-7、恶劣状态下的机械设备，由于废品和修理增多，导致无效时间增加C-8、恶劣条件下的作业者，由于不得已，休息出现无效时间C-9、事故造成作业停止和缺勤，使得无效时间增多D、作业者的制约导致的无效时间D-1、缺勤、迟到、怠工导致无效时间增加D-2、不重视工作的态度，是造成废品和修理原因，也是导致无效时间的缘由D-3、事故导致作业停止、缺勤，使得无效时间增加动作经济原则动作经济原则1、能用脚或左手做的事情，决不使用右手2、养成两手同时作业的习惯，并尽可能做到同时开始，同时结束3、不要让两手同时停下来，空手的情况下要下功夫，使其能做点别的什么工作4、尽可能小范围运动，与身体的运动量相比，胳膊、手臂、手腕和手指等的动运量逐渐变小且灵活5、作业范围：正常作业范围肘为支点、最大作业范围肩关节为支点6、基本动作要素组合数越少越好7、将2个以上的工具组合成一个，材料和部品要放置在容易拿取的容器内，为的是减少动作量8、长时间手持对象物品时，要利用夹具9、要让动作按一定节奏自动地有序进行10、两手同时向相反方向，左右对称运动，同时不要向同一方向运动。11、利用惯性、重力、自然力等，同时尽可能地利用外界力12、为了减少疲劳，作业点的高度要调整适当时间研究时间研究现场生产性管理现场生产性管理劳动生产性指标：劳动生产性指标：劳动总合指数作业效率稼动率特殊时间率间接时间率劳动生产性价值的劳动生产性设备及原材料生产性指标：设备及原材料生产性指标：设备生产性每一台设备的生产量设备使用率故障率原材料生产性其他指标：能量生产性不良品率方案指数方案达成率目标管理与管理工程目标管理与管理工程目目标标就是在一定就是在一定时时期内必期内必须须要达成的成果要达成的成果目标必须明确规定：做什么，时限、数量等内容什么是目标管理什么是目标管理为达目标，总是以目标为目的开展工作一边确认现状是否符合目标要求，一边开展工作对工作结果是否符合目标要求进行评价或反省，以利于达成下个目标时借鉴目标管理的目的目标管理的目的对组织对管理者对员工常用管理工程常用管理工程效率P、品质Q、交期D、设备E管理工程与目标管理的关系管理工程与目标管理的关系决定开展某项工作决定管理工程现状分析明确问题点提出达成的目标抓住重点抓住重点 80/20法则：重要的少数如何判断重要的少数：1、影响后工序工作的事务；2、有牵连影响的跨部门工作；3、影响指标指数的事务；4、上司特别强调的方面；5、员工、下属关注的工作。等等思考：你的工作中重要的少数是什么？思考：你的工作中重要的少数是什么？标准与标准化标准与标准化管理标准：管理规章、人事规则、政策、工作说明书、会计制度作业标准：员工实践QCD所应执行的工作方式标准的几个特征：代表最好、最容易与最安全的工作方法提供一个保存技巧和专业技术的最正确方法衡量绩效的基准和依据表现出因果之间的关系提供维持及改善的基础作为目标及训练的依据和目的现场工作检查和判断的依据防止问题发生及变异最小化的方法根据作用对象不同，标准的分类：根据作用对象不同，标准的分类：根据生产要素，标准的分类根据生产要素，标准的分类标准的执行标准的执行1、标准是最高的作业指示：付诸实施，高于任何人的口头指示2、班组长现场指导，跟踪确认：纠正，毫不留情3、宣传揭示：将标准放置显眼的地方4、发现标准有问题时：1将你的想法立即报告你的上级2确定你的提议确实是一个好方法后，改订标准3根据改订的标准改变你的操作方法4根据实际情况调整5、不断完善6、定期检讨修正：标准内容难以理解、定义的任务难以执行、产品品质水平有变5M1E有改变时，法律法规有变时，上层标准ISO、GB等有变7、向新的作业标准挑战问题的把握与改善问题的把握与改善 问题意识问题意识1.否认现状的精神意识到不能维持现状使自己陷入困境，为之烦恼的，觉得有疑问的事情有浪费、勉强和不合理故障、投诉、索赔事件2.更高的追求想做得更好理想、展望、憧憬使命感、责任感成就感、正义感 问题种类问题种类：1.人员问题还是工作问题2.组织问题还是目标问题3.当前问题还是将来问题4.内部问题还是对外问题5.表象问题还是本质问题问题发现表问题发现表解决问题的步骤解决问题的步骤1.问题的明确化2.问题现状的把握3.目标设定4.界定问题发生原因5.原因分析、证据调查6.针对原因的对策7.对策的可行性分析8.对策的实施9.效果的掌握10.标准化有效对策与无效对策有效对策与无效对策改善的十二种方法改善的十二种方法：1.排除2.正与反3.正常与例外4.定数与变数5.转化和适应6.集中和分散7.增加和删减8.扩大和缩小9.并列和串列10.改变顺序11.互补和代替12.差异和共性P P、D D、C C、A A PDCA循环法 戴明环PDCAPDCA循环的细化循环的细化P：确定目标 现状分析 确定方案 结果评定标准D：实施方案 实施准备 实施组织 异常处理C：比较 积累信息A：分析 反响 确定下一循环起点PDCAPDCA循环的工作步骤和内容循环的工作步骤和内容如何打造靓丽的现场如何打造靓丽的现场1、现场亮丽意味着档次高。2、现场布局3、做好5S管理4、现场装饰和标语5、现场秩序与标识6、现场空气要清新7、亮丽的现场需要大家维护5 S5 S管理管理整理 seiri seiton清扫 seiso清洁 seiketsu素养 shisuke整理：区别需要与不需要，不需要的坚决不要。：需要的物品排成有序状态。满足生产工艺流程，人体保健，流径短而清晰；人的劳动强度降低，工作效率提高；使搬运、装卸的次数少。清扫：设备点检、维修维护相结合，杜绝新的污染源。整理的过程整理的过程 过程过程a.区域规划 作业区 通道区 存放区b.标示区域标示：定置线定置图物件标示：设计放置的场所；标出放置的场所；物件上应有明显的标示。清扫清扫清洁的意义清洁的意义a.维持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净、无污垢的状态。b.设法扑灭污染源，开动脑子将污染降到最小。灌油瓶的例子：瓶对瓶，使用漏斗，使用龙头素养的养成素养的养成常听人说：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。树立新的观念惟有素养的养成，才能奠定管理的根基；惟有素养的养成，才能形成共同的管理语言；晨会制晨会制 为何开晨会有必要开晨会吗？浪费时间？贴告示就行？时间短，什么也说不清？开会的时间可以多做几个产品？晨会是人员点到、活动发表、作业指导、生产总结、唤起注意、培训教育、信息交流的场所；有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌；培养全员文明礼貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；养成遵守规定的习惯 晨会是指利用上班前的510分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工 作的一种管理方式.晨会的内容提示：晨会的内容提示：发出号令，集合人员；人员报数点到通过报数声音确认人员精神状态；总结昨天的工作；传达今天的生产方案和基本活动，说明本卷须知；公司指示事项的传达；人员工作干劲的鼓舞；宣布作业的开始尤其是班组内有轮班或上班时间不一时，就特别要把晨会事项传到达下一班组。思考思考：晨会怎么开？：晨会怎么开？9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。03:28:0603:28:0603:284/18/2023 3:28:06 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2303:28:0603:28Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。03:28:0603:28:0603:28Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2303:28:0603:28:06April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20233:28:06 上午03:28:064月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 233:28 上午4月-2303:28April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 3:28:0703:28:0718 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:28:07 上午3:28 上午03:28:074月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。03:28:0703:28:0703:284/18/2023 3:28:07 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2303:28:0703:28Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。03:28:0703:28:0703:28Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2303:28:0703:28:07April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20233:28:07 上午03:28:074月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 233:28 上午4月-2303:28April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 3:28:0703:28:0718 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。3:28:07 上午3:28 上午03:28:074月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:28:0703:28:0703:284/18/2023 3:28:07 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2303:28:0703:28Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:28:0703:28:0703:28Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2303:28:0703:28:07April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20233:28:07 上午03:28:074月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 233:28 上午4月-2303:28April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 3:28:0703:28:0718 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:28:07 上午3:28 上午03:28:074月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉