欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    [精选]库存控制培训资料.pptx

    • 资源ID:87835021       资源大小:430.85KB        全文页数:61页
    • 资源格式: PPTX        下载积分:25金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要25金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    [精选]库存控制培训资料.pptx

    第五讲,库存控制工业工程系和管理系4/18/20231控制库存的重要性存货的作用库存控制的常用术语存货的ABC分类法控制策略独立性需求、附属性需求4/18/20232主讲:张志英存货的作用周转库存:由批量周期性地形成的存货批量订货原因获得规模经济性设置成本为了享受数量折扣安全库存需求的不确定性供给的不确定性企业的效劳水平4/18/20233主讲:张志英存货的作用运输库存运输过程中的库存两地之间的库存取决于输送时间和在此期间的需求率预期存货由于需求的季节性特点,在淡季为旺季的销售或是在收获季节为全年生产的储藏的存货称为预期存货。取决于脱销的时机成本和生产不均衡时的额外成本4/18/20234主讲:张志英存货的负作用掩盖产品和零部件的质量问题,会由于返修等而加在生产批量和增加在制品或产成品库存掩盖工人的缺勤问题、技能训练差问题、劳动纪律松弛和现场管理混乱问题掩盖供给商或外协厂家的质量问题、外协件质量问题、交货峭及时问题掩盖方案安排不当,生产控制不健全等问题、需求预测不准、产品齐套性差等问题产品设计不当、工程改动问题、生产过程组织不当,都可以以库存为理由总之生产与作业管理不善,导致库存水平居高不下。4/18/20235主讲:张志英常用术语存货单元库存水平:现有存货+在途订货-积压订单-已承诺存货现有存货净库存:现有库存-积压订单安全库存4/18/20236主讲:张志英综述库存控制是企业成功的关键典型库存问题包括:基本库存 方案短缺 折扣 定期检查批量大小 主要答复二个问题?订购量 An order quantity,记作 Q.订购点 A reorder point,记作 R.4/18/20237主讲:张志英保存费用Holding carrying costs定购Order/Setup安装 costs顾客满意费用 Customer satisfaction costs采购/制造成本Procurement/Manufacturing costs 库存模型中的相关费用4/18/20238主讲:张志英Holding CostsHolding Costs Carrying costs:与定购量大小有关资金 Cost of capital 场地租赁 Storage space rental cost工具费用 Costs of utilities劳动力 Labor保险 Insurance安全 Security丧失 或损坏 Theft and breakage腐烂 Deterioration or Obsolescence 库存模型中的相关费用4/18/20239主讲:张志英Order/Setup Costs与定购量无关.定购费用指从供给商处购置产品时所花费的费用,例如 安装费用主要指生产货物以供给给其它客户 库存模型中的相关费用Co=Order cost or setup cost4/18/202310主讲:张志英客户满意费用测量客户满意度不满意:失去客户 Switch to the petition lost sales.等待直到订单被提供 Wait until an order is supplied.当顾客等待时,容易引起如下费用库存模型中的相关费用Cb =Fixed administrative costs of an out of stock item$/stockout unit.Cs=Annualized cost of a customer awaiting an out of stock item$/stockout unit per year.4/18/202311主讲:张志英购置和生产费用Represents the unit purchase cost including transportation in case of a purchase.Unit production cost in case of in-house manufacturing.库存模型中的相关费用C =Unit purchase or manufacturing cost.4/18/202312主讲:张志英库存费用生产和购置保存定购和安装客户满意度Total Inventory Cost4/18/202313主讲:张志英存货的ABC分类法依照某种重要性的量來將存貨分类,並据此分配管理的关心程度.存货单元的年利用价值 DvA 非常重要非常重要B 普通重要普通重要C 不重要不重要項目的年項目的年金額金額A AB BC C高高低低极极少少很多很多項目种項目种类类數數4/18/202314主讲:张志英存货的ABC分类法102030405060708090100Percentage of itemsPercentage of dollar value100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Class CClass AClass B4/18/202315主讲:张志英存货的ABC分类法Contd意大利经济学家帕雷托1879年首创帕雷托在研究个人收入的分布状态时,发现少数人的收入占全部人日收入的大局部,而多数人的收入却只占一小局部,他将这一关系用图表示出来,就是著名的帕雷托图。核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。1951年,管理学家戴克HFDickie将其应用于库存管理,命名为ABC法。1951年一1956年,朱兰将ABC法引入质量管理,用于质量问题的分析,被称为排列图。1963年,杜拉克PFDrucker将这一方法推广到全部社会现象,使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。4/18/202316主讲:张志英库存单元的类型独立性要求Independent Demand需求的时间?多少?事先是不知道的需求仍旧是有规律可循的,其长期变化趋势以及季节性变化趋势是可以预测的。一般都是指可以直接送给客户的产品 附属性要求Dependent Demand一般是指一某一产品相关的配件及零件、原材料等。4/18/202317主讲:张志英库存控制的基本问题不同的需求所采取的策略不同,区别主要表现在掌握需求数量和时间的方式不同独立性需求靠预测附属性需求则是确定的、随时间变化的特征是的,可以根据方案来确定。性质上不同独立性需求:分配存货或营销存货,安全存货分配存货或营销存货,安全存货附属性需求:生产存货,不需要设立安全库存,所有生产存货都是在制品4/18/202318主讲:张志英库存控制的基本问题什么时候订货?独立性需求:连续检查订货定期检查定货附属性需求:根据生产作业方案来制定一次订货的数量是多少定货批量?独立性需求:EOQ附属性需求:动态规划法、启发式方法和批量对批量法等4/18/202319主讲:张志英基本控制策略独立性需求库存控制系统,又称库存补充系统Replenishment,通常连续检查和定期检查等基本控制策略附属性需求的库存控制系统通常称为采取MRP和JIT进行控制。4/18/202320主讲:张志英确定性需求库存控制三种库存成本1.保存成本 CI 占用资金的时机成本仓库设施的折旧费、保险费存货的失效、损坏和丧失费2.订货成本 CT setup cost3.缺货成本 CB 三者之间的关系4/18/202321主讲:张志英EOQ 模型的假设模型的假设只涉及一种产品需求是恒定和确定性的提前期是和固定的,假设其为零不允许出现缺货现象材料以批量方式订货或生产,全部一次到货入库订货成本固定不变,沒有数量折扣4/18/202322主讲:张志英存货周期存货周期库存水平随时间变化的特征库存水平随时间变化的特征現有库現有库存量存量Q接收接收订货订货发出出订单订单接收接收订货订货发出出订单接收接收订单订单前置前置时间时间再再订订购购点点耗用率耗用率时间4/18/202323主讲:张志英年库存总成本年库存总成本年保有年保有成本成本年订购年订购成本成本总总成本成本 =+CIQ2DQCTTRC =+4/18/202324主讲:张志英成本最小化的目標成本最小化的目標订购量量 Q总成本曲线订购成本成本QO 年成本年成本最正确最正确订购订购量量4/18/202325主讲:张志英EOQ公式推导將总成本函数微分,并令其等于零得到:而求解Q.4/18/202326主讲:张志英EOQ性质性质总成本到达最小值之处的保有与订购成本相等 最优订货次数最优订货间隔期4/18/202327主讲:张志英例:基本EOQ模型恒大公司存货单元A的年需求量为2400单位/年;订货成本为3.20元/次;保存成本为0.096元/单位.年试求:1 EOQ;2 假设因为运输原因,每次订货量为550单位,求在此情况下的年度总成本比采用经济订货批量的年库存总成本高出的百分比。4/18/202328主讲:张志英例:基本EOQ模型解1 2 Q=5504/18/202329主讲:张志英EOQ模型的强壮性 Robust即 不灵敏性令可以证明当 总成本增加的幅度小于5%4/18/202330主讲:张志英带折扣因素的EOQ模型产品折扣:CI与物品价值成正比带折扣时,购置成本不再是常数。4/18/202331主讲:张志英带折扣因素的EOQ模型同样,可以得到4/18/202332主讲:张志英带折扣因素的EOQ模型批量决定算法1.计算EOQd2.比较 EOQd与 Qb,假设 EOQd=Qb,则 EOQd为最正确定货批量,否则转33.分别计算TICEOQ 和 TICQb TICEOQTICQb,则最正确订货批量为Qb 4/18/202333主讲:张志英非同时补充存货的EOQ模型补充订货不是一次到货,而是以一定的速度m逐步补充存货4/18/202334主讲:张志英非同时补充存货的EOQ模型D/m 很小近似EOQD/m 1.0连续生产D/m 1 4/18/202335主讲:张志英时变需求下的库存控制模型需求随时间段而变化的需求实践背景多级系统中,对每一级制造阶段来说,上一级制造阶段的需求是时变的与顾客签订了全年的供货合同,按规定时间供货,但每次供货数量不一样季节性变化已 知具有增长趋势的产品4/18/202336主讲:张志英EOQ模型结果恒大公司对产品B的需求每月不同pp 172,表4-2;且订货成本 54元/次,CI=0.4元/月。试用EOQ法确定全年的订货方案,使总库存成本TRC尽可能小。解:月平均需求量为4/18/202337主讲:张志英EOQ模型结果有了这个结果,可以制定时变的方案如表4.3 pp 173最终得总库存成本为 643.2元4/18/202338主讲:张志英西尔弗-米尔启发式方法S-M采用期间总库存成本作为判别函数,它们是T的函数所得批量使得期间平均总库存成本最小化4/18/202339主讲:张志英S-M法的求解步骤当T=1时,当 T=2时,直至 TRCUT+1TRCUT,然后令订货量为从T+1开始,重新令 T=1,重复上述过程,直到方案期结束4/18/202340主讲:张志英S-M法例子,见 pp175 例4.3 最后求得总库存成本为501.204/18/202341主讲:张志英局部期间平衡法PPB选取定货批量,使之覆盖这样的区间,在此期间,全部保存成本低于全部订货成本,一旦超过后者。则重新确定批量。4/18/202342主讲:张志英随机需求下的库存控制两种基本控制策略连续检查库存控制系统定期检查库存控制系统4/18/202343主讲:张志英连续检查系统库存库存时间时间收到定单收到定单收到定单收到定单QQOHOH发出订单发出订单发出订单发出订单IPIPTBOLTBOLTBOLR收到定单收到定单QOH发出订单发出订单IP收到定单收到定单4/18/202344主讲:张志英不确定性需求不确定性需求TimeOn-hand inventory收到定单收到定单QOH发出订单发出订单发出发出订单订单收到定单收到定单IPIPRTBO1TBO2TBO3L1L2L3Q发出发出订单订单Q收到定单收到定单收到定单收到定单4/18/202345主讲:张志英何時以 EOQ 订购的方式再订购再订购点.安全存量.效劳水平.4/18/202346主讲:张志英订货点订货点=平均订货提前期需求量平均订货提前期需求量R=L D提前期和再订购点 4/18/202347主讲:张志英L此时进行定购再订购点R=LD 安全库存方案的情况 真实情形4/18/202348主讲:张志英LR=LD 安全库存Safety Stock真实情形+SSReorder Point当前定购点SS=安全库存?安全库存防止过分短缺LD4/18/202349主讲:张志英安全存量安全存量LT时间前置前置时间时间內內的期望需求的期望需求前置前置时间时间內內可能最大的需求可能最大的需求ROP数量数量安全存量安全存量4/18/202350主讲:张志英几个公式令 安全库存应当是U的变异性的函数,安全库存正比于订货提前期需求量的标准差 4/18/202351主讲:张志英m=192PDL R=PZ R mL/sL=a.因为PZ Za=a,所以 Za=R mL/sL,效劳水平P(DLR)=a 服务水平=P(DLR)=1 a RR=mL+zasL4/18/202352主讲:张志英再订购点再订购点ROP缺缺货风险货风险服服务务水平水平不缺不缺货货概率概率期望期望需求需求安全安全存量存量0z数数量量z-座座标标4/18/202353主讲:张志英例:pp 1814/18/202354主讲:张志英总库存总库存成本=总存货成本定购成本采购成本+TCQ =Q/2CI+D/QCT+Dv +ChSS安全库存成本4/18/202355主讲:张志英定期检查定期检查Periodic Review系统系统TimeOn-hand inventoryIP1IP3IP2收到收到订单订单收到收到订单订单IPIPOHOH发出发出订单订单发出发出订单订单Q1Q2Q3LLLPPProtection intervalT收到收到订单订单IP4/18/202356主讲:张志英几个公式S=检查周期内的平均需求+订货提前期内的平均需求+安全存货安全存货4/18/202357主讲:张志英QR与TS比较QR优点:稳定的顾客效劳水平,维持较低的安全存货水平,总成本较低缺点:工作量大适合于B类产品TS优点:工作量小缺点:容易造成缺货C类产品4/18/202358主讲:张志英其它控制系统单箱系统双箱系统4/18/202359主讲:张志英谢谢4/18/202360主讲:张志英9、静夜四无邻,荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树,灯下白头人。05:21:0205:21:0205:214/18/2023 5:21:02 AM11、以我独沈久,愧君相见频。4月-2305:21:0205:21Apr-2318-Apr-2312、故人江海别,几度隔山川。05:21:0305:21:0305:21Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦,相悲各问年。4月-234月-2305:21:0305:21:03April 18,202314、他乡生白发,旧国见青山。18 四月 20235:21:03 上午05:21:034月-2315、比不了得就不比,得不到的就不要。四月 235:21 上午4月-2305:21April 18,202316、行动出成果,工作出财富。2023/4/18 5:21:0305:21:0318 April 202317、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:21:03 上午5:21 上午05:21:034月-239、没有失败,只有暂时停止成功!。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。05:21:0305:21:0305:214/18/2023 5:21:03 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2305:21:0305:21Apr-2318-Apr-2312、世间成事,不求其绝对圆满,留一份缺乏,可得无限完美。05:21:0305:21:0305:21Tuesday,April 18,202313、不知香积寺,数里入云峰。4月-234月-2305:21:0305:21:03April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20235:21:03 上午05:21:034月-2315、楚塞三湘接,荆门九派通。四月 235:21 上午4月-2305:21April 18,202316、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2023/4/18 5:21:0305:21:0318 April 202317、空山新雨后,天气晚来秋。5:21:03 上午5:21 上午05:21:034月-239、杨柳散和风,青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:21:0305:21:0305:214/18/2023 5:21:03 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2305:21:0305:21Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。05:21:0305:21:0305:21Tuesday,April 18,202313、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。4月-234月-2305:21:0305:21:03April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20235:21:03 上午05:21:034月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:21 上午4月-2305:21April 18,202316、业余生活要有意义,不要越轨。2023/4/18 5:21:0305:21:0318 April 202317、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。5:21:03 上午5:21 上午05:21:034月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉

    注意事项

    本文([精选]库存控制培训资料.pptx)为本站会员(茅****)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开