[精选]库存控制的作用及分类.pptx

本章主要内容库存控制的意义库存控制决策库存控制的基本方式库存控制决策的定量分析方法1.生产运作管理概论2.生产运作战略3.生产系统设计4.生产计划工作 5.库存控制6.物料需求计划7.准时生产系统8.供应链管理与企业流程再造15.1库存控制的意义 库存的概念 库存的作用 库存的弊端 库存控制的目标 库存的分类2企业存储的各种物品与资源的总和企业中用于今后销售或使用的储藏物资一切闲置的用于未来的资源库存在企业的表现形式在财务报表中表现为给定时间内企业所掌管的有形资产在生产运作管理中表现为可查询的储藏物资清单在物资管理中主要指企业的生产物资一、库存的概念供应商购买原材料加工零部件库存组装产成品库存运输分销中心运输当地仓库用户3二、库存的作用n 满足预期顾客需要n 平滑生产要求n 别离运作过程n 防止脱销n 防止价格上涨库存的弊端n 库存物资的采购费n 库存系统的运行费n 订货费用n 库存损耗与资金积压所形成的时机成本n 掩盖生产经营中的矛盾4四、库存控制的目标 两点考虑：顾客效劳水平，即在正确的地点、正确的时间，有足够数量的适宜商品 订货成本与库存储藏成本总目标：在库存成本合理范围内到达满意的顾客效劳水平5 两项基本决策订多少货?何时订货6五、库存的分类分类标准库存种类定 义库存管理用途库存在生产中的作用主要原材料直接用于生产过程，构成基本产品实体的材料此种分类与会计科目的设置较为靠近。因此，与企业生产成本控制关系密切通常用于计算产品成本辅助材料用于生产过程，能够帮助产品生产，但本身并不参加产品，或参加产品但不构成产品主要实体的各种物资燃料和动力生产过程中消耗的能源、动力资源修理用备件设备修理中需要经常更换的易损零件库存物资存在的状态原材料库存企业购入的尚未开始加工的原材料主要着眼于库存控制与生产系统的设计方面。成品库存企业已经生产完毕但尚未售出的产成品零部件库存企业已经加工完毕但尚未组装的部件备件库存企业在设备修理中需要经常更换的易损零件在制品库存企业中正处于加工状态的工件主要用于库存决策的风险库存用途经常性库存企业前后两次订货时间间隔期内，为保证企业正常生产所必须耗用的物资储藏量保险性库存企业为防止由于原材料供给商生产或运输过程可能出现延误而设置的物资储藏量季节性库存企业为防止季节性变化影响进货而设立的物资储藏量7在生产中的特性分类85.2 库存控制决策库存控制的基本决策影响库存控制决策的因素库存成本9一、库存控制的基本决策两次订货的间隔时间确实定每次订货的订货批量确实定每次订货提前期确实定库存控制程度确实定，如满足用户需求的效劳水平10二、影响库存控制决策的因素需求特性因素n独立型需求与相关型需求订货提前期自制与外购效劳水平n所谓效劳水平，是指从库存立即满足用户需求的概率。当考虑效劳水平时，有两种衡量标准：1根据缺货次数来计算安全库存。即2根据缺货量计算安全库存。11独立型需求一种物资的需求与其它物资的需求无关用户对某种库存的需求与其它种类的库存工程无关不确定、随机性、且企业自身所不能控制的需求12 相关型需求 某种需求与其它需求之间有内在的相关性13三、库存成本订货成本 仅与订货次数有关保管成本 取决于库存量与库存时间购置成本 购置物资花费的货款缺货成本 误期而付出的额外费用和对企业收入的影响145.3 库存控制的基本方式独立型需求库存控制需解决的问题独立型需求控制系统的分类库存定额的设置 15一、独立型需求库存控制解决的问题 监视库存状态 设置库存量库存状态现有库存量随机型的独立需求可控的库存补充16二、独立型需求控制系统的分类 连续观测系统定量控制方法 定时观测系统定期控制方法171.连续观测系统 定量控制方法定量控制法又称为订货点法。它的工作原理是：连续不断地监视库存余量的变化，当库存量下降到某个预定数值订货点时，就向供给商发出固定批量的订货请求，经过一段时间提前期后，货到补充库存。RA QLLL库存量库存量 定量系统原理图定量系统原理图18连续观测系统基本模型库存量QoRTabcdLT2T1 每次订货点量固定 每次订货量固定 L 不变 T 变化192.定时观测系统定期控制方法定期控制法又称为订货间隔期法。它的工作原理是：每隔一个固定的间隔周期发出订货，每次订货没有固定的批量，而是要将现有库存补充到目标库存量。SATTTLLL时间时间库存量库存量 固定间隔期系统原理图固定间隔期系统原理图20定期观测库存系统基本模型库存量TTTOT特 点供给间隔期相等每次订货数量不等21三、库存定额的设置经常储藏定额 Qo订货点的量 Rtabd订货提前期 L供给间隔期 T安全库存量 Is订货点22 库存控制的常用术语和符号D=年需求量或年用量Q=每次订货批量d=每日需求量R=订货点的量L=订货提前期n=年订货次数IS=保险储藏量C1=年订货成本C2=年保管成本C3=缺货成本C=每次订货成本P=物资单价H=年保管费用率235.4 库存控制决策的定量分析方法确定性固定订货系统订货点确实定订货周期确实定ABC分析法有价格折扣时的决策方法24一、确定性固定订货系统条件n需求稳定，单位时间内的系统需求恒定n订货提前期确定且为常数n每次订货批量一定n每批订货一次入库，且在极短时间内完成n定货成本、单件保管成本和单价固定不变经济订货批量确实定252.经济订货批量确实定 Economic Order Quantity-EOQ设：某物资的年需求量为D；每次订货批量为Q 每次订货成本为C 物资单价为P 年保管费率为H261不允许缺货情况下的库存模型库存量QoRTabcdLT2T127 计算公式年订货成本成本批量0282 允许适度缺货 假设：库存需求率均衡 订货瞬间到达补充库存 缺货损失与缺货数量以及时间成正比库存量QImt1t2t3SMT29允许适度缺货情况下库存模型的公式推导303.边补充边消耗的经济批量公式推导 p 库存进货率；d 库存消耗率件/天；31 设：C1为批量为Q时全年的采购费用元/年式中 C每次采购费元/次 D物资的年需求量件/年。设：C2为物资保管费用元/年32 C2的计算QdTptabcdemQdpptabcdemn：所以：33经济采购批量Q*的计算对F微分求极小值令：得：34 三、订货点确实定需求确定、提前期确定的固定订货量系统非确定性固定订货量系统351.需求确定、提前期确定的固定订货量系统指需求与提前期是确定的QRLdt362.非确定性固定订货量系统造成不确定的因素是多方面的主要有：1订货提前期的不确定性2需求率的不确定性。QIs0RtLd安全库存量P（s）表示缺货率37安全库存设置安全库存的目的是为了防止缺货，但防止缺货要到达什么样的程度?是绝对防止还是允许有-定的限度?安全库存量确实定可以依据多种不同的标准。一种常见的方法是公司简单的规定应该存储几周的供给量作为安全库存。另有一种更好的方法是使用一种能跟踪需求的变化幅度的方法。安全库存量的设置取决于需求率和提前期的变动情况，以及所准备到达的对顾客的效劳水平。38 公 式：式中：EDL提前期L内的平均需求量 Z 保险系数 S0 日标准偏差 Is 保险库存量39 四、订货周期确实定 计算Q*计算经济订货次数n=D/Q*计算订货周期T=1/n库存量TTTOt40 五、ABC分析法按存货单元的年利用价值从大到小排列计算其比率计算累计比率分类：累计比率在0 80%的物资工程属于A类累计比率在8090%的物资工程属于B类累计比率在90100%的物资工程属于C类4142方法基本法则。控制的程度类物品尽可能地严加控制，包括最完备、准确的记录，最高层监督的经常评审，从供给商按总括订单频繁交货，对车间紧密跟踪去压缩提前期，等等。类物品作正常控制，包括良好的记录与常规的关注。类物品尽可能使用最简便的控制，诸如定期目视检查库存实物、简化的记录或只有最简的标志法说明补充存货已经订货了，采用大库存量与订货量以防止缺货还有安排车间日程方案时给以低优先级就行了。库存记录：类物品要求最准确、完整与明细的记录，要频繁地甚至实时地更新记录。对事务文件、报废损失、收货与发货的严密控制是不可能缺少的。类物品只需正常的记录处理，成批更新，等等。类物品，不用记录或只用最简单的，成批更新，简化的以大量计数等等。43。优先级在一切活动中给类物品以高优先级以压缩其提前期与库存。类物品只要求正常的处理，仅在关键时给以高优先级。给类物品以最低的优先级。订货过程类物品提供仔细、准确的订货量、订货点与数据。对计算机数据需用人工核对，再加上频繁地评审以压缩库存。类物品每季度或当发生主要变化时评审一次与订货点，的输出按例行公事处理。类物品不要求作或订货点计算。订货往往不用作方案。手头存货还相当多时就订上一年的供给量。使用目视评审，堆放，等等。44 分类管理A类重点管理，可采用连续型库存观测系统进行控制，该类物资的采购订货，必须尽量缩短供给间隔时间，选择最优的订购批量B类视企业具体情况采用综合控制方或连续、定期方法，在采购中其订货数量可适当照顾到供给企业确定合理的生产批量以及选择合理的运输方式C类一般管理，可采用定期型库存观测系统进行控制。一般根据供给条件，规定该物资的最大储藏量和最小储藏量实行ABC分类法的好处：n对物资控制做到重点于一般相结合，有利于建立正常的物资秩序，有利于降低库存，节约仓库管理费用，节约资金，加速资金周转，提纲经济效益，方法简便适应，易于推广，有利于简化控制工作45六、有价格折扣时的决策方法46 步 骤计算各订货量区间的经济合理的订货批量Q*计算各订货量区间所选定订货批量的总费用47案例某电器公司每年需要4000只开关，开关的价格为：购置数量在1499之间时，每个开关0.90元；购置数量在500999之间时，每个开关0.85元；购置数量在1000只以上时，每个开关0.82元。每次订货费用为18元。库存保管费用率为18。试确定最经济的订货批量和年总费用。订货范围单价元单位产品库存保管费元14990.900.180.900.1625009990.850.180.850.1531000以上0.820.180.820.147648第一步：对每一个价格，从低到高求EOQQ1500；Q1*=943；Q2*=970；Q2=999；Q3*=987；Q3=1000选拟选批量为：Q1500；Q2*=970；Q3=100049第二步：计算Q*970的总费用，并与取得最低价格折扣的最小数量的总费用比较：509、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。05:39:2905:39:2905:394/18/2023 5:39:29 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2305:39:2905:39Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。05:39:2905:39:2905:39Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2305:39:2905:39:29April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20235:39:29 上午05:39:294月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 235:39 上午4月-2305:39April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 5:39:2905:39:2918 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:39:29 上午5:39 上午05:39:294月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。05:39:2905:39:2905:394/18/2023 5:39:29 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2305:39:2905:39Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。05:39:2905:39:2905:39Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2305:39:2905:39:29April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20235:39:29 上午05:39:294月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 235:39 上午4月-2305:39April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 5:39:2905:39:2918 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:39:29 上午5:39 上午05:39:294月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:39:2905:39:2905:394/18/2023 5:39:29 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2305:39:2905:39Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:39:2905:39:2905:39Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2305:39:2905:39:29April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20235:39:29 上午05:39:294月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:39 上午4月-2305:39April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 5:39:2905:39:2918 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:39:29 上午5:39 上午05:39:294月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉