[精选]技术改造及设备更新的技术经济分析.pptx

一、基本概念：一、基本概念：企业在生产经营活动中，企业在生产经营活动中，销售量销售量经常遇到这样一些问题：经常遇到这样一些问题：要维持企业的财务收支要维持企业的财务收支平衡，需要完成多平衡，需要完成多成本成本-利润利润少销售量？企业的销售方案确定后，可能获得多少利润或亏少销售量？企业的销售方案确定后，可能获得多少利润或亏损？利润方案确定后，要完成多少销售量才能实现利润目损？利润方案确定后，要完成多少销售量才能实现利润目标？成本发生了变化，应如何确定销售价格？价格、成本等标？成本发生了变化，应如何确定销售价格？价格、成本等发生了变化，对企业利润将有多大影响？发生了变化，对企业利润将有多大影响？要使上述问题得到要使上述问题得到圆满解答，必须对销售量、成本、利润之间的关系进行分析。圆满解答，必须对销售量、成本、利润之间的关系进行分析。一般称为量本利分析一般称为量本利分析quantity-cost-profitanalysis。它的目的在于预测利润，控制成本，掌握企业的盈亏界限，它的目的在于预测利润，控制成本，掌握企业的盈亏界限，它的目的在于预测利润，控制成本，掌握企业的盈亏界限，它的目的在于预测利润，控制成本，掌握企业的盈亏界限，制定合理的产量、成本目标，正确规划生产开展水平，合制定合理的产量、成本目标，正确规划生产开展水平，合制定合理的产量、成本目标，正确规划生产开展水平，合制定合理的产量、成本目标，正确规划生产开展水平，合理安排生产能力，及时了解企业经营状况，提高企业利润。理安排生产能力，及时了解企业经营状况，提高企业利润。理安排生产能力，及时了解企业经营状况，提高企业利润。理安排生产能力，及时了解企业经营状况，提高企业利润。要进行盈亏分析，首先必须按产品费用的不同性质，根据要进行盈亏分析，首先必须按产品费用的不同性质，根据要进行盈亏分析，首先必须按产品费用的不同性质，根据要进行盈亏分析，首先必须按产品费用的不同性质，根据成本和产量的关系，将其划分为固定费用和变动费用。成本和产量的关系，将其划分为固定费用和变动费用。成本和产量的关系，将其划分为固定费用和变动费用。成本和产量的关系，将其划分为固定费用和变动费用。盈亏分析中所说的费用是指企业从事生产经营活动所消耗盈亏分析中所说的费用是指企业从事生产经营活动所消耗盈亏分析中所说的费用是指企业从事生产经营活动所消耗盈亏分析中所说的费用是指企业从事生产经营活动所消耗的人力和物力的货币表现。我们知道任何一个从事经营的的人力和物力的货币表现。我们知道任何一个从事经营的的人力和物力的货币表现。我们知道任何一个从事经营的的人力和物力的货币表现。我们知道任何一个从事经营的企业，其销售收入均可分为两大局部：企业，其销售收入均可分为两大局部：企业，其销售收入均可分为两大局部：企业，其销售收入均可分为两大局部：一是用以补偿生产和销售产品所发生的一切费用或称一是用以补偿生产和销售产品所发生的一切费用或称一是用以补偿生产和销售产品所发生的一切费用或称一是用以补偿生产和销售产品所发生的一切费用或称之为销售成本，另一是企业获得的赢利及税金。之为销售成本，另一是企业获得的赢利及税金。之为销售成本，另一是企业获得的赢利及税金。之为销售成本，另一是企业获得的赢利及税金。销售成本又可按其组成工程与产量的关系划分为变动费销售成本又可按其组成工程与产量的关系划分为变动费销售成本又可按其组成工程与产量的关系划分为变动费销售成本又可按其组成工程与产量的关系划分为变动费用和固定费用。何谓固定、变动费用呢？用和固定费用。何谓固定、变动费用呢？用和固定费用。何谓固定、变动费用呢？用和固定费用。何谓固定、变动费用呢？在一定时间内，一定条件下，有的费用如材料费、在一定时间内，一定条件下，有的费用如材料费、在一定时间内，一定条件下，有的费用如材料费、在一定时间内，一定条件下，有的费用如材料费、产品包装费随着生产的变化而发生正比例变化，这种性产品包装费随着生产的变化而发生正比例变化，这种性产品包装费随着生产的变化而发生正比例变化，这种性产品包装费随着生产的变化而发生正比例变化，这种性质的费用称变动费用。质的费用称变动费用。质的费用称变动费用。质的费用称变动费用。有的费用不随产量的变化而变化，甚至产量接近于零，也有的费用不随产量的变化而变化，甚至产量接近于零，也有的费用不随产量的变化而变化，甚至产量接近于零，也有的费用不随产量的变化而变化，甚至产量接近于零，也要照常开支，这种固定费用如固定资产折旧费、固定工要照常开支，这种固定费用如固定资产折旧费、固定工要照常开支，这种固定费用如固定资产折旧费、固定工要照常开支，这种固定费用如固定资产折旧费、固定工资、办公费。固定费用加上变动费用就构成总费用。单资、办公费。固定费用加上变动费用就构成总费用。单资、办公费。固定费用加上变动费用就构成总费用。单资、办公费。固定费用加上变动费用就构成总费用。单位产品费用则正好相反。位产品费用则正好相反。位产品费用则正好相反。位产品费用则正好相反。在实际工作中，除固定费用和变动费用外，还有一种在实际工作中，除固定费用和变动费用外，还有一种在实际工作中，除固定费用和变动费用外，还有一种在实际工作中，除固定费用和变动费用外，还有一种费用，它的大小随着销售量的增减而增减，但不成比例变费用，它的大小随着销售量的增减而增减，但不成比例变费用，它的大小随着销售量的增减而增减，但不成比例变费用，它的大小随着销售量的增减而增减，但不成比例变化，这类费用称半变化，这类费用称半变化，这类费用称半变化，这类费用称半变 动费动费动费动费用用用用semi-variablecostsemi-variablecost。由于在量本利分析中不存在半。由于在量本利分析中不存在半。由于在量本利分析中不存在半。由于在量本利分析中不存在半变动费用。因此需将它通过费用分解法、上下点发等变动费用。因此需将它通过费用分解法、上下点发等变动费用。因此需将它通过费用分解法、上下点发等变动费用。因此需将它通过费用分解法、上下点发等不同方法，按其倾向性大小，以百分比方法将其划分为变不同方法，按其倾向性大小，以百分比方法将其划分为变不同方法，按其倾向性大小，以百分比方法将其划分为变不同方法，按其倾向性大小，以百分比方法将其划分为变动费用与固定费用。动费用与固定费用。动费用与固定费用。动费用与固定费用。金额金额产量产量半变动费用在实际工作中广泛存在，如机器设半变动费用在实际工作中广泛存在，如机器设半变动费用在实际工作中广泛存在，如机器设半变动费用在实际工作中广泛存在，如机器设备维修费以及水、电、蒸气、冷气等效劳费，都属备维修费以及水、电、蒸气、冷气等效劳费，都属备维修费以及水、电、蒸气、冷气等效劳费，都属备维修费以及水、电、蒸气、冷气等效劳费，都属于半变动费用，这些费用中的固定局部是提供效劳于半变动费用，这些费用中的固定局部是提供效劳于半变动费用，这些费用中的固定局部是提供效劳于半变动费用，这些费用中的固定局部是提供效劳的最基本支出，而其变动局部则是随着效劳量增加的最基本支出，而其变动局部则是随着效劳量增加的最基本支出，而其变动局部则是随着效劳量增加的最基本支出，而其变动局部则是随着效劳量增加而增加的局部。而增加的局部。而增加的局部。而增加的局部。此外，还有些半变动费用呈台阶形成的变动，此外，还有些半变动费用呈台阶形成的变动，此外，还有些半变动费用呈台阶形成的变动，此外，还有些半变动费用呈台阶形成的变动，产量在一定范围内增加，其发生额不变，当产量增产量在一定范围内增加，其发生额不变，当产量增产量在一定范围内增加，其发生额不变，当产量增产量在一定范围内增加，其发生额不变，当产量增长超过一定限度，其长超过一定限度，其长超过一定限度，其长超过一定限度，其发生额会突然跳跃上升，发生额会突然跳跃上升，发生额会突然跳跃上升，发生额会突然跳跃上升，然后在产量增长的一然后在产量增长的一然后在产量增长的一然后在产量增长的一 定限度内仍保持不变。如定限度内仍保持不变。如定限度内仍保持不变。如定限度内仍保持不变。如检验员的工资产量增加到检验员的工资产量增加到检验员的工资产量增加到检验员的工资产量增加到一定限度就要增加检验员一定限度就要增加检验员一定限度就要增加检验员一定限度就要增加检验员人员，检验员的工资支出在不同生产水平下将呈现阶梯的人员，检验员的工资支出在不同生产水平下将呈现阶梯的上升对台阶形的半变动费用，可依其变动的相关范围的大上升对台阶形的半变动费用，可依其变动的相关范围的大小归属于固定费用或变动费用。这就是，从较短的期间看，小归属于固定费用或变动费用。这就是，从较短的期间看，如相关范围只占了整个期间的大局部，应视为这个期间的如相关范围只占了整个期间的大局部，应视为这个期间的固定费用，反之，则应视为变动费用。固定费用，反之，则应视为变动费用。那么，一个工业企业，在经营管理中，如何不至于亏损，那么，一个工业企业，在经营管理中，如何不至于亏损，争取多赢利，为国家多增加积累，往往需要事先知道在企争取多赢利，为国家多增加积累，往往需要事先知道在企业每年最低限度需要推销多少数量的产品才能保本，销售业每年最低限度需要推销多少数量的产品才能保本，销售数量超过多少时，企业才会赢利，这就是需要知道本企业数量超过多少时，企业才会赢利，这就是需要知道本企业的盈亏临界点。进行盈亏分析，关键是的盈亏临界点。进行盈亏分析，关键是确定盈亏平衡点，确定盈亏平衡点，什么是盈亏平衡点呢？什么是盈亏平衡点呢？所谓所谓盈亏平衡点盈亏平衡点盈亏平衡点盈亏平衡点是指企业在一定时间内的销售收入总是指企业在一定时间内的销售收入总额与支出的成本费用总额相等。在这点上利润为零，额与支出的成本费用总额相等。在这点上利润为零，即在此点上企业销售收入总额完全可以补偿它所消耗的成即在此点上企业销售收入总额完全可以补偿它所消耗的成本，既无赢利也不亏损。本，既无赢利也不亏损。二，盈亏平衡点确定方法二，盈亏平衡点确定方法1.1.图解法：图解法：设：设：F固定费用固定费用V变动费用变动费用Cv单位产品变动费用单位产品变动费用Q产量产量Y总费总费=F+V=F+Cv*QP单价单价S销售收入销售收入=P*QZ赢利额赢利额根据上述，可绘制根据上述，可绘制坐标图：坐标图：亏损区亏损区赢利区赢利区销售收入销售收入S总费用总费用ya盈亏平衡点盈亏平衡点Q0产量产量Q变动费用变动费用V固定费用固定费用F从上图看出，由于随着产量变化而变化的销售收入从上图看出，由于随着产量变化而变化的销售收入和总费用的变动不同，就使两者有一个交叉点和总费用的变动不同，就使两者有一个交叉点a，这一点就是盈亏平衡点。它所对应的产量这一点就是盈亏平衡点。它所对应的产量Q0叫盈亏叫盈亏平衡点产量。当企业的产量等于平衡点产量。当企业的产量等于Q0时，企业的销售收入时，企业的销售收入等于总费用，企业不盈不亏；当产量大于等于总费用，企业不盈不亏；当产量大于Q0时，企业有时，企业有赢利；当产量小于赢利；当产量小于Q0时，企业亏损。时，企业亏损。某企业固定费用为某企业固定费用为20000万，单位变动费用为万，单位变动费用为3000元，单价为元，单价为5000元，求元，求在上述条件下盈亏平衡点。在上述条件下盈亏平衡点。步骤：步骤：步骤：步骤：1在销售量横轴上划一在销售量横轴上划一根反映固定费用的水平线根反映固定费用的水平线20000元元2在横轴上选一套数产在横轴上选一套数产量量20个单位，计算其个单位，计算其销售收入销售收入5000元元*20=100000元元求出此点再与原点划一求出此点再与原点划一直线，即为销售收入线。直线，即为销售收入线。5101520产量台产量台费用费用+-_销售收入销售收入总收入总收入a利润利润变动费用变动费用固定费用固定费用现举一例说明其确定方法现举一例说明其确定方法3在横轴上选一整套数产量在横轴上选一整套数产量20个单位，个单位，计算其总费用，计算其总费用，20000元元+20*3000元元=80000元，求出此点再与固定费用在纵轴上元，求出此点再与固定费用在纵轴上的截点相联，即为总费用线。的截点相联，即为总费用线。总费用线与销售收入线相交处为盈亏平衡总费用线与销售收入线相交处为盈亏平衡点。此点即为当产量为点。此点即为当产量为10个单位时总费个单位时总费50000元与销售收入元与销售收入50000元相等，此时企业不盈不元相等，此时企业不盈不亏。亏。2.2.产量法产量法因为因为S=Y+Z即即PQ=F+Cv*Q+ZQ=当盈亏平衡时当盈亏平衡时Z=0所以所以PQ0=F+CvQ0Q0=对上题的数字，则对上题的数字，则Q0=10个个F+ZP-CVFP-CV200005000-3000再如：一企业生产某种产品，销售量为再如：一企业生产某种产品，销售量为60台，固定费用为台，固定费用为40万元，变动费用为万元，变动费用为60万元，万元，每台价格为每台价格为2万元，求盈亏平衡点。万元，求盈亏平衡点。将数据代入公式，则：将数据代入公式，则：Q0=40台台FP-CV402-6060即计算盈亏平衡点所对应的即计算盈亏平衡点所对应的销售额。其计算公式如下销售额。其计算公式如下,当在盈亏平衡点时，则盈亏当在盈亏平衡点时，则盈亏平衡点对应的销额平衡点对应的销额S0为为S0=Y而而Y=F+V0=F+V*S0/SV/S=V0/S0费用变动率费用变动率则：则：S0=F/1-V/S102030405060台台万元万元3.3.销售额法销售额法12010080604020 销售收入销售收入=价格价格*销售量销售量S=P*Q销售收入总额与成本费总额相等即盈亏平衡。销售收入总额与成本费总额相等即盈亏平衡。主要的研究方法：主要的研究方法：一一、图解法图解法二二、产量法产量法 S=Y+Z=F=C S=Y+Z=F=CV VQ+ZQ+Z 当盈亏平衡时当盈亏平衡时 Z=0 Z=0 PQ PQ0 0=F+C=F+CV VQ Q0 0 Q Q0 0=三、三、销售额法销售额法V/S=VV/S=V0 0/S/S0 0费用变动率费用变动率 S S0 0=Y=F+V=Y=F+V0 0=F+V*S=F+V*S0 0/S/S S S0 0=F/=F/1-V/S1-V/Sn nEg.n某企业生产某种产品，销售价格为某企业生产某种产品，销售价格为500元，固定成本元，固定成本3万万元。元。2002年共销售年共销售80件，亏损件，亏损6000元，求盈亏平衡时元，求盈亏平衡时的产量。的产量。Eg.某企业生产某种产品，销售价格为某企业生产某种产品，销售价格为500元，固定成本元，固定成本3万万元。元。02年共销售年共销售80件，亏损件，亏损6000元，求盈亏平衡点时的产量。元，求盈亏平衡点时的产量。P=500F=30000元元Q Q1 1=80元元Z=-6000元元求求 Q Q0 0 解：解：PQ1=F+Z+CVQ1CV=PQ1-F-Z/Q1=500*80-30000+6000/80=200元元/件件Q0=100件件FP-Cvn n例：例：某厂生产新产品，销售价格为某厂生产新产品，销售价格为200元，元，83年销售量为年销售量为1000台，台，F:8万元万元V:10万元万元求求Q?假设假设84年生产年生产1200台，求台，求P?假设上级要求完成利润额假设上级要求完成利润额5万元，则应完成产量？万元，则应完成产量？假设完成利润假设完成利润5万元时的经营安全率，并做评价万元时的经营安全率，并做评价n解：解：Cv=100000/1000=100Q=80000/200-100=800台台Z=P-Cv*Q-F=200-100*1200-80000=4万万Q=Z+F/P-Cv=5+8*10000/200-100=1300台台四、临界收益法边际奉献四、临界收益法边际奉献 临界收益临界收益 M=S-V 临界收益率临界收益率 m=M/S 当平衡时：当平衡时：M=F 即：即：S 0 m=F S 0=F/m SF+V 盈利盈利 S=F+V 平衡平衡 S F+V 亏损亏损n n例例:n要求：要求：1.So及平衡时多种产品的及平衡时多种产品的Sio和和Qio2.方案年度的目标利润额方案年度的目标利润额Z=740000元时的元时的S,Si,Qin解：先计算综合利益率解：先计算综合利益率Si*mi%/S37n n则盈亏平衡时则盈亏平衡时则盈亏平衡时则盈亏平衡时:SSo o=407000/0.37=1100000=407000/0.37=1100000元元元元SS甲甲甲甲o o=1100000*40%=440000=1100000*40%=440000元元元元SS丁丁丁丁o o=1100000*10%=110000=1100000*10%=110000元元元元QQ甲甲甲甲o o=440000/300=1467=440000/300=1467吨。吨。吨。吨。QQ丁丁丁丁o o=110000/700=157=110000/700=157吨吨吨吨n n目标利益为目标利益为目标利益为目标利益为740000740000时：时：时：时：So=740000+407000So=740000+407000Eg.卷烟厂按销售金额卷烟厂按销售金额卷烟厂按销售金额卷烟厂按销售金额4 4：3 3：3 3生产甲、乙、丙三个牌子的香生产甲、乙、丙三个牌子的香生产甲、乙、丙三个牌子的香生产甲、乙、丙三个牌子的香烟，固定成本烟，固定成本烟，固定成本烟，固定成本120120万元，仅生产甲，每包万元，仅生产甲，每包万元，仅生产甲，每包万元，仅生产甲，每包0.60.6元，单位变动元，单位变动元，单位变动元，单位变动成本成本成本成本0.30.3；仅生产乙，每包；仅生产乙，每包；仅生产乙，每包；仅生产乙，每包0.50.5元，单位变动成本元，单位变动成本元，单位变动成本元，单位变动成本0.280.28元；仅元；仅元；仅元；仅生产丙，每包生产丙，每包生产丙，每包生产丙，每包0.40.4元元元元,单位变动成本单位变动成本单位变动成本单位变动成本0.250.25元元元元;问烟厂在满足需问烟厂在满足需问烟厂在满足需问烟厂在满足需求情况下求情况下求情况下求情况下,各种牌子要生产多少才能保本各种牌子要生产多少才能保本各种牌子要生产多少才能保本各种牌子要生产多少才能保本?解解:m=0.4*m=0.4*0.6-0.30.6-0.3/0.6+0.3*/0.6+0.3*0.5-0.280.5-0.28/0.5+0.3*/0.5+0.3*0.4-0.4-0.250.25/0.4/0.4=0.4445=0.4445SS0 0=F/M=1200000/0.4445=2699662=F/M=1200000/0.4445=2699662SS甲甲甲甲0 0=2699662*0.4=1079864.8Q=2699662*0.4=1079864.8Q甲甲甲甲0 0=1079864.8/0.6=179975=1079864.8/0.6=179975SS乙乙乙乙0 0=2699662*0.3=809898.6Q=2699662*0.3=809898.6Q乙乙乙乙0 0=809898.6/0.5=1619797=809898.6/0.5=1619797SS丙丙丙丙0 0=2699662*0.3=809898.6Q=2699662*0.3=809898.6Q丙丙丙丙0 0=809898.6/0.4=2024747=809898.6/0.4=2024747 敏感性分析主要是针对影响工程的假设干因素，在发生某敏感性分析主要是针对影响工程的假设干因素，在发生某一幅度地变化后，对盈亏平衡点产生的影响，对生产能力占用一幅度地变化后，对盈亏平衡点产生的影响，对生产能力占用的影响，对投资回收、贷款归还、净现值以及内部收益率的影的影响，对投资回收、贷款归还、净现值以及内部收益率的影响，以次判断出假设干影响效益的因素中，哪些因素对效益影响，以次判断出假设干影响效益的因素中，哪些因素对效益影响大，进而提示决策者要慎重和加倍仔细地推销这些因素在未响大，进而提示决策者要慎重和加倍仔细地推销这些因素在未来将带来怎样的后果，使决策减少失误。一般影响工程较大的来将带来怎样的后果，使决策减少失误。一般影响工程较大的因素有：销售量、销售价、成本、投资总额、通货膨胀等。因素有：销售量、销售价、成本、投资总额、通货膨胀等。对于投资回收期、贷款归还期、净现值、内部收益率对于投资回收期、贷款归还期、净现值、内部收益率法都该进行敏感性分析法都该进行敏感性分析 第四节第四节 敏感性分析敏感性分析现举一例，说明应用盈亏平衡点进行灵敏性分现举一例，说明应用盈亏平衡点进行灵敏性分析的方法及步骤。析的方法及步骤。某厂设计能力为某厂设计能力为30万吨，产品每吨价格为万吨，产品每吨价格为650元，单位变动费用为元，单位变动费用为400元，元，F为为3000万元，其中万元，其中折旧费为折旧费为250万元，试分析价格，万元，试分析价格，V及及F变化对盈亏变化对盈亏平衡点的影响。平衡点的影响。根据公式根据公式如将上式分母如将上式分母PCv乘以设计生产能力乘以设计生产能力Q则则得：得：从式中分析可知：从式中分析可知：式中：式中：以生产能力利用率利用以生产能力利用率利用程度形势表示赢亏点。程度形势表示赢亏点。PQ到达设计能力的销售收入。到达设计能力的销售收入。CvQ时的变动费用总额。时的变动费用总额。带入数字得：PQ=650300000=9500万元 CvQ=400300000=12000万元 =说明该企业产量到达设计能力40%方可保本。根据上面计算数字，可画盈亏平衡图，用40%表示盈亏平衡点。根据计算数字计盈亏平衡图，具体分析根据计算数字计盈亏平衡图，具体分析单价单价、V、F对对a的影响，从而找出这三个的影响，从而找出这三个变动因素对平衡点的影响程度变动因素对平衡点的影响程度。当当P P增建增建10%10%其他条件不变时，平衡点变其他条件不变时，平衡点变化情况：化情况：P P增加增加10%650+65010%650+65010%=715元吨元吨P减少减少10%650-650*10%=585元元/吨吨Q0/Q=3000/585*30-12000=54.1%当当V增减增减10%，其他条件不变时，其他条件不变时，a变化情况：变化情况：V增加增加10%，12000*10%=1200万元万元Q0/Q=3000/19500-12000+1200=47.6%V减少减少10%，Q0/Q=3000/19500-12000-1200=34.5%当当F增减增减10%，折旧费和其他条件不变，折旧费和其他条件不变，a变化情况：变化情况：F增增10%，3000-250*10%=275万元万元Q0/Q=2750+250+275/19500-12000=43.7%F减减10%，Q0/Q=3000-275/19500-12000=36.7%将上面计算列表如下：将上面计算列表如下：不确定因素不确定因素影响影响化化情情况况变变n n从上表可以看出，三个不确定性因素中从上表可以看出，三个不确定性因素中从上表可以看出，三个不确定性因素中从上表可以看出，三个不确定性因素中价格对价格对价格对价格对a a影响是非常敏感的，只要销售影响是非常敏感的，只要销售影响是非常敏感的，只要销售影响是非常敏感的，只要销售价格以同幅度变化增或减，价格以同幅度变化增或减，价格以同幅度变化增或减，价格以同幅度变化增或减，a a点左点左点左点左移或右移的幅度是较大的，也即对经济移或右移的幅度是较大的，也即对经济移或右移的幅度是较大的，也即对经济移或右移的幅度是较大的，也即对经济效果影响较大。而效果影响较大。而效果影响较大。而效果影响较大。而F F在同幅度变动下，在同幅度变动下，在同幅度变动下，在同幅度变动下，对经济效果对经济效果对经济效果对经济效果第五章第五章 价值工程与创造能力开发价值工程与创造能力开发第一节第一节第一节第一节 价值工程的基本概念价值工程的基本概念价值工程的基本概念价值工程的基本概念第二节第二节第二节第二节 价值工程的现代科学管理观念与思想价值工程的现代科学管理观念与思想价值工程的现代科学管理观念与思想价值工程的现代科学管理观念与思想第三节第三节第三节第三节 价值工程的对象选择价值工程的对象选择价值工程的对象选择价值工程的对象选择第四节第四节第四节第四节 功能分析功能分析功能分析功能分析第五节第五节第五节第五节 方案的创造与评价方案的创造与评价方案的创造与评价方案的创造与评价一、价值工程的产生与开展一、价值工程的产生与开展价值工程价值工程Value Engineering起源于起源于 、第二次世界大、第二次世界大战期间。战期间。麦尔斯麦尔斯-“价值工程之父价值工程之父二、价值工程的定义及其特点二、价值工程的定义及其特点 1.定义：用最低的寿命周期成本，可靠的实现必要的定义：用最低的寿命周期成本，可靠的实现必要的 功能，并且着重于功能分析的有组织活动。功能，并且着重于功能分析的有组织活动。.名词解释名词解释功能：功能：必要的功能、用户所要求的功能必要的功能、用户所要求的功能寿命周期成本寿命周期成本即总成本即总成本C=C生产生产+C使用使用即产品在整个寿命周期中所发生的全部费用即产品在整个寿命周期中所发生的全部费用价值价值V=F/C.价值工程的特点价值工程的特点从产品的功能和成本关系上考虑问题从产品的功能和成本关系上考虑问题不考虑产品的生产成本，而是考虑产品的寿命周期成本不考虑产品的生产成本，而是考虑产品的寿命周期成本通过功能分析，使产品成本得到大幅度降低通过功能分析，使产品成本得到大幅度降低从产品分析时间看，成本分析在事后，而价值工程在事从产品分析时间看，成本分析在事后，而价值工程在事先先功能功能成本成本生产成本生产成本使用成本使用成本三、提高价值的途径：三、提高价值的途径：1.F增加增加V增加增加2.C降低降低V增加增加3.F增加增加C降低降低V增加增加4.C略微增加略微增加F增加很大增加很大V增加增加5.F略微下降略微下降C下降很大下降很大V增加增加四、价值工程的工作程序及指导原则四、价值工程的工作程序及指导原则.工作程序：工作程序：工作程序：工作程序：这是什么这是什么干什么用的干什么用的它的成本是多少它的成本是多少价值是多少价值是多少有无其它的方法实现同样的功能有无其它的方法实现同样的功能有无新方案实现其功能，成本是多少有无新方案实现其功能，成本是多少新方案能新方案能满足要求吗满足要求吗.指导原则：指导原则：n防止一般化、概念化防止一般化、概念化n搜集一切可用的费用数据搜集一切可用的费用数据n收集最可靠的情报资料收集最可靠的情报资料n打破现有框框，进行创新和打破现有框框，进行创新和提高提高n发挥真正的独创性发挥真正的独创性n找出障碍，克服障碍找出障碍，克服障碍n请教有关专家，扩大专业知请教有关专家，扩大专业知识面识面n对于重要的公差要换算成对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑加工费，以便认真考虑n尽量利用专业化工厂生产尽量利用专业化工厂生产的产品的产品n利用和购置专业化工厂的利用和购置专业化工厂的生产技术生产技术n采用专门的生产工艺采用专门的生产工艺n尽量采用标准件尽量采用标准件n以以“我是否也如此花自己我是否也如此花自己的钱作为评判标准的钱作为评判标准价值工程的工作程序价值工程的工作程序第二节第二节 价值工程的现代科学管理观念与思想价值工程的现代科学管理观念与思想 一、价值工程提倡的现代产品价值观一、价值工程提倡的现代产品价值观一、价值工程提倡的现代产品价值观一、价值工程提倡的现代产品价值观、现代产品观、现代产品观、现代产品观、现代产品观“用户是帝王用户是帝王用户是帝王用户是帝王竞争力是现代产品的生命线竞争力是现代产品的生命线竞争力是现代产品的生命线竞争力是现代产品的生命线新产品以新功能来诱发用户新的需求新产品以新功能来诱发用户新的需求新产品以新功能来诱发用户新的需求新产品以新功能来诱发用户新的需求用户对产品的需求永无止境用户对产品的需求永无止境用户对产品的需求永无止境用户对产品的需求永无止境、现代需求观、现代需求观、现代需求观、现代需求观追求产品的整体性追求产品的整体性追求产品的新奇与多样化追求产品的新奇与多样化核心产品核心产品附属核心产品的有形产品附属核心产品的有形产品附属核心产品的无形产品附属核心产品的无形产品追求产品的先进性追求产品的先进性附属无形产品附属有形产品核心产品实体使用 商标质量品种服务信誉产品的整体概念产品的整体概念 核心产品核心产品 附属核心产品的有形产品附属核心产品的有形产品 附属核心产品的无形产品附属核心产品的无形产品如以下图所示：如以下图所示：品牌式样包装包装运送运送安装安装维修、现代产品价值观、现代产品价值观对企业来说，传统的观念认为，能表达产品价值的主要因对企业来说，传统的观念认为，能表达产品价值的主要因为：为：产品满足用户所要求的必要功能的程度产品满足用户所要求的必要功能的程度产品的制造成本和效劳成本产品的制造成本和效劳成本对用户来说，其价值的直接表达为：对用户来说，其价值的直接表达为：对用户所要求功能的满足的程度对用户所要求功能的满足的程度产品购置投入与产品使用成本之和产品购置投入与产品使用成本之和、以功能作为着眼点的思想、以功能作为着眼点的思想、有效利用资源的思想、有效利用资源的思想、替代与选优思想、替代与选优思想、注重观念思想、注重观念思想、强化创新思想、强化创新思想二、价值工程的指导思想二、价值工程的指导思想1.1.站在用户角度上考虑问题的思维方法站在用户角度上考虑问题的思维方法站在用户角度上考虑问题的思维方法站在用户角度上考虑问题的思维方法2.2.系统分析的思维方法系统分析的思维方法系统分析的思维方法系统分析的思维方法3.3.突出重点的思维方法突出重点的思维方法突出重点的思维方法突出重点的思维方法4.4.创造思维遵循规律的思维方法创造思维遵循规律的思维方法创造思维遵循规律的思维方法创造思维遵循规律的思维方法三、价值工程的方法论三、价值工程的方法论第三节第三节价值工程的对象选择价值工程的对象选择一、价值工程对象选择的原则一、价值工程对象选择的原则、根据社会需要的程度来选择对象、根据社会需要的程度来选择对象1视产品对国计民生影响的大小，优先选择影响大的产品视产品对国计民生影响的大小，优先选择影响大的产品2视产品在市场上的需要情况，优先选择国际市场和国内视产品在市场上的需要情况，优先选择国际市场和国内市场需要量大的或有潜在需求量的产品市场需要量大的或有潜在需求量的产品3视产品的使用情况，优先选择用户意见大，使用成本高视产品的使用情况，优先选择用户意见大，使用成本高和尚需提高性能的产品和尚需提高性能的产品4视科学技术开展的要求，优先选择耗能视科学技术开展的要求，优先选择耗能量高，量高，“三废三废问题严重的产品问题严重的产品5视新产品开展情况，优先选择用户急需，正在研制即将视新产品开展情况，优先选择用户急需，正在研制即将投放市场的新产品投放市场的新产品、根据企业内部生产等各方面的情况来选择对象、根据企业内部生产等各方面的情况来选择对象、根据企业内部生产等各方面的情况来选择对象、根据企业内部生产等各方面的情况来选择对象1设计方面设计方面结构复杂结构复杂 2生产方面生产方面批量大、废品率高批量大、废品率高3成本方面成本方面成本高、利润低、效益差的成本高、利润低、效益差的4销售方面销售方面竞争剧烈竞争剧烈.根据企业现有力量在进行对象选择时还用考虑的根据企业现有力量在进行对象选择时还用考虑的问题问题1现有基础设施现有基础设施本企业有无开展价值工程活动的基础条件本企业有无开展价值工程活动的基础条件2本企业开展价值工程的力量如何本企业开展价值工程的力量如何技术人才和管理人才技术人才和管理人才二、选择产品或部件分析对象的方法二、选择产品或部件分析对象的方法1.1.经验分析法：经验分析法：经验分析法：经验分析法：最简单、实用，根据企业的经验，分最简单、实用，根据企业的经验，分析析生产、经营和价值工程推行等方面的因素生产、经营和价值工程推行等方面的因素2.2.寿命周期分析法寿命周期分析法寿命周期分析法寿命周期分析法3.3.费用比重分析法：费用比重分析法：费用比重分析法：费用比重分析法：通过比较各零部件通过比较各零部件或功能区或功能区之间之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低的零部件作的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低的零部件作为改善对象。为改善对象。4.4.分类法主次分析法分类法主次分析法分类法主次分析法分类法主次分析法常常用用于于某某个个复复杂杂产产品品中中零零部部件件的的对对象象选选择择“关关键键的的少少数数，次次要的多数要的多数ABC品种数品种数成本成本三、情报收集三、情报收集1.1.情报分为：情报分为：情报分为：情报分为：技术情报与经济情报技术情报与经济情报 2.2.遵遵遵遵循循循循原原原原则则则则：目目的的性性原原则则、全全面面性性原原则则、时时间间性性原则、方案性原则、可靠性原则原则、方案性原则、可靠性原则四、情报的整理四、情报的整理包包括括：收收集集情情报报的的目目的的、情情报报的的内内容容来来源源、时时间间进程、收集方式、人员安排等进程、收集方式、人员安排等第四节第四节 功能分析功能分析1.功能定义的概念功能定义的概念：对价值工程的改进对象所具有的功能进行语句表达，限对价值工程的改进对象所具有的功能进行语句表达，限定功能的内容和水平。定功能的内容和水平。2.功能的分类功能的分类1按功能的重要程度：基本功能与辅助功能按功能的重要程度：基本功能与辅助功能2按用户对产品的要求：必要功能和不必要功能按用户对产品的要求：必要功能和不必要功能3按功能的性质：使用功能和外观功能按功能的性质：使用功能和外观功能4按功能整理的顺序：上位功能和下位功能按功能整理的顺序：上位功能和下位功能一、功能定义一、功能定义、功能定义的方法、功能定义的方法1功能定义用一个动词和一个名词表达功能定义用一个动词和一个名词表达2动词要尽量用抽象的词汇动词要尽量用抽象的词汇4名词要尽量用可测定的词汇名词要尽量用可测定的词汇1.功能整理的概念就是对定义的功能进行归类、整理、系功能整理的概念就是对定义的功能进行归类、整理、系统化，明确功能之间的关系，分清功能的类别，将各功统化，明确功能之间的关系，分清功能的类别，将各功能按照一定逻辑排列起来，建立功能系统图能按照一定逻辑排列起来，建立功能系统图2.功能整理的方法功能整理的方法“目的目的手段手段“手段手段目的目的1从产品的最终目的开始从产品的最终目的开始2从产品的具体结构即从最终手段开始从产品的具体结构即从最终手段开始 二、功能整理二、功能整理3.3.功能整理的意义功能整理的意义功能整理的意义功能整理的意义1 1掌握必要功能掌握必要功能掌握必要功能掌握必要功能2 2消除不必要功能消除不必要功能消除不必要功能消除不必要功能3 3把握住价值改善的主要领域把握住价值改善的主要领域把握住价值改善的主要领域把握住价值改善的主要领域4 4明确改善对象的等级明确改善对象的等级明确改善对象的等级明确改善对象的等级三、功能评价三、功能评价一功能值一功能值F确定确定：目标成本：可靠的实现用户要求的功能的最低成本目标成本：可靠的实现用户要求的功能的最低成本确定确定F就可确定与就可确定与F相匹配的目标成本，方法有：相匹配的目标成本，方法有：1直直接接评评价价法法：将将F分分解解，并并找找到到可可替替代代的的手手段段及及其其成成本本2公式法：直接利用工程计算公式求公式法：直接利用工程计算公式求F值值3间接评价法间接评价法二功能实际成本二功能实际成本C C确实定：确实定：VE中，功能评价所涉及的成本为功能的现实成本求解，现实中，功能评价所涉及的成本为功能的现实成本求解，现实成本求解是由末位功能开始，逐级向上计算。成本求解是由末位功能开始，逐级向上计算。1.求算功能的现实成本求算功能的现实成本功能成本分析功能成本分析2.确定功能评价值确定功能评价值3.功能的价值分析功能的价值分析4.以零件为对象的功能分析问题以零件