[精选]提案改善與IE手法培训讲义.pptx

提案改善與提案改善與IE手法手法IE學院學院:殷衛民殷衛民Agenda提案改善簡介提案改善簡介C改善的基本知識改善的基本知識C改善改善的基本方法的基本方法C提案改善活動推動方法提案改善活動推動方法C改善建議書和改善報告改善建議書和改善報告IE介紹介紹CIE概論概論CIE的局部主要技朮的局部主要技朮CFoxconn-IE什么是改善什么是改善什么是改善什么是改善?改改 善善改得更改得更好好持續不斷地簡化持續不斷地簡化持續不斷地簡化持續不斷地簡化&優化作業手段優化作業手段優化作業手段優化作業手段,方法的過程方法的過程方法的過程方法的過程最簡單最簡單&合理合理&優化的方法達優化的方法達到同樣目的到同樣目的方法或手段方法或手段目的目的A AB BC C改善的基本知識改善的基本知識改善的基本知識改善的基本知識改善的基本知識改善的基本知識對對“改善的理解改善的理解改善改善就是就是每天每天進步進步一點一點點點!改善的基本知識改善的基本知識改善的基本知識改善的基本知識對對“改善的理解改善的理解-參與者參與者只有專業技術水平或學歷很高只有專業技術水平或學歷很高的人才能改善嗎的人才能改善嗎?C改善本來就是從打破身邊之改善本來就是從打破身邊之很小的現狀開始很小的現狀開始 C改善並非需要特別的、特殊改善並非需要特別的、特殊的能力的能力C改善成果並非一定要求對公改善成果並非一定要求對公司或個人有司或個人有“巨大貢獻的、巨大貢獻的、“突出成績的突出成績的改善的基本知識改善的基本知識改善的基本知識改善的基本知識對對“改善的理解改善的理解-改善為誰而做改善為誰而做改善是多余的工作嗎改善是多余的工作嗎?從事改善是有得還是有失從事改善是有得還是有失?為了自己為了自己,由自己進行才由自己進行才是改善是改善自己不想做就不是改善自己不想做就不是改善真正內心發出的為自己的真正內心發出的為自己的活動活動改善會使工作增加嗎改善會使工作增加嗎?改善的基本知識改善的基本知識改善的基本知識改善的基本知識主要的改善觀念主要的改善觀念改善和管理過程和結果遵循PDCA/SDCA循環把質量放在第一位用數據說話下一流程就是顧客改善的基本知識改善的基本知識改善的基本知識改善的基本知識主要的改善活動全面質量控制全面質量控制/全面品質管制全面品質管制 TQC/TQM 及時生產方式豐田生產體系及時生產方式豐田生產體系 JIT 全員生產保全全員生產保全TPM 方針展開方針展開KPI提案建議制度提案建議制度小集團活動如小集團活動如QCC,QIT,專案項目等專案項目等其它如其它如5S,IE,精益生產精益生產,6Sigma原來我們每原來我們每天都在進行天都在進行改善活動改善活動!改善的基本知識改善的基本知識改善的基本知識改善的基本知識改善改善的目標及改善的主要指標的目標及改善的主要指標Accurate(更準確更準確)Better/Best(更好更好/最好最好)Cheaper(成本更低成本更低)Delightful(工作更愉快工作更愉快)Easier(作業更容易作業更容易)Faster(交期更短交期更短)Safer(更安全更安全)ContinuouslyConsistently(持續持續,穩定穩定)Productivity制造更多的產品Quality制造更受歡迎的品質Cost更低廉的成本Delivery更短的周期Safety安全的工作環境Morale高昂的士氣改善的基本知識改善的基本知識改善的基本知識改善的基本知識設設備備人人員員材材料料方方法法環環境境人員管理人員管理 作業管理作業管理 物料管理物料管理 設備管理設備管理問題的發源地問題的發源地-現場現場檢檢測測系系統統改善改善的基本方法的基本方法改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法動作動作浪費浪費不良修正浪費不良修正浪費制造過制造過多浪費多浪費加工過加工過剩浪費剩浪費搬運浪費搬運浪費 在庫量過多浪費在庫量過多浪費等待等待浪費浪費管理浪費管理浪費現場的主要問題現場的主要問題-八大浪費八大浪費改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法問題的類別問題的類別及分析內容及分析內容 材 料 佈 置 機 械 動 作設備與工具安全設計整理整頓改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法IEIE七大手法七大手法防防 錯錯 法法動動 改改 法法流流 程程 法法五五 五五 法法人人 機機 法法雙雙 手手 法法抽抽 查查 法法一個不忘一個不忘:不忘動作經濟原則不忘動作經濟原則四大原則四大原則:取消取消/合併合併/重排重排/簡化簡化五項作業五項作業:操作操作/運輸運輸/貯存貯存/檢驗檢驗/等待等待 六大提問六大提問:5W1H5W1H作業七化作業七化:流程化流程化/簡單化簡單化/合理化合理化/標準標準化化/系統化系統化/資訊化資訊化/網絡化網絡化改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法螺線管支架生產工序螺線管支架生產工序:整平機整平機連續模連續模G1-160G1-160攻芽機攻芽機擦油包裝擦油包裝重點研究手工線重點研究手工線連續模產能較高連續模產能較高手工線產能較低手工線產能較低問題描述問題描述何處需要改善何處需要改善?Where?Where?瓶瓶頸頸工工站站產能太低 360pcs/h線平衡率僅63.3%案案 例例改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法手動攻芽人機作業圖手動攻芽人機作業圖人利用率人利用率太高太高!機器利用機器利用率太低率太低!原因分析原因分析機器的利用機器的利用率太低率太低,Why,Why?問題出在哪問題出在哪裡裡,where?,where?取工件取工件!取工件的時取工件的時間這麼長間這麼長,why?,why?案案 例例改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法結構複雜,難以固定,回程時會被攻芽針帶起,操作員需用手從攻芽針上旋轉取下工件原因分析原因分析攻芽時難攻芽時難以固定以固定問題問題選擇方案選擇方案製作特殊製作特殊治具夾緊治具夾緊改變支架改變支架複雜結構複雜結構針對單一產品針對單一產品適用性不強適用性不強 設計複雜設計複雜如何改變如何改變?How?How?可行性分析可行性分析改進措施折彎前折彎前折彎後折彎後結構平整結構平整結構複雜結構複雜可不可以折可不可以折彎前攻芽呢彎前攻芽呢?案案 例例改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法根據根據ECRS原則之原則之REARRANGE重排手工線工序重排手工線工序G1-160攻芽機擦油包裝G1-160攻芽機擦油包裝REARRANGE解決方案解決方案案案 例例改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法改進後手動攻芽人機作業圖改進後手動攻芽人機作業圖改善成果改善成果線平衡率提線平衡率提昇至昇至75.8%75.8%產能由產能由360pcs/h 提升至提升至650pcs/h每月節約成本每月節約成本18757.76 元元!案案 例例改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法QC七大手法七大手法手法用途備註魚骨圖 1.改善解析用 2.源流管理用由要因轉為對策柏拉圖 1.決定改善目標 2.掌握重點分析80-20原理查檢表 1.日常管理 2.收集數據收集有用資訊層別法 應用層別區分,找出因素,加以改善 無圖形散布圖 了解因果關係應用較受限制管制圖 1.掌握現況 2.異常採取對策制程監控直方圖 了解製程能力了解品質好壞改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法步 驟相關改善手法發掘發掘問題問題腦力激蕩法腦力激蕩法查檢表查檢表 5W1H 5S 5W1H 5S統計統計表表流程圖流程圖選定選定題目題目改善流程改善流程消除異常消除異常提升產能提升產能縮短交縮短交期期確保品質確保品質降低成本降低成本保障工安保障工安追查追查原因原因魚骨圖魚骨圖層別法層別法 5W1H 5W1H流程圖流程圖作業作業分析表分析表分析分析資料資料抽樣抽樣法法差異分析差異分析相關性分析相關性分析散布圖散布圖趨勢圖趨勢圖直方圖直方圖柏拉圖柏拉圖解決解決問題的九大步驟與改善手法問題的九大步驟與改善手法改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法提出提出辦法辦法腦力激蕩法腦力激蕩法系統圖系統圖5W1HECRS5W1HECRS魚魚骨圖骨圖時間時間/方法研究方法研究動作分析動作分析選擇選擇對對策策決策矩陣法決策矩陣法多數表決法多數表決法控制圖控制圖草擬草擬行動行動甘特圖甘特圖性能評審技朮性能評審技朮實驗驗証實驗驗証推推移圖移圖成果成果比較比較推移圖、效果評估、現值法推移圖、效果評估、現值法標標 准准 化化標准化標准化系統化、模式化、品質履歷、系統化、模式化、品質履歷、改善成果通報改善成果通報解決解決問題的九大步驟與改善手法問題的九大步驟與改善手法改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法改善的基本方法推行步驟推行步驟一一.建立推動組織建立推動組織組織的重要性組織的重要性組織的構成組織的構成組織在活動中的作用組織在活動中的作用制度的作用制度的作用二二改善教育訓練的實施改善教育訓練的實施提案改善活動推動方法提案改善活動推動方法執行副主任委員副主任委員執行委員復審委員執行副主委總顧問干事局主任委員執行干事干事初審委員改善改善改善改善活動推行活動推行活動推行活動推行三三 改善推動的輔助活動開展改善推動的輔助活動開展三三提提案案的受理的受理四四開展正常的開展正常的評比激勵活動件數評比激勵活動件數提案質量提案質量提案推動部門及個人等提案推動部門及個人等五五發表交流發表交流推廣應用成功案例及個人的經驗推廣應用成功案例及個人的經驗標准化標准化有計划的配合教育訓練開展有計划的配合教育訓練開展其它激其它激勵活動勵活動 改善活動知識競賽改善活動知識競賽現場解決問題的改現場解決問題的改善構思評比善構思評比改善改善改善改善活動推行活動推行活動推行活動推行提案提案受理流程受理流程提案之提出改善報告書改善報告書直屬上級主管線、組長初初 核核 評評 分分課級主管評審評審評分超過評分超過評分在評審權限範圍內評分在評審權限範圍內部級主管評審評審核定得分推委會處級主管評分在評審評分在評審核定得分評審評審評分低於評分低於40分分評分超過評分超過41分分核定得分提案事務局提案委員會評定提案事務局分類匯整分類匯整獎勵人員名冊獎勵人員名冊主任委員簽準簽準核發獎金評審權限評審權限權限範圍內權限範圍內評分超過評分超過評審權限評審權限匯整匯整改善改善改善改善活動推行活動推行活動推行活動推行審查得分基準審查得分基準 改善改善改善改善活動推行活動推行活動推行活動推行個人獎勵辦法優良&卓越提案分類等級普通提案改善優良提案改善卓越提案改善10987654321特評分182021252630313536404145465051555660616566分以上20萬元人民幣提案績效/月50萬元人民幣 提案績效/月50萬元人民幣 獎金10元50元100元200元300元400元500元600元700元800元1000元依提案績效之1%金額實施獎勵 依提案績效之2%金額實施獎勵 核定權限課副長廠部級主管處級主管初審委員會複審委員會各級提案改善報告書上須有處級及以上主管和經管簽字始為有效提案專案提報改善改善改善改善活動推行活動推行活動推行活動推行如何如何寫好寫好主題明確主題明確語言精練語言精練條理清楚條理清楚重點突出重點突出有理有據有理有據改善建議書和改善報告改善建議書和改善報告推推廣廣應應用用實實驗驗驗驗証証理論依據理論依據提案改善提案改善的內涵的內涵績效績效改善改善改善改善報告的撰寫報告的撰寫報告的撰寫報告的撰寫具備內容具備內容改善報告書的格式改善報告書的格式改善改善改善改善報告的撰寫報告的撰寫報告的撰寫報告的撰寫提案改善的分類分級提案改善的分類分級分 類定義改善案分級制程改善有關生產之Cost Down作業規范標准工時崗位分析績效評估物流廠房倉儲人力產能成本分析價值分析等改善提案將提案改善案分為三級級改善案:以部門為單位在事業處內按案例類別進行評比和發表及獎勵級改善案:以事業處為單位在事業群內並按案例類別進行評比和發表及獎勵級改善案:以事業群為單位按案例類別進行評比和發表及獎勵系統改善模擬仿真四大管制系統/制造流程+表單信息資源整合技術改善生產治具設計、搬遷包裝改善、檢測治具改善、手工具改善、設備改進、模修技術等改善提案設計改善新產品開發結構改善、新產品驗証技術改善、新產品材料應用改善、新產品安規系統改善、新產品電子功能改善、模具結構設計改善等改善提案改善改善改善改善報告的撰寫報告的撰寫報告的撰寫報告的撰寫提提案改善報告大綱案改善報告大綱一一問題描述問題描述二二背景介紹背景介紹三三改善目標改善目標四四現狀分析現狀分析五五方案對策方案對策六六改善歷程改善歷程七七績效展示績效展示八八心得體會心得體會改善改善改善改善報告的撰寫報告的撰寫報告的撰寫報告的撰寫IE是什么是什么 “工業工程是由美國開始工業工程是由美國開始,並席捲全球的重要並席捲全球的重要 ,對全世界的影響力遠勝過于美國憲法和聯邦對全世界的影響力遠勝過于美國憲法和聯邦制度制度.彼得彼得.杜拉克杜拉克IE概論概論IE是什么是什么IE-INDUSTRIAL ENGINEERING-工業工程，簡工業工程，簡稱稱IE，是世界上公認的能杜絕各種浪費，有效地提是世界上公認的能杜絕各種浪費，有效地提高生產率和經濟效益的把技術與管理有機地結合起高生產率和經濟效益的把技術與管理有機地結合起來的一門來的一門邊緣學科邊緣學科。F美國品質管制權威朱蘭博士說：美國品質管制權威朱蘭博士說：美國值得向全世界誇耀的東美國值得向全世界誇耀的東西就是西就是IEIE，美國之所以打勝第一，美國之所以打勝第一次世界大戰，又有打勝第二次世次世界大戰，又有打勝第二次世界的力量，就是美國有界的力量，就是美國有IEIE。IE概論概論IE定義定義 Industrial 工業工業 Engineering 工程工程 工業工程是對人員、物料、設備、能源和工業工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統信息所組成的集成系統,進行設計、改善和設置的進行設計、改善和設置的一門學科一門學科.它綜合運用數學、物理學和社會科學方它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術面的專門知識和技術,以及工程分析和設計的原理以及工程分析和設計的原理與方法與方法,對該系統所取得的成果進行鑒定、預測和對該系統所取得的成果進行鑒定、預測和評價評價.-美國美國 工業工程師學會工業工程師學會AIIEAIIE 1995 1995年年IE概論概論IEIE定義示意圖定義示意圖 狹義的狹義的IEIE 主要為技術段主要為技術段其研究的核心是生產過程其研究的核心是生產過程工作的地點主要在生產現工作的地點主要在生產現場場三現原則三現原則要求要求IEIE有雄厚的專業知識和工藝技能。有雄厚的專業知識和工藝技能。廣義的廣義的IEIE 主要是進行系統主要是進行系統組織上的評估和優化組織上的評估和優化給管理部門和決策者提供咨給管理部門和決策者提供咨訊訊其涉及的領域更加廣泛其涉及的領域更加廣泛對對IEIE的要求也更高的要求也更高其不但要求擁有雄厚的專業知識其不但要求擁有雄厚的專業知識和工藝技能外和工藝技能外還要具備管理知識和與人溝通的能力還要具備管理知識和與人溝通的能力且考慮問題必須有全局意識且考慮問題必須有全局意識生產過程生產過程輸入輸入輸出輸出能源能源損失損失狹義的狹義的IEIE人人料料設備設備信息信息管理管理產品產品服務服務市場市場用戶用戶反饋價格反饋價格,性能性能,質量質量,規格規格,色彩色彩.匯總匯總分析分析決策決策研究開發研究開發預測預測供供銷銷廣義的廣義的IEIEIE概論概論IE的基本意識的基本意識成本和效率意識成本和效率意識問題和問題和 意識意識工作簡化和標準化意識工作簡化和標準化意識全局和整體化意識全局和整體化意識以人為中心的意識以人為中心的意識IE概論概論新新IE學科的連續光譜學科的連續光譜IE概論概論IE的基本功能的基本功能IE概論概論IE的局部主要技朮的局部主要技朮一一工作設計工作設計 工作研究工作研究+人機工程人機工程二二設設施施規規划划與與物流物流系系統統 設設計計三三工工程程經經濟濟分分析析四四生生產產計計划划與與控控制制五五質質量量管管理理與與質質量保量保証証六六成成本本控控制制七七現場管理優化現場管理優化IE主要技朮主要技朮一一工工作設計工作研究作設計工作研究+人因工程人因工程工作研究工作研究工作研究工作研究尋尋找一種最經濟找一種最經濟有效、最令人愉快勝任的工作有效、最令人愉快勝任的工作方法與工作時間，以保證人員方法與工作時間，以保證人員及物料等資源均能作最有效的及物料等資源均能作最有效的運用，達到提高生產力、降低運用，達到提高生產力、降低成本、改善工作環境的目標。成本、改善工作環境的目標。人因工程人因工程人因工程人因工程應用生理學、心應用生理學、心理學、工程技術的方法研究人理學、工程技術的方法研究人與機器、人與環境之間的關係，與機器、人與環境之間的關係，以求設計一個最正确的人、機、以求設計一個最正确的人、機、環境系統，使生產效率得到改環境系統，使生產效率得到改善與提高善與提高IE主要技朮主要技朮工作研究知識體系工作研究知識體系工作研究方法研究時間研究程序分析操作分析動作分析作業測定預定標準時間工藝程序圖流程程序圖路線圖聯合操作分析雙手操作分析人機操作分析動素分析動作經濟原則秒表測時工作抽查標準動作標準時間時間分析損失分析IE主要技朮主要技朮171819202122232423252627284123567141541689101112131固化脫模及修理二次澆注一次澆注檢驗端絕緣剪切低壓線圈繞制配模放好墊塊補漆打正式鋼帶噴漆鐵芯裝配疊鐵夾件噴漆插上軛鐵套裝高壓線圈套裝套裝套裝低壓線圈試驗總裝配引線一次固化澆注預熱檢驗引線裝模高壓線圈繞制配模修補二次固化脫模及修理絕緣紙筒A絕緣紙筒B硅鋼片封零鋁板,連板,鋁銅復合箔墊塊鋁箔鋁箔絕緣材料絕緣材料低壓線圈低壓線圈低壓線圈低壓線圈硅鋼片硅鋼片夾件夾件鐵芯鐵芯鐵芯鐵芯鋁箔鋁箔絕緣材料絕緣材料高壓線圈高壓線圈高壓線圈高壓線圈手工操作為主自動化加工為主工工藝藝程序程序圖圖-干式變壓器干式變壓器流程改善流程改善案案例例IE主要技朮主要技朮引線工序流程程序圖引線工序流程程序圖步驟步驟 8384858687888990919293949596情況情況工作說明工作說明去毛刺用氣流除塵OP自檢剪制玻璃網格套裝玻璃網格等待檢查檢驗員檢查運來外模裝外模合模之前再檢查安裝澆注端板上螺母,拉緊螺杆等待叉車吊至澆注端盤上改善要點改善要點與84合并與83合并與87合并與86合并取消與89同時做取消取消 繞線繞線澆注澆注兩工序自動化程兩工序自動化程度很高度很高,操作者操作者只是輔助作業只是輔助作業,因此將重點放在因此將重點放在疊鐵疊鐵引線和套引線和套裝裝這些手工操作這些手工操作為主的工序上為主的工序上,繪制出流程程序繪制出流程程序圖圖,采用采用5W1H5W1H和和ECRSECRS等方法等方法,消消除多余除多余重復重復迂回等內容迂回等內容,對對現行作業方法進現行作業方法進行改進行改進,創建新創建新的工作流程的工作流程.案案 例例IE主要技朮主要技朮針對終檢工位進行作業流程分析針對終檢工位進行作業流程分析 針對此工站針對此工站,有效作業有效作業/動作就是檢驗動作就是檢驗,其他均不能產生效益其他均不能產生效益,應儘量予以消除應儘量予以消除,簡化簡化.案案 例例IE主要技朮主要技朮熱熔工站人機操作分析熱熔工站人機操作分析案案 例例IE主要技朮主要技朮二二設施規劃與物流系統設計設施規劃與物流系統設計在給定的系統環境和條在給定的系統環境和條件下，根據物件系統的件下，根據物件系統的功能要求進行優化設計功能要求進行優化設計包括設施佈置方案、物包括設施佈置方案、物料搬運方案、資訊流方料搬運方案、資訊流方案等規劃內容案等規劃內容物流系統設計物流系統設計Material Flow System Design物流系統的規劃設計物流系統的規劃設計運輸與貯存的管理運輸與貯存的管理運輸或搬運設備容器、包運輸或搬運設備容器、包裝的設計與管理裝的設計與管理IE主要技朮主要技朮設施規劃設施規劃Facilities Planning物流改善物流改善對對G G產品產品L10L10進行物流優化進行物流優化使用使用SLP SLP Systematic Layout PlanningSystematic Layout Planning方法進方法進行設施佈置行設施佈置C產線各區域及所須面積如下:區域區域產線產線3前加前加工工IQCLCD前加工前加工LCD暫存區暫存區FQC 維修維修L10倉儲倉儲面積面積200 3604020802020200案案 例例IE主要技朮主要技朮各區域各區域間間物流從至表物流從至表每每100100件產品件產品fromto物流改善物流改善案案 例例IE主要技朮主要技朮 各區域各區域間間物流量匯總物流量匯總物流改善物流改善案案 例例IE主要技朮主要技朮各區域間活動關系圖如下各區域間活動關系圖如下:80 A80 A:絕對重要7950 E7950 E:非常重要4930 4930 I I :重要2910 O:2910 O:一般 90 U 90 U:不重要 X X:禁止UOOUAAAAUUUAUUUAA IAUUUUUUUUU定義總物流量与活動關係:物流改善物流改善案案 例例IE主要技朮主要技朮由上關系圖列出關系表如下由上關系圖列出關系表如下:確定佈置順序為確定佈置順序為:1-8-3-4-5-2-7-61-8-3-4-5-2-7-6物流改善物流改善案案 例例IE主要技朮主要技朮118183184341832564183257根據以上順序及各區域面積根據以上順序及各區域面積,確定空間大致位向確定空間大致位向:18243675物流改善物流改善案案 例例IE主要技朮主要技朮物流改善物流改善案案 例例IE主要技朮主要技朮三三工程經濟分析工程經濟分析專案的投資經濟分析專案的投資經濟分析方案的評價與決策方案的評價與決策價值分析價值分析/價值工程價值工程IE主要技朮主要技朮投資經營分析投資經營分析-量本利分析量本利分析求公司的盈求公司的盈虧平衡點虧平衡點假设公司去假设公司去年賣出年賣出135000個布個布娃娃娃娃,則盈則盈虧如何虧如何?固固定定成成本本變動成本變動成本1.25+8/50*x總收益線總收益線3*x固定成本固定成本160k總成本線總成本線銷量盈虧平衡點盈虧平衡點某玩具廠生產的布娃娃售價某玩具廠生產的布娃娃售價$3,$3,原材料成本原材料成本$1.25/$1.25/個個,運作運作$8/$8/天天,每天預計產出每天預計產出5050個個,每年運每年運作固定成本作固定成本$160000$160000BEP3*x=160000+1.25+8/50*x 得到得到x=100629個個/年年案案 例例IE主要技朮主要技朮四四生產計畫與控制生產計畫與控制推動式生產計畫與控制推動式生產計畫與控制以排序理論以排序理論為基礎的計畫模型，為基礎的計畫模型，MRP、CRP拉動式生產計畫與控制拉動式生產計畫與控制JIT/LP/TPS工藝管理工藝管理設備管理設備管理IE主要技朮主要技朮五五品質管制與質量保證品質管制與質量保證質量工程質量工程CISO9000體系的計畫與實施體系的計畫與實施C統計品質管制，方法與技術統計品質管制，方法與技術SPC、DOE等等C全面顧客滿意全面顧客滿意TCS的策略與措施的策略與措施6西格瑪西格瑪C連續改進連續改進Continue ImprovingIE主要技朮主要技朮六六成本控制成本控制經典的成本管理思想經典的成本管理思想成本計畫，分成本計畫，分析，控制析，控制現代成本管理思想現代成本管理思想集成化成本管理，集成化成本管理，面向過程的成本管理面向過程的成本管理IE主要技朮主要技朮七七現場管理優化現場管理優化5S活動地面、機床、工具、工位器具、雜屑活動地面、機床、工具、工位器具、雜屑整理、整頓、清掃、清潔、素養整理、整頓、清掃、清潔、素養定置管理人、機、物的關係定置管理人、機、物的關係目視管理公開化與視覺顯示目視管理公開化與視覺顯示統一、簡明、統一、簡明、醒目、實用、嚴格醒目、實用、嚴格IE主要技朮主要技朮Foxconn-IE成本績效掌控成本績效掌控價價值值工工程程開開創創資源資源的分的分配及配及有效有效運用運用制造管理、生產系統規劃與建制、生產績效管理與控制、新產品量試、職業安全管理、客訴處理、生産協調、工藝數據庫建立、設備稼動管制、KPI績效考核推動、物流規劃、作業流程優化、新制程導入、廠房選址評估、廠房佈置、產能評估、產能數據分析、生產效率分析、生產運作分析、產品需求分析、製造能力分析、廠間產能平衡仿真驗證分析設計段產品成本分析、製造機構分析、產品數據管理系統PDM、製造段設備性價比分析、系統性價比分析經營分析、市場預測、客戶分析、損益評估分析、成本分析、設備稼動評估、投資分析、新產品報價、Cost Down規劃與推動、經營稽核、費用管控、項目管理、績效考核與控制、經營策略制定、經營規划與管理現場現場工工 程程Foxconn IE品管系統品管系統工管系統工管系統生管系統生管系統經管系統經管系統FoxconnIE新產品開發新產品開發管制系統管制系統產銷平衡產銷平衡管制系統管制系統四四大系統與大系統與I IE EFoxconn IEIndustry,Information,International,Interaction,Intelligence,Integration,Improvement,Innovation,Implementation,Ideality,Idea,Image.IEIE是改善流程是改善流程縮短交期縮短交期降低成本降低成本減少浪費減少浪費確保品質確保品質保障安全保障安全FOXCONN IEs engineer FOXCONN IEs engineer Design,Process,and SystemDesign,Process,and SystemFoxconn IE工管系統制造加工制造加工制造工程制造工程工業生態學工業生態學自動化與電腦整合自動化與電腦整合製造系統製造系統 品管系統應用統計學應用統計學應用統計學應用統計學品質保証品質保証品質保証品質保証品質管理品質管理品質管理品質管理品質管制與認證品質管制與認證品質管制與認證品質管制與認證四四大系統與大系統與I IE EFoxconn IE 經管系統組織和工作設計組織和工作設計工業成本系統工業成本系統工程經濟學工程經濟學人力資源管理人力資源管理人因工程和工效學人因工程和工效學廠房佈置與設施規劃廠房佈置與設施規劃項目專案管理項目專案管理工業安全工業安全 生管系統生產計劃與控制生產計劃與控制物料管理物料管理市場開發和行銷市場開發和行銷電腦應用電腦應用全球運籌及供應鏈管理全球運籌及供應鏈管理四四大系統與大系統與I IE EFoxconn IE提案改善簡介改善的基本知識改善的基本知識改善改善的基本方法的基本方法提案改善活動推動方法提案改善活動推動方法改善建議書和改善報告改善建議書和改善報告人生旅途之共勉人生旅途之共勉9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月月-234月月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。07:58:2007:58:2007:584/18/2023 7:58:20 AM11、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。4月月-2307:58:2007:58Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。07:58:2007:58:2007:58Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月月-234月月-2307:58:2007:58:20April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。18 四月四月 20237:58:20 上午上午07:58:204月月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。四月四月 237:58 上午上午4月月-2307:58April 18,202316、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 7:58:2007:58:2018 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:58:20 上午上午7:58 上午上午07:58:204月月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。4月月-234月月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。07:58:2007:58:2007:584/18/2023 7:58:20 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月月-2307:58:2007:58Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。07:58:2007:58:2007:58Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。4月月-234月月-2307:58:2007:58:20April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月四月 20237:58:20 上午上午07:58:204月月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。四月四月 237:58 上午上午4月月-2307:58April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 7:58:2007:58:2018 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。7:58:20 上午上午7:58 上午上午07:58:204月月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月月-234月月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:58:2007:58:2007:584/18/2023 7:58:20 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。、越是没有本领的就越加自命非凡。4月月-2307:58:2007:58Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:58:2007:58:2007:58Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月月-234月月-2307:58:2007:58:20April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月四月 20237:58:20 上午上午07:58:204月月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月四月 237:58 上午上午4月月-2307:58April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 7:58:2007:58:2018 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:58:20 上午上午7:58 上午上午07:58:204月月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉