[精选]某钢铁企业管理6S培训(PPT 43页).pptx

拓源钢铁企业管理拓源钢铁企业管理6S培训培训 培训师：赵楠楠培训师：赵楠楠 缔造中国钢铁超市第一品牌！缔造中国钢铁超市第一品牌！6起源与开展起源与开展一一目录目录二二三三四四五五6具体内容具体内容6操作指南操作指南6管理的意义和影响管理的意义和影响改变思路改变思路执行力执行力6起源与开展起源与开展一一1986年，首本年，首本5S 著作问世，从而对整个著作问世，从而对整个 现现场管理模式起到了冲击作用场管理模式起到了冲击作用,并由此掀起并由此掀起5S 热热潮潮.1955年年,5S的宣传口号为的宣传口号为“安全始于安全始于整理整理 ，终于整理，终于整理 2S-3S在丰田公司倡在丰田公司倡导导推行下，推行下，5S对于提升企业形象，对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识.5S进入我国以后，由海尔公司引进进入我国以后，由海尔公司引进“安全安全一词，一词，形成了最新的形成了最新的6S管理理论管理理论.6S6SSeiri SeitonSeisoSeiketsuShitsuke Safety海尔大脚印海尔大脚印二二6具体内容具体内容定义：区分要与不要的东西，在岗定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置。切都不放置。目的：腾出空间，防止误用目的：腾出空间，防止误用 整理整理定义：定义：现场次序，将必需品置现场次序，将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回于任何人都能立即取到和立即放回的状态的状态目的：腾出时间，减少目的：腾出时间，减少寻找时间，寻找时间，创造井井有条的工作秩序创造井井有条的工作秩序 定义：定义：将岗位变得干净整洁，设备将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的环境染的环境目的：目的：消除消除“污脏，保持现场污脏，保持现场干净明亮。干净明亮。清扫清扫定义：也称标准，将前定义：也称标准，将前3S3S进行到进行到底，并且标准化、制度化底，并且标准化、制度化目的：形成制度和惯例，目的：形成制度和惯例，维持前维持前3 3个个S S的成果的成果 清洁清洁素养素养定义：定义：建立并形成良好建立并形成良好的习惯与意识，从的习惯与意识，从根本上提升人员的根本上提升人员的素养素养目的：提升员工修养，目的：提升员工修养，培养良好素质，提培养良好素质，提升团队精神，实现升团队精神，实现员工的自我标准。员工的自我标准。安全安全定义：人人有安全意识，定义：人人有安全意识，人人按安全操作规人人按安全操作规程作业程作业目的：凸显安全隐患，目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经减少人身伤害和经济损失。济损失。区分区分“要与要与“不要的东西，不要的东西，将不要的物品进行清理。将不要的物品进行清理。将要的东西进行定将要的东西进行定位、定量摆放。位、定量摆放。将岗位保持在无垃将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净圾、无灰尘、干净整洁。整洁。时刻保持整洁、干净。时刻保持整洁、干净。使员工养成好习使员工养成好习惯，遵守规矩。惯，遵守规矩。安全工作环境、安安全工作环境、安全标示、安全意识。全标示、安全意识。三三6操作指南操作指南一、整理一、整理目的：腾出空间，防止误用实施要点：实施要点：1、去除垃圾或无用、可有可无的物品；2、明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；3、根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾和和无用物品。区分要与不要区分要与不要根据物品使用频率分为四类1、不再使用的。坚决不移的处理掉！我公司共处理废旧设备、仪器仪表、木器具等累计*台套，金额*万元；清理撤除临时类库房*间，面积*；2、使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管；3、使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内；4、经常使用的。留在工作场所；要领：要领：1、全面检查，包括看见的和看不见；2、制定要与不要的判断标准，不要的彻底去除，要的调查使用频率，决定日常用量；3、每日自我检查；时间分隔线时间分隔线类别类别使用频率使用频率处置方法处置方法备注备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放工作台附近每周现场存放非必需品每月仓库存储每三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储封存定期检查两年仓库存储封存定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用废弃/变卖定期检查不能用废弃/变卖定期检查 常见问题常见问题1、丢东西，败家子。为了完成6S任务把将来需要的丢掉。东西全都是要的，不能丢。有“舍才能有“得，一定要翻箱倒柜，该放弃就放弃；2、东西在自己手上方便。不利于提高物资的使用率，也容易出现质量风险；3、整理前及过程中没有进行声像记录导致以后比照困难；4、整理不到位就进入 ，导致难度加大；二、目的：腾出时间，减少寻找时间实施要点：1.在整理的基础上合理规划空间和场所；2.按照规划安排好使每一样物品，各得其所；3.做好必要的标识，令所有人都清楚明白；要领：1、三定原则：定点、定容、定量；2、要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三十秒内三十秒内找到想要的物品；同时使用后易复位，没有复位或误放时“六六十秒内十秒内能知道；开展的步骤：开展的步骤：需要的物品明确放置场所；根据物品的属性划分区域摆放例：参加拓源实例根据加工品的质量情况分为待检区、已检区；已检区分为合格区和不合格区；电镀物资分为酸性区和碱性区；工具可以分为刀具、量具、刃具；加工物品分为待加工区、已加工区；通过整理、腾出了空间和时间过程中展现了精彩如何必须保持下去接下来开始清扫、清洁清扫清扫目的：消除“脏污，保持现场干净明亮实施要点：1、在整理、基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净的工作环境2、人人参与，清扫区域责任到人，不留死角；3、一边清扫，一边改善设备状况；4、建立相应的清扫基准；建立责任区建立责任区1、利用平面图，标识各责任区及负责人；2、各责任区应画成各自的定制图；序号序号姓名姓名责任区域责任区域对应图号对应图号备注备注1刘1、地面范围2、设备保养范围3、窗、墙、天花板范围4、物品范围5、柜子范围6、公共区域范围2李进行大扫除1、对全公司范围进行大扫除；2、将公司公共区域进行外包负责，签订合同；3、自己负责的区域确定例行清扫的内容、时间、责任人、检查人；4、推进办要进行检查；5、清扫用品本身要保持清洁与归位；清洁目的：制度化以维持前3个S的成果实施要点：1、不断地进行整理、清扫，彻底贯彻以上3S；2、坚持不懈，不断检查、总结以持续改进；3、将好的方法与要求纳入管理制度与标准，由突击运动转化为常规行动；步骤：1、制定考核方案和奖惩制度；2、加强检查；3、制定看板管理基准；要领：1、6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为公司的一个污点，形成保守而僵化的气氛；2、打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠正，形成新的气氛；五、素养目的：目的：提升员工修养，实现员工的自我标准实施要点：实施要点：1、继续推动以上4S直至习惯化；2、制定相应的规章制度；3、教育培训、鼓励，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成自觉行动；六、安全目的：将安全事故发生的可能性降为零实施要点1、建立系统的安全管理体制；2、重视员工的培训教育；3、实行现场巡视，排除隐患；4、创造明快、有序、安全的工作环境；四四6管理的意义和影响管理的意义和影响 1、促进企业内部管理标准化、科学化；2、改善员工/企业的精神面貌，塑造员工的团队精神，形成良好企业文化，提高企业形象；3、是可以养成节约的习惯，减少浪费、降低成本，提高效益；4、减少故障，保障品质，生产优质产品；缩短作业周期，保证交期；5、提高安全系数，保障安全生产；6S管理的管理的7 7大认识误区大认识误区 误区误区1：6S6S太简单，芝麻小事，没有什么意义；太简单，芝麻小事，没有什么意义；误区误区2：虽然工作问题多多，但与虽然工作问题多多，但与6S6S无关；无关；误区误区3：6S就是把现场搞干净就是把现场搞干净 ；误区误区4：6S只是工厂现场的事情只是工厂现场的事情 ；误区误区5：6S活动看不到经济效益活动看不到经济效益 ；误区误区6：工作太忙，没有时间做：工作太忙，没有时间做5S；误区误区7：我做好了，别人不做，做好有什么好处；我做好了，别人不做，做好有什么好处；五五改变思路改变思路执行力执行力管理无大小，管理无止境！管理无大小，管理无止境！唯用心、精细、精确和精益！唯用心、精细、精确和精益！细节决定成败细节决定成败 性格决定命运性格决定命运1.1.种下一种思想种下一种思想,它会改变你的行为它会改变你的行为;2.2.种下一种行为种下一种行为,它会改变你的习惯它会改变你的习惯;3.3.种下一种习惯种下一种习惯,它会改变你的性格它会改变你的性格;4.4.种下一种性格种下一种性格,它会改变你的命运它会改变你的命运;期待你的更好表现！期待你的更好表现！谢谢！谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。08:26:1808:26:1808:264/18/2023 8:26:18 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2308:26:1808:26Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。08:26:1808:26:1808:26Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2308:26:1808:26:18April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20238:26:18 上午08:26:184月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 238:26 上午4月-2308:26April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 8:26:1908:26:1918 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:26:19 上午8:26 上午08:26:194月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。08:26:1908:26:1908:264/18/2023 8:26:19 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2308:26:1908:26Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。08:26:1908:26:1908:26Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2308:26:1908:26:19April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20238:26:19 上午08:26:194月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 238:26 上午4月-2308:26April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 8:26:1908:26:1918 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。8:26:19 上午8:26 上午08:26:194月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:26:1908:26:1908:264/18/2023 8:26:19 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2308:26:1908:26Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:26:1908:26:1908:26Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2308:26:1908:26:19April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20238:26:19 上午08:26:194月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 238:26 上午4月-2308:26April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 8:26:1908:26:1918 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:26:19 上午8:26 上午08:26:194月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉