欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    保险行业组经理的职责与定位(共26张PPT).pptx

    • 资源ID:87848953       资源大小:143.37KB        全文页数:26页
    • 资源格式: PPTX        下载积分:25金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要25金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    保险行业组经理的职责与定位(共26张PPT).pptx

    组经理的职责与定位 1培训专用我们的作用&业务队伍的中间力量&最基层营业单位的领导&在寿险公司中起着承上启下的关键作用2培训专用我们的工作职责&寻找准客户&销售保险单,完成业务考核指标&为客户提供销售服务&参加公司有关会议和培训等活动&执行公司的有关规章制度,完成公司交办的其他相关事项3培训专用我们的工作职责&增员、陪访和辅导&育成主管&制定小组业务活动计划,并组织执行&为直管人员提供担保4培训专用一、寻找准客户一、寻找准客户&接洽&需求分析&设计方案&方案讲解&销售保险单(包括促成和递送保单)&收取保险费&完成业务考核指标5培训专用二、为客户提供售后服务二、为客户提供售后服务&续期收费&客户回访&满足客户需求&协助公司处理保全和给付事宜6培训专用我们首先是一名业务高手7培训专用理由&具有相对丰富的实践经验和展业技能&好的业绩是形成管理权威的最佳路径&通过大量的市场展业才可以及时把握市场的脉搏、才可以给自己的组员以更好的业务辅导8培训专用三、参加公司有关会议和培训三、参加公司有关会议和培训&团队经营通常是在会议和培训等活动中进行的.&活动内容:业绩汇报 经营分析 教育培训 9培训专用四、执行公司的有关规章制四、执行公司的有关规章制度,完成公司交办的其他相度,完成公司交办的其他相关事项关事项&执行纪律的模范10培训专用五、增员、陪同、辅导五、增员、陪同、辅导&展业与增员是个人代理人不变的两大主题也是11培训专用增员增员&有明确的增员意识&在较强的增员能力&对自己的组织负责:&_&_12培训专用陪同与辅导陪同与辅导&解除组员的展业困惑&帮助面临困难的属员尽快摆脱困境&保证他们不会因此而丧失工作的热情和信心,从而脱落13培训专用六、育成主管六、育成主管&育成主管提高组织业绩&育成主管扩大组织规模&育成主管储备人才&为晋升准备好条件&_14培训专用七、制订小组计划并组织实施七、制订小组计划并组织实施&制订有效的小组计划&组织实施&经营运行&实现营业组的预期目标&_15培训专用八、为直管人员提供担保八、为直管人员提供担保&管理办法明确规定,主管必须为直管人员提供担保,是直管人员的两个担保人之一16培训专用原因原因&要求主管必须选择增员、迫使素质极差者无法进入我们的队伍&避免主管为增员而增员、从而产生严重的负面效果17培训专用组经理的维持、晋升条件及组经理的维持、晋升条件及考核相关规定考核相关规定18培训专用维持维持&个人业绩符合保险代理合同维持条件&直管业务员系列人员人&直管人员最近个月累计完成FYCQ元&直管人员最近个月累计新单件数达到 件19培训专用晋升分处经理的条件晋升分处经理的条件&任组经理满个月&个人业绩符合保险代理合同维持条件&直管人员人,其中至少名组经理&直管人员最近个月累计完成元&通过组经理晋升分处经理综合测评和培训考试20培训专用考核相关规定考核相关规定&每年度、月为考核月&考核包括合同维持考核、职级维持考核和晋升考核&达到维持条件,合同继续有效,否则终止;达到职级维持条件,则维持该职级;达到晋升上一级条件的可以申请晋升&在职级维持考核中,一次考核未通过者,公司准予延长一个考核期,若二次考核仍未通过,则给予降一级处理。21培训专用职涯规划职涯规划&未来美景&持续的推动力&信心的加强&努力和行动的方向22培训专用职涯规划表职涯规划表 项目时间晋升销售组织资料财务时间社交进修年以下年以下年以下年以下年以下年以下年以下23培训专用从业务员晋升为组经理从业务员晋升为组经理您准备好了吗?您准备好了吗?24培训专用谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH培训专用内容总结组经理的职责与定位。执行公司的有关规章制度,完成公司交办的其他相关事项。好的业绩是形成管理权威的最佳路径。通过大量的市场展业才可以及时把握市场的脉搏、才可以给自己的组员以更好的业务辅导。四、执行公司的有关规章制度,完成公司交办的其他相关事项。五、增员、陪同、辅导。展业与增员是个人代理人不变的两大主题也是。管理办法明确规定,主管必须为直管人员提供担保,是直管人员的两个担保人之一。避免主管为增员而增员、从而产生严重的负面效果。直管人员最近个月累计新单件数达到 件。通过组经理晋升分处经理综合测评和培训考试。每年度、月为考核月。考核包括合同维持考核、职级维持考核和晋升考核。达到维持条件,合同继续有效,否则终止。达到职级维持条件,则维持该职级。达到晋升上一级条件的可以申请晋升。谢谢观看/欢迎下载。BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH培训专用

    注意事项

    本文(保险行业组经理的职责与定位(共26张PPT).pptx)为本站会员(茅****)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开