工地安全生产规章制度范文5篇.docx

工地平安生产规章制度范文5篇 工地平安生产规章制度范文5篇 眨眨眼，一年时间过去了，我们的工地平安生产规章制度要怎么写呢？一起看看吧！下面我给大家共享工地平安生产规章制度范文，希望能够帮助大家! 工地平安生产规章制度范文（精选篇1） 一、各类平安大检查的奖惩及对达标工程的嘉奖： 1、工程项目在各类大检查中被评为优良工程的分别嘉奖人民币500元、1000元、2000元。如大检查中评为不合格工程并受到通报批判的，惩罚该工程人民币10000元。 二、施工人员进入施工现场，必须严格执行项目各项平安生产、文明施工的规章制度，如有违反当场作如下惩罚： 1、进入施工现场不戴平安帽的或平安帽带扣没有扣好的现场人员惩罚人民币壹佰元。 2、施工现场工作人员未佩戴工作卡的惩罚人民币壹佰元。 3、施工时穿拖鞋、高跟鞋、滑底鞋、赤脚、赤膊以及其他有碍平安生产的穿戴，每项惩罚人民币壹佰元。 4、酒醉者进入施工现场，并参加施工操作的惩罚人民币贰佰元，并立即责其停工休息。 5、在脚手架栏杆上靠背、乘坐，每项惩罚人民币壹佰元。 6、从高层向下扔物体及倒垃圾的惩罚人民币贰佰元。 7、工地现场发现有随地便溺的，惩罚人民币壹佰元。 三、脚手架的搭设，必须符合操作规程的要求和地方的规定。在检查过程中，发现有违反规范及规定的，做如下惩罚： 1、立杆基础不平整、不夯实；钢管脚手架；立杆无扫地杆和无剪刀撑，每项惩罚人民币贰佰元。 2、架体与建筑物的拉结不符合要求和随恴拆除的，惩罚人民币伍佰元。 3、架体不设防护栏杆，不设踢脚板，不挂立网，罚款贰佰元，施工层以下每步未用平网或其它措施封闭；施工层脚手架内立杆与建筑之间未封闭的每项惩罚人民币伍佰元。 4、脚手片不铺设、不满铺，铺设了但没有绑扎牢固，每项惩罚人民币壹佰元。 5、剪刀撑设置缺组或剪刀撑搭设不符要求，每项惩罚人民币壹佰元。 6、脚手架搭拆无技术交底，搭设完毕未办理验收单，每项惩罚人民币壹佰元。 7、脚手架无施工方案，按要求需设计计算书而无计算书或未经上级审批的，每项惩罚人民币壹佰元。 8、方案与实际搭设有较大差异的，惩罚人民币壹佰元；架体未设上下斜通道的，惩罚人民币壹佰元。 9、脚手架材质、宽度、立杆、大横杆间距，杆件搭接不符要求的，每项惩罚人民币贰佰元。 10、不搭或操作棚不符合要求，惩罚人民币贰佰元。 11、预留洞口、坑井、通道口等临边无防护或防护不严，每项惩罚人民币贰佰元。 四、建筑施工现场临时用电必须严格执行_施工现场临时用电平安技术规范及地方规定。在检查过程中，发现有违反规范及规定的，做如下惩罚： 1、在建工程的施工设备不符要求或防护不严，每项惩罚人民币贰佰元。 2、电线老化、破皮、漏电，电箱下进出线混乱，未采纳绝缘子固定或者敷设方法及间距不当，每项惩罚人民币贰佰元。 3、施工用电系统必须保证灵敏牢靠的三级漏电保护，动力与照明的保护器必须分开，而且漏电保护器的触电动作电流必须符合有关标准规定。不符要求的每项惩罚人民币贰佰元。 4、必须使用铁制配电箱、开关箱；配电箱引入、引出线必须使用橡皮绝缘电缆；进出电线要采纳套管整齐从箱体底部出入；电箱必须门、锁、色标、编号齐全并有防雨措施；配电箱内的闸刀盖，螺帽齐全，不准用其他金属代替熔丝。不符要求每项惩罚人民币壹佰元，并立即拉闸停电， 5、电气设备必须接零或接地，但不得接零、接地混接，接地体要用角钢或钢管，不得使用螺蚊钢，不符要求，惩罚人民币贰佰元，并立即拉闸停电，整改好后再进行操作。 6、各分包单位用电要配置三级箱，不得直接将电缆线接进二级箱否则惩罚人民币贰佰元 7、电工无操作证，惩罚人民币壹佰元；施工现场乱接乱拉电线、电气设备，惩罚人民币贰佰元；机械设备维修时，必须拉闸断电，并挂牌指示，违反规定的惩罚人民币壹佰元。 8、各种电动设备严禁使用倒顺开关，不符要求当场惩罚人民币壹佰元，并立即停机停电更换好后再操作。 五、模板工程必须符合国家建设部颁布的平安生产、文明施工检查标准和地方规定： 1、模板工程无施工方案或施工方案未经审批的，惩罚人民币壹佰元，未有针对性的平安措施，惩罚人民币壹佰元。 2、现浇砼模板支撑系统无设计计算，惩罚人民币壹佰元；支撑模板的钢管材料不符合要求，搭设不符合规范要求，惩罚人民币伍佰元。 3、模板拆除前未经拆模申请批准，支拆模板未进行平安技术交底，模板拆除前砼强度未达到规定；惩罚人民币壹佰元。作业面孔洞及临边无防护措施的，惩罚人民币伍佰元。 4，隐蔽工程，模板支撑系统，未阅历收合格，惩罚人民币伍佰元。（验收中有三处以上不符合施工方案要求和规范的，为不合格。） 六、中小型施工机具的安装和使用应符合建筑施工平安技术规范及地方的规定。在检查过程中发现有违反规范及规定的，做如下惩罚： 1、现场施工机具均须有准用证或验收合格证方能使用，砂浆机的机体安装位置不平稳、不坚实或机件松动，离合器、制动器、钢丝绳达不到要求，无保险挂钩或不挂保险钩，无防晒操作棚，各防护罩、盖、盘不齐全，未设排水沟和沉淀池或排水不畅，无证上岗操作或未做到定机定人，机貌不整洁，有凝聚物，每项惩罚人民币壹佰元。 2、木工机械、钢筋加工等机械的机件和安装不符要求，传动部位无防护罩，室外无机棚，每项惩罚人民币壹佰元。 3、电焊机无防雨措施，进出线（一、二次线）无防护罩或长度不符要求，线乱拉乱接，焊把及把线绝缘不好，每项惩罚人民币壹佰元。 4、水泵的电源线破损或超长度，担心装漏电保护器或漏电保护器损坏，保护装置不灵敏，使用不合理，每项惩罚人民币贰佰元。 5、手持（移动）电动机具防护罩壳不齐全，电线破损或长度不符要求，担心装漏电保护器或漏电保护器损坏，不符合要求，每项惩罚人民币贰佰元。 6、各类气瓶无明显标志，无防震、防爆、防晒等措施，乙炔气瓶没有装回火防止器，气瓶距明火距离少于10米，乙炔气瓶氧气瓶间距少于5米，每项惩罚人民币贰佰元。 七、文明施工管理和平安管理必须符合文明施工平安标准化现场管理规定的要求，在检查过程发现有违反规定要求的，做如下惩罚： 1、施工现场必须设置五牌一图（施工平面布置图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、平安生产牌、文明施工牌、消防保卫牌），平安标志平面布置图、消防平面布置图，主要机械平安操作规程及必要的平安警示牌。门头必须有企业标志，不符要求的每项惩罚人民币壹佰元。 2、施工现场应有良好的排水系统，生活、生产用水经分级沉淀后排入市政雨水管道，做到现场通畅、平整、清洁，无坑洼积水，不符要求的惩罚人民币贰佰元。 3、场地道路不畅通、不平坦、不整洁、有散落物；场地四周不设置标准围墙；设置了但高度和材料不符合要求；城区围墙未书写有关标语；场内临时办公室，工棚不符合要求。每项惩罚人民币贰元。 4、建筑材料不按场布图堆放；周转材料不能分门别类堆放；堆放混乱，不整齐、超标准；零配件散乱不集中；无工具，材料收发管理制度及记录，每项惩罚人民币贰佰元。 5、重点部位消防器材不配置惩罚人民币贰佰元。 工地平安生产规章制度范文（精选篇2） 1、项目部平安检查验收依据为：项目工程施工组织设计、建筑施工平安检查标准、建设工程项目管理规范、公司平安管理工作计划、项目部平安保证计划、国家有关法规标准。 2、平安检查每月三次，班组长每日班前、上班中、班后进行平安检查。项目部专职平安员每日巡回检查。 3、项目部平安检查人员：项目部经理、生产副经理、技术负责人、质量平安技术人员。 4、定期平安检查方法：检查人员有分工、检查有标准、隐患整改定措施、定期限、复查验证定人员时间、检查范围掩盖全面、检查后总结评比通报。平时巡回检查按规定进行。 5、检查的内容：主要是重点审查平安生产责任制和规章制度、平安生产管理体系、施工组织设计（或施工方案）中有针对性平安技术措施及落实情况、平安教育培训、持证上岗情况。重点检查项目：土方作业、高处作业、吊装作业、模板支护、拆除、堆放；架设机具、机械设备、消防器材、垂直运输、施工用电、洞口临边防护、尘毒作业和易燃易爆作业环境等平安设施状况。 6、常常性平安检查：项目部的平安员每日要对工地进行巡加检查，应多跑、多讲、准时发现问题、监督整改。使事故隐患消除在萌芽状态。要发动班组开展自检和互检活动，发现违章，准时订正。 7、根据特殊情况实行的突击平安检查，在事故多发季节或重复事故多发的时候，要开展突击专项检查，稳定情况，削减隐患；对存在普遍相同隐患，要进行专项检查，举一反三，消除隐患；开展专项治理活动，进行专项检查，专心加以落实。 8、平安检查要抓住四个关键：即抓关键作业、抓关键工种、抓关键工程、抓关键人物。 9、检查出的事故隐患，项目部应立即按“三定”原则，安排整改。整改完毕，必须组织有关人员进行验收，将整改情况及整改通知单回单反馈给原检查单位，以便复查。对于重大事故隐患，检查时应签发停工通知书，项目部应立即停工整改，整改后报原检查单位验收，验收合格后，方可复工。如有危及人身平安的紧急险情，应立即停止作业。 10、施工现场要建立由生产管理人员和班组长参加的平安值班制，对平安生产进行监督检查，发现问题（隐患），立即消除。 工地平安生产规章制度范文（精选篇3） 第一条、为准时了解和把握我县建筑施工平安生产工作情况，加强信息通报和工作协调，讨论遏制重特大事故的对策、措施，指导、促进建筑施工平安生产管理制度化、规范化，特制定本制度。 第二条、各乡（镇）村建站、县属各施工、监理、房地产企业以及在我设立分公司的施工、监理、房地产企业确定一名主管建筑施工平安的负责人担任联络员，在我县承揽业务的县外施工、监理、房地产等企业的项目专职平安员，填写联络员登记表（附件），报建宁县城建局备案后予以公布；联络员工作如有变化，应准时调整。 第三条、建筑施工平安生产联络员的职责和工作内容 1、专心分析本企业（项目）建筑施工平安生产形势，准时收集、整理、传递本地区建筑施工平安生产的重要信息； 2、准时报告本企业（项目）建筑施工平安事故、事故惩罚等情况； 3、提出改进本企业（项目）或者建宁县建筑施工平安生产监管工作的建议； 4、按时参加联络员会议，通报本企业（项目）平安生产形势和平安生产重点工作进展情况； 5、向所在单位领导汇报联络员会议精神，提出贯彻落实会议精神的建议。 第四条、建宁县城乡规划建设局负责组织全县建筑施工平安生产联络员会议。联络员会议分为季度会议、临时会议两种形式。 季度联络员会议的主要内容：分析建筑施工平安生产形势，总结阶段性工作，提出工作思路、意见和建议，讨论加强与改进联络员工作的重大事项。 重大事故发生时，或有重要工作需要部署时，可召开临时会议。临时会议的议题主要是：通报重大事故情况，讨论掌握事故的对策、措施，部署和安排重要工作。临时会议可由部分联络员或者全部联络员参加。 联络员因故不能参加会议，应事先请假，并委派代表参加。 第五条、x县建设工程平安监督站应按上述方式建立建筑工程平安生产联络员制度，并定期召开平安生产联络员会议。 工地平安生产规章制度范文（精选篇4） 第一条：根据建筑法和建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）的规定，为专心贯彻“平安第一，预防为主”的方针，切实落实平安生产责任制，制定本制度。 第二条：考核内容： 1、各级各部门管理人员平安生产责任制落实情况。 2、职工工伤掌握指标（按公司年度管理目标要求）。 3、现场平安达标率目标（合格率100%，优良率按公司要求）。 4、创建文明工地目标（按公司管理目标要求）。 第三条：管理目标： 1、建立平安生产、文明施工管理体系，配齐专兼职平安管理人员。 2、公司、分公司要制定年度平安管理目标，并制定措施，确保目标实现。 3、项目部每接一项工程首先制定平安管理目标（伤亡掌握、平安达标、文明施工）并将平安责任目标分解到人，责任落实，各项目部有人抓，有人管，实现目标管理。 4、施工管理人员要按规定进行平安培训，持证上岗。 5、做好伤亡事故的统计报告工作。 第四条：平安责任： 1、企业法定代表人对实现本单位本部门的平安管理目标负总责。 2、各级生产负责人对实现平安管理目标负直接领导责任。 3、各级各部门的管理人员按各自的平安职责，为实现平安管理目标努力工作。 4、项目经理是法定代表人，在施工项目上的代理人，对项目施工中平安生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项平安生产、文明施工规章制度，加强领导，群防群治，确保平安生产。 第五条：考核方法： 1、实现逐级考核的方法，公司接受上级考核；分公司、一级（重点工程）项目部接受公司考核；二级及二级以下项目部接受分公司考核；项目部按对所属管理人员进行考核。 2、各级要制定详细考核方法，考核成果与各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。 3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进、执行奖罚的主要依据。 第六条：凡在平安生产、文明施工中成果突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表扬、记功、发放一次性奖金，授予荣誉称号嘉奖。 （一）、专心贯彻执行平安生产方针、政策、法律、法规，在平安生产工作中取得显著成果的。 （二）、在劳动保护、平安生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。 （三）、防止和避开重大伤亡事故或事故搭救中有功的。 第七条：公司被评为省、市级平安生产先进单位，对总经理、主管副经理、平安处正副处长、平安员等，公司年终按经济挂钩比例予以嘉奖。 第八条：各分公司、平安处被评为省、市级平安生产先进集体，对受奖单位经理、主管副经理、平安处正副处长和平安员，公司年终按经济挂钩比例予以嘉奖。 第九条：经济嘉奖制度。 （一）、在本年内创建省级样板工地，奖分公司经理1000元，主管副经理800元，项目经理800元，平安员400元。 （二）、在本年内创建省级文明工地，奖分公司经理500元，主管副经理400元，项目经理400元，专职平安员200员。 （三）、在本年度内创市级样板工地，奖分公司经理400元，主管副经理300元，项目经理300元，专职平安员100元。 工地平安生产规章制度范文（精选篇5） 为了加强对平安工作的领导，落实分部及各施工班组的平安管理制度和平安质量标准化工作，准时讨论解决生产建设中存在的平安问题，特制定本制度。 1、平安工作例会议事原则 1.1坚持依法议事的原则。 1.2坚持责权相统一的原则。 1.3坚持相互协调、科学决策、高效运行的原则。 2、平安工作例会议事范围 2.1讨论、拟定分部平安管理制度。 2.2学习贯彻上级有关平安生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。 2.3听取各部门和各作业队落实平安技术措施和平安管理工作的情况汇报，讨论分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。 2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。 2.5检查总结前次平安工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。 3、平安工作例会的召开 3.1平安工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职平安员召集和主持。 3.2平安工作例会的出席人员：分部平安领导小组人员及施工班组负责人。 3.3平安工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，项目经理可临时召集平安工作会议。 4、平安工作例会议事程序 4.1平安工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或平安员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。 4.2凡提交平安工作例会讨论的议题，应事先经专职平安主持专题会议讨论，形成可供会议决策的方案。 4.3平安工作例会执行项目经理负责制。对在平安工作例会上讨论的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉准时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。 4.4凡上次工作例会讨论的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。 5、平安工作例会议定事项的实施和督查 5.1平安工作例会的记录，由平安质量部负责，并整理会议纪要下发有关部门、准时转告因故缺席的会议人员。 5.2、平安工作例会讨论决定的事项由平安质量部根据分工范围督促检查，并准时通报贯彻落实情况。 5.3、出席和列席平安工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议讨论决定事项的过程和内容不得任意向外泄露。 5.4、各参加平安工作例会人员原则上必须参加平安工作例会，特殊情况需向项目经理请假，无故不参加者按分部责任考核方法进行考核。