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银行运营主管年终总结5篇 工作总结(Job Summary/Work Summary)，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。 以下是我为大家收集的银行运营主管年终总结5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 篇1银行运营主管年终总结 本人自任职以来，在行领导的正确领导下，在全体员工的大力支持下，乐观协作好上级工作，专心履行岗位职责，较好的完成了支行下达的各项指标任务，单位的各项考核均排在前列。现将一年来的工作汇报如下： 一、加强学习，提高素养 当前面临的是一个新的环境，结合自己以往的工作阅历边学边适应新的经济形势，工作中不太明白的地方乐观、虚心向同事请教，尽快把握各岗位业务技能，同时，专心学习支行下达的各类业务文件，把握支行业务进展动态，以便在工作中正确处理好各种业务关系，很快就进入了角色。 二、进入角色，专心履职 （1）、强化优质服务理念，提高柜台服务质量。以网点转型、标准化服务导入为契机。 （2）、加强团队建设，发挥激励机制的乐观作用。 （3）、乐观拓展业务，实现我行各项指标圆满完成。 三、廉洁从业，树立形象 本人在职期间，一直响应并贯彻执行上级行的有关方针、政策，专心学习支行文件领会精神，不断转变观念，提高服务水平，提高加强管理、严防风险的意识，保持廉洁的工作作风。作为一名营运主管我本着团结全部员工，以身作则，在处理问题上本着“公开、公平、公正”的态度，以事实为依据，不偏袒，以理服人。在工作之余，不断加强学习，提高自己的业务及管理水平，努力做好一名合格的副手。 四、存在的不足及20xx年工作计划 本人在一年中虽取得了不少成果，但同时也存在诸多不足之处，如工作创新能力不足，在管理上缺乏阅历，考虑、处理个别问题不够周到；综合素养有待提高，业务水平不够全面，管理能力仍需加强。在20XX年的工作中，我将做到以下几点： 1、执行有力措施，加强服务使存款稳步增长。 2、加强优质客户的维护与营销。 时代在变、环境在变，银行的工作也时时刻刻变化着，这都需要我跟着形势而转变。学习新的知识，把握新的技巧，适应四面环境的变化，提高自己的履职能力，把自己培育成为一个业务全面、思想合格的营运主任，做好上级的助手和参谋，工作上到位不越位。当然，在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬优点，弥补不足。 以上是本人的述职报告，不足之处请批判指正。 篇2银行运营主管年终总结 20_年已经过去，回顾一年来的学习、工作。 因此，在全面总结去年组织资金工作的基本阅历，详细考察存款市场的基础上， 2.灵活的机制促进了组织资金工作的进展。 准时把握组织资金工作的主动权。联合会第1号文件发布了第一季度组织资本竞赛评估方法，各单位迅速执行行动抓住春节组织资金的黄金时机，取得了工作主动权，联合会嘉奖存款任务完成优秀单位，在嘉奖金额上 次，不搞平均主义，充分调动了全体干部职工汲取存款的主动性和乐观性，灵活的经营机制促进了组织资金工作主动性的提高，使存款有了大幅增长，提高了我社的资金实力，降低了经营风险。 3、细分存款市场，深挖储源，各项存款实现超常规增长。 4、加强宣传与搞好服务并重，着力打造农信社服务品牌。 牢固树立信用社良好的社会形象，重点宣传农村信用社的社会地位、资金实力、支农助农的服务功能等，把宣传工作延长到千家万户；乐观拓宽业务范围，乐观开办信用卡业务，利用农村劳动力外出打工的机会上门宣传信用卡的相关知识，全面宣传信用社的业务范围，使更多农夫愿意到信用社办理业务，截止年末共发卡多张，信用卡存款达到万元。 二、加大投放力度，乐观支持“三农”进展。 （一）强化优质服务，转变思想观念。 在提高服务水平和服务质量的同时，不断优化服务手段，转变思想观念，大力推广农户小额信用贷款和农户联保贷款，加大信用村镇的创建工作力度，努力优化农村信用环境，提高资产质量 1、在思想上进一步增强支持“三农”经济进展的光荣感，在经营上进一步增强支持“三农”经济的责任感， 2、确保创建质量，努力改善信用环境。 3、乐观做好国家助学贷款的发放与管理工作。 4、集中信贷资金规模，乐观支持个私经济进展。 （二）创新工作思路，乐观拓展新业务，不断培植信用社新的利润增长点 1、乐观拓展票据贴现业务。为克服农村信用社中间业务经营范围狭窄的现状，我部乐观与有关部室协作，在完善手续的前提下开办票据贴现业务，全年全县共有家信用社办理贴现业务，累计办理贴现万元，累计实现贴现收入万元，沛城信用社、杨屯信用社、向阳楼信用社、城镇信用社主动向客户推举贴现业务，在最短的时间内使客户使用到资金，羸得了客户的好评，大大拓宽了信用社业务范围，增加了收入，也加快了工商企业短期融资的速度。 2、乐观开办城区门面房抵押和质押贷款的业务。为进一步优化信贷结构，培植优良客户群体，抢占抵、质押贷款市场占有份额，降低信贷资金风险，对质押贷款凡属本系统存单在手续合规合法的前提下，贷款优先办理，贷款利率享受优待；乐观与房产、土管、司法等部门协调，对城区门面房抵押贷款申请，主动上门调查，对符合规定的乐观予以办理，截止年末，我社门面房抵押贷款余额万元，比年初增加万元。 三、乐观推动贷款风险五级分类管理工作，建立稳健的信贷经营管理机制，促进信贷业务的健康进展 （一）科学测算、分析，合理制定五级分类实施方案 （二）精心组织培训和学习，全面提高信贷人员的综合能力贷款五级分类工作，是一项技术性要求较高的工作。 （三）做好督导检查工作，加强检查辅导力度。 为保证基层社贷款五级分类工作的顺利开展，资金营运部成立了贷款五级分类工作督导组，负责对全县五级分类工作的检查和业务辅导，确保各信用社能按进度序时完成任务。 四、强化信贷基础管理，坚持贷款发放与管理并重，努力提高信贷管理的总体水平。 （一）加强对农户综合经营信息档案的管理。 （二）完善各项规章制度 （三）严格执行大额贷款审批制度。 五、加大信贷检查和惩罚力度，专心执行各项信贷管理内把握度，努力提高人员整体素养，完善监督检查制度 （一）加大信贷检查力度、切实提高信贷基础管理水平。 （二）坚持以人为本，加强队伍建设。 六、大力清收不良贷款，切实防范和化解金融风险 （一）结合实际，合理下达任务，执行嘉奖方法。 （二）抓好新增贷款的源头管理，防范新的不良贷款的形成. （三）完善清收不良贷款的方法和制度，增强清收盘活工作的紧迫感和责任心。 （四）针对全县农村信用社正常贷款科目中存在逾期贷款较多的现象，为确保信贷资金平安， 总结20xx年的工作，资金营运部仍然存在以下几个方面的不足： 一是存款在稳步增长的同时，地区间存在着明显的不平衡性，有家单位超额完成全年任务，但有家未完成序时任务，并且差距较大。 二是不良贷款不断上升，资产质量有待提高，我们围绕防范和化解信贷风险，尽管做了很多工作，下了很大力气，但由于历史积累包袱较重，“三项治理”工作的不断深入，不良贷款逐步暴露。 三是信贷管理工作有待进一步加强，管理制度和考核奖惩机制虽逐步完善，但部分员工不能准时、正确、完整的贯彻执行各项制度，使得管理的效能未能得到充分发挥，在常常性的信贷工作检查中，仍发现了不少违规违章现象。对基层社信贷工作检查、指导的广度和深度还不够，完成上级管理部门的调查报告，内容不够全面、详细。 银行运营主管年终总结