2023年效能监察个人工作总结五篇(5篇).docx

2023年效能监察个人工作总结五篇(5篇)效能监察个人工作总结五篇篇一</h3 2022年，勐野江工程部根据公司水电十一局效能监察实施细则(试行)文件精神，仔细开展效能检查工作，并取得了肯定的成绩，现就工作开展状况作以汇报。 一、加强领导，广泛宣传，健全机制，夯实根底 (一)加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。而效能监察工作由于涉及面广，专业性、政策性强，组织实施难度大，就必需加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察中，我工程成立了以工程书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察工程，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。同时还依据详细的监察内容，成立了工程工作小组，负责检查工程的日常详细工作。 (二)加大宣传力度，提高思想熟悉。效能监察工作是一项新的工作，在职工干部中不同程度的存在一些模糊熟悉。面对这种状况，我们感到，要开展好效能监察，就要从提高思想熟悉入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传手段和工具，如召开专题会议、出宣传板报等，进展广泛宣传，并准时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进集体和先进个人，到达宣传与鼓励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的群众根底。 (三)建立工作机制，供应制度保障。制度是确保活动顺当进展的前提，为保证效能监察活动顺当开展，我们结合本工程实际，制定了勐野江工程部效能监察制度、勐野江工程部关于2022年效能监察实施方案等相关制度，通过各项工作制度的实施，使效能监察开展制度化、活开工作治理标准化，有力地保证了效能监察活动的顺当进展。 二、开展专项监察，营造良好环境 今年，根据公司文件要求，工程部针对工程分包、物资设备选购、设备租赁、废旧物资处理及领导班子和领导干部廉洁承诺等方面的工作状况进展效能监察。 (一)在工程分包方面。 工程部工程分包的效能监察为标准工程分包治理、促进工程安康和谐进展起到了积极推动作用。对工程工程分包中常用的劳务分包进展效能监察，通过效能监察，进一步标准工程工程分包事项，在工程分包工作中防止违法违纪现象的发生，到达从上预防和治理的目的。 工程部成立了以工程经理为组长的工程分包治理领导小组。依据局、分局有关文件精神，为加快施工进度，降低工程本钱，有利于更好地加强在建工程治理，同时充分调动各参建方的积级性，进一步加强分包治理工作，领导小组办公室设在经营科，经营科秦方同志负责日常工作。 为切实保证分包治理效能监察工作的有效开展，在效能监察领导小组的领导下，由效能监察办公室组织协调，工程有关职能部门参与，工程所属各有关科室协作。对一些涉及金额较大或具有代表性的有分包治理工作的工程，上报公司各相关职能部门进展审批。坚持在公司效能监察领导小组的领导下负责分包治理效能监察工作的详细实施。 2022年至今，共进展六次分包。 1、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司签订劳务承包协议，分包金额_万，报公司审批; 2、与益阳市五环建筑工程有限公司签订支护工程合同，分包金额_万元，签订安全保廉合同; 3、与云南东辰建立有限公司签订面板堆石坝填筑工程合同，分包金额_万元，进展招标并报公司审批; 4、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司签订溢洪道混凝土劳务承包工程，分包金额_万元，招标并保分局审批; 5、与周口建达建筑劳务有限公司签订溢洪道混凝土劳务承包工程，分包合同_万元，签订保廉合同并报分局审批; 6、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司(王朝禄)签订大坝干砌石施工承包协议，分包金额79.4904万元，报公司审批。 (二)在物资设备选购及设备租赁方面。 自开展效能监察工作以来，我们对物资选购治理工作进展了自查，发觉制度不完善，选购规划随便性强，选购过程监视连续性差等。我们针对工作中存在一些问题和缺乏进展整改： 1、在制度健全方面，原有制度与现实工作不相符，需要更新完善。 2、在物资到货后，随物资的各种证件没有妥当保管。 针对以上问题，我们从制度建立、规划治理、选购治理和监视治理等方面进展了标准，针对物资选购治理方面存在的问题，我们进展了整改如下： 1、选购制度建立方面。 重新制定完善了物资选购规划制度，选购员工作制度，监视治理制度等方面进展了完善和标准，制定完善了物资选购治理方法、物资验收制度、选购员岗位责任制、选购员工作责任制、选购员经济责任追究制等制度，我们并结合工程生产实际，完善了物资选购制度方面的缺乏，细化了选购制度内容，出台了劳动爱护用品选购、验收、发放、使用制度，形成了完整的治理体系。 2、在物资的选购方面。 为提高生产效益，降低生产本钱，改善选购环境，我们加强了物资的规划治理，要求选购人员严格执行公司有关物资选购规定，做到质量合格牢靠，价格合理。要求选购人员在物资的选购中，必需选购技术先进，质量牢靠，有生产许可证、产品合格证、质量证明书的产品，要做到货比三家，同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比远近的工作程序原则，削减物资流通的价外费用，杜绝乱采乱购现象，降低选购本钱。 3、在物质保管、验收、发放方面。 建立健全了各项制度。物资入库严格根据物资名称、规格、质量、数量以及各类相关证件是否齐全完整，是否与月规划相符进展验收，验收后摇准时登记到货记录并双方签字。物资保管要到达合理化、科学化，对库内存放的物资要做到“四号定位”、“五五摆放”，保持库内干净卫生，分类存放。严格仓库治理制度，加强工作责任心，确保物资到达不丧失，不损坏，不霉烂，不漏失和帐卡物资金相符，坚持“日清月结”，各种帐册单据、报表等要做到计算精确，书写正规。 建立物资选购标准治理的长效机制，不断加强选购人员廉政建立，严格防范和杜绝不正值交易行为的发生。堵塞治理上的漏洞，提高了治理人员严格执行设备物资选购治理制度的自觉性。工程自2023年共租赁设备4台，其中山工50装载机一台，按月租方式进展租赁，cat320d挖机一台，以小时方式租赁，振动碾一台，以月租方式租赁，通过招标、询价、比价和合同评审，质量合格，证件齐全，并报分局、公司审批。 (三)在废旧物资处理方面，加强过程掌握，标准操作程序。 首先对废旧物资处理工作进展效能监察立项，着重对钢加工程钢材边角余料及废旧设备和废旧模版等废旧物资的处理工作进展效能监察。对这些废旧物资的处理，首先由材料设备科提出废旧物资处理申请，工程技术科、质检科、财务科等综合施工生产、质量安全和财务治理等方面进展综合审查，工程部纪检监察人员进展监视，经工程经理确认后进展处理。然后，由物资设备科向社会公布废旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人资格进展审查后确定竞标人，发出竞标书。在规定时间内收到竞标人的标书后，组织工程领导、工程治理部、物资设备部、财务部及纪检监察人员集中进展开标，以价高并能满意预交订金、承诺遵纪守法和工程规以及负责清场的竞标人中标。物资出工程时，由工程部派人进展装车监视，门卫负责出门最终验货旅行，确保废旧物资处理工作标准透亮，保证工程财产不流失。本年度尚未进展废旧物资处理。 (四)、在领导干部廉洁承诺方面，强化廉政教育，切实提高党员干部的廉政意识，坚持党员干部廉政教育制度。 我工程党支部充分利用中心组、支部会议等，广泛组织工程党员干部深入学习党的政治理论、优良传统、党纪条规教育，仔细学习党员领导干部廉洁从政若干准则和“八项规定”，使全体党员的党性观念进一步确立，反腐倡廉意识进一步增加。 积极搞好自查自纠。结合贯彻落实党员领导干部廉洁从政若干准则，各班子成员对比党员领导干部廉洁从政若干准则要求，逐条对比自查，依据自己所分管的本职工作，自查有无利用职务上的便利谋取不正值利益的行为。通过在职工大会上宣读领导班子廉洁承诺，张贴公示领导班子连接承诺书，自觉接收广阔职工的监视。 以上是我工程今年来效能监察中开展的一些工作，虽取得了肯定的成效，但与公司的要求，还有肯定的差距，我们决心在公司纪委监察部门的领导下，进一步开展好效能监察工作，为公司的改革和进展起到促进作用。 效能监察个人工作总结五篇篇二</h3 今年以来，我站纪检监察室仔细根据市公司效能监察工作的部署和要求，完善企业治理，提升企业效能，坚持以经济效益为中心，以“降本、增效、保廉、进展”为目的，重点对煤炭经销、物资选购以及车辆治理等工作仔细开展了效能监察，制定了详细的实施方案，取得了较好的监察成果。现将一年来的工作总结如下： 一、加强领导，广泛宣传，健全机制 1、加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。为确保效能监察工作的顺当开展，就必需加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察过程中，我站成立了以站长和书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察工程，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。 2、加大宣传力度，提高思想熟悉。效能监察工作在干部职工中不同程度的存在一些模糊熟悉。针对这种状况，要开展好效能监察，就要从提高思想熟悉入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传手段和工具，如撰写站内信息、召开专题会议等，进展广泛宣传，并准时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进科室和先进个人，到达宣传与鼓励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的职工根底。 3、建立工作机制，供应制度保障。制度是确保活动顺当进展的前提，为保证效能监察活动顺当开展，我站结合实际，制定了晋中煤销介休发煤站效能监察方法等相关制度，通过各项工作制度的实施，使效能监察开展制度化、活开工作治理标准化，有力地保证了效能监察活动的顺当进展。 二、开展专项监察，营造良好环境 1、工程监察立项状况 年初，为保证我站发运任务的顺当完成，拓宽煤源选购渠道，压缩选购本钱，经中层以上领导会议讨论打算，从介休市金路达贸易有限公司购置中煤4000吨，发热量4500大卡，到站台价格为360元/吨，共计1440000元。详细效能监察立项状况如下： (1)立项时间 2022年3月18日 (2)工程名称 煤炭经销 (3)工程实施单位 山西煤炭运销集团晋中有限公司介休发煤站 工程完成进度 2022年3月28日完成 2、我站对办公用品的选购实行严格的治理制度，制定了物品选购方法。全部日常办公用品及必需物资，由后勤统一选购，定期有规划地购置一次，并严格治理，做到既有保障又不铺张。选购办公用品及所需物资由后勤指派专人负责，所购物品要填写入库明细表，并由保管物品人员验收入库。使用办公用品时要做好记录，各部门或工作人员在领取物品时要签字。3、严格执行介休发煤站车辆治理制度，遵守车辆调用程序，全部车辆统一治理、调度、保养、维护。 车辆的年审、保险、养路费的缴纳事务，统一由后勤指定专人负责治理。未经批准，单位车辆不得外借。车辆设置行车记录本，记载行驶里程、时间、地点、用途以及修理状况。 油料治理方面。车辆油料由后勤统一购置油卡，每月底将出车公里数及油耗汇总，结合车辆调派单，进展审核统计并上报。 车辆修理、保养指定专业厂家，统一结算。如有特别状况，请示站长批准，否则费用一律不予报销。鼓舞自我检修和保养，确需进厂修理的，由驾驶员填写修理申请单，分管领导批准前方可修理。并每月将修理费统计上报。 4、严格执行考勤制度。凡本单位在职职工，要全体参与考勤考核制度，月终严格按考核结果发工资。严格遵守考勤考核制度、请假制度。 5、在领导干部廉洁承诺方面。强化廉政教育，切实提高党员干部的廉政意识，坚持党员干部廉政教育制度。我站党支部充分利用中心组、支部会议等，广泛组织党员干部深入学习党的政治理论、优良传统、党纪条规教育，仔细学习党员领导干部廉洁从政若干准则和“八项规定”，使全体党员的党性观念进一步确立，反腐倡廉意识进一步增加。 积极搞好自查自纠，结合贯彻落实党的群众路线教育实践活动，各班子成员根据“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，依据自己所分管的本职工作，仔细查摆“四风”方面存在的问题。通过签写廉洁承诺书和进行民主评议，自觉接收广阔职工的监视。 三、2022年工作规划 1、我站效能监察工作的开展在宣传力度上仍有缺乏。今后，我们有必要利用现有宣传条件，加大宣传力度，进一步提高领导干部的思想熟悉，把效能监察工作进一步落到实处。同时要注意学习其他单位的优秀成果，并有效地加以应用。 2、我站对效能监察人员的业务培训力度不够，业务水平有待进一步提高，在理论联系实际方面还有肯定的差距，亲密联系群众不够，有待加强。下一步，在全面加强思想素养教育和廉洁自律教育的同时，适时安排一些有关效能监察方面的培训，不断提高效能监察人员的综合素养和履行职责的力量，增加他们的责任意识、廉洁意识和绩效意识，壮大效能监察队伍的整体实力。 3、需要进一步加强对决策环节、财务治理、煤炭经销、选购环节等的效能监察。重点监察我站煤炭经销和日常选购等是否标准。 4、要认真检查详细工作中履行职责方面存在的问题，调查违纪行为。通过监视检查，催促完善各项规章制度，加强企业治理。同时，要分清责任，对有关责任人要进展责任追究。 5、进一步畅通民主监视渠道，健全监视网络，对举报、发觉问题的职工进展嘉奖，充分发挥职工群众的监视作用，保证所立工程顺当实施。总之，效能监察工作是纪检监察工作效劳生产经营和治理工作的切入点和着力点。今后，我站效能监察领导组要连续严格根据市公司的安排部署，连续仔细抓好物资选购和煤炭经销的本钱掌握和效能监察工作，从源头上预防和治理腐败，连续保持党风廉政建立和反腐败工作的良好进展势头，为保障我站利益，加强我站的治理，进一步提高经济效益，做出应有的奉献。 效能监察个人工作总结五篇篇三</h3 _年度，在局党组的高度重视下，河南息县烟草专卖局紧紧围绕全市行业“实施三大战略，实现两大提升”的总体战略目标，严格根据全市烟草_年度纪检监察工作要点的规定要求，从加强企业内部标准，提高经营治理水平入手，结合实际工作，狠抓重点环节，针对行政执法及车辆治理工作实施效能监察，现将详细工作开展状况汇报如下： 一、所实行的主要措施 (一)成立组织，加强领导。成立了一把手任组长、班子成员任副组长、由局纪检监察、督查考评、专卖治理监视、车辆治理、财务部门负责人任成员的效能监察小组，结合该局工作实际，制定效能监察工作方案，明确责任目标，准时召开会议，安排部署各项工作措施，提高全体人员对此项工作的重视程度，形成了分工负责、齐抓共管的监察机制，全面加强了对此项工作的组织领导。 (二)突出重点，健全制度。健全标准的制度是开展效能监察的根底与保证，为确保效能监察工作取得预期效果，我局进一步健全完善了_年度纪检效能监察工作纪律、职责范围、监视方法、考核方式及奖惩制度，确保在开展效能监察工作的过程中，有目标、有尺度、纪律严明、程序标准、公开透亮、卓有成效。 (三)加强监视，狠抓落实。围绕专卖行政执法和车辆费用开支治理两项效能监察重点，由局效能监察小组全面加强对全局的依法行政、标准执法、文明执法、诚信治理、行政效率、工作质量、效劳对象满足度、车辆治理、修理、保养、油耗、行驶里程、车辆费用开支审批程序、车辆费用预算执行状况的监视，定期考核、通报、公示，设立效能监察举报电话和举报箱，加强民主监视，加大督查督导力度，准时发觉并改良问题，严格处理违规违纪行为，确保各项措施落实到位。 二、主要做法 (一)专卖行政执法方面：一是督查考评小组每月以明查暗访、发放调查问卷、召开商户座谈会等形式，对全县辖区内卷烟零售商户定期进展满足度调查，从专卖人员是否严格执行文明执法“六条禁令”;是否在执法过程中坚持统一着装、统一佩带徽章、执证上岗、亮证检查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明执法;是否准时精确查处举报案件及法律宣传是否到位等方面进展监视调查。二是每月定期由局效能监察小组和督查考评部门对各辖区商户满足度调查考核状况进展汇总、排名、通报;三是对专卖执法人员在查处卷烟违规经营案件时，引用法律法规是否精确，查处程序是否标准，惩罚打算是否合法，案卷是否完整等方面进展重点监视调查;四是凡在执法过程中消失吃拿卡要借、粗暴执法、内外勾结、以权谋私、执法不公等违规违纪行为，引起商户反响的，一经查实，一律清退出烟草队伍。确保全年度全体专卖执法人员无一起违法违纪大事发生，无一起败诉案件发生，无一起申请复议案件发生。 (二)车辆治理费用开支方面：一是由效能监察小组直接介入全局车辆日常治理工作，实施全程监控;二是实行一车一档的户籍化治理制度，建立健全车辆治理档案，充实各项证件资料，签订车辆治理目标责任书，将车辆、驾驶员与部门负责人进展安全及费用治理责任绑定;三是对车辆的保养和修理实行“提前申报，部门把关，办公室审核，定点修理，统一结帐”的方法，由车辆治理效能监察小组对修理厂家及加油站的资质进展调查、评估、选定，对需大修车辆要上报县局领导审批前方可送修;四是由机关及各辖区专卖所(队)制定出年度车辆修理及油耗预算，经县局预算委员会核算出每部门年度车辆总费用额后，由车辆效能监察小组进展核定;五是每月由机关、基层各部门制定出全月车辆行驶规划，明确每天的行车路线、公里数及油耗，由车辆效能监察小组定期对各部门车辆行驶公里数、油耗及修理保养费用进展考核，实行月公示和季考评;六是车辆费用开支实行年度总评，由车管部门对各辖区车辆年实际总费用进展汇总核算，经效能监察小组核定后，与年初总预算费用进展比照，节省为公，超支局部由各部门负责人自负。 三、取得的效果通过加大效能监察力度，实行以上切实可行的效能监察措施 _年度，该局车辆用油与去年同期下降18%，修理保养费用下降2.1万元;专卖执法违规违纪现象明显削减，全年共计处理7人次，进一步严厉了执法纪律和财经纪律，提高了专卖执法人员依法行政、文明执法、诚信效劳的水平和力量，有效防止了资源铺张，促进了合理利用资金，降低费用开支，增加了规章制度的严厉性，提高了全员的自律意识和工作效率，促进了职能作用的发挥，形成长效机制，促进了各项工作的进度，促进县区卷卷烟市场的安康稳定进展，提升了社会各界的满足度，更好的维护国家利益和消费者利益，树立节省型、廉洁型、高效型的良好企业形象。 四、存在的缺乏及下步工作准备 因机构改革后，该局机关没有设立专职纪检效能监察岗位，日常工作均由其他岗位人员兼职，工作力气比拟薄弱，有些工作开展的比拟被动。在今后的工作中，该局表示将针对存在的缺乏，进一步加强薄弱环节，明确工作重点，把握目标方向，实行得力措施，狠抓落实执行，逐步推动该局的效能监察工作形成制度化、标准化、日常化，为全局的中心工作及全市行业争创“五个一流”的进展大局效劳! 效能监察个人工作总结五篇篇四</h3 _年，效能监察工作以企业生产经营为中心，从改善企业治理方式入手，努力探究效能监察的切入点，扎实有效地开展效能监察工作，为深化企业改革，强化内部治理，推动节能减排,提高经济效益发挥了积极的作用。 (一)统一思想，提高熟悉，夯实效能监察的根底工作 一年来，集团公司纪委、监察部坚持把统一全公司上下对效能监察工作的思想熟悉作为稳步推动效能监察工作的首要任务来抓，充分发挥包铝网站、包铝报等宣传媒体的优势，利用召开专题会议、组织专题学习、开拓宣传专栏等加大了效能监察的宣传力度。通过半年考核和日常的信息沟通，准时指导各立项单位深入领悟并把握效能监察的根本理论和操作方法，通过在包铝纪检监察简报上编发效能监察工作开展状况介绍，准时宣传有关单位开展效能监察工作的胜利阅历，有效统一了各级领导干部的思想，提高了各级领导干部对效能监察工作重要性的熟悉，为效能监察工作的顺当开展打下了根底。 (二)严把选题质量观，增加效能监察工作的针对性 纪委监察部将效能监察工作纳入惩防体系建立整体规划，年初部署效能监察工作时，要求各单位必需以提高经济效益为中心，把职工群众关注的热点和行政工作推动的难点和生产经营治理中存在的效益、效率、质量、安全等问题，作为效能监察的切入点，做到效能监察任务与企业中心工作相全都。 各单位留意严把选题质量关，在课题确定之后，准时填写立项报告，经本单位行政领导审批后报集团纪委监察部备案。为突出实效，不走形式，纪委监察部准时组织相关专业人员进展工程审核。集团炭素厂加强现场治理，提升根底治理水平、动力公司优化用水方式，强化用水治理，节省生产费用等23个效能监察工程在工程审核中获得通过。由于工作程序严谨，使立项的课题更具有严厉性和性，增加了效能监察工作的针对性。 (三)抓住“关键点”，增加效能监察工作的标准性 企业效能监察要保证质量、到达预期效果，关键是要讨论制定切实可行的实施方案，使每一步工作都能做到标准运作。为抓好这个“关键点”，各单位成立了由单位主要负责人任组长，相关部门工作人员为成员的效能监察工作领导小组，在全公司范围形成了由纪检监察部门牵头、各职能单位协作、二级单位共同参加、各负其责、相互协作、齐抓共管的效能监察工作组织领导机构。领导小组重点争论讨论效能监察选题和实施方案，依据选题立项内容确定参与协作的相关业务部门及人员，提出明确要求。由于建立了组织领导机构，明确了详细责任，为效能监察工作的安康运行供应了组织保证 为了确保工程的顺当实施，各单位始终留意抓好调查讨论、发觉问题、选题立项、制定方案、组织实施、落实整改措施和效果评估这个关键环节，每一步工作都力求制度化、标准化。 依据效能监察工程验收考核方法，纪委、监察部组织由集团公司财务处、企管处、审计部，铝业公司财务部、企划部组成的工程验收评审小组，从制度建立、日常工作和结果评定三个方面，对工程全年的完成状况进展考核验收。 (四)围绕中心，堵塞漏洞，效能监察工作取得显著效果 效能监察是企业治理中的再治理，监视中的再监视。严密围绕企业中心工作，将效能监察融入企业治理，是确保效能监察工作取得实效的关键。 在实施效能监察工程过程中，各单位严密结合生产经营和治理实际，抓住重要环节进展了组织落实。 多种经营分公司陶瓷耐火制品厂围绕节能降耗开展效能监察。围绕该工程主要实行以下措施，一是调整产品生产工序的治理模式，进一步精化治理操作人员，做到一人多职，提高人力资源的利用率;二是技术人员合理掌握工艺程序，适时调整生产工艺烧成曲线和时间以及炉的间歇率，削减产品工艺的用煤、用气量;三是提高包装箱的再回收和再利用，加强废旧辅材的回收处理。 武装保卫部开展了“实行四期门禁治理，建立门卫治理长效机制”效能监察工程。在实施过程中，制定出台了出入四期厂区人员与车辆的治理方法(暂行)、会客登记制度等一系列规章制度，在四期门岗各个通道安装了监控设备、反光镜设备，同时，不断加强队伍的自身建立，在员工中开展“岗位练兵评比标兵”活动，比标准站岗、比文明执勤、比查获物资等。通过实施门禁系统，进一步标准了四期厂区内的人员和车辆治理，有效地掌握和削减了案件的发生。 纪委、监察部围绕招投标和废旧物资拍卖处理及进口设备备件的治理及使用等工作，开展专项效能监察。为了确保废旧物资拍卖及处理的公开、公正、透亮，由纪委监察部牵头，武装保卫部、工会、物流配送中心、质量监视部共同组成工作组，对物流配送中心托付集团公司招标办公开拍卖的库存废残极的计量、拉运、结算等整个处置过程开展了专项效能监察，在七个半月的工作中，工作组共对招标办组织的十次废残极拍卖处置过程进展了监视核查，拍卖废残极15509.65吨，平均售价为1997.01元/吨，比同期盼望铝业废残极拍卖价高268元/吨，为企业盘活资金3097.29万元;结合企业治理实际，为了进一步加强和标准进口备件的治理和使用，提高进口备件物流治理水平，纪委监察部、铝业公司装备能源部协作开展了电解四公司进口备件使用和治理的专项效能监察，针对进口备件治理中存在的问题，提出了监察建议。工作完毕后，我们准时撰写了监察意见和监察报告并提交有关部门和领导。这些工程的实施为有关部门和领导进展生产、经营、治理等方面的决策供应了重要参考，在肯定程度上也促进了企业治理水平的提高。 一年来，在上级纪检监察部门的正确领导下，在包铝各级领导的高度重视和各有关部门的积极协作与共同努力下，效能监察工作取得了较好的成绩，全年确立25个效能监察工程，其中，由纪委监察部牵头开展的2项，各二级单位确立23项;办结24项，共计增加效益421.16万元，避开经济损失28.64万元，建章立制46条。 (五)开拓创新，连续推动效能监察工作 _年，在开展效能监察方面，虽然我们做了一些工作,但还有许多缺乏。今后我们要在中铝公司和公司党政班子的领导下，全面履行纪检监察部门的职责，持续推动效能监察工作深入进展，不断创新和标准效能监察工作的方式方法，完善效能监察成效评价工作，探究构建效能监察工作的鼓励机制，分析效能监察围绕企业改革进展进程选题立项的新问题，不断讨论效能监察在融入治理、进入流程方面的新途径，改善操作方法，提高效能监察干部的业务素养和力量，搞好效能监察的理论讨论和阅历总结，加强信息沟通和沟通，大力宣传和推广效能监察工作的胜利阅历和有效做法，为公司改革、进展、稳定做出新的奉献。 效能监察个人工作总结五篇篇五</h3 效能监察是一项通过行政监视手段，促进治理人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是_纪检监察为经济建立效劳的重要途径。今年以来，我院纪委监察科仔细根据_效能监察工作的总体部署和要求，在人员少、任务重的状况下，坚持以经济效益为中心，以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，在充分调研的根底上，经过仔细筛选，重点对物资选购、工程建立工程、药品及医疗器械的购置以及节能技改、经营治理等工作仔细开展了效能监察，每一项都明确了立项时间、要求、方法和措施，制定了详细的实施方案，取得了较好的监察成果。今年我处共立效能监察工程_个(其中基层单位立项_个)，下达监察建议书_份，为社区增收节支_万元。现将一年来的工作总结如下： 一、完善工作制度，加强组织领导，为开展效能监察工作打下根底。 为根据上级要求仔细搞好我_的效能监察工作，年初我们就做出了关于_年开展_年效能监察工作的安排意见，并结合我_实际，健全完善了多项治理制度。如效能监察暂行方法、效能监察工程成果评价考核方法、效能监察员治理方法及考核标准、效能监察工作例会制度，还先后制定下发了关于_招标评比实施方法、关于强化收费缴费治理的几项规定、关于自建工程的实施方法、关于工资总额与经营任务挂钩考核的治理方法、关于加强治理，强化节省，搞好后勤改造的有关规定、关于加强设备治理的暂行规定等多个文件，同时，成立了以_长为组长、纪委书记为副组长的效能监察领导小组，并结合本单位实际，仔细选题立项，为深入搞好效能监察工作打下了根底。 二、本着“质量和效益兼顾”的原则，深入开展工程建立工程的效能监察。 因我_下岗人员较多，为安置职工就业，一般性的修理维简工程工程均为自营性质，但即使如此，我们也实行在内部公开招标的方法，坚持对每一个修理工程实行仔细细致地监视检查。如_年年_月_日，参加了由_组织的“_社区厕所重修工程”招标一次，原标的为5.5万元，通过三轮竟标，最终中标价为5.2万元，比规划节省资金0.3万元，节减率为5.5%。同时，在围绕工程建立工程开展效能监察工作中，我们吸取了以前单纯追求降低工程造价而无视工程质量的教训，建立了“信誉与报价兼评”、“质量和效益兼顾”的原则，本着“公开、公正、公正，合理、节支、保质”的指导思想，坚持对每一项工程工程实行仔细细致地监察和考量。如_年5月，我_在进展_砼路面工程招标时，在竞标中报价较低的有两家单位，一个是15.65万元，一个是15万元，虽然后者比前者低了0.65万元，但它的资质较低，信誉度也不如前者，所以经大家反复仔细地对此评议后，选定前者中标，从而在资金支持上保证了施工质量。 据统计，今年以来，我_共进展修理工程招标_次，通过实行竞标，节减修理费用_万元，比总规划降低了11.3%。此外，我们还积极参加了本钱工程的审计工作，严格根据有关规定和标准，精打细算，深挖细扣，尽量削减本钱费用的支出。据统计：今年共参加本钱工程审计_次，送审金额为_万元，审定金额为_万元，核减金额_万多元，核减率为7.9%。为_降低本钱、化地发挥资金效益做出了奉献。 三、围绕_中心工作，仔细开展了对电算化收费工程的效能监察。 除了政府预算拨款以外，社区的水、电、暖、气等各项效劳收费工程是我_收入的主要来源，是_后勤治理的关键环节，也是群众关注的热点，为此，我们对该工程开展了效能监察。 首先，我们成立了电算化收费工程工作领导小组，组长由_长担当，副组长由后勤副处长和纪委书记担当，成员由纪委、监察、审计、财劳、规划、技术、工会等部门和单位负责同志组成。其次，成立了以纪检监察负责人为组长，工会、财务科、综管办、审计科等有关人员组成的效能监察工作小组。第三，制定了实施方案，明确了工程负责人和工程实施人。对效能监察小组成员进展了具体的分工，明确了责任和要求。第四，健全规章制度，完善操作流程。一是制定了有关规章制度，明确了各职能部门和人员的详细责任及权力和义务，为仔细做好这项工作供应了有力的保证。二是为了扎实有效的开展好电算化收费工程的效能监察工作，在效能监察小组成立后，就马上召开了专题会议，讨论制定了该工程的详细操作流程。在实施过程中，我们严格根据处领导要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作现场进展实地勘察调研和监视监察_次，召开有关部门协调会议_次，提出整改建议_条，建立和完善制度_项，从而促进了此项工作的开展，提高了监察效能，增加了有关治理人员的责任心，到达了工程的预期目的：一是优化了收费治理系统，节约了大量人力物力资源;二是削减了扰民现象，到达了群众的满足;三是提高了经济效益。经测算收费总额与去年同期相比，提高了_万元。 四、围绕物资招标选购(包括药品和医疗器械的选购)开展效能监察。 在物资选购时，为降低本钱，节省资金，我们严把进价关，在工作中实行了全程跟踪监视，如在规划进购_台电器设备时，先后经上网查找资料、找业内人士了解、派人进展市场调查、特地会议研讨、与厂家进展直接谈判等多种方式开展工作，最终将进购金额由_万元，降低到_万元，节减资金_元，节减率为16.6%。在对药品和医疗器械选购开展效能监察时，首先责成医院成立了由正副院长、科主任、工会主席、财务人员、医务部负责人等参与的特地工作机构，为此项工作的开展典定了组织根底;其次是每次招标选购时都有主管矿长和纪监、审计人员现场监视进展，为仔细搞好此项工作供应了监视保证。如_年_月_日，参加医院购置_仪和_仪两项小型设备的物资招标选购一次，原标的为_.1万元，通过三轮竞标，最终成交价为_.2万元，比规划节省资金0._万元，节减率为22%。据统计，今年共参加物资招标选购(包括药品和医疗器械的选购)_次，总规划资金_万元，通过招标，实际使用资金_万元，比规划节省_万元，节资率_%。 五、围绕节能技改工程开展了效能监察。 因我_原供水系统设计不合理，供暖系统陈旧老化，造成用电、用煤铺张，为避开损失铺张，我们在充分调研的根底上对此进展了立项监察，要求对原供水供暖系统进展合理更新改造，以到达节能提效的方案。经过严格按方案实施监察以后，通过今年一个周期的试验，切实取得了显著的效果：如_吃水泵房改造前，由于设备陈旧、布局不合理导致二次送水的缘由，造成用电的大量铺张，每年电费多达_万元以上。技改后(即新选地址打井，实行一次供水)每年节资_万多元，加上由此而削减的人力开支等每年可节资金_万余元;供暖管路改造前，因设备陈旧、供暖管路年久失修，造成跑气漏气严峻，多烧煤还达不到室温规定要求。经对此立项监察改造以后，由原来的年用煤_余吨(单价_元，总计金额_万多元)降低到现在的年用煤_吨(用款_万元)，每年节支_万元。用盐也从原来的_吨/年，削减到现在的_吨/年，(每吨_元)年节支_万元。“节能技改”一项，除去技改本钱_万元，在五年回报期内每年就可节资_万多元，为企业降低本钱、化地发挥资金效益做出了奉献。 六、围绕废旧物资开展效能监察，促进了国有资产保值升值。 今年以来，虽然处理废旧物资工作已由_统一治理，但我_为协作上级仔细做好这一工作，尽量削减损失，增加收入。我_对拟拍卖物资进展了大量的摸底、分类、排队等根底工作，做到胸有成竹，底数清晰。同时在客户拉货过程中实行了装车、过磅、出厂全过程的跟踪监视，有效地防止了国有资产的流失。110月份，共对外卖出废旧物资_次，原定标底_万元，实际拍卖价为_万元，实现增收_万元，比规划提高了_%。 此外，依据上级安排，我们还仔细开展了订正吃拿卡要，截留职工工资、私设“小金库”胡支乱花，在医疗效劳中收受“红包”、滥开“大处方”、搭车开药、乱收费等不正之风。对群众反映剧烈的“热点”问题进展了准时的监视检查，对确有问题的下达了“监察建议书”，催促有问题的单位进展了仔细整改。通过监视检查和各单位进展自查自纠，提高了工作人员的效劳意识和责任意识，标准了有关工作制度，和谐了党群干群关系，根本得到了群众的满足。 七、效能监察向区科和班组延长工作有零的突破。 根据_关于“将效能监察工作向基层科室延长”的要求，今年我们在基层单位也设立了效能监察工作小组，建立了效能监察员治理制度，如制定了效能监察员任职条件、考核标准、奖惩规定等，已初步在全处建立起了效能监察工作网络。并在基层单位组织开展了以“提质降耗、增收节支”等为内容的效能监察活动，取得了初步效果： 1、_科在收费方面，处规定每月要收到_万元(85%)，可以前始终收不到这个标准，总是在_元之间(仅61%左右)，自从今年实施效能监察以来，通过完善制度，明确责任，加强治理，47月平均月收费_万元(4月_万元、5月_.5万元、6月_5万元、7月_.7万元)收费率比过去提高了40%以上。每年多收费_.2万元。 2、_科在托儿所经营治理方面，以前_个员工，仅工资就需支付_元左右，但月收费仅_元，每月就要赔_元。通过实施效能监察以后，目前_个员工，每月收费_元左右全部上交处财务。这样每月就减亏_元，年减亏_万元。 3、_科在用电治理上，实行峰谷避电的方法(以前居民用水都是白天补水，每度电平均支出0._元左右，现在改为晚上