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2023年某公司下半年计划生产(3篇)某公司下半年规划生产篇一 一、公司战略规划及20xx年度关键战略举措 二、部门使命 是公司的客户效劳与客户资源开发中心，它通过标准化、亲情化、共性化的效劳，提升客户满足度和品牌忠诚度，促进公司市场占有率与公司竞争力的提高。 三、部门年度工作规划 部门一级职能 20xx年重点工作内容 (工作内容、时间、预期工作成果、资源要求/协作要求) 20xx年业绩指标:客户效劳体系建立和完善 在工作中不断实践新治理体系中客户效劳中心的工作流程、工作指引、相关表单，不断优化工作流程，到达提高本部门工作效率的目的。(客户投诉、工程修理) 每季度末编制20xx年度产品缺陷与预防手册，发送相关部门做后续改善，提升公司各部门专业力量。 客户关系治理 拟定工程开盘前销售风险检查规划，依此规划在工程开盘前十天完成工程的风险自查工作，并形成风险检查表报公司高层及相关部门，并对落实状况进展跟踪，依据开盘状况编制反应报告。时间依据公司开盘规划 客户效劳中心和物业公司协同组建社区文化团体，开展社区文化活动，促进与客户之间的沟通及联系，提高客户满足度。 网络客户询问和投诉处理： (1)每日跟进检查长春搜房网某地产康景、格林春天、弗朗明歌业主论坛，通过和长春搜房网论坛主管合作，发觉不当言论准时回复处理，投诉内容涉及相关部门，需要相关部门给出合理解释说明，到达维护某地产品牌形象的目的。 (2)每周关注、回复、处理网络上其他网站建立的某地产业主论坛，维护公司品牌形象 (3)每周关注某地产集团等相关公司网站客户效劳留言板和论坛的客户投诉内容，对相关内容准时投诉处理。 开展每年一次的客户满足度调查工作，识别某地产集团在产品和效劳方面的优势，分析需改良的关键因素，指明客户满足度提升方向。20xx年第4季度 依据20xx年客户满足度调查报告，2月底制定20xx年客户满足度提升规划，并负责跟进和监视客户满足度提升规划的实施。 3月底完成20xx年老客户关心方案编制，并实施，对老客户供应超值和增值效劳，提高客户满足度和忠诚度。 客户投诉处理 客户投诉依照客户投诉处理流程进展分类处理，使投诉能得到准时有效的解决，对于一、二级投诉每日重点跟进;每天进展，保证不发生一起因处理不到位而引起业主集体投诉或媒体曝光大事。 工程修理完成后，由现场客服中心进展电话或上门回访，目的在于跟进返修结果、客户效劳效果和业主的相关反应，并针对具有普遍性和典型性的问题按季度形成回访报告。(全年) 各月进展，做到因客户效劳不到位而引起的投诉为0 用图表数据，完成每月客户效劳工作报告，对业主入伙、质量返修、客户效劳等工作准时精确向公司汇报。记录、整理、分析客户投诉处理状况，提出相关改良建议，并回馈到相关部门，以每月客户效劳工作报告的形式向相关部门通报。(次月7日前完成) 次月7日前完成上月报告，每月至少一份，全季至少三份。 每月从筹划营销部接收客户原始购房档案资料，为了维护良好的售后客户关系，建立售后客户档案，并对客户投诉的资料进展分类存档，依据实际发生准时补充相关信息，对某地产康景一期、二期已入伙客户档案资料根据档案治理方法进展接收、整理、归档，每日进展，每月25日集中整理纸版档案一次。 完成业主询问、投诉和报修的接待和处理工作，准时录入客户报修数据，投诉信息录入率100%，电子版每日录入更新，档案每周整理一次。 全程协作筹划营销部组织进展某地产康景、弗朗明歌一期的业主零星入伙工作和格林春天集中入伙工作。 对于重大客户(涉及补偿客户)进展谈判和沟通，兼顾客户和公司利益，最大限度提高客户满足度，办理客户的索赔事宜和因施工质量问题造成的赔付，催促施工单位担当赔偿责任，每月向公司高层领导发送一次补偿客户统计表。 每月随客户效劳工作报告通报重大客户投诉处理状况。 工程修理及工程质保金治理 严格根据工程保修协议对施工单位进展日常治理，完成每月工程质量保修记录表和季度供方履约评估表并发送至相关部门。 在工程施工阶段，客服中心积极参加相关检查工作，并提出合理建议，代表客户对工程质量进展检查。 建立雨季期间房屋漏雨修理应急预案，积极进展雨季房屋漏雨修理工作，至少选择2家零星修理第三方施工单位合作，预防客户集体投诉及媒体曝光时间发生。20xx年6月9月 依据各施工单位实际保修工作状况，结合物业公司意见和反应，审核各施工单位质保金付款申请，进展质保金支付工作，对于施工单位不准时履行维保工作的，依据工程质保金扣款工作指引，根据该工作指引进展质保金扣款工作，维护公司利益。 通过建立公司各工程质保金台帐，随时更新相关信息，收集相关验收单等资料，对公司各工程质保金进展统一治理，到达维护公司和客户的利益，每日专人即时更新质保金台帐，每月集中整理一次台帐。 其他综合性工作 依据已完成的客服中心培训大纲，对本部门员工进展客户理念培训、专业技术培训、沟通技巧培训、解决问题力量的培训、相关法律学问培训。通过制定客户效劳中心的全年培训规划并实施，培育合格的客户效劳人员，到达提高本部门客服中心工作效率的目的，打造高效的客户团队，塑造职业的房地产客户效劳形象。(每季度培训一次) 初步形成客服中心投诉处理案例库。 依据公司组织授权手册相关规定，对客户效劳中心各类重要信息文件进展存档、备案，存档、备案率100% 某公司下半年规划生产篇二 20xx年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关怀支持下，完成了筹建工作并顺当开业，在业务的进展上也取得了较好的成绩，占据了肯定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此根底上，公司总结20xx年的工作阅历并结合地区的实际状况，制定如下工作规划： 一、加强业管工作，构建优质、标准的承保效劳体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要根底，是保险公司生存的根底保障。因此，在20xx年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控力量。 1、对承保业务准时地进展审核，利用风险治理技术及定价体系来掌握承保风险，打算承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进展初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。 2、加强信息技术部门的治理，完善各类险种业务的处理平台，通过建立、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保根底数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务规划。 3、建立健全重大标的业务和特别风险业务的风险评估制度，确保风险的合理掌握，同时依据业务的风险状况，执行有关分保或再保险治理规定，确保合理分散承保风险。 4、强化承保、核保标准，严格执行条款、费率体系，娴熟把握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进展全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素养，为公司业务进展供应良好的保障。好文章尽在公文易 二、提高客户效劳工作质量，建立一流的客户效劳平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种躲避风险或风险投资的效劳，因此，建立一个优质效劳的客服平台显得极为重要，当效劳已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种效劳文化。经过20xx年的努力，我司已在市场占有了肯定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务进展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在20xx年里将严格标准客服工作，把一流的客服治理平台运用、落实到位。 1、建立健全语音效劳系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音效劳系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满足最大化。 2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素养，严格奉行“热忱、周到、优质、高效”的效劳宗旨，坚持“主动、快速、精确、合理”的原则，严格根据岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。 3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个掩盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素养，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘精确，定损合理，理赔快捷。 4、在20xx年6月之前完成营销效劳部、yy营销效劳部两个效劳机构的下延工作，至此，全区的效劳网点建立根本完善，为公司的客户供应高效、便捷的保险售后效劳。 三、加快业务进展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。依据20xx年中支保费收入x万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。20xx年度，中心支公司拟定业务进展规划规划为实现全年保费收入x万元，各险种比例规划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，规划的实现将从以下几个方面去实施完成。1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力进展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20xx年在车险业务上要稳固老的客户，争取新客户，侧重点在进展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。2、仔细做好非车险的展业工作，选择访问一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20xx年里努力使非车险业务在进展上形成新的格局。3、积极做好与银行的代理业务工作。20xx年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建立银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，20xx年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种构造调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的根底。 在新的一年里，虽然市场的竞争将更加剧烈，但有省公司的正确领导，中支将开拓思路，奋力进取，去制造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。 某公司下半年规划生产篇三 20xx年，是工商部门全面推动效劳转型升级的关键阶段，我所将进一步深入贯彻落实科学进展观，严密结合党的xx届六中全会和省局、邵阳市局及武冈市局的文件指示精神，围绕工商所标准化建立、队伍建立、窗口建立、市场准入、食品监管、生产安全、执法办案、维护市场秩序、维护消费者合法权益、创优争先、效劳民生等方面，深刻熟悉和精确把握面临的新形势，深入推动基层标准化建立，积极效劳当地经济社会进展，努力推动我所工商行政治理工作迈上新的台阶。 一、进一步加强队伍建立，提高队伍履职水平和综合素养 (一)加强队伍学习教育，提升队伍的综合素养。实行多渠道、多形式，组织干部职工加强思想政治意识、职业道德、行为标准的教育，加强业务学问、法律法规学问，业务技能和信息力量提升培训，不断调动干部职工的自学积极性，开展岗位练兵，强化绩效考核机制。仔细贯彻个体工商户条例和个体工商户登记治理方法，组织全所人员深入学习新条例和方法，依照新条例和方法开展个体工商户登记治理工作。 (二)适应改革的新形势，保持队伍稳定团结。依据国务院办公厅关于调整省级以下工商质监行政治理体制加强食品安全监管有关问题的通知的文件精神，国家将对工商行政治理体制进展调整，面临体制改革，引导干部职工认清体制改革对加强食品安全监管的重要意义，抓好队伍稳定团结是明年一项重要工作，做到队伍“思想不波动、工作不松懈、监管不放松”。 (三)保持队伍的纯净性，加强党风廉政建立。仔细抓好党风廉政建立各项工作的贯彻落实，完善廉政风险防控机制，制定详细的防范措施，畅通社会监视渠道。加强廉政文化理论体系建立，不断完善行政问责机制、行风评议机制，加强全所内外的监视制约，提高作风水平，增加效劳效能。 二、进一步推动工商所标准化建立，提升监管执法效能 一是加强工商所标准化建立。在市局统一组织协调下，明确工商所岗位治理的总体目标和组织目标，标准职责任务、工作分工、工作重点、工作制度等。根据“强局大所”的思路，连续优化工商所构造、规模、配置,整合力气,标准设置，提升基层工商所的标准化水平，推动工商转型升级。 二是抓好工商所内务治理。在修订完善各项内务治理制度的根底上，着力提高制度的执行力，要通过领导带头、强化监视检查、树立典型等方式，强化基层队伍的制度意识，做到自觉执行制度、维护制度。完善工商所绩效考核及工商所干部职工绩效考核，将绩效治理与岗位治理进展对接，与岗位培训、岗位风险、岗位用人相挂钩，使绩效治理的鼓励作用得到有效发挥。 三是加强队伍执法行为标准化，推动执法人性化。强化“执法就是效劳”的理念，破除“执法就是罚款”、“严格执法就是从重惩罚”的错误观念，在执法中引入批判教育、行政建议、劝诫、引导和预警等柔性手段，做到“一教二警三惩罚四标准五回访”，做到标准在先、监视在后，教育在先、惩罚在后，告知在先、执法在后，宣传在先、检查在后，注意执法的社会效果，实现监管与执法和效劳相统一。 四是进一步推动12315消费维权建立，提升消费维权工作水平。充分发挥12315网络体系的积极作用，建立健全消费维权工作机制、内部快速反响机制，确保消费者申诉、举报在第一时间得处处理，。以农村消费市场为重点，加强消费引导，开展常常性的消费教育、消费预警提示，连续开展送消法进社区、进企业、进乡村、进院校等宣传活动。连续推动12315网络进乡镇、进社区、进商场、进市场、进企业，重拳打击严峻侵害消费者合法权益的行为，维护公正的市场交易秩序，积极努力营造一个公正和谐的消费环境。 三、进一步深化网格化监管工作，推动工商职能到位 (一)加强流通领域食品安全监管，进一步完善索证索票制度。落实工商部门食品安全监管职责，扎实开展流通环节食品安全专项整治工作，标准食品安全快速检测信息工作，全面推动商品质量监管信息化网络建立，提升食品安全和商品质量监管效能。依据中华人民共和国食品安全法要求，连续催促辖区经营户做好索证索票和进销货查验制度，确保食品可查性、追溯性。 (二)加大监管执法力度，打击各类违法行为。进一步发挥执法职能作用，加强与相关部门协作，建立健全校园联络机制、部门沟通机制、联合执法机制，严峻打击高危、重点行业和校园周边各类违法经营行为。以市场监管巡查为切入口，加强无照经营整治和亮照经营治理，加强流通领域商品质量监测工作，标准个体工商户经营。尤其是以食品安全为重点，市场执法预警和依法查处相结合，为广阔人民群众营造一个安康的消费环境。 (三)强化安全生产监管。把涉及安全生产、公共安全、生命财产安全的高危行业作为监管重点，严格把好市场准入关、年检验照关、制度落实关，坚决取缔无照经营行为。要抓好安全生产各项工作责任的落实，抓好安全生产隐患排查治理和联合执法工作。 (四)进一步标准完善“红盾护农”工作机制，积极效劳社会主义新农村建立。健全完善红盾护农工作站的工作机制，加快对红盾护农工作效劳站的建立，充分发挥红盾护农工作效劳站的作用，维护农夫群众的合法权益。培育壮大农村市场主体，积极扶持农业龙头企业和特色产业组建农夫专业合作组织，积极开展合同帮扶工作，建立健全农资市场监管长效机制，强化农资市场日常监管，严峻打击制售假冒伪劣农资坑农害农等违法行为。