2023年村镇银行行长述职报告(5篇).docx

2023年村镇银行行长述职报告(5篇)村镇银行行长述职报告篇一 一年来，我怀着剧烈的使命感、职责感和危机感，坚持以科学进展观统揽全局，牢牢把握进展机遇，不断增加落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚决性，紧紧围绕市分行确定的“抓进展、控风险、强治理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行的重视关怀下，在各职能部门的指导帮助下，在同志们的支持协作下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。对比岗责回忆梳理一年来的履职状况，作为支行行长总的来看是称职负责的。现详细作如下述职，请审议。 一、主要成绩 透过一年的努力，一年的奋斗支行业务进展实现了新跨越，内部治理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建立呈现了新气象。年末支行贷款余额_亿元，较年初增加_亿元;各项存款余额_亿元，较年初新增_亿元，日均余额增加_亿元，人均存款_万元;实现各项收入_万元，帐面利润_万元，人均创利达_万元;实现中间业务收入_万元，人均中间业务收入_万元;资产利润率与收入本钱率分别为_%和_%。 不良贷款占用掌握为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大职责事故、无严峻违规违纪问题，信贷治理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中赐予确定，在_个经营行年度绩效考核排行上升至_位，与自身比前进了_位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有必需的奉献度，在当地银行业金融机构中有必需的话语权，在地方政府部门中有必需的影响力，在县域百姓中有必需的知名度，一年的工作在县委20_年_月_日召开的_届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬确定，实现了我行有为争位的目标。 二、政治表现 一是坚持民主集中制原则。在工作中，我能够仔细执行群众领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过群众争论，做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。增加了支行班子的感召力和分散力。 二是坚持实事求是走群众路线。首先是信任职工、依靠职工，敬重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好推举、好方法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，注意深入企业、深入一线帮助职工帮助企业解决工作中经营上的困难和问题。 三、工作开展 (一)抓住重点。 一抓思想统一，坚决进展信念。应对支行绩效考评在2023年前进了一小步的进展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为，全员是否有信念、斗志、决心是关键。对此，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。同时，走出去向兄弟行_支行学习，学习他们营销业务快速进展的阅历和做法，找出支行的差距。透过放开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增加了危机感、紧迫感。认准一个理：“只要精神不滑坡，方法总比困难多”。 _支行当前务必坚持又好又快进展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行上下合心、合力、合拍，就必需能到达赶超，就必需能实现跨越。鼓舞士气，鼓励斗志，打赢一场“业务进展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成绩的取得来之不易，这是统一思想，坚决进展信念的结果。 二抓业务营销，加快进展步伐。要在剧烈的业务竞争中突围，务必善谋划，动手快。支行组成由我牵头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合_县域经济、社会进展实际和政府进展规划，提前把握部门年度重点工程规划，找准入手的突破口，注意稳固优质老客户的同时大力进展新客户，支持政府根底设施建立工程一个，投放中长期贷款_亿元，贷款业务增幅_%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建立工程的优势，抓好财政支农资金存款和工程上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户_户，组织存款_万元，中间业务拓展办理了询问业务和国际结算业务，实现收入_万元。 三抓形象建立，打造进展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜，员工是杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导。但凡要求员工做到的，自己首先做到;但凡要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为详细的身体力行，对内对外树起农发行领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建立打造农发行形象。 支行投入必需额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支，添置了营业大厅户外电子显示宣传栏，会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化上档升位带给硬件支撑。四抓执行落实，带给进展保障。支行着力从制度、目标、职责、督导、考核“五个落实”上下功夫，推行岗位日志，行务例会，行长点评等措施，来促进支行廉政、干部队伍、安全保卫、规划信贷、财务会计等各项建立各项工作的落实。一年来逗硬惩罚职责人_人次，罚款_元，确保了执行力，确保了目标的如期实现。 (二)擅抓难点。 一是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小企业_公司短期贷款_万元，面临法人虚开巨额增值税发票消失道德风险，贷款于2023年_月_日到期，无法按期收回的紧急状况，镇静应对，大胆决策，在报告的同时坚决安排客户经理24小时住扎企业，对库存物资进展监管，_大限度确保现有流淌资产变现还贷，同时找担保公司连接，向政府相关领导汇报，恳求政府担保公司垫资提前还贷。 二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作涉及到多家银行多个部门，刚开头感到工作很被动很犯难，之后支行将被动当成时机利用，牵头的同时把农发行推出去，树起来，不仅仅顺当完成了清理清查任务，同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的声誉。 三是全力协作完成基建决算。支行基建由于方方面面的缘由，自竣工投入使用后，一向没有正式完成决算。从建立到投入使用，时跨近_年，历经了多界班子，多人之手。在市分行的重视和财会处的指导下，理清完善了办公楼和宿舍基建资料，报批完成了基建决算。 (三)抓出特点。 一是开展了以“开阔眼界，拓展思维”为主题的向外学习活动，加强与兄弟行的工作沟通，走出云阳向江北支行学习借鉴; 二是开展了与县人行以“春日欢快行，联谊增感情”为主题的支部联欢活动; 三是开展了以“谈职责”为主题的全员征文演讲活动; 四是开展了“学业务，练技能，提素养”的信贷业务、会出业务学习月，及计算机技能练兵竞赛活动; 五是举办了“唱红歌、诵经典”晚会，鼓舞士气，提振精神; 四、下步准备 一年来我行在科学进展的轨道上取得了新的进步与成绩，这是上级行正确领导的结果，是各职能部门详细指导的结果，是支行班子团结协作的结果，是全行员工共同努力的结果。在此，表示真诚地感谢!固然我也糊涂地熟悉到，支行和我本人务必应对和等待解决的困难和问题： 一是支行进展压力大，我的急躁心情多有流露，导致对班子成员对职工批判指责过多，关怀理解不够。二是信贷业务进展后劲缺乏，把握到的工程储藏较少，至今没有一个成熟工程上报，考核升位很有可能是昙花一现。三是潜在信贷风险不容无视，消化挂账未剥离贷款有难度。在下步工作中，我将仔细总结工作中的阅历教训，扬长避短，不断改善工作方法，提高领导艺术和自身修养，更好地履行职责，尽力做好各项工作，力争持续住2023年取得的来之不易的成绩。 述职人：_ 2022年_月_日 村镇银行行长述职报告篇二 敬重的领导： 我于今年调到支行担当行长近一年来的时间里，分行正确领导下，在全行干部职工的全力协作下，能面对不断变化的新形势、新状况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户构造，增加资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务安康快速有效进展，各项治理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争力量不断增加，较好地履行了岗位职责，根本完成了分行下达的各项工作任务。本人人努力进取积极创新不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作如下： 一、坚决政治立场，强化学习提高素养 在此岗位工作一年多来，在支行正确领导下，我能坚持坚决贯彻执行路线、方针、政策和金融工作的一系列打算、指示。紧紧围绕全行工作重点，把握政治方向和改革、进展的大局，坚持讲大局、讲进展、讲稳定，依法合规经营，从政治上、思想上、工作上、制度上确保路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。一年多来我仔细学习了我行各项金融产品和各项规章制度。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领悟透彻并完成到位对金融产品的精华能汲取透彻并宣传到位。 二、牢记第一要务，不断加速支行业务进展进程 在工作中，我深感加快进展对支行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以进展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推动了支行的商业化进程。 一是制定高起点的进展目标。每个经营年度，都能通过反复屡次算积极的帐、进展的帐，高起点地提出业务进展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效进展的深厚气氛。 二是讨论制定切实可行的工作措施，多策并举推动经营目标的全面实现。留意依据新状况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务进展始终保持良好的进展态势。 依据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织存款竞赛活动，促进全行资金实力不断增加。将有效投入作为支持经济建立、加快自身进展的着力点，整合系统资源，调整机构设置，组建客户经理队伍，建立工程拓展储藏资料，努力通过治理体制和运作形式的改革，加强对客户的效劳，提高办事效率，壮大优质客户群体。 面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营小组，集中专职清收人员，对划转的不良资产进展集中清收，通过逐户分析，制定清收方案，做到了时间、任务、责任人“三到位”，促进资产质量不断提高。 以_借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合营销机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐业务，实现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势。通过走专业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国际业务提速进展，一举转变了分行国际业务进展过程中的被动局面。 四是加强精细化治理，提高经营效益。通过加快中间业务进展，中间业务收入逐年提高。加强头寸治理，合理摆布资金，使头寸资金保持较低的占用水平。积极开展系统内票据回购业务，提高了资金营运效益。完善授权治理和定价程序，对利率定价流程进一步明确，全行利率定价行为逐步标准，较好地防范了利率风险。 三、做到了强化宣讲提升农行形象，强化效劳提升品位 整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿标准的举止温馨的感受动人的微笑满足的效劳这点点滴滴都是网点文明标准效劳导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位，中午还要上班没有休息，晚上还要参与点评和培训，一天工作十几个小时虽然筋疲力尽但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热忱一种全身心的投入。专心学习每一个动作每一句文明用语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项内容效劳的每一个环节晚上的自评等等都能仔细对待农行的网点文明标准，效劳导入工作受到了省分行内训师的高度欣赏。通过导入，农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑效劳更贴切，客户满足度更高，效劳品位得到了进一步的提升。 四、坚持民主集中制，不断改良工作作风 本人能以农行的利益为重，按农行的法规办事，求同存异、合心合力。 一是坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议打算”的方针，严格根据农行章程办事，做到一切重大问题集体讨论，选贤任能，慎重决策。 二是坚持集体领导下的分工负责制，能依据班子成员的经受、性格的差异，用人所长，合理分工，充分发挥员工的制造性和积极性。员工间能够相互敬重、相互信任，相互支持，相互谅解，坦诚相见，团结协作。 三是注意领导方式，努力改良工作作风。难点、麻烦问题不推不让，敢于负责，敢于碰硬，力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务进展大局的重点客户、重点工程，主动出击。同时，能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教育、典型引路等方式，做好思想教育工作，准时化解冲突，消退不利于团结的因素，努力增加全行的整体合力。 五、坚持清正廉明，发挥表率作用 切实履行一岗双职，仔细抓好行风廉政建立责任制的落实。将行风廉政建立与业务经营做到同布置、同检查、同考核。 我能非常珍惜自己的岗位，非常珍惜自己的人格，坚固树立正确的世界观、人生观和价值观，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，仔细落实廉政建立责任制的各项要求，大力发扬艰难奋斗、勤俭节省的优良传统，端正生活态度，没有收受企业的礼品、礼金和有价证券，没有参与可能影响工作的宴请。 六、强化综合营销突出优势业务进展 作为分管支行的行长今年支行个人贷款增长_万元完成规划的全市排名第_名。个人存款增长_万元完成四季度规划的 贷款增长完成规划的_，中间业务收入完成规划的_。拔备前利润完成规划的_。班子成员获得了_万元的综合绩效嘉奖。 七、强化创新提高效果 我时刻在谋划工作方法努力做到工作科学化高效化精细化。 一是创新时间，安排每天早上7点至9点，晚上8点至10点处理内部事务，上午9点至下午6点对外营销，以此提高时间的使用效率。 二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣传，会计主管和柜员负责柜面效劳和根底工作，努力提高工作效果。 三是创新营销方法。每天走访_个客户建立营销名目维护现有客户营销新客户挖掘客户新的金融需求。 八、强化协作营造奉献气氛 我与全行员工齐心协力同甘共苦加班加点把“白加黑”“五加二”的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工每天提早半小时开晨会，柜员上班实行二加一，晚上还要营销客户等等。正由于有这么一支团结奉献的优秀团队才有农行辉煌的业绩。今年上半年农行在市分行综合绩效考核中荣获第名在省分行对县域支行考评中获第四名并列入了全省的县域重点支行。 回忆年来的工作，应当说，付出了大量的努力，取得了肯定的成效。但也存在着缺乏和问题，比方：各项治理措施还需进一步落实到位、资产盈利力量和企业文化建立有待于进一步加强。 述职人：_ 2022年_月_日 村镇银行行长述职报告篇三 敬重的各位领导、同志们： 依据市分行和银监部门的工作安排，现将2023年_支行工作履职状况向各位领导和同志们汇报如下，不妥之处，敬请批判指正。 一、主要业务指标完成状况 作为支行行长，我负责支行全面工作。过去的2023年在省、市分行的正确领导下，在银监部门的有效监管下，我们仔细贯彻落实市行经营与内控工作会议精神，一手抓进展，一手抓内控，经过全行员工团结拼搏，克难制胜，收到了较好的效果：内控机制进一步健全，风险防范进一步增加，各项业务稳健进展，经营效益不断提升。各项工作取得了可喜的成绩：共取得了一个全省第一、一个全省其次、五个全市第一、一个全市其次、两个全市第三。详细完成指标状况如下： 1、业务收入完成_万元，完成规划的_%，比去年同期增加_%。 2、储蓄余额到达_万元，累计净增_万元，完成规划的_%，全市排名第_，全省排名第_。 3、活期比例_%，较年初增加_%，全市排名第_，活期占比全省排名第_。 4、公司业务共开户_户，余额到达_元，完成规划的_%，日均余额到达_万元，全省排名第_。 5、个人商务贷款累计发放_笔，金额_万元，完成全年规划的_%，全市排名第_，全省排名第_。 6、小额信贷业务累计发放_笔，余额_万元，完成指导性规划_%，累计发放全市排名第_，全省排名第_。 7、小额质押贷款完成_万元，完成规划的_%。 8、绿卡累计完成_张，完成规划的_%，其中绿卡通完成_张，完成规划的_%。全市排名第_。 9、商易通累计安装_部，完成二台阶规划的_%，全市排名第_。 10、_银行业务累计完成_笔，完成规划的_%，全市排名第_。 11、保险完成_万元，完成一台阶规划的_%，全市排名第_。 12、代销基金完成_万元，完成一台阶规划的_%，全市排名第_。 13、代销理财完成_万元，完成一台阶规划的_%，全市排名第_。 我们支行能够取的这样的成绩，做到全年安全无事故，这主要归功于全行员工的悄悄劳作和辛勤奉献。在此，我向大家表示诚心的感谢! 二、履职状况 (一)加强自身修养，提高治理水平 作为一级支行的行长，我深知不断学习，提高自身修养的重要性，因此一方面坚持学习把握国家的方针、路线、政策，深刻领悟上级分行的战略部署和要求，积极参加每周全行员工的集体学习，开阔视野，丰富学问;另一方面系统学习治理理论和案例，并亲自深入经营生产一线，在实践中提高自身治理力量。自学与集中学习相结合，理论与实际并举，思想素养和实际治理水平得到明显提升。 (二)以客户为中心，加快业务进展 2023年，我行坚持以客户为中心，调整业务构造，进一步加大营销力度，经过一年的不懈努力，各项指标顺当完成。 负债业务： 储蓄存款增长快速。我行秉承“存款立行”的理念，依据当地经济进展状况，确立客户目标，开展形式多样的宣传、营销活动，结合本行特色业务，强化员工营销理念，发动全员争存揽储，年末吸储金额达_万元。 公司业务业绩突出。我行公司业务成立以来便树立了以“进展新客户为目标，维护存量客户为重点”的账户治理理念，大力做好新开户存款工作，同时高度重视存量客户的维护，尽可能地为客户供应更多的便利。在营销过程中，立足县域经济环境，不断加强与当地政府职能部门联系、沟通，准时捕获信息，从源头上解决客户资源缺乏问题，不断拓宽营销渠道，确定营销目标，充分发挥我行结算的优势，积极与财政税务部门取得联系、三番五次的上门营销，正是靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神，赢得了客户的认可，并最终使新成立的_银行在四大国有商业银行竞争剧烈的_占据了一席之地。 资产业务： 资产业务是支行长期进展的生命线，贷款作为支行资产业务的重中之重，是我行收入的主要来源之一，我们高度重视此项工作，把其作为重点对象来抓。 1、小额信贷作为我行资产的根底性产品，我亲自挂帅，成立了信贷专职营销队伍，带头对本县的小额信贷市场份额进展了具体的调研并进展摸底分析，筛选优质的客户，组织信贷人员利用节假日期，在人口密集的商业区域散发传单、利用手机群发短信的平台、电台飘字幕、在街道两旁做灯箱广告，在营业大厅设立了信贷询问受理专席等利用多种渠道进展多方位的营销，特殊是三季度以来，市分行组织开展了小额信贷量质并重长久战，支行屡次召开小额贷款专题会，更加加快小额信贷业务的进展。 2、个人商务贷款是小额贷款的延长产品，自从_月份开办以来，我支行细分小企业贷款市场，查找目标客户，有的放矢，宣传营销，逐步培育我行资产业务客户。 把符合产业政策、有进展前景的小企业作为重点支持对象。通过散发宣传资料和电视播送、报纸杂志、短信、条幅、墙体广告、软新闻等多种方式加强宣传推广，扩大个商贷款在社会上的认知度，树立良好的品牌形象。三季度，市分行组织开展了个人商务贷款强势推动突破战，号召信贷员主动出击，坚持规模化进展，打响品牌，提升市场竞争力，确保个人商务贷款快速进展。同时仔细学习某市分行出台的2023年个人商务贷款业务进展嘉奖方法的通知、_银行_市分行_年个人商务贷款业务嘉奖方法的补充通知等方法，调发动工进展业务的积极性。通过全行的努力取得了较好的业绩。 3、在小额质押贷款方面利用小额质押贷款本钱低廉，便利快捷的特性，通过柜员的宣传，得到了较多用户的认可，在资产规模大幅增长的状况下，仍旧保持资产质量的高效，至年末无一笔逾期，无一笔不良。 中间业务： 强化治理，多途径拓展中间业务。 1、促进商易通业务的快速进展，_支行开展了邮政储蓄“商易通”业务竞赛活动，筛选高端客户，进展上门营销，三季度，_市分行在全行范围内开展了竞赛活动，并制定了较高的嘉奖政策，商易通是竞赛工程之一，支行全体员工仔细学习抓住机遇抢占市场积极主动营销，取得了全市第一的好成绩。 2、_银行是提升竞争力，建立现代商业银行的需要，通过_银行能够拓展效劳渠道，有效缓解柜面压力，满意客户更新更高的需求。 开办_银行以来，我们高度重视_银行的宣传推广工作，大力提高_银行的交易量，逐步树立品牌形象和社会知名度，有力地促进了_银行业务的进展。 3、进展交警罚没款的代收业务，在柜面代收的同时，还积极与客户进展了理财业务的营销工作，既扩大了市场份额，又提高了中间业务收入。 增加单位代发工资的开户，针对有意向的客户，一户一户地进展公关，至目前已有_个单位在我行开立了代发工资户。 4、确保保险任务的完成，由于能够积极与保险公司争取并联合制定季度竞赛方案，组织业务培训和合理安排柜员柜面营销，使代理保险业取得了较好的成绩。 5、稳推理财业务。 今年各层上级行把理财业务作为提高_银行经营效益的重要业务来抓。对此，我行也加大了宣传力度，制定了代销基金及理财产品的进展考核方法，今年三月份设立了理财经理，通过广阔职工的共同努力取得了全市第一的好成绩，为下一步该项业务的进展做好了铺垫。 (三)坚持以人为本，强化内控治理 银行业是经营风险的特别行业，突出强调的是风险管控力量，要求一切经营活动都要在风险可控下进展。 2022年我从自身做起，加强自律意识，坚决不移抓治理，加强整改出成绩。一是创新根底工作治理方法，制定了相应的规章制度，深入开展“12345工程”。实行审计人员蹲点式帮扶整改措施，使“_二级支行”网点的内控治理质量稳步提高。二是加快核算一体化改革进程，将营销和治理分开，分别配上了包片风险经理和驻点风险经理，使网点资源得到整合，竞争力量得到提升。三是加大对安全保卫的环节、细节清理的整改，确保不留死角。四是对各业务实行了每月定点定期检查，真正为业务进展保驾护航。 坚决不移强内控，建立安防保资金。一是坚固树立“安全就是效益”的责任意识，以预防和惩治案件为着力点，深入开展规章制度教育和警示教育活动，_月份组织全体_从业人员开展了警示教育活动，进一步落实案件防范工作责任制。仔细做到防抢劫、防盗窃、防诈骗，确保我行工作安全有序进展。二是深入开展部门自律监管执法监察，重点加强防范各个层面、各个环节的以权谋私、以权谋贷的腐败行为，加强对贷款业务以及大宗物品购建制度、风险资产治理制度执行状况的检查，加大案件防范力度和查处力度。 (四)廉洁自律，争做企业楷模 作为支行负责人，我严格要求自己，深入学习“科学进展观”，提高自身的政治觉悟，在工作中做到刻苦攻读_业务章程和各类业务处理规章等学问;在生活中做到关怀职工，常常深入生产一线，体察民情，慰问职工的生产生活状况，了解职工的思想动态，为职工尽心尽力办实事，谋实得，春节、端午节、中秋节为职工发放了白面、食油、大米、红枣、姜米等。在思想上做到克己奉公，不以权谋私、不以职谋利，坚持领导干部廉洁自律的原则;在执行上仔细贯彻落实省市分行的工作部署，进一步树立现代商业银行经营理念，深化改革，夯实根底，加速转型，突动身展，提升效益。在全行仔细开展“合规治理年”和“制度执行年”活动，理顺运行机制，提升治理水平，优化资产构造，呈现了_支行平稳、安康、较快的进展局势。 工作中的缺乏： 一是员工整体培训力度比拟薄弱，以至于在详细的业务操作中效率相对低下。二是储蓄业务存款虽然今年增存形势较好，但其增存的构造不合理，储蓄存款增存的稳定性较差。三是自己在业务进展转型的步伐太小。四进一步加强自我素养的提高。五是风险防控水平还需进一步提高，全员风险意识需要不断增加。 三、2023年工作思路及工作措施 2023年是机遇也是挑战，做好全年的各项工作，对支行当前乃至今后的进展都具有非常重要的意义。 2023年工作的指导思想：以_精神为指导，根据总行、省、市分行的总体部署，深入学习实践科学进展观，坚持“稳步负债、突出信贷、强化内控、提升效益”的十六字方针，坚固树立“以利润为导向”的经营进展理念，扎实开展“案件防控攻坚年”活动，不断强化市场营销力量、风险防控力量、优质效劳力量、制度执行力量、攻坚克难力量，为实现_支行快速进展而努力奋斗。 经营目标： 全年业务收入突破_万元全年实现利润_万元。 感谢大家! 述职人：_ 2022年_月_日 村镇银行行长述职报告篇四 敬重的各位领导： 大家好! 2023年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，_支行以_行长“两个翻番”为核心目标，以_银行“二次转型”为中心，仔细贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调进展的方针，外拓市场开发与营销，内抓力量建立和治理，促进了_县支行各项业务的正常进展。在日常工作中，能够仔细执行有关财务治理规定，履行节省、勤俭原则;到处领先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表_县支行领导班子就一年来的履职状况报告如下，请评议。 一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速进展 2023年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。 (一)收入完成状况。 截止_月底我支行共完成收入_万元，完成市行下达的年收入目标的_%，同比增幅_%。个人业务完成收入_万元，完成目标的_%，公司业务完成收入_万元，完成目标的_%，信贷业务完成收入_万元，完成目标_%。 (二)重点业务完成状况 储蓄业务、公司业务、信贷业务、资产保全 二、坚决不移狠抓风险治理，确保事故案件零的发生 (一)全面加强内控建立，增加员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了“制度执行梳理”、“整改回头看”和层层签订“案防责任书”、定期召开风险治理分析会等活动，进一步加强了内掌握度的教育，建立、健全了内控治理体制和工作机制，促使全行内控治理水平有一个新的提高。标准了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业务操作中的随便性，切实防范了操作风险。 (二)仔细开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠活动;下半年以省行“合规大争论活动”为契机，进一步强化了自查整改的工作，并较好的使用了违规积分系统，对屡次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分治理方法赐予积分惩罚，使全行合规经营的意识得到了提升。 (三)做好安全保卫工作。根据“谁主管，谁负责”的原则，层层签订社会治安综合治理责任书和消防安全责任书，明确职责、目标和奖惩。根据银行业安全标准标准，积极开展了安全评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的力量，确保无案件和安全事故发生。 (四)搞好资产保全工作。依据省行资产保全工作“四达标”要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在掌握范围内。 三、加强客户经理队伍建立，充分开发客户经理潜能 (一)对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯净，确保信贷业务量和质的双丰收。 (二)建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务力量强，效劳质量高的人员担当理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。 (三)建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销力量强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核方法，合理安排空闲时段的工作，调动他们进展业务的积极性。 四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素养 (一)加强业务学问的培训，从各业务条线抽调业务学问全面、表达力量较好的人员担当授课教师，将各项业务学问系统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务。 (二)加强营销力量的培训，指定参与省行“海师规划”学习的人员根据省行培训内容，定期对全员进展营销力量的培训，让全体员工个个精营销。 (三)组织好员工岗位资格认证的学习，引导催促员工自觉参与岗位资格考试，提升岗位胜任力量。今年操作岗位的员工_%的参与了岗位资格认证考试，为_%。 (四)引导员工注意合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有嘉奖，做得不好有惩罚。 五、不遗余力建立企业文化，尽力营造良好工作气氛在积极促进业务有效进展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建立各项工作。 (一)将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行员工仔细学习上级行相关文件和制度方法。 (二)开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通沟通。通过与职工谈心切实解决了一些大家关怀的热点、难点问题，进一步稳固了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐局面。 (三)开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、分散力，把全体员工的仆人翁精神、积极性和制造力转化为推动我支行进展的实际行动。 回忆一年来的工作状况，_县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职，但仍存在一些缺乏之处，详细表现在： 1、业务学问的学习缺乏系统性、规划性，特殊是新业务的学习很不够; 2、面对业务经营消失的冲突和困难，缺乏足够的急躁和信念，有时工作方法也有所欠佳或欠妥; 3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深入。 将来我们将发挥特长，克制缺点，进一步加强思想建立、组织建立和作风建立，进一步增加责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划力量、科学治理力量、组织推动力量和统筹协调力量，创新工作思路，探究进展道路，团结和带着全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增加核心竞争力;坚持以资产业务为根本，加强风险掌握，求得快速安康进展;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部治理和效劳水平;坚持以企业文化建立为窗口，调发动工积极性，提高队伍战斗力，以全新的姿势迎按新一年的到来。 述职人：_ 2022年_月_日 村镇银行行长述职报告篇五 敬重的领导： 2022年，根据_支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险治理部、老干部办公室，_月份分管计财部、风险治理部、信贷审批部、老干部办公室，_月份分管风险治理部、信贷审批部、老干部办公室，_月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职状况述职 一、主要业务指标完成状况 对公存款时点新增_亿元，日均新增_亿元; 公司类贷款新增_亿元; 中间业务收入实现_万元，完成省分行规划的_%; 累计发放公司类房地产贷款_亿元，累计回收_亿元;累计发放个人住房贷款_万元。 二、履岗状况 1.加强自身修养，提高治理水平。 专心参与中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，专心参与省分行和_支行组织的各类集中培训，学习资料主要有领导科学、治理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习治理理论和案例，开阔了视野，丰富了学问，经营治理水平得到了明显提升。 坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让领导放心，让同志们满足。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与全部的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对领导的决议坚决听从，从不搞特别化。对自己分管的工作，能专心主动地思索问题、解决问题，勇于担当职责，圆满完成了各项工作。 2.贴近市场，贴近客户，树立科学的进展观。 依据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的安康稳定进展奠定了基矗在业务进展中，我行始终树立科学的进展观，找准业务进展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，专心拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达_万元(含)以上的客户进展大规模、具体的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户构造现状，制定详细的营销规划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，带给“融智”效劳，提升营销层次，以此增加客户对我行的满足度和依存度;对一般客户，开展“激活中小账户、提升账户奉献度”特色活动，透过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的奉献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务进展方面，采劝调查细分市尝讨论整合资源、优化信贷构造”的经营策略，大力进展优质客户，如营销了_房地产、对外贸易进展总公司等大型客户，充分储藏优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的安康、稳步进展。 在业务进展的同时，我们非常注意调整信贷业务构造、优化信贷资源配置。依据客户信用等级的不同，