2023年水泥厂工作总结.docx

2023年水泥厂工作总结 一、工作成绩 (一)、安全生产保持良好的局面：泉兴水泥公司从建厂伊始,就把安全治理做为各项工作的重中之重来抓，依据工作的需要，公司制定了一系列相关文件，同时成立了以生产安全处为首的安全治理机构，明确了各个环节的安全生产治理的主要责任人。同时加强职工安全培训，对生产操作、巡检要求和事故处理进展了讲解，并组织了相关的安规考试，要求每个职工对工作中可能存在的问题和消失问题的处理方法做到应知、应会。上半年泉兴水泥公司承受了2次上级安全检查，并组织了4次自查，共计发觉各种事故隐患四十余项，并进展了限期整改，整改率到达了100%，避开了各类事故的发生。 (二)、经营治理取得长足的进步:本年度1-5月份，泉兴水泥公司累计生产熟料24.1万吨，销售25.4万吨，到达了产销平衡。由于本年度泉兴公司处于调试阶段，因此，经营利润并不乐观，本年度累计实现销售收入3326.3万元，亏损1045.2万元，但从生产本钱的变化状况来看，生产本钱渐渐降低，生产日趋稳定。为进一步提高企业效益,泉兴水泥公司下大力气狠抓生产本钱。首先，加强监视治理，严把产品质量关。对原材物料的购置，实行竞标的方式，择优选择厂家，进厂前严格验收，制止劣质物料进厂，制止消失“关系户”;对全厂计量设备的检验与测定，严格重点工序的掌握，把好生产过程中的质量关。其次是提高员工的业务学问水平，加大设备巡检力度，注意隐患排查和故障排解、注意对设备的日常维护。三是提倡节省意识，杜绝厂内消失“跑、冒、滴、漏”现象。四是积极开拓市场，加大销售力度，组织召集销售人员听取工作汇报，并制定方案，通过不断努力，近期熟料价格承良好上涨趋势。 (三)、二线工程施工进展顺当：在做好生产经营工作的同时，我们同时把建立其次条线生产线作为工作的重点。借助于第一条生产线的工作经营，结核二线安装实际，深入现场了解实际，加快二线安装、调试进度。首先成立了以孙总为组长的领导小组，抽调各部门技术骨干和业务能手，从思想上和人力、物力上确保二线安装、调试的顺当进展。二是对二线安装调试的工程进度进展了调整，并对各个部门的工作内容进展了进一步的明确，同时严格要求各单位、部门根据新的工程进度进展施工，确保其次条生产线在保证质量的前提下，按时完成任务。三是制定了二线生产例会制度，规定每周的周一和周四下午5：00按时召开会议，由各单位对施工中遇到的问题汇报，领导小组进展协调、解答，通过日常调度及召开例会的形式把握和了解工程进展状况，确保二线的按时投产。 (四)、企业治理水平有了明显的提升:由于全兴公司是新建企业，没有现成的规章制度,为此,全兴公司屡次召开会议,对各个处室的工作职责和范围进展了划分,结合泉兴公司工作实际,借鉴兄弟单位先进的治理阅历,编制下达了一系列规章制度,使各项工作职责明确,做到凡事有人负责,凡事有章可循。同时公司举办了岗位学问技能竞赛和技能比武，通过上述工作的开展，泉兴公司的企业治理水平有了长足的进步。 二、工作中存在的问题和困难 在看到上半年各项工作成绩的同时，我们不能回避问题。泉兴水泥公司作为中外合资公司，各项工作的开展还不标准，比方：外资在合作方亿达投资公司不知道的状况下，已经完成了撤股，同时各项资本金的注入也不标准。 由于泉兴集团公司是泉兴水泥公司肯定控股方，因此，泉兴集团对泉兴水泥公司作为一个车间治理，对水泥公司的人、财、物的治理，根本不根据董事会领导下的总经理负责制这一原则进展治理，造成水泥公司各项工作的被动。比方：水泥公司对原材料进展了招标，但招标结果上报泉兴集团后，集团公司采纳了投标单位中投标价格最高、信誉最差的单位作为供货单位，同时对投标价格进展了上调，对投标结果进展了全面否认。 三、工作思路和安排： 面对泉兴水泥面临的问题，必需依靠亿达投资公司，对泉兴集团进展制约，要求尽快召开股东会，同时要求泉兴集团转变治理模式，真正实行公司制运作，只有如此，泉兴水泥公司才有生存和进展的可能，否则，等待泉兴水泥的只有停产这一归宿。在理顺关系的同时,泉兴公司还要做好以下几项工作:一是连续强化安全生产,坚固树立”安全第一,预防为主”的方针,遵循安全生产的客观规律,树立科学全面的安全观;二是加大营销力度,努力开拓市场,提高市场占有率; 三是强化企业治理,全面提升职工队伍素养;四是依靠科技进步,不断创新进展。 四、公司进展改革稳定的意见和建议 面对公司所处的环境,供电公司要加大多产的治理,依靠供电公司这一强大后盾,加大对泉兴集团的制约,要求泉兴水泥公司必需根据厂长经理负责制这一治理模式,维护职工的利益。同时进一步重视泉兴水泥公司的运作,不要由于泉兴公司投资较少,而轻视泉兴水泥。结合各公司状况来看，泉兴水泥公司是治理、运作最为标准的合作企业，只要加大治理，标准经营，就肯定能够得到应有的回报。 水泥厂员工工作总结 2023年是公司进展史上的困难之年、关键之年。在公司领导的正确领导下;在部门领导的关心和帮忙下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己。工作上勤勤恳恳、任劳任怨，作风上艰难朴实、务真求实，较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作。 一年里，我从每件工作中去总结了许多珍贵的工作阅历，并且逐步适应了生产调度的 工作环境。在部门领导和同事的关怀与支持下，我个人的工作技能较2023年有了明显的提高。虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应当说付出了不少，也收获了许多。这使我感到自己成长了，也成熟了。为此，特殊要感谢各部门领导及同事们对我工作的无私支持与帮忙。2023年的号声已经接近尾声了，为了做好2023年的各项工作，现对2023年的工作总结如下： 一.细心组织 合理安排 确保大宗原燃材料熟料 水泥进出厂的顺畅性 截至11月底，共完成大宗原燃材料进厂量二百二十捌万三千余吨，满意了生产的需要。众所周知，原材料进厂量的大小和天气的好坏是呈正比的。总之天气差的时候进厂车辆少自然会比拟顺畅，然而在天气较好的时候车辆就会多而集中。造成堆场相对吃紧，特殊是吃饭时间，堆场无人监管和堆、抓料时，整个堆场乱堆乱卸的现象非常严峻，原材料根本无法再进厂。原料、水泥车间的工作一时陷入被动局面。化验室也拿那些司机没方法，只好每到吃饭时间就将车辆堵在地磅之外，厂门口一时排起了汽车长龙，煞是影响万年青的形象不说，司机朋友也是牢骚满腹，经常以集体摁喇叭的形式表示抗议，严峻影响正常的上班秩序。为确保生产的正常进展，紧紧围绕原材料进厂规划的实施，尽快翻开原材料进厂无序的局面。调度员每天深入现场了解状况协调作业，与供给、水泥、原料、化验等相关部门进展沟通，准时调配岗位人员、车辆堆、抓料，确保堆场随时能进料。假如遇到设备消失故障需要时间维护而一时无法进料时，我通常会到地磅房和司机朋友进展沟通，动之以情晓之以理，准时告知他们设备修理的最新动态，让他们安心等待，避开由于司机朋友的过激行为影响办公楼人员上班。堆场畅通了，我们还要兼顾严把进厂原材料的品位、质量关口，严格根据公司规定的区域进展合理堆放，发觉问题准时告知供给、化验、原料、水泥等相关部门，共同进展处理。坚决杜绝大块多、水分高、杂物多、品质劣的原燃材料进厂。同时还可以有效地监视供给商对进厂材料弄虚作假，今年5月份，我发觉供给商掺假大事并准时制止，为公司挽回近四万元损失，得到了公司领导和同事的好评。 而针对包装机产量上不去，搬运工换人频繁，散装水泥结块，放料不畅等因素，客户因装车时间等待过长，多装，少装埋怨很大。我一方面帮助车间组织相关人力对散装水泥库进展疏通。另一方面深入栈台现场协调工作，依据实际状况，对少装多装水泥的车辆准时补卸包，想客户所想，尽可能满意客户的要求。 二. 全面把握 合理调配 确保生产正常运行 植根生产一线，协调生产 ，为企业正常生产保驾护航，自己靠着对本职工作的喜爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论学问和生产实践相结合，为瑞金万年青出了自己应有的力。随着瑞金万年青生产的逐步正常化，我深知作为一名生产调度员，首先要做到内行治理。治理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易消失问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把一些问题掌握在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进展。有道是事前的预防胜于事后的掌握，到达防患于未然。