2023年生产部工作总结范文生产部2023年半年工作总结(10篇).docx

2023年生产部工作总结范文生产部2023年半年工作总结(10篇)2023年生产部工作总结范文 生产部2023年半年工作总结篇一 1、 组织了施工大会战。从二月份开头在四个井筒中开展了施工大会战，进展了月进尺的考核，对完成了规划的单位赐予了嘉奖，今年元月份*在立井筒施工中制造了月度单进152米的好成绩，根据文件规定对完成规划的单位赐予了嘉奖，对风井二个月没有完成规划赐予了惩罚。今年1-11月份共对施工单位进展了79.96万元嘉奖和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。 2、 抓了月度规划的考核兑现工作。从今年三月份开头就在每个月的月底前，依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工规划，依据下达的规划组织了跟踪落实和施工协调,帮忙施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度规划的月份实行在工资表中扣发相应的浮开工资，今年1-11月份扣除了*次浮开工资*的罚款，以此来促使公司各员工关怀规划的完成状况，想方设法为完成规划而做好自己的本职工作，从而使月度规划能够根本兑现。通过月度规划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现，工作总结生产部月度工作总结。 3、 抓了生产调度工作治理。今年五月我们依据公司的实际状况制定下发了*公司生产调度治理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩罚法，使生产调度工作初步进入了制度化治理，每天按时填报出反映生产安全真实状况的施工日报表，供各级领导把握公司的生产状况，指导安全生产工作起到了有效的作用。 4、 在原每周一公司中层治理人员碰头会的根底上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参与调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工工程部负责人参与的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。 5、 深入现场了解状况，细心组织快速施工。 第一：掘进进尺完成状况： 今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中： (1)、主井筒进尺827.3米，在10月5日究竟; (2)、副进筒进尺905.98米，在10月31日究竟; (3)、主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日安全贯穿; (4)、进风井井筒进尺527.35米，在8月3日究竟; (5)、回风井井筒进尺401.75米，在6月28日究竟; (6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日安全贯穿; (7) 风井井下变电所峒室已于12月开头进尺，估计12月底完成掘进成巷。 (8)、进风井改绞工程从11月20开工，估计于今年12月底按期完成。 2023年生产部工作总结范文 生产部2023年半年工作总结篇二 工作评价时段：年月目标完成进度第一局部：主要工作目标完成状况以下填写本部门工作目标完成状况（本月制定的目标明细，完成率有多少？本月规划的重点工作工程有哪些？完成的进度如何？序号本月的主要工作内容1234567其次局部：部门的工作概况包括生产车间的产量分析、效率分析、物料损耗分析、质量分析、人员治理分析、安全生产方面分析等。 总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产规划达成率等总体指标的完成状况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量状况） 针对当月产量、效率数据进展分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进展缘由分析。 总结生产部总体的不良率、制程合格率等总全指标的完成状况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映状况） 针对当月不良率、制程合格率数据进展分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展缘由分析。 总结生产部总体的废品率指标完成状况。（列表细化分车间、分班组形式反映状况） 针对数据进展分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品过行缘由分析。 总结当月生产人员的任用状况，员工培训或重点工序员工的技能把握状况等。 总结当月生产设备的使用、修理、维护和保养状况； 提报设备特别。 第三局部：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮忙解决？需要公司供应哪些资源？ 第四局部：缺乏分析和改善措施检讨部门本月工作中的缺乏，并提出下阶段的改善措施。 第五局部：下月工作规划/目标综合以上状况，提出下月的工作规划/目标。 2023年生产部工作总结范文 生产部2023年半年工作总结篇三 1.总产量：在20xx年公司生产244套模具，外发33套模具，厂内加工211套，月均17.6套，公司的月均目标是30套，达成目标58.6%。比照20xx年的251套，生产数量下降15.93%， 2.20xx年厂内生产状况：第一季度定单86套，外发15套，厂内生产74套，第4季度定单75套，厂内生产58套。主要缘由是定单太集中，交期无法满意，1月份定单占第一季度总量的61.2%，按月均30套计算，超负荷177%。11月份定单43套，占第四季度57.3%，超负荷143.3%。 季度第一季度其次季度第三季度第四季度 数量70套48套35套58套百分比34.6%24%17.5%37.5%月均数量24.3套16套11.7套19.3套备注1月接单53套11月接单43套3.修模，20xx年总修模约1000批次，月均修83套，修模工时月均2500工时。生产部现场28人，月总工时，8400小时，修模工时比例高达29.7%。 1.人员流淌率偏高，全年来看，流淌率高达68%，人员流淌率偏高，对公司人才战略有很大影响，公司始终处于不断的培训新员工，不断的处于和员工磨合期内，不仅仅培育本钱极高，而且对企业文化的累计积淀以及员工对公司的向心力影响极大。 2.成员流淌率比拟严峻的是m/g单位，edm单位，a单位，略微好点的是wc和cnc。 年初人员53 年尾人员47离职人数68流淌率68%3.多部门人力资源长期紧急：m/g单位和edm单位长期紧急，主要是师傅缺少。各部门m在职人员标配g310snc+编程8+511+5wc55a+修模edm组7127+210+2pl44124.以人为本能做到，但是为我所用却很难做到，师傅和公司的磨合期太长，对公司的文化接纳程度有限，能满1年者寥寥无几。学员，公司花了大代价培育，结果绝大局部是为他人做嫁衣裳，学会就跑现象严峻。比方edm单位根本是一年一换血，人员走的比模具移模还快。明年人力上重点讨论如何留住有用的人。 5.工龄阶层层次偏向新员工，老员工偏少，生产部门按标配62人计算，1-年以上者18人，m/g1人，cnc编程5人，cnc抛光1人，cnc现场6人，edm2人，a2人。才29%。20xx年的目标是将1年以上员工增加20%，并且根据目标逐年增加，终极目标保持80%。 1.设备数量上大体充分，wc单位3套慢丝在定单充分时候很紧急，按1人2机配比比拟合理，特殊提出阿奇这台机好看不中用，无实际价值，占场地资源，盼望在合理的时候修好或者更换。 2.20xx年设备的更换和添加主要集中在edm和cnc。但是依旧存在设备故障频发的问题，edm的夏米尔和wc的徕通故障比拟多。 3.设备保养工作不抱负，现场7s多流于形式，过程记录缺乏和强有力的监视。提高各单位主管的行政治理水平成为当务之急。 4.设备嫁动不够高，总体嫁动wc约90%，cnc约80%，edm和m/g则相对偏低，edm只有3台机能长时间保持较高嫁动，而其他机器嫁动偏低。edm嫁动偏低缘由：适合加工的工件少，比方大韩机。而夏米尔偏低，一般针对镜面要求较高的工件，而且故障频发。混粉机，20xx年的嫁动不到5%。其他一般机，主要是由于edm长期师傅紧缺和成员流淌过快导致嫁动只有60%左右，edm单位突出表现是工作量大的状况，总体嫁动却很低。m/g单位上半年还可以保持在75%左右，但是进入下半年，m/g处于高度缺人的境地，而且最终只能开1个班，机器急剧嫁动下降到25%，m/g单位嫁动偏低的主要缘由： 1.人力缺乏 2.单位主管治理水平欠缺。m/g单位突出表现是：图纸下来就是外发。 1.20xx年，品质比拟严峻的大事有：第一季度的ty16套模，第四季度的的hy和fh。 2.品质大幅度下滑，公司目标是98%，目前最多做到85%。比方零件加工，翻修的时间和前期制造的时间可以画等号，零件加工按批次计算品质特别100%，主要集中在cnc和edm两个单位。品质特别导致工作量积压，抢机台，无效工时飙升，交期延误。3.品质下降的主要缘由： 2023年生产部工作总结范文 生产部2023年半年工作总结篇四 敬重的领导： 时间飞逝，转瞬间20xx年就在我们的劳碌的溜走了，我们迎来的赞新的20xx年。对于过去这一年的工作，必需进展回忆总结、再熟悉，针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和预备，才能把新的工作开展好。 从参加到工作中的开头，我就告知自己，肯定要把心态端正，不懂就是不懂，要虚心学习。对于一份生疏的工作，我从刚开头的迷茫与生疏，渐渐的了解，由不懂到懂，由不会到会，有简洁到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的教导和帮忙。对于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理预备来迎接。 记得刚进厂的时候对一切都是生疏的，也由于生疏，对任何东西都布满了深厚的兴趣。带着这份兴趣与奇怪，在不懂的方面肯定要多问勤问，同事和师傅们都很急躁和细心的讲解和传授心得。 (1)从学习看图纸开头。刚开头，看到一张工艺图纸，好像觉得很简洁。但认真一看，才发觉，里面包含的内容太多太多，相关联的学问也是许多许多，假如仅仅只是了解和熟悉外表上的图形和参数，根本不能够满意日常工作需要。为此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，根本能满意和帮忙平常的工作开展了。要不断的学习，学无止境。 (2)我们生产的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最终的合格产品，经过了众多道工序的加工。无论以后的工作偏向于哪个方面，深入到什么层面，都需要对自己的产品有足够的了解。所以在领导的安排和指导下，我从最开头的下料，到激光打标，包装发货，一一了解和学习，有了初步了解。 (3)实践操作。在前面很长一段时间的了解和学习，打下了肯定的根底。加之平常有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己最终也可以开头学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，开头数控工具磨的根本操作学习。 在工作中，首先是熟悉机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的熟悉、组装与拆卸，最终就是综合运用。从刚开头实际操作至今，消失过不少问题，但是在师傅的指导下，自己做了反省和思索，自认为进步了不少，是自己现在根本能够独立操作，以后还要连续努力学习，不断进步。 以上就是我们这一年工作状况的总结。在今后的工作中，还盼望大家一起齐心协力，共同把企业的工作做到最好。 2023年生产部工作总结范文 生产部2023年半年工作总结篇五 （1）20xx年1月份，帮助设计院完成矿建工程二期、三期施工图设计及预算，完成矿建工程招标工作，为我矿基建全面开工做好技术预备。 （2）完成基建期间矿施工组织设计，矿、土、安综合施工网络图，地质、工勘资料，向晋圣公司递交开工申请，取得批复，为我矿基建全面开工做好程序性预备。 （3）每项单位工程开工前，组织施工图图纸四方会审，帮助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进展技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。20xx年度矿建累计开工9项单位工程，估计完成进尺3700m。 （4）依据井下施工过程中遇到的施工条件变化向施工单位进展技术交底，审核施工单位编制的专项安全技术措施；对井下零星工程进展技术交底派工，20xx年度累计下发技术交底31个。 （5）依据施工进度每月调整采掘连接规划，确保年度采掘连接规划顺当完成。 （6）催促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为土建工程招标开工做技术预备。20xx年度累计完成土建单位工程施工图9项，估计完成12项。 （7）负责落实煤矿基建六大专篇编制评审工作，20xx年度完成安全专篇、水保专篇编制评审；消防专篇、节能评估报告编制完成，正在评审修改，环保专篇、职卫专篇正在编制中。 （1）加大治理部室的职能，质量矿建办公室全面负责矿井安全质量标准化的达标工作，有权对不达标的牵头部室提出建议，进展肯定程度的惩罚。矿井各个专业均有牵头部门，牵头部门全面负责相关专业的安全质量标准化动态达标工作，并对矿建办公室负责。 （2）改良检查方法，加大惩罚力度，促进标准化进展20xx年质量标准化检查分为四种检查：专业动态检查、专业互检、日常动态检查、专业部室停产。通过对队组一个月最少五次频繁的检查，增加队组质量标准化意识，队组能变被动为主动搞好质量标准化。20xx年二季度开头我矿通过每季度召开质量标准化推动会绽开质量标准化竞赛，通过各个系统对队组的质量标准化评价，不断增加队组质量标准化荣耻感，通过近三个季度的正常运行，我公司质量标准化稳步推动，不断得到公司领导的认可。 （3）加大了每月对队组的考核，每月通过质量标准化评价，通过考核评比不断促进队组自主改良质量标准化治理方法，自觉搞好本队的质量标准化。 （4）加强三定问题的复查力度，实现封闭化治理。20xx年我矿将充分发挥一线安监工的把关作用，利用安监工对三定实现封闭化治理，确保质量标准化问题可以得到准时处理，保证质量标准化的动态达标。 （5）加大对矿建工程部的治理，为工程下发了支护坑代器材治理方法、材料码放标准、安全质量标准化现场惩罚细则；要求工程部每天向生产基建部报送当日进度、零工；下发了各种牌版的制作规格，要求工程部现场执行挂牌治理；下发发放了关于锚杆、锚索施工中的各种记录表格，并要求每周报送生产基建部矿建治理办公室。 （6）组织相关业务部室协调平衡矿井矿建、土建的各项工程。 （7）加强施工现场顶板治理，每周对井下全部巷道进展一次顶板检查，并催促队组准时整改。制定顶板专项整治方案，加大力度对矿建队支护质量的检查，制定过空巷专项措施加强过空巷时的顶板治理工作，确保我矿顶板安全无事故。 (8)催促落实质量效益年的各项工作完成状况，并上报大连公司。 （1）20xx年2月份，帮助山西省勘察设计院完成了矿区全部工勘任务，为我矿根本建立全面开开展设计做好技术预备。 （2）完成基建期间矿施工组织设计，矿、土、安综合施工网络图，地质、工勘资料，向晋圣公司递交开工申请，取得批复，为我矿基建全面开工做好程序性预备。 （3）每项单位工程开工前，组织施工图图纸四方会审，帮助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进展技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。20xx年度矿建累计开工10项单位工程，估计全部完成 （4）依据施工过程中遇到的问题积极跟晋城市煤炭设计原沟通，向施工单位进展技术交底，审核施工单位编制的专项安全技术措施；对地面零星修理工程进展技术交底派工，20xx年根本完成矿上所安排的零星修理工程任务，为三沟鑫都煤矿的根本建立制造了良好的条件。 （5）依据施工进度每月调整土建工程施工进度连接规划，确保年度根本建立土建工程规划顺当完成。 （6）催促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为土建工程招标开工做技术预备。20xx年度累计完成土建单位工程施工图9项，估计完成12项。 （7）积极协作矿调度室，圆满的完成了矿雨季三防、冬季三防工作，协作矿保卫室做好维稳工作。 （8）负责落实矿建、土建、安装20xx年结算工作，目前正在积极进展中，估计全部完成规划任务。 （1）修理副平硐原有轨道，到达合格标准，在副平硐井底铺设临时车场，帮助运输系统并通过了晋圣公司验收。 （2）在地面工业广场铺设轨道，修建临时电瓶车充电室。 （3）监视矿建队轨道巷、回风巷、胶带巷、主平硐、探巷轨道的铺设和相关设备设施的安装及验收，并在斜巷内安装一坡三档和运输线路两端安装语音报警装置，共计铺设轨道2900米，安装绞车15部。 （4）完善帮助运输各项治理制度、各工种岗位责任制、操作规程。 （5）建立运输设备、设施治理台账及各项维护、检修、试验记录等根底性资料。 （6）依据年度培训规划每月对运输人员进展一次培训，并在四季度加强对运输人员的培训，每周进展一次，提高运输人员的业务学问，增加运输人员的业务水平。 （7）确定井下人员行走路线，实现轨道巷运输和人员行走分别，制止人员在轨道巷行走，并为需进入轨道巷人员办理大巷通行证。 (1)井下各个掘进面共进展超前钻探，打孔120个，共计钻探8000多米。科学合理的运用钻探技术客服矿井内的全部简单地质条件为保障各个掘进工作面进展安全的钻探。在轨道巷、胶带巷精确的探明前方旧巷，各个巷道遇到断层时准时探明煤层所在位置。 (2)每天在探巷、轨道巷、回风巷迎头打超前钻（3个孔）。每班每个孔不少于15m。11月份探巷共计4100m，回风巷2700m。 (3)地测组对工业广场内的：挡土墙、工业广场路、锅炉房、原煤筒仓、末煤筒仓、井口房、工业广场至风井路、风井挡土墙、风井水处理车见、压风机房等建筑进展放线及复测。 (4)复测井下全部巷道导线点，及中、腰线。对远宁洼沟旧巷进展全面测量，共计80条，长度20xx米，面积共计38000平方米，最终的确并上图，对巷道积水、走向、倾角及断层分析，为巷道我矿今后巷道掘进及回采工作面布置供应了牢靠的依据。 (5)矿界内煤层露头线进展野外测量，及盗采盗硐测量。 (6)巷道掘进遇到断层及地质构造时，准时到现场进展勘测并作出分析为巷道掘进供应依据。 (7)每月准时填绘图纸并上报晋圣公司、沁水国土资源局及山东大联公司。 （8）测量副平硐、回风立井底矿井涌水量。 （9）查看关闭小窑井口塌陷状况。 （10）依据巷道掘进状况核实煤层底板等高线，及核算煤层地质储量。 （11）完成了换取长期采矿证的工作，以及矿井土地报界资料的上报工作。 2023年生产部工作总结范文 生产部2023年半年工作总结篇六 一、突出重点，统筹兼硕，重点工作肯定要办好，20nn年是五年一次的劳动榜样和先进工评比之年，也是区总工会二年一次的海淀劳动奖章评比之年。对于这两项工作，区总工会党组极为重视，20nn年12月31日上午召开主席办公会，讨论海淀劳动奖章评比工作。惠主席参与市总委员会后，20nn年农历腊月27，准时召开党组会，传达市总关于评模工作的精神，初步部署此项工作，并先期提出了10项详细要求，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召开了劳模评比工作会，再一次对评模工作进展了具体的部署。今年评模工作的特点一是名额多、时间紧，1980年国务院正式集中评模活动开头以来，每次安排我区名额最多不超过35名，今年是59人，后来又间续追加5人，劳动榜样集体10个，增加了50%；二是工作量大，往年是纸质登记表，按要求填表上报即可，今年不同，市总要求不仅要上报纸质版登记表，而且上报推举劳模人选要通过市总网上申报，而且还要满意其中八项要求，市总网站才能录入。给推举评比、筛查、录入增加大综工作量；三是名额安排多头布置，往年只对经济工作部，今年增加了市总办，效劳业工委，与往年不同的是，今年评模工作我区受领任务，增加农口，工商联，外地务工人员增加了本人自荐内容；四是任务繁重，在评模工作的同时，还有海淀劳动奖章的评比工作，还有近二十年来，参与女职工人数最多，现模场面最大。百年“三·八”女职工风采演讲竞赛的举办和筹备活动，后期又接到区委宣传部给予我会的“区建核心区，奉献在海淀”的职工风采大赛的任务；五是 俗话说：活多方知人员少，多只青蛙多四两力。工作任务重与人员少冲突突出，不夸大的讲：从20nn年元旦至2月25日向基层部署此项工作到5月1日前，加班、加点、家常便饭；六是临时性的汇报多、请示多、报告多、材料多，要随时应对市总、区委对劳模评比工新要求，协调解决消失了新状况、新问题，在此期间起草了海淀区评模工作方案，起草了向区委常委会汇报劳模评比的材料；七是庆“五·一”暨表彰大会场面大，专题讨论的会议次数最多，庆祝表彰和各个环节效果最好的一次庆“五·一”表彰大会，分散了区总工会全体同志以及全体筹划人员的汗水。 之所以圆满的完成了20nn年评模工作，全区评比出劳动榜样26名，先进工33名，劳模集体10名，海淀奖章20个，海淀奖状2个；体会最深的就是重点工作当然重要，其他工作也是整体工作各时期、各阶段、各个环节中重要表达，取一不行，不行偏废，不行放弃。可以说评模是本部室工作的纲，纲举目张，带动了其它各项工作。 二、围绕整体思路，做好本部室工作的点。今年是完成“十一·五”规划任务的最终一年，也是制定“十二·五”规划的关键一年，区总工会年初十四届十次委员会工作报告中发出：全区职工，增加加快进展、领先进展、核心区就是海淀区，海淀区就是核心区和一流效劳意识，发挥工人阶级主力年作用，团结发动广阔职工为推动科学进展做奉献的号召。一年之即在于春，年初，群众生产部依据全区工会工作整体思路，起草了关于连续开展经济技术创新和群众性“安康杯”竞赛的通知又起草下发了女职工工作要点。准时对基层工会全年工作进得了部署。根据市总工会的要求，结合海淀区区情今年上半年，就区总工会职工技协成立有关事项做了前期预备工作。 劳动爱护工作是工会工作重要组成局部，6月份我们在20nn年获得市“安康杯”优秀组织奖的5个基层工会举办“安康杯”“学问答卷”活动，3000各职工参与。观摩了翠微大厦、北冶功能两选手的演讲，并推举代表海淀参与市级演讲竞赛。今年夏季气候酷热七月流火，热流滚滚，由惠主席带队，冒着40度的高温，深入区环卫效劳中心“六·五”垃圾压缩卫生填埋厂、园林效劳中心北坞绿化公园、昊海建立、菊园小区居民楼修复工地，亲切慰问一线露天工作的职工，为他们送去防暑降温凉爽饮料。今年是“三·八国际劳动妇女节”100周年，为庆祝这一重要节日，区总工会举办“庆三·八百年，展女工风采”演讲竞赛，此次竞赛也是全区“作风建立暨优质效劳年”系列活动之一，来自各基层工会的演讲者从不同视角讴歌了广阔女职工在推动核心区建立，构建*社会，爱岗敬业的先进事迹，展现了女职工时代风采，整个竞赛过程，历时两个月，6场初赛，3场得赛，126名选手15名进入决赛，分别获得一、二、三等奖。市总王玉英主席、区委常委李彦来对此次大赛赐予了充分确定。 三、加强调查讨论，转变工作作法。今年，群众生产部还就劳动榜样和离退休困难劳动榜样根本状况进展了摸底，在区总工会和教委分别召开了座谈会，并深入劳模人数多的企事业单位了解状况，在调查中起草了海淀区劳动榜样生活状况调查报告。上报区委区政府，期盼能为劳动榜样解决一些实际困难。起草了海淀区总工会关于区环卫中心六·五垃圾压缩卫生填埋场职工工作环境恶劣的调查报告，起草了香山、西三旗两地区职业 动态反映的调查，为市总、区政府领导决策供应了一些可参考的材料。 回忆上半年工作，千头万绪，归根究竟一句话，抓住重点，总结阅历，吸取教训，以史为鉴，努力做好下半年工作。 连续深入开展“经济技术创新”竞赛活动，拟在10个基层工会开展劳模创新工作室挂牌活动，推动企业首席员工活动的开展，大力弘扬劳动榜样宏大品行和拼搏精神，发挥劳动榜样在核心区建立中的作用。深入开展“工人先锋号”创立活动，使企事业职工进一步增加荣誉感，促进职工队伍和技术业务创新素养的全面提高。下半年职工技协要挂牌，连续开展群众性“安康杯”结合生产竞赛活动，开展事故隐患，职业危害作业点的跟踪整改，治理工作，做好粉尘与高毒危害治理专项行动和暑期防暑工作，连续做好女职工特别劳动爱护合同的签订工作，在上半年开展女职工组织建立状况调查问卷的根底上，加强基层工会职工组织建立的督导、检查工作，使基层女职工委员会发挥维护女职工权益应有作用。 在此，感谢上半年各部室赐予群众生产部工作的支持。 2023年生产部工作总结范文 生产部2023年半年工作总结篇七 在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹生产工作。在各有关部门的帮助下，设备工作效率不断提高，日产量根本稳定，产品材料化率和外观质量稳步提高。同时利用检修时间对局部生产工作效率和设计缺乏的设备进展了技术改造。总之，主要包括以下几点 1、严格执行年初制定的一系列治理制度和审查方法，由人人治理，人人治理，治理证明效果，治理者依靠审查。 2、公司实行现场定置治理制度，公布一系列审查方法。生产现场的治理开头走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等生产现场大幅度改善。同时通过现场定置治理提高工人整体素养，加强市钢整体形象。现场治理虽然有了明显的效果，但离我们治理制度的要求还很远，我们今后的工作要像平常一样坚持，真正需要一个清洁生产的目的。 棒材由于设备人员的影响，外观包装质量始终不抱负，产品外观给销售带来肯定困难，通过同类厂家进展比拟分析，在各生产环克制约了工艺掌握和设备性能等产品外观因素，找出缘由，制定了一系列质量评价治理方法。通过不断完善质量治理体系，过程掌握各工序，形成了有效的质量治理方法。全部员工都有质量意识，保证我们的才能在现在的条件下到达最高，为棒材的销售打下良好的根底。 一年来，对各设备进展检查、润滑、维护，负责人进展检查、润滑，生产部每周六对设备的运行状况、检查、润滑、卫生工作进展全面检查，发觉问题准时处理，评价有关负责人，同时不断讨论和探究设备和技术，积极开展频繁影响生产的设备技术改造，改造了大轧机、中轧机的万向轴托架，大大降低了托架事故率，提高了中轧机的设备工作效率。 在生产和设备技术改造方面取得了肯定的效果，但存在一些问题，主要是 1.没有安全工作，就会发生许多安全事故，事故给公司带来很大的经济损失和不良影响。生产部通过这次血的教训，必需加强安全治理，把安全工作放在工厂部工作的第一位。加强员工安全学习力量，确立每个员工生产安全、爱护安全的理念。 2、职工思想教育工作缺乏，现场第一线职工开会次数少，思想教育缺乏，职场发生争吵大事，有偷公司财产现象等不良风气。 3、设备治理方面工作不扎实，煤耗半年来始终很高。设备检查的工作很细致。 1、连续以增产制造效果为中心，充分发挥设备潜力。要进一步加强检修治理，加强设备治理，加强用品备件治理，削减消费和库存积压资金，保证设备的良好运行。 2.进一步加强过程监视，严格执行过程技术操作标准，提高评价力量，逐步提高产品质量，在当前根底上进一步提高产量。 3、优化生产技术转变工作方式，提高治理水平，全面降低本插件。生产顺当后，将本钱治理重点降到各单位班组，学习该行业先进指标。依据传统工作执行和加强评价。加强和改良工作方法。同时加强各岗位的团结合作，提高默契合作度，最大限度发挥优势，形成能够制服善战的坚实集团。日常治理工作将进一步标准化，标准化，与兄弟单位查找差距，与同类企业查找差距，最大化治理效益，实现降低本插件的主要环节。 4.加强安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，确保安全事故。在安全工作中严格执行各级安全责任，完善安全治理制度。每月组织各岗位人员进展安全教育培训，着力提高职工安全意识，加强对安全危急的对策，对违纪人员提高惩罚力度。 5.重视员工思想教育，提高员工教育力量。做深入细致的思想工作，调动一切积极因素。执行员工培训学习规划。全面组织学习，不断提高职工队伍整体素养，为长期进展打下坚实的根底。 2023年生产部工作总结范文 生产部2023年半年工作总结篇八 在全公司工作人员五周的紧急劳碌中，不知不觉的就走过了三年，迎来了崭新的第四年。在过去的三年里，可以说是我们公司突飞猛进的一年，公司的销售额又到了一个新的高度，产品所占的市场份额逐步扩大，产品质量稳步提高，公司销售额的增长及业务范围的扩大都为公司的良好前景铺好了基石，取得这样可喜的成绩，公司的各级人员都作出了不懈的努力，我生产部在这一年中所做的工作主要表达在以下几个方面： 从第8年开头，就是接连繁忙的三年，每年总的生产任务量均已超过本公司生产力量，这就需要通过变卖并更换生产线和对应的生产设备来完成生产任务，我部门必需首先在满意能提高公司利润的状况下再考虑租赁设备，同时在租赁设备的时候还需要考虑设备的交款，以缓解公司的财政负担，维持公司的正常运作。本部门认为在过去三年的生产任务中，都能安排的比拟合理。尤其是第9年全年的生产任务为18000件p2，工作量大，交货期紧，但本部门利用分清付款归还租赁设备的方法，并通过内外部的协调，在短时间的交货期内合理安排规划，并对规划的每一环节的完成状况进展跟踪，确保在生产环节中不消失脱节而产生的怠工现象。本部门能够每月召开生产调度会议，制订月生产规划，对每月完成状况进展统计。 （一）职务分析 经过周密的布置，加上人力资源部的协作，我们最终得到了生产部各职务任职者所做出的职务分析报告。 我们对全部的职务分析报告进展了认真的批阅，并结合了自身在调查中所把握的事实，以及对有关数据的统计分析结果，确定了一些生产部在职位设置上、运做治理上的一些问题。 走访了一些相关员工，一方面确定和核实我们所认定的问题，另一方面也倾听他们的有关建议。 4、完成有关生产部职务分析的报告（见附件1：生产部职务分析报告）。 （二）、职务评估 1、参照相关的理论和讨论成果，我们完成了职务评估的的构造设想工作，拟订从七大方面（心智水平、工作责任等）对生产部的全部职位进展评估。 2、在生产部进展了特别认真的调查和访谈，收集到了很详实的资料和信息。 3、对各职务的主要工作行为进展了提取，并以此为依据，设计了职务评估的前测表。 4、顺当的进展了职务评估的前测，经过统计分析，确定了职务评估表 5、大规模地在生产部进展了职务评估，经过统计分析，得到了各职务的相对评估等级和级差 （三）、拟定初步薪酬方案 1、确定了薪酬改革的构造，以固定工资（包括岗位的标准工资和各种津贴）+效益奖金（绩效奖金）的形式来进展核算 2、固定工资局部的估算是以职务评估的结果为根本依据，通过计算过去的工资水平，在保持根本掌握工资总量，又要表达差异的指导原则下经过统计计算得出的。 3、在生产部进展了访谈和现场观看，提取有关的效益奖金核算的指标。 4、依据已有的统计数据核算出相应的效益奖金（对技术部局部员工进展了职务行为访谈。 二、生产安全工作： 公司三年来安全生产，无发生重大安全责任事故。本部门在第8年通过与人力部的协作，安排时间对公司新员工进展安全学问培训和考核。每季度能够组织安全生产检查，同有关岗位签定安全生产责任状。三年的安全生产责任工作完成的较圆满。 三、设备治理工作： 本部门在三年的设备治理工作上存在肯定的缺乏，在生产过程中消失了设备使用故障，对生产周期产生了肯定的影响，但我部门能够在消失事故后能够组织有关人员分析，深查事故缘由形成会议纪要。公司在底9年为使设备治理工作更为完善，不惜花费资金修理了公司数控三大设备，并请专业人员进展实时监控治理。这使得本部门的设备治理工作上了一个新的台阶。 四、内协治理工作： 本部门在过去三年组织总师、技术、质检、售服等部门对全部生产车间进展了考评，考评工作主要对生产车间的生产规模、加工力量、生产资质和治理水平进展了一个全面的考察。考察完毕后形成关于对生产车间考评状况汇总的报告，对生产车间的状况和缺乏作了汇总并报送公司领导审批。在全年的生产过程中本部门定期组织有关人员对车间的产品进展定期抽查、验收，确保产成品符合本公司加工技术、工艺要求。 对于本部门所负责的元器件治理工作，我部门根据is09001质量治理体系的要求进展治理，每年对车间单位进展考察，依据认证中心的业绩调查表和质检部供应的供货质量状况，对车间单位进展严格掌握，对不能满意公司产品质量要求的单位坚决进展取缔，保证了供给商的满足和来年合同的续签。 五、保洁工作 到了第10年，生产任务不是很紧，为了保证符合企业环境质量要求，我们生产部也接干了保洁工作，这对我来说无疑又增加了工作量，一些锁事隨之也多了起来。我集思广益，利用3车间的生产骨干多的有利条件，与其它车间取长补短，沟通阅历。现在的保洁工作也做的有条不紊、井然有序，而且在工作中也表达出了一种团队精神。在学习和贯彻5s治理时，我和生产部骨干会上一起学习，会后一起讨论，工作中一起实施。现在工作环境好了，生产部员工的觉悟、素养也比以前提高多了，真正地到达了5s治理的目的。固然，和要求的有肯定的差距，这也正是我在下一年度工作中的重点。人无完人，我在工作中也肯定有做不好，和做不妥的地方，盼望领导能准时赐予指正。 六、单据填写工作 无疑，这项工作是繁琐和重复的。但为了将实习情景真实化，详细化，我生产部还是仔细细致的填写好了每年的各类各项单据。一方面便利财务部入账，提高他们的办事效率，另一方面也为生产部更科学合理制订下一年规划供应了依据。每次的填写都会花去不少时间，但看着花花绿绿的单据整齐的排列在文件夹内，生产部全体同事都有一种由衷的欣慰。 综上，本人一年来始终在努力工作，尽心尽力，固然付出的也许多，但是我感到很快乐，很欣慰。由于我已看到了付出后的成果，同时也给了我干好生产部业务主管工作的巨大动力和信念。我对生产部的工作有信念，对企业有信念，对自己更有信念。 2023年生产部工作总结范文 生产部2023年半年工作总结篇九 今年来，机械厂因势应变，坚决决策，团结带着职工，内抓治理，外拓市场，使经营效益再创历史新高。企业进展进入了历史最好时期。