2023年电力公司调度运行春检工作总结.docx

2023年电力公司调度运行春检工作总结_电力公司工作总结 电力公司工作总结 公布时间： 2023.10.30 2023年电力公司调度运行春检工作总结。 时间在悄然飞逝，信任在这一阶段的工作中自己有许多收获成长。本阶段的工作总结也要预备起来了。做好工作总结有助于将来的进展。工作总结怎么写才好呢？为此，小编从网络上为大家细心整理了2023年电力公司调度运行春检工作总结，盼望对您的工作和生活有所帮忙。 电网春检工作随着2月27日正式拉开春检的序幕，历时两个月,经过运行股全体人员的共同努力,春检工作根本完成。现将主要工作总结如下:一、为确保春检工作的顺当进展,运行股提前组织有关人员,编写了20xx年度电网运行方式,结合以往春检工作阅历及月度检修规划安排,编写了典型操作票,并经各专责审核,制定了二六年调度运行专业春检工作安排，使得调度员胸有成竹地应对方式变化、提高操作质量和缩短操作时间供应了必要条件。二、审核并更改了主接线有变动的变电站一次主接线图（包括自动化实时系统）、模拟盘，保证接线图的正确性，更换了dsmis系统中打印机矽鼓3个，使dsmis系统在春检中发挥了巨大作用。三、在春检中每天倒闸操作由运行股长及班长把关,大型操作由运行副主任亲自到现场把关,对每天的工作进展一次小结，针对消失的每一个细节问题进展分析，准时实行措施，调度班全体人员仔细实施保证安全的各项措施,强化个人行为标准,正确指挥春检停、送电操作,执行操作票422张,合格率l00%。四、合理安排3、4月月份的检修规划,周密协调、细心编制日规划，并协调wotp光缆施工,具体填写留意事项,并严格执行方式、爱护专责及领导审核签字制度,真正起到层层把关作用；因今年天气雨水频繁，规划专责屡次与中调及检修单位对春检工作进展调整，使今年春检仍有序进展；针对春检工作量，合理制定操作步骤，如：输电线路春检工作量大时，首先操作线路转检修，有效保证了线路检修工期，到达线路变电按时送电。五、调度员仔细执行“春检工作规定”提前预备操作票，与设备检修单位停电操作每日22时后预约次日操作方案，送电操作每日16时后预约操作方案；确保了操作的顺当进展；六、每天的检修申请票内容填写完整，核对无误，规划专责在16时全部批复，并准时由专人下达检修申请，需中调批复的申请票积极进展了联系。七、在此次春检中正遇“两会”在北京召开，在分公司及省中调的安排下，打算在“两会”的开、闭幕式的当天担心排任何检修工作，保证全市人民群众收听收看两会新闻，关怀国家大事；并进一步加强电网安全治理,转变观念,提高熟悉,尽量缩短停、送电操作时间及利用方式的倒换保证效劳承诺的兑现。八、依据电网接线变化，对全区低周减栽装置进展了调整，并利用春检停电,对全区低频减载装置组织进展了传动试验和对6个变电站进展的低周低压改造,对各110kv线路重合闸进一步明确了投入方式,设专职人员对春检完的变电站落实爱护压板投入状况,为电网的安全牢靠运行供应了根本保证。九、依据用户厂内检修状况合理安排主网设备检修，如临汾北部电网的春检协作三维集团及山焦集团厂内检修，针对环网的春检方式倒换，制定了详细措施、事故预想。十、补充完善了调度模似盘的新增元件,严格执行操作对位制度,交接班制度,提前进入工作岗位了解运行及检修状况,主、副值亲密协作,下令时相互监护,杜绝了误操作事故的发生。 GZ更多工作总结范文扩展阅读 2023年电力公司工作总结 今年以来，在县委县人民政府的正确领导下，在巴州电力公司的大力支持帮忙下，根据巴州电力公司的统一要求，我公司紧紧围绕=年度工作的指导思想和奋斗目标，团结和带着全体员工，仔细落实“三项责任制”，各项工作都取得了肯定的成绩。一、=年主要工作回忆=年巴州电力公司提出了求严务实、精细治理，全面完成“三项责任制”的要求，提出了“一强三优”、“三抓一创”加强内质形状建立的奋斗目标，对安全生产、资产经营、精神文明建立等方面做了具体的部署和安排，我们网址：=依据公司实际状况，结合巴州电力公司的要求，制定了“严抓细管、多供少损”的工作思路，在生产治理、预算治理、人事治理及降损工作等方面开放思维，不断创新治理机制，促进了各方面工作的顺当开展。尤其是今年夏季，我们在水力发电遇到前所未有的困难，电力供给明显缺乏的关键时期，本着全力以赴保障供电的决心，坚决实行柴油调峰，最大限度利用水力资源，争取县委县人民政府的支持，在县播送电视台与用电居民进展勾通，各部门职工坚守工作岗位，公司领导深入现场指挥等方式，圆满完成了保电任务，确保了资产增值。=年生产经营状况=年=至=月份公司实际完成发电量=万度，较上年同期的=万度，多发万=度，其中：水电=万度，较上年的=万度，多发=万度，火电=万度，较上年的=万度，多发=万度。实际完成销售收入=万元（不含税），较上年同期的=万元多收=万元。公司财务总支出=万元，较上年同期的=万元，多支出=万元，其中：生产本钱=万元，较上年的=万元多支出=万元，其中，供电本钱=万元，占总本钱的=%，发电本钱=万元，占总本钱的=%。治理费用=万元，较上年同期的=万元多支出=万元。=年=至=月份公司实际盈利=.=万元，较上年的亏损=万元，增盈=.=万元。三、现阶段公司存在的问题=、 安全生产任务艰难。=年=月=日=时左右，山口电站在进展排沙工作中,发生一名职工溺水死亡事故。暴露出很多安全问题，主要表现在现场监护不到位，违章作业未能准时制止；职工安全防范和自我爱护意识差；工作现场危急点分析不到位，危急点分析中没有分析掌握措施；局部设施存在肯定缺陷等等。事故发生后，我公司根据“四不放过”的原则，对本次事故责任人进展了处理，但是造成的严峻后果却无法挽回，令人深省。=、 托欠电费问题严峻，今年，我县公益企业及行政拨款单位共托欠电费己达多万元，给我公司的经济运营造成了很大的困难。=、 山口电站移交我公司统一治理之后，相应担当了=万元的银行贷款及=万元的工程欠款，增加了财务费用，给公司的生产经营造成了很大的压力。=、 今年以来，由于若羌河来水量不稳定，水量削减，水质较差，水电出力有所下降，而用于调峰的柴油发电机组，由于年久老化，出力不能保证。入夏以来，随着我县农区水土开发用电及各项工程的开工和夏季空调负荷的猛增，电力供给日趋紧急，供需冲突日益突出，在两乡农区限电的状况下，用电负荷仍旧增长了=.=%，日最大用电负荷到达=千瓦时，平均发电负荷到达=千瓦时，用电顶峰缺口在=千瓦时以上，均突破历史最高纪录。为了缓解电力供求冲突，我公司正在积极协作有关部门力促若羌河梯级电站开发、燃气站建立和库尔勒至若羌电力联网的各项前期工作，努力解决电力制约“瓶径”。=、 上半年全县平均线损率较高，缘由大致有以下几点：一是我县全部用户均为低压计量，线损和变损全部由我公司担当，且农网改造很多新装计量表表计偏大，负荷较小，计量失准；二是线路点多面广，分支较长，农网改造后未更换的高耗能老旧变压器较多，且常常在空载或轻载下运行等状况也使损耗增大；三是廊道清理不彻底，跑冒滴漏现象的查处不得力等等，影响了公司经济效益的提高。=年的主要工作目标不发生人身死亡和重伤一般事故，不发生特大事故和有人员责任的重大设备事故，不发生各类恶性误操作事故，不发生电网瓦解、大面积停电事故，不发生本单位负同等及以上责任的员工重伤、死亡事故，不发生重大火灾事故，完成巴州电力公司下达的各项安全考核指标。完成发电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成县人民政府及巴州电力公司下达的利润指标。=年的任务各项工作仍旧非常艰难，为此，我们必需做好以下几个方面的工作，确保上述目标的实现：（一）加强安全生产治理，严格落实安全生产责任制仔细吸取=#=;=事故教训，加强职工岗位培训，逐步将各生产岗位的职工培育成为能够独当一面，具有较高反事故力量的专业技术工人，同时，要严查设备和设施缺陷，准时进展整改，以优秀技工治理优良设备和设施，到达职工和设备、设施的最正确结合，预防事故的发生。严格落实主管领导和班组负责人安全生产责任制指标，仔细签订安全生产责任书，以照重奖重罚的原则，一旦发生安全事故，主管领导和班组负责人要负相应责任，主管领导和班组负责人要坚持常常深入生产第一线，对重大 设备检修和运行操作，主管领导必需现场指挥，协调解决各种问题。同时，做好可猜测安全事故的防范工作，对查找出的问题，能当时解决的当时解决，不能当时解决的，要做好安全防范措施并准时报公司解决。 要高度重视安全生产根底治理，严格执行岗位责任制，坚持开展“五个一”活动，仔细执行“两票三制”，坚决杜绝习惯性违章和现场作业的随便性。要加大生产技术治理和设备维护、检修力度，年内完成龙口电站水电设备全面技术改造工作，对己经技改的一、二级水电站和运行状况较好的山口水电站，要制定出维护、检修规划，以保证公司财务预算的精确性和所需备品备件的准时选购。入冬以前要完成火电机组大修，以保证我县居民冬季用电需求。此外，各生产部门要常常性开展设备维护工作，使公司全部生产设备始终保持优良状态。（二）全面加强财务治理，确保资产经营责任制指标的完成强化财务预算治理，坚持预算从紧、量入为出、突出重点、效益优先、目标掌握、分级实施的原则，对技术改造，用电营业，教育培训，福利设施等工程资金全部纳入财务预算治理，公司领导班子集体决策，建立科学、高效、有序的预算治理体系。加强本钱治理，准时审核公司原材料、设备、产品的进出状况，对重大工程进展本钱预算，编制工程本钱规划。加强资金使用方面的监视和治理，标准资金开支行为，保障资金安全、稳定、高效、有序的运作，防范经营风险，确保资产经营责任制指标的完成。（三）进一步做好优质效劳工作坚持“人民电业为人民”的效劳宗旨和优质、便利、标准、真诚的供电效劳方针，求真务实，以创立文明行业为目标，努力转变工作作风，提高供电效劳质量，杜绝以电谋私的行业不正之风。供电营业窗口到达农村供电营业标准化效劳标准，严格执行“三公开（电费公开、电价公开、电量公开）、四到户（销售到户、效劳到户、抄表到户、收费到户）”制度，仔细兑现效劳承诺，不断提高客户满足率。建立健全监视检查机制，定期对供用电部门进展检查，严格执行国家电价政策，连续抓好农村电费电价治理，杜绝违反国家电价政策的乱收费、乱加价、乱摊派现象发生。依据实际状况建立客户技术效劳系统，实现电力急修、投诉、业扩报装、业务询问等业务的集中治理。进一步整顿和标准电力市场，以查处违章用电和窃电为主要内容，仔细开展常常性的用电检查工作。实行有效措施，加大热力公司、自来水公司及其它用电大户的电费回收力度，对农村用电大户，实行用电前预支，农产品采收时跟踪催收的原则，树立依法回收电费工作的新理念。重视供用电合同的签订，明确供用电方的权利、义务，建立起良好的履约关系。大力发扬“三千”精神，加大陈欠电费回收力度，确保电费回收月清月结，年底结零。（四）多供少损、落实指标实行积极有效措施最大限度地降低线损严峻超标的问题：=、对季节性用电较强、轻载、空载专用变用户实施停用和调换并严格掌握新增变压器容量；=、要制定电表轮换规划，安装与实际负荷配套的电度表，对动力用户配装的互感器进展现场核对检查，发觉超差和计量失准等问题马上解决；=、彻底清理线路廊道，加大反违章窃电的查处和安全用电的宣传，实行不定期检查和突击检查等形式，严峻查处违章窃电，削减和降低跑冒滴漏；=、不断提高职工的工作积极性，严厉工作纪律，理顺营业日常业扩及抄核收治理工作，使抄表、审核、收费及报表工作实现标准化、标准化。（五）加强领导班子建立和党风廉政建立由公司党支部组织设置领导干部廉政档案，加强领导干部的日常治理，标准领导干部的行为。组织党员领导干部深入学习党的十六届三中、四中全会精神，进一步加强党员干部的党性党风和警示教育，仔细执行中纪委的规定，建立健全监视治理制度，逐步形成按制度管人、靠制度办事的有效机制。积极推行厂务、政务、财务公开，加强反腐倡廉力度。把思想政治工作与党性教育结合起来，广泛开展批判与自我批判，切实加强共产党员先进性教育和党的抱负信念与宗旨观念教育，坚固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，真正做到利为公司的进展所谋、情为职工的利益所系。坚持和完善民主集中制，对重大事项集体讨论部署、责任共担，敢于谋大计、干大事，不断提高领导班子驾驭全局协调各项工作的力量，做自觉贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者，形成政治坚决、廉洁自律，具有现代治理学问和顽强分散力、战斗力、敢讲真话、能干实事，不断开拓创新的领导集体，真正值好领头雁，从而引导广阔职工共同肩负起公司建立和进展的重任。（六）加强职工队伍建立，保持思想稳定政治稳定，努力开创精神文明建立的新局面坚持贴近职工、联系实际、深入生活，大力开展思想政治宣传工作，为公司进展营造奋勉向上、开拓创新的良好气氛。关怀职工生活，为职工排忧解难，实行有效的方法化解冲突和怨气，在化解的冲突和怨气的过程中不断增进职工之间、职工与企业之间的感情，保持职工队伍的稳定。建立鼓励制度，创立学习性企业，根据精干高效的原则，营造一个竞争择优、能上能下、能够充分展现广阔职工才能的平台，开掘、提拔优秀员工，让高素养的职工走向专业技术和治理岗位，引导职工加深对公司的感情，培育爱岗敬业、忠诚守信，团结奋进、勇于拼搏的企业精神，建立一支思想稳定、技术过硬、作风优良的职工队伍。 努力营造适应社会主义市场经济进展的思想道德体系和高尚的思想道德根底，利用黑板报、宣传栏、报刊、杂志等进展企业理念、企业精神的宣传教育活动，开展形式多样、文明、安康的群众性文体活动，以提倡社会公德、家庭美德、职业道德和开展文明企业、文明班组、文明行业、文明窗口等精神文明创立活动为主体，加强企业文化建立，建立安康、透亮、纯净的企业人际关系，营造和谐美妙的企业人际环境，提高职工喜爱企业的骄傲感、荣誉感，实现企业和员工的共同进步。 公司在生产进展，经济效益提高的同时，不断提高职工的工资水平，增加各项福利和补贴，使公司各项工作安康稳步进展。</p 电力公司2023年工作总结 今年以来，在县委县人民政府的正确领导下，在巴州电力公司的大力支持帮忙下，根据巴州电力公司的统一要求，我公司紧紧围绕20xx年度工作的指导思想和奋斗目标，团结和带着全体员工，仔细落实“三项责任制”，各项工作都取得了肯定的成绩。一、20xx年主要工作回忆20xx年巴州电力公司提出了求严务实、精细治理，全面完成“三项责任制”的要求，提出了“一强三优”、“三抓一创”加强内质形状建立的奋斗目标，对安全生产、资产经营、精神文明建立等方面做了具体的部署和安排，我们秘书网网址：依据公司实际状况，结合巴州电力公司的要求，制定了“严抓细管、多供少损”的工作思路，在生产治理、预算治理、人事治理及降损工作等方面开放思维，不断创新治理机制，促进了各方面工作的顺当开展。尤其是今年夏季，我们在水力发电遇到前所未有的困难，电力供给明显缺乏的关键时期，本着全力以赴保障供电的决心，坚决实行柴油调峰，最大限度利用水力资源，争取县委县人民政府的支持，在县播送电视台与用电居民进展勾通，各部门职工坚守工作岗位，公司领导深入现场指挥等方式，圆满完成了保电任务，确保了资产增值。20xx年生产经营状况20xx年1至10月份公司实际完成发电量783万度，较上年同期的718万度，多发万65度，其中：水电698万度，较上年的674万度，多发24万度，火电85万度，较上年的44万度，多发41万度。实际完成销售收入515万元（不含税），较上年同期的429万元多收86万元。公司财务总支出508万元，较上年同期的480万元，多支出28万元，其中：生产本钱436万元，较上年的408万元多支出28万元，其中，供电本钱64万元，占总本钱的15%，发电本钱372万元，占总本钱的85%。治理费用79万元，较上年同期的72万元多支出7万元。20xx年1至10月份公司实际盈利6.8万元，较上年的亏损29万元，增盈35.8万元。三、现阶段公司存在的问题1、 安全生产任务艰难。20xx年10月10日14时左右，山口电站在进展排沙工作中,发生一名职工溺水死亡事故。暴露出很多安全问题，主要表现在现场监护不到位，违章作业未能准时制止；职工安全防范和自我爱护意识差；工作现场危急点分析不到位，危急点分析中没有分析掌握措施；局部设施存在肯定缺陷等等。事故发生后，我公司根据“四不放过”的原则，对本次事故责任人进展了处理，但是造成的严峻后果却无法挽回，令人深省。2、 托欠电费问题严峻，今年，我县公益企业及行政拨款单位共托欠电费己达多万元，给我公司的经济运营造成了很大的困难。3、 山口电站移交我公司统一治理之后，相应担当了180万元的银行贷款及64万元的工程欠款，增加了财务费用，给公司的生产经营造成了很大的压力。4、 今年以来，由于若羌河来水量不稳定，水量削减，水质较差，水电出力有所下降，而用于调峰的柴油发电机组，由于年久老化，出力不能保证。入夏以来，随着我县农区水土开发用电及各项工程的开工和夏季空调负荷的猛增，电力供给日趋紧急，供需冲突日益突出，在两乡农区限电的状况下，用电负荷仍旧增长了8.9%，日最大用电负荷到达2450千瓦时，平均发电负荷到达1850千瓦时，用电顶峰缺口在600千瓦时以上，均突破历史最高纪录。为了缓解电力供求冲突，我公司正在积极协作有关部门力促若羌河梯级电站开发、燃气站建立和库尔勒至若羌电力联网的各项前期工作，努力解决电力制约“瓶径”。5、 上半年全县平均线损率较高，缘由大致有以下几点：一是我县全部用户均为低压计量，线损和变损全部由我公司担当，且农网改造很多新装计量表表计偏大，负荷较小，计量失准；二是线路点多面广，分支较长，农网改造后未更换的高耗能老旧变压器较多，且常常在空载或轻载下运行等状况也使损耗增大；三是廊道清理不彻底，跑冒滴漏现象的查处不得力等等，影响了公司经济效益的提高。20xx年的主要工作目标不发生人身死亡和重伤一般事故，不发生特大事故和有人员责任的重大设备事故，不发生各类恶性误操作事故，不发生电网瓦解、大面积停电事故，不发生本单位负同等及以上责任的员工重伤、死亡事故，不发生重大火灾事故，完成巴州电力公司下达的各项安全考核指标。完成发电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成县人民政府及巴州电力公司下达的利润指标。20xx年的任务各项工作仍旧非常艰难，为此，我们必需做好以下几个方面的工作，确保上述目标的实现：（一）加强安全生产治理，严格落实安全生产责任制仔细吸取10#8226;10事故教训，加强职工岗位培训，逐步将各生产岗位的职工培育成为能够独当一面，具有较高反事故力量的专业技术工人，同时，要严查设备和设施缺陷，准时进展整改，以优秀技工治理优良设备和设施，到达职工和设备、设施的最正确结合，预防事故的发生。严格落实主管领导和班组负责人安全生产责任制指标，仔细签订安全生产责任书，以照重奖重罚的原则，一旦发生安全事故，主管领导和班组负责人要负相应责任，主管领导和班组负责人要坚持常常深入生产第一线，对重大设备检修和运行操作，主管领导必需现场指挥，协调解决各种问题。同时，做好可猜测安全事故的防范工作，对查找出的问题，能当时解决的当时解决，不能当时解决的，要做好安全防范措施并准时报公司解决。要高度重视安全生产根底治理，严格执行岗位责任制，坚持开展“五个一”活动，仔细执行“两票三制”，坚决杜绝习惯性违章和现场作业的随便性。要加大生产技术治理和设备维护、检修力度，年内完成龙口电站水电设备全面技术改造工作，对己经技改的一、二级水电站和运行状况较好的山口水电站，要制定出维护、检修规划，以保证公司财务预算的精确性和所需备品备件的准时选购。入冬以前要完成火电机组大修，以保证我县居民冬季用电需求。此外，各生产部门要常常性开展设备维护工作，使公司全部生产设备始终保持优良状态。（二）全面加强财务治理，确保资产经营责任制指标的完成强化财务预算治理，坚持预算从紧、量入为出、突出重点、效益优先、目标掌握、分级实施的原则，对技术改造，用电营业，教育培训，福利设施等工程资金全部纳入财务预算治理，公司领导班子集体决策，建立科学、高效、有序的预算治理体系。加强本钱治理，准时审核公司原材料、设备、产品的进出状况，对重大工程进展本钱预算，编制工程本钱规划。加强资金使用方面的监视和治理，标准资金开支行为，保障资金安全、稳定、高效、有序的运作，防范经营风险，确保资产经营责任制指标的完成。（三）进一步做好优质效劳工作坚持“人民电业为人民”的效劳宗旨和优质、便利、标准、真诚的供电效劳方针，求真务实，以创立文明行业为目标，努力转变工作作风，提高供电效劳质量，杜绝以电谋私的行业不正之风。供电营业窗口到达农村供电营业标准化效劳标准，严格执行“三公开（电费公开、电价公开、电量公开）、四到户（销售到户、效劳到户、抄表到户、收费到户）”制度，仔细兑现效劳承诺，不断提高客户满足率。建立健全监视检查机制，定期对供用电部门进展检查，严格执行国家电价政策，连续抓好农村电费电价治理，杜绝违反国家电价政策的乱收费、乱加价、乱摊派现象发生。依据实际状况建立客户技术效劳系统，实现电力急修、投诉、业扩报装、业务询问等业务的集中治理。进一步整顿和标准电力市场，以查处违章用电和窃电为主要内容，仔细开展常常性的用电检查工作。实行有效措施，加大热力公司、自来水公司及其它用电大户的电费回收力度，对农村用电大户，实行用电前预支，农产品采收时跟踪催收的原则，树立依法回收电费工作的新理念。重视供用电合同的签订，明确供用电方的权利、义务，建立起良好的履约关系。大力发扬“三千”精神，加大陈欠电费回收力度，确保电费回收月清月结，年底结零。（四）多供少损、落实指标实行积极有效措施最大限度地降低线损严峻超标的问题：1、对季节性用电较强、轻载、空载专用变用户实施停用和调换并严格掌握新增变压器容量；2、要制定电表轮换规划，安装与实际负荷配套的电度表，对动力用户配装的互感器进展现场核对检查，发觉超差和计量失准等问题马上解决；3、彻底清理线路廊道，加大反违章窃电的查处和安全用电的宣传，实行不定期检查和突击检查等形式，严峻查处违章窃电，削减和降低跑冒滴漏；4、不断提高职工的工作积极性，严厉工作纪律，理顺营业日常业扩及抄核收治理工作，使抄表、审核、收费及报表工作实现标准化、标准化。（五）加强领导班子建立和党风廉政建立由公司党支部组织设置领导干部廉政档案，加强领导干部的日常治理，标准领导干部的行为。组织党员领导干部深入学习党的十六届三中、四中全会精神，进一步加强党员干部的党性党风和警示教育，仔细执行中纪委的规定，建立健全监视治理制度，逐步形成按制度管人、靠制度办事的有效机制。积极推行厂务、政务、财务公开，加强反腐倡廉力度。把思想政治工作与党性教育结合起来，广泛开展批判与自我批判，切实加强共产党员先进性教育和党的抱负信念与宗旨观念教育，坚固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，真正做到利为公司的进展所谋、情为职工的利益所系。坚持和完善民主集中制，对重大事项集体讨论部署、责任共担，敢于谋大计、干大事，不断提高领导班子驾驭全局协调各项工作的力量，做自觉贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者，形成政治坚决、廉洁自律，具有现代治理学问和顽强分散力、战斗力、敢讲真话、能干实事，不断开拓创新的领导集体，真正值好领头雁，从而引导广阔职工共同肩负起公司建立和进展的重任。（六）加强职工队伍建立，保持思想稳定政治稳定，努力开创精神文明建立的新局面坚持贴近职工、联系实际、深入生活，大力开展思想政治宣传工作，为公司进展营造奋勉向上、开拓创新的良好气氛517878秘书网 。关怀职工生活，为职工排忧解难，实行有效的方法化解冲突和怨气，在化解的冲突和怨气的过程中不断增进职工之间、职工与企业之间的感情，保持职工队伍的稳定。建立鼓励制度，创立学习性企业，根据精干高效的原则，营造一个竞争择优、能上能下、能够充分展现广阔职工才能的平台，开掘、提拔优秀员工，让高素养的职工走向专业技术和治理岗位，引导职工加深对公司的感情，培育爱岗敬业、忠诚守信，团结奋进、勇于拼搏的企业精神，建立一支思想稳定、技术过硬、作风优良的职工队伍。努力营造适应社会主义市场经济进展的思想道德体系和高尚的思想道德根底，利用黑板报、宣传栏、报刊、杂志等进展企业理念、企业精神的宣传教育活动，开展形式多样、文明、安康的群众性文体活动，以提倡社会公德、家庭美德、职业道德和开展文明企业、文明班组、文明行业、文明窗口等精神文明创立活动为主体，加强企业文化建立，建立安康、透亮、纯净的企业人际关系，营造和谐美妙的企业人际环境，提高职工喜爱企业的骄傲感、荣誉感，实现企业和员工的共同进步。公司在生产进展，经济效益提高的同时，不断提高职工的工资水平，增加各项福利和补贴，使公司各项工作安康稳步进展。（电力公司）2023年工作总结 20xx年工作总结 20xx年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克制煤价上涨、资金紧急等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注意安全教育和培训，加强设备治理，坚持以人为本，科学治理，在安全生产上下功夫，在经营治理上做文章，扎实开展各项工作，取得了肯定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司20xx年的主要工作总结如下：一、年度经营指标完成状况二、我们实行的措施及做法、未完成年度目标的缘由分析1.抓本钱20xx年我们在本钱治理中,始终抓住原煤本钱这个牛鼻子,突出重点,在保证安全生产的前提下,严格掌握生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制,层层分解责任目标,做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担，使企业治理逐步形成科学化、标准化、系统化。在原煤购进上，今年由于国家宏观产业构造调整,大力进展煤炭企业整顿,使公司原煤选购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度削减,从往年的几十个矿削减到几个矿,使公司选购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产经常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤本钱由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤本钱多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极实行应对措施，一是调选精兵强将，充实选购队伍，实行鼓励措施，调动选购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂治理监视机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的状况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要选购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤本钱降到最低点。今年公司生产本钱居高的一个很重要的缘由就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。在物资选购上，我们坚持严格根据公司有关文件要求执行，根据“同等质量比价格，同等价格比效劳”的原则，实行邀请招标和公开况标相结合的方法，将5000元以上的大宗物资选购、重大设备购置等实行公开招标，既确保了物资供给质量，又降低了选购本钱；同时，对现有库存进展清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，削减库存。在材料费用上，严格掌握生产性开支,压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，依据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节省一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节省增效意识。在财务治理上，一是加强资金的运营治理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算治理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有规划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费、低值易耗品等，具体核算，制定指标，核定基数，包干使用。2.抓安全安全是企业永恒的主题，是企业进展的根底与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全治理工作，做到了三个到位：安全生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了安全目标责任书，健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上消失的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成状况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增加广阔职工的安全意识和自我爱护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危急点分析，不断完善安全监视约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后进行了.次安全培训班，培训职工.人次。截止11月底，实现安全生产.天。3、抓生产做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手:一是合理调度,使机组运行做到安全科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率,我们从明确生产治理科室责任入手，逐月对各单位设备运行状况进展考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进展分析，值长室每月进展汇总，对设备运行中存在的问题，准时进展检修、维护,要求做到措施详细，人员详细,落实详细。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发觉问题准时汇报并催促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。帮助设备消缺率98%以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必需深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量,保证了机组的安全高效运行.4、抓素养在企业治理中我们全方位贯彻“以人为本”的治理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素养做为治理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定各项培训规划，按部就班、循序渐进的培训，并把参与培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评比定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，鼓舞职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训 .人次，培训率100%，合格率98%，职工的整体素养有了明显提高。三、内部治理及制度建立1、是进一步完善了全员目标责任治理，把企业内部经济责任制与目标本钱治理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了办公用品费用承包实施意见、接待费用治理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、安全考核治理奖惩制度医疗费用治理制度等一系列内部治理制度，发挥了各部门治理的职能和作用。【2、是强化了安全生产现场治理。针对过去现场治理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场治理为核心的治理工作。】3、是加强了财务治理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。4、是标准了招标程序，提高了招标工作效率，在招标治理上公司制定了物资选购招投标制度，并严格执行。同时对物资选购的规划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，治理有序。四、党建及保障作用的发挥在集团党委的领导下，公司仔细贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建立，加强班子建立，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济进展，从而使公司的党风廉政建立取得了较好的成绩。1、是完善机制，强化监视。制度建立是党风廉政建立的根底，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必需建立健全监视机制，形成全方位、强有力的监视体系。我公司结合实际制定和完善了车辆治理制度、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。2、是延长监视触角，创立干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时把握党员干部的廉政勤政状况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建立制度的落实状况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建立协议书”，把廉政建立的触角从工作时间内延长到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监视气氛。3、是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业进展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出分散力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建立、健全职代会制度、加强企业治理相结合，我们把三个结合和职工是否满足作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注意公开的形式转向注意公开的效果，使企务公开在企业的改革进展中发挥了明显的作用。五、企业文化建立企业的竞争归根究竟表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、进展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建立作为企业进展的重中之重，我公司利用“十.一“长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画竞赛、蓝球、乒乓球竞赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗读等形式宣传党的方针、政策，增加员工对时事的了解，提高员工的政治素养；利用铝电信息大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建立，使职工的文明意识明显增加，思想观念明显转变。六、其他各项工作也都取得了新进展20xx年我们在精神文明建立、消防治理、综合治理、规划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。我们仔细贯彻公民道德实施纲要，大力提倡以德治企、诚信经营的理念，这对于呈现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有特别重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素养，对公司民兵进展为期一个月严格的军事训练，观看现代军事光碟、实弹射击，从而使公司民兵的整体素养得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防备力量和军事素养打下了坚实的根底。七、存在的问题与缘由（1）煤耗过高。上半年的煤耗比去年同期上涨47克，在煤耗上还有潜力可挖。（2）治理费用过高。虽然我们在治理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但