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2023年生产部工作总结范文大全_生产部工作计划一一生产 伴着新年欢快的气氛， 20xx年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 20xx年生产车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作规划绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标： 一、生产规划完成率100%，供货准时率95%以上 截止 12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中*产品（包括*附件）共生产375215极，*（包括*附件）产品共生产107888极， *产品共生产20298台，*产品共生产28254台， *产品共生产40400极。外购*产品共入库34107台，*产品共入库1645台，*产品共入库331台，*产品共入库2475台，*产品共入库1748台， *产品共入库12043台、*产品共入库20321台。 8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克制了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，安全事故率为0 本年度车间能按年度保养规划进展设备的月保养，并能按设备周期检测规划进展关键检测设备的周期校准。设备消失问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么状况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。 年初按设备维护保养规划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消退注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接*产品静触头的设备，避开了以往*与*产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按5s进展现场治理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s治理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行状况进展监视考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为标准)、勤(工作态度)、能（技术力量，完成任务的效率和质量、出过失率的凹凸）、绩（工作成果、能否开展制造性的工作）进展评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。 四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产治理，提高工作效率，避开质量问题起到了积极的作用。 五、削减不必要返修工序，掌握返修工时 制定完善了新的工资治理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时规划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际状况对车间计件工资的基数提高了15%，如有加班，除计件工资外，每小时还有肯定的加班工资。 按新的工资统计方法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了肯定程度的改善，充分表达了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题： 1. 补充配备一线工人迫在眉睫。 目前车间五个班组共36人，其中新员工到达1/3，而且大局部入厂时间在13个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显缺乏。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍旧极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产特别重要。 2. 车间新员工缺乏必要的培训。 公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大局部新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。 3. 外购部件的供给问题应尽早解决。 下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不准时也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供给问题已根本解决，但*线圈的供给问题仍旧没有彻底解决，这些产品的库存储藏工作很难进展下去。 4. 加强部件（产品）的自入厂检测，准时解决生产过程中的工艺技术问题。 许多外购件（*）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出许多问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响生产效率，铺张工时，铺张原料。 应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便准时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯，有始有终，发觉问题就要彻底解决问题。 20xx年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储藏材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是马上进展的搬迁工作做好充分的预备，是本年度工作的重中之重。 新的一年已经开头，生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的进展做出应有的奉献！ 2023年生产部年终总结 敬重的方总： 您好！ 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的欢快气氛里完毕了XX年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回忆 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达x% ，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产治理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、 质量治理方面 1）员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参加质量治理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理所要求做的还差很远！ 2、 人员治理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、 物料消耗治理方面 由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进展检测、检验。 5、理化治理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。 三、 从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、 因公司员工的自身素养，车间团队分散力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力方面加强树立与培训。 四、 自身总结 XX年马上完毕，XX年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上完成了本年度的工作，经受这一年来的生产治理工作。通过这些工程的治理，熟识了公司的运作流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 虽然XX年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1. 虽然布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2. 跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3. .生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、XX 年度工作规划和工作规划 1加强学习和实践，连续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的力量。 2竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完善的执行，以安康开心的心态积极主动地完成生产任务。 3完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持长期的热忱和积极性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积存，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 4、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程力量得进一步提高与加强。 5、 树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 6、 工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！ 在公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮忙是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主治理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的帮忙下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建立作应有的奉献。 2023年生产部工作总结和2023年工作重点 XX年生产部工作总结和XX年工作重点 在公司的正确领导下，充分发挥各方优势,统筹安排生产作业。在各相关部门的通力协作下，设备作业率不断提高，日产量根本上稳定 ，产品成材率和外观质量稳步提升。同时利用检修时间，对一局部影响生产作业率和原设计中存在缺乏的设备进展了技术改造。概括起来主要包括以下几个方面： 一、加强治理、严格考核 1、严格落实年初制定的一系列治理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。 2、公司实行现场定置治理制度，并出台一系列的考核方法。生产现场治理工作开头走上正规的道路，车间在环境卫生和备品备件排放等生产现场有了很大的改善。同时通过现场定置治理也提高工人的整体素养，增加了市钢的整体形象。虽然现场治理有了明显的效果，但离我们治理制度的要求还差很远，我们在往后的工作还需要一如既往长抓不懈，真正做的清洁生产的目的。 二、加强技术质量掌握，产品质量稳步提高 棒材由于设备人员因素影响，外观打包质量始终不太抱负，产品外观对销售带来肯定困难，通过在同类型生产厂家进展比照分析，各个生产环节中工艺掌握和设备性能等制约产品外观因素，查找缘由，制定了一系列质量考核治理方法。不断完善质量治理体系，通过对各工序进展过程掌握，形成了有效的质量治理方法。使用每个员工都有质量意识保证我们才品在现有条件下做到最好，为棒材销售打下良好的根底。 三、加强设备治理，深入开展局部设备技术改造 一年来，对每个设备点检、润滑、修理都进展专人点检、专人润滑，生产部每周六对设备运行状况、点检、润滑、卫生工作进展全面检查，发觉问题准时处理，并对相关责任人进展考核，同时不断对设备和工艺技术进展讨论和摸索，积极开展了对频繁影响生产的设备进展技术改造，对大轧，中轧机万向轴托架进展改造，大大降低了托架事故率，提高了中轧机的设备作业率。 四、生产治理中存在的缺乏 虽然在生产和设备技术改造方面取得肯定成效，但也存在一些问题，主要表现在： 1、对安全工作做的不到位，产生多起安全事故，事故给公司造成很大的经济损失和不良的影响。生产部通过此次血的教训，肯定加强安全治理，把安全工作放到厂部工作的首要位置来。加强员工安全学习力度，让每一个员工真树立安全为生产，生产保安全的理念。 2、 对员工思想教育工作做的缺乏，对车间一线员工开会次数少，思想教育欠缺，车间有发生打架斗殴大事，有偷盗公司财物现象等不良风气。 3、设备治理方面工作不扎实，煤炭消耗半年来始终居高不下，对设备点检工作不细致。 五、XX年工作重点 1、 连续以增产创效为中心，充分发挥设备潜能。进一步加强点检、定修治理，加强设备治理，加强备品备件治理，既要降低消耗和库存积压资金，又要保证设备良好运行。 2、 进一步加强工艺监视，严格执行工艺技术操作标准，加大考核力度，使产品质量逐步提高，产量在现在根底上进一步提高。 3、 优化生产工艺转变工作作风，提高治理水平，进展全面降本增效。在生产逐步顺行后，把本钱治理的重心下移至各车间班组，向同行业先进指标学习。在原有工作的根底上落实和加大考核力度。加强和改良工作作风。同时加强各车间团结协作，不断提高默契协作程度，最大限度发挥优势，形成一个能征善战的顽强集体。日常治理工作进一步标准化、正规化，同兄弟单位找差距、同类企业找差距，力争做到治理效益最大化，实现降本增效的首要环节。 4、 加强安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上来，确保安全事故。安全工作上严格落实各级安全责任，完善安全治理制度。每月组织各车间人员进展安全教育培训，着力提高员工安全意识，并加大对安全隐患排查整治力度，对违章违纪人员加大惩罚力度。 5、 重视职工思想教育工作，加大职工培训力度。做好深入细致的思想工作，调动一切积极因素。落实职工培训学习规划。全面组织学习，不断提高职工队伍整体素养，为长远进展打下坚实的根底。 2023年生产工作年终总结 今年以来，我局在省建立厅和市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”和十六大精神为指导，根据“安全第一，预防为主”的原则，充分发挥行业主管部门的宏观指导和监视职能，全面部署，标本兼治，深入开展全系统建筑工程现场、拆迁工程现场和燃气站点安全生产工作，今年以来，全市建立系统未发生一起重特大安全事故。现将我系统的安全生产工作状况汇报如下： 一、今年以来我市建立系统安全生产工作开展状况 今年以来，我局根据省建立厅和市委、市政府的要求，进一步转变工作方式，创新工作机制，明确工作思路和工作要求，根据“事故起数和伤亡人数比上年明显下降，杜绝重特大事故，保证全市建立系统安全生产形势根本稳定”的目标，坚持“长效治理与动态考核相结合、定期检查与日常检查相结合、全面检查与随机抽查相结合”，积极开展全系统安全生产检查和督查活动；进一步加大安全生产宣传工作力度，深入开展建筑、撤除、燃气行业安全生产专项治理；进一步加大安全生产业务培训，不断提高队伍素养；扎扎实实抓安全生产根底工作，建立健全安全生产月报和信息档案制度；进一步落实工·仁责任制和责任追究制；共对全市在建的454个建筑工地、41家燃气企业、39拆迁工程现场进展了六次安全生产大检查，发觉事故隐患600多条，发出停业、停工和整改通知书达800多份。今年以来，我市建立系统未发生一起重特大安全事故，为全市乃至全省的经济社会安康、有序进展作出了肯定的奉献。 (一)强化组织领导，进一步完善安全生产治理网络 根据省厅和市安委会的统一部署，我们以强化领导为重点，全力推动全系统的安全生产工作。市建立局成立了以主要领导为主任，相关部门负责人为成员的XX市建立系统安全生产委员会，委员会下设办公室，牵头负责全系统的安全生产工作。各县(区)建立局、局属有关单位也都结合实际成立了安全生产领导机构。今年以来，我们利用督查绿化建立、中心村规划编制、防“非典”、居民破墙开窗之际，屡次对各乡镇安全生产工作进展指导督查。为强化责任意识，我局特地组织制定了XX市建立系统安全生产职责规定和XX市建立系统安全生产治理暂行方法(宿建发XX)97号)，对全系统有关部门和各县(区)建立局的职责分：工作了明确的规定，并将安全生产责任细分为治理门责任企业责任、工程负责人责任， 明确了单位负责人负总责的规定。全市建立系统形成了一级抓一级、一级对一级负责、专管成线、群管成网的治理体系，为市建立系统的安全生产工作供应了有力的组织保障。同时， 在今年初，我局组织召开了全系统的安全生产工作会议，局属有关部门负责人，各县(区)局长、分管局长、建管、拆迁、燃气、村镇部门负责人参与了会议，有力地指导了全系统的安全生产工作。 (二)强化工作责任，进一步健全安全生产责任制 今年，我市建立系统依据安全生产工作的实际状况，在全系统开展安全生产目标责任状签订工作。市局与各县区建立局和局属相关部门、单位签订安全生产责任状，各县区和局属各部门、单位分头与各相关单位、施工企业、液化气站点签订责任状。同时，我们对全系统的安全生产工作进展了分解，明确规定了各县(区)、各部门今年·要开展的主要工作及完成时限，将安全生产工作与年终考核、评先结合起来，对安全生产工作较差的单位将一律不予评先，发生安全生产事故的，将根据有关规定赐予行政处分。此举有效地落实了安全生产责任制和责任追究制。 (三)强化安全培训，全面加强治理和从业人员队伍建立 “事在人为，人是关键”，安全生产工作也不例外。始终以来，我们把对治理人员和各类从业人员的安全生产培训放在突出位置，实行切实措施抓紧、抓实、抓好。今年全市建立系统共组织培训900多人次，对特别工种更是常常培训，作到安全生产警钟常敲，警笛长鸣，不断提高安全生产工作水平，大大增加了安全生产保险系数。通过各类培训，我市建立系统特种作业人员持证上岗率到达95，工程经理、安全员培训率达90以上，队伍整体素养的提高，从根本上解决了安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地遏制了安全生产事故的发生。 (四)强化工作重点，积极开展全行业安全生产专项整治 突出重点，标本兼治，大力开展专项整治工作。今年以来，我们在建筑工程、撤除工程、燃气站点、村镇建立工程等四个领域深入开展安全生产专项整治。专项整治主要以检查和督查为主，为此，我局建立了安全挂钩制度和督查制度。特地印发了关于对全市建立系统安全生产工作进展督查的通知(宿建发XX157号)，并成立了由市局领导任组长，各相关部门负责人、详细工作人员组成的五个督查组，对全市建立系统的安全生产工作进展了三次督查，督查的内容包括各县(区)建立系统安全生产工作从签订责任状的落实状况、分解状况；市局安全生产工作会议的贯彻落实状况；各施工企业、工程部“防非”制度建立状况，“防非”措施落实状况，以及市局各“防非”相关文件贯彻落实状况；每季度和重大节假日前组织开展安全生产大检查状况；开展安全生产教育培训状况；安全信息、安全统计报表每月上报状况；施工现场安全生产、文明施工状况等方面。 积极开展“安全生产月”活动。为开展好六月份“安全生产月”活动，我局做了充分的预备工作，于6月1日下发了关于印发(XX市建立系统XX年“安全生产月”活动方案)的通知，对此次活动进展了细心部署，周密安排。我局以“问卷调查”的方式，向各县(区)、各部门、各单位广泛征询意见，全面深入地开展“安全生产月”活动，为实现党的十六大提出的全面建立小康社会雄伟目标供应了安全保障。 二、存在问题 在确定成绩的同时，我们也应当糊涂地看到，尽管上半年来，我们做了许多有针对性的安全防护措施，但是，存在的安全隐患仍不少。主要有：燃气治理方面，各地普遍存在燃气供气站消防设施不合规定要求的现象，有的灭火器过期，有的无泄露报警装置，有的钢瓶逾期未检查。拆迁施工治理方面，个别地区拆迁施工层层转包， 民工未经技术培训就上岗实施拆迁，施工不标准。建筑施工方面，各地施工企业受经济效益下滑等多种因素的影响，安全生产资金投入缺少保证。一些陈旧的设备得不到更新，中小型机械修理保养差，局部地区仍使用命令淘汰的安全性能差的设备， 留下了严 重的事故隐患。 三、下一步工作准备 一是要仔细组织开展每季度和重大节日建立系统安全生产大检查活动。检查以建筑施工，燃气、拆迁现场为重点，主要内容包括：各地开展安全生产自查状况，安全生产责任规章制度的建立健全和执行状况，事故隐患的监控和整改状况，安全生产监视治理机构及人员配置和职责执行状况，事故调查处理和责任追究执行状况等。通过检查，要进一步明确建立行政主管部门、企业以及中介机构的安全责任。切实落实责任制，安全大检查必需明确检查人的责任，凡检查合格的， 当事人应当签字负责，并担当责任。要通过检查，催促各项安全生产工作落到实处，使广阔职工受到安全生产教育。 二是要进一步加大宣传工作力度。利用新闻媒体、会议等形式，泛宣传和国家领导同志关于安全生产的重要指示，宣传安全生产法律、法规和安全应知应会常识。通过宣传教育，不断提高建立系统广阔干部职工的安全生产意识，增加躲避事故的力量，做到人人了解安全，人人把握防范安全事故的学问，营造“关爱生命、关注安全”的良好气氛。 三是要连续深入开展安全生产专项治理活动。各县区、各部门要依据上级有关部门的统一部署，结合实际，实行有效措施，落实责任，确保专项治理收到实效。今年全市建立系统安全生产专项治理主要集中在专项整治工作进展不平衡、存在较多漏洞和死角、伤亡事故仍旧多发的重点行业、重点地区和重点企业。主要开展建筑安全、拆迁安全、燃气安全专项治理。专项治理工作要与制度建立相结合，对关键程序、关键环节、关键部位都要制定安全和验收的个体规程，各个环节都要由责任人签字。对涉及人民群众生命安全的重点事项和关键场所，要制定应急预案，仔细落实好各项防范措施。要强制性限期淘汰，批技术指标和安全性能落后的设备和设施， 以确保安全。 2023年企业生产治理部工作总结及2023年生产工作设 一、 外来单位（政府、监视审核部门）安全生产检查： XX年以来，xx市政建立、企业内部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性XX年为隐患排查年，因此也加大对企业安全生产治理的力度，今年对我公司检查到达5次之多。元月份区质量技术监视局相关人员对我公司进展了特种设备治理的检查，9月份镇安全生产监视治理站对我公司进展了消防安全检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进展了年度审核，就关于生产治理部工作进展了检查，11月26日3c年度监视审核对我公司就生产治理部工作进展检查，12月1日xx市安全生产监视治理局对我公司进展了安全生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在安全生产方面的治理总体比拟全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的治理，隐患的排解等等，生产治理部积极应对检查并在限期内整改完毕，到达检查方的要求，保证公司正常生产秩序。 二、 公司内部生产治理： 1、 合作协议： 1.1各公司和集团的合作协议经屡次协商，根本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好治理费总额待签，上半年的治理费用清单已交财务中心办理。 1.2 XX年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表 2、 年度产值、产量与去年同期相比的增长率； 集团1-12月产值总计：32881.42万元。 在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，XX年112月，共完成工业总产值34827.9万元，同比XX年112月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。详细各公司1-12月产值见下列图表： （ 大江控股集团09XX年1-12月总产值图） 公司名称 大江电气成套 大江电线电缆 大江中策电器 大江四方 大江低压开关 大江刀开关 大江低压电器 大江达特利 大江仪器仪表 大江铜业 1-12月总计 （万元） XX*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9 XX*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6 增减 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3 增长率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3 其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比XX年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比XX年4284.1万元下降13.3%，中策电器XX年完成了工业总产值912.5万元同比XX年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比XX年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比XX年347.9万元上升259.4%，大江铜业自XX年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关（伊顿）公司增长最为显著。 3、 安全生产治理 3.1 签订安全生产目标责任书 集团公司和旗下各公司前签订了安全生产目标责任书，建立健全目标责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原则，定期（每月）总结准时向主管领导通报安全生产状况，监视各公司的安全生产、担心全状态，确保安全生产。 3.2安规生产： 现在集团公司主要安规生产类型有85张证书，生产许可证，计量许可证,销售了374.02万元。 3.3 安全生产检查 日常工作由集团企管中心生产部、工会牵头，对集团所属各公司的生产安全工作进展检查，发觉问题并准时整改，通过公司全员的努力，确保了集团无生产安全事故发生。 5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进展了检查，检查结果发觉各仓库治理程度都有待加强的地方，如仓库内无治理规定，有些对物品的存放要求过于简洁等，各公司在限期内对开出的不符合报告积极整改，符合检查人员要求。 10月8日企管中心生产治理部对公司各幢楼层、生产车间进展了安全生产检查，发觉问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金仔细整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司安全生产。 3.4 培训 依据集团生产需要，对基层生产治理人员如班组长安排外训，共安排两批10余名生产一线班组长，参与xx市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。同时集团对生产现场治理进展了屡次培训，各部门、公司员工积极参与，仔细学习。11月份在集团内部联合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进展了学习、演练。 3.5 生产现场治理（6s） XX年集团开展生产现场治理“6s”活动以来，在董事长、总裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司积极协作，全员仔细学习“6s”,贯彻“干净、持续、精细、卓越”的“6s”方针，并实行渐渐深入的方法，先学习前面“3s”，先推行大家简单接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，进一步加深和稳固学习效果，使得大江集团的现场治理较以往有所提高。与此同时推行“6s”以来，在加强员工素养和安全生产方面做了相关培训，生产现场的治理水平较以往有了全面的提升。“6s”活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进展了相关检查，检查时我们发觉各部门、车间的现场治理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品用心作业，检查发觉伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于提高。目前“6s”已经检查了2次，相关评比活动进展了一次，评比采纳优先嘉奖，落后鼓舞并罚的方法，使得大家对“6s”活动开展更重视，更有意义。 3.6 生产、特种设备治理 1） 作业人员治理（三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订安全生产目标责任书） 2） 设备的治理（生产、特种设备） XX年生产治理部对主要控股公司和成员公司的生产设备进展了更新和整理，建立了特种设备治理流程，对特种设备进展建档，标准了特种设备的治理。 注：我公司特种设备治理留意事项： 1、 起重作业时的留意事项； 2、 单梁桥式起重和安全操作留意事项； 3、 叉车安全操作治理规定； 4、 载货电梯操作工安全操作规程； 5、 电梯司机安全操作规程； 6、 特种设备操作证； 7、 特种设备年检报告； 3.7 生产进度协调及存在的问题： 目前集团下属生产公司十三家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司生产元器件，规模小，经营方式各不一样，生产经营状态差异较大，因此给企业生产治理工作带来肯定的困难；主要问题是上半年13月，中策电器公司存在缺货状况，导致与营销中心所需产品脱节；针对此状况，企管中心生产部和供给部共同与营销中心及中策电器公司，通过仔细分析，找出问题的根本缘由：选购与生产脱节、选购资金缺乏。经各集团方面的努力，完善中策电器公司组织机构，成立中策选购部，4月份开头，中策电器公司的供货状况好转，生产逐步正常；c50公司，因治理不善，生产安排影响生产进度，通过沟通、帮助拟定订单记录表、生产规划等，现根本满意供货要求。下半年受到全球金融危机的影响，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不同程度的影响，原材料和销售市场等因素给集团企管中心生产部日常生产治理协调带来肯定的困难，大江铜业科技消失生产停滞现象，麦兰消失连续几年亏损，刀开关公司只有一人操作，信号灯、按钮公司销售量小，联科自动化公司始终没有