2023年第一季度工作总结及第二季度工作计划范文.docx

2023第一季度工作总结及第二季度工作计划范文2023第一季度工作总结及其次季度工作规划 第一季度，在区委、区政府的正确领导下，我局根据以加快经济构造调整为主线，以招商引资和大工程建立为重点，根据“晋强再进位、实现新跨越”的要求，围绕“打造蓝色经济先行区、争创科学进展示范区”和建立幸福东港的目标，全局仔细开展“三力建立年”活动，进一步解放思想、抢抓机遇，兴奋精神、狠抓落实，全局各项工作都较好的完成了年初预期的进度目标。 一、 第一季度主要工作状况 (一) 重谋划求进展，当好参谋助手 1、加强经济运行调度分析。坚持“月度监测、季度分析、年度报告”的工作机制，组织搞好月度经济运行形势分析，仔细做好监测、预警，提出解决经济运行中存在问题的建议和意见。会同区统计局深入基层，仔细做好全区固定资产投资工程的提报、审核治理工作。亲密关注国家宏观调控政策新动向，重视讨论一些带有全局性、长远性的重大问题，增加了经济运行分析的预见性、针对性和有效性。 2、推动蓝色经济区规划建立工作。紧紧围绕区委、区政府提出的“晋强再进位，实现新跨越”，加快建立蓝色经济强区的目标，深入调研、强化措施、重点推动，并发挥综合协调、规划引导的职能作用，扎实有效地推动蓝色经济区规划建立，使我区在全市蓝色经济区建立进展中抢占先机、赢得主动。第一季度，我区蓝色经济区规划编制已初步完成，目前已进入调研阶段。 3、扎实推动重点工程建立。全面落实“大工程建立年”活动的各项部署要求，连续进展工程化、工程化、详细化治理，实行首席领导负责制，分管区级领导“全力、全权”协调效劳推动工程建立，每个工程都根据“一个重点工程、一名区级领导、一个责任部门、一套工作班子、一个实施方案”的“五个一”的工作要求落实了分工和责任，全力推动以我区为主推动的102个重点工程建立。今年涉及东港区的大工程共102个，规划投资2033.34亿元(静态投资)，XX年规划投资124.49亿元。其中以我区为主的大工程规划总投资398.72亿元(含城中村改造安置和日照市碑廓镇至东港区输气管道)，XX年规划投资76.61亿元。截止到3月20日，以我区为主的大工程累计实现投资8.52亿元。其中，12个续建工程完成投资3.95亿元，20个新开工工程完成投资4.42亿元，拟开工工程完成前期预备投资0.15亿元。 (二)拓思路简流程，敢为人先出亮招 一是全力推行“零障碍、零收费绿色通道”。对权限内的非政府投资类工程，只要手续齐备，由窗口负责人直接办理，不需要任何请示汇报，局长定期到窗口集中批阅;对要件不齐工程，只要符合国家产业政策和区内产业布局，可当场办理缺件申请，先通关后补手续，XX万元以下的，由窗口贴心效劳，XX-5000万元，由分管局长跟办，5000万元以上的，由局长亲自跟踪效劳;对全部立项工程一律实行零收费。对争引扶持资金工程，做到广通信息渠道，不压制、不截留、不戴帽，积极帮忙符合条件的企业争取最大优待政策、最大资金份额。 二是强化鼓励机制，完善各项考核制度。全面推行岗位责任制、效劳承诺制、限时办结制、ab角制和百分考核等制度，在干部职工中树立“只要有利于东港事业进展，就要敢于除规破例;只要有利于企业的进展壮大，就要敢于担当风险”的效劳理念，并严肃承诺凡涉及进展和改革局的业务，就没有过不了的门槛，一路畅通绿灯，为企业来东港投资兴业翻开第一道“便利之门”。 (三)明责任强措施，招商成果丰硕 XX年，我局以科学进展观为指导，紧紧围绕区委、区政府工作部署，以“打造蓝色经济先行区、争创科学进展示范区”和“建立幸福东港”为目标，结合全区“三力建立年”活动和“创先争优”活动的开展，仔细整合招商力气，局党组出台了东港区进展和改革局关于进一步加强XX年度招商引资工作的实施意见，全局上下坚持以招商引资为工作主线，以效劳于招商引资为主题，调整工作思路，拓展招商领域，在实行领导招商和专业招商的根底上，实行“以岗定责”、“以责考核”的方式，全面落实招商引资职责。围绕“一区四园”，积极招引大工业工程和龙头企业工程，对于进入视野的大工程、好工程，明确分管领导负责包保，盯紧、靠上、咬住不放;对重点工程和重点客商实行“包干制”，在工业工程和外资工程上实现新突破，确保招商引资完成到位资金2亿元，搜集有价值线索30条，力争招引2-3个大的”工业工程。一季度，共搜集有价值线索13条，在谈工程3个，规划总投资12.6亿元，其中光伏太阳能、生物制药工程，规划投资12亿元，目前正在洽谈中。 (四)扩内需保增长，对上争引效果显著 1、仔细组织考核，科学安排任务。在XX年对上争引考核的根底上，结合XX年全区各部门、单位完成状况，分析论证国家经济形式和投资形式，科学安排全区XX年对上争引资金任务，确定全区XX年任务目标为23560万元，其中区直16560万元，镇街道7000万元与XX年持平。一季度，已出台印发XX年度对上争引资金考核嘉奖方法。 2、严格监测工程进度，仔细进展投资分析。为确保高标准、高质量推动已争引工程的实施，确保投资工程的质量和进度，最大限度地提升争引工程的事实效果，赢得上级确定和信任，为今后争引工作打造良好根底，我局每半月依据工作职责对全区农业和局部工业工程进展调度，并依据调度状况分析工程投资形式，标准已争引工程的建立，以保证工程顺当实施，制造良好的信誉。 (五)稳物价保增长，价费监管良好 1、加强对涉及民生重点商品价格的监视检查。 一是仔细开展石油和食盐价格检查。一季度，我局加大成品油市场监视检查力度，在全区集中开展了一次石油、成品油价格专项检查，共检查东港辖区内中石油、中石化加油站13家;社会加油站5家。针对我区消失的食盐抢购脱销现象，我局第一时间做出反响，成立3个检查组在全区范围内对100多家超市、商场、小百货店进展全面检查，严峻查处捏造、散布食盐涨价信息，恶意囤积食盐、哄抬食盐价格、串通涨价等违价行为，查处超出政府定价案件一件，依据价格违法行为行政惩罚规定，责令退回违法所得，处以五倍罚款。 二是切实加强抗旱春播物资价格监管。2月中旬，我局组织开展了抗旱春播物资价格专项检查，对种子、农药、化肥、柴油等农业生产必需品，实行定点检查、不定时抽查和拉网式巡查的方式，运用调查、提示、告诫、劝阻等手段，准时订正和严厉查处价格串通、恶意囤积、哄抬价格等价格违法行为，促进商户守法经营。 三是严峻打击不执行明码标价行为。自2月下旬开头，我局在全区范围内深入开展明码标价标准检查活动，对经营中仍旧存在不明码标价、使用未经监制的标价内容和方式标价及价格欺诈等违法行为，发觉一起、查处一起，坚决制止侵害群众权益的价格违法行为。依据举报，对一家不符合明码标饭店实施1000元罚款。 2、标准收费工程审批和涉企收费工作。 一是进一步完善企业缴费登记卡制度。为减轻企业负担，为企业进展提速助力，我局与区监察局、区财政局向区政府提报关于进一步标准涉企收费工作的实施方案，并将以区区文区展政府下发关于进一步标准涉企收费工作实施方案的通知，以促进双向监视，坚决杜绝涉企乱收费行为。 二是积极开展医疗收费标准调研。一季度，我局共抽调检查人员4人，组成调研组，在全区范围内组织开展了医疗收费标准调研，对我区所属1个区级医院、8个乡镇卫生院进展了全面调研，重点调研了根本药物零差率销售状况、库存非根本药物价格执行状况、药品价格公示状况等。 三是仔细筹备收费审验和收费许可证换证工作。根据市物价局关于开展XX年度收费审验工作的通知(日价费XX13号)文件精神，我们对XX年参与审验和收费许可证换证单位进展仔细梳理，吸取往年收费审验和收费许可证换证工作阅历，起草关于开展XX年度收费审验及收费许可证换证工作的通知，确保年审工作顺当进展。 3、加大价格政策的宣传力度，做好价格举报工作。一是我局充分利用“3.15”消费者权益日，在红星美凯龙设置宣传摊位，散发宣传材料，并现场受理消费者投诉，承受消费者询问。共散发宣传材料300余份，承受消费者询问40余人次，增加了广阔消费者的自我爱护意识。二是坚固树立12358价格举报电话“品牌”意识，仔细工作，开拓进取，建立12358价格举报快速反响机制，保证价格举报、投诉渠道的畅通，仔细接听每一个投诉电话，热忱接待每一位来访者。加强对重点案件的跟踪督办，做到“有报必查、有查必果”的工作原则，积极发扬“便民、快捷、高效、务实”的工作作风，做到群众投诉件件有落实、事事有回音，反应办结率和群众群众满足率均达100%，准时有效地疏导化解价格冲突，促进物价稳定和社会和谐进展。 4、仔细搞好价格效劳工作。 一是细心组织涉案鉴定，积极扩宽认证领域。进一步拓宽业务领域、理顺工作思路，以对司法、行政执法和涉案财物价格鉴证工作为突出重点，主动担当一些价格治理根底和效劳性工作，积极为辖区内的其他部门供应优质高效的价格效劳。 二是扎实开展价格监测，仔细进展价格分析。今年以来，各种商品市场价格变化、调整频繁。我们依据实际状况，调整了监测时间和监测范围，对监测的结果进展仔细的分析讨论，将市场价格波动状况第一时间报送上级机关，截止到目前，共上报价格信息24次、调研报告3份，为区委、区政府和上级部门供应优质公共价格决策效劳，增加了上级宏观调控和价格监管决策科学性、有效性和预见性。 三是坚持本钱鉴审前置，严格进展本钱监审。我局充分发挥本钱监审引导市场价格合理形成的作用，连续探究本钱监审标准市场价格的做法，在学校取暖、景区门票、停车场停车等领域的价格制定和调整过程中，将本钱鉴审作为首要环节，较好的完成了上级部署的本钱调查任务。 (六)调构造抓重点，效劳业进展态势良好 一季度，全区实现限额以上社会消费品零售总额13.46亿元，比上年同期增18.5%，效劳业进展总体态势良好。 1、加快现代物流业进展，改造传统商贸业提升。一季度，总投资3.5亿元、占地20万平方米、总建筑面积11.2万平方米的中盛临港物流园区，一期工程已完成，中盛加油站、仓储车间、露天货场、中盛国际商务港楼宇等已投入使用;总投资20亿元的涛雒国际物流进展中心已协议入驻工程6个，投资13.8亿元的华东国际物流园区已完成规划，七层办公楼已封顶，三座商务楼、2个万平米的钢构造交易中心正在加紧建立;大润发超市11万平米的主体建立已全部完成，并开头进展内部装修，规划于年底前启用;日照温州城，目前1#、4#、4#、5#楼主体建成封顶，7#、10#楼正在进展地下根底建立。红星美凯龙于1月5日盛大开业，入驻商户达300余家，入驻率达99%。嘉茂购物中心工程主体、外部装修已完工，已确定装修方案，正预备进展内部装修，招商工作正在进展中，规划XX年底投入使用。 2、积极推动特色商业街建立，大力进展新兴效劳业。一是积极推动特色商业街的建立。一季度，淄博路中心商务区前期工作已经开展;乔家墩子民俗特色商业街目前已开工建立;香店河滨水特色商业街工程，目前已初步制定完成方案，正在进展施工图纸设计，清障工作已全部完成;东关北路商业街改造工程，目前已完成招投标事宜。二是稳妥推动电子商务产业进展。依托商务楼宇，山东和易电子、日月明电子、海倍电子等电子商务工程相继投入运营，全力响应市委、市政府打造“电子商务之都”的规划目标。三是积极引导各类企业加强自主研发。依托大学科技园区，促进产学研结合，一批科技研发孵化机构相继建成。清大华创(日照)科技孵化器建成使用，已胜利孵化高新技术企业10家;高新区高新技术创业中心、高新区国际效劳外包示范基地等，正在积极建立中。 (七)抓作风重执行，推动软环境建立 我局高度重视“三力建立年”活动和“创先争优”活动的开展，全局上下唱响“执行有力、创新有为、公信有责”的主旋律，坚固树立“效劳第一要务、优化经济进展环境”的思想，坚持“人人都是软环境”，把软环境建立作为加快进展的生命线，切实加强领导，周密部署、细心组织，确保时间、精力和措施“三到位”， 把软环境建立渗透到工作中的每一个环节和细节中。 二、 下一阶段工作准备 下一阶段，我局将连续深入贯彻落实科学进展观，仔细开展“三力建立年”主题活动，开拓进取，真抓实干，充分发挥经济社会综合治理部门的职能和优势，高起点谋划进展，高效率促进进展，高水平保障进展，切实履行好进展改革、物价等各项治理职能，努力推动经济和社会平稳较快进展，为实现我区领先实现蓝色经济先行区、科学进展示范区和幸福东港的目标作出积极的努力和应有的奉献。 1、进一步拓宽招商思路，创新招商举措。用超常规的招商方法争取更多的投资者来我区投资创业，坚持“双赢”为导向，立足园区优势，着力打造包装一批吸引力大、可塑性强、投资效益高的工程，做好宣传推介，以品牌效应招引外商投资，确保招引大工程、工业工程，加快推动东港“晋强再进位，实现新跨越”。 2、连续做好对上争引工作。加大对上争引工作力度，连续完善全区对上争引考核机制。充分利用省市人力资源，广开渠道，积极主动引导各系统、各单位走出去，最大限度、最大份额地争取中心、省无偿资金，搞好对上争引工作，力争完成年初制定的争引目标。 3、以市场化、产业化和社会化为方向，以高端化为导向，重点进展现代物流、信息、金融、会展等生产性效劳业，提升进展传统商贸、休闲旅游等生活性效劳业，大力进展软件及效劳外包、文化创意等新兴效劳业，积极推动效劳城市载体工程建立，进一步提升中心城区辐射带动力量。 4、连续加大治理整顿市场价格秩序，理顺价格关系，疏导价格冲突，标准市场价格行为，爱护合法经营，制造公正、公正、公开的市场环境。 5、加强全区经济运行调度分析的力度，确保经济建立工作线部门目标治理责任的落实及镇街道经济建立目标的完满实现。 6、狠抓作风，强化干部队伍建立。扎实开展“三力建立年”活动和“岗位廉政风险防控机制建立”活动，切实转变干部的思想作风、工作作风、领导作风、生活作风，提高办事效率，激发干事创业热忱，努力建立一支高素养的干部队伍，不断提高从事进展改革工作的力量。 2023第一季度工作总结及其次季度工作规划 20xx年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。 一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完本钱职岗位工作，并积极协作业务部工作需要开展工作，准时完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，没有由于怀孕而影响到工作。 二、与各供给商及客户建立并保持良好关系，确保药品供给顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平常六周的用量)，也没有消失大的断货现象，深表欣慰。 三、根据gsp质量标准，准时听取与反应质管部的意见，与各供给商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。 四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。 五、做好新品种的物价备案工作，准时做好调价工作。 六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。 缺乏： 一、对于流行性疾病猜测力缺乏，导致对此次的甲流大事手忙脚乱一阵。 二、由于消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够准时。 20xx年度工作规划 选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署： 一、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。 二、对于非现款供货单位发货遵循少量屡次的原则，充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。 四、降低现款供货，查找新的供货来源。 五、稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商，为公司做大做强做好积极预备。 六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。 七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉力量。 八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据更多的市场份额而积极努力。 九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的预备。 十、连续做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至更多优秀销售员的顽强后盾。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是由于它的不确定性而让我们布满激情.我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以制造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌! 更多